COACHINGDAGENE og/eller 9. september 2004, Teknologisk Institut, Taastrup

Transkript

1 COACHINGDAGENE 2004 Få metoder til at accellerere det ledelsesmæssige bidrag til bundlinien Få indblik i resultaterne fra Coaching Analysen 2004, som er udviklet i samarbejde med Handelshøjskolen Kbh., Civiløkonomerne, Personalestyrelsen, DJØF og IDA 3 succesfulde ledere fortæller om deres udbytte og resultater af et personligt coachforløb Hør, hvordan virksomhedens kreative kompetence udvikles gennem coaching Sammensæt konferencen efter dine behov vælg mellem 4 spændende workshops 8. og/eller 9. september 2004, Teknologisk Institut, Taastrup

2 TALEROVERSIGT Bettina Clement, Executive Coach & Partner Jesper Elling, Executive Coach & Partner Henrik Holt Larsen, professor Copenhagen Business School, Institut for Organisation og Arbejdssociologi Benny Rhe Hansen, President og CEO Pan Nordic Logistics Peter Torstensen, erhvervsdirektør Økonomi- og Erhvervsministeriet Tom Jensen, partner IBM Terje List, adm. dir. Matas A/S Jacqueline Sjørslev, HR afdelingsleder DSB Stefan Samsøe-Petersen, chef DR Dokumentar Jesper Bove Nielsen, Investment Manager Teknologisk Innovation A/S Elise Brøchener, koncern HR chef Berlingske Merete Worning, HR chef Learning & Development Pfizer Kent Rasmussen, President Global Sales Danfoss Jette Frederiksen, kontorchef Personalestyrelsen Karen Haumann, kontorchef Økonomi- og Erhvervsministeriet Christian Wieth, Senior Manager Novozymes Rikke Nielsen, projektmanager Coloplast Jørgen Høgh, sektionsleder Teknologisk Institut, Opfindelser og Kreativitet Susanne Manly, konsulent Teknologisk Institut, Opfindelser og Kreativitet Rasmus Toft-Nielsen, konstitueret personalechef Teknologisk Institut

3 VELKOMMEN TIL COACHINGDAGENE 2004 Teknologisk Institut og byder velkommen til årets store Coaching-konference Coachingdagene I de seneste år er sammenhængen mellem ledelse og bundlinie blevet mere transparent. Lederskabet er igen i centrum som virksomhedens vigtigste resultatbærende proces, og coaching er et oplagt værktøj til at accelerere det ledelsesmæssige bidrag til resultatskabelsen. På konferencens første dag møder du Danmarks mest efterspurgte Executive Coaches private såvel som offentlige topledere og mellemledere alle med konkrete erfaringer med coaching. Du bliver desuden præsenteret for de dugfriske resultater fra Coaching Analysen 2004, som for andet år i træk har undersøgt anvendelsen af coaching i danske virksomheder. På konferencens anden dag har du mulighed for at målrette konferencen til netop dine behov du har således mulighed for at vælge mellem 4 workshops: HR-chefen som intern coach, Coaching af salgs- og marketingafdelingerne, Coaching en udfordring for offentlige ledere og den coachende projektleder. God fornøjelse! Deltag i Coaching Analysen 2004 Coaching Analysen 2004: Klik på og deltag i analysen som er udarbejdet af Handelshøjskolen i København og i samarbejde med Civiløkonomerne, Personalestyrelsen, DJØF og IDA. Analysens resultater bliver offentliggjort på konferencen.

4 CENTER FOR KONFERENCER Center for Konferencer udvikler og udbyder arrangementer, der giver virksomheder den viden, de har brug for, når behovet opstår. Vi har mange års erfaring i formidling af koncentreret, brugbar og up-to-date viden til alle områder af dansk erhvervsliv. Centret består af et stærkt team af erfarne eksperter. Vi udvikler konferencer, seminarer og kurser inden for alle områder, lige fra ledelses- og organisationsudvikling på både fagligt og personligt plan, til de mere produktionstekniske områder. Vores fornemste opgave er at være tæt på markedet for at vores konferencer kan leve op til krav om, at de skal være tidsaktuelle, objektive og af høj kvalitet. Alle konferencer tager udgangspunkt i en omfattende research. Hvilke spørgsmål ønsker markedet besvaret og af hvem? Der udarbejdes et program indeholdende de rigtige emner med de rigtige talere og eventuelt forskellige interaktive elementer, som f.eks. workshops, caféseminarer og/eller paneldiskussioner. Da alle konferencer bygger på markedets input, garanteres en relevant og ikke mindst objektiv formidling af information. THE COACHING COMPANY er Danmarks mest anerkendte og efterspurgte coachingvirksomhed og arbejder inden for områderne: Executive coaching forløb for top- og mellemledere Sammenspilning og acceleration af direktioner Team coaching af ledergrupper, afdelinger, projektgrupper m.v. Implementering af Coaching Baseret Ledelse Åbne coachuddannelser med afsluttende certificeringer til top- og mellemledere Virksomhedsinterne coaching uddannelser Forskning indenfor Coaching Baseret Ledelse Bettina Clement og Jesper Elling fra The Coaching Company coacher, underviser og accelererer top- og mellemledere i flere af Danmarks mest anerkendte virksomheder og regnes i dag som den absolut ledende profil inden for resultatskabende executive coaching i Danmark.

5 ONSDAG DEN 8. SEPTEMBER :30 Indcheckning med kaffe, te og morgenbrød 09:00 Indledning ved dirigenten Rasmus Toft-Nielsen, konstitueret personalechef Teknologisk Institut 09:10 Coaching baseret ledelse morgendagens mest efterspurgte ledelsesdisciplin Beskrivelse af coaching baseret ledelse og dets anvendelse fra ledelsesværktøj til ledelsesdisciplin Få konkrete bud på, hvorfor coaching baseret ledelse er ideelt til danske virksomheder Coaching som strategisk ledelsesdisciplin sådan skabes både større transparens mellem ledelse og bundlinie og mere tilfredse medarbejdere hør, hvorfor og hvordan Forudsætninger og baggrund for succesrig indførelse af coaching baseret ledelse Gennemgang af centrale coachingmetoder Bettina Clement, Executive Coach & Partner Jesper Elling, Executive Coach & Partner 10:40 Coaching Analysen 2004 få de dugfriske resultater Copenhagen Business School og har for andet år i træk gennemført den største og mest omfattende undersøgelse af anvendelsen af coaching i danske virksomheder Fra 2003 til 2004 præsentation af de vigtigste resultater Få indblik i, hvordan danske virksomheder arbejder med coaching Hvor ligger udviklingspotentialet for coaching i danske virksomheder, og hvor ligger udfordringerne? Kort sagt, hvad viser undersøgelsen? Henrik Holt Larsen, professor Copenhagen Business School, Institut for Organisation og Arbejdssociologi 11:10 Kaffe, te og frugt 11:30 Den coachende direktion forstærket resultatskabelse starter i direktionen Pan Nordic Logistics har gennemført et større coachingprogram, der omfatter team coaching af direktionen, personlig coaching af CEO og samtlige Vice Presidents samt uddannelse af direktionsmedlemmer i coaching baseret ledelse. Målet med processen var at accelerere topledergruppens ledelsesmæssige bidrag til turn-around-processen og den langsigtede strategi. Få indblik i Pan Nordic Logistics succesfulde erfaringer med coaching fra personlig coaching af CEO til uddannelse af direktionen i coaching baseret ledelse som effektivt middel til at skabe vækst Derfor valgte vi coaching baseret ledelse gennemgang af de udslagsgivende kriterier, som aktivering af det uudnyttede potentiale Hør, hvordan coaching baseret ledelse har accelereret virksomhedens turn-around-proces og dannet grundlag for implementeringen af Pan Nordic Logistics strategiske indsatsområder Benny Rhe Hansen, President og CEO Pan Nordic Logistics 12:20 Frokost

6 13:20 Executive Coaching 3 succesfulde ledere fortæller åbent om deres personlige udbytte og forretningsmæssige resultater af et personligt coachforløb. Tid til refleksion, dybere indsigt og bredere udsigt er blandt de vigtigste nøgleord. Peter Torstensen, erhvervsdirektør Økonomi- og Erhvervsministeriet Tom Jensen, partner IBM Terje List, adm. dir. Matas A/S 14:30 Kaffe, te med kage og frugt 14:45 Lederen som coach sådan har DSB styrket egen position gennem systematisk anvendelse af coaching i den daglige ledelse DSBs konkrete erfaringer med coaching som den drivende kraft i den daglige ledelse skab rammer, stil de rigtige spørgsmål og lad medarbejderne selv finde den rigtige løsning Få indsigt i, hvordan DSB gennem coaching er blevet bedre til at udnytte medarbejdernes fulde potentiale og har opnået topmotiverede medarbejdere Hør, hvilke værktøjer og modeller DSB anvender og hvorfor Jacqueline Sjørslev, HR afdelingsleder DSB 15:15 Team coaching i DR Dokumentar resultatfokuseret ledelse i et journalistisk miljø hvor produktet programmerne er det alt overskyggende Hør en meget engageret og historiefortællende chef for DR Dokumentar berette om, hvordan team coaching af ledergruppen udviklede det ledelsesmæssige sprog Få indblik i, hvordan team coaching styrker DR Dokumentars ledelse og samarbejde Team coaching af ledergruppen udviklede det ledelsesmæssige sprog og den ledelsesmæssige acceleration Hør, hvordan og hvorfor Danmarks Radio benytter coaching som en ledelsesdisciplin til at skabe resultater Når alt koger over, og deadline nærmer sig hør, hvordan man holder fokus via brug af coaching Sådan har team coaching skabt positive resultater og bedre programmer Stefan Samsøe-Petersen, chef DR dokumentar 16:20 Coaching der sætter leg og kreativitet fri så det kan ses på bundlinien Leg, kreativitet mixet med et stærkt fokus på mål virksomhedernes fremtidige vej til udvikling i en verden præget af intens konkurrence Sådan får du sund forretningssans og leg til at gå op i en højere enhed Hør, hvordan du fremmer en legende kultur, der skaber forretning, og hvorfor coaching er dit vigtigste redskab Jesper Bove Nielsen, Investment Manager Teknologisk Innovation A/S 16:50 Dirigentens afrunding 17:00 Afslutning på konferencens første dag

7 TORSDAG DEN 9. SEPTEMBER :30 Indcheckning med kaffe og te samt morgenbrød 09:00 Indledning ved dirigenten 09:10 Accelerer dit lederskab èn-til-èn-coaching og team coaching. Få masser af inspiration og lejlighed til at afprøve forskellige effektive coachingmetoder i praksis Lederens evne til at accelerere medarbejdernes bidrag til resultatskabelse er afgørende, og coaching er en central disciplin hvad enten der er tale om et individ, en afdeling, en direktion eller en projektgruppe. Værktøjerne fra én-til-én-coaching benyttes også i forbindelse med team coaching, men et team er en uforudsigelig størrelse, hvor de indbyrdes relationer og samarbejdsformer også påvirker udfaldet. Brug coaching til at sikre høj kvalitet i den daglige ledelse Den coachende leders værktøjer og kernekompetencer Kend forskellen på én-til-én-coaching og team coaching undgå de klassiske faldgruber Øvelse gør mester gennemgang af og træning i effektive coachingmetoder Bettina Clement, Executive Coach & Partner Jesper Elling, Executive Coach & Partner 10:40 Kaffe, te og frugt 11:00 Vælg mellem 4 workshops Vælg mellem de 4 forskellige workshops, der præsenteres på næste side. Alle workshops sætter fokus på dig som leder og coach. Du får indsigt i en række effektive værktøjer og metoder, som du kan anvende til at udvikle din egen coaching baseret ledelsesstil. Uanset hvilken workshop du vælger, garanterer vi dig, at du får masser af inspiration, og ikke mindst lejlighed at afprøve de forskellige coachingmetoder. 12:30 Frokost 13:30 Workshoppene fortsættes 14:45 Kaffe, te med kage og frugt 15:05 Coaching tør du udfordre dig selv? Når der skal sættes fart på de kreative processer Coaching i kreativitetens tjeneste fra vanetænkning til nytænkning. Hør, hvordan Virksomhedens kreative kompetence sådan kan den udvikles gennem coaching Skab et rum, hvor der er højt til loftet og plads til mange idéer hvor begrænsninger ikke eksisterer Jørgen Høgh, sektionsleder Susanne Manly, konsulent Teknologisk Institut, Opfindelser og Kreativitet 16:00 Dirigentens afrunding 16:15 Afslutning på konferencen

8 VÆLG MELLEM FØLGENDE WORKSHOPS WORKSHOP 1 WORKSHOP 2 HR-chefen som intern coach for direktionen, lederne og medarbejderne Coaching af salgs- og marketingafdelingerne brug coaching til at skabe bedre resultat på bundlinien Workshoppen veksler mellem foredrag, dialog og praktisk træning. Du får en opdateret værktøjskasse med de sidste nye redskaber og modeller inden for coaching, som du efterfølgende kan anvende hjemme i virksomheden. Der eksisterer i de fleste virksomheder et stort uudnyttet salgspotentiale såvel hos eksisterende kunder, som nye kunder, som kan bringes frem i lyset gennem coaching af salgs- og marketingafdelingerne. Danfoss arbejder potentialeorienteret ud mod kunderne og forandringsorienteret med medarbejderne. Bliv inspireret af Danfoss og få konkrete værktøjer til, hvordan du i dine salgs- og marketingafdelinger kan accelerere udviklingen med tophastighed. HR-chefens rolle som intern coach i organisationen få overblik over, hvilke kompetencer og redskaber der kræves Fra pædagogisk nursing til strategisk ledelsesdisciplin Lær, hvordan du identificerer og mobiliserer ledernes og medarbejdernes skjulte ressourcer Gennemgang af coachingmodeller og -metoder, herunder de 6 niveauer at coache/spørge ud fra Opdatering af værktøjskassen med vægt på praktisk træning Elise Brøchener, koncern HR chef Berlingske Merete Worning, HR chef Learning & Development Pfizer Bettina Clement, Executive Coach & Partner Forklaring af potentialeorientering og forandringsorientering at gøre det umulige muligt hvad vil det sige i praksis? Få indblik i, hvordan Danfoss systematisk har arbejdet med coaching af salgs- og marketingafdelingen det starter med cheferne! Team coaching af medarbejderne en vigtig forudsætning for succes! Gennemgang af effektive værktøjer til at opnå forbedrede salgstal Få indblik i praktiske eksempler på coaching i salgs- og marketingafdelingerne Kent Rasmussen, President Global Sales Danfoss Jesper Elling, Executive Coach & Partner

9 WORKSHOP 3 WORKSHOP 4 Coaching en udfordring for offentlige ledere Den coachende projekt- og stabsleder når du tjener mange interessenter Der stilles i dag langt mere nuancerede krav til ledelse i offentlige organisationer end tidligere. Det er ikke længere tilstrækkeligt, at en offentlig leder har et stærkt fagligt fundament lederen skal også være i stand til at anvende en bred vifte af ledelseskompetencer. Dette øger behovet for ledere, der kan håndtere mere komplekse ledelsesopgaver særligt når medarbejderne kræver langt mere af deres ledere end tidligere. Projekt- og stabslederens udfordringer er mange dels har du din projektgruppe eller dit område at lede, dels skal du sælge projektets eller stabens projekter til interne kunder i organisationen. Og da reelle beføjelser som projekt- og stabsleder er et sjældent syn, er coaching baseret ledelse en ideel ledelsesdisciplin for projekt- og stabslederen. Udfordringer for ledere i offentlige organisationer hvilke kompetencer kræves? Coaching i offentlig ledelse et virkningsfuldt middel til at skabe positive resultater. Hør, hvorfor Få indblik i, hvordan vi konkret anvender coaching til personaleledelse Få opdateret værktøjskassen med de sidste nye værktøjer og modeller, der specielt egner sig til offentlig ledelse Hør succesfulde erfaringer med coaching som led i egen lederudvikling Jette Frederiksen, kontorchef Personalestyrelsen Karen Haumann, kontorchef Økonomi- og Erhvervsministeriet Bettina Clement, Executive Coach & Partner Sådan sikrer du ledelsens og projektgruppens fulde opbakning gennem team coaching Hvad gør du, når linien ikke følger aftalerne? Coaching et effektivt middel til at sælge projektet til vigtige interne interessenter Coaching som metode i cross-cultural-relaterede projekter Resultatskabelse gennem procesorienteret coaching få konkrete værktøjer og praktisk træning Christian Wieth, Senior Manager Novozymes Rikke Nielsen, projektmanager Coloplast

10 PRAKTISKE OPLYSNINGER Konferencen henvender sig til personale- og HR-chefer, personale- og HR-direktører, personale- og HR-konsulenter, adm. direktører, direktører, salgschefer og- direktører, marketingchefer og- direktører, ledere i det offentlige, projektledere, stabsledere og andre med interesse for emnet coaching. Tid Onsdag den 8. september og/eller torsdag den 9. september 2004 i Taastrup. Sted Teknologisk Institut, Taastrup Konferencesalen, indgang 1 Gregersensvej, 2630 Taastrup Telefon Pris for den 8. september 2004 kr ,- pr. deltager (plus moms). For den 9. september 2004 kr ,- pr. deltager (plus moms) Ved tilmelding til begge konferencens dage opnår du 500 kr. i rabat deltag således både den 8. og 9. september 2004 til en samlet pris på kr ,- pr. deltager (plus moms) Prisen inkluderer forplejning og dokumentationsmateriale. Faktura og bekræftelse sendes efter modtagelse af tilmelding. Rabat Ved fire eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10% rabat på den samlede faktura. Hvordan tilmelder du dig lettest Telefon Konferencer@teknologisk.dk Fax Send tilmeldingsblanketten NB! Tilmelding er bindende Afbestillingsbetingelser Afbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb. Bliver du forhindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega. Forbehold Teknologisk Institut tager forbehold for eventuelle ændringer i program, tid og sted. Yderligere oplysninger Janice D. Sørensen telefon

11 TILMELDING TIL COACHINGDAGENE 2004 Onsdag den 8. september 2004 inklusive dokumentationsmateriale kr ,- (plus moms) Torsdag den 9. september 2004 inklusive dokumentationsmateriale kr ,- (plus moms) Begge dage inklusive dokumentationsmateriale kr ,- (plus moms) Firma Firmaets CVR-nr. Firma tlf. nr. Adresse Postnr./by 1. Navn Stilling Afdeling 2. Navn Stilling Afdeling 3. Navn Stilling Afdeling 4. Navn Stilling Evt. bemærkninger Afdeling Ved fire eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10% rabat på den samlede faktura. Sæt kryds ved det ønskede: Deltager kun Deltager kun Deltager Workshop 1 Workshop 2 Workshop 3 Workshop 4 d. 8. sept. d. 9. sept. begge dage 1. person 2. person 3. person 4. person Jeg ønsker at modtage information vedr. konferencen pr. post Jeg kan desværre ikke deltage på konferencen, men jeg ønsker at få tilsendt information om fremtidige arrangementer. Teknologisk Institut må gerne sende relevante tilbud og nyheder til min . Teknologisk Institut 2004 Center for Konferencer Der tages forbehold for trykfejl og ændringer i programmet Eventuelle programændringer kan ses på vores hjemmeside: Grafisk produktion: one 2one

12 Teknologisk Institut Att.: Call Center Gregersensvej Taastrup Sendes ufrankeret Teknologisk Institut betaler portoen