Hvordan skaber Bestyrelsen Værdi?

Transkript

1 Hvordan skaber Bestyrelsen Værdi? Steen Thomsen Copenhagen Business School

2 Bestyrelsesudvikling som nationalt projekt Bjarne Corydon på åbningskonferencen den 7. maj 2013: Jeg venter mig meget af denne forening, og tror, den kan bidrage med at få væksten tilbage på sporet.

3

4 CBS Bestyrelsesuddannelserne Velkommen til bestyrelsesuddannelsen MÅLGRUPPE ORIENTEREDE PROGRAMMER Bestyrelsesforeningen Udvikling af fagområdet bestyrelsesledelse og CG Masterclass i bestyrelsesarbejde for Formandskabet i finansielle erhvervsfonde bestyrelser Masterclass i bestyrelsesarbejde for BOARD LEADERSHIP erhvervsfonde Masterclass i bestyrelsesarbejde for Masterclass i bestyrelsesarbejde for arbejdsmarkedspensionsselskaber MASTERCLASS 5 dage finansielle Masterclass bestyrelser i bestyrelsesledelse i finansielle virksomheder 5 dage BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS CBS EXECUTIVE BESTYRELSESUDDANNELSEN 16 dage CBS EXECUTIVE BESTYRELSESUDDANNELSEN Masterclass i bestyrelsesarbejde for arbejdsmarkedspensionsselskaber Bestyrelseskursus for SMV, offentlige selskaber, forsyning mv.

5 Vores Vision: Danmark skal have Verdens Bedste Bestyrelser! Bestyrelsesudvikling Videndeling Debat Uddannelse Forskning Bestyrelsesevaluering

6 Dansk verdensmesterskab i bestyrelsesarbejde? Styrker Danmark (Norden) er nr 1 i Verdensbankens governance indeks Lav korruption Tillid Retssikkerhed Langsigtet ejerskab Tostrenget bestyrelse Rimelig ledelsesløn.. Svagheder Amatørisme Jantelov Bureaukrati.

7 Selskabsledelse: Det store billede Offentlig regulering Revisor Leverandører Kreditorer Ejere Bestyrelse Ledelse Medarbejdere Medier Konkurrenter Arbejdsmarked Kunder Offentlighed

8 Værdiskabende bestyrelsesarbejde: Varetagelse af selskabets/institutionens interesse Økonomisk tilsyn (rapportering) Overordnet ledelse (strategi) Ledelsessikring (direktion, løn, bestyrelse) Compliance, risikostyring, CSR, ejerkontakter, værdier, stakeholders, investeringsbeslutninger, fusioner og overtagelser, interessekonflikter, whistleblowing, digitalisering, kapitalstruktur og dividende, vedtægtsændringer, forretningsorden, evaluering, netværk..

9 Bestyrelsen Virksomheden/institutionens vilkår Bestyrelsesstruktur Bestyrelsesadfærd Værdiskabelse Sammensætning Uafhængighed Størrelse Kompetencer Bestyrelsesledelse Opgaveprioritering Engagement Resultater Aktivitet Økonomi Evaluering

10 Uafhængighed Formel uafhængighed - af direktion, ejere, særinteresser Mental uafhængighed Evnen/Viljen til at sige fra og til

11 Kompetencer Hvordan matcher bestyrelsens kompetencer virksomhedens/institutionens behov? Kan de tilføre noget?

12 Kompetencer Medlem 1 Ledelse Økonomi Brancheviden Medlem 2 Medlem 3 Medlem 4 x X Medlem 5 x

13 Kompetencer Digitalisering Finans Branche X-faktor Medlem 1 Medlem 2 Medlem 3 X X X Medlem 4 x X Medlem 5 x

14 Økonomi Strategisk Udvikling Give Plads til Direktionen Forberede Succession Om nødvendigt Justere Strategien Performance Management Forandringsledelse Har vi den rigtige strategi? Har vi den rigtige direktion? Følge op på økonomien Krisestyring Sikre likviditet og drift Besparelser Kontakt til banker og ejere Om nødvendigt lukke og slukke

15 Strategi: Arbejdsdeling Bestyrelse/Direktion Bestyrelse Initiering Ratificering Implementering Monitorering Direktion Fama and Jensen (1983)

16 Den nye arbejdsdeling Bestyrelse/Direktion Bestyrelse Initiering Ratificering Implementering Monitorering Direktion

17 Strategiprocessen Muligheder Alternativer (analyse) Beslutning Time

18 Ledelsessikring Plan B Den berømte tagsten C-1: laget under direktionen Kontakt til næste generation Sikre et alternativ Succession som en proces Coaching Ny direktør: udefra eller indefra? Ny CEO Ny Strategy?

19 Er kulturinstitutioner specielle? Ja selvfølgelig! Værdi kan ikke kun måles i penge Meget langt fra standardvarer Primadonnaledelse Cut-and-paste fra erhverslivet virker mod hensigten. Men behov for økonomistyring, ledelsessikring og strategi er ikke mindre! => Godt bestyrelsesarbejde

20 Corporate Governance Aktivitet Medieomtale Praksis Forskning Kulturinstitutioner Aktivt ejerskab Foreninger Frederiksen Staten som ejer Fonde CRDIV CSR Diversitet Aagaard Kompetencer Scheibye SMV Walker Incitamenter A&B aktier Higgs Gennemsigtighed Nørby Uafhængighed OECD Cadbury

21 Hvordan kommer man i gang?

22 TAK!!