Projektinitieringsdokument. Organisering af AU Viden. Aarhus Universitet
|
|
- Ella Steffensen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projektinitieringsdokument Organisering af AU Viden Aarhus Universitet Den 14. juni 2011
2 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik Ændringsdato Forfatter Hvad er blevet ændret LMO Dokument oprettet LMO Styregruppens synspunkter indarbejdet FLA Tilføjet forskningskommunikation og videnudveksling i afsnit 2.5 efter aftale med MT FLA Tilføjet bmk. om Centre for Entrepreneurship and Innovation 1.2 Godkendelse Dato Navn Ansvar Styregruppen 2 Projektet 2.1 Kortfattet beskrivelse af baggrund for projektet I forlængelse af universitetsledelsens beslutning og notat af 9. marts 2011 igangsættes der et implementeringsprojekt vedr. ny organisering af AU Viden. AU Viden skal udmønte beslutningen om strategisk udvikling af AU s videnudveksling bredt defineret overfor myndigheder, virksomheder, borgere, organisationer mv. Side 2 af 9
3 AU Viden skal etableres i et tæt samspil med de øvrige vicedirektørområder, så det sikres, at brugerne oplever en samlet set velfungerende administrativ service. Ydelser skal være struktureret efter Service Level Agreements (SLA). 2.2 Kortfattet beskrivelse af formål med projektet Projektet skal etablere et nyt VD-område, dvs. projektet skal klargøre hvad AU Viden er, og hvordan AU Viden skal fungere. Det skal her sikres: At universitetsledelsen, den tværgående bjælke for videnudveksling samt de nationale centre understøttes, således at AU kan nå sine strategiske mål. At der er klare og operationelle grænseflader til øvrige AD områder. At der er klare og operationelle grænsefalder til de nationale centre. At der er en klar organisering ift. servicelokaliteter og brugere, som betinger en effektiv og målrettet drift på AU Videns kærneområder efter- og videreuddannelse, karrierecenter, alumne samt relationer til virksomheder og organisationer. Projektet skal beskrive de processer og de aktiviteter, som er nødvendige, for at det nye område organisatorisk er bygget op og kan virke ud fra et samlet AU perspektiv og et kundeserviceperspektiv med udgangspunkt i brugerens behov. Brugere er det offentlige Danmark (ministerier og styrelser, regioner og kommuner), erhvervsvirksomheder og organisationer, dag- og deltidsstuderende, kursister og alumner samt på biblioteksområdet. 2.3 Projektets hovedresultater Projektet forudses at ville resultere i beskrivelser af: De vigtigste arbejdsopgaver. Kompetencer, kollega- og samarbejdsrelationer. Organisering inklusiv ledelsesforhold, gruppeopdelinger, kommunikationsveje, mødestruktur, årshjul mv. Grundlæggende værdier og forventninger til samarbejdsrelationer vertikalt og horisontalt. En skitse til SLA hvor relevant. Beskrivelserne skal være af en sådan art, at de kan danne basis for AU Videns operationelle handlen. Side 3 af 9
4 2.4 Eventuelle konkrete leverancer Projektet leverer ikke andre konkrete produkter eller leverancer. Milepæle er beskrevet under afsnittet om projektplan. 2.5 Grænseflader til andre projekter Følgende snitflader skal afklares, før den endelige organisering af AU Viden er på plads: Opgavesnit med AU Talent vedr. samarbejde med forskningsstøtteenheden om udbud, konditionering og kvalitetskontrol, profilering samt opfyldelse af akkrediteringsinstitutionernes krav til AU Viden, tilpasset biblioteksservices til ph.d. studerende mv. Opgavesnit med AU IT vedr. media- og biblioteksområdet. Opgavesnit med AU Studieadministration vedr. EVU og kurser samt tværgående studievalgs- intro- og ovegangsevents sammen med karrierer og alumne. Opgavesnit med AU Kommunikation vedr. vedr. større events, uddannelse, forskningskommunikation, videnudveksling etc., samt branding af AU som det samarbejdende og erhvervsvenlige universitet. Opgavesnit med AU Strategi om strategiske initiativer samt servicering af universitetsledelsen i bred forstand. Opgavesnit med AU Økonomi vedr. økonomiske analyser og juridisk ekspertise. Opgavesnit med TTO vedr. virksomhedsindgang/-kontakt. Af særlig betydning er følgende snitflader: Opgavesnit ift. de nationale centre på myndighedsområdet. Opgavesnit på biblioteksområdet, herunder forholdet til Statsbiblioteket. Opgavesnit til Centre for Entrepreneurship and Innovation på erhvervskontaktområdet. AU HR og AU IT i øvrigt vil fungere som servicefunktioner til AU Viden som til øvrige enheder. Etableringen af AU Viden er derudover baseret på AU s overordnede personalepolitik og samarbejdet i øvrigt i AU-administrationen og med de faglige miljøer. Dette varetages i et vist omfang i tværgående PID er. 2.6 Øvrige afhængigheder Organiseringen af AU Viden på biblioteksområdet forudsætter at der sker afklaring i arbejdsgruppen vedr. beslutningsgrundlaget for implementeringen af Aarhus University Library og den efterfølgende implementeringsproces. Side 4 af 9
5 2.7 Succeskriterier Projektet opererer med følgende succeskriterier: At AU Viden leverer ydelser, som der er tilfredshed med blandt aftagerne af ydelserne At AU Viden fungerer og leverer gennem implementeringsprocessen. At der skabes en ny organisering og en kultur med fælles værdier og forventninger til samarbejdet, og som bygger på klare afgrænsninger, ansvar og roller, tværgående forbindelser, effektiv produktion samt sikker flow i processer. At der efter behov indgås SLA er med relevante fakulteter. At projektet kan afsluttes med udgangen af 2011, og at den videre organisationsudvikling sker som en del af det daglige arbejde i AU Viden. 3 Tidsplan og budget 3.1 Overordnet projektplan og aktiviteter Projektet gennemføres med følgende aktiviteter: 1. Initial bemanding af AU Viden og beslutning om arbejdsform. 2. Etablering af overordnet organisatorisk struktur samt ansvarsområder for den enkelte medarbejder. 3. Besættelse af alle stillinger. 4. Analyse og dimensionering af arbejdsområder, herunder snitflader til centre og øvrige VD-områder. 5. Model for tværgående samarbejde horisontalt og vertikalt. 6. Arbejdet med kulturer, samarbejde og værdier i AU Viden. 7. Prioritering af videnudvekslingsaktiviteter i g 2012 i forhold til AU s strategiske mål. 8. Prioritering af informationsaktiviteter indenfor og udenfor AU i 2011 og Budget og ressourcer til aktiviteter i 2011 og grundlag for budgettering for Etablering af SLA Kort om de enkelte aktiviteter. Ad 1) Initial bemanding. Den initiale bemanding forventes at være på plads inden sommerferien. Ad 2) - Organisatorisk struktur. Den grundlæggende organisatoriske struktur for AU Viden forventes godkendt på universitetsledelsesmødet den 6. juni. Frem til sommerferien vil de initiale medarbejdere fastlægge en foreløbig organisering og opgavefordeling. Ad 3) Besættelse af alle stillinger. Den samlede organisation AU Viden forventes etableret ved udgangen af september 2011 med alle stillinger besat. Ad 4) Dimensionering af arbejdsområder, herunder snitfladeanalyser. Dimensionering og detaljering af arbejdsopgaver samt alle snitfladeanalyser gennemføres i september og oktober Side 5 af 9
6 Ad 5) Tværgående samarbejde. Parallelt hermed analyseres og struktureres det tværgående samarbejde inkl. mødefora, frekvens, informationsflow, samarbejdet mellem campus Emdrup og Aarhus, samarbejde med centre/institutter, tværgående bjælke for videnudveksling mv. Ad 6) Kultur, samarbejde og værdier. Gennem hele projektforløber arbejdes der med organisationskultur, samarbejdsformer, arbejdsopgaver, roller, funktionsmåder og kommunikationsveje. Ad 7) Prioritering af videnudvekslingsaktiviteter. Der arbejdes med tre niveauer af aktiviteter: De aktiviteter som går på tværs af AU Videns kærneområder (myndigheds- og virksomhedsrelationer, ECU, karrierer, alumne og biblioteksområdet) og som kræver konceptudvikling og banen af nye vej for AU (ex. det erhvervsvenlige universitet, viden hot-spots, brohoved i Emdrup, strategisk myndighedsrådgivning og international myndighedsrådgivning ). De aktiviteter som relaterer sig til de enkelte kærneområder vertikalt, De aktiviteter som relaterer sig horisontalt til øvrige administrative VD-områder. Inden for hver aktivitetstype opstilles en prioriteret aktivitetsliste med mål og midler, og som forelægges universitetsledelsen til godkendelse. Ad 8) Prioritering af informationsaktiviteter. Til de prioriterede aktiviteter er knyttet en række informationsaktiviteter, som afgrænses og planlægges gennemført med AU Kommunikation. Bidrag og div. informations sites og hjemmesider prioriteres og planlægges. Ad 9) Budget og ressourcer. Til alle prioriterede aktiviteter følger et budget til events, informationsmateriale, workshops og møder, rejser mv. Endvidere vurderes mandtimer i og udenfor AU Viden, inkl. øvrige AD-områder. Det forventes, at der fra 2012 skal udarbejdes et egentligt budget for AU Viden. Ad 10) Evt. SLA. SLA, der skal styre service og ydelser eksempelvis på biblioteksområdet og EVU o.l. skitseres som led i en dialog- og udviklingsproces i FALK-kredsen og med brugerne. 3.2 Tidsplan Der er foreløbig identificeret følgende milepæle: - Overordnet organigram i Universitetsledelsen er godkendt medio maj. - Udpegning af funktionschefer: ultimo maj. - Godkendt 1. beskrivelse af AU Viden: 6. juni. - Samlet dimensionering af AU Viden efter ønskerunde: ultimo juni. - Fuldt operationelt AU Viden med alle stillinger besat: ultimo september. - Snitfladebeskrivelser mv.: ultimo oktober. - Prioritering og beskrivelse af aktiviteter: ultimo oktober - medio november. - Evt. SLA er første version: ultimo Udarbejdelse af budget for AU Viden Følger FALK-proces. Side 6 af 9
7 Parallelt hermed løser AU Viden sine driftopgaver. 3.3 Projektbudget Omkostningerne til gennemførelse af projektet hidrører primært fra det interne forbrug af manderessourcer i AU Viden og hos samarbejds- og dialogpartnere. Ressourceforbruget er p.t. svært at anslå, men vil formodentlig være i størrelsesordenen 1-2 mandeår. 4 Organisering 4.1 Projektorganisation Projektejer er VD AU Viden. Der tilknyttes evt. en proceskonsulent efter nærmere analyse, men umiddelbart vil der ikke være behov herfor. 4.2 Implementeringsgruppe Navn Hjemhørende Titel Rolle Antal medarbejdere AU Viden Lars Moseholm AU Viden Vicedirektør Projektleder 4.3 Studenter- og medarbejderinddragelse Projektet gennemføres af medarbejderne i AU Viden, men rækker ud til en række forskere og administrative medarbejdere, som i praksis beskæftiger sig med videnudveksling, myndigheds- og erhvervsrelationer. Disse medarbejdere høres og inddrages gennem seminarer, workshops, høringer mv. Endvidere arbejdes der med planer om et AU Viden nyhedsbrev og en tænketank for AU Viden/innovation. Aktiviteterne er et vigtigt element i dannelsen af en bred funderet basis for AU Viden. Projektet berører og inddrager ikke direkte de studerende, bortset fra biblioteksområdet hvor de studerende vil blive inddraget i relevant omfang. 4.4 Projektkontrol og risikostyring Projektet rapporterer løbende til implementeringsstyregruppen. AU Videns store udfordring er, hvis der ikke kan udvikles operationelle koncepter for, hvordan AU Viden administrativt kan understøtte målsætningen om at AU vil imødekomme eksterne interes- Side 7 af 9
8 senters konkrete behov for viden og løsninger indenfor specifikke tværfaglige temaer samt stille hele vores viden til rådighed for myndigheder, erhvervsliv og borgere med klare indgange og samarbejdsrelationer - alt inden for rammerne af faglig dybde og sammenhænge på tværs af de faglige skel (9. marts rapporten). Udfordringen er bl.a. at skabe incitamenter for forskerne til at deltage i aktiviteterne, idet risikoen ellers er nærværende for, at der på videnudvekslingsområdet fortsat bliver tale om ad-hoc aktiviteter uden volumen og primært båret af det administrative system og de administrative medarbejdere, Skal vidensudveksling for alvor være en central aktivitet for AU, skal der udvikles koncepter, der har som primære mål at integrere vidensudvekslingen i forskernes dagligdag og i forskningsprocessen, og som samtidig understøtter behovet for at finde nye sammenhænge på tværs af fagskel. Der skal skabes opbakning og legitimitet til en integreret model, og forskerne skal inddrages tæt i udviklingen. Der skal skabes incitamenter, administrative processer, budgetter og kommunikation, der kan sikre en dybere sammenhæng. Følgende overordnede faktorer og forslag til håndtering vurderes i øvrigt som relevante i relation til risikostyring i projektet: Risiko At universitetsledelsen som en del af de nødvendige præciseringer af 9. marts beslutningerne ændrer på grundlæggende principper for organiseringen At runderne med indplacering af kommende medarbejdere ikke bemander AU Viden i fornødent omfang. At implementering af et operationelt AU Viden forsænkes af langtrukken besættelse af vakante stillinger. At uafklarende snitflader skaber uro blandt berørte medarbejdere samt hindrer en effektiv indsats. At arbejdsmængden vokser så meget under implementering, at de relevante analyser og dialoger ikke gennemføres, eller nogle medarbejdere bliver uhensigtsmæssigt presset. At den nødvendige konceptudvikling går i stå. Håndtering Risiko forebygges gennem FALK-samarbejdet og grundige indstillinger til og dialog med universitetsledelsen. Risiko forebygges gennem aktiv deltagelse i Task Force og uformelle drøftelser med potentielle medarbejdere. Risiko forebygges gennem effektivt og målrettet samarbejde med AU HR. Påtrængende risiko på biblioteksområdet, som håndteres gennem dialog. Øvrige snitflader analyseres grundigt og samarbejdet udbygges gennem dialog. Risiko forebygges gennem tydelig dialog med aftagere og tydelig prioritering af arbejdsopgaver. Risiko forebygges gennem dannelsen af tænketank for AU Viden/innovation. Side 8 af 9
9 At brugere ikke oplever sig inddraget eller tilstrækkeligt serviceret under implementering. Risiko forebygges gennem proaktiv dialog med brugere, herunder aktiv inddragelse af medarbejdere som servicerer brugere 5 Projektets økonomiske konsekvenser Projektet har ikke særlige økonomiske konsekvenser. Side 9 af 9
Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1h: DFU PiD vedrørende AU Kommunikation AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument version 0.3 Organisering af AU Kommunikation Aarhus
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af IT- området. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1i: DFU PiD vedrørende AU IT AARHUS UNIVERSITET Organisering af IT- området Aarhus Universitet 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik Ændringsdato
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 Punkt 1, bilag 1b: DFU PiD vedrørende de tværgående funktioner Projektinitieringsdokument Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling,
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af AU Talent og Forskning. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 Punkt 1, bilag 1c: DFU PiD vedr. Talent og Forskning AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af AU Talent og Forskning Aarhus Universitet
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af økonomifunktionen. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1e: DFU PiD vedrørende AU Økonomi (AU Planlægning er under udarbejdelse) AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af økonomifunktionen
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af AU HR. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1f: DFU PiD vedrørende HR AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af AU HR Aarhus Universitet 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik
Læs mereProjektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: Baggrunden for nedsættelse af arbejdsgruppen vedr. Organisering af HR på Aarhus Universitet
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Fastlæggelse af rammer og principper for økonomisk styringsmodel Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse Projektinitieringsdokument 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3
Læs mereProjektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: I december 2009 blev der i henhold til HR-strategien nedsat flere projekt-/arbejdsgrupper
Læs mereAdministration på AU og Arts
7. Administration på AU og Arts Store forandringer mange spørgsmål AARHUS UNIVERSITET Hvorfor? Fagligt: For at sikre universitetets konkurrencedygtighed i fremtiden Kunne skaffe bevillinger, forskere og
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Møde for Fællesadministrationens medarbejdere den 31. august 2010 Ved universitetsdirektør Jørgen Jørgensen Formålet med AU s faglige udviklingsproces Fagligt mål: Udvikle
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Godkendelse 3 1.3 Distribution 3 2 Projektinitieringsdokument
Læs mereREFERAT. Møde den: Mandag den 10. september 2012 Jens Baggesensvej 51-53, lokale 318 LSU Viden
Møde den: Mandag den 10. september 2012 Jens Baggesensvej 51-53, lokale 318 LSU Viden REFERAT Til stede: Lars Moseholm (formand), Jette Hammer, Lise Marie Frohn, Per Lindblad Johansen, Henrik Senfer, Gina
Læs mereSPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009]
SPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009] Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer [Her udfyldes information omkring ejer af dokumentet hvis ikke en ejer kan identificeres,
Læs mereUdkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET
Udkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1
Læs mereAdministration på AU og Arts
7. Administration på AU og Arts AARHUS UNIVERSITET Fremtidens administration på fremtidens AU Forbedrede vilkår for den faglige udvikling af AU gennem: Ensartet og effektiv administration (90% - 10%) Professionalisering
Læs mereBESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN - ADMINISTRATIVT MØDE
BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN - ADMINISTRATIVT MØDE MØDET I DAG Har præsenteret de endelige beslutninger Vil fokusere på: de administrative beslutninger betydning og bagvedliggende overvejelser
Læs mereSPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009
SPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Flemming Bøge 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.00 30-04-2009 Flemming Bøge, dokument
Læs mereInspirerende rådgivning og videnudveksling. Bestyrelsesseminar Den 1. september 2008
Inspirerende rådgivning og videnudveksling Bestyrelsesseminar Hvad står der i Aarhus Universitets strategi? Inspirerende rådgivning og videnudveksling Inspirerende rådgivning og videnudveksling Vores mål
Læs mereImplementering af strategi
Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 2 Implementering af strategi 2017-2018 Proces for implementering og opfølgning på KU s nye strategi 2017-2018 Rektorsekretariatet sept. 2017 13/10/2017
Læs mereKommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet. Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet
Kommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet Kort CV Cand oecon, lic. oecon, lektor, institutbestyrer, Aarhus
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato
Læs mereAARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde nr. 6 i styregruppen for implementeringen af den faglige udviklingsproces
Møde nr. 6 i styregruppen for implementeringen af den faglige udviklingsproces REFERAT Den 23. august 2011 Kl. 10-12 AU Strategis mødelokale, bygning 1431, lokale 223 Deltagere: Jørgen Jørgensen, Flemming
Læs mereNotat 1 1 : Videnudveksling på AU og AU Viden
Medarbejdere og ledere i AU Viden Notat Notat 1 1 : Videnudveksling på AU og AU Viden Det er vigtigt, alle medarbejdere i AU Viden har en indholdsmæssig forståelse af begrebet videnudveksling på AU. Formålet
Læs mereUS AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET
US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET STRUKTUR, ROLLE OG FUNKTION Arbejdsgruppen om akademiske råd, 12. oktober 2011 2 DISPOSITION Indhold Indledning Universitetslovens bestemmelser...
Læs mereREKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010
17. JUNI 2010 REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 Bestyrelsens beslutning Fire hovedområder: Aarhus Faculty of Arts, Kulturvidenskab Aarhus Faculty of Science and Technology, Naturvidenskab og Teknologi
Læs mereProjektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles Microsoft aftale 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Fælles Microsoft aftale Mads Konge Nielsen, VIA Effektivisering,
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET
SPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET Den administrative forandringsproces Sporbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til versionering
Læs mereProjektbeskrivelse version 9
Bilag 12 Bilag til soc. udv. møde Projektbeskrivelse version 9 Projekttitel: Opgavestiller: Anledning: Fælleskommunal tandregulering Kommunalbestyrelserne i Albertslund, Brøndby, Glostrup, Hvidovre, Ishøj,
Læs merePID PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT vers Den faglige Udviklingsproces: Arbejdsudvalg vedr. kommunikation. Aarhus Universitet
PID PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT vers. 0.95 Den faglige Udviklingsproces: Arbejdsudvalg vedr. kommunikation Fastlæggelse af organisering af kommunikationsområdet Aarhus Universitet Ændringsdato Initialer
Læs mereTil nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereBESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN
BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN PROCESSEN INDTIL HØRINGEN 13. november 2013: Bestyrelsen tiltrådte den interne problemanalyse December 2013 januar 2014: Analysepanelet og ekspertgruppen
Læs mere2. Lokal procesplan for AU FE Den udleverede procesplan blev kort gennemgået. Der er områder, der stadig mangler afklaring.
Møde d. 7. november 2014 kl. 13-15 Aarhus: 5128-132, Emdrup: A204 REFERAT Interim LSU-møde nr. 1 i AU Forskning og Erhvervssamarbejde Deltagere: John Westensee (fmd.), Jeppe Dørup Olesen, Thomas Tscherning,
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.0 02.12.2009
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0
Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 06-10-2009 0.1 GST Første udkast 19-10-2009 0.2 GST Kommentarer
Læs mereFORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN
FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN DEN INTERNE PROBLEMANALYSE 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen den interne problemanalyse Målet var at få identificeret og håndteret betydende
Læs mereSPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009
SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til
Læs mereNOTAT vedr. serviceassistentprojekt
Punkt 7 - bilag 11 NOTAT vedr. serviceassistentprojekt Indledning Der har i Region Sjælland været arbejdet med serviceassistenter og det interne serviceområde i relation til sygehusene i flere sammenhænge.
Læs merebrug af ny anlægsbudgettering
Oktober 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om brug af ny anlægsbudgettering i projektet Den nye bane København-Ringsted Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om brug af ny anlægsbudgettering
Læs mereAarhus University Library - snitflader til Statsbiblioteket
Aarhus University Library - snitflader til Statsbiblioteket Præsentation ved AUL arbejdsgruppemøde nr. 5 Tema: organisering Ellen V. Knudsen Tonny Skovgård Jensen Indhold Lidt om Statsbiblioteket Vores
Læs mereKl Frandsensalen FALK-møde nr. 137 Faste deltagere: JJ, SEF, KJ, LG, ST, FB, FLA, KRTH, LM, MVL, NDH, OJ, SHJ, CBR, NIHD
Den 7. januar 2013 Dagsorden Kl. 13.30-15 Frandsensalen FALK-møde nr. 137 Faste deltagere: JJ, SEF, KJ, LG, ST, FB, FLA, KRTH, LM, MVL, NDH, OJ, SHJ, CBR, NIHD Afbud: SEF, MVL, FLA Gæst: Mødeleder: JJ
Læs mereTil uddannelsesinstitutionerne herunder VEU-centre og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt efteruddannelsesudvalg
Til uddannelsesinstitutionerne herunder VEU-centre og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt efteruddannelsesudvalg Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Vester Voldgade 123 1220 København
Læs merealh@langelandkommune.dk Oplæg til midlertidig organisering af arbejdet vedr. nyt museum Langeland indtil ophør af samdriftsaftale med Faaborg-Midtfyn Kommune. Overgangsperioden. 1 Udgangspunktet Udgangspunktet
Læs mereAnsøgningsskema vedr. pulje til etablering af unge-/uddannelsescentre
Ansøgningsskema vedr. pulje til etablering af unge-/uddannelsescentre 1) Placering på en uddannelsesinstitution a) Adresse for den nye enhed Ungecenter (arbejdstitel), Campus Haslev, Skolegade 21, 4690
Læs mereIF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde
IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG Mere samarbejde 2011-2013 IF/MI handlingsplan for lokale uddannelsesudvalg 2011-2013 Handlingsplanens formål og målsætninger Den fælles IF/MI LUU-handlingsplan
Læs mereORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET
ORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET HVAD VIL VI OPNÅ MED EN NY ØKONOMIMODEL OG HVILKE TILTAG ER NØDVENDIGE? 1. Entydig sammenhæng mellem AU s målsætning, strategi og daglige drift: 2.
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereDer gives IKKE go til egentlig gennemførsel af projektet før dokumentationen er godkendt af den overordnede styregruppe
NY skabelon til beskrivelse af projekter i UCL Følgende skabelon anvendes af projektlederen til at dokumentere projektet. Afhængig af hvilken fase projektet er i, stilles der større og større krav til
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET
SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET Sporbeskrivelse for Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændrings dato Hvad er der blevet ændret 11062008 Dokument oprettet Distribution Dette dokument
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereVIDENUDVEKSLING PÅ AU
VIDENUDVEKSLING PÅ AU J. MICHAEL HASENKAM PRODEKAN FOR VIDENUDVEKSLING præsen TATION 1 TÆT SAMARBEJDE MELLEM HOVEOMRÅDER OG TVÆRGÅENDE BÅND 2 VIDENUDVEKSLING - bygger på forskning og udnytter viden og
Læs mereAnalyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen
Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse
Læs mereStrategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereREFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014
DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg
Læs mereET STYRKET AU LIBRARY
9. DECEMBER 2016 ET STYRKET AU LIBRARY Orienteringsmøde for AU Library-medarbejdere i AU Uddannelse VELFUNGERENDE AU LIBRARY AU Library har bevist sit værd: Anerkendes bredt som en professionel og nærværende
Læs mereFREMTIDENS UNIVERSITET
FREMTIDENS Program: 14.30 14.55 De administrative forandringer v. Jørgen Jørgensen 14.55 15.20 Økonomiadministrationen v. Søren Trangbæk 15.20 15.35 Den videre proces v. Louise Gade 15.35 16.00 Diskussion
Læs mereBaggrundsnotat vedr. tema 4: Tværgående planer og strategier
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet NOTAT Til Strukturudvalget Baggrundsnotat vedr. tema 4: Tværgående planer og strategier København er en by i vækst. Byen vokser med ca. 1000
Læs mereNotat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005.
Notat Til: Magistraten Den 7. oktober 2005 Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Århus Kommune IT- og Organisationsafdelinge Borgmesterens Afdeling Resume
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereAarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008
Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante
Læs mereBemærkninger til referat fra administrationschefmøde nr. 3. mellem mødedeltagerne. Godkendelse af ny energi- og miljøpolitik
Møde den: 12. januar 2010 Frandsensalen Administrationschefmøde nr. 4 Kl. 12-15 REFERAT Deltagere: ARO, FLA, JJ, JS, LKJ, NDH, CB, OBH, OJ, PH, PLJ, SEF, STKJ FALK: ET, FB, KJ, LG, MHG, OO, ST Afbud: KJ,
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereAARHUS UNIVERSITET NOTAT. Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat
Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat AARHUS UNIVERSITET Modtager: Universitetsledelsen NOTAT Angående: Evaluering af den administrative
Læs mereKOMMISSORIUM. Evaluering af den politiske organisering. Starttidspunkt 3. marts Sluttidspunkt 7. november Sidst opdateret 23.
KOMMISSORIUM Projektets navn Evaluering af den politiske organisering Starttidspunkt 3. marts 2016 Sluttidspunkt 7. november 2016 Sidst opdateret 23. marts 2016 Projektets formål og indhold Baggrund Den
Læs mereBESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET
BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1 09-03-2009
Læs mereNotat. Projekt vedrørende etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion. Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og
Notat Emne: Til: Kopi: til: Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og Tværgående visitation Udvalget for Sundhed og Omsorg Den 29. november 2010 Århus Kommune Økonomi og Personale Sundhed og
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereOrganisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne
Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne KolleKolle - 25. November 2013 WS1 sat ind i et lokalt
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende efter- og videreuddannelse
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende efter- og videreuddannelse Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil
Læs mereIndsatsområde Målområde Målepunkt Vægt Afrapportering. Rektors resultatlønskontrakt er opfyldt 100 pct. A. Bestyrelsen har godkendt EVU vækstplan
Afrapportering af direktør for Sundhed og Social Hanne Fischers resultatlønskontrakt 1. januar 2016 til 31. december 2016 Indsatsområde Målområde Målepunkt Vægt Afrapportering 1. Opfyldelse af rektors
Læs mereHØRINGSUDKAST. Indstilling til universitetsledelsen Studienævnsstrukturen i den kommende organisation
HØRINGSUDKAST Indstilling til universitetsledelsen sstrukturen i den kommende organisation Indledning Aarhus Universitets bestyrelse har besluttet, at der i forbindelse med den faglige udviklingsproces
Læs mereProces for overflytning af medarbejdere til borgerservicefunktionen
VIBORG STORKOMMUNE DIREKTIONEN 19. september 2006 KSJ / Proces for overflytning af medarbejdere til borgerservicefunktionen 1. Borgerservicefunktionens placering i organisationen Borgerservicefunktionens
Læs mereFælles principper og rammer for uddannelseskvalitetsprocesser: Årlig status og uddannelsesevaluering
Fælles principper og rammer for uddannelseskvalitetsprocesser: Årlig status og uddannelsesevaluering Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet udgør det fælles værdigrundlag
Læs mereOpsamling på workshop for administratorer med ansvar for udenlandske ph.d.-studerende og forskere
Opsamling på workshop for administratorer med ansvar for udenlandske ph.d.-studerende og forskere Om opsamlingen Her er opsamlingen på workshoppen for administratorer med ansvar for udenlandske ph.d.-
Læs mereKort projektbeskrivelse formål, succeskriterier
Udkast: Projektplan LARM WP 3 Digitalisering af de hvide programmer Kort projektbeskrivelse formål, succeskriterier Målet for WP3 er at frembringe datagrundlaget for en national bibliografi for radioprogrammer,
Læs merePersonalepolitiske principper for administrative medarbejdere under den faglige udviklingsproces,
NOTAT Personalepolitiske principper for administrative medarbejdere under den faglige udviklingsproces, Louise Gade Vicedirektør, HR Dato: 25. august 2010 Side 1/6 Aarhus Universitet er i gang med en omfattende
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 1. NOVEMBER 2011 AUL - HOVEDBUDSKABER. AUL-ARBEJDSGRUPPEN Allan Flyvbjerg, dekan
AUL - HOVEDBUDSKABER Allan Flyvbjerg, dekan UNI VERSITET AUL-PROCESSEN 12 medlemmer: AUL-gruppen - VIP er, studerende, bibliotekarer, administration 7 temamøder: Heldagsmøder sikrer dybtgående dialog i
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereSamarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune
Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune AARHUS AU UNIVERSITET Indholdsfortegnelse Aftalens parter... 2 Præambel... 2 Aftalens indhold... 3 1. Vækst og entrepreneurship... 3 2. Folkesundhed...
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs merePræsentation af styregruppeaftale. Marts 2015
Præsentation af styregruppeaftale Marts 2015 Release v. 2.2 marts 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.Materiale til præsentation af styregruppeaftalen 1.1 Introduktion til styregruppeaftalen og rammer for styregruppens
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereFælles afsæt fælles udvikling
Projektplan Fælles afsæt fælles udvikling - Strategisk udviklingsproces på skole og dagtilbudsområdet Allerød Kommune Direktionen Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk
Læs merePROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST
PROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST FOKUSPUNKTER PÅ ST Fakultetsledelse, institutledelse, nærvær og delegering ST økonomimodel Ansættelsesprocesser Medinddragelse Organisering, faglig identitet og sammenhæng
Læs mereOpfølgning på bestyrelsesseminar
4.2 Dato 11. oktober 2011 Initialer Opfølgning på bestyrelsesseminar Metropols bestyrelse har på sit seminar 5. september 2011 forholdt sig overordnet og strategisk til Metropols situation i forhold til
Læs mereAarhus universitet. Viden som forudsætning for innovation, vækst og velfærd. Ole Olsen Vicedirektør Aarhus Universitet AARHUS UNIVERSITET
10. marts 2011 Viden som forudsætning for innovation, vækst og velfærd Ole Olsen Vicedirektør Aarhus Universitet Aarhus universitet Temaer: Globale uddannelsespolitiske udfordringer for universiteterne
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereAARHUS UNIVERSITET HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ADMINISTRATIONSCENTER ARTS. Udarbejdet 15. september 2016 Opdateret 19.
HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ADMINISTRATIONSCENTER ARTS Udarbejdet 15. septemb Opdateret 19. septemb - Forebyggelse af stress - Forebygge stress via videndeling og anerkendelse - At reducere eventuelle
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereProjektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse
1 Projektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Lettere og hurtigere adgang til diagnostik på sygehuse
Læs mereIndsatsområde: Kvalitetssikring af ph.d.-uddannelserne på AU
Indsatsområde: Kvalitetssikring af ph.d.-uddannelserne på AU AU s mål er at: - Medvirke til at sætte - Udvikle fælles - Tilbyde en ph.d.- - Udarbejde kvalitetssikringspolitik med den internationale kvalitetsstandarder
Læs merePrincipper for afvikling af lønforhandlinger på AU
Principper for afvikling af lønforhandlinger på AU AU s personalepolitik og den tilknyttede delpolitik for løn, som er vedtaget af HSU den 18. januar 2011, fastlægger de overordnede rammer for afvikling
Læs mere