Forslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet
|
|
- Malene Nøhr
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi : Forslag til prioriterede indsatser På workshop den 16. marts 2013 konkretiserede deltagerne en række indsatser, der knytter sig til de enkelte elementer i visionen for selskabet, og som på denne måde skal bidrage til at realisere visionen. Forslagene til indsatser er efterfølgende blevet yderligere prioriteret og konkretiseret på møde i styregruppen. Forslagene i dette dokument udgør således styregruppens samlede forslag til handleplan, som indstilles til bestyrelsen og repræsentantskabet. Dokumentet suppleres af Dokument med beskrivelse af udgangspunktet/identiteten for SB i dag, de fælles billeder af fremtiden samt visionen for fremtiden Skematisk oversigt over det samlede forslag til handleplan Oversigt over de øvrige forslag og ideer, der fremkom på strategiseminaret den 16. marts. Forslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet Hvordan? Hvem? Hvornår? Idé 1: Udbud/rammeaftaler på vores drift/ vedligehold: - Pris - Kvalitet - Service - Kendskab til opgaven - Organisering Mål: Effektivisere opgaverne og sikre den bedst mulige pris på de opgaver, der udføres a. Etablering af udbudsportal b. Ansættelse af projektmedarbejder c. 4 udbud af DV-omkostninger på 4 x boliger d. Alle større opgaver (over kr.) udføres ved - Analyse - Beskrivelse - Udbud - Kontrakt a. Teknisk afdeling b. Teknisk afdeling c. Teknisk afdeling/ projektmedarbejder d. Teknisk afdeling (analyse af opgaven) + bestyrelse + viceværter PA = projektansvar: Teknisk Chef a. 1. halvår 2013 b. 1/ c. 2 udbud i 4. kvartal 2013 og i 1. d. Starter ved markvandring 2013 med første udbud i 3. og 4. kvartal 2013 og herefter er det almindelig drift
2 Idé 2: Kurser/uddannelse af valgte til afdelings- og hovedbestyrelse. Mål: Gøre det attraktivt at være beboerdemokrat samt klæde beboerdemokraterne på til at være beboerdemokrater i netop SB. Etablering af kursusforløb, der sætter fokus på det, der er særligt for SB. Projektet har følgende faser: a. Grundkursus udvikles: Fokus på roller og hvordan i SB hvad vil vi med beboerdemokratiet i SB, og hvordan arbejder man i forskellige sammenhænge b. Øvrige moduler udvikles og gives indhold: Kursus i metodeudvikling for det beboerdemokratiske arbejde Værktøjskurser, fx I-binder, E- markvandring og Budgetlægning Kommunikation og konfliktløsning c. Grundkursus og moduler gennemføres og evalueres løbende d. Evaluering af samlet kursuspakke Kataloget udvikles af projektgruppe med: - Arne Juul - Britt Halby - Mette B. Petersen Kursusforløbet forankres i administrationen med afsæt i det, vi allerede har, og med anvendelse af interne undervisere Der etableres en følgegruppe med Arne Juul som formand og med deltagelse af undervisere samt 2 beboerdemokrater. Gruppen - Følger løbende behovet - Evaluerer de enkelte moduler og den samlede pakke a. Forløb udvikles i 3. og 4. kvartal 2013 b. Grundkursus og første modul gennemføres i 4. kvartal 2013 c. Øvrige moduler gennemføres i 1. og 2. d. De enkelte moduler evalueres løbende e. Den samlede pakke evalueres i 3. kvartal 2013 f. Fra 4. : alle moduler tilbydes Idé 3: Øget digitalisering, videndeling og standardisering Mål: Synliggøre interne strukturer og arbejdsgange samt sikre, at opgaveløsningen sker på et ensartet og fortsat højt kvalitativt niveau a. Etablering af Intranet b. Etablering af E-fakturering (er allerede besluttet) a. Ledelsen med involvering af medarbejdere i selskabet b. Ledelsen med involvering af medarbejdere i selskabet PA = A, Direktør PA = B, Administrationschef a. Udkast til model for Intranet/platform i 4. Beskrivelse af strukturer og arbejdsgange samt samling i Intranet påbegyndes i første og foregår fortløbende i 2015 og 2016 b. Etablering af E-fakturering sker fra 4. kvartal 2013 til udgangen af 2014
3 Vi påvirker udviklingen - lokalt, regionalt og nationalt Hvordan? Hvem? Hvornår? Idé 1: Forsøg med åbne organisationsbestyrelsesmøder Mål: - Åbenhed over for beboere og ansatte (og kommunens borgere) - Skabe interesse for det beboerdemokratiske arbejde a. Udvikle et koncept/ramme for forsøg med åbne møder med afsæt i klare overvejelse: - Hvad skal der komme ud af forsøget? - Hvilke risici kan der være? - Hvad skal i givet fald være åbent? Hvad skal ikke? - Hvordan skal vi arbejde som bestyrelse i et åbent møde? b. Uddannelse/kursus for bestyrelse og ledere Inklusive test af konceptet c. Gennemføre forsøg/test med åbne møder d. Opsamle viden/erfaringer og evaluere forsøg/test e. Endelig beslutning: vil vi gå videre? Formand/næstformand/direktør Øvrig bestyrelse og ledelse + testpublikum PA = Direktør a. Koncept/ramme for forsøgsordning udarbejdes i 4. kvartal 2013 og 1. b. Uddannelse af bestyrelse og ledere i 2. og 3. c. Test i 2. og 3. d. Åbent forsøg i 4. e. Endelig evaluering og beslutning i 4.
4 Idé 2: Aktiv markedsføringsstrategi Mål: Vi skal vise vejen i udviklingen, og vi skal alle være i stand til at vise vejen a. Udarbejde forslag til aktiv markedsføringsstrategi samt forslag til handleplan med konkrete aktiviteter (fx boligkonference, markedsføring af afdelingsanalyse og andre produkter mv.) b. Implementere strategi/handleplan c. Gennemføre skiltningsprojekt a. Ledelsen i adm. b. De berørte parter a. Administrationen udarbejder forslag til strategi og handleplan, der drøftes i bestyrelsen i 3. kvartal 2013 b. Strategi og handleplan implementeres fra 4. kvartal 2013 til medio 2017 c. Skilteprojekt afsluttes fra 4. kvartal 2013 til udgangen af 2014 a. Idékonkurrence forberedes og udskrives i 1. b. Sprognævn etableres i 2. og 3. Idé 3: Sproglig fornyelse på alle plan: - Vicevært, servicemedarbejdere, driftsmedarbejdere - Afdelingsbestyrelser, beboerråd Moderne tider Moderne udtryk Moderne sprog Mål: Styrke det ydre billede af SB som et moderne selskab og på den måde også øge interessen for det beboerdemokratiske arbejde for den nye/ yngre generation a. Idékonkurrence i hele selskabet/ tilknytning til Alle inviteres til at byde ind med forslag til fornyelse b. Nedsættelse af et sprognævn, der indstiller til bestyrelsen Sprognævn, med deltagelse af: - 1 fra organisationsbestyrelsen - 1 fra ledelsen - 3 medarbejdere - 4 beboere/beboerdemokrater sprogkyndige Alle med tilknytning til selskabet c. Resultater implementeres i 4.
5 Vi har fokus på service baseret på lyst og viden Hvordan? Hvem? Hvornår? Idé 1: Gennemføre beboeranalyse: Finde ud af, hvor vores beboere er hvad de ønsker af deres ophold i selskabet Beboeranalysen er forudsætningen for mange andre indsatser/tiltag! Mål: Basere indsats og udvikling på faktisk viden a. Udarbejde oplæg til drøftelse i organisationsbestyrelsen med fokus på: - Mål med analysen - Indhold - Metode og proces b. Gennemføres beboeranalyse c. Analysere og diskutere resultaterne i organisationsbestyrelsen d. Fremlægge resultater af beboeranalyse for repræsentantskabet Hovedbestyrelsen og ledelsen Afdelingsbestyrelser, ledelse, hovedbestyrelsen a. Oplæg drøftes i organisationsbestyrelsen i 4. kvartal 2013 b. Analyse gennemføres i 1. og 2. c. Resultater af analysen drøftes i organisationsbestyrelsen i 2. d. Resultater fremlægges på repræsentantskabsmøde i 2. Idé 2: Servicemål/servicekoncept for alle dele af virksomheden Synliggøre, hvem der kan kontaktes hvornår Mål: Synliggøre service over for beboerne og sikre ensartethed i den service, der leveres a. Bør afvente resultater af beboeranalyse! b. Udarbejde skriftlige retningslinjer for vores standardservice, inkl. hvad en god kontakt er, talemåde mv. c. Synliggøre på nettet, køleskabsfolder, opslagsskabe i afdelingerne Ledelsen/administrationen Afdelingsbestyrelser, ansatte PA = Driftschef + faglig koordinator på udlejningsområdet a. Skriftlige retningslinjer udarbejdes i perioden fra 4. kvartal 2014 til 3. b. Synliggørelse sker i samme periode, dvs. 4. til 3.
6 Idé 3: Starthjælp-pakke til/for nye beboere Information: 1. Nye lejere 2. Hjemmeside 3. Info på andre sprog Mål: Synliggøre service over for beboerne og styrke rekrutteringen af nye beboere a. Nedskrevet procedure for den mundtlige gennemgang, viceværten laver i afdelingen b. Nedskrevet procedure for den mundtlige gennemgang, udlejningen laver i udlejningssituationen c. Lave en folder til a og b d. Lave en praktisk folder: hvad skal du betale, hvordan laver man budget e. Et besøg på uddannelsesinstitutionerne, hvor man informerer om PBS, budgetkonto, hvad skal man tænke over Administrationen PA = Driftschefer + faglig koordinator i udlejningen a. Procedurer for viceværter nedskrives i 1. og 2. b. Procedurer for udlejning nedskrives i 3. og 4. kvartal 2013 c. Folder om procedurer for viceværter og udlejning udarbejdes i 3. d. Øvrige aktiviteter gennemføres i perioden 3. kvartal 2013 til udgangen af 2016 e. Implementering i egen organisation sker i 2017 f. Implementering i egen organisation
7 Vi finder attraktive fælles løsninger med plads til individualitet Hvordan? Hvem? Hvornår? Idé 1: Detaljeret råderetskatalog, hvor beboerne kan vælge individuelt Mål: Udbygge den kollektive råderet i afdelingerne og dermed skabe bedre mulighed for individuelle løsninger for den enkelte beboer inden for rammerne af det fælles På sigt forventes det, at det vil styrke rekrutteringen af nye beboere a. Indsamle viden og erfaringer om ønsker og praktiske modeller for øget råderet b. Udarbejde SB-koncept for råderetten med henblik på drøftelse i organisationsbestyrelsen c. Udarbejde råderetskatalog, der præsenteres for repræsentantskabet og for afdelingerne Teknisk chef Projektmedarbejder og andre ansatte i administrationen PA = Teknisk Chef a. Indsamle viden og erfaringer i perioden fra 2. kvartal 2013 til 1. b. Udarbejde forslag, der drøftes i organisationsbestyrelsen i 1. og 2. c. Præsentere råderetskatalog for repræsentantskabet og afdelingsbestyrelser i 2. Idé 2: Formulere nogle klare SBholdninger og politikker, der kan danne grundlag for en 4- årig energihandleplan for selskabet og dets afdelinger - Teknik - Adfærd Sondre mellem det selskabsrelaterede og det, som den enkelte beboer kan bestemme a. Indsamle viden og erfaringer b. Udarbejde forslag til strategi og handleplan med henblik på drøftelse i organisationsbestyrelsen c. Implementere strategi og handleplan Teknisk chef Driftschefer og viceværter PA = Teknisk Chef a. Indsamle viden og erfaringer i perioden fra 2. kvartal 2013 til 2. b. Udarbejde forslag, der drøftes i organisationsbestyrelsen i 3. c. Implementere handleplan i perioden fra 4. til udgangen af 2017
8 Mål: Etablere et strategisk fundament for selskabets investeringer på energiområdet. Idé 3: Grundpakke for viceværtservice med mulighed for tilvalg Bredt udvalg af - Boligtyper: - Huslejeniveau - Service - Faciliteter Mål: Sikre præcis forventningsafstemning i forhold til de enkelte afdelinger mht. serviceniveau baseret på - Fælles viden (transparens) - Tydelige til- og fravalg 1. Hvad gør vi i dag/årshjul (afdelingsbestemt) 2. Afdelingsbestyrelsernes ønsker 3. Beskrivelse af pakker 4. Økonomi 5. Fremlæggelse/godkendelse på afdelingsmøder 6. I gang/ikrafttræden 1. Driftschefer Vicevært/ ekstern 2. Driftschefer Afdelingsbestyrelser/vicevært 3. Organisationsbestyrelsen Oplæg fra driftschef 4. Organisationsbestyrelsen Økonomiafdeling 5. Administrationen Afdelingsbestyrelser PA = Driftschefer a. Afklare/beskrive, hvad vi gør i dag sker i 3. b. Forventningsafstemning med afdelingsbestyrelser sker i 4. og 1. c. Forskellige pakker beskrives i 2. d. Økonomien afklares i 3. e. Pakker godkendes på afdelingsmøder i 4. f. Pakker iværksættes i 2016 og 2017 Idé 4: Tema-/udviklingsmøder i afdelingerne med fokus på Det gode sted at bo Møder baseres på et selvudviklet Beboerdemokrati-spil Mål: Skabe fælles billeder i afdelingerne af forventninger og a. Udvikle/tilpasse spil om beboerdemokrati til relevante fokusområder i SB b. Uddanne driftschefer og evt. andre til at facilitere spillet c. Gennemføre temamøder i de afdelinger, der ønsker det d. Samle op på resultaterne i den Administrationen a. Spil udvikles/tilpasses og præsenteres i 2. kvartal 2014 b. Dialog om koncept 3. kvartal c. Repræsentantskabet 2. d. Implementering 2015/2016
9 ønsker til livet i afdelingerne samt målrette indsatsen i forhold til dette enkelte afdeling mhp. at nyttiggøre dem/omsætte dem i konkrete indsatser for det kommende år
Øvrige forslag til indsatser
Øvrige forslag til indsatser På workshop den 16. marts 2013 blev der udarbejdet forslag til prioriterede indsatser, der skal bidrage til at virkeliggøre den nye vision for Slagelse Boligselskab. I dette
Læs mereSB i dag Den almene sektors udfordringer V/S/H 2017 Projekt Professionel, transparent og effektiv drift - Målet - Processen - Analysen 20/80 eller
360 s ANALYSEN SB i dag Den almene sektors udfordringer V/S/H 2017 Projekt Professionel, transparent og effektiv drift - Målet - Processen - Analysen 20/80 eller 80/20 chancen for succes SB i dag 2000
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 20. august Lys over Bydelen Værebro Park
Projekt Social balance i Værebro Park 20. august 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereOrganisationsbestyrelsesmøde
Organisationsbestyrelsesmøde Møde Sted Start 26-03-2014 Restaurant Kikko, Vendsysselvej 15.30 Deltagere Werner I. Madsen, Jørn Stevns, Peter Fynbo Hansen, Knud Weiss, Robert Madsen, John Nilsson, Poul
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ARTS 10. november 2016 Udarbejdet af APV FØLGEGRUPPEN og FORMANDSSKABET I FAMU og FSU
HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ARTS 10. november 2016 Udarbejdet af APV FØLGEGRUPPEN og FORMANDSSKABET I FAMU og FSU Forebyggelse af stress Nedsætte risikoen for stress i hverdagen. PRIORITERING 2 Karrierevejledning
Læs mereDEMOKRATI OG DELTAGELSE
DEMOKRATI OG DELTAGELSE Arne Juul, Slagelse Boligselskab Ønsket om øget inddragelse Mange taler om det, men færre gør noget ved det. Mange har ønsket om det, men færre ved hvordan de skal gøre det. Hvordan
Læs mereMålsætningsprogram 2014-2018 Fredensborg Boligselskab Et godt sted at bo
Målsætningsprogram 2014-2018 Fredensborg Boligselskab Et godt sted at bo Fredensborg Boligselskab Målsætningsprogram 2014-2018 Udgiver: Fredensborg Boligselskab, juni 2014 www.fbbs.dk Redaktion: Annette
Læs mereBeboerdemokrati AAB Vejle
Beboerdemokrati AAB Vejle Som et led i AAB Vejles strategiproces har der været arbejdet med strategien for beboerdemokratiet. Der har i strategiprocessen været fokuseret på følgende elementer: Roller og
Læs mereDu har. indflydelse! Din boligafdeling- det nære og konkrete niveau Din boligorganisation- det overordnede og politiske niveau
Du har indflydelse! Som beboer i en almen bolig er du en del af et beboerdemokrati. Det betyder, at du har indflydelse. Du er med til at bestemme. Men du bestemmer selv, om du vil være med til at bestemme.
Læs mereHovedbestyrelsens halvårlige beretning til repræsentantskabets møde torsdag den 21. maj 2015
Hovedbestyrelsens halvårlige beretning til repræsentantskabets møde torsdag den 21. maj 2015 En status på mødeafholdelser siden repræsentantskabsmødet i november 2014 er et repræsentantskabsmøde, 5 hovedbestyrelsesmøder.
Læs mereDagsorden. Organisationsbestyrelsesmøde Tirsdag den 20. juni 2017, kl KAB, mødelokale 2, Studiestræde 38-2.
Tirsdag den 20. juni 2017, kl. 16.30 KAB, mødelokale 2, Studiestræde 38-2. sal, København K Bestyrelsen Bjørn Petersen, Mikkel Warming, Daniel A. Mangold, Helle Marianne Rasmussen, Henning Andersen, Jette
Læs mereFREMTIDENS ADMINISTRATION. Workshop 3 I SIDE 1 I
FREMTIDENS ADMINISTRATION Workshop 3 I SIDE 1 I Dagsorden Lidt om administrationen Lidt om vores nye ydelseskatalog Opgavegruppens dilemmaer I SIDE 2 I Huslejeopkrævning Fraflytningsopkrævning IT og digitalisering
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereStrategiske Mål for 2016
Strategiske Mål for 2016 Hvert år konkretiseres det kommende års arbejde med de fire strategiske emner i 1-årige mål først tværgående og derefter for de enkelte centre i organisationen. Idet alle mål skal
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi. - for AAB Silkeborgs afdelingsbestyrelser og repræsentantskab
Kompetenceudviklingsstrategi 2016 2020 - for AAB Silkeborgs afdelingsbestyrelser og repræsentantskab Forord AAB Silkeborg har i løbet af de seneste år været igennem flere større organisatoriske forandringsprocesser;
Læs mereAKTIV I BEBOERDEMOKRATIET. en startguide til beboerdemokrater i Lejerbo
AKTIV I BEBOERDEMOKRATIET en startguide til beboerdemokrater i Lejerbo EN STARTGUIDE TIL BEBOERDEMOKRATER Velkommen til Lejerbos beboerdemokrati! Først og fremmest vil vi gerne byde dig velkommen som beboerdemokrat
Læs mereI VAB VIL VI... STRATEGI & VISION
I VAB 2020 STRATEGI & VISION I VAB Være et attraktivt og eftertragtet boligselskab....med en god og sund boligmasse i trygge rammer. Forskellige boligstørrelser, indretninger og pris vil sikre, at der
Læs mereGennemsnitligt for alle uddannelser skal 85 pct. af de. fortsat være
Uddannelsesdirektør Hanne Dorthe Fischer: Resultatlønskontrakt 1. januar - 31. december 2010 Obligatorisk Indsatsområde: Frafald Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne Andel
Læs mereTil nye medlemmer af afdelingsbestyrelsen
Til nye medlemmer af afdelingsbestyrelsen Denne pjece giver svar på mange af de spørgsmål, der kan opstå, når man er medlem af afdelingsbestyrelsen. På fsb s hjemmeside www.fsb.dk kan du finde mere information
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereOPSAMLING FRA CAFÉDEBAT PÅ KURSUSWEEKEND FOR AFDELINGSBESTYRELSES- OG REPRÆSENTANTSKABSMEDLEMMER I FÆLLESBO 2014.
INDLEDNING Nedenstående materiale er en opsamling (udarbejdet af BL) af en brainstorm i forbindelse med en cafédebat på årets kursusweekend 2014 for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer
Læs mereAfdelingsbestyrelsesmøde
Den 20. marts 2014 Referat Mødeart: Afdelings- og Organisationsbestyrelsesmøde Mødested: Selskabslokalet Afdeling: Lægeforeningens Boliger, afd. 1 og 2 Nyborggade 11, 1. sal 2100 København Ø Mødedato:
Læs mereStærke valg - Unges veje i uddannelse og job i Albertslund
Stærke valg - Unges veje i uddannelse og job i Albertslund 2018-2025 Handleplan Handleplan Kommunalbestyrelsen vedtog i december 2018 Stærke valg unges veje i uddannelse og job i Albertslund Kommune 2018-2025.
Læs mereBOLIGFORENINGEN B42
BOLIGFORENINGEN B42 BOLIGFORENINGEN B42 BOLIGFORENINGEN B42 BOLIGFORENINGEN B42 BOLIGFORENINGEN B42 BOLIGFORENINGEN B42 Medlemsundersøgelse 2018 Boligforeningen B42 INDLEDNING Rambøll har i samarbejde
Læs mereHvem bestemmer hvad i DUAB?
Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 7 til afdelingsbestyrelserne: Hvem bestemmer hvad i DUAB? Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse retningslinier, som har
Læs mereTorsdag den 10. oktober 2019 kl
3. oktober 2019 Der indkaldes hermed til bestyrelsesmøde nr. 19.08: Torsdag den 10. oktober 2019 kl. 18.00 19.08.01 Godkendelse af dagsorden Dagsorden udsendt den 3. oktober 2019. At dagsordenen godkendes.
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereFORHANDLINGSPROTOKOL ALBOA BESTYRELSESMØDE ONSDAG DEN 17. DECEMBER 2014
Tilstede: Poul Ankersen Michael Korsholm Ole Østergaard Lone Terkildsen Tonny Mikkelsen Troels Munthe Kim S. Jensen Peter Andersen Niels Skov Nielsen Administrationschef Jens Løkke Møller Direktør John
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereSlagelse Boligselskabs bestyrelsesmøde Fredag den 12. december 2014 kl
1331 Slagelse Boligselskabs bestyrelsesmøde Fredag den 12. december 2014 kl. 16.00 Tilstede: Carsten Hansen, Gitte Svendsen, Mia Hansen, Jan Hansen, Karl Klüssendorf, Knud Glavind, Ayhan Tüncer, Arne Juul,
Læs mereFremtidssikring af Herlevgårdsvej. Handleplan
Fremtidssikring af Herlevgårdsvej Handleplan Fremtidssikring af Herlevgårdsvej. September 2007 Indhold side Hvad er fremtidssikring? 4 Introduktion til handleplanen 6 Afdelingens vision 7 Handleplanen:
Læs mereMålsætning vedrørende almen social ansvarlighed
Repræsentantskabet vedtog på mødet den 16. juni 2012 handlingsplanen for Boligkontorets Danmarks indsatsområder i det kommende år. Repræsentantskabet vedtog samtidig Målsætning vedrørende almen social
Læs mereRekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger
Kursusinvitation: Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Oktober 2014 januar 2015 VELKOMMEN til kursus i rekruttering af frivillige ledere til idrætsforeninger Frivillige ledere
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HOLSTEBRO Danmarks Domstole har frem til 2018 fastlagt fire overordnede mål, som er omdrejningspunktet ved fastlæggelsen af de 1-3-årige fokusområder, tilhørende indsatsområder
Læs mereOpsamling på workshop 1 Fremtidens Drift i 3B
Opsamling på workshop 1 Fremtidens Drift i 3B Steen Egeberg fra organisationsbestyrelsen og drifts- og servicedirektør Jesper Bremholm holdt af to omgange workshoppen Fremtidens Drift i 3B. På workshoppen
Læs mereSelvevaluering i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område
Selvevaluering i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Ressourcepersonkursus modul 2 Region Hovedstaden den 27. januar 2010 www.socialkvalitetsmodel.dk Dagens fokus Selvevalueringens rolle i den samlede
Læs mereRETNINGSLINJER FOR GULDBORGSUND.DK - DET BLIVER RIGTIG GODT VERSION 1.0
RETNINGSLINJER FOR GULDBORGSUND.DK - DET BLIVER RIGTIG GODT... - 2015-2017 - VERSION 1.0 GULDBORGSUND KOMMUNE NOVEMBER 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE Velkommen...... 3 Vision og indsatser... 4 Visionen for hjemmesiden...
Læs mereVision At skabe de bedste rammer for beboerne ved: Boligen, beboerdemokratiet, organisationen, administrationen og arbejdspladsen.
Beboerindflydelse på udvikling af tidssvarende boliger Beboerindflydelse på udvikling af tidssvarende boliger Velfungerende beboerdemokrati Fremsynet Velfungerende ved åbenhed beboerdemokrati og samarbejde
Læs mereRAMMEARKITEKTUR. Den fælleskommunale rammearkitektur
RAMMEARKITEKTUR Den fælleskommunale rammearkitektur Den fælleskommunale rammearkitektur 2. udgave 1. oplag 2017 KL Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf. 3370 3370 skar@kl.dk www.kl.dk Tekst: KL Foto:
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereBoligselskabet Strandparken Effektiv drift
Boligselskabet Strandparken Effektiv drift Kære bestyrelsesmedlemmer, Følgende er en kort gennemgang af driftsprojektet i Strandparken. Der evalueres på processen og på de fastsatte målsætninger og handlinger,
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereOrganisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012
Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012 Version 1, August 2011 Aarhus Universitetshospital Organisation af patientsikkerhedsarbejdet Patientsikkerhedsarbejdet
Læs mereLandsseminar 9. maj 2015. v/adm. direktør Kim Høgh
Landsseminar 9. maj 2015 v/adm. direktør Kim Høgh Status på politik og strategiproces juni/juli 2014 September Hovedbestyrelsesmøde Oktober Regionsmøder November Frivilligråd December Hovedbestyrelsesmøde
Læs mereServicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune
Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Vi vil yde en imødekommende og helhedsorienteret service til borgere og erhvervsliv baseret på et fagligt kvalificeret grundlag. Vi er nemme at komme
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereApril Kommunens rolle. Albertslund Syd i praksis
April 2016 Kommunens rolle Albertslund Syd i praksis - Albertslund Syd - Masterplan Syd - Partnerskabsaftale - Styringsdialog - Nye partnerskaber - Dagligdagen i praksis Albertslund Syd 3 boligtyper 6
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO Denne handlingsplan beskriver, hvilke fokusområder og indsatsområder Retten i Holstebro nærmere vil sætte i gang i 2019. Retten i Holstebro har herudover fokus på
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Kommunalt fastholdelsesberedskab 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Ungdommens Uddannelsesvejledning Aarhus-Samsø (forkortet
Læs mereProjekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige
Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige Projektansøgning LBR s styregruppe behandlede på møde den 24. juni et forslag til en aktivitet
Læs mereHandlingsplan for Sundhedsstyrelsens tilsynsvirksomhed Afsluttende afrapportering pr. 25. august 2015
Dato 25. august 2015 Sagsnr. 2014092769 CHD CHD@dkma.dk Handlingsplan for Sundhedsstyrelsens tilsynsvirksomhed Afsluttende afrapportering pr. 25. august 2015 På baggrund af EPSO-rapporten af 10. juni 2014
Læs mereBESTYRELSESMEDLEM BLIV KLÆDT BEDRE PÅ TIL OPGAVEN SOM FOR FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER
BLIV KLÆDT BEDRE PÅ TIL OPGAVEN SOM BESTYRELSESMEDLEM FOR FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER Målrettet bestyrelsesmedlemmer på idræts- og fritidsfaciliteter, der ønsker at styrke de generelle kompetencer
Læs mereBørnehaverne Støvring Syd
Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Syd Brunagervej 2a 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.
Læs mereProjektbeskrivelse Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge Baggrund for projektet
Projektbeskrivelse Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge Baggrund for projektet Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge kræver langsigtede strategier
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereOpfølgning på afbureaukratiseringsudvalgets arbejde. ETK den 11. september 2018
Opfølgning på afbureaukratiseringsudvalgets arbejde den 11. september 2018 1) Det nære samarbejde mellem ejendomme og institutionerne Afholde en fornyet lokal forventningsafstemning mellem institutionsleder/kontaktperson
Læs mereDagsorden. Møde i Personalepolitisk underudvalg Tirsdag den 7. november 2017 kl. 12:00 Mødelokale 20. Deltagere:
Dagsorden Møde i Personalepolitisk underudvalg Tirsdag den 7. november 2017 kl. 12:00 Mødelokale 20 Deltagere: Ledelsesrepræsentanter: Marianne Evers Michael Nørgaard - afbud Kim Leck Fischer Medarbejderrepræsentanter:
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereHANDLEPLAN 2016-2018. Vesterbrogade 4 7000 Fredericia 76 22 12 00 post@boligfa.dk www.boligfa.dk
HANDLEPLAN 2016-2018 Indsatser på baggrund af Målsætnings- og Handleplan godkendt af Repræsentantskabet i Boligkontoret Fredericia på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde den 19. november 2015 Vesterbrogade
Læs mereINDBYDELSE til dialogmøde
INDBYDELSE til dialogmøde I kantinen på Brendstrupgårdsvej 7 MANDAG DEN 24. OKTOBER 2016, KL. 18.30-20.00. Dagsorden 1. Velkomst, præsentation og sandwich 2. Nyt fra organisationsbestyrelsen 3. Oplæg fra
Læs mereOpfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013
Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 Institution: Dixensminde Nr. Målsætning Handleplan (indikator/aktivitet/handling) Direktionens mål 3. At Dixensminde arbejder Institutionens MED udvalg udarbejder
Læs mereSelvevaluering med opfølgningsplaner
Selvevaluering med opfølgningsplaner Selvevaluering gennemføres i alle fagområder, på baggrund af de indsamlede resultater fra ETU, VTU, fokusgruppe interview, de løbende evalueringer m.v., hvorefter centercheferne
Læs mereWorkshop 1 Fremtidens Drift i 3B
Workshop 1 Fremtidens Drift i 3B Steen Egeberg fra organisationsbestyrelsen og drifts- og servicedirektør Jesper Bremholm holdt af to omgange workshoppen Fremtidens Drift i 3B. På workshoppen blev deltagerne
Læs mereMasterplan for Rødovrevej 382
2011 Masterplan for Rødovrevej 382 Kompetenceudvikling i botilbud i Rødovre Kommune og Hvidovre Kommune Introduktion Denne masterplan er udarbejdet på baggrund af det kompetenceudviklingsforløb, som personalet
Læs mereTJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG
TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG KORT OM FASEN I denne fase skal der skabes et grundigt fundament for at træffe de rigtige beslutninger for udviklingen i jeres afdeling. I skal også have planlægt og
Læs mereProjektorganisering: Den boligsociale Helhedsplan for Høje Kolstrup Kommissorium. A: Bestyrelsen:
Den boligsociale Helhedsplan for Høje Kolstrup 2016-2020. Kommissorium. A: Bestyrelsen: 1. Formål: Bestyrelsen skal medvirke til en effektiv styring og koordinering på strategisk niveau af den boligsociale
Læs mereFORHANDLINGSPROTOKOL ALBOA BESTYRELSESMØDE ONSDAG DEN 26. NOVEMBER 2014
Tilstede: Poul Ankersen Michael Korsholm Ole Østergaard Lone Terkildsen Tonny Mikkelsen Troels Munthe Kim S. Jensen Peter Andersen Niels Skov Nielsen Administrationschef Jens Løkke Møller Direktør John
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mereHANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO Handlingsplan for Retten i Holstebro 2014 Danmarks Domstole har for 2013-2018 fastlagt fire overordnede mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen
Læs mereDagsorden til møde i Økonomiudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Økonomiudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:00 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Økonomiudvalget 17-12-2018 17:00 1 (Åben) Godkendelse af forslag til kommissorium
Læs mereBEBOERDEMOKRATIET ROLLER OG KOMPETENCER
BEBOERDEMOKRATIET ROLLER OG KOMPETENCER OGSÅ I FORHOLD TIL NY LOVGIVNING Konsulent Preben Jørgensen, BL BL s 1. kreds konference 2017 De almene boliger Boligorganisationerne hovedformål er at opføre, udleje,
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereMålbillede og Årsplan for SVO 2018
Målbillede og Årsplan for SVO 2018 Målbilledet udstikker den overordnede vision samt en række underliggende strategispor og mål for hele socialområdet i Region Midtjylland. Målbilledet skal kunne bruges
Læs mereDirektionens strategiplan
Dato: Direktionens strategiplan 2007-2008 Den overordnede politiske ramme, som direktionen agerer inden for, består af visionen for Viborg Kommune, udviklingsstrategien (godkendes i efteråret), sektorpolitikker
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereReferat. Rasmus Tyrri Nielsen Suppleant til repræsentantskabet (afd. 1) AFBUD Bendt K.B. Pedersen Suppleant til repræsentantskabet (afd.
Referat Den 17. juni 2014 Mødeart: Organisationsbestyrelsesmøde Mødested: Selskabslokalet Afdeling: Lægeforeningens Boliger, afd. 1 og 2 Nyborggade 11, 1. sal 2100 København Ø Mødedato: 16. juni 2014 Mødetidspunkt:
Læs mereBørnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen)
Kontrakt 2013-14 Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Gl. Skørpingvej 100 9520 Skørping. Indledning At tildelingen af fuld kompetence indenfor
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereSamarbejde og udvikling
Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål
Læs mereOrganisationsbestyrelsesmøde
Organisationsbestyrelsesmøde Møde Sted Start 30-04-2014 Restaurant Kikko, Vendsysselvej 15.30 Deltagere Werner I. Madsen, Jørn Stevns, Peter Fynbo Hansen, Knud Weiss, John Nilsson, Poul Jeppesen, Lis Bentin
Læs mereVelkommen til Workshop 2
Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET
Læs mereRedskaber Omdrejningspunktet for planlægning af den enkelte medarbejders kompetenceudvikling er MUS-samtalen.
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Odder Kommunes første HR strategi udløb i 2013, og som led i en generel gennemgang af kommunens strategier og styringskoncept besluttede direktionen i august 2013,
Læs mereDHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve (28-08-2014) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1 2.1 PROJEKTETS OVERORDNEDE FORMÅL... 1 2.2 MÅLET...
Læs mereRetningslinjer for individuelle planer i Region Syddanmarks sociale tilbud
Retningslinjer for individuelle planer i Region Syddanmarks sociale tilbud Juni 2009 Regional udmøntning af Danske Regioners kvalitetsstandard 1.3 om individuelle planer Indhold Hvorfor denne pjece? 4
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereLæringsinformation Social Omsorg. Maj 2016
Læringsinformation Social Omsorg Maj 2016 Andel selvhjulpne Formålet er, at gøre flere borgere delvis eller helt selvhjulpne og dermed at reducere forbruget således, at der kan tages højde for det stigende
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereSeneste tilsyn var anmeldt og fandt sted på rehabiliteringscenteret den 29. juni Der var ingen opmærksomhedspunkter i tilsynsrapporten.
Regionshuset Viborg Uanmeldt tilsyn ved Bo- og rehabiliteringscenter Fogedvænget, tlf. 76 74 12 90 Bocenteret Fogedvænget 25, 8722 Hedensted Regionssekretariatet Tilsyn Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereProcesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag
Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag 5/12/2015 Til kommunal forvaltning April 2016 Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag Til kommunal forvaltning Redaktion:
Læs mereIgangværende indsatser fra Sundhedsaftalen
1 Igangværende indsatser fra Sundhedsaftalen 2011-2014 Forebyggelse TSG Flowdiagram for selvmordsforebyggelse en opgave fra 2. generations sundhedsaftale, som snart kan færdiggøres. Center for Selvmordsforebyggelse,
Læs mereRØDOVRE BOLIGSELSKAB Målsætning
Målsætning 2013-2014 RØDOVRE BOLIGSELSKAB Målsætning Den overordnede vision for Rødovre Boligselskab Rødovre Boligselskab er et selvstændigt boligselskab med egen administration. Et lokalt boligselskab,
Læs mereHovedbestyrelsens halvårlige beretning til repræsentantskabets møde torsdag den 19. maj 2015
Hovedbestyrelsens halvårlige beretning til repræsentantskabets møde torsdag den 19. maj 2015 Denne halvårlige beretning er en orientering om, hvad vi i hovedbestyrelsen har arbejdet og beskæftiget os med
Læs mereOrganisationsbestyrelsesmøde
Organisationsbestyrelsesmøde Møde Sted Start 27-05-2014 Restaurant Kikko, Vendsysselvej 15.30 Deltagere Werner I. Madsen, Jørn Stevns, Anders Enevoldsen, Knud Weiss, Robert Madsen, John Nilsson, Poul Jeppesen,
Læs mereBilag C; Aktivitetsplan
Bilag C; Aktivitetsplan Projekt: Nye veje nye job Fase Tidsperiode Hovedaktiviteter Delaktiviter Deltagere Resultat 1 a Oktober 2011 februar 2012 Projektetablering Nedsættelse af projektorganisation bestående
Læs mere