Økonomiudvalget ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Økonomiudvalget ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016"

Transkript

1 Økonomiudvalget ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

2 Foto: Claus Starup 2 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

3 Forord Erhvervspolitikken og Erhvervsstrategiske indsatser og handleplan er udarbejdet på baggrund af en erhvervskonference i oktober 2014 med deltagelse af en række af kommunens erhvervsvirksomheder. På erhvervskonferencen blev konklusioner og anbefalinger fra evalueringen af Erhvervspolitikken 2011, som blev foretaget i efteråret 2014 af PlussLeadership A/S, drøftet. Det gav mange værdifulde input til såvel Erhvervspolitikken som Erhversstrategiske indsatser og handleplan I det følgende kan du læse om de Erhvervsstrategiske indsatser og handlinger, som Odsherred Kommune gennemfører i 2015 og 2016 for at realisere den politisk vedtagne erhvervspolitik Hvert år i april, vil der blive fremlagt en evaluering af de opnåede resultater sat i forhold til ambition, politiske målsætninger og succeskriterier i Erhvervspolitikken Evalueringen danner grundlag for justering af indsatser og handlinger. Visionen for Odsherred Kommune Politik med fagpolitisk ambition, politiske målsætninger og succeskriterier, 4 årig Strategiske idsatser og handleplan, 2 årig Effekt- og resultataftale, 1 årig Det er vurderingen, at særligt 3 politiske målsætninger kan være med til at realisere Odsherred Kommunes vision og den erhvervspolitiske ambition. Det drejer sig om: 1. Forbedret konkurrenceevne 2. Styrket beskæftigelse 3. Kompetent og kvalificeret arbejdskraft Den erhvervspolitiske ambition er, at Odsherred i 2018 er et: Autentisk og attraktivt bo- og oplevelsessted Kompetent og fleksibelt produktionsmiljø Økonomiudvalget i Odsherred Kommune er ansvarlig for, at planen føres ud i livet. Det sker i et tæt samarbejde med kommunens mange forskellige samarbejdspartnere fx andre kommuner, men naturligvis i særlig grad sammen med Odsherred Erhvervsråd og VisitOdsherred. Der er defineret 7 indsatsområder, som skal realisere vision og ambition gennem forbedring af konkurrenceevne, skabelse af flere arbejdspladser og sikring af kvalificeret arbejdskraft. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

4 Politiske målsætninger og succeskriterierrier De tre overordnede politiske målsætninger er: 1. Forbedret konkurrenceevne 2. Styrket beskæftigelse 3. Kompetent og kvalificeret arbejdskraft Målsætningerne er kvantitative og vil blive brugt til løbende evaluering i de fire år politikken gælder. De tre politiske målsætninger er konkretiseret med en række succeskriterier. Målsætninger og succeskriterier Region Sjælland Konkurrenceevne 1.1 Eksportandel af omsætningen for virksomheder med hovedsæde i kommunen (2010) 1.2 Andel af virksomheder med hovedsæde i kommunen som eksporterer (2012) 1.3 Eksportandel af omsætningen for virksomheder med arbejdpladser i Odsherred Kommune (2012) 10,0 % 11,0 % 6,0 % 7,0 % 28,0 % 30,0 % 1.4 Erhvervsindkomst (2012) Region Sjælland Odsherred Kommune (7 % under regionsgennemsnit) 3 % under regionsgennemsnit Parallel vækstrate 1.5 Virksomhedsoverskud (enkeltmandsvirksomheder ) Region Sjælland Odsherred (11,5 % under regionsgennemsnit) 5 % under regionsgennemsnit 1.6 Digital infrastruktur Alle husstande og virksomheder skal have adgang til en bredbåndsforbindelse med mindst 100 Mbit/s upload (2020) Alle husstande og virksomheder skal have adgang til en bredbåndsforbindelse med mindst 100 Mbit/s upload (2020) 1.7 Turistovernatninger (kommercielle) ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

5 Målsætninger og succeskriterier Region Sjælland Ressourceeffektivisering + CO 2 Omlægning til vedvarende energi i af kommunens ca bygninger med oliefyr. 20 % af kommunens energi er baseret på lokal biomasse Over 20 % reduktion i CO 2 -udledning 2. Styrket beskæftigelse i Odsherred Kommune 2.1 Beskæftigede i Odsherred Kommune (+4 %) 2.2 Arbejdspladser i Odsherred Kommune (+ 500 / + 4,3 %) + 14,0 % 2.3 Erhvervsfrekvens 70,5 % 75,0 % 79,0 % 2.4 Beskæftigelsesfrekvens 66,3 % 70,2 % (svarer til 2009) 37,0 % 2.5 Andel af 18-årige på kontanthjælp 21,0 % 15,0 % 2.6 Personer på offentlig forsørgelse personer 3. Kompetent og kvalificeret arbejdskraft 3.1 Selvstændige 10,2 % 11,0 % 3.2 Lønmodtagere på højeste niveau 14,2 % 18,0 % 20,0 % 3.3 Lønmodtagere på mellemniveau 7,9 % 11,0 % 3.4 Lønmodtagere på grundniveau 39,3 % 37,0 % 37,0 % 3.5 Unge som gennemfører en ungdomsuddannelse + 15,0 % + 15,0 % 3.6 Unge som gennemfører en erhvervsfaglig uddannelse + 25,0 % + 25,0 % Målingen sker løbende via statistiske oplysninger fra Danmarks Statistik og Væksthus Sjælland. Administrationen afrapporterer mindst 1 gang årligt status overfor Økonomiudvalget i Odsherred Kommune. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

6 Foto: Lundbeck 6 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

7 Syv indsatser med handleplan Indsatser 1. Erhvervsservice og iværksætteri 2. Brande og synliggøre Odsherred 3. Uddanne, kompetenceløfte og udvikle arbejdsmarked og erhvervsvirksomheder 4. Realisere erhvervspotentialet i Rute 21 Handleplan Helhedsorienteret Erhvervsservice Vejledning af virksomheder Iværksætteri Pressenetværk MarkedsføringsKampagner Profilere events/oplevelser GeoparkOdsherred.dk VisitOdsherred.dk Vejen til Odsherred Tiltrække højttuddannede Motivere flere til faglig uddannelse Vækst og udvikling via netværk og communities Tiltrækkenye nye erhvervsvirksomheder Tiltrække ny bosætning 5. Løft af fælles goder Detailhandlen: Service og profilering Digital infrastruktur Byfornyelse og bygningsfornyelse Trafikale og rekreative infrastruktur Iscenesæt besøgslokaliteter 6. Udvikle Odsherreds unikke potenialer 7. Bioøkonomi, miljø og bæredygtighed Udvikle Geopark Odsherred Udvikle kystturisme Den Danske Riviera Udvikle Annebergparken og Nykøbing Sj. Uddannelseshus for mellemlange og lange uddannelser Det Nordiske Fødevarecenter Udvikle Havnene i Odsherred Omlægning fra konventionel drift til økologisk drift Forsøgsprojekt med at anvende biomasse Biogasanlæg i Lumsås og lokalt halmfyret fjernvarme i Egebjerg Energiplan for Odsherred Kommune Fokus på miljøbelastende stoffer i byggeaffald Energioptimere boliger og virksomheder ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

8 Kommunens erhvervsservice skal hjælpe virksomhederne med at indfri virksomhedens ambitioner. Fokus er på at se muligheder og gå langt for i fællesskab at finde løsninger, der understøtter virksomheds vækst, udvikling og muligheder. Det lykkes bedst, når dialogen om virksomhedens planer begynder så tidligt som muligt. Foto: Flux 8 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

9 Erhvervsservice Erhvervsservice er virksomhedernes kontakt med kommunen som myndighed, samt vejledning og sparring vedrørende drift og udvikling af virksomheden. Helhedsorienteret Erhvervsservice handler om samarbejdet mellem virksomheder og kommune. Det betyder, at der er fokus på: Odsherred Kommune som konstruktiv og løsningsorienteret myndighed og servicepartner Behandle alle henvendelser eller sager håndholdt, professionelt, forudsigeligt og hurtigst muligt fra første henvendelse. Det gælder også, når sagen berører flere centre og evt. eksterne myndigheder, også selvom sagsbehandlingen forløber over længere tid Vejledning af virksomheder i forbindelse med etablering, drift og udvikling Henvise til relevante erhvervsfremmeaktører Følge udviklingen i beskæftigelse og vækst Dialogmøder med virksomheder for at sikre, at kommunen kender virksomhedernes behov Informere om erhvervsrelaterede emner via møder eller nyhedsbreve Politiske målsætninger Målet med Erhvervsservice er, at det skal være så nemt og smidigt som muligt at drive virksomhed i Odsherred, og at Odsherred Kommune er en dynamisk og attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet. Erhvervsservice har primært betydning for virksomhedernes konkurrenceevne og beskæftigelse. Vi har 5 servicemål Virksomheden har rette kontakt og svar inden 24 timer Virksomheden har en tovholder med overblik inden 5 dage Virksomheden får en taskforce i særlige tilfælde Virksomheder med omfattende kontakt med kommunen får en fast kontaktperson Helhedsorienteret erhvervsindsats Virksomheder og iværksættere kan kontakte erhvervskonsulenterne for sparring og vejledning generelt - også om fundraising. Læs mere om erhvervskonsulenterne og Erhvervsservice under Erhverv på odsherred.dk. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

10 Foto: Odden Caviar Typer af iværksættere i Odsherred: Vækstvirksomheder (hurtig omsætningsvækst og mange jobs) Klassiske virksomheder (håndværk, detailhandlere mv.) Lokalaktive virksomheder (virksomheder som samarbejder i forpligtende netværk) Mikrovirksomheder (ofte små vidensvirksomheder med stort netværk) Socialøkonomiske virksomheder (virksomheder med en særlig stærk social profil) Young entrepreneurs (unge under 30 år) 10 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

11 Iværksætteri Iværksættere, initiativtagere og risikovillige skaber vækst, aktivitet og liv det er dem, der gør det værd at bo i en kommune og flytte dertil. Denne type borgere findes overalt uanset uddannelsesmæssig baggrund. For at blomstre har de brug for plads, støtte og imødekommenhed. De fleste jobs findes i de store virksomheder, men det er de nye og udviklingsorienterede virksomheder, som skaber nye job. Det vil Odsherred Kommune støtte op om. Vi kan ikke løse alt og en del skal man også selv gøre som virksomhed og iværksætter -, men vi vil vejlede og sparre. Hvis vi ikke selv har kompetencerne, henviser vi til andre i det offentlige erhvervsfremmesystem. I Odsherred kommune skelner vi mellem forskellige typer af iværksættere og virksomheder. Det bruges til at målrette vejledning og sparring. I strategiperioden er fokus på at skabe et stærkt vækst- og iværksættermiljø i Odsherred Kommune. Det gør kommunen ved, at Synliggøre mulighederne for adgang til vejledning, viden og kompetencer omkring etablering og udvikling af virksomheder Støtte og vejlede iværksættere og virksomheder, som ønsker vækst og udvikling Facilitere nye relationer mellem mennesker og virksomheder Støtte etablering af flere socialøkonomiske virksomheder, finde vækstpotentiale i virksomheder, som arbejder i connected communities, samt støtte unge iværksættere Arrangere kurser, forløb og arrangementer efter behov Støtte iværksættere og virksomheder med særligt potentiale ved at etablere mentornetværk, og mulighed for virksomheder i mesterlære Politiske målsætninger Odsherred Kommune vil med handlingerne gøre det så attraktivt at drive og etablere virksomhed i Odsherred, at beskæftigelsen øges, og der bliver flere selvstændige erhvervsdrivende i Odsherred. Det nye fokus på socialøkonomiske virksomheder skal skabe varige jobs til borgere på kanten af arbejdsmarkedet og dermed være med til at øge erhvervs- og beskæftigelsesfrekvensen, samt reducere andelen af unge på kontanthjælp. Partnere: Odsherred Kommune, Væksthus Sjælland, øvrige erhvervsfremmeaktører, Odsherred Erhvervsråd, Odsherred IT og Iværksætterhus ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

12 Foto: Mette Mathiasen 12 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

13 Brande og synliggøre af Odsherred Odsherred skal på landkortet mentalt hos potentielle bosættere, turister og erhvervsdrivende. Odsherred skal ses, høres, opleves og tales om. De borgere i Odsherred får i sæsonen besøg af mange fritidshusejere og turister. Sommerhusejernes eget brug af deres hus afstedkommer ca. 3,8 mill. overnatninger på årsbasis og dertil skal lægges ca kommercielle overnatninger. Det gør Odsherred til landets største fritidskommune. Her er liv og fællesskab, og aktiviteter året rundt. Det skal benyttes og fortælles. Med udnævnelsen af Geopark Odsherred i september 2014 som Danmarks første internationalt anerkendte geopark, har Odsherred fået en unik mulighed for at brande nogle af sine styrkepositioner: landskab, kunst, kultur og fødevarer. Det rummer potentiale i forhold til bosætning og turisme, men også i forhold til afledte produktionserhverv. Geoparken vil øge viden om og interessen for Odsherred, og skal ses som en løftestang for vækst og udvikling. I Odsherred findes også betydelig industriproduktion. Odsherred huser internationalt kendte produktionsvirksomheder og industrien udgør 17 % af den samlede private beskæftigelse. Industrien skal synliggøres og understøttes, bl.a. med henblik på at bidrage til at tiltrække højt uddannet arbejdskraft til vores virksomheder. I gør vi følgende: Synliggøre Odsherred i den regionale, nationale og internationale presse Sikrer synergi mellem turisme- og bosætnings- og erhvervskampagner Fortæller de gode oplevelses-, bosætnings- og erhvervshistorier Politiske målsætninger Odsherred Kommune vil med handlingerne øge kendskabet til Odsherreds potentialer og muligheder. Det skal være attraktivt at besøge, bo og drive virksomhed i Odsherred. Handlingerne skal tiltrække turister, landliggere og nye borgere med gode kompetencer til at varetage jobs i virksomhederne. Handlingerne skal også være med til at tiltrække nye virksomheder og motivere borgerne i kommunen til at blive iværksættere. Partnere: Odsherred Kommune, VisitOdsherred/Team Odsherred, Geopark Odsherred, Odsherred Erhvervsråd ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

14 Foto: Lundbeck 14 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

15 Uddanne, kompetenceløfte og udvikle arbejdsmarked og erhvervsvirksomheder Adgang til kvalificeret arbejdskraft er en alt afgørende konkurrenceparameter for erhvervslivet. I Odsherred Kommune skal arbejdskraften til enhver tid være kompetent, og uddannelsesniveauet skal matche virksomhedernes efterspørgsel. Odsherred Kommune har stor opmærksomhed på, at uddannelse tilfører viden til virksomhederne og, at viden er vigtig for kvaliteten af arbejdsudførelsen og for udvikling af nye produkter. Desuden har vi mulighed for at tiltrække virksomheder, når arbejdskraften er kvalificeret og loyal. Odsherred ønsker at knytte de mellemstore og store virksomheder, hvoraf flere har hovedsæde uden for kommunen, tættere til kommunen. Det skyldes blandt andet, at de er en vigtig brik i løsningen af kommunens beskæftigelsesudfordringer, samt i forhold til tiltrækning af borgere med en mellemlang og lang uddannelse. Generationsskifteudfordringerne i byggeog anlægsvirksomhederne skal løses. Det skal blandt ske ved, at virksomhederne selv påtager sig ansvaret for at uddanne den kommende arbejdskraft fx ved at ansætte lærlinge. Ud over generationsskifteudfordringen forventes der udfordringer i forhold til fastholdelse af arbejdskraften i forbindelse med de store anlægsbyggerier i Region Sjælland (to sygehuse og Femern-forbindelsen). Den udfordring skal bygge- og anlægsvirksomhederne også hjælpe med at løse. I vil vi opkvalificere arbejdskraften ved at gøre følgende: Tiltrække flere højtuddannede til virksomhederne i Odsherred Samarbejde med Erhvervsskolerne om flere på de faglige uddannelser Sikre flere lærlinge i virksomhederne Etablere et uddannelseshus, så de uddannelsessøgende har mulighed for fjernundervisning og e-learning via et lokalt fagligt studiemiljø, samt flere vælger at gennemføre uddannelse som pendler Gennemføre en intensiv beskæftigelsesindsats via samarbejde mellem Odsherred Kommune, Odsherred Erhvervsråd og virksomhederne med henblik på at ændre beskæftigelses- og kompetenceniveauet væsentligt Etablere virksomhedsnetværk, som et vigtigt middel til vækst i fællesskab Fremme, at flere virksomheder får tilknyttet et advisory board eller en bestyrelse Politiske målsætninger Handlingerne skal sikre, at arbejdskraften er kompetent og kvalificeret bl.a. ved at andelen af lønmodtagere på mellem og højeste niveau øges. Samtidig skal indsatserne være med til at sikre, at der er færre på offentlig forsørgelse, og at virksomhedernes konkurrenceevne forbedres gennem netværk og sparring fra kompetente partnere. Partnere: Odsherred Kommune, virksomhederne i Odsherred, Odsherred Erhvervsråd, fagforeningerne ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

16 1 time til og 1 time fra Vig - København C 1 time Vig - Københavns lufthavn 1 time Vig - Storebælt 1 time Vig Århus Midtby 1 time og 10 min Foto: Vejdirektoratet 16 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

17 Realisere erhvervspotentialet i Rute 21 Etableringen af Rute 21 giver Odsherred Kommune en unik mulighed for en ny og anderledes erhvervsudvikling, som i højere grad er rettet mod produktion og industri. Den mulighed skal udnyttes. Odsherred Kommune vil arbejde for at tiltrække nye virksomheder. Den nye vej gør det nemt for medarbejdere, varer og kunder at komme til og fra. Beliggenhed tæt på en central vej motortrafikvej eller motorvej er en af de vigtigste faktorer for en virksomhed, når den skal vælge lokalisering. God placering i forhold til kunder, leverandører og kvalificeret arbejdskraft står højest på de fleste virksomheders ønskeliste. I vil Odsherred Kommune tiltrække virksomheder gennem følgende handlinger: Gøre de udpegede erhvervsområder i Odsherred Kommune attraktive. Det kan fx være gennem en tematisering eller særligt byggeri for at understøtte, at virksomheder kan profitere af hinandens viden, produkter eller af en industrisymbiose Finde partnere, som kan hjælpe med at tiltrække virksomheder til Odsherred Undersøge mulighederne for, at det ene erhvervstema kan være IT i form af virksomheder, der udvikler og leverer digitale produkter og tjenester Odsherred Kommune vil tiltrække bosætning ved at gøre følgende: Forbedre mulighederne for at komme fra Århus/Jylland til Odsherred sammen med Mols-Linien Gennemføre jobevent eller lignende arrangementer for akademikere, faglærte og ufaglærte borgere Give tilflyttere en modtagelsespakke Politiske målsætninger Handlingerne skal være med til at tiltrække konkurrencedygtig produktions- og industrivirksomheder, som kan bidrage med nye attraktive arbejdspladser til Odsherred. Partnere: Odsherred Kommune, Copenhagen Capacity, Femern organisationen, Væksthus Sjælland, Odsherred Erhvervsråd, Mols-Linien. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

18 Forbedring af den trafikale og rekreative infrastruktur: Hønsinge omfartsvej Højderygstien Cykelstier via 2-1 vej Foto: Claus Starup 18 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

19 Løft af fælles goder Odsherred skal udnytte sit potentiale i forhold til erhverv, bosætning og turisme. Det indebærer, at de fælles goder (naturområder, handelsmiljøer, rekreativ infrastruktur, trafikal og digital infrastruktur m.m.) skal opleves som attraktive, spændende, tidssvarende og velfungerende. Der er brug for et generelt løft, som kræver en indsats fra alle: Borgere, virksomheder, kommune, foreninger mv. I vil Odsherred Kommune gennemføre følgende: Forbedre værtsskabet og give gode butiksog turismeoplevelser Understøtte professionel service, kvalitet og bredde i udvalgsbutikkerne Understøtte tidssvarende mobil og bredbåndsforbindelser Gennemføre byfornyelse i udvalgte byer blandt andet Nykøbing Sj. Løfte den trafikale og rekreative infrastruktur Iscenesætte besøgs lokaliteter via forbedring af skiltning til naturoplevelser og besøgssteder og via infoskærme ved indfaldsveje om events Politiske målsætninger Handlingerne adresserer i særlig grad attraktivitet og konkurrenceevne i forhold til erhverv, bosætning og turisme. Kommunen sigter mod øget omsætning og beskæftigelse særligt i virksomhederne, som arbejder med turisme, oplevelse og detailhandel. Partnere: Odsherred Kommune, VisitOdsherred, detailhandelen, Center for Kyst- & Naturturisme m.fl. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

20 Foto: Claus Starup 20 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

21 Udvikle Odsherreds unikke potentialer Odsherred har nogle særlige potentialer, som giver egnen nogle unikke styrkepositioner. Positioner som kan og skal danne udgangspunkt for stedbunden vækst. Odsherred er allerede kendt for sine gode fødevarer (grøntsager fra Lammefjorden samt en række specialprodukter). Dette potentiale kan udfoldes mere med en fokuseret indsats. Geopark Odsherred er Danmarks første geopark. Med udnævnelsen bliver det potentiale for udviklingsmuligheder, som Odsherred besidder i forhold til fødevarer, turisme/ oplevelser, kunst og design, synliggjort. Opgaven er derfor at udvikle salgbare, kommercielle produkter indenfor disse temaer. Kommunens sommerhuse rummer fortsat store potentialer. Det bør derfor være et klart mål, at inspirere/motivere sommerhusejere til at bruge sommerhuset og egnen endnu mere. Hvis alle sommerhusejere benytter deres hus blot en weekend mere om året, så vil det alene medføre en meromsætning på ca. 50 mill. kr. I vil Odsherred Kommune gennemføre følgende handlinger: Videreudvikle Geoparken ved at udvikle og markedsføre geopark oplevelseskoncepter og geoparkmærkning af fødevarer Udvikle kystturismen ved at udvælge strande, der skal have særlig fokus Udvikle særlige tilbud til fritidsborgere Udvikle Annebergparken og Nykøbing Sj. Etablere et uddannelseshus for mellemlange og lange uddannelser Afdække mulighederne for at etablere et nordisk center for fødevarer Udvikle Odsherreds havne Politiske målsætninger Handlingerne skal forbedre konkurrenceeven på alle tre områder: Turisme, bosætning og erhverv. Det betyder, at flere turister og landliggere skal vælge Odsherred som ferie- og fritidssted, flere med uddannelse - og flere under uddannelse skal vælge at bo i Odsherred, og virksomhederne skal skabe øget beskæftigelse ved at oprette flere jobs. Partnere: Odsherred Kommune, Geopark Odsherred, Odsherreds Erhvervsråd, VisitOdsherred, lokale fødevareproducenter, turismevirksomheder. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

22 Foto: Claus Starup 22 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

23 Bioøkonomi, miljø og bæredygtighed Odsherred Kommune ønsker gennem vækst og udvikling at være en væsentlig spiller i forhold til at anvende de lokale ressourcer med særlig fokus på klima og miljø. Fødevareproduktionen i Odsherred er blandet konventionel og økologisk produktion. Afhængig af situationen for det enkelte brug kan en omlægning fra konventionel drift til økologisk drift være attraktiv, ved at skabe en større naturværdi og højere afsætningspris. I Odsherred vil de lokale restprodukter indgå i forsøg både med at skabe nye produkter og ved at indgå som biomasse sammen med gylle og lam til at fremtidssikre den lokale varme- og energiproduktion En energiplan for kommunen skal være med til at afklare, hvordan bl.a. varmeforsyningen skal være fremover. Energiplanen skal være med til at afdække potentialerne for små lokale fælles varmeanlæg, som også kan være med til at fremme sammenhold i landsbyerne, fordi anlæggene ejes af borgerne selv. Mange virksomheder i Odsherred har gode muligheder for at spare penge ved at energioptimere. Det gælder både produktionsvirksomheder og detailbutikker. Bygge- og anlægsvirksomhederne har en stor og vigtig rolle i forbindelse med energirenovering i virksomheder og private boliger, samt ved opførelse af energirigtige boliger. Erhvervsaffald fx byggeaffald er en særlig udfordring i forhold til genanvendelse af ressourcerne. Derfor skal der øget fokus på, at nedrivnings-, bygge- og anlægsvirksomheder frasorterer forurenet byggeaffald, og dermed sikre, at byggeaffald til genanvendelse, ikke er forurenet med deraf følgende negativ effekt på sundhed, natur og miljø. I vil Odsherred Kommune derfor gennemføre følgende handlinger: Tilbyde alle landmænd i kommunen mulighed for at vurdere, om der er fordele ved omlægning fra konventionel drift til økologisk drift Undersøge muligheder og indgå samarbejder for at fremme opstart af et forsøgsprojekt for anvendelse af biomasse Videreføre forslag til biogasanlæg i Lumsås Videreføre etablering af lokalt halmfyret fjernvarme i Egebjerg Udarbejde energiplan for Odsherred Kommune Støtte virksomhederne i at gennemgå deres muligheder for at nedsætte energiforbruget og genanvende restprodukter Motiverer bygge- og anlægssektoren til at påtage sig opgaven som driver for energioptimering af boliger og virksomheder, samt til at bygge bæredygtige boliger Fokus på miljøbelastende stoffer i byggeaffald Politiske målsætninger Handlingerne skal gøre virksomhederne mere konkurrencedygtige, skabe flere jobs og løfte arbejdskraftens kompetenceniveau vedr. energi og bæredygtighed. Partnere: Odsherred Kommune, Energiklyngecenter Sjælland, virksomheder i Odsherred Kommune, Ålborg Universitet, Københavns Universitet, Økologisk Landsforening m.fl. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR

24 PLAN, BYG OG ERHVERV ODSHERRED KOMMUNE Nyvej Højby Telefon: Februar 2015 Layout: Kommunikation og Projekter

Byrådet ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

Byrådet ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 Byrådet ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 1 INDHOLD VÆKST KRÆVER SAMARBEJDE 3 FORORD 4 BYRÅDETS VISION 5 AMBITION FOR DEN ERHVERVSPOLITISKE INDSATS FREM MOD 2018 6 POLITISKE MÅLSÆTNINGER OG SUCCESKRITERIER 7 FOKUSERET

Læs mere

Udvikling af kommunens helhedsorienteret erhvervsservcie og rammer / vilkår Myndighedshenvendelser og behandling

Udvikling af kommunens helhedsorienteret erhvervsservcie og rammer / vilkår Myndighedshenvendelser og behandling Effekt- og resultataftale for erhvervsområdet 2015 Alle aktiviteter har til formål at skabe effekt på forbedring af konkurrenceevne, flere jobs og kvalificeret arbejdskraft Symbolforklaring: Stort =hovedansvar,

Læs mere

Autentisk og kompetent

Autentisk og kompetent ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt

Læs mere

Udvikling af kommunens helhedsorienteret erhvervsservcie og rammer / vilkår Myndighedshenvendelser og behandling (lovpligtige løbende sager)

Udvikling af kommunens helhedsorienteret erhvervsservcie og rammer / vilkår Myndighedshenvendelser og behandling (lovpligtige løbende sager) Effekt- og resultataftale for erhvervsområdet 2016 Alle aktiviteter har til formål at skabe effekt på forbedring af konkurrenceevne, flere jobs og kvalificeret arbejdskraft Symbolforklaring: Stort =hovedansvar,

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK

ERHVERVSPOLITIK ERHVERVSPOLITIK 2019 2022 Vision: I Svendborg skaber vi tid, rum og mulighed for, at alle kan leve og opleve det gode liv, hvad enten vi bor, arbejder eller besøger Svendborg. Svendborgs erhvervspolitik

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

Vejen Byråd Politikområder

Vejen Byråd Politikområder Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

ERHVERVSPOLITISK HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE. politik & borger INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE

ERHVERVSPOLITISK HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE. politik & borger INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE ERHVERVSPOLITISK 2019 HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE HANDLEPLAN MED ERHVERVSPOLTISKE INITIATIVER FOR 2019-2023 politik & borger INDLEDNING Den erhvervspolitiske handleplan

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Erhvervsstrategi

Erhvervsstrategi Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER

Læs mere

Erhvervsstrategi

Erhvervsstrategi Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd

Læs mere

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi [UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte

Læs mere

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker

Læs mere

Erhvervspolitik for Fanø Kommune

Erhvervspolitik for Fanø Kommune Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen

Læs mere

UDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET

UDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET 3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,

Læs mere

Erhvervspolitik Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015

Erhvervspolitik Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015 Erhvervspolitik 2016-2019 Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015 Indledning Med Erhvervspolitikken 2016-2019 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet med at skabe de bedst mulige rammer for,

Læs mere

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem

Læs mere

Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi

Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 VIRKSOMHEDER ARBEJDSMARKED VÆKSTOMRÅDER SAMMENHÆNG Oktober 2018 Forord sammen skaber vi en attraktiv region I går det godt. De fleste virksomheder

Læs mere

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik

Læs mere

BESKÆFTIGELSES- UDVALG

BESKÆFTIGELSES- UDVALG BESKÆFTIGELSES- UDVALG BES-UDVALG INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante

Læs mere

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760

Læs mere

Erhvervspolitik

Erhvervspolitik Erhvervspolitik 2016-2019 Indledning Med Erhvervspolitikken 2016-2019 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet med at skabe de bedst mulige rammer for, at etablere og drive virksomhed i Egedal Kommune.

Læs mere

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang! ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at

Læs mere

Erhvervshandlingsplan. For Syddjurs Kommune

Erhvervshandlingsplan. For Syddjurs Kommune Erhvervshandlingsplan For Syddjurs Kommune 2016-17 Syddjurs Kommunes erhvervspolitik Sammen skaber vi vækst og velfærd. Denne vision for Syddjurs Kommune vedtog Byrådet i 2014. Visionen forudsætter et

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Baggrund. Erhvervsudvalget

Baggrund. Erhvervsudvalget Baggrund - Køge - en gammel industriby - Tradition for samarbejde mellem byråd, arbejdsgivere og lønmodtagere - Køge Erhvervsudviklingsråd (KEUR) - Fusion med Skovbo Kommune - En del af Region Sjælland

Læs mere

Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune. Udviklingschef Mette Højborg

Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune. Udviklingschef Mette Højborg Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune Udviklingschef Mette Højborg Erhvervspolitikken Et velfungerende og konkurrencedygtigt erhvervsliv er en forudsætning for vores

Læs mere

Landdistriktspolitik Randers Kommune

Landdistriktspolitik Randers Kommune Landdistriktspolitik Randers Kommune 2016-2018 Forord Vi ønsker at skabe mere dynamik, vækst og udvikling i vores landdistrikter i Randers Kommune. Her ligger mere end 80 landsbyer hver med sin særlige

Læs mere

Ringsted Kommunes erhvervspolitik

Ringsted Kommunes erhvervspolitik Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760

Læs mere

Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi

Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 VIRKSOMHEDER ARBEJDSMARKED VÆKSTOMRÅDER SAMMENHÆNG Oktober 2018 Forord sammen skaber vi en attraktiv region I Region Sjælland går det godt. De fleste

Læs mere

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands

Læs mere

KKR den 11. juni 2014

KKR den 11. juni 2014 KKR den 11. juni 2014 Erhverv, vækst og beskæftigelse Fokuseret Vækstdagsorden Regional erhvervs- og udviklingsstrategi, herunder turisme Klimastrategi (punkt 2.2) KKR SJÆLLAND En brændende platform OECD

Læs mere

BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING

BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING Helhedsorienteret erhvervsservice 1 Indhold Kære virksomhed 3 De fem servicemål: 1. Udvidet åbningstid og svar inden for 24 timer 4 2. Tovholder inden for fem hverdage 5

Læs mere

Udviklingspolitik for Odder Kommune

Udviklingspolitik for Odder Kommune Udviklingspolitik for Odder Kommune Hovedmålet for Udviklingspolitikken for Odder Kommune er at styrke udviklingen i Kommunen i bred forstand. Men visse delområder skal have højere prioritet end andre.

Læs mere

ERHVERVS POLITIK 2015-2017

ERHVERVS POLITIK 2015-2017 ERHVERVS POLITIK 2015-2017 Høringsudkast Vores udgangspunkt Vores udgangspunkt for vækst er godt. Vi har i dag ca. 40.000 arbejdspladser, og vores indbyggerantal vokser årligt med 400-500 personer. Vores

Læs mere

Den grønne industrikommune

Den grønne industrikommune Den grønne Kalundborg Kommunes Erhvervs- og udviklingspolitik 2011 2014 Den grønne INDHOLD 3 Forord 4 Den grønne Kalundborg kommune Det internationale perspektiv Det lokale/ regionale perspektiv Udgangspunkt

Læs mere

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013) Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Strategiske muligheder og anbefalinger

Strategiske muligheder og anbefalinger Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger

Læs mere

PLAN, BYG OG ERHVERV HELHEDSORIENTERET ERHVERVSSERVICE

PLAN, BYG OG ERHVERV HELHEDSORIENTERET ERHVERVSSERVICE PLAN, BYG OG ERHVERV HELHEDSORIENTERET ERHVERVSSERVICE 1 INDHOLD Kære virksomhed 3 Rette kontakt og svar inden 24 timer 4 Tovholder med overblik inden 5 dage 5 Taskforce 6 Fast kontaktperson 7 Helhedsorienteret

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

Strategiske mål. Erhvervsudviklingsstrategien bygger på to strategiske mål og fire indsatsområder.

Strategiske mål. Erhvervsudviklingsstrategien bygger på to strategiske mål og fire indsatsområder. Næstved Kommune 2015-2018 1 Sammen om fremtiden Næstved er et af Danmarks største erhvervsområder øst for Storebælt. Sådan skal det også være i fremtiden. Næstved Kommune har derfor som mål, at virksomhederne

Læs mere

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har

Læs mere

Bæredygtig erhvervsudvikling

Bæredygtig erhvervsudvikling Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro. Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

Erhvervspolitik. Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet. Vi vil gøre det nemt. for virksomheder.

Erhvervspolitik. Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet. Vi vil gøre det nemt. for virksomheder. Erhvervspolitik Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet Vi vil gøre det nemt for virksomheder at komme i gang og komme videre 1 Indholdsfortegnelse 2 I Ringsted er virksomhederne

Læs mere

Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune

Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune 2016-2018 1 Vision I Skanderborg Kommune kendes vi på, at det er attraktivt og nemt at drive virksomhed. Gang på gang får vi flotte placeringer, når

Læs mere

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland

Læs mere

Erhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017

Erhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017 Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.

Læs mere

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.

Læs mere

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

Landdistriktspolitik og handlingsplan Indledning

Landdistriktspolitik og handlingsplan Indledning Landdistriktspolitik 2015-2018 og handlingsplan 2017-2018 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige er udtryk for at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe

Læs mere

vækst & attraktivitet

vækst & attraktivitet UDKAST Strategi for vækst & attraktivitet INTRO Et nyt kapitel Trekantområdet træder i disse år som region ind i et nyt kapitel. Historisk er vi et fællesskab skabt af en særlig infrastruktur og med rammebetingelser

Læs mere

Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013

Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013 Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013 Indsatsområde Handling Indhold Samarbejdspartner Et godt erhvervsklima Udvikle samarbejdet med Ringsted Erhvervsforum Videreudvikle netværksformer i regi af Ringsted

Læs mere

Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015

Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi

Læs mere

v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune www.ikast-brande.dk

v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune www.ikast-brande.dk v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune Ikast-Brande Kommunes erhvervspolitik Den regionale udviklingsmodel Rammen om det gode liv Vækstvilkår - Menneskelige ressourcer - Innovation, nye

Læs mere

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro' Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen

Læs mere

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her. ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles

Læs mere

Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi

Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Juni 2015 Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Baggrund Syddansk Vækstforum har udarbejdet udkast til de erhvervs- og

Læs mere

Folkemødet den 23. februar

Folkemødet den 23. februar Folkemødet den 23. februar Input fra erhvervsdebatterne på Folkemødet: Fokus på vores styrkepositioner: Turisme, oplevelsesøkonomi Uddannelse af kvalificeret arbejdskraft Fokus på fælles løsninger og samarbejde

Læs mere

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne. STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur

Læs mere

LANDDISTRIKTS POLITIK

LANDDISTRIKTS POLITIK LANDDISTRIKTS POLITIK 2016-2018 Forord Vi ønsker at skabe mere dynamik, vækst og udvikling i vores landdistrikter i Randers Kommune. Her ligger mere end 80 landsbyer hver med sin særlige identitet, sine

Læs mere

Handlingsplan gældende for 2018 For Landdistriktspolitikken Indledning

Handlingsplan gældende for 2018 For Landdistriktspolitikken Indledning Handlingsplan gældende for 2018 For Landdistriktspolitikken 2015-2018 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige er udtryk for at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv

Læs mere

Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner

Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Trafikalt knudepunkt i Hovedstadsregionen Høje-Taastrup Kommune er placeret lige dér, hvor hovedstadsområdet åbner sig mod resten af landet. Kommunen er et knudepunkt

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Resume. Udarbejdelse. Adrian Maksymiuk. Center for Erhverv og Udvikling 8/1-2015 00.22.04-P05-5-15

Resume. Udarbejdelse. Adrian Maksymiuk. Center for Erhverv og Udvikling 8/1-2015 00.22.04-P05-5-15 11B 0BNabokommunernes erhvervsstrategier Resume Dette dokument er udarbejdet med henblik på, at danne et overblik over nærliggende kommuners erhvervsstrategier. Dette vil dokument udforske dybere og danne

Læs mere

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt

Læs mere

Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019

Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Varde Kommune har med fornøjelse gennemlæst høringsudkastet, der sætter fokus på det gode liv i Syddanmark - med en vision og de tre mål

Læs mere

ReVUS. Region Sjælland. Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling

ReVUS. Region Sjælland. Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling Region Sjælland Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling 1 Introduktion Vækstforum Sjælland og Region Sjælland udarbejder i 2018 en ny og ambitiøs Regional Vækst- og Udviklingsstrategi for 2019 til

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

Silkeborgegnens Lokale AktionsGruppe

Silkeborgegnens Lokale AktionsGruppe Silkeborg Kommune Teknik- og Miljøafdelingen Søvej 1 8600 Silkeborg Sendt via hjemmesiden under Din mening og pr. e-mail til teknikogmiljoe@silkeborg.dk Kirsten Kruckow Sorringvej 77, Voel 8600 Silkeborg

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Erhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference

Erhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference Erhvervsanalyse Favrskov Kommune Erhvervskonference 17. juni 2015 Formål Analysen har til formål at: Supplere og nuancere de landsdækkende og tidligere lokale analyser Afdække de lokale rammer og vilkår

Læs mere

Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016

Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016 ENERGI ERHVERV UDVIKLING INNOVATION VÆKST Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016 på vej mod mere vækst og udvikling Skive - det er RENT LIV 2013-2016 Skive - det er RENT LIV Indhold Vi vil skabe mere

Læs mere

LAG Midt-Nordvestsjælland

LAG Midt-Nordvestsjælland LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene

Læs mere

Turismestrategi frem mod 2021

Turismestrategi frem mod 2021 Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.

Læs mere

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora

Læs mere

Handlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik

Handlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer

Læs mere