Handlingsplan for program 1: Monopolbrud
|
|
- Thomas Justesen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Handlingsplan for program 1: Monopolbrud Version af 11. december 2015 Version Dato Status Kommentar oktober Udkast Struktur og eksisterende data lagt ind /10-15 Udkast Kommentarer fra styregruppe indarbejdet /11-15 Udkast /11-15 Udkast /11-15 Udkast Til kommentar/høring i D /12-15 Forslag /12-15 Forslag Ingen indholdsændringer /1-16 GF Grafik over gevinstpotentiale indsat under pkt 3.1 Forslag: Program 1 1
2 Indholdsfortegnelse 1 Læsevejledning Baggrund for programmet Målsætning for programmet Resultater og gevinster Succeskriterier Tilgang til programmet STS-projektet SAPA-projektet KY-projektet KSD-projektet Tidsplan Organisering af programmet Sammenhæng med andre programmer og aktiviteter Programmer og aktiviteter der er afhængige af dette program Andre programmer og aktiviteter som dette program 1 er afhængige af Økonomisk ramme for programmet Betinget mandat til følgeanskaffelser Risikobillede for programmet...10 Forslag: Program 1 2
3 1 Læsevejledning Handlingsplanen for program 1 - Monopolbrud beskriver et fælles grundlag for gennemførelse af programmet, og beskriver dermed retning, overordnet indhold, overordnet tidsplan og økonomiske rammer for foreningens støtte til medlemmernes gennemførelse af monopolbruddet. Handlingsplanen har til formål at give foreningen mandat til at gennemføre handlinger mellem generalforsamlinger, og giver således foreningens bestyrelse og direktion bemyndigelse til at igangsætte projekter og aktiviteter der, jf. foreningens øvrige styringsforhold, kan føre til realisering af de i handlingsplanen beskrevne ønskede forhold. Dette dokument skal således læses i kontekst af foreningens virke, mål og struktur, som det fremgår af nedenstående figur, der gengiver dokumenthierarkiet. Dette dokument konkretiseres yderligere af projektbeskrivelser. Figur 1 Grafisk gengivelse af dokumenthierarkiet, som sætter den kontekst som handlingsplanen for program 1 skal læses i. 2 Baggrund for programmet Foreningen er ikke etableret alene med det formål at understøtte medlemmerne med implementering af monopolbruddet. Men sammenfaldet i tid har gjort, at det blev vurderet, at monopolbruddet kunne være den begivenhed som foreningen, og foreningens medlemmer kunne anvende til at skabe erfaring for et forpligtende digitaliseringsarbejde. Forslag: Program 1 3
4 Således har Rambøll tidligere vurderet, at omkostningerne til monopolbruddet kunne reduceres så meget for foreningens medlemmer, at det kunne finansiere etableringen af foreningen og foreningens drift i 2 år, og stadig efterlade en lille økonomisk gevinst hos medlemmerne. 3 Målsætning for programmet Den overordnede målsætning med programmet er, at foreningen gennemfører en række af kommunernes monopolbrudsopgaver i fællesskab, og understøtter medlemmerne med deres implementering. Dette skal gøres på en måde: Så medlemmernes kompetenceudfordringer overkommes og Så medlemmerne samlet set, får en bedre og billigere implementering af monopolbruddet, end hvis programmet ikke blev etableret. 3.1 Resultater og gevinster Programmets resultater er Gennemførte analyser, inden for emner hvor der er erkendte kompetencemæssige udfordringer hos medlemmerne og/eller hvor dette er nødvendigt for at sikre foreningens langsigtede målsætninger. Dokumenter (produkter) der enten kan indgå direkte hos medlemmerne, eller som kan mindske kompleksiteten og tidsforbruget af monopolbrudsimplementeringen hos medlemmerne. Dokumenterne vil især omhandle o Arkitekturforhold o Forhold vedr. gevinstrealisering o Forhold vedr. arbejdsgange og processer o Behov for følgeanskaffelser Afklaring af uafklarede forhold i relation til KOMBIT Implementeringsplaner for såvel Digitaliseringsforeningen s ydelser som medlemmernes projekter. Herunder med afbalancerede, fastsatte og mere konkrete målsætninger for implementeringen hos medlemmerne. Implementeringsplanerne konkretiserer hvad der skal gøres hvornår, så kompleksiteten og tidsforbruget ved monopolbrudsgennemførelsen hos medlemmerne sænkes. Væsentlig støtte til implementeringsaktiviteter i kommunerne, især i forhold til uddannelse af brugerne Væsentlig støtte til planlægning af gevinstrealisering og dokumentation af gevinstrealisering hos kommunerne Det sikres, at erfaringer (negative som positive) gjort ved implementeringer i de første kommuner, kommer implementeringer i de efterfølgende kommuner til nytte Hvis der viser sig behov for følgeanskaffelser, er det Digitaliseringsforeningen der varetager disse på medlemmernes vegne På baggrund af disse elementer er der beregnet en business case (Rambøll januar 2015, justeret af PWC oktober 2015). Business casen anskueliggør den helt overordnede vision for foreningen, nemlig at det vil være dyrere for kommunerne at gennemføre programmet hver for sig. Stordriftsfordelene, som skabes i regi af foreningen, vil reducere kommunernes samlede timeforbrug til gennemførsel af monopolbrudsprogrammet. Forslag: Program 1 4
5 Foreningens : ydelser: 14,0 mio. kr For. Drift: 5,6 mio Bespar. 8,6 mio. Internt timeforbrug 63,7 mio. kr. Internt timeforbrug 35,5 mio. kr. Kommuner alene Kommuner i foreningen 3.2 Succeskriterier Succeskriteriet for programmets leverancer er, at medlemmerne har en række succesfulde implementeringer af monopolbruddet, at implementeringen af monopolbruddet efterlader medlemmerne mere en mere ensartet implementering medlemmerne i mellem, end set i forhold til landets øvrige kommuner og at implementeringen hos hvert medlem, har været billigere, end hvis medlemmet skulle løse alle opgaver selv. 4 Tilgang til programmet Den overordnede tilgang til programmet, følger principper i projekt- og programmodellen om indledende afklaringer og fastlæggelser af rammer for implementeringerne i kommunerne og efterfølgende opfølgning på om gevinster er realiseret. Program 1 forventes at bestå af fire projekter. Et STS-projekt, et SAPA-projekt, et KY-projekt og et KSD-projekt. I det følgende beskrives de hver for sig. Der skal udarbejdes projektbeskrivelser for hvert projekt, som det er påkrævet af foreningens projektmodel. I tillæg sker der en styring af programmet, som også varetager en række overordnede opgaver knyttet til monopolbruddet. Styringen indeholder koordination af de tilhørende aktiviteter og projekter som kommunerne skal gennemføre. Resultatet af projekterne i programmet vil medføre krav og/eller anbefalinger til hvordan kommunerne skal/kan gennemføre deres implementeringer, jf. styringsmodellen for Digitaliseringsforeningen. Forslag: Program 1 5
6 4.1 STS-projektet STS-projektet er allerede igangsat. Greve kommune stiller projektleder. STS-projektet skal bl.a.: Gennemføre nødvendige analyser herunder i forhold til arkitektur og administrative arbejdsgange. Fastlægge en fælles strategi for hvordan støttesystemer skal anvendes hos kommunerne. F.eks. i forhold til hvordan adgangsstyringskomponenterne skal anvendes (kun til monopolbrud, føderering eller centralisering?) Vælge en fælles tilgang til jobfunktionsroller. Vurdere om det er hensigtsmæssigt at gennemføre systemmæssige fællesanskaffelser (f.eks. til IDP) og i givet fald vurdere dem. Vurdere om der er uddannelsesmæssige behov rettet mod kommunernes itmedarbejdere og andre der måtte være involveret i at adgangsstyring, og i givet fald sikre at uddannelsen bliver planlagt og gennemført. Det bemærkes, at Greve Kommune har en pilot-implementeringslignende rolle hos KOMBIT i forbindelse med implementering af STS. 4.2 SAPA-projektet SAPA-projektet er igangsat. Næstved kommune stiller projektleder. SAPA-projektet skal bl.a.: Gennemføre nødvendige analyser herunder i forhold til snitflader og arbejdsgange, herunder om muligt hjælpe kommunerne med at få overblik over kontrakter, snitflader, anvendelsen af KMD-sag, brugsmønsktre mm. Og sikre at kommunerne har et overblik over deres afhængighed af KMD-sag. Give input til et eventuelt program om anskaffelse af ESDH-system. Vurdere om det er hensigtsmæssigt at gennemføre systemmæssige fællesanskaffelser i forhold til snitflader, og i givet fald vurdere dem. Vurdere om der er særskilte uddannelsesmæssige behov, og om disse kan varetages gennem uddannelsesaktiviteter vedr. KY og KSD. Det bemærkes, at Næstved Kommune er pilot-kommune for implementeringen af SAPA. 4.3 KY-projektet KY-projektet er allerede igangsat. Vordingborg kommune stiller projektleder. Projektet skal bl.a.: Gennemføre arbejdsgangsanalyser og udarbejde forslag til nye fælles arbejdsgange Vurdere behov for uddannelse og planlægge dette. Det bemærkes, at Vordingborg Kommune er pilot-kommune for implementeringen af KY. 4.4 KSD-projektet KSD-projektet skal igangsættes efter vedtagelsen af denne handlingsplan. Det skal bl.a.: Gennemføre arbejdsgangsanalyser og udarbejde forslag til nye fælles arbejdsgange Vurdere behov for uddannelse og planlægge dette Forslag: Program 1 6
7 Det bemærkes, at ingen af foreningens medlemmer er pilot-kommune for implementeringen af KSD. 4.5 Tidsplan Tidsplanen er baseret på KOMBIT s udmeldte tidsplan sommeren 2015, og det forhold, at Greve er STS-pilot, at Næstved er SAPA-pilot og at Vordingborg er KSD-pilot. Projekt Igangsættelse Forventet afslutning STS Oktober 2015 Sommeren 2017 SAPA November 2015 Sommeren 2017 KY Februar 2016 December 2017 KSD April 2016 December Organisering af programmet Programmet er organiseret jf. styringsprincipperne. Programmet indeholder koordinering med projekter i kommunerne. Styregruppen for programmet er: Rikke Skram-Skuldbøl, borgerservicechef, Køge kommune Kim Serup, arbejdsmarkedschef, Næstved kommune Søren Nonbo, borgerservicechef, Vordingborg kommune Mikkel Solgård, sekretariats- og udviklingschef, medlem af D11, Lejre kommune Ole Bech, Roskilde, digitaliseringschef, medlem af D3, Roskilde kommune 5 Sammenhæng med andre programmer og aktiviteter 5.1 Programmer og aktiviteter der er afhængige af dette program 1 Medlemmernes implementeringsopgaver i forbindelse med monopolbruddet er meget afhængige af program 0. Et evt. ESDH-program vil være afhængig af især SAPA-projektet. 5.2 Andre programmer og aktiviteter som dette program 1 er afhængige af Der er en del etableringsaktiviteter som dette program 1 har brug for. Dette er: Etablering af fællesressourcer (program 0). Foreningens organisering og styring, herunder i forhold til porteføljestyring og projektmodel Adgang til eksterne konsulenter Ansættelse af sekretariatsmedarbejdere 6 Økonomisk ramme for programmet Nedenstående økonomiske ramme for monopolbrudsprogrammet er baseret på foranalysen til dannelsen af Digitaliseringsforeningen, med højde for, at der er færre kommuner der deltager end oprindeligt forudsat. Rammerne og aktiviteterne er skønsmæssigt anslået. Der skal laves en opdatering af programøkonomien baseret på færdige projektbeskrivelser, når disse foreligger. Forslag: Program 1 7
8 Der er anvendt følgende satser: Timepris internt: 550 kr. Timpris konsulent:1.250 kr. Antal timer pr. uge: 37. Antal uger pr. år: 52. I tillæg kan der til de enkelte aktivitetsområder ligge arbejdsopgaver i de enkelte kommuner, hver på mellem 2 og 5 arbejdsdage pr. kommune. Dertil kommer arbejdstid brugt på deltagelse i uddannelsesforløb ved implementering. Tabel 1 Budget Der er anvendt følgende principper: Angivelserne er skønnede på baggrund af tidsestimater og skønnet behov for eksterne konsulenter. Aktivitet Styring af programmet: Estimeret arbejdsomfang Budget kr. Programleder 125 interne dage (Koordinering, kommunikation, udarbejdelse af implementeringsplaner, evalueringer mm.) kr. STS-projekt kr. Projektleder 50 interne dage kr. Projektgruppe 50 interne dage i alt kr. 15 interne dage kr. 35 eksterne dage kr. Arbejdsgangsanalyse 12½ eksterne dage kr. Valg af implementeringsmodel 10 eksterne dage kr. 1 5 dage internt kr. (Forberedelse af uddannelse) 5 dage eksternt kr. Arkitekturanalyse (Arkitektur, arbejdsgange, implementeringsvalg) SAPA-projekt kr. Projektleder 50 interne dage kr. Projektgruppe 50 interne dage kr. Analyser (Snitflader, arbejdsgange, implementeringsvalg) 15 eksterne dage kr. KY-projekt KSD-projekt I ALT 2016 (Forberedelse af uddannelse) 5 dage internt 5 dage eksternt kr kr kr. Projektleder 50 interne dage kr. Projektgruppe 50 interne dage kr. Analyser (Diverse) 25 eksterne dage kr. (Forberedelse af uddannelse) 5 dage internt 5 dage eksternt kr kr kr. Projektleder 37½ interne dage kr. Projektgruppe 37½ interne dage kr. Analyser (Diverse) 15 eksterne dage kr. (Forberedelse af uddannelse) 5 dage internt 5 dage eksternt Omkostning til interne dage Omkostning til eksterne dage (konsulenter) kr kr kr kr. 1 Implementeringsstafetten udligner sig selv, og kører uden for dette regnskab. Projektlederen koordinerer sammen med ressourceejeren. Forslag: Program 1 8
9 Omkostning andet Omkostning i alt 0 kr kr. Tabel 2 Budgetoverslag 1 (2017) - Der er anvendt følgende principper: Angivelserne er skønnede på baggrund af tidsestimater og skønnet behov for eksterne konsulenter. Aktivitet Estimeret arbejdsomfang Budgetoverslag 1 (2017) Styring af programmet: kr. Programleder (Koordinering, kommunikation, udarbejdelse af implementeringsplaner, evalueringer mm.) 250 interne dage kr. STS-projekt kr. Projektleder 100 interne dage kr. Projektgruppe 100 interne dage kr. (Gennemføre uddannelse) 20 dage internt 40 dage eksternt kr kr. SAPA-projekt kr. Projektleder 100 interne dage kr. Projektgruppe 100 interne dage kr. KY-projekt KSD-projekt I ALT 2017 (Gennemføre uddannelse) 40 dage internt 20 dage eksternt kr kr kr. Projektleder 150 interne dage kr. Projektgruppe 150 interne dage kr. (Gennemføre uddannelse) 40 dage internt 10 dage eksternt kr kr kr. Projektleder 150 interne dage kr. Projektgruppe 150 interne dage kr. (Gennemføre uddannelse) 40 dage internt 10 dage eksternt Omkostning til interne dage Omkostning til eksterne dage (konsulenter) Omkostning andet Omkostning i alt kr kr kr kr. 0 kr kr. Tabel 3 - Budgetoverslag 2 (2018) - Der er anvendt følgende principper: Angivelserne er skønnede på baggrund af tidsestimater og skønnet behov for eksterne konsulenter. Aktivitet Styring af programmet: Programleder (Koordinering, kommunikation, udarbejdelse af implementeringsplaner, evalueringer mm.) KY-projekt Estimeret arbejdsomfang 155 interne dage Budgetoverslag 2 (2018) kr kr kr. Forslag: Program 1 9
10 KSD-projekt I ALT 2018 Projektleder 125 interne dage kr. Projektgruppe 125 interne dage kr kr. Projektleder 125 interne dage kr. Projektgruppe 125 interne dage kr. Omkostning til interne dage Omkostning til eksterne dage (konsulenter) Omkostning andet Omkostning i alt kr. 0 kr. 0 kr kr. 6.1 Betinget mandat til følgeanskaffelser I de(t) tilfælde, at der viser sig behov for en række fælles følgeanskaffelser, kan det være nødvendigt at udvide budgettet. Med denne handlingsplan gives der mandat til, at bestyrelsen kan udvide den økonomiske ramme med 2 mio. kr, hvis en business case overbevisende viser, at alle medlemmer vil få en økonomisk gevinst ved at anskaffelsen sker i fællesskab. Hvis mandatet ikke er tilstrækkeligt, skal der jf. styringsprincipper og vedtægter en generalforsamlingsbeslutning til at udvide programmets budget i indeværende år. 7 Risikobillede for programmet De væsentligste risici for programmet er: Uens forventninger til hvad foreningen løfter af monopolbrudsopgaver, og især, hvad den ikke løfter. At medarbejdere delvist indstationeret til projektrollerne prioriterer opgaver i egen kommune over opgaver i foreningen. At etablering af sekretariatet trækker yderligere ud, og at opbygningen af fællesressourcerne dermed bliver igangsat så sent, at foreningen kommer sent i gang med programmet. Forslag: Program 1 10
Ide-beskrivelse for forundersøgelse af: Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi & fælleskommunal digital handlingsplan
Ide-beskrivelse for forundersøgelse af: Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi & fælleskommunal digital handlingsplan Version af 11. december 2015 Version Dato Status Kommentar 0.5 20. november Udkast
Læs mereIde-beskrivelse for forundersøgelse af: ESDH
Ide-beskrivelse for forundersøgelse af: ESDH Version af 11. december 2015 Version Dato Status Kommentar 0.5 20. november Udkast Første bud på struktur og indhold 0.9 24/11-15 Udkast Til kommentar/høring
Læs mereNOTAT. 1. Arbejdsdeling mellem forening og kommuner. Arbejdsdeling og økonomi Uddybende beskrivelse
NOTAT Projekt Kunde Foranalyse Samarbejde om digitalisering og it Greve Kommune, Guldborgsund Kommune, Holbæk Kommune, Kalundborg Kommune, Køge Kommune, Lejre Kommune, Lolland Kommune, Næstved Kommune,
Læs mereProjektaftale. Sagsnr P P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg
Sagsnr. 00.30.00-P20-1-17P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektansvarlig Budgettemaanalyse af lokale
Læs mereDigitaliseringsforeningen. Præsentation af hovedpointer i forbindelse med stiftelse af foreningen d. 17.marts 2016
Digitaliseringsforeningen Præsentation af hovedpointer i forbindelse med stiftelse af foreningen d. 17.marts 2016 Oversigt Deltagende kommuner Foreningens vedtægter Generalforsamlingen Overordnet organisering
Læs mereStrategiplan for Digitaliseringsforeningen i perioden
Strategiplan for Digitaliseringsforeningen i perioden 2016-2018 Version af 1. december 2015 Version Dato Status Kommentar 0.2 7/10-15 Udkast Struktur og eksisterende data lagt ind 0.5 5/11-15 Udkast Suppleret
Læs mereHandlingsplan for program 0: Fællesressourcer
Handlingsplan for program 0: Fællesressourcer Version af 11. december 2015 Version Dato Status Kommentar 0.3 22. oktober Udkast Struktur og eksisterende data lagt ind 0.5 27/10-15 Udkast Til kommentarer
Læs mereDEN KOMMUNALE DIGITALISERINGFORENING Projektchef - JOB- OG PERSONPROFIL Februar 2016
DEN KOMMUNALE DIGITALISERINGFORENING Projektchef - JOB- OG PERSONPROFIL Februar 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med det tværkommunale ansættelsesudvalg
Læs mereFAGCHEFSEMINAR OKTOBER Gruppearbejde - Monopolbrud
FAGCHEFSEMINAR OKTOBER 2017 Gruppearbejde - Monopolbrud 11-10-2017 GRUPPEARBEJDE Formål og output: Sikre at fagcheferne får overblik over projektaktiviteterne herunder KOMBIT versus DIGIT (STS, SAPA, KY,
Læs mereMonopolbrudsprogrammet. Fra monopol til konkurrenceudsættelse Egedal Kommune
Monopolbrudsprogrammet Fra monopol til konkurrenceudsættelse Egedal Kommune 1 Programleder, MPP Egedal Kommune Dronning Dagmars Vej 200 3650 Ølstykke Direkte Telefon: 7259 6858 Mobilnummer: 7259 6858 E-mail:
Læs mereSAPA projektorganisering - kom godt i gang
SAPA projektorganisering - kom godt i gang Fem gode råd Fem første steps 1. Skab overblik over alle projekter og få skabt ledelsesmæssig bevågenhed, synlighed og forankring 2. Informér om forandringer
Læs mereSTATUS PÅ KIGO. Netværksmøde maj 2015 KY og KSD v. Sidsel Skovborg
STATUS PÅ KIGO Netværksmøde maj 2015 KY og KSD v. Sidsel Skovborg Agenda 1. Kort om KIGO 2. Hvordan ser KIGO ud 3. Opgaverne i KIGO nu 4. Vejledning og support til KIGO 5. Videreudvikling af KIGO 6. Kort
Læs mereDigitaliseringsforeningen Budget
Budget 2016-2018 Version 1.0 Dato 15.01.16 Status Til generalforsamling 2016 Forfatter Interimledelsen Distribution Foreningens medlemmer Formål Nærværende beskriver foreningens budget for 2016 til 2018
Læs mereSPOR 2: STØTTESYSTEMER
SPOR 2: STØTTESYSTEMER Organisering, opgaver og kompetencer V/ Peter Hansen KOMBIT Kommunedage 1.-3. juni 2015 Indhold i sporet I dette spor ser vi nærmere på kommunernes organisering af støttesystemerne,
Læs mereOrganisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne
Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne KolleKolle - 25. November 2013 WS1 sat ind i et lokalt
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereSPOR 1: IMPLEMENTERING
SPOR 1: IMPLEMENTERING V/ Christian Aalbæk KOMBIT Kommunedage 1.-3. juni 2015 Dagsorden Eksempel på implementeringsplan Overordnet faseplan for udvikling og implementering af en løsning Udkast til implementeringsplan
Læs mereGODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER
GODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER Kommunen har modtaget: Notat om organisatoriske konsekvenser af Løsningen Notat om potentiel effektivisering Business case redskab Vejledning og instruks til business
Læs mereKOMMUNERNES IMPLEMENTERING AF MONOPOLBRUDDET. - Chefkonsulent Flemming Engstrøm
KOMMUNERNES IMPLEMENTERING AF MONOPOLBRUDDET - Chefkonsulent Flemming Engstrøm Hvornår starter implementeringen i kommunen? Den er i gang! Forberedende aktiviteter på alle projekter Forberedelse af monopolbruddet
Læs mereDIGIT NYHEDSBREV JULI 2018
Subscribe Past Issues Tra Vis denne mail i din browser DIGIT NYHEDSBREV JULI 2018 I dette nyhedsbrev kan du læse mere om: Sidste nyt fra DIGITs generalforsamling, bestyrelse, ledelse og sekretariatet Sidste
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereKOMMUNERNES IMPLEMENTERING AF MONOPOLBRUDDET. V/ Flemming Engstrøm og Nils Thor Rosted
KOMMUNERNES IMPLEMENTERING AF MONOPOLBRUDDET V/ Flemming Engstrøm og Nils Thor Rosted Hvornår starter implementeringen i kommunen? Den er i gang! Forberedende aktiviteter på alle projekter Forberedelse
Læs mereKommunens Budgetredskab til SAPA - projekt
Kommunens Budgetredskab til SAPA - projekt Lars Duval, KOMBIT Thor Herlev Jørgensen, Lyngby-Taarbæk Kommune 10. juni 2014 Forudsætninger Afgrænsning Der er taget udgangspunkt i erstatning for KMD Sag dvs.
Læs mereKSD Netværksmøde I. Implementeringshåndbogen. Mette Bagge, KMD
KSD Netværksmøde I Implementeringshåndbogen Mette Bagge, KMD INDHOLD 1. Opbygning af implementeringshåndbogen 2. Formål med Implementeringshåndbogen 3. Målgrupper 4. Roller og ansvar 5. Beskrivelse af
Læs merewww.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger
www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger Udfordringer i monopolarbejdet i kommunerne Hvad er koblingen til andre systemer og UDK? Ansvarsfordeling mellem kommune og KOMBIT? Hvad kommer
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs merePROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Stamdata... 2 2 Forretningens
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereRollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Læs mere[Skriv projektets navn]
1.1 Projektafslutningsrapport [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold 1 STAMDATA...2 2 FORRETNINGENS FORMÅL MED PROJEKTET...2 3 AFGRÆNSNING...2 4 MÅL OG SUCCESKRITERIER...2 5 ØKONOMISKE HOVEDTAL OG
Læs mereKommunernes drejebog for monopolbruddet - Nils Thor Rosted. SAPA-netværksdag, Værløse den 28. august 2013
Kommunernes drejebog for monopolbruddet - Nils Thor Rosted SAPA-netværksdag, Værløse den 28. august 2013 I dag - Hvorfor en drejebog for monopolbruddet? - Indhold i drejebogen - Hvem henvender drejebogen
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereStatus på projekt støttesystemerne
Status på projekt støttesystemerne Støttesystemerne fra sidst Støttesystemerne siden sidst Gennemført tilbudsfase og modtaget tilbud fra tilbudsgivere til kontrakt om udvikling, vedligehold og drift af
Læs mereSPOR 2 - PROJEKTLEDERE
SPOR 2 - PROJEKTLEDERE Kort om Yammer V. Mia Valentiner Opfølgning på snitflader V. Steen Pedersen Hedensted Kommune Networking walk n talk YAMMER Digital videndeling for projektledere på KY og KSD V/
Læs mereFORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD)
FORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD) PARATHEDSANALYSE Kommunespecifikke produkter * Formulér SMARTe mål Udarbejd plan for uddannelse af øvrige brugere Udfør konfigureringsopgaver
Læs mereØkonomiudvalget godkendte på mødet den 17. marts 2015 Digitaliseringsstrategi
Notat Vedrørende: Opfølgning pr. 2016 på Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Sagsnavn: Opfølgning på Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Sagsnummer: 85.13.00-G01-1-16 Skrevet af: Bent Højlund E-mail: bh@randers.dk
Læs mereKOMBITS UDMØNTNING AF RAMMEARKITEKTUREN. V/ Chefkonsulent Morten Hass
KOMBITS UDMØNTNING AF RAMMEARKITEKTUREN V/ Chefkonsulent Morten Hass Tre budskaber Rammearkitekturen er kommunernes fælles krav og infrastruktur Hvert fælles projekt udbygger rammearkitekturen Når ny fælles
Læs mereProgramledelse. Digitalisering og monopolbrud. Kim Nielsen Ranch Programleder. 13. januar 2014
Programledelse Digitalisering og monopolbrud.. Kim Nielsen Ranch Programleder 13. januar 2014 Hvem er jeg? Digitalisering og monopolbrud Dagsorden Kort om Herning Kommune Baggrunden for porteføljestyring
Læs mereROLLEBESKRIVELSER I FORBINDELSE MED RISIKOVURDERINGER
ROLLEBESKRIVELSER I FORBINDELSE MED ER PROJEKTEJER/-LEDER (FORVALTNING) INDLEDENDE AKTIVITETER Det er forvaltningernes ansvar at sikre, at IT-projektrådet i god tid bliver informeret om nye it-projekter.
Læs mereProjektmodel i FA. Før Under Efter. Projekt Fase overgang. Realisering/Drift. Overordnet projektmodel: Tid: Fase: Prejekt Fase. Prioritering.
Projektmodel i FA Overordnet projektmodel: Tid: Før Under Efter Fase: Prejekt Fase Delfase: Idé Analyse/ design Prioritering overgang Projektstart Projekt Fase overgang Delfaser afhænger af projektets
Læs mereKOMMISSORIUM. Evaluering af den politiske organisering. Starttidspunkt 3. marts Sluttidspunkt 7. november Sidst opdateret 23.
KOMMISSORIUM Projektets navn Evaluering af den politiske organisering Starttidspunkt 3. marts 2016 Sluttidspunkt 7. november 2016 Sidst opdateret 23. marts 2016 Projektets formål og indhold Baggrund Den
Læs mereSTØTTESYSTEMER. STS Organisering i kommunerne. V/ Peter Hansen implementeringskonsulent på STS
STØTTESYSTEMER STS Organisering i kommunerne V/ Peter Hansen implementeringskonsulent på STS Hvem er jeg? Seniorkonsulent/Implementering af Støttesystemerne 4 måneder i KOMBIT 14 år i en kommune Dagsorden
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereProcesplan for det videre arbejde med fælles forsyningsselskab
Procesplan for det videre arbejde med fælles forsyningsselskab 1. Faseopdeling af det fremtidige arbejde angående øget samarbejde på tværs af forsyningsselskaberne Fase I: Afklaring I løbet af efteråret
Læs mereSTØTTESYSTEMERNE - FRA TANKE TIL HANDLING. Kenneth Møller Johansen Peter Hansen Martin Scheil Corneliussen
STØTTESYSTEMERNE - FRA TANKE TIL HANDLING Kenneth Møller Johansen Peter Hansen Martin Scheil Corneliussen Kommunedage januar 2016 Dagsorden Status på STS-projektet v/ Kenneth Møller Johansen Implementering
Læs mereDUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve DUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DUBU og afsæt for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1
Læs mereVejledning i informationssikkerhedspolitik. Februar 2015
Vejledning i informationssikkerhedspolitik Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske til:
Læs mereKvalitetsprojektet. Kommissorium. Udarbejdet af Christian Clausen. Godkendt d af Jens Mejer Pedersen
Kvalitetsprojektet Kommissorium Udarbejdet af Christian Clausen Godkendt d. 22-10-2018 af Jens Mejer Pedersen UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Odense UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Læs mereSTS ARBEJDSGRUPPEMØDE VEJLE
STS ARBEJDSGRUPPEMØDE VEJLE Spørgsmål, kommentarer og svar 14. december Indledning v/ Peter Hansen Strategi for jobfunktionsroller v/ Brian S. Graversen Hvorfor samles implementeringshåndbøgerne for Klassifikation
Læs mereImplementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU
Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders
Læs mereSPOR 4. Projektlederens rolle, opgaver og estimering. København 11. marts og Horsens 12. marts 2015
SPOR 4 Projektlederens rolle, opgaver og estimering København 11. marts og Horsens 12. marts 2015 Hvem er jeg? Seniorkonsulent/Implementering af Støttesystemerne 2 måneder i KOMBIT 14 år i en kommune Dagsorden
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ESDH. Projektorganisation. Bilag 5
SOLRØD KOMMUNE ESDH Projektorganisation Bilag 5 April 2007 Vejledning Dette bilag beskriver projektorganisationen og skal suppleres af leverandøren på basis af nedenstående: 1.1 Projektorganisation Bilaget
Læs mereKONTRAKTER, LEVERANDØRER OG FORHANDLINGER. Projektleder Louise Dalby Markedschef Jesper Seidler
KONTRAKTER, LEVERANDØRER OG FORHANDLINGER Projektleder Louise Dalby Markedschef Jesper Seidler Kommunedage januar 2016 Videncenteret er Overblik Vejledninger Inspiration Videncentret samler trådene Økonomien
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereProjektkatalog (Project Dossier) - Vejledning
Projektkatalog (Project Dossier) - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. HVAD ER PROJEKTKATALOGET (PROJECT DOSSIER)?... 1 2. FORMÅLET MED PROJEKTKATALOGET... 1 3. HVEM MODTAGER PROJEKTKATALOGET?... 1 4. UDARBEJDELSE
Læs mereTil Økonomiudvalget. Sagsnr Orientering om forsinkelser af KMD's leverancer til Monopolbruddet. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Koncern IT NOTAT Til Økonomiudvalget Orientering om forsinkelser af KMD's leverancer til Monopolbruddet Baggrund Borgerrepræsentationen i Københavns Kommune besluttede
Læs mereSamarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mereWORKSHOPSPOR 1: IMPLEMENTERINGSOPGAVER FOR KY OG KSD. V/Steen Pedersen og Ulrik B.U. Røhl (KOMBIT) samt Kaare Pedersen (KL)
WORKSHOPSPOR 1: IMPLEMENTERINGSOPGAVER FOR KY OG KSD V/Steen Pedersen og Ulrik B.U. Røhl (KOMBIT) samt Kaare Pedersen (KL) SNITFLADER IMPLEMENTERINGSOPGAVER GEVINSTREALISERING Transition af snitflader
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs mereProjektbeskrivelse. Adgang til egne data
Projektbeskrivelse Adgang til egne data 1. Formål og baggrund 2.1 Baggrund Målsætningen i den fælleskommunale digitaliseringsstrategi er, at digitalisering styrker og underbygger nær og tilgængelig, sammenhængende
Læs mereKommunernes Sygedagpengesystem: Introduktion til organisatoriske konsekvenser
København, den 4. april 2014 Til kommunens ydelses-/borgerservicechef (eller tilsvarende) Kommunernes Sygedagpengesystem: Introduktion til organisatoriske konsekvenser Dette notat giver kommunens ydelses-/borgerservicechef
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereBilag 5: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD2 s risikolog.
MBBL 27. august 2013 Bilag 5: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD2 s risikolog. GD2/Adresseprogrammet identificerer løbende en række risici, som har tværgående betydning for delprogrammets projekter.
Læs mereEn midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne
Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser
Læs mereProgrambeskrivelse. 5.5 Kommunal implementering af grunddata. 1. Formål og baggrund. Juni 2016
Weidekampsgade 10 Postboks 3370 2300 København S Programbeskrivelse 5.5 Kommunal implementering af grunddata www.kl.dk Side 1 af 7 1. Formål og baggrund Det fælleskommunale program har til formål, at understøtte
Læs mereProces for etablering af kommunale samarbejder
Proces for etablering af kommunale samarbejder Fra idé til etableret samarbejde Version 1.0 Den 10. april 2016 1 Contents 1 Vejledning og anvendelse 3 2 Etablering af kommunale samarbejder 4 2.1 Sondering
Læs mereEkstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1
Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1 1. Baggrund for den eksterne kvalitetssikring Som led i at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag for Folketingets vedtagelse af store anlægsprojekter
Læs mereVejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler
Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Januar 2014 Indhold 1. CENTRALE BEGREBER... 3 2. HVAD ER ET GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4 3. FORMÅL MED GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereResultatkontrakt Tillæg maj 2016
Resultatkontrakt Tillæg maj 2016 4.4. Det fælles brugerportalsinitiativ for folkeskolen For at understøtte realiseringen af Brugerportalsinitiativet (BPI) for folkeskolen etablerede KL i 2015 et fælleskommunalt
Læs mereMålbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,
Læs mereSAPA OG STØTTESYSTEMERNE. V/ projektleder Kenneth Møller Johansen
SAPA OG STØTTESYSTEMERNE V/ projektleder Kenneth Møller Johansen I dag 1. KMD Sag: Konkurrence hvordan? 2. Kort om SAPA og om Støttesystemerne 3. Samspil med kommunernes sagsbærende løsninger 4. Hvad gør
Læs mereKommissorium for Digital Robust Arkitektur
Digital Robust Arkitektur Kommissorium for Digital Robust Arkitektur 1. Motivation/baggrund for programmet Arkitekturprogrammet er et program som udspringer af den Fælles offentlige digitaliseringsstrategi.
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 1. JUNI 2018 Vedr. Prioritering af strategi 2023-projekter og det samlede arbejde
Læs mereGovernance for Program for Kvalitetsudvikling i almen praksis
NOTAT Revideret pr. 11. januar 2018 Governance for Program for Kvalitetsudvikling i almen praksis Formål Med baggrund i overenskomstaftale af 14. september 2017 mellem PLO og RLTN skal der etableres et
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereKvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering for 1. kvartal 2008
Skatteudvalget (2. samling) SAU alm. del - Bilag 195 Offentligt Notat Hovedcentret Strategi og Udvikling Projektkontoret 13. juni J. nr. 08-048898 Kvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering
Læs mereImplementeringsgruppen
EPJ-Styregruppen Implementeringsgruppen Formål: EPJ-Styregruppen skal varetage den overordnede styring af videreudviklingen af EPJ og af udrulningen af EPJ på alle hospitalerne i Region Midtjylland. EPJ-Styregruppenskal
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs merePROJEKTDOKUMENT. [Projekttitel]
PROJEKTDOKUMENT [Projekttitel] Indholdsfortegnelse Projektdokument... 3 Vejledning... 3 Dokumentets status sæt kryds... 4 Udfordringsbeskrivelse... 5 1. Baggrund og tidligere erfaringer... 5 2. Formål...
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereBilag 2 - UDKAST - Cover
Bilag 2 - UDKAST - Cover 15. september 2016 BRAHA Revideret plan for test og idriftsættelse af GD1 og GD2 Problem Der er behov for en ny tidsplan for test, implementering og idriftsættelse af GD1 og GD2.
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereSådan gennemføres arkitekturreviews. September 2017
Sådan gennemføres arkitekturs September 2017 2 HVORFOR? HVAD? - PROCESSEN 1. Forudgående rådgivning og planlægning af Forudgående rådgivning og planlægning af - Dialog og bistand fra sekretariatet fra
Læs mereKommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab
Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab Version 1.0, maj 2014 Denne vejledning til en lokal business case suppleres af følgende dokumenter: Instruktion til udfyldelse af business
Læs mereDagsorden til 1. møde i styregruppen for pilotafprøvning af forløbsplaner
Sundheds og Ældreministeriet Enhed: Sundhedsøkonomi Sagsbeh.: SUMPMJ Koordineret med: Sagsnr.: 1601025 Dok. nr.: 185130 Dato: 28. september 2016 Dagsorden til 1. møde i styregruppen for pilotafprøvning
Læs mereEvaluering af Kommunernes It-Arkitekturråd. Succeskriterier for arbejdet det første år Plan for evaluering
Evaluering af Kommunernes It-Arkitekturråd Succeskriterier for arbejdet det første år Plan for evaluering Phn, 22. februar 2012 Baggrund Sekretariatet iværksætter i 2012 en evaluering af rådets arbejde
Læs mereNotat. Side 1 af 7. Evaluering af et projekt i regi af Strategi for digital velfærd
Notat Side 1 af 7 Evaluering af et projekt i regi af Strategi for digital velfærd Formål Ved afslutning af projekter i regi af initiativ 1.1. og 3.3 i Strategi for digital velfærd, skal der udarbejdes
Læs mereRedskab til hjælp med budgetlægningen for SAPA projektet i kommunerne
Redskab til hjælp med budgetlægningen for SAPA projektet i kommunerne Til: SAPA kontaktperson / Monopolbrudsansvarlig og KOMBIT kontaktperson i kommunen Instruktion til brug af SAPA Budgetstøtte redskabet
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereJustering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering
Læs mere