Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009.

Transkript

1 1 Formand Bente Sorgenfreys mundtlige beretning: Vi tjener kassen - statskassen. Vi er samlet for at gøre en forskel. FTF s repræsentantskabsmøde 11. maj 2011 OBS: Det talte ord gælder. Naturligvis skal vi gøre status. Det er en vigtig del af et repræsentantskabs funktioner. Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i Kongressen vedtog, at FTF grundlæggende skal sørge for to ting: Vi skal tage ansvar. Og vi skal kræve indflydelse. I den skriftlige beretning kan I læse om de mange opgaver, vi har løst det seneste halvandet år. Her i den mundtlige beretning vil jeg tale om indflydelse og ansvar. Jeg vil fokusere på tre ting: Hvordan vi sikrer indflydelse ved at tage ansvar og løfte i flok Hvad vi skal bruge vores indflydelse til Og hvordan vi gør det nemmere for vores FTF ere at løfte i flok.

2 2 Filmen vi så lige før er en del af vores nye kampagne. Den hænger sammen med det vækstudspil, vi skal diskutere senere i dag. Kampagnen viser, at vores medlemmers indsats er helt afgørende for samfundet. Det vender jeg tilbage til. Vækstudspillet viser, at vi som organisation er klar til at tage ansvar. Også der, hvor det gør ondt. Lad mig lige sige et par ord om vækst. For hvorfor er det lige, vækst er så vigtigt for FTF? Det er der flere, der spørger om. Den 1. maj fik jeg for eksempel en hilsen på Facebook fra Alfred. Alfred er pædagog og hans hilsen var en reaktion på min 1. maj tale. Han skrev følgende: Den store udfordring er også at definere begrebet vækst, som modspil til krise, som andet end BNP, beskæftigelse, forbrug, købekraft og lign. Jeg er enig med Alfred i, at vi må have fokus på mere og andet end forbrug og købekraft.

3 3 Og jeg vil gerne gøre det klart, at for FTF er den økonomiske vækst ikke et mål i sig selv. Men omvendt: Vi må også erkende, at vækst er en forudsætning for velfærd. Sådan er vores samfundsmodel skruet sammen. Der er ikke nogen modsætning mellem menneskelig vækst og økonomisk vækst. Det ved vi fra de sidste 50 år. I det halve århundrede, hvor vi har opbygget velfærdsstaten, har vi set, at menneskelig vækst og økonomisk vækst kan fungere sammen. Vi skal stole på den viden stole på vores samfundsmodel - når vi bliver presset af kortsigtede krav om lavere løn og dårlige arbejdsvilkår. Og vi skal huske, hvorfor vi har skruet modellen sådan sammen. Det er netop fordi vi vil nå mere end økonomiske mål Fordi vi ønsker at fordele byrderne retfærdigt og sørge for, at de svageste får hjælp og tryghed Og fordi vi ønsker fri og lige adgang til sundhed og uddannelse

4 4 Det er vigtige værdier for os i FTF. Det er værdier, der betyder noget på vores medlemmers arbejdspladser Og når økonomien gynger, er det værdier, vi står fast på. Udfordringen er at sikre de værdier. Og det er den udfordring, vores vækstudspil giver forslag til. Også der, hvor det gør ondt. Lad mig give tre eksempler: 1. For det første foreslår vi, at flere offentlige opgaver løses digitalt. Det kan gå udover nogle af vores medlemmer i den offentlige sektor. Men samtidig vil det åbne op for nye jobmuligheder til vores medlemmer i IT-sektoren. 2. For det andet foreslår vi, at vi ikke forsætter med at sætte skatten ned på boliger. Det er ikke noget, politikerne roser os for. Og der vil også lyde kritiske ryster fra nogle af vores medlemmer.

5 5 Men vi skal anvise finansiering, og det gør vi med dette forslag. Fordi vi mener nye arbejdspladser er vigtigere end flere skattelettelser. 3. For det tredje foreslår vi nye styreformer og et mere dynamisk samspil mellem den offentlige og den private sektor. Det er ikke noget, der vil foregå uden problemer. Der vil være nervøsitet og mulige kultursammenstød. Men hvis vores velfærdssamfund skal overleve, så må og skal det offentlige og det private samarbejde mere. Nye digitale løsninger, boligbeskatning og mere offentligt/privat samarbejde. Det er vejen til finansiering af vores mange forslag Har nogle af jer set Politikens overskrift om vækstudspillet? De skrev: Fagforeninger vil hæve boligskatten. Måske er der også nogle, der allerede har hørt de første kritiske kommentarer? Ellers skal det nok komme. Jeg ved, at jeg selv og mange af jer vil møde medlemmer, der har kritiske spørgsmål til vores politik: Hvorfor er det os, der skal tage det ansvar?

6 6 Hvorfor skal vi betale mere nu? Skal vi ikke først og fremmest forsvare velerhvervede rettigheder og medlemmernes interesser?" Jeg forstår bekymringen. Ansvar er tungt at bære. Men vi må ikke slippe, selvom det gør ondt. For ansvaret er og bliver en forudsætning for vores indflydelse. Tager vi ansvar kan vi være med til at prioritere. Vælger vi ikke at tage ansvar, så bliver der prioriteret alligevel. Men det bliver uden vores indflydelse. Så kunne man spørge, om vi virkelig skal gå så langt for indflydelsen. Det mener jeg, vi skal. Ikke fordi det står i grundloven, at en fagforening pr. automatik skal have indflydelse. Men fordi vores medlemmer forventer det af os. Jeg har i den sidste uge opholdt mig et par dage i Forligsinstitutionen, sammen med de ansatte fra CSC. Konflikten viser med al tydelighed, at omkostningerne for indflydelse og faglig kamp er hård.

7 7 Det er ikke let at være faglig organisation når udgangspunktet er markante ændringer af eksisterende vilkår, men alternativet til at søge indflydelse er ikke en vej at gå. De ansatte hos CSC forventer derfor al mulig støtte og opbakning i deres forhandlinger med en benhård amerikansk virksomhed. Vi har for nylig gennemført en undersøgelse blandt fagforeningsmedlemmer under 35 år. Vi spurgte blandt andet de unge, hvorfor de er medlem af en fagforening. Mange pegede på tryghed. Krisen har sat sine spor og fagforeningen er en sikker havn. Men der var en anden grund, som hele 90 % pegede på. Og det var indflydelse på samfundet. 9 ud af 10 unge medlemmer har meldt sig ind i deres fagforening, fordi fagforeningen bidrager aktivt til udviklingen af samfundet. Og flere vil gerne gøre en indsats selv. Hver femte vil for eksempel gerne være tillidsrepræsentant. De unge vil altså gerne fagforeningerne. De forventer, at vi søger indflydelse. Og de er klar til selv at gøre en forskel.

8 8 Det skal vi gøre muligt for dem. Og det vil jeg vende tilbage til. Men først vil jeg svare på et meget vigtigt spørgsmål: Hvad skal vi bruge indflydelsen til? Lad mig nævne tre ting, som vi vil kæmpe for: Vi vil sikre gode uddannelser Vi vil sikre et bedre sundhedsvæsen Vi vil sikre flere arbejdspladser. Vi skal også sikre plads til lønmodtagernes faglighed, og vi skal turde arbejde med nye styreformer. Både i den offentlige og i private sektor. Styreformer der inkluderer de ansatte og som bygger på mindre kontrol og bureaukrati. Når den offentlige sektor leverer gode rammebetingelser for virksomhedernes konkurrenceevne, så kan vi også styrke den offentlige sektors muligheder for at levere god kvalitet til gavn og glæde for os alle. De to sektorer hænger nemlig uløseligt sammen. Og vi skal arbejde for, at de hænger endnu bedre sammen.

9 9 Derfor er det helt afgørende, at vores medlemmers daglige bidrag til samfundet fremhæves. Fysioterapeuten, der får os på benene igen med faglig viden Læreren, der hver dag uddanner fremtidens borgere. Politiassistenten, der gør os trygge, så vi kan færdes frit. Og bankrådgiveren, der ordner kapital, så nye job kan vokse frem FTF ernes indsats er med andre ord helt uundværlig i det danske samfund. Men også som fællesskab yder vi i FTF en vigtig indsats sammen. Sammen kan vi gå imod det pres, Løkke lægger på fællesskabet, når han laver reformer på arbejdsmarkedet uden at invitere fagbevægelsen med. Sammen kan vi sætte det lange lys på, når der skal prioriteres penge i statskassen Og sammen kan vi gå imod den kortsigtede tro på, at bare vi sparer på den offentlige sektor, så ordner de frie markedskræfter resten selv. Det gør de ikke. Men vi kan kun klare det, når vi løfter i flok. I samfundet.

10 10 Og i vores organisation. I vækstplanen er vores forslag til, hvordan vi løfter i samfundet. Dem skal vi diskutere senere i dag. Nu vil jeg i stedet sige lidt om, hvordan vi gør det nemmere for vores medlemmer at løfte opgaverne i vores organisationer. Vi er i gang med at lave en plan for, hvordan FTF skal udvikle sig frem mod 2020, den skal vi diskutere senere i dag. Den må endelig ikke forveksles med Løkkes 2020-plan. Selv om vores selvfølgelig gerne skal lykkes. Ungeundersøgelsen viste som sagt, at rigtig mange ønsker indflydelse gennem deres fagforening. Og mange ønsker selv at tage et ansvar. Det skal vi som organisation give dem bedre mulighed for fremover. Både ved at inddrage dem mest muligt i det daglige - og ved at gøre det nemmere for dem at gøre en aktiv indsats på egen hånd. En anden af mine Facebook-venner. Han hedder Erik-Bo. Han er førtidspensionist og han har et par gange spurgt om han ikke kan bruge sine kræfter som frivillig i fagbevægelsen. Men hvordan gør han lige det?

11 11 Vi skal finde nye måder at deltage på, så også Erik Bo kan være med. Det er en af de ting vi skal kigge på, når vi skal diskutere FTF Lad mig her mod slutningen se frem mod det kommende folketingsvalg. Vi ved ikke, om statsministeren hedder Helle eller Lars efter valget. Men uanset, hvem det bliver, skal FTF være løsningsorienteret og søge indflydelsen. Vores medlemmer er ikke tjent med mindre. Vi vil gerne tage ansvar. Men med det ansvar skal også følge, at vi får indflydelse. Historien har vist, at det styrker Danmark, når fagbevægelsen inddrages. Den historie skal ikke i glemmebogen. Uanset hvem der bliver statsminister, ved vi, at vi ikke bare kan kræve ind vi skal også levere. Er det Helle der bliver statsminister venter hurtige trepartsforhandlinger, hvor vi skal finde 15 mia. kr. Det bliver ikke let. Men det er vores opgave at pege på løsninger til gavn ikke bare for os selv, men for samfundet.

12 12 Fortsætter Lars Løkke, skal vi som partipolitisk uafhængig hovedorganisation også være ansvarlig og løsningsorienteret. For ansvar er vejen til indflydelse. Det var den vej, der blev udstukket på kongressen. Og det er den vej, vi skal være fortsætte ad. Det er en vej, der har stejle stigninger, men som også har bløde dale. Som folkevalgte kan vi måske nok gyse en smule ved tanken om de knubs, der vil komme. Men som folkevalgte skal vi også turde og vi skal huske, at vi er mange til at trække læsset. For mennesker kan løfte meget i fællesskab. Gennem fællesskabet er vi sammen om både menneskelige og faglige mål. Mål som både rykker for medlemmer og samfund. Derfor tager vi ansvar. Tak for ordet!