Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power?
|
|
- Mathias Kirkegaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power? Side 1
2 Indholdsfortegnelse 1 Indledning Overordnede betragtninger Afgrænsning Elitegruppen Talentgruppen Vision for talentarbejdet Vision for elitearbejdet Sportslige målsætninger Overordnede målsætninger for talenterne (individuelt) Overordnede målsætninger for elite (individuelt) Udviklingsmål for talentgruppen Prioritering Centrale byggesten Træningssystemet Krav til forbundstrænerne Træningskoncept Rekruttering af talenter Fastholdelse af talenterne Udvikling og implementering af Aldersrelaterede TræningsKoncept (ATK) Supportsystemet Trænerudvikling Nødvendige kompetencer på det organisatoriske niveau Uddannelse Samarbejdsmuligheder med kommunerne (fx elitekommunerne) Kontakt til forældre Kommunikation og branding af talentarbejdet Klubudvikling Økonomi Afrunding Overordnet handlingsplan Side 2
3 1 Indledning Formålet med at formulere en sportslig strategi for DSqF er at styrke squashsporten på alle niveauer i Danmark. Udviklingen af en elite gavner markedsføringen af sporten, så vi kan få en større udbredelse, og de eksisterende klubber får nemmere ved at rekruttere medlemmer. Hvis den danske squashelite skal være et effektfuldt middel i markedsføringen af sporten, skal den på lang sigt bringes op i verdenseliten for mænd og kvinder. Udviklingen af en elite forudsætter udviklingen af sporten som helhed i Danmark. Strategien vil derfor få afgørende betydning for alle niveauer af dansk squash. Nødvendige forudsætninger for udviklingen af eliten er eksempelvis: Udvikling af en langtidsholdbar træneruddannelse med høj kvalitet, så flere og på lang sigt de fleste klubber har dygtige, veluddannede trænere til rådighed. Det er afgørende, at der er kompetente og uddannede trænere til alle niveauer: De yngste, bredden, talenterne og eliten. Klubudvikling der stilles stadig større krav til det organisatoriske niveau i klubberne. DSqF ønsker at understøtte klubberne gennem omfattende ledelses- og organisationsudvikling, som skal give bestyrelserne en række værktøjer, der skal lette hverdagen, samtidig med at det involverer og fastholder flere i arbejdet. Profilering af sporten i takt med at strategien implementeres og resultaterne synliggøres bliver der mere fokus på squashsporten. Når det sportslige og organisatoriske niveau højnes bliver squashsporten mere interessant for medierne. Samtidig vil initiativerne på græsrodsniveau gøre squashsporten mere attraktiv for familien Danmark. Det anbefales, at der senest i 2011 (marts) udarbejdes en breddestrategi for dansk squash, således at den fulde udnyttelse af synergier og udviklingen af squashsporten i Danmark sikres på alle niveauer. Den sportslige strategi er således et bud på, hvor DSqF optimalt kan udvikle squashsporten i Danmark. Der er tale om en langsigtet strategi, som undervejs vil møde udfordringer. Det ændrer dog ikke ved de langsigtede mål. Det vil højest forlænge processen. Det har været intentionen at arbejde med et højt ambitionsniveau. Der er ikke tale om, at vi lapper på det eksisterende. Der er tale om en ny start. Det betyder også, at det er nødvendigt at gøre op med en masse vaner og traditioner. En ny kultur skal opbygges. Den kan kun opbygges, hvis der er opbakning i hele Squash-Danmark. Der skal løftes i flok. Når der i nærværende strategi henvises til DSqF tænkes der derfor ikke kun på bestyrelsen og de ansatte; men på alle medlemmer af Dansk Squash Forbund, alle klubbestyrelserne og naturligvis forbundets bestyrelse og ansatte. Side 3
4 Det høje ambitionsniveau betyder, at der i forhold til udviklingen af elitespillere satses på dem, der gennem hårdt arbejde og det rette talent er indstillet på at gå hele vejen. Det vil resultere i, at nogle bliver valgt til og andre valgt fra. Den enkelte spiller skal være indstillet på at arbejde inden for de rammer, der bliver udstukket. En konsekvens af de høje ambitioner kan være, at Danmark ikke pr. automatik deltager i f.eks. EM og VM (ungdom/senior) for hold. Det handler om at udnytte den økonomiske ramme bedst muligt. Anvendelsen af alle tildelte ressourcer skal indgå i et langsigtet perspektiv. Som udgangspunkt har strategien fokus på den individuelle udvikling. Når der på et tidspunkt er tilstrækkeligt med kvalificerede spillere vil det være aktuelt at fokusere på målsætninger for hold. 2 Overordnede betragtninger 2.1 Afgrænsning Denne strategi for Dansk Squash dækker over to målgrupper: Talent Elite Udover dette samlede strategipapir er der udarbejdet tilhørende politikker for talent og elite (se bilag 1). 2.2 Elitegruppen Det er spillere som min. er 22 år og på sigt, ifølge sportschefen, har potentiale til at nå i top 32 hos herrerne og top 16 hos kvinderne på verdensranglisten. Det vurderes løbende om spillerne har det rette potentiale. 2.3 Talentgruppen Det er spillere, som ifølge sportschefen, har potentialet til at komme i elitegruppen. Det betyder, at spillerne på sigt kan komme i top 32 på verdensranglisten hos herrerne og top 16 på verdensranglisten hos kvinderne. For at komme i betragtning til talentgruppen skal man min. være 10 år og max. til og med 21. år. Det vurderes løbende om spillerne har det rette potentiale. I vurdering af potentialet indgår: Alder (jo ældre desto højere krav), indstilling (vilje og lyst til at træne, lyst til at lære at træne), opbakning fra forældre/ klub, fysik, teknik, taktisk forståelse, motorik, og evnen til at håndtere en konkurrencesituation. Parametrene er indbyrdes afhængige. 2.4 Vision for talentarbejdet At skabe en talentudvikling i et samarbejde mellem klub, forbund, trænere og spillere, hvor der på sigt kan skabes elitespillere. Side 4
5 2.5 Vision for elitearbejdet At skabe en elitekultur og et træningsmiljø i Dansk Squash, som medvirker til, at Danmark kan gøre sig gældende i verdenseliten 3 Sportslige målsætninger 3.1 Overordnede målsætninger for talenterne (individuelt) Først og fremmest handler det om at skabe og udvikle talenter, som på sigt kan gøre sig gældende i den internationale elite. Det gøres bl.a. ved at: Skabe et træningsmiljø, hvor spillerne kan udvikle sig Udvikle en træningskultur hvor der skabes forståelse for, hvad der kræves Højne kompetencerne hos trænere på alle niveauer Synliggøre brugen af midler (økonomi og menneskelige ressourcer) Tiltrække og fastholde unge spillere På det sportslige niveau vurderes ud fra resultaterne (individuelt) ved: Gold Event British Junior Open (U13-U19) Super serie (U15-U19) Grand Prix (U13-U15) Junior Open (U13-U19) EM U Overordnede målsætninger for elite (individuelt) Først og fremmest handler det om at skabe sportslige resultater på højt niveau, så sporten kan blive markedsført. Sekundært handler det om at: Skabe rollemodeller Skabe et elitemiljø Højne kompetencerne hos trænere på alle niveauer Synliggøre brugen af midler (økonomi og menneskelige ressourcer). På kort sigt (2012 år) har DSqF en række sportslige milepæle 2 herrer i top 100 på verdensranglisten 1 kvinde i top 20 på verdensranglisten 1 kvinde i top 50 på verdensranglisten På længere sigt (2015) ser DSqFs sportslige milepæle således ud: 3 herrer i top 100 på verdensranglisten Side 5
6 2 herrer i top 60 på verdensranglisten 1 kvinde i top 20 på verdensranglisten 1 kvinder i top 40 på verdensranglisten 3 kvinder i top 60 på verdensranglisten 4 spillere fra talentgruppen fortsætter i elitegruppen (2015) På den lange bane (2020) ser DSqFs milepæle således ud 1 : 1 kvinde i top 16 på verdensranglisten 1 Herre i top 32 på verdensranglisten spillere i elitegruppen 3.3 Udviklingsmål for talentgruppen Senest april, 2011 skal der foreligge en handlingsplan for udviklingen af et Aldersrelateret TræningsKoncept (ATK) 2. En del andre forbund har allerede udviklet dette koncept. Det anbefales at inddrage erfaringer herfra. Det kunne fx være fra badminton. 3.4 Prioritering I forhold til midler og ressourcer inden for de sportslige afsatte midler er der følgende prioritering: 1. Talent 2. Elite I erkendelse af at vi er i en opbygningsfase er det nødvendigt at prioritere de midler og ressourcer, som er i systemet. Prioriteringen signalerer også, hvor tyngden kommer til at ligge de kommende år. Derfor må det også forventes, at der inden for de nuværende afsatte midler og ressourcer på det sportslige område, kommer til at ske en omfordeling, således at den afspejler ovenstående prioritering. 3.5 Centrale byggesten Den strategiske plan beskrives ud fra to centrale byggesten: 1) Træningssystemet og 2) supportsystemet 4 Træningssystemet Det samlede træningssystem 3, som bidrager til udviklingen af dansk squash består af flere aktivitetsmiljøer: 1 Det er dog centralt, at der i første omgang er fokus på de kortsigtede mål, da de er fundamentet for målene på lang sigt. 2 Aldersrelateret TræningsKoncept (ATK) beskriver et bud på en optimal udvikling af en squashspillers kompetencer. Det er muligt gennem de enkelte forbund, som badminton, fodbold, orientering, ishockey m.fl. at rekvirere deres materiale. Side 6
7 Det grundlæggende decentrale talentudviklingsmiljø i klubberne Her er de spillere som jævnligt deltager i individuelle konkurrenceaktiviteter og som klubben laver en målrettet træningsindsats for. Til udvikling og understøttelse af arbejdet bidrager forbundet med knowhow om talentudvikling, herunder Aldersrelateret TræningsKoncept (ATK) og træneruddannelsen. De regionale kraftcentre 4 Her deltager de spillere, der deltager i træningen på et ambitiøst niveau og som regelmæssigt deltager i individuelle konkurrenceaktiviteter, hvor de kan deltage i de danske mesterskaber for aldersgruppen Det er områdets mest talentfulde spillere, der deltager. Det er spillere med det rette potentiale og den rette indstilling, der på sigt kan begå sig på internationalt eliteniveau. Spillerne udvælges af den ansvarlige forbundstræner. Det nationale kraftcenter Her deltager de spillere, som har et spillemæssigt potentiale, den fornødne drivkraft og relevante resultater til at kunne begå sig på de bedste niveauer internationalt. Det handler om regelmæssigt at samle de allerbedste spillere under ledelse af landstræneren. Det anbefales, at der i første omgang etableres ét nationalt kraftcenter. På sigt kan det vurderes om behovet rent kapacitetsmæssigt er større. Spillerne udvælges af landstræneren. For at kunne komme i betragtning til at huse regionale og nationale kraftcentre, er der en række betingelser, som skal være opfyldt. Det er følgende: Gode offentlige transportmuligheder Stille minimum 3 baner til rådighed uden vederlag Adgang til styrkerumsfaciliteter Mødelokale 3 Der er samtidig behov for etablering af en instruktøruddannelse, således træneruddannelsen kan intensiveres. 4 DSqFs målsætning og indsats med de regionale kraftcentre og det nationale kraftcenter beskrives i et specifikt koncept for regionale centre (2011). Forudsætninger kunne også være uddannelsesmuligheder, muligheder for bolig samt kommunal støtte til nationalt kraftcenter eller de regionale kraftcentre. Side 7
8 Adgang til videoanalyse Grundlaget for udviklingsarbejdet er det Aldersrelaterede TræningsKoncept (ATK). Det er med til at organisere indsats og indhold, således at sammenhængskraften mellem de lokale, regionale og nationale centres indsats øges. Talentudviklingen fokuserer på udvikling af spillernes kompetencer. Det vil sige at udviklingen af spillemæssige og personlige kompetencer har højere prioritet end konkurrencedeltagelse og resultater. Den optimale udvikling af de bedste talenters kompetencer sker i de træningsmiljøer, der er ambitiøse og har den fornødne trænerekspertise, træningsomfang, træningskvalitet, adgang til faciliteter og det nødvendige økonomiske grundlag. Målsætningen er, at de bedste talenter deltager i træningsmiljøer med de rette forhold. I etablering af de optimale træningsmiljøer kan kommunerne være en væsentlig samarbejdspartner. I arbejdet med talenterne skelnes der mellem den specifikke/ikke specifikke squash træning samt i hvilke regier de enkelte aktiviteter skal foregå. Her skal der også tages hensyn til spillernes alder. Det anbefales, at der arbejdes med følgende fordeling: Side 8
9 Tabel 1 Fordeling af træning i forhold til alder og regi Alder Fordeling af træning/konkurrence i % Fordeling af træningstype i % Eksempler på samlinger Klub Regionalt Nationalt/ internationalt Ikke squashspecifik træning Squash specifik træning 5 8 år Klubtræning 9 12 år camps om året Regionale kraftcentre 1 camp år camps om året + weekendsamlinger Nationalt kraftcenter Regionale kraftcentre Klubtræning år Nationalt kraftcenter Regionale kraftcentre Klubtræning år Nationalt kraftcenter Regionale kraftcentre Klubtræning Udenlandsophold af længere varighed + 21 år Nationalt kraftcenter Klubtræning Udenlandsophold af længere varighed * Ovenstående fordeling er med udgangspunkt i det som Dansk Badminton Forbund har valgt at bruge. Erfaringer må vise, om der skal justeres. ** I den tidlige alder foregår alt i klubben. Gradvis bliver en større del placeret i regionalt, nationalt og internationalt regi *** Jo ældre spillerne bliver jo mere vægt får den squash-specifikke træning **** I forbindelse med udarbejdelse af det Aldersrelaterede træningskoncept skal der gives et bud på, hvor mange timer der skal trænes i de forskellige aldersgrupper ***** Når talenterne har færdiggjort deres skole vil det være nødvendigt at søge mod udlandet for at udvikle sit talent Side 9
10 4.1 Krav til forbundstrænerne 5 Forbundstrænerne skal have en indsigt i, hvad der kræves for at være med på internationalt topniveau, så spillernes kompetencer, indsats og indstilling kan udfordres i forhold til det internationale niveau. Forbundstrænerne skal kunne planlægge og organisere den træningsmæssige indsats således at den skaber den bedst mulige udvikling hos den enkelte spiller. Trænerne skal være indstillet på løbende at udvikle de personlige kompetencer. Alle trænere skal have en kontrakt og en personlig udviklingsplan herunder uddannelse. I kontrakten er afstemt krav og forventninger. Senest i 2014 skal alle forbundstrænere have diplomtræneruddannelsen svarende til træner III og senest i 2015 skal landstræneren have træner IV-uddannelsen. 4.2 Træningskoncept I samarbejde med relevante klubber og kommuner etableres et regionalt baseret netværk af træningscentre på min. 4 regionale kraftcentre og 1 nationalt kraftcenter, hvor spillerne samles jævnligt. Denne træning skal koordineres med træningen i egen klub. Tilbuddene i træningscentrene omfatter squashtræning, fysisk træning og mulighed for lektielæsning De regionale kraftcentres primære målgruppe er talenter, som har internationalt potentiale, indstilling til at satse på squash på højeste niveau og hører til blandt de bedste i Danmark. Som udgangspunkt deltager de i aldersgruppens danske mesterskaber. Det nationale kraftcenter har samme målgruppe for ungdom, men har derudover et træningsmiljø, der tilgodeser ungseniorernes udvikling til elitegruppen. Subeliten og elitegruppen deltager ligeledes på det nationale kraftcenter. Forbundstrænerne skal, udover at opfylde de uddannelsesmæssige krav, på længere sigt have kendskab til det Aldersrelaterede TræningsKoncepts (ATK) bud på den optimale udvikling af squashspillerens kompetencer, til på sigt at kunne blive elitespiller. Indtil det ATK er færdigudviklet skal alle forbundstrænere senest i 2011 have min. træner II uddannelsen og landstræneren skal have eller min. være i gang med træner III uddannelsen. Det er afgørende, at de forbundsansatte trænere går forrest i deltagelse i træneruddannelsen, således at der skabes en rød tråd i talentudviklingen. Herudover er det væsentligt, at trænerkompetencerne i klubberne styrkes gennem deltagelse i træneruddannelsen, således at de kan være med til at videreudvikle talenterne i det daglige. Gennem fælles deltagelse i træneruddannelsen bliver der et fælles sprog og en fælles referenceramme. Det skaber samtidigt en fælles retning. 5 Forbundstrænere er trænere, som har en ansættelseskontrakt med DSqF. I strategien defineres det som landstræner og de trænere, som er tilknyttet det nationale kraftcenter og de regionale kraftcentre. Side 10
11 Trænerne skal være indstillet på at tage til udlandet og deltage i løbende efteruddannelse, således at de kompetencemæssigt er opdateret. Det kan både være deltagelse i workshop, decideret træneruddannelse i udlandet eller træningsophold hos udenlandske kapaciteter. 4.3 Rekruttering af talenter For at skabe den nødvendige masse, hvor talenterne kan rekrutteres fra, er det nødvendigt for forbundet at iværksætte en målrettet rekrutteringsindsats i de eksisterende klubber og samtidig arbejder for etablering af nye klubber samt udbygning af eksisterende faciliteter. For at systematisere og målrette arbejdet på lang sigt anbefales det at udarbejde en rekrutteringsstrategi (2012). På kort sigt kunne følgende rekrutteringstiltag iværksættes: 1. Markedsføring af sporten 2. Etablering af flere klubber 3. Skolesquash/SFO 4. Squashens dag 4.4 Fastholdelse af talenterne For at fastholde den nuværende og kommende talentmasse er der en række centrale tiltag som bør iværksættes inden for de næste 1-3 år. Tiltagene kunne, i prioriteret rækkefølge, se således ud: 1. Kompetente trænere (træneruddannelse + Aldersrelateret TræningsKoncept (ATK) 2. Kvalitet i træningen (træneruddannelse + Aldersrelateret TræningsKoncept (ATK) 3. Individuelle udviklingsplaner for talenterne 4. Sociale miljøer 5. Lokale turneringer På den lange bane, skal der formuleres en fastholdelsesstrategi. Det vil være aktuelt allerede i Fastholdelsesstrategien bør have særligt fokus på de årige. Det er en aldersgruppe, som squashsporten og den øvrige idrætsverden erfaringsmæssigt har særlige store udfordringer med at fastholde. 4.5 Udvikling og implementering af Aldersrelaterede TræningsKoncept (ATK) Når det Aldersrelaterede TræningsKoncept (ATK) er udviklet skal det udbredes i klubregi. I første omgang skal det implementeres i 6-8 klubber. Samtidig skal det indarbejdes i træneruddannelsen. Side 11
12 5 Supportsystemet Supportsystemet består af funktioner, faciliteter og organisationsforhold, som bidrager til at servicere og optimere aktiviteterne i træningssystemet 6. For den organisatoriske del er der opstillet en række milepæle på kort sigt ( ): Uddannelses- og eliteansvarlig (tovholder i bestyrelsen) udpeget (maj, 2010) Alle forbundstrænere har færdiggjort træner I (juni, 2010) Licensaftale 7 med det engelske forbund omkring træner 3 og træner 4 (juli, 2010) Træner II færdigudviklet (juli, 2010) Alle forbundstrænere har en uddannelsesplan (september, 2010) 10 trænere har færdiggjort træner II (januar, 2011) 6 klubber har gennemført eller er i gang med klubudviklingsforløb med fokus på det organisatoriske herunder udarbejdelse af en talentudviklingspolitik og -strategi (marts, 2011) Handlingsplan for det Aldersrelaterede TræningsKoncept (ATK) (april, 2011) 5 instruktører til træner I + II færdiguddannet (juni, 2011) Sportschef ansat 8 (juni, 2011) 15 nye trænere har færdiggjort træner I (december, 2011) På lang sigt ( ) er der følgende organisatoriske milepæle 9 : Min. 4 talentcentre og 1 kraftcenter, som opfylder de opstillede krav (juni, 2012) 5 trænere har træner III (april, 2013) 4 klubber har en træner med træner III uddannelse tilknyttet (2014) 4 forbundstrænere har træner III uddannelsen (2014) Min. 1 forbundstræner har træner IV eller tilsvarende (2015) 6 På et tidspunkt vil det også være nødvendigt at tilknytte en fysisk træner samt en mental træner. Herudover skal der indgås aftaler om medicinsk support, som giver adgang til skadesbehandling og skadesforebyggelse. 7 I licensaftale ligger, at der er indgået en omtale om direkte brug af den engelske træneruddannelse i Danmark evt. med tilretninger i forhold til danske forhold. Samtidig kan der være tale om løbende opdatering af uddannelsesmateriale og uddannelse af instruktører. 8 I forbindelse med implementering af den sportslige strategi vil det være centralt at ansætte en sportschef, da der er en række opgaver, som kræver fuldt fokus. Det bliver det nye uddannelses og eliteudvalg, som skal udforme den endelige jobbeskrivelse. Der kan dog allerede nu peges på en række områder, som sportschefen skal stå for: ansvarlig for implementering af den sportslige strategi, deltage i udvikling af træneruddannelsen, budgetansvarlig for det sportslige område, daglig ansvarlig for de regionale kraftcentre og det nationale kraftcenter, ansvarlig for implementering af ATK, sparring med trænerne, MUS samtaler med forbundstrænerne, kontakt til Team DK, DIF og andre forbund, ansvarlig for internationale kontakter, overordnet administrativ ansvarlig for det sportslige, deltage i uddannelses og eliteudvalget 9 Det er dog centralt, at der i første omgang er fokus på de kortsigtede mål, da de er fundamentet for målene på lang sigt. Side 12
13 På den lange bane (2020) er der følgende milepæle: 12 klubber har defineret en talentpolitik og strategi (2020) Alle forbundstrænere har træner IV eller tilsvarende (2020) 20 klubber har min. 1 træner med træner III (2020) 8 klubber har min. 1 træner med træner IV (2020) 5.1 Trænerudvikling En af de grundlæggende forudsætninger, der skal være til stede for at etablere en bæredygtig talentudvikling, er kompetente trænere. DSqF er derfor i fuld gang med at etablere en træneruddannelse. Der lægges op til, at træneruddannelsen er en kombination af forbundsuddannelse og DIFs træneruddannelse. Træneruddannelsen har 4 niveauer. På træner 1 og træner 2 er DIF-delen frivillig, mens den er obligatorisk på træner 3 og træner 4. Samtidig skal der etableres en instruktøruddannelse (2011), således, at der sikres en vis knowhow i Danmark, og det samtidig bliver mere fleksibelt, og trænerkurserne kan etableres efter behov. I forhold til træner III og IV skal der indgås aftale med det engelske forbund omkring deres træneruddannelse. Træneruddannelsen og Aldersrelateret TræningsKoncept (ATK) skal koordineres, således at der skabes en sammenhæng. Kombinationen af DSqFs forbunds-/dif træneruddannelse ser således ud: Side 13
14 Tabel 2 Træneruddannelse DSqF (videreudviklet fra DSqFs hjemmeside) Idrættens træneruddannelse Niveau Træner I 30 DIF point Træner II 50 DIF point Træner III Diplomtræner 230 DIF point Træner IV Idrættens trænerakademi 430 DIF point Udbyder DIF/Specialforbund DIF/Specialforbund DIF/Specialforbund Team Danmark/DIF og specialforbund Teori DIF-regi 24 lektioner 1-2 weekender (frivilligt) DIF-regi 60 lektioner 3-4 weekender (frivilligt) DIF-regi 180 lektioner se særskilt brochure DIF-regi Ca. 300 lektioner Se særskilt brochure (obligatorisk) (obligatorisk) + + DSqF 25 lektioner 2 weekender DSqF 25 lektioner 2 weekender DSqF lektioner DSqF 100 lektioner Praktik Trænerpraktik i klub (mesterlære) Trænerpraktik i klub (mesterlære) Arbejde aktivt som træner Arbejde aktivt som elitetræner Egenfærdighed i idrætten timer Egenfærdighed i idrætten timer Flerårig erfaring fra egen idrætsgren Alle fire niveauer består af en generel idrætsteoridel som skal suppleres af en specialisering af DSqF. De to første niveauer varetages primært af DSqF, mens den idrætsteoretiske del på Diplom- og Akademitræneruddannelsen udelukkende udbydes af DIF. Det første træner 1 forløb blev udbudt i 2009 og følges op af yderligere tilbud i I efteråret, 2010 er det planlagt at udbyde træner Nødvendige kompetencer på det organisatoriske niveau Der skal etableres et elite- og uddannelsesudvalg (august 2010). Det udpeges af bestyrelsen. Inden det nedsættes udarbejdes et kommissorium (marts 2010), som beskriver rammerne for udvalgets arbejde. Kommissoriet skal godkendes af bestyrelsen. Et af udvalgets opgaver bliver i løbet af 2011 at udfærdige en jobbeskrivelse for Side 14
15 sportschefen. Overordnet set refererer sportschefen til bestyrelsen. Det anbefales, at sportschefen kun bestrider dette job i forbundet, således at vedkommende udelukkende skal koncentrere sig om denne funktion i forbundet. I første omgang bliver der tale om en ½ tids-stilling. Elite- og uddannelsesudvalg skal støtte sportschefen i implementering af talent- og elitestrategien. Den fremtidige struktur for talent- og eliteudviklingen ser således ud: Figur 1 Forbundsstruktur omkring talent- og eliteudviklingen * De grønne kasser er lønnet personale Side 15
16 5.3 Uddannelse Samarbejdsmuligheder med kommunerne (fx elitekommunerne) En mulig samarbejdspartner i forhold til uddannelse er de såkaldte elitekommuner, som både har fokus på folkeskolen og gymnasiet. Det vil være oplagt at indgå deciderede samarbejdsaftaler, således at talenterne får de optimale muligheder i forhold til deres skolegang og deres idræt. Det er et område, som bør uddybes yderligere i det Aldersrelateret TræningsKoncept (ATK). Se også DSqFs job- og uddannelsespolitik Kontakt til forældre Forældrene er en væsentlig del af talentudviklingen. En af forudsætningerne for at talentudviklingen kan fungere er forældrenes opbakning. Det er både på det mentale, ernæringsmæssige, praktiske og økonomiske plan. De regionale forbundstrænere skal afholde forældremøder, hvor der afstemmes krav og forventninger. På et tidspunkt vil der blive afholdt individuelle samtaler med udøver/forældre, for på den måde at målrette arbejdet endnu mere. Det er et område, som bør uddybes yderligere i det Aldersrelaterede TræningsKoncept (ATK) Kommunikation og branding af strategiarbejdet Forbundets kommunikationsansvarlige og sportschefen er ansvarlig for kommunikationen med interne og eksterne interessenter. Bestyrelsen er ansvarlig for, at der bliver udarbejdet en kommunikationspolitik og strategi (2011), således at kommunikationen bliver sat i system. En del af det handler eksternt om løbende at fortælle, hvordan strategiarbejdet skrider fremad og fortælle de gode historier, som gør at medierne bliver interesserede. I forhold til de interne interesserenter skal der være særligt fokus på kommunikation mellem forbund og klubber herunder trænere samt spillere og forældre. Sportschefen er ansvarlig for kommunikationen omkring talentstrategien både internt og eksternt. 5.4 Klubudvikling For at skabe en sammenhæng i strategiarbejdet iværksættes en række klubudviklingsforløb, som skal understøtte arbejdet i klubberne, således at de enkelte bestyrelser bliver gearet til de krav, der stilles. Som led i det igangværende forberedelsesprojekt, Next Step, forventes det, at 6 klubber tilbydes et længerevarende udviklingsforløb. Det bevirker bl.a. at disse klubber får formuleret en talent- og elitestrategi samt en udviklingsplan, der rækker 3 år frem. Side 16
17 6 Økonomi Økonomien spiller en central rolle, når så stort et skib skal søsættes. I Tabel 3 er udarbejdet givet et økonomisk overslag over den sportslige strategi. Det er vigtigt at understrege, at det er et overslag og der er forskellige finansieringskilder. Posterne med kursiv er, hvor forbundet er en del af finansieringskilden. Hvis vi tager udvikling af træneruddannelse og klubudvikling er begge disse en del af Next Step-projektet. I forhold til uddannelse af forbundstrænere kan der være tale om en række finansieringskilder udover forbundet fx DIF via fordelingsnøglen, kommunal støtte, egen betaling og klub (hvis vedkommende samtidigt er tilknyttet en klub). Det er også vigtigt at understrege, at en vedtagelse af strategien ikke nødvendigvis er en vedtagelse af det hermed forbundne budget. Alle beslutninger vedrørende budget træffes på det årlige budgetudvalgsmøde. Hvis strategien vedtages, og det tildelte budget bliver mindre end skitseret, vil det få betydning for hvor hurtigt og omfattende strategien kan implementeres; men ikke for de prioriteringer og målsætninger som strategien er baseret på. I forhold til det Aldersrelaterede TræningsKoncept (ATK), er det oplagt at tage en drøftelse med Team Danmark omkring en medfinansiering. Side 17
18 Tabel 3 Økonomisk overslag for den sportslige strategi Årstal 2010/ / / / / /16 Udgiftsposter Sportschef Landstræner Regionstrænere Udvikling af træneruddannelse (Next Step) Klubudvikling (Next Step) Implementering af elitestrategi Uddannelse af forbundstrænere Udvikling af instruktøruddannelse Udvikling og implementering af ATK Implementering af ATK Deltagelse i turneringer Regionale kraftcentre Nationalt kraftcenter Sponsorindtægter I alt Note til tabel 3: Udgifterne til landstræneren indeholder udgifter til deltagelse i udenlandske stævner, Sportschefen forventes at være på ½ tid de første 3 år. I forhold til uddannelse af forbundstrænere er der et krav om, at de minimum skal have træner III (2014) uddannelsen og landstræneren har træner IV (2015). Deltagelse i udenlandske turneringer forventes at falde - til gengæld bliver der mere kvalificeret træning i Danmark. Der er derfor afsat flere midler til den regionale træning. Udvikling af træneruddannelsen og klubudvikling er en del af Next Step. 7 Afrunding For at nå de sportslige og organisatoriske mål, er der en række betingelser, der skal være opfyldt. Det er følgende: Samarbejde og samhørighed mellem klubber, spillere, trænere og forbund ét DSqF Åbenhed Dialog Krav og efterlevelse af disse Yde/nyde Fælles mål For at talentstrategien kan realiseres, er det nødvendigt, at forbund, klubber, trænere, spillere og andre interessenter arbejder mod fælles mål. I processen skal alle være lydhøre over for hinanden. Det skal ske gennem en åbenhed og dialog, hvor der stilles gensidige krav, hvor der er tale om et yde/nyde forhold. Det er et arbejde, som strækker sig over en årrække og kræver tålmodighed. Side 18
19 8 Overordnet handlingsplan 10 Opgave Start Slut Ansvarlig - Status person 2010 Træner II færdigudviklet Januar Juni CL I gang Indholdsbeskrivelse i overskrifter for træner III + træner IV Kommissorie for elite- og uddannelsesudvalg Marts April CL I gang Marts Marts BC OK Indhold til klubudviklingsforløb på plads Marts marts BB OK Møde med klubberne omkring klubudviklingsforløb Marts Maj BB I gang Uddannelsesplan for forbundstrænerne April Juni Udpegning af eliteansvarlig i bestyrelsen Maj Maj Afklaring om valg af spor i træneruddannelsen Maj Juni Forbundstrænerne deltager i træner 1 Maj Juni Uddannelse af forbundstrænere træner I + II August September Elite- og uddannelsesudvalg på plads August August Afvikling af træner II forbundstrænerne deltager Udarbejdelse af instruktørmateriale til træner I + II Oktober Oktober Januar, 2011 Januar, 2011 Udarbejdelse af sponsorstrategi Oktober December 10 Handlingsplanen skal minimum 1 gang om året evalueres og revurderes. Det anbefales samtidig, at handlingsplanen i mere detaljeret form rækker 2 år frem jf og Side 19
20 Opgave Start Slut Ansvarlig - Status person 2011 Udvikling af træner III + IV Januar Marts Udvikling af instruktørmateriale træner III+IV Januar Marts Udarbejdelse af en breddepolitik og strategi Januar Marts Afvikling af træner I Februar April Afvikling af træner II Februar April Handlingsplan for det Aldersrelaterede Februar April TræningsKoncept (ATK) Jobbeskrivelse for sportschef April April Afvikling af instruktøruddannelse træner forbundstrænerne deltager April April Kommunikationspolitik og strategi April Juni Beskrivelse af de regionale kraftcentre og det nationale kraftcenter August September Fastholdelsesstrategi December Januar, Rekrutteringsstrategi April Maj Side 20
Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereElitepolitik. Januar 2013
Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mereDanmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016
Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereNotat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020
Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup mod 2020 Dette notat er blevet til på baggrund af evaluering 1 (interview) og workshop 2 med de 6 idrætter i Elitekommunesamarbejdet i Ballerup. Det skal bruges
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 06.06.2018 kl. 18:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereDANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark
ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereBilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse
Bilag 1 DDBU Talent- og Elitecentre Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse Formål DDBU Talent- og Elitecentre etableres i en sammenhæng mellem DIF Strategiplanen 2018-2021 (Spor 2) og
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereOm EliteKraftCenter- Vest
Om EliteKraftCenter- Vest Aarhus den. 27. December 2012 Rev. 16. Marts 2013 Dansk Atletik Forbund, har med vedtagelsen af det nye Elitekoncept 2013-2016, vedtaget at talent- og elitearbejdet i dansk atletik
Læs mereStrategi for DPF s Eliteudvalg
Strategi for DPF s Eliteudvalg 2019-2020 Strategisk spor: Talentudvikling Vi vil skabe træningsmiljøer, hvor vores talenter får de bedst mulige betingelser for at nå deres fulde potentiale og i sidste
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Kolding Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Kolding Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mere1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs mereMålsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF
2007-10-28 1 af 7 ver.3 Nedenfor er beskrevet målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF. Aktuelle mål DSqF har et internationalt eliteperspektiv og vil være blandt de bedste
Læs mereTEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t
INDGÅET O 6 DEC. 201 TEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t Skole og InstitutloWr
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? Hvordan
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 Bilag 2 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mereAqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62
Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt
Læs mereKolding Elites støttekoncept
Kolding Elites støttekoncept 1) Støttekoncept skal regulere samarbejde Formålet med Kolding Elites støttekoncept er, at regulere samarbejdet og udviklingen af Kolding Elites samarbejdsklubber, så indsatser
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Ballerup Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Ballerup Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Ballerup Kommune. Parterne som
Læs mereELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER
DANMARKS IDRÆTSFORBUND TEAM DANMARK ELITE- TALENTARBEJDE 2016-2020 Vers. 3 INDSATSOMRÅDER INDLEDNING ET FÆLLES GRUNDLAG FOR EN STRUKTURERET INDSATS DIF og Team Danmark har fokus på samarbejde med henblik
Læs mereKOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018
KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018 Indhold Hvorfor et støttekoncept... 3 Indsatser til optimering
Læs mereKraftcenter. Danmarks Ishockey Union
Danmarks Ishockey Union Kraftcenter MÅLSÆTNING DIU har følgende målsætning for eliteklasser og kraftcentre : - At muliggøre for unge mennesker at kombinere en målrettet og kvalificeret ishockeytræning
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereDBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde
DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereDIF, uddannelse og Elitekommuner
DIF, uddannelse og Elitekommuner Østerbro stadion, 17/11 2011 Indledning Hvad kan trænere bruge uddannelse til? Hvad kan I opnå ved hjælp af uddannelse? DIF og uddannelse 1,7mill udøvere Ca. 12.000 klubber
Læs mereSPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
Læs mereBREDDESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusé at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. r på fakta) Hvad har betinget, Træningstid
Læs mere- - - - - - Roskilde Roklub 2013-16 Hvad har det betydet I har arbejdet med intern trænerudvikling Arbejder I efter principperne i ATK, hvis ja hvordan I hvor mange af årene har I taget medaljer ved DM
Læs mereDanmarks Brydeforbund- Eliteplan
Danmarks Brydeforbund- Eliteplan 2016-2020 1. Indledning Danmarks Brydeforbund har en målsætning om hvert år at have brydere i medaljekampe ved EM, VM og OL (top 6). I den nuværende situation har vi 1
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 160.000 kr. Ajax København Håndbold 160.000
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2013-2014 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020
STRATEGI 2020 2 ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020 3 INDLEDNING Elite Sport Greenland (ESG) er en selvejende institution til fremme af grønlandsk eliteidræt og har til formål at fremme internationaliseringen
Læs mereKOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2018/2019
KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2018/2019 Indhold Hvorfor et støttekoncept... 3 Indsatser til optimering
Læs mereBallerup Kommune
Ballerup Kommune 2017-2020 Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige atleter kan realisere
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereKlubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur
Klubeliteforum d. 24/11-2016 1 Agenda Ansvar / struktur Eliteplan 2017-2020 Erfaringer fra 2013-2016 Udfordringer fremadrettet Finansiering Talentudvikling Klubbernes rolle Talentcentrenes rolle Landshold
Læs mereResultater/effekt af sporet november 2017
STRATEGIAFTALE FOR DEN DANSKE BILLARD UNION 27. NOVEMBER 2017 Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. Strategiaftale 1-2017 Hvilket strategisk
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereATK implementeringsplan (pr. 20.10.15)
ATK implementeringsplan (pr. 20.10.15) Tidsplan: 2016: Opgave Indhold Udført Januar-marts Markedsføring 1. klubbesøg: Klubbens bestyrelse og 1-2 trænere deltager i et informationsbesøg med DFF April sforløb
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereAGF Talentsamarbejde
AGF Talentsamarbejde AGF Talentcenter - lokalt AGF TALENTCENTER AGF TALENTCENTER Indhold Vision, definition, mål og handlingsplaner Etiske regler AGF Talentcenter-model Forpligtelser og krav til et AGF
Læs mereBUESKYDNING DANMARK STRATEGI
BUESKYDNING DANMARK STRATEGI 2018-2021 1 Indhold Forord... 03 Hvorfor strategi... 05 De 4 strategispor... 06 Økonomi... 10 DIF indstilling... 12 Foto: Dam-Hansen, Lars Møller, Bueskydning Danmark. 2 Forord
Læs mereNOTAT. Høringssvar til Eliteidrætspolitikken
Høringssvar til Eliteidrætspolitikken Kommunalbestyrelsen godkendte 28. februar 2017 at sende udkast til kommunens nye eliteidrætspolitik i høring. Høringsperioden udløb 1. maj og der er indkommet i alt
Læs mereMÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ
MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN Følgende er de overordnet målsætninger for en samlet K- afdeling. Perioden er sat til 4 år og følger en olympisk periode. Målsætninger for de enkelte hold findes under beskrivelsen
Læs mereTalent- og Eliteidrætspolitik
Talent- og Eliteidrætspolitik Baggrund og formål Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget besluttede mødet den 2. december 2014 at igangsætte arbejdet med at formulere en politik indenfor talent- og eliteidræt,
Læs mereDMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.
DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Fredericia Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Fredericia Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Fredericia Kommune Parterne
Læs mereResultater/effekt af spor 1
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK BORDTENNIS UNION Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
Læs mereTalent, bevægelse og samarbejde
Talent, bevægelse og samarbejde Skoler og lokale idrætsforeninger går sammen om at styrke børnenes udvikling og trivsel Baggrund Idrætsskolerne skal gøre det sjovt, sundt, udfordrende og lærerigt at bevæge
Læs mereNotat Talentudvikling i Team Danmark
Notat Talentudvikling i Team Danmark Team Danmark har siden institutionens etablering i midten af 1980 erne i større og mindre omfang beskæftiget sig med talentudvikling. Dette notat beskriver de seneste
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. ABC Cykling 150.000 kr. Projekt: Udvidet elitesatsning
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereFælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.
Fælles mål Med virkning pr. 1. januar 2018 modtager DBwF, og alle øvrige specialforbund, ikke længere tilskud fra DIF på baggrund af indberetninger om sportslige aktiviteter, uddannelse, m.m. som HAR fundet
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 18.04.2017 kl. 17:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Tom Schiermer
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team
Læs merePræsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner
Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner Att.: Fritids- og Folkeoplysningsudvalget og Byrådet Hjørring, d. 29. august 2018 Baggrund Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.
Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereTALENTSTRATEGI KAMP FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor talentområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en talent? Hvordan
Læs mereVision og Strategi frem mod 2014
2. juli 2004 Vision og Strategi frem mod 2014 Ved Danmarks Motor Unions klublederseminar med titlen "Vision og Strategi frem mod 2014" - afholdt den 6. marts 2004 på Scandic Bygholm Park Hotel i Horsens
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereParasport Danmarks elitekoncept
Parasport Danmarks elitekoncept 2017-2020 Udarbejdet af Parasport Danmarks Eliteidrætsudvalg Parasportens elitekoncept 2017-2020 Nærværende elitekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem
Læs mereBadmintontsportens træneruddannelser
STYRK KLUBBENS TRÆNINGSMILJØ TRÆNERFORUM ANDRE INSPIRATIONSKURSER Badmintontsportens træneruddannelser Det overordnede formål med træneruddannelserne er at sikre udviklingsmuligheder for alle trænere på
Læs mereAnsvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Union Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Tlf: +45 43 26 29 10 Email: office@danskate.dk Web: www.danskate.dk Ansvars- og Kompetence katalog Medlem af Danmarks Idrætsforbund International
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR KBTK
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereBESKRIVELSE AF KLUBKONCEPT FOR KLUBBER MED GODKENDT SPORTSLIGT UDVIKLINGSMILJØ
BESKRIVELSE AF KLUBKONCEPT FOR KLUBBER MED GODKENDT SPORTSLIGT UDVIKLINGSMILJØ Indholdsfortegnelse Beskrivelse af klubkoncept for klubber med godkendt sportsligt udviklingsmiljø 1 Highlights 2 Indsatsområder
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2015-2016 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mere//NÅ DINE MÅL I UDDANNELSE & SPORT/
//NÅ DINE MÅL I UDDANNELSE & SPORT/ IDRÆTSTALENTKLASSER // VELKOMMEN TIL ET STÆRKT FÆLLESSKAB I IDRÆTSTALENTKLASSERNE/ Når man er ung idrætsudøver og gerne vil dyrke sin idræt på særligt højt plan uden
Læs mereSådan rykker vi svømmere op. - konkurrenceafdelingen -
Sådan rykker vi svømmere op - konkurrenceafdelingen - Oprykninger i Hovedstadens Svømmeklubs konkurrenceafdeling I Hovedstadens Svømmeklub arbejder vi struktureret med en langsigtet udvikling af vores
Læs mereHANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub
HANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub Klubbens navn: Klubbens værdigrundlag for børn og unge Vi vil gerne være en klub: Hvor unge føler sig velkomne og nødvendige for klubbens virke, og hvor unge forsætter
Læs mereUDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017. Formål:
UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017 Formål: Klatresporten udvikler sig hurtigt I følge IFSC (International Federation of Sport Climbing) kommer der 3.000 nye klatrere til hver dag. Ses på sammenlignelige lande
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. ABC Cykling 175.000 kr. Skærpet og sammenhængende talentudvikling
Læs mereElitekoncept, version: 2.2, nov. 2015. Elitekoncept 2016 AGF Atletik
koncept, version: 2.2, nov. 2015 koncept 2016 AGF Atletik 1 koncept, version: 2.2, nov. 2015 1. INDLEDNING 3 2. FORMÅL 3 2.1. ORGANISATORISK OPBYGNING 3 2.2. FORDELING AF ELITEMIDLER I AGF 3 3. GENERELLE
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse. December Hovedpointer - pixiudgave
Spørgeskemaundersøgelse December 2016 Hovedpointer - pixiudgave 1 Baggrund Dette er en pixiudgave, som har samlet rapportens hovedpointer, men det anbefales at du dykker mere ned i emnerne i selve rapporten.
Læs mereUDVIKLINGSCENTRE FOR TEKNIK I DANSK TAEKWONDO FORBUND
UDVIKLINGSCENTRE FOR TEKNIK I DANSK TAEKWONDO FORBUND VERSION 3.0 INDLEDNING Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter i teknik. Det er både sportsligt, organisatorisk
Læs mereProjekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent
Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov
Læs mere