FREMTIDENS KOMPETENCER PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET

Transkript

1 SESSION 5 BESKÆFTIGELSESTRÆF 17 REND MIG I TRADITIONERNE FREMTIDENS KOMPETENCER PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET v. Andreas Nikolajsen, partner, Deloitte Consulting Kristian Seerup, manager, Deloitte Consulting Søren Landkildehus, Arbejdsmarkedschef, Holstebro kommune Ordstyrer: Sanne Gram Fadel, Journalist, DR

2 KL, HK Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening Fremtidens kompetencer på beskæftigelsesområdet Beskæftigelsestræf februar 2017

3 Nye krav til fagligheder på beskæftigelsesområdet Skift i kompetencebehov og fagligheder Faglige profiler i fremtidens beskæftigelsesindsats Sammenhæng til eksisterende uddannelse Hvordan sikres fremtidens behov for kompetencer? 3

4 Nye krav til fagligheder Om projektet Fagligheder på beskæftigelsesområdet Ambitiøs reformdagsorden nødvendiggør omstilling i jobcentrene Mange medarbejdere skal arbejde på nye måder! Systematisk OG individualiseret indsats Styrket virksomhedskontakt Rehabiliterende og arbejdsmarkedsrettede indsatser for alle Integration Behov for samlet overblik over fremtidens kompetencebehov - og hvordan det sikres i jobcentrene! 4

5 Skift i kompetencebehov og fagligheder - fra et jobcenterperspektiv Reformdagsorden: Krav til stærke kompetencer Krav til ledelse: Fra proces- og regelstyring til mål og resultater Krav til kompetencer: Skal mestre flere opgaver B E D A C F Strukturreformen 2007: Behov for faglig bredde Øget virksomhedsfokus: Krav om indsigt i arbejdsmarkedet Behov for at styrke faglighed og kompetenceudvikling 5

6 Skift i kompetencebehov og fagligheder - fra et uddannelsesinstitutionernes perspektiv Strukturreformen 2007: Mindre fokus på faglighed Behov for fælles fagligt fundament: Styrket grundfaglighed løfter kvalitet Øgede kompetencekrav: Området stiller flere krav A F B D C E Reformdagsorden: Lovgivning i centrum Øget virksomhedsfokus: Krav til kompetenceudvikling Skræddersyet uddannelse: 6 Jobcentre løser opgaver forskelligt

7 Faglige profiler i beskæftigelsesindsatsen Basiskompetencer Fagsystemer og nye teknologier Myndighedsrollen - lovgivning og fagligt skøn Afsæt i gældende politiske prioriteringer Både fysiske og psykiske udfordringer Arbejde systematisk og metodebevidst Basis God personlig service Strukturerede jobrettede samtaler Forstå borgeres adfærd og motivation Samskabelse og sammenhængende forløb 7

8 Faglige profiler i beskæftigelsesindsatsen Virksomheder Synliggør jobcentret og dets rolle overfor virksomheder Servicerer virksomheder og matcher behov ved rekruttering Skaber jobåbninger og muligheder på virksomhederne Basis Sikrer det rette match mellem borger og virksomhed Udarbejder partnerskabsaftaler Indsigt i job- og arbejdsmarkedet Forståelse for virksomhedernes forretning og arbejdspladsernes behov 8

9 Faglige profiler i beskæftigelsesindsatsen Borgernes kompetencer Hjælper borgere med at udvikle kompetencer ift. virksomhedernes behov Identificerer behov for uddannelsesløft med afsæt i dialog med virksomheder Basis Viden om uddannelsesmuligheder og arbejdsmarkedets behov på kort og længere sigt 9

10 Faglige profiler i beskæftigelsesindsatsen Koordination Styrker koordination på tværs af områder og organisatoriske skel Samarbejde internt og med eksterne aktører, forvaltninger og sektorer Tværprofessionelt samarbejde om en helhedsorienteret og rehabiliterende indsats Basis Sikrer tidlige og koordinerede indsatser Inddrager blandt andre relevante fagpersoner Stærkt afsæt i tværgående forståelse af lovgivning og organisering 10

11 Faglige profiler i beskæftigelsesindsatsen Inddragelse Udvikler borgernes ejerskab til egen indsats Løfter borgernes evne til at forfølge egne mål Understøtter og udvikler borgernes forståelse for egen situation Samtaletekniske og relationelle kompetencer Basis Skabe retning, progression og effekt for den enkelte borger 11

12 Faglige profiler i beskæftigelsesindsatsen Integration Løfter integrations- og beskæftigelsesopgaver, så alle uanset baggrund kan komme tættere på arbejdsmarkedet eller i uddannelse. Skaber kontakt mellem virksomheder og borgere Basis Bistår med at integrere borgerne på arbejdsmarkedet med afsæt i indsigt i kulturer Viden om virksomme indsatser 12

13 Faglige profiler i beskæftigelsesindsatsen Udvikling Udvikler en mere effektiv, evidensbaseret og innovativ beskæftigelsesindsats Opsamler ny og bruger eksisterende viden Indgår i dialog med interne og eksterne videnspersoner Basis Implementerer virksomme indsatser og løfte praksis. Sikrer klare mål for og evaluerer effekten af indsatser. Indsamler og oversætter bedste praksis til lokale aktiviteter med afsæt i viden om metoder, systemer, organisation og udvikling. 13

14 Stærk lokal forankring af kompetenceudvikling men behov for mere langsigtet perspektiv Basis I dag efterspørges og anvendes i vidt omfang lokalt tilpasset kompetenceudvikling Skaber tættere forbindelse mellem undervisning og opgaveløsning En væsentlig del af den løbende træning er centreret ny lovgivning, regler mv. Temaer og emner defineres i et vist omfang af udbuddet Kompetenceudvikling er for ofte et svar på et akut behov frem for en del af en plan 14

15 Langsigtet strategisk plan for kompetenceudvikling sikrer sammenhæng fra jobcentrets vision til den enkelte medarbejder Basis Et systematisk og strategisk arbejde med medarbejdernes kompetencer er en investering Tæt sammenhæng mellem kompetenceprofil og indfrielse af vision og strategi Det er jobcentrets opgaver men medarbejdernes kompetencer Kompetencestrategi som målestok for relevans af al træning Plan for udvikling og forankring af nye kompetencer 15

16 Fremtidens behov for fagligheder og kompetencer Fire skridt mod de rette kompetencer 1. Hvilke kompetencer har vi behov for, for at løse vores opgaver? 2. Hvilke kompetencer har vi pt. i jobcenteret? 3. Hvilke kompetencer mangler vi og hvilke skal vi udvikle? 4. Hvilke initiativer vil dække vores kompetencebehov? 16

17 Kontakt vedrørende dette oplæg: Andreas Nikolajsen Partner Kristian Serup Manager Om Deloitte Deloitte leverer ydelser indenfor revision, consulting, financial advisory, risikostyring, skat og dertil knyttede ydelser til både offentlige og private kunder i en lang række brancher. Deloitte betjener fire ud af fem virksomheder på listen over verdens største selskaber, Fortune Global 500, gennem et globalt forbundet netværk af medlemsfirmaer i over 150 lande, der leverer kompetencer og viden i verdensklasse og service af høj kvalitet til at håndtere kundernes mest komplekse forretningsmæssige udfordringer. Vil du vide mere om, hvordan Deloittes omkring medarbejdere gør en forskel, der betyder noget, så besøg os på Facebook, LinkedIn eller Twitter. Deloitte Touche Tohmatsu Limited Deloitte er en betegnelse for en eller flere af Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar ( DTTL ), dets netværk af medlemsfirmaer og deres tilknyttede virksomheder. DTTL og alle dets medlemsfirmaer udgør separate og uafhængige juridiske enheder. DTTL (der også betegnes Deloitte Global ) leverer ikke selv ydelser til kunderne. Vi henviser til for en udførlig beskrivelse af DTTL og dets medlemsfirmaer Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited

18 SESSION 5 BESKÆFTIGELSESTRÆF 17 REND MIG I TRADITIONERNE VI SES I PLENUM Besøg standene i pausen