MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E
|
|
- Ole Frandsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MEDARBEJDERMØDE DECEMBER 2015 R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E
2 O RIENTERING OM Finanslov 2016 Forslag til AAU s budget for 2016 Præsentation af AAU s strategi Viden for verden
3 KONSEKVENSER AF FINANSLOV 2016 Reduktion af uddannelsesmidlerne (primært færdiggørelsesbonus) Reduktion af forskningsmidlerne på 1,4 mia. kroner i 2016, som primært rammer Det Frie Forskningsråd, Innovationsfonden og energiforskning under Energi-, Forsynings- og Klimaministeriets område. Basisforskningsmidlerne er fritaget for besparelser. Giver budgetsikkerhed til og med Mio. kr AAU - Reduktion i uddannelsesindtægter Mio. kr AAU Forventet indtægtsgrundlag ,7 71,8 102,2 117, Omprioriteringsbidrag Eksterne midler Forskning og ph.d. Uddannelse
4 F O R S L A G T I L B U D G E T 2016
5 BUDGET 2016 ( )
6 EGENKAPITALEN Mio. kr. Total AAU soliditetsgrad Bunden egenkapital (20% soliditetsgrad) Samlet egenkapitalen ultimo ,2 19,7 % 238 Estimeret årsresultat pr. okt ,5 Forventet egenkapital ultimo ,7 26,5 % 247 Forventet resultat ifølge budget ,3 Forventet egenkapital ultimo ,4 24,0 % 250
7 FORVENTET RESULTAT PÅ HOVEDOMRÅDER mio. kr. Budgetteret resultat 2016 på hovedområder 4,5 HUM HUM SAMF SUND TEKNAT FÆLLES AAU -8,5-6,3-5,9-10,0-26,3
8 STRATEGISKE UDFORDRINGER AAU S T R A T E G I V I D E N F O R V E R D E N
9 STRATEGIPROCESSEN FASE 1 RETNING OG RAMME (juni november 2014) (bestyrelse, direktion og ledergruppe) FASE 2 DELPROJEKTER: INPUT OG BRED INVOLVERING (december marts ) (direktionsansvarlig og delprojektgrupper) FASE 3 STRATEGIFORMULERING OG KONSULTATIONER (april juni 2015) (bestyrelse, direktion, ledergruppe, akademiske råd og hovedsamarbejdsudvalg) FASE 4 HØRING/GODKENDELSE/FORBEREDELSE AF IMPLEMENTERING (august december 2015) (bestyrelse/direktion/ledergruppe/medarbejdere/studerende/råd/nævn)
10 VI HAR ET STÆRKT FUNDAMENT Attraktivt uddannelsessted Øget gennemslagskraft på forskningssiden Øget international anerkendelse Stærk forankring regionalt kendt for vores evne til samarbejde Talentfulde studerende og innovative medarbejdere
11 VORES SÆRKENDER ER VORES STYRKE En stærkere udgave af det universitet, vi er i dag! Problemorientering Problemorientering Samarbejde Samarbejde Engagement Aalborg Universitet Forandring Engagement Forandring
12 I NDSATSER FOR FORSKNING Øge den forskningsmæssige gennemslagskraft nationalt og internationalt Målrettet forskningsstøtte Talentudvikling af spirende forskningstalenter Udvikle nye tværvidenskabelige styrkepositioner
13 I NDSATSER FOR PROBLEMBASERET LÆRING Dokumentere viden om og effekt af PBL samt udvikle PBL-praksis og brug af IT i PBL PBL-principperne er en del af AAU s kvalitetssikring PBL indgår i udvikling af alle uddannelser PBL integreres som læringsmål i alle studieordninger Alle studerende og nyansatte introduceres systematisk til PBL PBL integreres som læringsmål i alle studieordninger
14 I NDSATSER FOR UDDANNELSE Opstilling af parametre for robusthed Kortlægning af fremtidens uddannelsesudbud og -karakteristika Strategi for rekruttering af fremtidens studerende Plan for vækst på efter- og videreuddannelsesområdet Opfølgning på og udvikling af universitetets kvalitetssikringssystem Sikre et attraktivt og læringsunderstøttende studiemiljø
15 I NDSATSER FOR VIDENSAMARBEJDE Plan for understøttelse af universitetets samarbejde med det omgivende samfund Flere iværksætteraktiviteter for studerende og medarbejdere
16 I NDSATSER FOR VORES ORGANISATIONEN Styrkelse af AAU s identitet og sammenhængskraft Kompetencestrategi indenfor forskning, undervisning, vidensamarbejde og administration. Balanceret tilrettelæggelse af arbejdet gennem aktivt lederskab og involvering af medarbejderne Ledelsesudvikling Strategi for det administrative område
17 Der er udarbejdet et principdokument Dokumentet uddyber de fem nye principper for værdiskabende administration & service. De fem principper: STATUS FOR STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Vi leverer løsningsorienteret og værdiskabende administration & service Vi leverer organisatorisk helhedssyn Vi leverer relevant standardisering Vi bidrager til et attraktivt og udviklende arbejdsmiljø Vi udviser god ledelse og godt samarbejde
18 VIDERE PROCES De kommende måneder vil den administrative strategi blive færdiggjort. Processen kan beskrives således ift. formulering, involvering og kommunikation: November 15 December 15 Januar 16 Februar 16 Marts 16 Ledergruppen har arbejdet på udkast til administrativ strategi inkl. indsatser Direktionsmedlemmer er involveret decentralt Ledere er blevet involveret via lederworkshop Bestyrelsen og direktion orienteres løbende af AC Ledergruppen færdiggør udkast med 4 indsatsområder Medarbejdere orienteres på rektoratets medarbejdermøder Strategihjemmesiden opdateres og bruges fremadrettet Bred høring vedr. indsatser og idéer til handleplaner ved en række decentrale møder med medarbejdere Ledergruppen tilretter administrativ strategi efter høring og arbejder med handleplaner Administrativ strategi inkl. indsatser og handleplaner færdiggøres Direktionen godkender den administrative strategi. Derefter arbejdes der decentralt med lokale handleplaner I
19 VORES VISION - HVOR ER VI I 2021? Vi fungerer og anerkendes som et universitet med en unik profil og med høj kvalitet i alle aktiviteter. Vi er internationalt anerkendt for fremragende problemog løsningsorienteret forskning. Vi uddanner studerende til fremtidens samfund. Vi udlever vores grundprincipper for problem- og projektbaseret læring og er internationalt anerkendt for læringsformens dokumenterede resultater. Vi er en attraktiv samarbejdspartner for virksomheder, myndigheder og institutioner, og vores vidensamarbejder er gensidige, fokuserede og særligt udvalgt.
20 IMPLEMENTERING ANSVARLIGE FOR OPFØLGNING OG MONITORERING: UDDANNELSE Inger Askehave Prorektor for Uddannelse PROBLEMBASERET LÆRING Rasmus Antoft, Dekan Samfundsvidenskabelige Fakultet IDENTITET, KULTUR OG KOMMUNIKATION Thorkild Ærø, Direktør Statens Byggeforskningsinstitut KOMPETENCE, ORGANISATION OG LEDELSE Henrik Halkier, Dekan Humanistiske Fakultet VIDENSAMARBEJDE Eskild Holm Nielsen, Dekan Teknisk-naturvidenskabelige Fakultet FORSKNING Lars Hvilsted Rasmussen, Dekan Sundhedsvidenskabelige Fakultet ADMINISTRATION OG SERVICES Antonino Castrone Universitetsdirektør
21 GLÆDELIG JUL!
22 RESULTAT, INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER I 2016 ØKONOMIAFDELINGEN AALBORG UNIVERSITET
23 UDVIKLING I EGENKAPITALEN I 2016 EGENKAPITALEN FORVENTES PR. ULTIMO 2015 AT FORØGES MED 92,5 MIO. KR. SVARENDE TIL 39,5% BUDGET 2016 VIL MEDFØRE EN REDUCERING I EGENKAPITALEN MED 26,3 M IO. KR. SVARENDE TIL 8,1 % i mio. kr. HUM SAMF SUND TEKNAT FS I alt AAU Soliditetsgrad* Bunden Egenkapital** Samlet egenkapital ultimo ,4 22,6 20,2 76,9 75,1 234,2 19,7 % 238,1 Est. årsresultater pr. okt ,9 22,3 2,9 29,5 16,9 92,5 Forventet egenkapital ultimo ,3 44,9 23,1 106,5 91,9 326,7 26,5 % 247,0 Forventet resultat for Budget ,5-6,3-5,9 4,5-10,0-26,3 Forventet egenkapital ultimo ,8 38,6 17,2 110,9 81,9 300,4 24,0 % 250,0 * Soliditetsgraden ultimo 2015 er beregnet i forhold til en forventet balancesum på mio. kroner og for ultimo 2016 i forhold til en forventet balancesum på mio. kroner. ** Bunden Egenkapital modsvares af en soliditetsgrad på 20. ØKONOMIAFDELINGEN AALBORG UNIVERSITET
MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E
MEDARBEJDERMØDE DECEMBER 2015 R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E O RIENTERING OM Finanslov 2016 AAU s budget for 2016 Præsentation af AAU s strategi
Læs mereAalborg Universitets strategi
Aalborg Universitets strategi 2016-2021 2 Viden for verden FORORD Viden for verden er Aalborg Universitets overordnede strategidokument, som skal danne rammen, udstikke retningen og angive ambitionsniveauet
Læs mereMEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E
MEDARBEJDERMØDE 8. DECEMBER 2014 R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E Orientering om Dimensionering Strategiproces AAU s budget for 2015 Dimensionering
Læs mereVi er på direktionens vegne glade og stolte over at kunne præsentere Aalborg Universitets nye strategi for perioden 2016-21.
August 2015 Kære kolleger og medarbejdere Vi er på direktionens vegne glade og stolte over at kunne præsentere Aalborg Universitets nye strategi for perioden 2016-21. Tak for jeres indspil, bidrag og ideer
Læs mereI Aalborg Universitets strategi Viden der nytter er der fokus på at styrke disse særkender yderligere:
AALBORG UNIVERSITET Bestyrelsesmøde: 3-15, 22.-23.6.2015 Bilag: B Viden der nytter - Aalborg Universitets strategi 2015 til 2020 Aalborg Universitets ambition er at bidrage til løsninger af de store, aktuelle
Læs merePræsentation af Budget 2008
Præsentation af Budget 2008 1 2 Strategiske mål - Forskningsproduktion blandt de bedste (VBN) - Stærke internationale forskningsområder indenfor alle uddannelser (40%) - Særligt gode vilkår for særligt
Læs mereVELKOMMEN. Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt
VELKOMMEN Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt Program for dagen: Introduktion til strategiprocessen hvor er vi
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereOrganisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk Oktober 2018 Sagsnr.: 2018-412-01052 Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Indledning Organisering
Læs mereReferat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 1-16,
AALBORG UNIVERSITET Bestyrelsesmøde: 2-16, 11.4.2016 Pkt.: 2 Bilag: B Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 Email: aau@aau.dk Dato: 24.02.2016 BT Sagsnr.:
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER - P R I N C I P P E R N E E R E N D E L A F A A U s K VA L I T E T S S I K R I N G 4. 1 : S o m e t l e d i A A U s k v a l i t e t s s i k r i n g a f u d d a
Læs mereOpsummering af indsatser Uddannelse
6.1 Der opstilles relevante indikatorer for robusthedsprincipper til evaluering af uddannelsesporteføljen. Der opstilles et vurderingsgrundlag bestående af principper og dertilhørende indikatorer. Der
Læs mereOpsummering af indsatser PBL
3.1 Vores eksisterende forskningsresultater indenfor PBL afdækkes. Der iværksættes desuden en række forsknings- og uddannelses-udviklingsprojekter, der skal udforske og udfordre AAU s PBLpraksis yderligere
Læs mereOpsummering af indsatser PBL
3.1 Vores eksisterende forskningsresultater indenfor PBL afdækkes. Der iværksættes desuden en række forsknings- og uddannelses-udviklingsprojekter, der skal udforske og udfordre AAU s PBLpraksis yderligere
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER I N T E R N A T I O N A L A N E R K E N D E L S E A F P R O B L E M - O G P R O J E K T B A S E R E T L Æ R I N G O G D E D O K U M E N T E R E D E R E S U L T
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER KOMPETENCEUDVIKLING SOM UNDERSTØTTELSE AF AAU STRATEGIEN INDENFOR UNDERVISNING, FORSKNING OG VIDENSSAMARBEJDE Formålet med indsatsen Formålet med indsatsen er at
Læs mereSTRATEGIPROCESSEN PÅ AAU
STRATEGIPROCESSEN PÅ AAU 2014-2015 REKTOR PER MICHAEL JOHANSEN OPLÆG PÅ LEDERDAG 24. NOVEMBER 2014 1 AAU hvor er vi nu? Et positivt indtryk mange dygtige og engagerede mennesker Både kendte og ukendte
Læs mereFAKTA OG TAL OM AALBORG UNIVERSITET 2015 DK. Fakta Aalborg Universitet 1
FAKTA OG TAL OM AALBORG UNIVERSITET 2015 DK Fakta 2015 - Aalborg Universitet 1 AALBORG UNIVERSITET Aalborg Universitet blev grundlagt i 1974 og har siden da udviklet sig til en dynamisk, innovativ og internationalt
Læs mereTemaer og fyrtårne. Forskning med forskel. Innovation og vidensformidling. PBL næste generation. Uddannelse med forskel.
NY STRATEGI FOR AAU Analyse og vurdering af den nuværende, samlede administrative opgavevaretagelse Op g a v e / k o m m i s s o r i u m o g p r o c e s / p r o j e k t p l a n f o r a d m i n i s t r
Læs mereMÅNEDSRAPPORT FRA ITS. AAU IT Services
MÅNEDSRAPPORT FRA ITS AAU IT Services Marts 217 1 MÅNEDSRAPPORT FRA ITS Denne rapport dækker over tal fra ugerne 9-13. ITS har i hele perioden leveret som aftalt på Service Requests. Antallet af nye og
Læs mereForeløbigt referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 3-16,
AALBORG UNIVERSITET Bestyrelsesmøde: 4-16, 24/10 2016 Pkt.: 3 Bilag: B Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 Email: aau@aau.dk Dato: 12.7.2016 BT/ug Sagsnr.:
Læs mereMEDARBEJDERMØDE AUGUST 2014
MEDARBEJDERMØDE AUGUST 2014 LONE DIRCKINCK -HOLMFELD & JØRGEN STIGEL Det Humanistiske Fakultet: Udvikling i indtægter 2010-2014 Engagerede medarbejdere & ledere Stor tak til alle samarbejde og deltagelse
Læs mereKICK-OFF: PBL-LÆRINGSMÅL I ALLE STUDIEORDNINGER PÅ AAU
KICK-OFF: PBL-LÆRINGSMÅL I ALLE STUDIEORDNINGER PÅ AAU DEKAN RASMUS ANTOFT Dagens program 9.00-9.30 Morgenbrød 9.30-9.40 Velkomst v/inger Askehave, Prorektor 9.40-9.50 Rammesætning v/rasmus Antoft, Dekan
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale
Læs mereREKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010
17. JUNI 2010 REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 Bestyrelsens beslutning Fire hovedområder: Aarhus Faculty of Arts, Kulturvidenskab Aarhus Faculty of Science and Technology, Naturvidenskab og Teknologi
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereSTRATEGIPROCES PÅ EN NY MÅDE HVORDAN GRIBER VI DET AN?
STRATEGIPROCES PÅ EN NY MÅDE HVORDAN GRIBER VI DET AN? V/PROREKTOR INGER ASKEHAVE STRATEGIPROCESSEN FREM TIL NU Bestyrelsesinternat i juni Drøftelse af konkrete resultatkrav, pejlemærker for fremtidig
Læs mereFAKTA OG TAL OM AALBORG UNIVERSITET 2014 DK. Fakta Aalborg Universitet 1
FAKTA OG TAL OM AALBORG UNIVERSITET 2014 DK Fakta 2014 - Aalborg Universitet 1 2 Fakta 2014 - Aalborg Universitet ORGANISATION Bestyrelse Rektorat Forskning og uddannelser Det Humanistiske Fakultet Service
Læs mereREKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet
REKTORSEKRETARIATET Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet 1 Oplysninger Stilling Adresse / tjenestested Refererer til HR-chef Syddansk Universitet (SDU) Campusvej 55 5230 Odense
Læs mereStrategi 2016 på HUM: Ramme med udvalgte indsatsområder
D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Til VIP, TAP og studerende på HUM S A G S N O T A T 27. FEBRUAR 2012 Vedr.: Strategi 2016 på HUM: Ramme med udvalgte
Læs mereReferat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 4-16, den 24. oktober 2016
Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 Email: aau@aau.dk Sagsnr.: 2016-012-00014 Dato: 19. december 2016 BT/ug Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde,
Læs mereMod relevante jobs gennem forskningsbaseret læring og professionel interaktion med eksterne interessenter
Mod relevante jobs gennem forskningsbaseret læring og professionel interaktion med eksterne interessenter Pædagogisk strategi Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, SDU Det Samfundsvidenskabelige Fakultet
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER S I K R E R O B U S T E U D D A N N E L S E R 6. 4 P o t e n t i a l e t f o r v æ k s t i e f t e r - o g v i d e r e u d d a n n e l s e s p o r t e f ø l j e
Læs merePolitik for studie- og karrierevejledning på Aalborg Universitet
Politik for studie- og karrierevejledning på Aalborg Universitet Indhold Indledning...2 Lovgrundlag...2 Formål...2 Målsætning 1: Retningslinjer og krav...2 Målsætning 2: Professionel vejledning...2 Målsætning
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER SIKRE ROBUSTE UDDANNELSER Formålet med indsatsen Hvordan vil vi se fremdrift og effekt? AAU s sportefølje er fremtidsorienteret, bæredygtig og robust og i overensstemmelse
Læs mereFakta om Aalborg Universitet
Fakta om Aalborg Universitet Ledelse Bestyrelse Frank Jensen (formand) Birgitte Possing Lars Bonderup Bjørn Kari Tove Elvbakken Freddy Frandsen Anne Knudsen Ann-Dorte Christensen Kenn Steger-Jensen Lisbeth
Læs mereOPDELING AF TEKNAT PROCES OG OPGAVER AALBORG UNIVERSITET
OPDELING AF TEKNAT PROCES OG OPGAVER AALBORG UNIVERSITET H vo r f o r e n o p d e l i n g a f T E K N AT? Udfordringer Ændring i universiteternes rammebetingelser bevillingsreform øget fokus på uddannelsernes
Læs mereHandleplan for uddannelse,
Handleplan for uddannelse, -18 Det Humanistiske Fakultets strategi 2016-2021, Humaniora for Verden, fastsætter det overordnede mål for uddannelse på Humaniora til at være fortsat udvikling af kvaliteten
Læs mereStrategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
Læs mereSTRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi
STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel
Læs mereForslag til model for implementering og opfølgning på Strategi Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt Pkt. 4. Bilag 1
Forslag til model for implementering og opfølgning på Strategi 2018-2023 Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 1 13-10-2017 2 Et samlet og fokuseret KU, der arbejder i samme retning Ny
Læs mereLEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET
LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET Forord en hjælp til at navigere For AAU er god ledelse afgørende. Vi skal indfri vores ambitioner i en foranderlig verden og vil skabe sammenhæng mellem den overordnede
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 7. JANUAR 2009
7. JANUAR 2009 2008 et godt og travlt år for AU Strategi 2008-2012 Kvalitet og mangfoldighed 2 2008 et godt og travlt år for AU Strategien føres ud i livet Integrations- og forandringsprocessen Reorganisering
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Møde for Fællesadministrationens medarbejdere den 31. august 2010 Ved universitetsdirektør Jørgen Jørgensen Formålet med AU s faglige udviklingsproces Fagligt mål: Udvikle
Læs mereReferat af Direktionsmøde d. 23. marts 2018
Referat af Direktionsmøde d. 23. marts 2018 Til stede: Per Michael Johansen, Antonino Castrone, Henrik Halkier, Rasmus Antoft, Henrik Pedersen, Lars Hvilsted Rasmussen, Dorte Stigaard Rektorsekretariatet
Læs mereAnsvarsområder for skole og studienævn på TEKNAT, Aalborg Universitet
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Niels Jernes Vej 10 9220 Aalborg Kim Jensen Telefon: 9940 9900 Email: kje@adm.aau.dk Dato: 30-04-2014 Sagsnr.: 2014-409-00021 Ansvarsområder for skole og studienævn
Læs mereAarhus School of Business Handelshøjskolen i Århus. Lasting Ideas
Aarhus School of Business Handelshøjskolen i Århus Lasting Ideas Om Aarhus School of Business Aarhus School of Business er et af 12 universiteter i Danmark Aarhus School of Business er EQUIS akkrediteret,
Læs mereTOPLEDELSENS FORVENTNINGER TIL ØKONOMIFUNKTIONENS FORSKELLIGE ROLLER
TOPLEDELSENS FORVENTNINGER TIL ØKONOMIFUNKTIONENS FORSKELLIGE ROLLER DELOITTE STYRINGSAGENDA 2015 ANTONINO CASTRONE UNIVERSITETSDIREKTØR, AAU CV Antonino Castrone Arbejde 2014 Universitetsdirektør, Aalborg
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereEndelig skal der skabes større samarbejde mellem og videndeling på tværs af Fælles Service-enheder og institutter.
Dokument dato: 1. marts 2018 Dokumentansvarlig: Nina Schjoldager Senest revideret: 5. marts 2018 Revideret af: JAG Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft Kommissorium for styregruppe Baggrund
Læs mereImplementering af strategi
Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 2 Implementering af strategi 2017-2018 Proces for implementering og opfølgning på KU s nye strategi 2017-2018 Rektorsekretariatet sept. 2017 13/10/2017
Læs mereReferat af møde i Akademisk Råd,
Referat af møde i Akademisk Råd, 09.09. 2015 Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Fibigerstræde 5 Postboks 159 9100 Aalborg Tilstede: Marie Jull Sørensen, Anja Overgaard Thomassen, Henrik Lolle, Rasmus
Læs mereAAU Lederdag. Forandrings- og innovationsledelse
AAU Lederdag Hotel Comwell Hvide Hus 12. november 2018 Kl. 09.00 19.30 Tema: Forandrings- og innovationsledelse Til alle deltagere på Lederdagen den 12. november 2018 AAU Kompetenceudvikling Dato: 7. november
Læs mereStøtte til de akademiske miljøers samfundsengagement
DU IO Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement Kære forsker En grundsten i universitetets strategi er, at vi skal skabe værdi for og med samfundet. Det gør vi på mange måder, for der findes
Læs mereReferat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 4-17, oktober 2017
Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 E-mail: aau@aau.dk Dato: 27. oktober 2017 LTP/ug Sagsnr.: 2017-012-00036 Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde,
Læs mereBESTYRELSE. Per Michael Johansen Rektor. Fakultet. Henrik Halkier Dekan. Rasmus Antoft Dekan. Medicin og Sundhedsteknologi Klinisk Institut
til Det Tekniske Fakultet for IT og Design Aalborg Universitet Til Aalborg Universitets nyoprettede Tekniske Fakultet for It og Design søger vi en visionær og handlekraftig dekan, der har ambitioner og
Læs mereHR- afdelingens strategi
HR- afdelingens strategi 2011-2015 1 HR-afdelingens strategi 2011-15 HR-afdelingens strategi er et resultat af en løbende dialog med hovedområderne og drøftelser i afdelingen, og skal ses som en operationalisering
Læs mereUdmøntningsnotat for bemanding af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets
Fakultetskontoret for Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Dokument dato: 20-06-2017 Dokumentansvarlig: Christine Hald Nielsen Sagsnr.: 2016-410-00036 Udmøntningsnotat
Læs mereBestyrelse Daglig ledelse
Fakta 2011 Ledelse Bestyrelse Lars Bonderup Bjørn Birgitte Possing Jens Kristian Gøtrik Ann-Helén Bay Mette Davidsen-Nielsen Grimur Lund Lars Arendt-Nielsen Pirkko Liisa Raudaskoski Lisbeth Rosted Jakob
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereThorkild Ærø (TKA), Thomas Ploug (PLOUG, Michael Mullins (MULLINS). Henrik Brohus (HB) og Lene Tølbøll (LT) deltog via videokonference
REFERAT AF MØDE I CAMPUSRÅDET #04.2018 DATO 12.06.2018 Kl. 11.00 12.00 STED LOKALE 4.13, BYGNING B (FKJ 12) AAU CPH FÆLLES SERVICE CPH DELTAGERE: AFBUD: Thorkild Ærø (TKA), Thomas Ploug (PLOUG, Michael
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER S I K R E R O B U S T E I N D S AT S E R 6. 3. D e r s k a l u d v i k l e s e n A A U - s t r a t e g i f o r r e k r u t t e r i n g a f f r e m t i d e n s s
Læs mereSagsfremstilling Referat Ansvarlig for opfølgning 1. Godkendelse af dagsorden Beslutning Dagsorden blev godkendt.
Referat Møde: FSU SAMF Mødedato og tidspunkt: Torsdag den 10. november 2016, kl. 10:00 12:00 Sted: Fibigerstræde 5, lokale 35 Deltagere: Rasmus Antoft (RA), Tina Vangsgaard (TVA), Lis Carlsen (LC), Maria
Læs mereSTRATEGI FOR STUDIEMILJØ. Del af Aalborg Universitets strategi Viden for Verden
STRATEGI FOR STUDIEMILJØ Del af Aalborg Universitets strategi Viden for Verden 2016-2021 indledning Aalborg Universitets strategi for 2016-2021, Viden for Verden, beskriver studiemiljøet som et af sine
Læs mereIt-direktør/direktør for AAU IT Services Aalborg Universitet
JOB- OG KRAVPROFIL Jan Thomsen Aarhus, den 9. februar 2016 It-direktør/direktør for AAU IT Services Aalborg Universitet AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereAarhus Universitet 2007
Aarhus Universitet 2007 Hotte emner ved årsskiftet Aarhus Universitet efter 1.1.2007 Strategi for Aarhus Universitet Budget 2007, herunder Globaliseringspuljen Tre superuniversiteter Nyt universitet Københavns
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI AAU
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI AAU 2017-2019 Indhold Forord ved rektor 1. Formålet med kommunikationsstrategien Kernefortællingen 2. Overordnede mål for AAU s kommunikation 3. Kommunikationsstrategiske fokusområder
Læs mere1. PROFESSORATSPOLITIK... 2
NOTAT Professoratspolitik på Arts Indhold 1. PROFESSORATSPOLITIK... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Professorater ift. øvrige hovedområder og universiteter... 2 1.3 Strategiske målsætninger fra 2013... 3 1.4 Anvendelse
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereReferat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 4-14, 27.10.2014
Godkendt på bestyrelsens møde 5-14, d. 15. december 2014 Ledelsessekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 Email: aau@aau.dk 15. december 2014 BT/hph Sagsnr.: 2014-012-00047
Læs mereVIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGSSTRATEGI. Del af Aalborg Universitets strategi
VIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGSSTRATEGI Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 INDHOLD FORORD 03 OVERORDNET VISION 04 TILGANG TIL DIGITALISERING 06 FORSKNING 08 UDDANNELSE OG PROBLEMBASERET
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereITS TEMAMØDE 5. oktober 2018
ITS TEMAMØDE 5. oktober 2018 PRÆSENTATAION AF AAU-ID PRÆSENTATION AF AAU-ID Hvad er AAU-ID Projektoverblik Status Arkitektur Demo BRUGER ADMINISTRATION System A System B System C System D Brugere Rettigheder
Læs mereStrategi 2020 Syddansk Universitet
Strategi 2020 Syddansk Universitet Forord 3 PÅ VEJ MOD 2020 I 2012 påbegyndte SDU arbejdet med at udvikle en samlet strategi, som kan favne hele universitetet. Resultatet er nærværende strategi, som skal
Læs mereREFERAT. Tidsfrist. 1. Godkendelse af dagsorden (RA) Dagsordenen blev godkendt uden bemærkninger.
Fakultetskontoret på Humaniora og Samfundsvidenskab Fibigerstræde 5 9220 Aalborg Øst Sagsbehandler: TGK Dato:21-12-2017 REFERAT Møde: FSU SAMF Mødedato og tidspunkt: Tirsdag den 7. november 2017, kl. 09:00
Læs mereBo Hovgaard Thomasen (BHT), Line Kousholt Caspersen (LC) Lars Døvling Andersen
Referat Møde Det Strategiske Uddannelsesråd Studieservice Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Dato og tid Tirsdag d. 30. august 2016, kl. 12.00-15.00 Sted Fredrik Bajers Vej 5, lok. 207 Sagsbehandler:
Læs mereLedelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk. Notat om nøgletal og grænseværdier på Aalborg Universitet
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Notat om nøgletal og grænseværdier på Aalborg Universitet Aalborg Universitet ønsker, at en bred vifte af kvalificerede nøgletal indgår som en del af beslutningsgrundlaget
Læs mereRolle- og ansvarsbeskrivelse
2016 Rolle- og ansvarsbeskrivelse Uddannelsesleder Læreruddannelsen og Pædagoguddannelsen i Jelling 1. Ledelsesniveauer Beskrivelserne tager afsæt i LEADs 1 tydeliggørelse af, at ledelsesopgaven er forskellig
Læs mereReferat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 5-14,
Godkendt på bestyrelsens møde 1-15, d. 5. februar 2015 Ledelsessekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 Email: aau@aau.dk Dato: 05.01.2015 BT/hph Sagsnr.: 2014-012-00049
Læs mereKoncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1
KU Digital Københavns Universitets digitaliseringsstrategi Dias 1 Universitetets formål Forskning Uddannelse Formidling og vidensudveksling Rådgivning Dias 2 KU er Skandinaviens største universitet Cirka
Læs mereREKTORS JULETALE Søauditorierne 18. december 2009
REKTORS JULETALE Søauditorierne 18. december 2009 Aarhus Universitet Aarhus Universitet i fortsat udvikling med vækst på helt centrale områder Rekordoptag i 2009 Større forskningsbevillinger Betydelig
Læs mereØget administrativ kvalitet og sammenhængskraft ved en forenkling af den administrative organisering
Sagsnr.: 2018-009-00048 Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft ved en forenkling af den administrative organisering Direktionen vil skabe en administration, som har bedre vilkår for at støtte
Læs mereREFERAT. Møde i Syddansk Universitets bestyrelse. Mandag den 19. september 2016, kl. 15. Odense Adelige Jomfrukloster, Albani Torv 6, Odense
29. september 2016 J.nr. 16/314 JS/BF REFERAT Emne: Møde i Syddansk Universitets bestyrelse Dato og tidspunkt: Mandag den 19. september 2016, kl. 15 Sted: Odense Adelige Jomfrukloster, Albani Torv 6, Odense
Læs mereStillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU
Stillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU Vinteren 2017 Opdragsgiver SDU Adresse SDU Campusvej 55 5230 Odense M Telefon: 65 50 10 00 www.sdu.dk Stilling Universitetsdirektør Refererer til Rektor
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereReferat for møde i Hovedsamarbejdsudvalget onsdag den 9. december 2015 kl , Fredrik Bajers Vej 7F F Videokonference
Til medlemmerne af HSU Godkendt HR-afdelingen Fredrik Bajers Vej 7F 9220 Aalborg Ø Sagsbehandler: Ingrid Lindenborg Telefon: 9940 73 88 E-mail: ilj@adm.aau.dk Dato: 25-01-2016 Sagsnr.: 2015-021-00470 Referat
Læs mereStillings- og personprofil. Studiechef Syddansk Universitet (SDU)
Stillings- og personprofil Studiechef Syddansk Universitet (SDU) Marts 2016 Opdragsgiver SDU Adresse SDU Campusvej 55 5230 Odense M Telefon: 65 50 10 00 www.sdu.dk Stilling Studiechef Refererer til Universitetsdirektøren
Læs mereImplementering af Budgetplan ANIS info-møde 18. august
Implementering af Budgetplan 2016-2019 ANIS info-møde 18. august KLAUS LØNNE INGVARTSEN INSTITUTLEDER 18. AUGUST 2016 1 Udfordring for fakultetet ST budget udfordringer foranlediget af Finanslov 2016,
Læs mereAU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer
AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer Strategiske AU s mål er ift. 2011 at opnå derfor have kvalitetssikring af uddannelser på opnå fuld
Læs mereVIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGS- STRATEGI. Del af Aalborg Universitets strategi
VIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGS- STRATEGI Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 2 Indhold Forord Overordnet vision Tilgang til digitalisering Forskning Uddannelse og problembaseret læring Vidensamarbejde
Læs mereHjertemedicinsk Afdeling
Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver
Læs mere16. november 2010 BT/HLP/lt J.nr Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde 4-10,
Godkendt på bestyrelsens møde 5-10, 13.12.10. Ledelsessekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Tlf. 9940 9940 Fax 9815 2201 www.aau.dk 16. november 2010 BT/HLP/lt J.nr. 2010-012-00006
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereReferat fra møde i Universitetsrådet tirsdag den 8. december 2015
Dato: 14. december 2015 Referat fra møde i Universitetsrådet tirsdag den 8. december 2015 Deltagere: Studerende Jesper Birch Carlsen Studerende Mikkel Warming Pedersen Studerende Charlotte Randa Allermand
Læs mere