MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E"

Transkript

1 MEDARBEJDERMØDE DECEMBER 2015 R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

2 O RIENTERING OM Finanslov 2016 Forslag til AAU s budget for 2016 Præsentation af AAU s strategi Viden for verden

3 KONSEKVENSER AF FINANSLOV 2016 Reduktion af uddannelsesmidlerne (primært færdiggørelsesbonus) Reduktion af forskningsmidlerne på 1,4 mia. kroner i 2016, som primært rammer Det Frie Forskningsråd, Innovationsfonden og energiforskning under Energi-, Forsynings- og Klimaministeriets område. Basisforskningsmidlerne er fritaget for besparelser. Giver budgetsikkerhed til og med Mio. kr AAU - Reduktion i uddannelsesindtægter Mio. kr AAU Forventet indtægtsgrundlag ,7 71,8 102,2 117, Omprioriteringsbidrag Eksterne midler Forskning og ph.d. Uddannelse

4 F O R S L A G T I L B U D G E T 2016

5 BUDGET 2016 ( )

6 EGENKAPITALEN Mio. kr. Total AAU soliditetsgrad Bunden egenkapital (20% soliditetsgrad) Samlet egenkapitalen ultimo ,2 19,7 % 238 Estimeret årsresultat pr. okt ,5 Forventet egenkapital ultimo ,7 26,5 % 247 Forventet resultat ifølge budget ,3 Forventet egenkapital ultimo ,4 24,0 % 250

7 FORVENTET RESULTAT PÅ HOVEDOMRÅDER mio. kr. Budgetteret resultat 2016 på hovedområder 4,5 HUM HUM SAMF SUND TEKNAT FÆLLES AAU -8,5-6,3-5,9-10,0-26,3

8 STRATEGISKE UDFORDRINGER AAU S T R A T E G I V I D E N F O R V E R D E N

9 STRATEGIPROCESSEN FASE 1 RETNING OG RAMME (juni november 2014) (bestyrelse, direktion og ledergruppe) FASE 2 DELPROJEKTER: INPUT OG BRED INVOLVERING (december marts ) (direktionsansvarlig og delprojektgrupper) FASE 3 STRATEGIFORMULERING OG KONSULTATIONER (april juni 2015) (bestyrelse, direktion, ledergruppe, akademiske råd og hovedsamarbejdsudvalg) FASE 4 HØRING/GODKENDELSE/FORBEREDELSE AF IMPLEMENTERING (august december 2015) (bestyrelse/direktion/ledergruppe/medarbejdere/studerende/råd/nævn)

10 VI HAR ET STÆRKT FUNDAMENT Attraktivt uddannelsessted Øget gennemslagskraft på forskningssiden Øget international anerkendelse Stærk forankring regionalt kendt for vores evne til samarbejde Talentfulde studerende og innovative medarbejdere

11 VORES SÆRKENDER ER VORES STYRKE En stærkere udgave af det universitet, vi er i dag! Problemorientering Problemorientering Samarbejde Samarbejde Engagement Aalborg Universitet Forandring Engagement Forandring

12 I NDSATSER FOR FORSKNING Øge den forskningsmæssige gennemslagskraft nationalt og internationalt Målrettet forskningsstøtte Talentudvikling af spirende forskningstalenter Udvikle nye tværvidenskabelige styrkepositioner

13 I NDSATSER FOR PROBLEMBASERET LÆRING Dokumentere viden om og effekt af PBL samt udvikle PBL-praksis og brug af IT i PBL PBL-principperne er en del af AAU s kvalitetssikring PBL indgår i udvikling af alle uddannelser PBL integreres som læringsmål i alle studieordninger Alle studerende og nyansatte introduceres systematisk til PBL PBL integreres som læringsmål i alle studieordninger

14 I NDSATSER FOR UDDANNELSE Opstilling af parametre for robusthed Kortlægning af fremtidens uddannelsesudbud og -karakteristika Strategi for rekruttering af fremtidens studerende Plan for vækst på efter- og videreuddannelsesområdet Opfølgning på og udvikling af universitetets kvalitetssikringssystem Sikre et attraktivt og læringsunderstøttende studiemiljø

15 I NDSATSER FOR VIDENSAMARBEJDE Plan for understøttelse af universitetets samarbejde med det omgivende samfund Flere iværksætteraktiviteter for studerende og medarbejdere

16 I NDSATSER FOR VORES ORGANISATIONEN Styrkelse af AAU s identitet og sammenhængskraft Kompetencestrategi indenfor forskning, undervisning, vidensamarbejde og administration. Balanceret tilrettelæggelse af arbejdet gennem aktivt lederskab og involvering af medarbejderne Ledelsesudvikling Strategi for det administrative område

17 Der er udarbejdet et principdokument Dokumentet uddyber de fem nye principper for værdiskabende administration & service. De fem principper: STATUS FOR STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Vi leverer løsningsorienteret og værdiskabende administration & service Vi leverer organisatorisk helhedssyn Vi leverer relevant standardisering Vi bidrager til et attraktivt og udviklende arbejdsmiljø Vi udviser god ledelse og godt samarbejde

18 VIDERE PROCES De kommende måneder vil den administrative strategi blive færdiggjort. Processen kan beskrives således ift. formulering, involvering og kommunikation: November 15 December 15 Januar 16 Februar 16 Marts 16 Ledergruppen har arbejdet på udkast til administrativ strategi inkl. indsatser Direktionsmedlemmer er involveret decentralt Ledere er blevet involveret via lederworkshop Bestyrelsen og direktion orienteres løbende af AC Ledergruppen færdiggør udkast med 4 indsatsområder Medarbejdere orienteres på rektoratets medarbejdermøder Strategihjemmesiden opdateres og bruges fremadrettet Bred høring vedr. indsatser og idéer til handleplaner ved en række decentrale møder med medarbejdere Ledergruppen tilretter administrativ strategi efter høring og arbejder med handleplaner Administrativ strategi inkl. indsatser og handleplaner færdiggøres Direktionen godkender den administrative strategi. Derefter arbejdes der decentralt med lokale handleplaner I

19 VORES VISION - HVOR ER VI I 2021? Vi fungerer og anerkendes som et universitet med en unik profil og med høj kvalitet i alle aktiviteter. Vi er internationalt anerkendt for fremragende problemog løsningsorienteret forskning. Vi uddanner studerende til fremtidens samfund. Vi udlever vores grundprincipper for problem- og projektbaseret læring og er internationalt anerkendt for læringsformens dokumenterede resultater. Vi er en attraktiv samarbejdspartner for virksomheder, myndigheder og institutioner, og vores vidensamarbejder er gensidige, fokuserede og særligt udvalgt.

20 IMPLEMENTERING ANSVARLIGE FOR OPFØLGNING OG MONITORERING: UDDANNELSE Inger Askehave Prorektor for Uddannelse PROBLEMBASERET LÆRING Rasmus Antoft, Dekan Samfundsvidenskabelige Fakultet IDENTITET, KULTUR OG KOMMUNIKATION Thorkild Ærø, Direktør Statens Byggeforskningsinstitut KOMPETENCE, ORGANISATION OG LEDELSE Henrik Halkier, Dekan Humanistiske Fakultet VIDENSAMARBEJDE Eskild Holm Nielsen, Dekan Teknisk-naturvidenskabelige Fakultet FORSKNING Lars Hvilsted Rasmussen, Dekan Sundhedsvidenskabelige Fakultet ADMINISTRATION OG SERVICES Antonino Castrone Universitetsdirektør

21 GLÆDELIG JUL!

22 RESULTAT, INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER I 2016 ØKONOMIAFDELINGEN AALBORG UNIVERSITET

23 UDVIKLING I EGENKAPITALEN I 2016 EGENKAPITALEN FORVENTES PR. ULTIMO 2015 AT FORØGES MED 92,5 MIO. KR. SVARENDE TIL 39,5% BUDGET 2016 VIL MEDFØRE EN REDUCERING I EGENKAPITALEN MED 26,3 M IO. KR. SVARENDE TIL 8,1 % i mio. kr. HUM SAMF SUND TEKNAT FS I alt AAU Soliditetsgrad* Bunden Egenkapital** Samlet egenkapital ultimo ,4 22,6 20,2 76,9 75,1 234,2 19,7 % 238,1 Est. årsresultater pr. okt ,9 22,3 2,9 29,5 16,9 92,5 Forventet egenkapital ultimo ,3 44,9 23,1 106,5 91,9 326,7 26,5 % 247,0 Forventet resultat for Budget ,5-6,3-5,9 4,5-10,0-26,3 Forventet egenkapital ultimo ,8 38,6 17,2 110,9 81,9 300,4 24,0 % 250,0 * Soliditetsgraden ultimo 2015 er beregnet i forhold til en forventet balancesum på mio. kroner og for ultimo 2016 i forhold til en forventet balancesum på mio. kroner. ** Bunden Egenkapital modsvares af en soliditetsgrad på 20. ØKONOMIAFDELINGEN AALBORG UNIVERSITET

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E MEDARBEJDERMØDE DECEMBER 2015 R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E O RIENTERING OM Finanslov 2016 AAU s budget for 2016 Præsentation af AAU s strategi

Læs mere

Aalborg Universitets strategi

Aalborg Universitets strategi Aalborg Universitets strategi 2016-2021 2 Viden for verden FORORD Viden for verden er Aalborg Universitets overordnede strategidokument, som skal danne rammen, udstikke retningen og angive ambitionsniveauet

Læs mere

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E MEDARBEJDERMØDE 8. DECEMBER 2014 R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E Orientering om Dimensionering Strategiproces AAU s budget for 2015 Dimensionering

Læs mere

Vi er på direktionens vegne glade og stolte over at kunne præsentere Aalborg Universitets nye strategi for perioden 2016-21.

Vi er på direktionens vegne glade og stolte over at kunne præsentere Aalborg Universitets nye strategi for perioden 2016-21. August 2015 Kære kolleger og medarbejdere Vi er på direktionens vegne glade og stolte over at kunne præsentere Aalborg Universitets nye strategi for perioden 2016-21. Tak for jeres indspil, bidrag og ideer

Læs mere

I Aalborg Universitets strategi Viden der nytter er der fokus på at styrke disse særkender yderligere:

I Aalborg Universitets strategi Viden der nytter er der fokus på at styrke disse særkender yderligere: AALBORG UNIVERSITET Bestyrelsesmøde: 3-15, 22.-23.6.2015 Bilag: B Viden der nytter - Aalborg Universitets strategi 2015 til 2020 Aalborg Universitets ambition er at bidrage til løsninger af de store, aktuelle

Læs mere

Præsentation af Budget 2008

Præsentation af Budget 2008 Præsentation af Budget 2008 1 2 Strategiske mål - Forskningsproduktion blandt de bedste (VBN) - Stærke internationale forskningsområder indenfor alle uddannelser (40%) - Særligt gode vilkår for særligt

Læs mere

VELKOMMEN. Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt

VELKOMMEN. Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt VELKOMMEN Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt Program for dagen: Introduktion til strategiprocessen hvor er vi

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet

Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk Oktober 2018 Sagsnr.: 2018-412-01052 Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Indledning Organisering

Læs mere

Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 1-16,

Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 1-16, AALBORG UNIVERSITET Bestyrelsesmøde: 2-16, 11.4.2016 Pkt.: 2 Bilag: B Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 Email: aau@aau.dk Dato: 24.02.2016 BT Sagsnr.:

Læs mere

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER - P R I N C I P P E R N E E R E N D E L A F A A U s K VA L I T E T S S I K R I N G 4. 1 : S o m e t l e d i A A U s k v a l i t e t s s i k r i n g a f u d d a

Læs mere

Opsummering af indsatser Uddannelse

Opsummering af indsatser Uddannelse 6.1 Der opstilles relevante indikatorer for robusthedsprincipper til evaluering af uddannelsesporteføljen. Der opstilles et vurderingsgrundlag bestående af principper og dertilhørende indikatorer. Der

Læs mere

Opsummering af indsatser PBL

Opsummering af indsatser PBL 3.1 Vores eksisterende forskningsresultater indenfor PBL afdækkes. Der iværksættes desuden en række forsknings- og uddannelses-udviklingsprojekter, der skal udforske og udfordre AAU s PBLpraksis yderligere

Læs mere

Opsummering af indsatser PBL

Opsummering af indsatser PBL 3.1 Vores eksisterende forskningsresultater indenfor PBL afdækkes. Der iværksættes desuden en række forsknings- og uddannelses-udviklingsprojekter, der skal udforske og udfordre AAU s PBLpraksis yderligere

Læs mere

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER I N T E R N A T I O N A L A N E R K E N D E L S E A F P R O B L E M - O G P R O J E K T B A S E R E T L Æ R I N G O G D E D O K U M E N T E R E D E R E S U L T

Læs mere

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER KOMPETENCEUDVIKLING SOM UNDERSTØTTELSE AF AAU STRATEGIEN INDENFOR UNDERVISNING, FORSKNING OG VIDENSSAMARBEJDE Formålet med indsatsen Formålet med indsatsen er at

Læs mere

STRATEGIPROCESSEN PÅ AAU

STRATEGIPROCESSEN PÅ AAU STRATEGIPROCESSEN PÅ AAU 2014-2015 REKTOR PER MICHAEL JOHANSEN OPLÆG PÅ LEDERDAG 24. NOVEMBER 2014 1 AAU hvor er vi nu? Et positivt indtryk mange dygtige og engagerede mennesker Både kendte og ukendte

Læs mere

FAKTA OG TAL OM AALBORG UNIVERSITET 2015 DK. Fakta Aalborg Universitet 1

FAKTA OG TAL OM AALBORG UNIVERSITET 2015 DK. Fakta Aalborg Universitet 1 FAKTA OG TAL OM AALBORG UNIVERSITET 2015 DK Fakta 2015 - Aalborg Universitet 1 AALBORG UNIVERSITET Aalborg Universitet blev grundlagt i 1974 og har siden da udviklet sig til en dynamisk, innovativ og internationalt

Læs mere

Temaer og fyrtårne. Forskning med forskel. Innovation og vidensformidling. PBL næste generation. Uddannelse med forskel.

Temaer og fyrtårne. Forskning med forskel. Innovation og vidensformidling. PBL næste generation. Uddannelse med forskel. NY STRATEGI FOR AAU Analyse og vurdering af den nuværende, samlede administrative opgavevaretagelse Op g a v e / k o m m i s s o r i u m o g p r o c e s / p r o j e k t p l a n f o r a d m i n i s t r

Læs mere

MÅNEDSRAPPORT FRA ITS. AAU IT Services

MÅNEDSRAPPORT FRA ITS. AAU IT Services MÅNEDSRAPPORT FRA ITS AAU IT Services Marts 217 1 MÅNEDSRAPPORT FRA ITS Denne rapport dækker over tal fra ugerne 9-13. ITS har i hele perioden leveret som aftalt på Service Requests. Antallet af nye og

Læs mere

Foreløbigt referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 3-16,

Foreløbigt referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 3-16, AALBORG UNIVERSITET Bestyrelsesmøde: 4-16, 24/10 2016 Pkt.: 3 Bilag: B Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 Email: aau@aau.dk Dato: 12.7.2016 BT/ug Sagsnr.:

Læs mere

MEDARBEJDERMØDE AUGUST 2014

MEDARBEJDERMØDE AUGUST 2014 MEDARBEJDERMØDE AUGUST 2014 LONE DIRCKINCK -HOLMFELD & JØRGEN STIGEL Det Humanistiske Fakultet: Udvikling i indtægter 2010-2014 Engagerede medarbejdere & ledere Stor tak til alle samarbejde og deltagelse

Læs mere

KICK-OFF: PBL-LÆRINGSMÅL I ALLE STUDIEORDNINGER PÅ AAU

KICK-OFF: PBL-LÆRINGSMÅL I ALLE STUDIEORDNINGER PÅ AAU KICK-OFF: PBL-LÆRINGSMÅL I ALLE STUDIEORDNINGER PÅ AAU DEKAN RASMUS ANTOFT Dagens program 9.00-9.30 Morgenbrød 9.30-9.40 Velkomst v/inger Askehave, Prorektor 9.40-9.50 Rammesætning v/rasmus Antoft, Dekan

Læs mere

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale

Læs mere

REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010

REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 17. JUNI 2010 REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 Bestyrelsens beslutning Fire hovedområder: Aarhus Faculty of Arts, Kulturvidenskab Aarhus Faculty of Science and Technology, Naturvidenskab og Teknologi

Læs mere

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og

Læs mere

STRATEGIPROCES PÅ EN NY MÅDE HVORDAN GRIBER VI DET AN?

STRATEGIPROCES PÅ EN NY MÅDE HVORDAN GRIBER VI DET AN? STRATEGIPROCES PÅ EN NY MÅDE HVORDAN GRIBER VI DET AN? V/PROREKTOR INGER ASKEHAVE STRATEGIPROCESSEN FREM TIL NU Bestyrelsesinternat i juni Drøftelse af konkrete resultatkrav, pejlemærker for fremtidig

Læs mere

FAKTA OG TAL OM AALBORG UNIVERSITET 2014 DK. Fakta Aalborg Universitet 1

FAKTA OG TAL OM AALBORG UNIVERSITET 2014 DK. Fakta Aalborg Universitet 1 FAKTA OG TAL OM AALBORG UNIVERSITET 2014 DK Fakta 2014 - Aalborg Universitet 1 2 Fakta 2014 - Aalborg Universitet ORGANISATION Bestyrelse Rektorat Forskning og uddannelser Det Humanistiske Fakultet Service

Læs mere

REKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet

REKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet REKTORSEKRETARIATET Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet 1 Oplysninger Stilling Adresse / tjenestested Refererer til HR-chef Syddansk Universitet (SDU) Campusvej 55 5230 Odense

Læs mere

Strategi 2016 på HUM: Ramme med udvalgte indsatsområder

Strategi 2016 på HUM: Ramme med udvalgte indsatsområder D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Til VIP, TAP og studerende på HUM S A G S N O T A T 27. FEBRUAR 2012 Vedr.: Strategi 2016 på HUM: Ramme med udvalgte

Læs mere

Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 4-16, den 24. oktober 2016

Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 4-16, den 24. oktober 2016 Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 Email: aau@aau.dk Sagsnr.: 2016-012-00014 Dato: 19. december 2016 BT/ug Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde,

Læs mere

Mod relevante jobs gennem forskningsbaseret læring og professionel interaktion med eksterne interessenter

Mod relevante jobs gennem forskningsbaseret læring og professionel interaktion med eksterne interessenter Mod relevante jobs gennem forskningsbaseret læring og professionel interaktion med eksterne interessenter Pædagogisk strategi Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, SDU Det Samfundsvidenskabelige Fakultet

Læs mere

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER S I K R E R O B U S T E U D D A N N E L S E R 6. 4 P o t e n t i a l e t f o r v æ k s t i e f t e r - o g v i d e r e u d d a n n e l s e s p o r t e f ø l j e

Læs mere

Politik for studie- og karrierevejledning på Aalborg Universitet

Politik for studie- og karrierevejledning på Aalborg Universitet Politik for studie- og karrierevejledning på Aalborg Universitet Indhold Indledning...2 Lovgrundlag...2 Formål...2 Målsætning 1: Retningslinjer og krav...2 Målsætning 2: Professionel vejledning...2 Målsætning

Læs mere

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER SIKRE ROBUSTE UDDANNELSER Formålet med indsatsen Hvordan vil vi se fremdrift og effekt? AAU s sportefølje er fremtidsorienteret, bæredygtig og robust og i overensstemmelse

Læs mere

Fakta om Aalborg Universitet

Fakta om Aalborg Universitet Fakta om Aalborg Universitet Ledelse Bestyrelse Frank Jensen (formand) Birgitte Possing Lars Bonderup Bjørn Kari Tove Elvbakken Freddy Frandsen Anne Knudsen Ann-Dorte Christensen Kenn Steger-Jensen Lisbeth

Læs mere

OPDELING AF TEKNAT PROCES OG OPGAVER AALBORG UNIVERSITET

OPDELING AF TEKNAT PROCES OG OPGAVER AALBORG UNIVERSITET OPDELING AF TEKNAT PROCES OG OPGAVER AALBORG UNIVERSITET H vo r f o r e n o p d e l i n g a f T E K N AT? Udfordringer Ændring i universiteternes rammebetingelser bevillingsreform øget fokus på uddannelsernes

Læs mere

Handleplan for uddannelse,

Handleplan for uddannelse, Handleplan for uddannelse, -18 Det Humanistiske Fakultets strategi 2016-2021, Humaniora for Verden, fastsætter det overordnede mål for uddannelse på Humaniora til at være fortsat udvikling af kvaliteten

Læs mere

Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET

Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET

Læs mere

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel

Læs mere

Forslag til model for implementering og opfølgning på Strategi Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt Pkt. 4. Bilag 1

Forslag til model for implementering og opfølgning på Strategi Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt Pkt. 4. Bilag 1 Forslag til model for implementering og opfølgning på Strategi 2018-2023 Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 1 13-10-2017 2 Et samlet og fokuseret KU, der arbejder i samme retning Ny

Læs mere

LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET

LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET Forord en hjælp til at navigere For AAU er god ledelse afgørende. Vi skal indfri vores ambitioner i en foranderlig verden og vil skabe sammenhæng mellem den overordnede

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET 7. JANUAR 2009

AARHUS UNIVERSITET 7. JANUAR 2009 7. JANUAR 2009 2008 et godt og travlt år for AU Strategi 2008-2012 Kvalitet og mangfoldighed 2 2008 et godt og travlt år for AU Strategien føres ud i livet Integrations- og forandringsprocessen Reorganisering

Læs mere

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Møde for Fællesadministrationens medarbejdere den 31. august 2010 Ved universitetsdirektør Jørgen Jørgensen Formålet med AU s faglige udviklingsproces Fagligt mål: Udvikle

Læs mere

Referat af Direktionsmøde d. 23. marts 2018

Referat af Direktionsmøde d. 23. marts 2018 Referat af Direktionsmøde d. 23. marts 2018 Til stede: Per Michael Johansen, Antonino Castrone, Henrik Halkier, Rasmus Antoft, Henrik Pedersen, Lars Hvilsted Rasmussen, Dorte Stigaard Rektorsekretariatet

Læs mere

Ansvarsområder for skole og studienævn på TEKNAT, Aalborg Universitet

Ansvarsområder for skole og studienævn på TEKNAT, Aalborg Universitet Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Niels Jernes Vej 10 9220 Aalborg Kim Jensen Telefon: 9940 9900 Email: kje@adm.aau.dk Dato: 30-04-2014 Sagsnr.: 2014-409-00021 Ansvarsområder for skole og studienævn

Læs mere

Aarhus School of Business Handelshøjskolen i Århus. Lasting Ideas

Aarhus School of Business Handelshøjskolen i Århus. Lasting Ideas Aarhus School of Business Handelshøjskolen i Århus Lasting Ideas Om Aarhus School of Business Aarhus School of Business er et af 12 universiteter i Danmark Aarhus School of Business er EQUIS akkrediteret,

Læs mere

TOPLEDELSENS FORVENTNINGER TIL ØKONOMIFUNKTIONENS FORSKELLIGE ROLLER

TOPLEDELSENS FORVENTNINGER TIL ØKONOMIFUNKTIONENS FORSKELLIGE ROLLER TOPLEDELSENS FORVENTNINGER TIL ØKONOMIFUNKTIONENS FORSKELLIGE ROLLER DELOITTE STYRINGSAGENDA 2015 ANTONINO CASTRONE UNIVERSITETSDIREKTØR, AAU CV Antonino Castrone Arbejde 2014 Universitetsdirektør, Aalborg

Læs mere

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling

Læs mere

Endelig skal der skabes større samarbejde mellem og videndeling på tværs af Fælles Service-enheder og institutter.

Endelig skal der skabes større samarbejde mellem og videndeling på tværs af Fælles Service-enheder og institutter. Dokument dato: 1. marts 2018 Dokumentansvarlig: Nina Schjoldager Senest revideret: 5. marts 2018 Revideret af: JAG Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft Kommissorium for styregruppe Baggrund

Læs mere

Implementering af strategi

Implementering af strategi Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 2 Implementering af strategi 2017-2018 Proces for implementering og opfølgning på KU s nye strategi 2017-2018 Rektorsekretariatet sept. 2017 13/10/2017

Læs mere

Referat af møde i Akademisk Råd,

Referat af møde i Akademisk Råd, Referat af møde i Akademisk Råd, 09.09. 2015 Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Fibigerstræde 5 Postboks 159 9100 Aalborg Tilstede: Marie Jull Sørensen, Anja Overgaard Thomassen, Henrik Lolle, Rasmus

Læs mere

AAU Lederdag. Forandrings- og innovationsledelse

AAU Lederdag. Forandrings- og innovationsledelse AAU Lederdag Hotel Comwell Hvide Hus 12. november 2018 Kl. 09.00 19.30 Tema: Forandrings- og innovationsledelse Til alle deltagere på Lederdagen den 12. november 2018 AAU Kompetenceudvikling Dato: 7. november

Læs mere

Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement

Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement DU IO Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement Kære forsker En grundsten i universitetets strategi er, at vi skal skabe værdi for og med samfundet. Det gør vi på mange måder, for der findes

Læs mere

Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 4-17, oktober 2017

Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 4-17, oktober 2017 Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 E-mail: aau@aau.dk Dato: 27. oktober 2017 LTP/ug Sagsnr.: 2017-012-00036 Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde,

Læs mere

BESTYRELSE. Per Michael Johansen Rektor. Fakultet. Henrik Halkier Dekan. Rasmus Antoft Dekan. Medicin og Sundhedsteknologi Klinisk Institut

BESTYRELSE. Per Michael Johansen Rektor. Fakultet. Henrik Halkier Dekan. Rasmus Antoft Dekan. Medicin og Sundhedsteknologi Klinisk Institut til Det Tekniske Fakultet for IT og Design Aalborg Universitet Til Aalborg Universitets nyoprettede Tekniske Fakultet for It og Design søger vi en visionær og handlekraftig dekan, der har ambitioner og

Læs mere

HR- afdelingens strategi

HR- afdelingens strategi HR- afdelingens strategi 2011-2015 1 HR-afdelingens strategi 2011-15 HR-afdelingens strategi er et resultat af en løbende dialog med hovedområderne og drøftelser i afdelingen, og skal ses som en operationalisering

Læs mere

Udmøntningsnotat for bemanding af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets

Udmøntningsnotat for bemanding af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets Fakultetskontoret for Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Dokument dato: 20-06-2017 Dokumentansvarlig: Christine Hald Nielsen Sagsnr.: 2016-410-00036 Udmøntningsnotat

Læs mere

Bestyrelse Daglig ledelse

Bestyrelse Daglig ledelse Fakta 2011 Ledelse Bestyrelse Lars Bonderup Bjørn Birgitte Possing Jens Kristian Gøtrik Ann-Helén Bay Mette Davidsen-Nielsen Grimur Lund Lars Arendt-Nielsen Pirkko Liisa Raudaskoski Lisbeth Rosted Jakob

Læs mere

Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser

Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

Thorkild Ærø (TKA), Thomas Ploug (PLOUG, Michael Mullins (MULLINS). Henrik Brohus (HB) og Lene Tølbøll (LT) deltog via videokonference

Thorkild Ærø (TKA), Thomas Ploug (PLOUG, Michael Mullins (MULLINS). Henrik Brohus (HB) og Lene Tølbøll (LT) deltog via videokonference REFERAT AF MØDE I CAMPUSRÅDET #04.2018 DATO 12.06.2018 Kl. 11.00 12.00 STED LOKALE 4.13, BYGNING B (FKJ 12) AAU CPH FÆLLES SERVICE CPH DELTAGERE: AFBUD: Thorkild Ærø (TKA), Thomas Ploug (PLOUG, Michael

Læs mere

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER S I K R E R O B U S T E I N D S AT S E R 6. 3. D e r s k a l u d v i k l e s e n A A U - s t r a t e g i f o r r e k r u t t e r i n g a f f r e m t i d e n s s

Læs mere

Sagsfremstilling Referat Ansvarlig for opfølgning 1. Godkendelse af dagsorden Beslutning Dagsorden blev godkendt.

Sagsfremstilling Referat Ansvarlig for opfølgning 1. Godkendelse af dagsorden Beslutning Dagsorden blev godkendt. Referat Møde: FSU SAMF Mødedato og tidspunkt: Torsdag den 10. november 2016, kl. 10:00 12:00 Sted: Fibigerstræde 5, lokale 35 Deltagere: Rasmus Antoft (RA), Tina Vangsgaard (TVA), Lis Carlsen (LC), Maria

Læs mere

STRATEGI FOR STUDIEMILJØ. Del af Aalborg Universitets strategi Viden for Verden

STRATEGI FOR STUDIEMILJØ. Del af Aalborg Universitets strategi Viden for Verden STRATEGI FOR STUDIEMILJØ Del af Aalborg Universitets strategi Viden for Verden 2016-2021 indledning Aalborg Universitets strategi for 2016-2021, Viden for Verden, beskriver studiemiljøet som et af sine

Læs mere

It-direktør/direktør for AAU IT Services Aalborg Universitet

It-direktør/direktør for AAU IT Services Aalborg Universitet JOB- OG KRAVPROFIL Jan Thomsen Aarhus, den 9. februar 2016 It-direktør/direktør for AAU IT Services Aalborg Universitet AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA

Læs mere

Aarhus Universitet 2007

Aarhus Universitet 2007 Aarhus Universitet 2007 Hotte emner ved årsskiftet Aarhus Universitet efter 1.1.2007 Strategi for Aarhus Universitet Budget 2007, herunder Globaliseringspuljen Tre superuniversiteter Nyt universitet Københavns

Læs mere

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI AAU

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI AAU KOMMUNIKATIONS- STRATEGI AAU 2017-2019 Indhold Forord ved rektor 1. Formålet med kommunikationsstrategien Kernefortællingen 2. Overordnede mål for AAU s kommunikation 3. Kommunikationsstrategiske fokusområder

Læs mere

1. PROFESSORATSPOLITIK... 2

1. PROFESSORATSPOLITIK... 2 NOTAT Professoratspolitik på Arts Indhold 1. PROFESSORATSPOLITIK... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Professorater ift. øvrige hovedområder og universiteter... 2 1.3 Strategiske målsætninger fra 2013... 3 1.4 Anvendelse

Læs mere

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:

Læs mere

Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 4-14, 27.10.2014

Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 4-14, 27.10.2014 Godkendt på bestyrelsens møde 5-14, d. 15. december 2014 Ledelsessekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 Email: aau@aau.dk 15. december 2014 BT/hph Sagsnr.: 2014-012-00047

Læs mere

VIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGSSTRATEGI. Del af Aalborg Universitets strategi

VIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGSSTRATEGI. Del af Aalborg Universitets strategi VIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGSSTRATEGI Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 INDHOLD FORORD 03 OVERORDNET VISION 04 TILGANG TIL DIGITALISERING 06 FORSKNING 08 UDDANNELSE OG PROBLEMBASERET

Læs mere

VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE

VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition

Læs mere

ITS TEMAMØDE 5. oktober 2018

ITS TEMAMØDE 5. oktober 2018 ITS TEMAMØDE 5. oktober 2018 PRÆSENTATAION AF AAU-ID PRÆSENTATION AF AAU-ID Hvad er AAU-ID Projektoverblik Status Arkitektur Demo BRUGER ADMINISTRATION System A System B System C System D Brugere Rettigheder

Læs mere

Strategi 2020 Syddansk Universitet

Strategi 2020 Syddansk Universitet Strategi 2020 Syddansk Universitet Forord 3 PÅ VEJ MOD 2020 I 2012 påbegyndte SDU arbejdet med at udvikle en samlet strategi, som kan favne hele universitetet. Resultatet er nærværende strategi, som skal

Læs mere

REFERAT. Tidsfrist. 1. Godkendelse af dagsorden (RA) Dagsordenen blev godkendt uden bemærkninger.

REFERAT. Tidsfrist. 1. Godkendelse af dagsorden (RA) Dagsordenen blev godkendt uden bemærkninger. Fakultetskontoret på Humaniora og Samfundsvidenskab Fibigerstræde 5 9220 Aalborg Øst Sagsbehandler: TGK Dato:21-12-2017 REFERAT Møde: FSU SAMF Mødedato og tidspunkt: Tirsdag den 7. november 2017, kl. 09:00

Læs mere

Bo Hovgaard Thomasen (BHT), Line Kousholt Caspersen (LC) Lars Døvling Andersen

Bo Hovgaard Thomasen (BHT), Line Kousholt Caspersen (LC) Lars Døvling Andersen Referat Møde Det Strategiske Uddannelsesråd Studieservice Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Dato og tid Tirsdag d. 30. august 2016, kl. 12.00-15.00 Sted Fredrik Bajers Vej 5, lok. 207 Sagsbehandler:

Læs mere

Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk. Notat om nøgletal og grænseværdier på Aalborg Universitet

Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk. Notat om nøgletal og grænseværdier på Aalborg Universitet Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Notat om nøgletal og grænseværdier på Aalborg Universitet Aalborg Universitet ønsker, at en bred vifte af kvalificerede nøgletal indgår som en del af beslutningsgrundlaget

Læs mere

Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Rolle- og ansvarsbeskrivelse 2016 Rolle- og ansvarsbeskrivelse Uddannelsesleder Læreruddannelsen og Pædagoguddannelsen i Jelling 1. Ledelsesniveauer Beskrivelserne tager afsæt i LEADs 1 tydeliggørelse af, at ledelsesopgaven er forskellig

Læs mere

Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 5-14,

Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde, 5-14, Godkendt på bestyrelsens møde 1-15, d. 5. februar 2015 Ledelsessekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Telefon: 9940 9940 Email: aau@aau.dk Dato: 05.01.2015 BT/hph Sagsnr.: 2014-012-00049

Læs mere

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1 KU Digital Københavns Universitets digitaliseringsstrategi Dias 1 Universitetets formål Forskning Uddannelse Formidling og vidensudveksling Rådgivning Dias 2 KU er Skandinaviens største universitet Cirka

Læs mere

REKTORS JULETALE Søauditorierne 18. december 2009

REKTORS JULETALE Søauditorierne 18. december 2009 REKTORS JULETALE Søauditorierne 18. december 2009 Aarhus Universitet Aarhus Universitet i fortsat udvikling med vækst på helt centrale områder Rekordoptag i 2009 Større forskningsbevillinger Betydelig

Læs mere

Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft ved en forenkling af den administrative organisering

Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft ved en forenkling af den administrative organisering Sagsnr.: 2018-009-00048 Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft ved en forenkling af den administrative organisering Direktionen vil skabe en administration, som har bedre vilkår for at støtte

Læs mere

REFERAT. Møde i Syddansk Universitets bestyrelse. Mandag den 19. september 2016, kl. 15. Odense Adelige Jomfrukloster, Albani Torv 6, Odense

REFERAT. Møde i Syddansk Universitets bestyrelse. Mandag den 19. september 2016, kl. 15. Odense Adelige Jomfrukloster, Albani Torv 6, Odense 29. september 2016 J.nr. 16/314 JS/BF REFERAT Emne: Møde i Syddansk Universitets bestyrelse Dato og tidspunkt: Mandag den 19. september 2016, kl. 15 Sted: Odense Adelige Jomfrukloster, Albani Torv 6, Odense

Læs mere

Stillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU

Stillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU Stillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU Vinteren 2017 Opdragsgiver SDU Adresse SDU Campusvej 55 5230 Odense M Telefon: 65 50 10 00 www.sdu.dk Stilling Universitetsdirektør Refererer til Rektor

Læs mere

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer

Læs mere

MSK Strategi

MSK Strategi Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7

Læs mere

Referat for møde i Hovedsamarbejdsudvalget onsdag den 9. december 2015 kl , Fredrik Bajers Vej 7F F Videokonference

Referat for møde i Hovedsamarbejdsudvalget onsdag den 9. december 2015 kl , Fredrik Bajers Vej 7F F Videokonference Til medlemmerne af HSU Godkendt HR-afdelingen Fredrik Bajers Vej 7F 9220 Aalborg Ø Sagsbehandler: Ingrid Lindenborg Telefon: 9940 73 88 E-mail: ilj@adm.aau.dk Dato: 25-01-2016 Sagsnr.: 2015-021-00470 Referat

Læs mere

Stillings- og personprofil. Studiechef Syddansk Universitet (SDU)

Stillings- og personprofil. Studiechef Syddansk Universitet (SDU) Stillings- og personprofil Studiechef Syddansk Universitet (SDU) Marts 2016 Opdragsgiver SDU Adresse SDU Campusvej 55 5230 Odense M Telefon: 65 50 10 00 www.sdu.dk Stilling Studiechef Refererer til Universitetsdirektøren

Læs mere

Implementering af Budgetplan ANIS info-møde 18. august

Implementering af Budgetplan ANIS info-møde 18. august Implementering af Budgetplan 2016-2019 ANIS info-møde 18. august KLAUS LØNNE INGVARTSEN INSTITUTLEDER 18. AUGUST 2016 1 Udfordring for fakultetet ST budget udfordringer foranlediget af Finanslov 2016,

Læs mere

AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer

AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer Strategiske AU s mål er ift. 2011 at opnå derfor have kvalitetssikring af uddannelser på opnå fuld

Læs mere

VIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGS- STRATEGI. Del af Aalborg Universitets strategi

VIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGS- STRATEGI. Del af Aalborg Universitets strategi VIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGS- STRATEGI Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 2 Indhold Forord Overordnet vision Tilgang til digitalisering Forskning Uddannelse og problembaseret læring Vidensamarbejde

Læs mere

Hjertemedicinsk Afdeling

Hjertemedicinsk Afdeling Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver

Læs mere

16. november 2010 BT/HLP/lt J.nr Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde 4-10,

16. november 2010 BT/HLP/lt J.nr Referat af Aalborg Universitets bestyrelsesmøde 4-10, Godkendt på bestyrelsens møde 5-10, 13.12.10. Ledelsessekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Tlf. 9940 9940 Fax 9815 2201 www.aau.dk 16. november 2010 BT/HLP/lt J.nr. 2010-012-00006

Læs mere

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske

Læs mere

Referat fra møde i Universitetsrådet tirsdag den 8. december 2015

Referat fra møde i Universitetsrådet tirsdag den 8. december 2015 Dato: 14. december 2015 Referat fra møde i Universitetsrådet tirsdag den 8. december 2015 Deltagere: Studerende Jesper Birch Carlsen Studerende Mikkel Warming Pedersen Studerende Charlotte Randa Allermand

Læs mere