Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017
|
|
- Stig Nørgaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen december 2016 Sankelmarksvej Vordingborg Telefon: Telefax: Web: CVR: EAN:
2 Indhold 1. Indledning Strategisk målbillede Strategiske pejlemærker Mål for Opfølgning Påtegning
3 1. Indledning Mål- og resultatplanen er indgået mellem Hjemmeværnskommandoen og Forsvarsministeriet og er gældende for Hjemmeværnet er en styrelse under Forsvarsministeriet, der har til formål at støtte Forsvarets opgaveløsning samt levere støtte til samfundets samlede beredskab. Hjemmeværnets virke er overordnet fastlagt i lov om Hjemmeværnet af 9. februar Hjemmeværnet er en frivillig, militær beredskabsorganisation, der er organiseret, udrustet og uddannet til at støtte det militære forsvar. Hjemmeværnet støtter først og fremmest ved at opstille et beredskab, der kan supplere og understøtte Forsvaret, samt sikre Forsvarets robusthed i løsningen af opgaverne i fred, krise og krig. I kraft af Hjemmeværnets organisering som en militær landsdækkende organisation med lokal forankring, er Hjemmeværnet tillige velegnet til at understøtte aktørerne i samfundets samlede beredskab, hvor Hjemmeværnet i lighed med støtten til Forsvaret understøtter, supplerer og sikrer robustheden for de sektoransvarlige myndigheder. Hjemmeværnet skal på lang sigt fastholde muligheden for at støtte både Forsvaret og samfundets samlede beredskab med relevante kapaciteter, der i videst mulige omfang kan anvendes i hele konfliktspektret. Udviklingen af Hjemmeværnet skal sikre, at de opstillede enheder og kapaciteter er relevante og effektive samt tilpasses udviklingen på det sikkerhedspolitiske område. Nationalt skal Hjemmeværnet yde et substantielt bidrag til det nationale forsvar i fred, krise og krig til både Forsvaret og samfundets samlede beredskab, herunder modtagelse af NATO enheder i Danmark. Internationalt skal Hjemmeværnet kunne understøtte Forsvarets opgaveløsning. Dette kan ske såvel ved at yde støtte til uddannelse mv. forud for udsendelse som ved at bidrage med enheder og enkeltpersoner under udsendelse. Når Hjemmeværnets kapaciteter ikke direkte anvendes til forsvaret af Danmark, kan disse anvendes til andre samfundsrelaterede opgaver til støtte for sektoransvarlige myndigheder, eksempelvis ved at levere støtte til Politiets opgaveløsning eller til Danmarks eftersøgnings- og redningstjeneste (SAR Danmark). Udviklingen skal endvidere sikre, at den enkelte hjemmeværnssoldat også i fremtiden løser relevante opgaver, som er afpasset den enkeltes kompetencer og tid til rådighed. Hjemmeværnskommandoen er den øverste myndighed i Hjemmeværnet. Det er Hjemmeværnskommandoens opgave, inden for lov om Hjemmeværnet samt de af folketinget opstillede rammer, at definere mål for al virksomhed i Hjemmeværnet og stille de nødvendige midler til rådighed. Dette sker dels gennem udvikling og formulering af strategier, dels ved at udgive de nødvendige direktiver samt bestemmelser for Hjemmeværnets myndigheders virke. Herudover føres der tilsyn med og kontrol af den operative opgaveløsning, uddannelsesvirksomheden samt den generelle styring og forvaltning. Hjemmeværnskommandoen ledes af Hjemmeværnsledelsen, der i det daglige støttes af Hjemmeværnsstaben. Hjemmeværnet er organiseret med et Hær-, Marine- og Flyverhjemmeværn samt en selvstændig skole. 3
4 2. Strategisk målbillede 2017 Hjemmeværnet arbejder inden for Forsvarsministeriets koncernfælles mission og vision: Mission: Sammen arbejder vi for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Vision: Vi driver og udvikler opgaveløsningen, så vi får mest mulig effekt ud af de ressourcer, vi sammen råder over. Vi er en professionel og bredt anerkendt samarbejdspartner. Vi skaber fælles handlekraft gennem loyalt og tillidsfuldt samarbejde. Hjemmeværnet arbejder sammen med den øvrige del af Forsvarsministeriet for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Det er Hjemmeværnskommandoens overordnede strategi i samarbejde med Forsvarsministeriet, at Hjemmeværnet gennem opstilling og uddannelse af Hjemmeværnets kapaciteter leverer et relevant og effektivt beredskab, der kan støtte Forsvaret og samfundets samlede beredskabs opgaveløsning. Det er Hjemmeværnskommandoens ambition, at Hjemmeværnet til enhver tid kan levere relevante og effektive kapaciteter. For at realisere strategien har Hjemmeværnskommandoen identificeret fire strategiske pejlemærker for de kommende år Strategiske pejlemærker Pejlemærke 1: Hjemmeværnet opstiller veluddannede, relevante og efterspurgte kapaciteter, der sikrer Hjemmeværnets opgaveløsning for Danmarks sikkerhed. Hjemmeværnet opstiller og uddanner relevante og efterspurgte kapaciteter gennem en effektiv og ressourcebevidst uddannelses- og øvelsesvirksomhed. Hjemmeværnet vil have fokus på, at alle kapaciteter er på det nødvendige faglige niveau, er fleksible i anvendelse og hurtige i reaktionsevne. Hjemmeværnets kapaciteter evalueres løbende med henblik på at udvikle og tilpasse kapaciteterne, så de matcher behovet. Pejlemærke 2: Hjemmeværnet rekrutterer nye medlemmer og søger at fastholde nuværende således, at volumen af den aktive styrke fastholdes. Hjemmeværnet skal opstille et effektivt beredskab og levere et troværdigt bidrag til beskyttelsen af samfundet. For at Hjemmeværnet kan løse pålagte opgaver, er det væsentligt, at der til stadighed er tilgang af nye medlemmer således, at medlemstallet i den aktive struktur kan fastholdes. Herudover vil Hjemmeværnet fokusere på at fastholde nuværende medlemmer i den aktive struktur ved gennemførelse af relevante og udviklende aktiviteter på uddannelses- og øvelsesområdet såvel natio- 4
5 nalt som internationalt, således at ressourcer anvendt til uddannelse af personellet fortsat giver effekt for Hjemmeværnet og herigennem for samfundet generelt. Hjemmeværnet vil samtidig intensivere integrationen af informationsvirksomheden på tværs gennem organisationen for derved at øge effekten af den indsats, der udføres på fastholdelses- og rekrutteringsområdet. Pejlemærke 3: Hjemmeværnet leverer beredskab til Danmarks sikkerhed gennem støtte til Forsvarets og samfundets samlede beredskabs opgaveløsning. Hjemmeværnet skal til enhver tid kunne efterleve opstillede beredskabskrav til sikring af Danmarks interesseområder med efterspurgte kapaciteter til støtte for Forsvaret og samfundets samlede beredskab. Hjemmeværnet leverer på anmodning støtte varslet såvel som uvarslet med prioritet til opgaveløsning inden for Forsvarets område. Det er Hjemmeværnets ambition, at beredskabet og dermed støtten kan leveres i rette tid med de til enhver tid efterspurgte kapaciteter. Pejlemærke 4: Hjemmeværnet er en professionel og bredt anerkendt samarbejdspartner, der opfattes som relevant og kendetegnes ved professionalisme i opgaveløsningen. Hjemmeværnet skal gennem sin indsats/opgaveløsning sikre, at samarbejdspartnere anerkender den indsats og støtte, som Hjemmeværnet leverer. Hjemmeværnet skal gennem evaluering på indsættelses- og støtteområdet ved rekvirent/bruger løbende sikre en tilfredsstillende gennemførelse af leveret støtte. Endvidere skal borgerne i Danmark opleve, at Hjemmeværnet bidrager til at skabe et trygt og sikkert samfund samt, at Hjemmeværnet løser relevante opgaver til støtte for Forsvaret og samfundet på en effektiv, professionel og ressourcebevidst måde. 5
6 3. Mål for 2017 Det strategiske målbillede er udgangspunktet for formuleringen af de konkrete mål. Sammenhængen fremgår af nedenstående figur Hjemmeværnet har for 2017 udpeget otte strategisk prioriterede mål for virksomheden. Alle mål relaterer sig til Hjemmeværnets hovedopgaver Opstilling, Uddannelse og Indsættelse og skal underbygge Hjemmeværnets udadrettede virksomhed vedrørende opstilling af beredskab samt støtte til Forsvaret og samfundets samlede beredskab. Målene for 2017 er opstillet med baggrund i den strategiproces, der er gennemført i samarbejde med Forsvarsministeriet omkring mål- og resultatstyring og tager udgangspunkt i de beskrevne kerneopgaver med tilhørende ydelseshierarkier for Hjemmeværnets virksomhed. 6
7 Mål A: Opstilling af bevogtningskapacitet. Det er målet, at Hjemmeværnet kontinuerligt opstiller bevogtningskapaciteter, der kan varetage landmilitære bevogtningsopgaver. For at nå målet vil Hjemmeværnet i 2017 med baggrund i implementeringsplan for Hjemmeværnets omstilling og udvikling af 10. juni 2016 påbegynde opbygning og opstilling af en beredskabsstyrke, der er uddannet og indsatsparat og kan indsættes til støtte for Forsvarets opgaveløsning, men vil også kunne støtte samfundets samlede beredskab. Målet er nået, når Hjemmeværnet har opstillet minimum 500 frivillige soldater, der opfylder særlige krav til uddannelsesniveau og har påbegyndt certificeringen af personellet. Det er hensigten, at styrken udvides til mand inden for de kommende år. Mål B: Opstilling af kampkapacitet. Det er målet, at Hjemmeværnet kontinuerligt opstiller kampkapaciteter, der kan varetage landmilitære kampopgaver. For at nå målet vil Hjemmeværnet i 2017 fokusere på, at Hjemmeværnets opstillede infanterienheder er uddannede og indsatsparate således, at de kan indsættes til støtte for primært Forsvaret, men også samfundets samlede beredskab til løsning af opgaver. Målet er nået, når Hærhjemmeværnet kontinuerligt opstiller minimum 18 infanteridelinger og minimum 8 motoriserede overvågningsdelinger, der bemandings-, uddannelses- og materielmæssigt lever op til kravet for opnåelse af operativ status. Mål C: Opstilling af fartøjskapacitet. Det er målet, at Hjemmeværnet kontinuerligt opstiller en sømilitær kapacitet, der kan varetage maritime opgaver og indgår i det danske SAR-beredskab. For at nå målet vil Hjemmeværnet i 2017 fokusere på, at der til Hjemmeværnets opstillede fartøjskapacitet kontinuerligt er opstillet minimum én uddannet og enkadreret operativ besætningskapacitet til hvert af Hjemmeværnets 30 fartøjer af 800/900-klassen. Dette for at sikre, at kapaciteten kan indsættes til støtte for Forsvaret og samfundets samlede beredskab til løsning af maritime opgaver samt lever op til beredskabskravet på gennemsnitligt 27 fartøjer i beredskab på døgnbasis året rundt. Målet er nået, når Marinehjemmeværnet kontinuerligt opstiller minimum én enkadreret og fuldt operativ besætning til hver af Hjemmeværnets 30 sejlende flotiller samt efterlever beredskabskravet og leverer minimum 95 % af 9855 beredskabsdøgn årligt. Mål D: Opstilling af flykapacitet. Det er målet, at Hjemmeværnet kontinuerligt opstiller en flyvende kapacitet, der kan varetage flyoperationer og indgår i Hjemmeværnets beredskab. For at nå målet vil Hjemmeværnet i 2017 fokusere på, at der til Hjemmeværnets flykapacitet opstilles yderligere operative flybesætninger således, at de kan indsættes til støtte for Forsvaret og samfundets samlede beredskab til løsning af flyoperationer. Endvidere er det målet, at Hjemmeværnet i 2017 i samarbejde med Værnsfælles Forsvarskommando formalisere beredskabskrav til den flyvende kapacitet, og at Hjemmeværnet efterfølgende efterlever disse. 7
8 Målet er nået, når Flyverhjemmeværnet kan opstille 12 operative flybesætninger, samt at der er indgået aftale om fremtidige beredskabskrav for den flyvende kapacitet. Mål E: Uddannelse ved Hjemmeværnsskolen. Det er målet, at Hjemmeværnet gennem egen skolestruktur tilvejebringer rammerne for en effektiv, og relevant uddannelse (lovpligtig uddannelse, føringsuddannelse samt funktions- og specialistuddannelse) for frivillige soldater og fast personel. For at nå målet er det hensigten, at Hjemmeværnsskolen tilbyder den ansøgte uddannelse til indstillede elever, herunder planlægger, udvikler og gennemfører uddannelsen for eleverne på en tilfredsstillende måde. Endvidere undersøges elevernes brugertilfredshed med henblik på udvikling og optimering af uddannelserne. Målet er nået, når Hjemmeværnsskolen inden for de til rådighed værende ressourcer leverer en produktionskapacitet, der sikrer, at uddannelse kan tilbydes indstillede elever, som opfylder optagelseskriterierne for denne. Endvidere er det målet, at minimum 90 % af respondenterne i brugertilfredshedsundersøgelsen tilkendegiver tilfredshed med den gennemførte uddannelse. Mål F: Øvelser og enhedsuddannelse, internationalt. Det er målet, at Hjemmeværnet gennem samarbejde med partnerlande planlægger for gennemførelse af aktiviteter på tværs af landegrænser for at sikre, at den uddannelse og træning, der er gennemført i nationalt regi også trænes og udvikles gennem internationalt samarbejde. Aktiviteter i internationalt regi skal samtidig tjene til udbygning af de frivilliges kompetencer og til fastholdelse af deres engagement til gavn for Hjemmeværnets robusthed. Aktiviteterne med international deltagelse afvikles såvel nationalt som internationalt. For at nå målet og opnå størst mulig effekt for de anvendte ressourcer gennemfører Hjemmeværnet løbende evaluering for alle gennemførte aktiviteter med henblik på evt. justering af det fremtidige samarbejde. Målet er nået, når Hjemmeværnet har planlagt for og gennemført de aktiviteter, der er indgået aftale om med partnerlande, samt har gennemført evaluering for disse med henblik på udvikling og tilpasning af fremtidige aktiviteter. Mål G: Støtte til Forsvaret. Det er målet, at Hjemmeværnet på anmodning støtter Forsvarets opgaveløsning med relevante kapaciteter og møder beredskabskravet ved uvarslede indsættelser samt, at Hjemmeværnet imødekommer øvrige anmodninger om støtte inden for de til rådighed værende ressourcer. For at nå målet vil Hjemmeværnet i 2017 fokusere på at støtte Forsvarets myndigheder i deres opgaveløsning med efterspurgte kapaciteter til løsning af disse. Hjemmeværnet vil endvidere fokusere på at efterleve opstillede beredskabskrav (1 time/30 mand og 3 timer/100 mand) til uvarslede indsættelser ved eksempelvis SAR-beredskabet eller rydningsassistanceopgaver. Der vil endvidere i 2017 være fokus på, at Hjemmeværnet på anmodning støtter med relevante kapaciteter ved Forsvarets uddannelses- og øvelsesvirksomhed, herunder blandt andet opgaver og aktiviteter relateret til Very High Readiness Joint Task Force 1. 1 Forsvaret skal i 2017 opstille en bataljonskampgruppe til NATO Very High Readiness Joint Task Force 2017 landstyrke (VJTF 2017 (L)), der på 7 dages beredskab skal kunne deployeres til NATO østlige grænse i Europa. 8
9 Målet er nået, når Hjemmeværnet efterlever beredskabskravet til reaktionsevne og imødekommer minimum 95 % af anmodningerne om støtte fra Forsvaret inden for de til rådighed værende ressourcer. Mål H: Støtte til samfundet. Det er målet, at Hjemmeværnet på anmodning støtter de sektoransvarlige myndigheder i samfundets samlede beredskabs opgaveløsning med relevante kapaciteter og møder beredskabskravet ved uvarslede indsættelser samt, at Hjemmeværnet imødekommer øvrige anmodninger om støtte inden for de til rådighed værende ressourcer. Andre myndigheder og civile institutioner støttes på anmodning i muligt omfang. For at nå målet vil Hjemmeværnet i 2017 fokusere på at levere den rekvirerede støtte til sektoransvarlige myndigheder i samfundets samlede beredskab med relevante kapaciteter. Hjemmeværnet vil endvidere fokusere på at efterleve opstillede beredskabskrav (1 time/30 mand og 3 timer/100 mand) til uvarslede indsættelser ved eksempelvis almindelig hjælp til Politiet samt evaluere Politiets tilfredshed med Hjemmeværnets støtte. Målet er nået, når Hjemmeværnet efterlever beredskabskravet til reaktionsevne og imødekommer minimum 95 % af anmodningerne om støtte fra sektoransvarlige myndigheder i samfundets samlede beredskab inden for de til rådighed værende ressourcer. Endvidere skal minimum 95 % af gennemførte opgaver, som er registreret i REEVAPOL, være løst tilfredsstillende i forhold til Politiets vurdering. 4. Opfølgning Opfølgningen på Hjemmeværnskommandoens mål- og resultatplan gennemføres som anført i tabellen nedenfor. 2 Tabel 1. Milepæl Mål Rapporteringssted Status på opstilling af bevogtningskapacitet A Konsolideringsmøder, midtvejsrapport Status på opstilling af kampkapacitet, Hærhjemmeværn B Konsolideringsmøder, midtvejsrapport og Årsberetning Status på opstilling af fartøjskapacitet, Marinehjemmeværn C Konsolideringsmøder, midtvejsrapport Status på opstilling af flykapacitet, Flyverhjemmeværn D Konsolideringsmøder, midtvejsrapport Status på uddannelsesvirksomhed ved Hjemmeværnsskolen E Konsolideringsmøder, midtvejsrapport Status på øvelser og enhedsuddannelse, internationalt F Konsolideringsmøder, midtvejsrapport Status på støtte til Forsvaret G Konsolideringsmøder, midtvejsrapport Status på støtte til samfundet H Konsolideringsmøder, midtvejsrapport 2 Det er hensigten på sigt at indføre månedlig ledelsesinformation som opfølgning på alle målkrav i Hjemmeværnskommandoens mål- og resultatplan. Dette vil ske, når der er udviklet automatisk opfølgning på Hjemmeværnets ledelsesdashboard. 9
10
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018 11. december 2017 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede 2018... 2 3. Mål for 2018... 4 4. Opfølgning... 7 5. Påtegning... 8 1. Indledning
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 4 Opfølgningstabel 7 Påtegning 8 Indledning Denne mål-
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 4 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 9 Indledning Denne mål-
Læs mereHjemmeværnet 2017 Resultater og nøgletal
Hjemmeværnet 2017 Resultater og nøgletal Imponerende indsats af Hjemmeværnets frivillige soldater Indhold Imponerende indsats af Hjemmeværnets frivillige soldater 2 En attraktiv samarbejdspartner for Forsvaret,
Læs mereHjemmeværnets. Årsprogram version 002
Hjemmeværnets Årsprogram 2017 version 002 9. januar 2017 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. HJEMMEVÆRNSLEDELSENS DIREKTIV...3 2. ÅRSPROGRAMMET...3 2.1. Mission, vision og pejlemærker...4 2.2. Mål- og resultatplan....5
Læs mereÅrsberetning. Hjemmeværnskommandoen
Årsberetning Hjemmeværnskommandoen 2018 Indhold Virksomhedsoplysninger 1. Beretning 1.1. Præsentation af styrelsen 1.2. Ledelsesberetning 1.3. Forventninger til det kommende år 2. Målrapportering 2.1.
Læs mereHjemmeværnet 2016 Resultater og nøgletal
Hjemmeværnet 2016 Resultater og nøgletal Stigende efterspørgsel på Hjemmeværnet 2016 blev endnu et rekordår for Hjemmeværnet, hvor vores indsats for Forsvaret, Politiet, Beredskabet og borgerne i Danmark
Læs mereÅrsberetning. Hjemmeværnskommandoen
Årsberetning Hjemmeværnskommandoen 2017 Indhold Virksomhedsoplysninger 1. Beretning 1.1. Præsentation af styrelsen 1.2. Ledelsesberetning 1.3. Forventninger til det kommende år 2. Målrapportering 2.1.
Læs mereFOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE
MÅL- OG RESULTATPLAN FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 2.1. Strategiske pejlemærker... 4 2.1.1 Kundefokus... 5 2.1.2 Omkostningsfokus...
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Sagsnummer: 2016/101549 Version: 1.0 1 Indhold 1. Indledning...3 2. Strategisk målbillede...3 2.1 Strategiske pejlemærker...4
Læs mereHjemmeværnets. Årsprogram 2016. Version 002
Hjemmeværnets Årsprogram 2016 Version 002 15. december 2015 Indhold 1. Hjemmeværnsledelsens direktiv til myndighedscheferne... 3 2. Generelt... 4 2.1 Mission og vision...4 Strategi (langsigtet)...4 2.2
Læs mereMålbeskrivelse & Resultatkrav MYNDIGHEDER
MR-plan 1.00 1.01 Hovedopgave: HJV skal opbygge og opstiller en beredskabsstyrke på forventeligt mellem 1000 og 1500 frivillige soldater, der kan indsættes nationalt ved behov og på et givent beredskab
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles Mission og Vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 Værnsfælles
Læs mereMål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019
Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning
Læs mereHjemmeværnets Årsprogram 2019 Opgaver og mål
Hjemmeværnets Årsprogram 2019 Opgaver og mål 6. februar 2019 Side 1 af 67 Hovedopgave: 0. Hjemmeværnet, generelt Ydelse: HJ0 Chefvurdering HJ0.1 Chefvurdering Med udgangspunkt i årsprogrammet skal cheferne
Læs mereKvalitet i opgaveløsningen
Nationale opgaver 1N Støtte til Forsvaret Anmodninger fra Forsvaret skal tilfældene inden for rammerne af Forsvarskommandoens direktiv for Hjemmeværnets operative anvendelse samt respektive operative myndigheders
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2018 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede... 1 2.1. Strategiske pejlemærker... 2 3. Mål for 2018... 5 4. Opfølgning... 8
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 3. Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 3 Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen Indholdsfortegnelse Indledning 2 Baggrund 2 Totalforsvaret
Læs mereÅrsberetning Hjemmeværnet
Hjemmeværnet 2 Årsberetning Hjemmeværnet 2016 Hjemmeværnet 1 Virksomhedsoplysninger 2 1. Beretning 3 1.1. Præsentation af styrelsen 3 1.2. Ledelsesberetning 3 1.3. Forventninger til det kommende år 6 2.
Læs mereHjemmeværnets Årsrapport 2012
Hjemmeværnets Årsrapport 2012 hjemmeværnet Resumé Hjemmeværnet har i 2012 og i hele den afsluttede forligsperiode bidraget til forsvaret og beskyttelsen af Danmark med en troværdig og fleksibel beredskabskapacitet
Læs mereResultatkontrakt 2013-2017
Resultatkontrakt 2013-2017 mellem Forsvarsministeriet og Hjemmeværnskommandoen (Gældende for 2014) 17. december 2013 1. INDLEDNING Hjemmeværnet er en beredskabsorganisation, hvor den operative kapacitet
Læs mereHjemmeværnets Årsberetning 2013
Hjemmeværnets mission: Vi bidrager til forsvaret og beskyttelsen af Danmark med en troværdig og fleksibel kapacitet ved at levere militære, frivillige styrker, der tilgodeser samfundets behov under alle
Læs mereMålbeskrivelse & Resultatkrav MYNDIGHEDER
ÅP 2015 version 003 Aktion Målbeskrivelse & Resultatkrav MYNDIGHEDER RK krav Finanslov - Ref Kontoplan - Ref 21-11-2014 1.00 1.01 Udgået 1.02 Udgået 1.03 Kerneområde: Nationale opgaver HJV ønsker, at medlemmer
Læs mereMål- og resultatplan. for Forsvarsministeriets Personalestyrelse
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Personalestyrelse 2017 Indhold 1. Indledning...2 2. Strategisk målbillede...2 2.1 Strategiske pejlemærker...3 3. Mål for 2017...4 3.1 Mål for kerneopgaver...5
Læs mereHjemmeværnets Årsrapport 2013
Hjemmeværnets Årsrapport 2013 hjemmeværnet Resumé Hjemmeværnet har også i 2013 været en aktiv og attraktiv partner i samfundets samlede beredskab. Hjemmeværnets frivillige soldater har i 2013 været indsat
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-
Læs mereMål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2018
Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2018 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1. Strategiske pejlemærker... 3 3. Mål for 2018... 5 4. Opfølgning... 11 5. Påtegning... 14
Læs mereHjemmeværnskommandoen 5. juni 2012 HJEMMEVÆRNETS SKRIFTLIGE ÅRLIGE REDEGØRELSE
Hjemmeværnskommandoen 5. juni 2012 HJEMMEVÆRNETS SKRIFTLIGE ÅRLIGE REDEGØRELSE Indledning: Året der gik i hjemmeværnet. Støtten til forsvaret og samfundets samlede beredskab inden for Danmarks grænser
Læs mereHjemmeværnets Årsberetning 2012
Hjemmeværnets Årsberetning 2012 Klar til et nyt forlig Indhold: Ledelsens forord: Indholdsfortegnelse Klar til et nyt forlig Stigende Hjemmeværnsledelsens støtte til forsvaret forord En fælles politik
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04
RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om søredningstjenestens effektivitet (beretning nr. 5/02) 1. I mit notat til statsrevisorerne
Læs mereFOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE
MÅL- OG RESULTATPLAN FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 2.1. Strategiske pejlemærker... 4 2.1.1. Kundefokus... 5 2.1.2. Omkostningsfokus...
Læs mereMål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2017
Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1. Strategiske pejlemærker... 3 3. Mål for 2017... 5 4. Opfølgning... 11 5. Påtegning... 13 1.
Læs mereMål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen
Mål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 10 Indledning Denne mål-
Læs mereOrienteringssamtale (samtaleskema) Andet sted:
HJEMMEVÆRNSKOMMANDOEN HJVBST 410-100 Orienteringssamtale (samtaleskema) Navn: Samtale afholdt den / 20 Adresse på ansøgning kontrolleret med sundhedskort. På ansøgers: Bopæl Andet sted: Du har søgt optagelse
Læs mereMålbeskrivelse & Resultatkrav
ÅP 2015 version 002 Aktion Målbeskrivelse & Resultatkrav RK krav Finanslov - Ref Kontoplan - Ref 30-06-2014 1.00 1.01 Udgået 1.02 Udgået 1.03 Udgået 1.04 Udgået 1.05 1.06 Udgået Kerneområde: Nationale
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 15. februar 2006 RN A301/06 Omtryk
RIGSREVISIONEN København, den 15. februar 2006 RN A301/06 Omtryk Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om søredningstjenestens effektivitet (beretning nr. 5/02) 1. I mit notat til
Læs mereIDA Symposium Arktiske udfordringer. Chef for Arktisk Projektorganisation Forsvarsministeriet. Kim Jesper Jørgensen
IDA Symposium Arktiske udfordringer Chef for Arktisk Projektorganisation Forsvarsministeriet Kim Jesper Jørgensen Agenda Arktis set fra Rigsfællesskabet Muligheder og udfordringer Regeringens politik Forsvarsministeriets
Læs mereFørste MFP-flotille er nu operativ
jemmeværnet - Første MFP-flotille er nu operativ af 5 21-08-2014 14:50 HJEMMEVÆRNET Marinehjemmeværnet HJK > Marinehjemmeværnet > Nyheder > Første MFP-flotille er nu operativ Første MFP-flotille er nu
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereBeretning til statsrevisorerne om. hjemmeværnet. Februar 2004 RB A301/04. Rigsrevisionen
Beretning til statsrevisorerne om hjemmeværnet Februar 2004 RB A301/04 Rigsrevisionen Indholdsfortegnelse Side I. Resumé... 5 II. Indledning, formål, afgrænsning og metode... 13 A. Indledning og formål...
Læs mereUKLASSIFICERET. Fagplan HJV I TF NOV 2013 HJEMMEVÆRNSSKOLEN FAGPLAN
UKLASSIFICERET Fagplan NOV 2013 HJEMMEVÆRNSSKOLEN Side 1 A. Langt navn Hjemmeværnet en komponent i totalforsvaret. B. Kort navn FAGPLAN C. Formål Formålet med uddannelsen er at give soldaten viden om hjemmeværnets
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer
Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer December 2016 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 24/2015 om Forsvarsministeriets
Læs mere1. BERETNING... 1. 1.1 Præsentation... 1. 1.2 Mission og vision... 1. 1.3 Hovedopgaver... 1. 1.4 Årets økonomiske resultat... 1
Hjemmeværnets Årsrapport 2011 Resumé Støtten til forsvaret og samfundets samlede beredskab inden for Danmarks grænser er omdrejningspunktet for hjemmeværnet. Her har frivillige, også i 2011, løst opgaver
Læs mereEmne: Iværksættelsesdirektiv for implementering af specialister i Hjemmeværnet samt nye menigdistinktioner.
HJV HJK-PD U 01.05.05 2018/002074-130380 (Bedes anført ved henvendelser) 2018-08-10 Til Se fordelingsliste Emne: Iværksættelsesdirektiv for implementering af specialister i Hjemmeværnet samt nye menigdistinktioner.
Læs mereForslag. Lov om ændring af hjemmeværnsloven
2016/1 LSF 35 (Gældende) Udskriftsdato: 1. februar 2017 Ministerium: Forsvarsministeriet Journalnummer: Forsvarsmin., j.nr. 2016/006708 Fremsat den 6. oktober 2016 af forsvarsministeren (Peter Christensen)
Læs mereOrienteringssamtale (inkl. vejledning til ansøgningsskema)
Orienteringssamtale (inkl. vejledning til ansøgningsskema) Ansøgers fulde navn: Samtale afholdt den / 20 Du har søgt optagelse i (distrikt og underafdeling): Samtalen er gennemført mellem ansøger og ansøgers
Læs mereHjemmeværnets. Årsprogram 2015. Version 003
Hjemmeværnets Årsprogram 2015 Version 003 21. november 2014 Indhold 1. Hjemmeværnsledelsens direktiv til myndighedscheferne... 3 2. Generelt... 5 2.1 Vision og mission...5 Vision...5 Mission...5 Strategi
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG
Læs mereLov om ændring af hjemmeværnsloven
Forslag til Lov om ændring af hjemmeværnsloven (Nedlæggelse af Marinehjemmeværnsinspektoratet og Flyverhjemmeværnsinspektoratet) 1 I lov om hjemmeværnet, jf. lovbekendtgørelse nr. 198 af 9. februar 2007,
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereHJEMMEVÆRNETS ÅRSRAPPORT (www.hjv.dk)
HJEMMEVÆRNETS ÅRSRAPPORT 2009 (www.hjv.dk) Resumé 2009 blev et overordentlig travlt år for hjemmeværnet med et rekordstort antal indsættelser til støtte for forsvaret, politiet samt civile myndigheder
Læs mereDecember Rigsrevisionens notat om beretning om. Forsvarets forudsætninger for at løse sine opgaver
December 2018 Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarets forudsætninger for at løse sine opgaver Notat til Statsrevisorerne, jf. rigsrevisorlovens 18, stk. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereTaleseddel til besvarelse af samrådsspørgsmål B-F fra Folketingets Forsvarsudvalg
Forsvarsudvalget 2017-18 FOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 35 Offentligt DET TALTE ORD GÆLDER Taleseddel til besvarelse af samrådsspørgsmål B-F fra Folketingets Forsvarsudvalg den 16. november 2017
Læs mereArbejdsgruppen vedr. udarbejdelse af beslutningsoplæg for Hjemmeværnet OMSTILLING OG UDVIKLING AF HJEMMEVÆRNET
Arbejdsgruppen vedr. udarbejdelse af beslutningsoplæg for Hjemmeværnet OMSTILLING OG UDVIKLING AF HJEMMEVÆRNET 2. marts 2016 1 1 Indholdsfortegnelse Indhold 1 Indholdsfortegnelse... 2 2 Sammenfatning...
Læs mereKommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg
Forsvarsministeriet Finansministeriet Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg 11. oktober 2013 Baggrund Det fremgår af Aftale om redningsberedskabet i 2013 og 2014 mellem regeringen, Venstre,
Læs mereMål- og resultatplan. for Forsvarsministeriets Personalestyrelse
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Personalestyrelse 2018 Indhold 1. Indledning... 2 2. Strategisk målbillede... 2 2.1 Strategiske pejlemærker... 3 3. Mål for 2018... 4 3.1 Beskrivelse af de
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereForsvarsudvalget FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt
Forsvarsudvalget 2015-16 FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt 2015-10 Retningslinjer for Forsvarets anvendelse af tolke og andre lokalt ansatte i forbindelse med indsættelse i internationale operationer 1.
Læs mereREDEGØRELSE FOR OVERVEJELSER OG F ORSLAG VEDRØRENDE UDLEVERING OG OPBEVARING AF VÅBEN OG AMMUNITION TIL HJEMMEVÆRNSMEDLEMMER.
Redegørelse for overvejelser og forslag vedr. udlevering og opbevaring af våben og ammunition til hjemmeværnsmedlemmer. HJEMMEVÆRNSKOMMANDOEN 4. februar 2002 REDEGØRELSE FOR OVERVEJELSER OG F ORSLAG VEDRØRENDE
Læs meremike benson jørgensen en forskel FLYVER
Mike Benson Jørgensen Lyst til at gøre en forskel FLYVER hjemmeværnet Lyst til at gøre en forskel Mike Benson Jørgensen er 35 år og har været frivillig i hjemmeværnet hele sit voksne liv. Fællesskabet
Læs mereUddannede enkeltpersoner, som i forbindelse med støtte til samfundets samlede beredskab kan sammensættes i operationelle enheder.
Hjemmeværnskommandoen Institution Hjemmeværnskommandoen Forfatter Steen Gøtsche, Major Opgavetypen der eksemplificeres Beredskab Kort om Hjemmeværnet Hjemmeværnet har i forsvarsforlig 2005 2009 af 10.
Læs mereHoldninger til Hjemmeværnet
Holdninger til Hjemmeværnet 17 Forord Hjemmeværnskommandoen har bedt Danmarks Statistik om at kortlægge danskernes holdning til Hjemmeværnet. Undersøgelsen er et bidrag til Hjemmeværnets årsrapport og
Læs mereEjerstrategi. TrekantBrand
Ejerstrategi TrekantBrand Formål og baggrund TrekantBrand er stiftet og ejet af Billund, Fredericia, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle Kommuner i fællesskab og fungerer som hele Trekantområdets sikkerhedsnet.
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereHjemmeværnet har også i 2014 været en aktiv og attraktiv partner i samfundets samlede beredskab.
Hjemmeværnets Årsrapport 2014 Resumé Hjemmeværnet har også i 2014 været en aktiv og attraktiv partner i samfundets samlede beredskab. Hjemmeværnets frivillige soldater har i 2014 leveret 2.783.762 mandtimer,
Læs mere1. De følgende spørgsmål handler om Danmarks udenrigsog sikkerhedspolitiske prioriteter.
Page 1 of 12 Sikkerhedspolitisk Barometer: Center for Militære Studiers Survey 2015 Start din besvarelse ved at klikke på pilen til højre. 1. De følgende spørgsmål handler om Danmarks udenrigsog sikkerhedspolitiske
Læs mereHoldninger til Hjemmeværnet
Holdninger til Hjemmeværnet 19 Forord Hjemmeværnskommandoen har bedt Danmarks Statistik om at kortlægge danskernes holdning til Hjemmeværnet. Undersøgelsen er et bidrag til Hjemmeværnets årsrapport og
Læs mereForsvarets. mission og vision
Forsvarets mission og vision Forsvarets mission Ved at kunne kæmpe og vinde fremmer Forsvarets soldater en fredelig og demokratisk udvikling i verden og et sikkert samfund i Danmark Forsvaret Forsvarskommandoen
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereKopi fra DBC Webarkiv
Kopi fra DBC Webarkiv Kopi af: Forsvarets ledelsesgrundlag Dette materiale er lagret i henhold til aftale mellem DBC og udgiveren. www.dbc.dk e-mail: dbc@dbc.dk Forsvarets Ledelsesgrundlag God ledelse
Læs mereHjemmeværnets Årsrapport 2010
Hjemmeværnets Årsrapport 2010 Resumé 2010 blev et begivenhedsrigt og travlt år for hjemmeværnet med et rekordstort antal indsættelser til støtte for forsvaret, politiet samt civile myndigheder og organisationer.
Læs mereLigestillingsrapport 2015 fra. Forsvarsministeriet
Ligestillingsrapport 2015 fra Indledning Traditionelt forbindes s kerneydelser med fysisk orienteret arbejde, hvilket bl.a. afspejles i, at særligt det militære område er forholdsvist mandsdomineret. lægger
Læs mereflemming omel hansen bedst egnede FLYVER
Flemming Omel Hansen Blandt de bedst egnede FLYVER hjemmeværnet blandt de bedst egnede Som 26-årige begyndte Flemming Omel Hansen sin karriere i hærhjemmeværnet som delingsfører og patruljefører. Men i
Læs mereForsvarets fremtidige anvendelse af Hjemmeværnets frivillige og personel af reserven
FORSVARSKOMMANDOEN OG HJEMMEVÆRNSKOMMANDOEN AUGUST 2014 RAPPORT VEDRØRENDE Forsvarets fremtidige anvendelse af Hjemmeværnets frivillige og personel af reserven RESUMÉ Baggrund for rapporten Nærværende
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereOffentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009
Offentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009 Grundlaget for kommissionens arbejde Kommissionens opgave: Bidrage til at forberede politisk aftale om forsvarets videre udvikling efter
Læs mereSTRATEGI NORDSJÆLLANDS
STRATEGI 2017 NORDSJÆLLANDS NORDSJÆLLAND SKAL VÆRE ET TRYGT OG SIKKERT STED Nordsjællands Politis centrale opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det skal vi
Læs mereK O N C E R N S T R A T E G I
K O N C E R N S T R A T E G I 2 0 1 7-2 0 1 8 VISION VI ER ANERKENDT FOR AT FREMME FORSYNINGS- OG ENERGIYDELSER I VERDENSKLASSE, DER UNDERSTØTTER VÆKST OG HOLDBAR OMSTILLING. MISSION VI ARBEJDER FOR EN
Læs mereForsvarskommandoen København den 8. marts 2012 NOTAT VEDRØRENDE DANSKE SOLDATERS ALDER PÅ UDSENDELSESTIDSPUNKTET
Bilag 5 til Værnepligtsrapporten af maj 2012 Forsvarskommandoen København den 8. marts 2012 NOTAT VEDRØRENDE DANSKE SOLDATERS ALDER PÅ UDSENDELSESTIDSPUNKTET 1. RESUMÉ Det fremgår af nedenstående, at personel
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereStrategisk styring med resultater i fokus. September 2014
1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-
Læs mereEt samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder
Et samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder tilmeld også din virksomhed Hvad er InterForce? InterForce er et samarbejde mellem forsvaret og den private og offentlige sektor om forsvarets brug
Læs mereJeg har nu modtaget en udtalelse fra Forsvarskommandoen, som har følgende ordlyd:
Folketingets Forsvarsudvalg Christiansborg 2. maj 2012 Der blev den 20. april 2012 stillet to spørgsmål fra Forsvarsudvalget på foranledning af Nikolaj Villumsen fra Enhedslisten (spørgsmål 217 og 218).
Læs mereBriefing Syddansk Universitet 31 JAN 2007 Totalforsvaret og Marinehjemmeværnet. Kommandør Karsten Riis Andersen Marinehjemmeværnsinspektør
Briefing Syddansk Universitet 31 JAN 2007 Totalforsvaret og Marinehjemmeværnet Kommandør Karsten Riis Andersen Marinehjemmeværnsinspektør Indlægget vil omfatte Affarende plads. Hvad var totalforsvar i
Læs mereOrienteringssamtale (incl. vejledning til ansøgningsskema)
Orienteringssamtale (incl. vejledning til ansøgningsskema) Ansøgers fulde navn: Samtale afholdt den / 20 Du har søgt optagelse i (distrikt og underafdeling): Samtalen er gennemført mellem ansøger og ansøgers
Læs mere1. De følgende spørgsmål handler om Danmarks udenrigs og sikkerhedspolitiske prioriteter.
Sikkerhedspolitisk Barometer: Center for Militære Studiers Survey 2016 Start din besvarelse ved at klikke på pilen til højre. 1. De følgende spørgsmål handler om Danmarks udenrigs og sikkerhedspolitiske
Læs mereKompetenceprofil for sanitetsassistent HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER
Kompetenceprofil for sanitetsassistent HOVEDFUNKTIONSDATA Funktionsbetegnelse Funktionsniveau og værnstilhørsforhold Antal stillinger af denne type Konstabel, Sanitetsassistent M112 (flyvevåbnet) Ca. 15
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMission - Vision - Værdier Flyvevåbnet
Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet Flyvertaktisk Kommando Ledelsessekretariatet Herningvej 30 7490 Karup Produceret i 2013 Formål Denne folder informerer om Flyvevåbnets mission, vision og værdier.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets EH-101 helikoptere (II) December 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets EH-101 helikoptere (II) December 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Forsvarets EH-101 helikoptere (II) (beretning nr.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereStudieordning for elementet FLYVEVÅBNETS FUNKTIONSUDDANNELSE, KONTROL OG VARSLING. Version
Studieordning for elementet FLYVEVÅBNETS FUNKTIONSUDDANNELSE, KONTROL OG VARSLING Version 26112015 INDHOLD 1. Indledning... 3 2. Kontrol og Varslingsuddannelsens formål... 3 3. Kontrol og varslingsuddannelsens
Læs mereEt samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder
Et samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder tilmeld også din virksomhed Hvad er InterForce? InterForce har sigte på at udbrede forståelsen for forsvarets behov for at benytte sig af de mange
Læs mere