Organisationsdiagrammer

Transkript

1 Organisationsdiagrammer

2 Typisk organisationsstruktur for en golfklub med få medlemmer. n ansætter og har ledelsesmæssigt ansvar over sekretær, restau, green og pro. Både forening og forretning referere direkte til bestyrelsen. En centralt organiseret virksomhed, hvor bestyrelsen er omdrejningspunkt i såvel drift, problemløsning og strategiudvikling. smedlemmerne sidder typisk som sformænd i et eller flere. n er dybt bundet i driftsopgaver og har derfor ikke tid og kræfter til at udarbejde visioner og strategier for virksomhedens fremtid. Svært at få en horisontal kommunikation på tværs af de forskellige. Sekre tær Turnerings Herre klub Dame klub Senior klub

3 Rollen for denne type forretningsfører er ledelse og ansvar for sekretariatet. n ansætter og har ledelsesmæssigt ansvar over forretningsfører, restau, green og pro. Både forening og forretning referere direkte til bestyrelsen. En centralt organiseret virksomhed, hvor bestyrelsen er omdrejningspunkt i såvel drift, problemløsning og strategi udvikling. smedlemmerne sidder typisk som smedlemmer eller overordnet i sport, og kommunikation. n er dybt bundet i driftsopgaver og har derfor ikke tid og kræfter til at udarbejde visioner og strategier for virksomhedens fremtid. Kræver en god kommunikation mellem forretning og forening som skal udføres af bestyrelsen. Sekretariats Chef Sport Service Kommunikation Turnerings Klubber i klubben

4 Denne type forretningsfører ansætter og har dagligledelse af såvel sekretariat som andre ansatte i virksomheden. En organisationsform som typisk findes i en mellemstor golfklub. n afgiver delvist ansvar og fungerer dermed i større grad som et politisk organ der koncentrerer sig omkring strategier og visioner. n føler at det politiske og strategiske arbejde er overkommeligt i forhold til stadig at tage del i driftsopgaver og løsning af problemstillinger. n har det ledelsesmæssige ansvar over for og klubber i klubben. Enkelte bestyrelsesmedlemmerne har typisk en rolle som smedlem eller overordnet i sport, og kommunikation. En delvis afgivelse af ansvar samt delvis overgang fra driftsopgaver til strategiudvikling kan være en svær balance. Kræver en god kommunikation mellem forretning og forening som skal udføres af bestyrelsen. Nødvendigt med en klar og accepteret forretningsorden. s fører Sport Service Kommunikation Sekre tær Turnerings Klubber i klubben

5 Manageren/direktøren er dagligleder af såvel forening som forretning og har ansvaret for at bestyrelsens virksomhedsplan bliver ført ud i livet. n afgiver ansvar og fungerer dermed som et politisk organ der koncentrerer sig omkring strategier og visioner. n skal stille sig selv det spørgsmål om man er klar til at afgive ansvar? n skal være klar til adfærdsændring fra drift til politik. Visioner og idéer er et fast punkt ved bestyrelsesmøderne. En decentral styring af organisationen hvor og afdelinger arbejder selvstændigt med egne budgetter, mål og handlingsplaner. smedlemmerne er typisk repræsenteret med 2 medlemmer i sport, og kommunikation. Manager/Direktør Sekre tær Det kræver en dygtig manager/direktør at være omdrejningspunkt og central person over for både forretning og forening. Det kræves at bestyrelsen er afklarede og overholder kommandovejene i forhold til kommunikation over for både, medlemmer og ansatte. Nødvendigt med en klar og accepteret forretningsorden. Sport Service Kommunikation Turnerings Klubber i klubben

6 n skal være klar til at afgive driften Manager har personaleansvar for alle områder Decentralisering Politisk organ Mange medlemmer n skal være klar til adfærdsændring Overgang fra drift til politik. n afgiver delvist driften sfører har personaleansvar over for hele forretningen og dens ansatte Vigtigt med klar forretningsorden n delvist involveret i sarbejdet n ansætter og har personaleansvar over for alle ansatte i virksomheden sføreren er ansvarlig over for sekretariatet smedlemmerne sidder typisk som smedlemmer eller overordnet i sport, og kommunikation. Centralisering Drifts opgaver Få medlemmer