Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014
|
|
- Simon Mads Kirkegaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013
2 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske resultater på deres egne virksomheder. Denne undersøgelse belyser desuden en række aspekter om efteruddannelse, samt hvilke ledelsesudfordringer privatansatte ledere står over for i Konjunkturvurdering Ledernes forventninger til udviklingen på deres virksomhed det næste halve år er positive. 62 procent af lederne forventer, at omsætningen det næste halve år vil stige, mens 25 procent tror, at den vil være uændret. Kun 12 procent forventer faldende omsætning. Når det gælder produktion, overskud og eksport, forventer 53 procent af lederne stigende produktion og overskud, og 51 procent forventer stigende eksport. Forventningerne er markant mere positive end i Ledernes to seneste konjunkturundersøgelser fra december 2012 (forventninger til 1. halvår 2013) og april 2013 (forventninger til 2. halvår 2013). Når det gælder beskæftigelsen, forventer 36 procent af lederne, at antallet af medarbejdere stiger, 45 procent regner med, at antallet af medarbejdere forbliver uændret, og 19 procent forventer færre ansatte. Det er medarbejdere med videregående uddannelser og faglærte, hvor flere ledere forventer en stigning end et fald. Tabel 1. Hvilke forventninger har du til følgende områder det næste halve år på din virksomhed? (Eksklusiv svarene Ved og Ikke relevant ). Falder Omtrent Stiger uændret Antal medarbejdere i alt Antal ledere Antal menige medarbejdere med videregående uddannelse (uanset uddannelsens længde) Antal faglærte Antal ufaglærte Omsætningen Produktionen Overskuddet Eksporten Investeringer i Danmark Investeringer i udlandet Efteruddannelse af ledere Efteruddannelse af øvrige medarbejdere ( ledere) Omfanget af personalegoder Note: Svar fordelt på alle svarmuligheder fremgår af bilagstabel 1. 1
3 Rekrutteringssituationen Langt de fleste virksomheder har haft problemer med at rekruttere arbejdskraft det seneste halve år, og en stor del har slet rekrutteret de fire typer arbejdskraft. Tabel 2. Har din virksomhed inden for det seneste halve år oplevet problemer med at rekruttere følgende typer arbejdskraft? Ledere Medarbejdere med videregående uddannelse Faglærte Ufaglærte Ja, det har generelt været vanskeligt Ja, i en del tilfælde Ja, men kun i helt særlige tilfælde Nej Har rekrutteret den type arbejdskraft Ved Når det gælder forventningerne til rekruttering det kommende halve år, er der tilsvarende meget få virksomheder, som forventer generelle rekrutteringsproblemer, og en stor del forventer at skulle rekruttere de fire typer arbejdskraft. Tabel 3. Forventer du problemer med at rekruttere arbejdskraft til din virksomhed det næste halve år? Ledere Medarbejdere med videregående uddannelse Faglærte Ufaglærte Ja, det bliver generelt vanskeligt Ja, i en del tilfælde Ja, men kun i helt særlige tilfælde Nej Forventer at rekruttere den type arbejdskraft Ved Udenlandsk arbejdskraft 18 procent af virksomhederne forventer at skulle rekruttere udenlandsk arbejdskraft. Det er flere end i de to forudgående halvår, hvor henholdsvis 11 procent (forventninger til 2. halvår 2013) og 16 procent (forventninger til 1. halvår 2013) forventede at skulle rekruttere udenlandsk arbejdskraft. 2
4 Tabel 4. Forventer du, at din virksomhed vil rekruttere arbejdskraft fra udlandet det næste halve år? Ja 18 Nej 73 Ved 9 De 18 procent (181 respondenter), der forventer at rekruttere udenlandsk det næste halve år, er efterfølgende blevet spurgt om årsagen hertil. Over halvdelen peger på, at den udenlandske arbejdskraft har nogle kompetencer, som man kan skaffe i Danmark. Tabel 5. Hvad er årsagen til, at I ønsker at rekruttere udenlandsk arbejdskraft? Mulighed for flere svar. Antal svar 181. Ja Nej Ved Den udenlandske arbejdskraft har nogle kompetencer, som vi kan skaffe i Danmark Den udenlandske arbejdskraft er mere konkurrencedygtig, når det gælder løn end tilsvarende arbejdskraft i Danmark Andet Det er primært medarbejdere med videregående uddannelse, man forventer at rekruttere. Tabel 6. Hvilken type arbejdskraft forventer du, at din virksomhed vil rekruttere fra udlandet? Mulighed for flere svar. Antal svar 181. Ledere 31 Menige medarbejdere med videregående uddannelse 62 Faglærte 34 Ufaglærte 19 Ved 2 Der er først og fremmest inden for Europa, at man forventer den udenlandske arbejdskraft vil blive rekrutteret fra. Tabel 7. Hvorfra forventer du, at din virksomhed vil rekruttere arbejdskraft fra udlandet? Mulighed for flere svar. Antal svar 181. Østeuropa 45 Vesteuropa 41 Norden 29 Fjernøsten 28 Nordamerika 14 Mellemøsten 8 Sydamerika 6 Andet/ved 8 3
5 Arbejdsfordelinger og ansættelsesstop 11 procent af lederne forventer, at deres virksomhed vil iværksætte en arbejdsfordeling i 1. halvår 2014, og 17 procent forventer ansættelsesstop. Sammenlignet med forventningerne til 1. halvår 2013 er der seks procentpoint færre, som forventer, at der iværksættes en arbejdsfordeling, og 13 procentpoint færre, der forventer ansættelsesstop. Sammenlignet med forventningerne til indeværende halvår (2. halvår 2013) er der to procentpoint flere, som forventer, at der iværksættes en arbejdsfordeling, og fire procentpoint færre der forventer ansættelsesstop. Tabel 8. Forventer du, at din virksomhed det næste halve år vil anvende følgende tiltag? Ja Nej Ved Ikke relevant Arbejdsfordeling Ansættelsesstop Ledelsesudfordringer i 2014 Respondenterne er blevet spurgt til deres vurdering af betydningen af en række ledelsesopgaver i Det er styring, kunderne, effektivisering, medarbejderne samt omsætning/indtægter mere end syv ud af ti ledere vurderer, vil have stor/meget stor betydning i Tabel 9. Hvilken betydning tillægger du følgende ledelsesopgaver for dig som leder det næste år? Prioriteret efter stor og meget stor betydning. Stor og meget stor betydning lagt sammen Mål- og resultatstyring 73 Forbedre kundetilfredshed eller kundeloyalitet 72 Effektivisering af arbejdsprocesser 72 Udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere 71 Forøge omsætningen/indtægterne 70 Forbedre forholdet mellem indtægter og udgifter 68 Forbedre samarbejdet på tværs af organisationen 68 Udvikling af organisationen/afdelingen 64 Kvalitetsudvikling og kvalitetsstyring 60 Det psykiske arbejdsmiljø 56 Produkt- eller serviceudvikling 54 Det fysiske arbejdsmiljø 43 Reduktion af sygefravær 31 CSR (bæredygtighed, socialt ansvar) 30 Outsourcing 14 Note: Respondenternes svar fordelt på alle svarmuligheder fremgår af bilagstabel 2. 4
6 Typer af lederudvikling, der forventes næste år Som det fremgår af tabel 1 og 2, er der flere ledere, som forventer en stigning i efteruddannelse af ledere end der er ledere, som forventer et fald. I forlængelse heraf er respondenterne blevet bedt om at svare på hvilke typer af lederudvikling der forventes mere eller mindre af i Tabel 10. Hvilken af følgende typer lederudvikling forventer du din virksomhed vil anvende mere eller mindre af det næste år? Ekskl. selvstændige. Antal svar 968. Vil slet blive mindre omtrent uændret mere Ved Ikke relevant Konferencer/seminarer/ Temadage Korte kurser (under dage) Længere kursusforløb (6 dage eller derover) Netværk Personlig coach/mentor Den Grundlæggende Lederuddannelse Akademiuddannelsen i ledelse (hele uddannelsen eller dele heraf) Diplomuddannelsen i ledelse (hele uddannelsen eller dele heraf) MBA/Master (med hovedvægt på ledelse) Læring på jobbet Selvstudium via nettet/bøger Andet Note: Totalsvar (inklusiv Selvstændige) fremgår af bilagstabel 3. For alle typer lederudvikling gælder, at der er flest, som forventer omtrent uændret anvendelse. Generelt er det værd at være opmærksom på, at når en større gruppe af respondenterne svarer Vil slet blive til en række af typerne af lederudvikling, kan det være udtryk for, at der er typer af lederudvikling, man tidligere har, og heller forventer at anvende i Som det fremgår af tabel 10, gælder det for alle typer af lederudvikling, at en stor gruppe svarer Ved, og en vis andel der svarer Ikke relevant. 5
7 Ledelseskompetencer og efteruddannelse Respondenterne har dels svaret på, om deres ledelseskompetencer matcher deres lederjob, dels på deres muligheder for at deltage i relevant efteruddannelse. Tabel 11. I hvilket omfang er du enig eller uenig i følgende udsagn? Eksklusiv selvstændige og leder uden personaleansvar/særligt betroet medarbejder. Meget uenig/enig er langt sammen, og enig/meget enig er lagt sammen. Antal svar 735. Meget uenig/uenig Hverken enig eller uenig Enig/ Meget enig Ved / Ikke relevant Mine ledelseskompetencer matcher mit lederjob Mine muligheder for at deltage i relevant efteruddannelse er gode Note: Totalsvar fordelt på alle svarmuligheder og respondentgrupper fremgår af bilagstabel 4 og 5. Ledelsesniveauet har betydning for vurderingen af, om ledelseskompetencerne matcher lederjobbet. 71 procent af linjelederne er enige/meget enige i, at deres ledelseskompetencer matcher lederjobbet, mod 80 procent af mellemlederne og 84 procent af toplederne (adm. direktører og øvrig direktion). Tilsvarende har ledelsesniveauet betydning for vurderingen af efteruddannelsesmulighederne. Således er 24 procent af linjelederne meget uenige/uenige i, at deres muligheder for at deltage i relevant efteruddannelse er gode mod 11 procent af topledelsen (adm. direktør og øvrig direktion) og 17 procent af mellemlederne. Respondentgruppen Leder uden personaleansvar/særlig betroet medarbejder er medtaget i ovennævnte tabel. Det skal dog nævnes, at 27 procent i den gruppe er meget uenige/uenige i, at deres muligheder for at deltage i relevant efteruddannelse er gode. 6
8 Bilagstabeller Bilagstabel 1. Hvilke forventninger har du til følgende områder det næste halve år i din virksomhed? Falder Omtrent uændret Stiger Ved Ikke relevant Antal medarbejdere i alt Antal ledere Antal menige medarbejdere med videregående uddannelse (uanset uddan- nelsens længde) Antal faglærte Antal ufaglærte Omsætningen Produktionen Overskuddet Eksporten Investeringer i Danmark Investeringer i udlandet Efteruddannelse af ledere Efteruddannelse af øvrige medarbejdere ( ledere) Omfanget af personalegoder Bilagstabel 2. Hvilken betydning tillægger du følgende ledelsesopgaver for dig som leder det næste år? Ingen betydning Mindre betydning Nogen betydning Stor betydning Meget stor betydning Ved Ikke relevant Mål- og resultatstyring Produkt- eller serviceudvikling Effektivisering af arbejdsprocesser Kvalitetsudvikling og kvalitetsstyring Forbedre kundetilfredshed eller kundeloyalitet CSR (bæredygtighed, socialt ansvar) Forbedre forholdet mellem indtægter og udgifter Udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere Forbedre samarbejdet på tværs af organisationen Forøge omsætningen/ indtægterne Det psykiske arbejdsmiljø Det fysiske arbejdsmiljø Udvikling af organisationen/ afdelingen Outsourcing Reduktion af sygefravær
9 Bilagstabel 3 Hvilken af følgende typer lederudvikling forventer du din virksomhed vil anvende mere eller mindre af det næste år? Vil slet blive mindre omtrent uændret mere Ved Ikke relevant Konferencer/seminarer/ temadage Korte kurser (under dage) Længere kursusforløb (6 dage eller derover) Netværk Personlig coach/mentor Den Grundlæggende Lederuddannelse Akademiuddannelsen i ledelse (hele uddannelsen eller dele heraf) Diplomuddannelsen i ledelse (hele uddannelsen eller dele heraf) MBA/Master (med hovedvægt på ledelse) Læring på jobbet Selvstudium via nettet/bøger Andet Bilagstabel 4. I hvilket omfang er du enig eller uenig i følgende udsagn? Mine ledelseskompetencer matcher mit lederjob Mine muligheder for at deltage i relevant efteruddannelse er gode Meget uenig uenig Hverken enig eller uenig Enig Meget enig Ved Ikke relevant
10 Bilagstabel 5. I hvilket omfang er du enig eller uenig i følgende udsagn? Selvstændig Adm. direktør Øvrig direktion Leder med ledelsesansvar for ledere og evt. også andre medarbejdere Leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men for andre ledere Leder uden personaleansvar/ Særligt betroet medarbejder Mine ledelseskompetencer matcher mit lederjob Meget uenig Uenig Hverken enig eller uenig Enig Meget enig Ved Ikke relevant Mine muligheder for at deltage i relevant efteruddannelse er gode Meget uenig Uenig Hverken enig eller uenig Enig Meget enig Ved Ikke relevant Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført af analyseinstituttet YouGov, og baserer sig på svar fra privatansatte medlemmer af Ledernes spørgepanel. Der er i alt gennemført 1012 CAWI-interview i perioden 19. til 29. november Nedenstående er en gennemgang af udvalgte baggrundsvariabler. Tabel A. Respondenternes køn Antal Kvinder Mænd Total
11 Tabel B. Respondenternes alder Antal Under eller mere Total Tabel C. Respondenternes ledelsesniveau Antal Administrerende direktør og øvrig direktion Leder med ledelsesansvar for ledere og evt. også andre medarbejdere Leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men for andre ledere Leder uden personaleansvar/ særligt betroet medarbejder Selvstændig 44 4 Total I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til 100 procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver 1-2 point højere eller lavere. Tilsvarende kan en sammenlægning af for eksempel Stor betydning og Meget stor betydning vise en procent, der er et procentpoint højere/lavere end opgjort hver for sig. Hvis for eksempel 10,3 procent har svaret Stor betydning, og 5,3 procent har svaret Meget stor betydning vil det ved en sammenlægning betyde, at 16 procent tilsammen har svaret Stor betydning/meget stor betydning. I begge tilfælde er der tale om almindelige afrundingsprincipper. Yderligere oplysninger om undersøgelsen kan fås ved henvendelse til analysechef Kim Møller Laursen, kml@lederne.dk telefon
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015 Lederne Juni 2015 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017 Lederne Maj 2017 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013 April 2013 Indholdsfortegnelse Indledning... 1 1. Konjunkturvurdering... 1 2. Arbejdsfordelinger og ansættelsesstop... 3 3. Rekrutteringssituationen...
Læs mereLedelsesudfordringer de tre kommende år
Ledelsesudfordringer de tre kommende år Lederne Januar 2016 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke ledelsesopgaver der ifølge ledere vil få betydning for deres lederjob de næste tre år. For ledere i
Læs mereLederes opfattelse af diversitet
Lederes opfattelse af diversitet Lederne Juni 2 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan ledere opfatter diversitet respondenternes vurdering af, om ledergrupper i Danmark generelt er tilstrækkeligt bredt
Læs mereTrivsel og stress blandt ledere i den private sektor
Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Lederne Oktober 2013 Indledning Undersøgelsen belyser privatansatte lederes trivsel, i hvilket omfang de føler sig stressede, årsagerne hertil, samt
Læs mereLederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og
Lederes Undersøgelse om lederes fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og Forretningsudvikling Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan
Læs mereHindringer for god ledelse
Hindringer for god ledelse Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvilke forhold der ifølge respondenterne begrænser deres muligheder for at udøve god ledelse forskelle i vurderingen blandt
Læs mereTilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner
Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner Lederne November 2015 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter på 50 år og derover, der har planlagt eller overvejet, hvornår
Læs mereLederens ferie 2016 Lederne August 2016
Lederens ferie 16 Lederne August 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereLederudvikling Lederne April 2015
Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereLedernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011
Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011 April 2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 2. Resume... 1 3. Konjunkturvurdering... 2 4. Hvad gjorde virksomhederne konkret det foregående halve
Læs mereLederens ferie 2015 Lederne August 2015
Lederens ferie 15 Lederne August 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereMøder og mødekultur 2017
Møder og mødekultur 217 Lederne Maj 217 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte
Læs mereUdviklingssamtaler og dialog
Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt
Læs mereLedelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Læs mereJobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 18 Lederne September 18 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange respondenter der er jobsøgende eller overvejer at skifte job Deres motiver
Læs mereIntegration af flygtninge på arbejdsmarkedet
Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne November 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange ledere der er ansat på virksomheder, som har planer eller overvejelser om at ansætte
Læs mereDistanceledelse Lederne September 2015
Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer
Læs mereLederudvikling 2018 Lederne Januar 2019
Lederudvikling 18 Lederne Januar 19 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereWork-life balance Lederne Februar 2015
Work-life balance Lederne Februar 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv om de overvejer at skifte job for at få en bedre balance
Læs mereFlygtninge på arbejdsmarkedet
Flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederes initiativer til beskæftigelse af flygtninge Hvor mange ledere der personligt vil være villige til at
Læs mereLederudvikling Lederne Marts 2017
Lederudvikling Lederne Marts 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereTopchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 1. halvår 2009. Tema: Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 1. halvår 2009 Tema: Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere December 2008 Indholdsfortegnelse Indledning...1 1. Konjunkturbaggrunden...1
Læs mereTilfredshed, engagement og passion
Tilfredshed, engagement og passion Lederne December 214 Indledning Undersøgelsen belyser om respondenterne er tilfredse med deres nuværende job om jobbet giver mening, og hvor engagererede de er i jobbet
Læs mereGode ledere og gode medarbejdere
Gode ledere og gode medarbejdere Lederes og medarbejderes vurdering af, hvad der kendetegner den gode leder og den gode medarbejder i den private sektor Lederne Oktober 2013 Introduktion Hvad kendetegner
Læs merePraktikpladser Lederne Juni 2016
Praktikpladser Lederne Juni 2016 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederes og særligt betroede medarbejderes generelle vurdering af de lærlinge/elever, respondenterne har eller har haft i praktik
Læs mereLedelsesudfordringer Lederne Februar 2013
Ledelsesudfordringer Lederne Februar 2013 LEDELSESMÆSSIGE UDFORDRINGER ANNO 2012 Indledning De ledelsesmæssige udfordringer sætter dagsordenen for de ledelsesmæssige prioriteringer og spiller blandt andet
Læs mereKommunalvalg 2013. De vigtigste politiske områder ifølge ledere
Kommunalvalg 2013 De vigtigste politiske områder ifølge ledere Lederne November 2013 Indledning Undersøgelsen omfatter ledere og selvstændige, se nærmere om respondenterne i afsnittet Om undersøgelsen.
Læs mereSTRESS Lederne April 2015
STRESS Lederne April 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet med baggrund i WHO-5 trivselsindekset, hvor mange respondenter der kan være i stor risiko for depression eller stressbelastning, kan
Læs mereSamarbejdet i ledergruppen
Samarbejdet i ledergruppen Lederne Januar 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvad der kendetegner ledergruppen og samarbejdet i ledergruppen Hyppigheden af uenighed i ledergruppen og årsagerne til uenighed
Læs mereFN s verdensmål for bæredygtig udvikling
Analyse fra LEDERNE FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Muligheder, forventninger, fordele og barrierer ud fra et ledelsesperspektiv Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Virksomheders og
Læs mereJobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014 Lederne Juli 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere der har konkrete planer eller overvejelser om at skifte job samt deres motiver
Læs mereSociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier
Sociale medier Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Lederne April 2014 Indledning Undersøgelsen belyser i hvilket omfang ledere bruger de sociale medier, og hvilke sociale medier
Læs mereJobmobilitet Lederne Maj 2015
Jobmobilitet Lederne Maj 15 Indledning Undersøgelsen belyser jobmobiliteten blandt nuværende ledere og særligt betroede medarbejdere om respondenterne ville tage et job som almindelig medarbejder, hvis
Læs mereIntegration på arbejdsmarkedet 2014
Integration på arbejdsmarkedet 2014 Lederne Maj 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, i hvilket omfang indvandrere og efterkommere fra vestlige lande er blevet integreret på arbejdspladserne. Undersøgelsen
Læs mereKøn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Læs mereKommunikation Lederne September 2016
Kommunikation Lederne September 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet Hvordan respondenternes tid brugt på kommunikation er fordelt på mundtlig og skriftlig kommunikation samt på intern kommunikation
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme
Læs mereLederjobbet Lederne April 2016
Lederjobbet Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederens indflydelse på arbejdsvilkår og arbejdsopgaver, hvordan dagligdagen i lederjobbet ser ud samt rammerne og beføjelserne
Læs mereSundhedsfremmeordninger på virksomhederne
Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne Lederne Marts 2017 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Omfanget af sundhedsfremmeordninger på virksomhederne Om det er en ledelsesopgave at forholde
Læs mereJobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015
Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 15 Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser: hvor mange respondenter der generelt er bekymrede for at blive ledige, og om de er mere eller mindre bekymrede for
Læs merePsykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane
Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane Lederne Maj 16 Indledning Undersøgelsen sætter fokus på den aktuelle status for det psykiske arbejdsmiljø og konfliktniveauet på arbejdspladserne.
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereARBEJDSKRAFT 2015 ANALYSE
2015 ARBEJDSKRAFT ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 MANGEL PÅ REGULÆR ARBEJDSKRAFT... 4 MANGEL PÅ LÆRLINGE, PRAKTIKANTER ELLER ELEVER... 7 KONJUNKTURSITUATION... 9 METODE...
Læs mereKvinder, mænd og karriere
Kvinder, mænd og karriere Lederne Oktober 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til
Læs mereLederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar
Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar Undersøgelse om lederes og medarbejderes vurdering af, hvem der har ansvaret for samarbejdskultur, medarbejdernes efteruddannelse, arbejdsopgavernes løsning
Læs mereLedighedsbekymring og jobsikkerhed
Ledighedsbekymring og jobsikkerhed Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter der generelt er bekymrede for at blive ledige, og om de er mere eller mindre bekymrede for
Læs mereLedernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009
Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009 December 2009 Resume...2 Indledning...3 1. Hvilke udfordringer får størst betydning for virksomhederne i de kommende år?...3 2. Hvordan inddrager virksomhederne
Læs mereLederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013
Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013 Lederne Juni 2013 1 Introduktion Undersøgelsen belyser længden af lederes sommerferie, og i hvilket omfang ledere får holdt den ferie, de er berettiget
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Læs mereSæt et VINDERHOLD September 2011
Sæt et VINDERHOLD September 2011 INDLEDNING God ledelse forudsætter lederens vilje og evne til at påtage sig et meget bredt spektrum af lederroller. En af disse er rollen som teamleder. Det er bredt dokumenteret,
Læs mereForventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise
Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...
Læs mereGrafer til Syddansk Vækstbarometer
Grafer til Syddansk Vækstbarometer Figur 1. Forventningen til omsætning i dette kvartal sammenlignet med samme kvartal sidste år. 1,6% 26,5% 33,6% 38,2% Større Uændret Mindre Ved ikke Kilde: Vækstbarometer
Læs mereProfil af mellemlederen
Profil af mellemlederen Lederne Februar 17 Indledning Rapporten tegner en profil af mellemlederen baseret på resultaterne fra en række af Ledernes undersøgelser gennemført inden for de to seneste år. Det
Læs mereLederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005
Lederne og det Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, december 2005 INDLEDNING Gennem de seneste 10-15 år har begrebet skiftet. I dag lægges der langt mere vægt
Læs mereJobskifte. Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013
Jobskifte Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013 Lederne August 2013 JOBSKIFTE 2013 Introduktion Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere, der har konkrete planer eller overvejelser
Læs mereDet Danske Ledelsesbarometer 2011
Det Danske Ledelsesbarometer 2011 DokumentationsRAPPORT Det Danske Ledelsesbarometer Dansk ledelse anno 2011 Dokumentationsrapport Aarhus Universitet Business and Social Sciences Lederne Rapporten kan
Læs mereLederes holdning til og brug af sociale medier.
SOCIALE MEDIER Facebook, twitter og LinkedIn Lederes holdning til og brug af sociale medier. Juni 2010 Resumé... 1 Lederne aktive på sociale medier... 2 Begrænset aktivitet i arbejdstiden... 3 Sociale
Læs mere2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse
2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker
Læs mereMalerfagets konjunkturundersøgelse 2. halvår 2017
Malerfagets konjunkturundersøgelse Resume Fortsat fremgang i malerfagets omsætning (side 2) Der har i første halvår været fremgang i omsætningen hos netto 26 % af virksomhederne, hvilket nøje svarer til
Læs mereRegion Syddanmarks Vækstbarometer. Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015
Region Syddanmarks Vækstbarometer Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015 Vækstoptimismen i kraftig stigning Hvad er Deres forventninger til virksomhedens omsætning og antal ansatte i næste kvartal
Læs mereGlobalisering af ledelsesarbejdet. Rapport om rammer og vilkår i et job med ledelsesansvar for medarbejdere i udlandet
Globalisering af ledelsesarbejdet Rapport om rammer og vilkår i et job med ledelsesansvar for medarbejdere i udlandet Lederne April 2013 INTRODUKTION TIL UNDERSØGELSEN Lederne har i en lang række undersøgelser
Læs mereTilbagetrækning fra arbejdsmarkedet
December 2016 Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet Indhold Hovedresultater... 1 Forventet tilbagetrækningsalder... 2 Fastholdelse på arbejdsmarkedet... 4 Bekymringer på arbejdspladsen... 6 Arbejdsmarkedet...
Læs mereAkademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Sektor og stress... 7 Stillingsniveau og stress...
Læs mereBIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mere2015 KONJUNKTUR ANALYSE
2015 KONJUNKTUR ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURSITUATIONEN... 4 KONJUNKTURINDEKS... 4 KONJUNKTURKORT... 7 KONJUNKTURSITUATIONEN I DETALJER... 8 NUVÆRENDE KONJUNKTURSITUATION...
Læs mereDen målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef
Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef Mercuri Urval Lederne September 14 Indledning Undersøgelsen sætter fokus på, hvilke egenskaber den gode topleder skal besidde, når det gælder:
Læs mereSENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET
SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET Marts 2012 Indledning Vedtagelsen af tilbagetrækningsreformen i december 2011 får stor betydning for fremtidens arbejdsmarked. Reformen betyder, at flere vil blive tilskyndet
Læs mereINGENIØRERNES STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereLederen i forandring. Nyborg 11. november 2013 VELKOMMEN
Lederen i forandring. Nyborg 11. november 2013 VELKOMMEN Flemming Andersen, Ledelsesrådgiver Henning Korsbæk Frandsen, Ledelsesrådgiver Ledersparring I ledersparring taler vi med mellem 1500 og 2000 ledere
Læs mereHovedresultater: Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau... 6
1 Indholdsfortegnelse Hovedresultater:... 3 Sygefravær... 4 Køn... 5 Alder... 5 Hjemmeboende børn... 5 Sektor... 6 Stillingsniveau... 6 Balancen mellem arbejde og privatliv... 7 God nærmeste leder... 7
Læs mereorganisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse 1. halvår 2010
organisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse 2010 Resume Malerfaget stærkt påvirket af krisen Krisen i malerfaget tog til i, hvilket især er gået ud over beskæftigelsen. Og virksomhederne
Læs mereFORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES MEDLEMMERS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereSundhedsledelse 2011
Sundhedsledelse 2011 Ledelsens og lederes holdninger og udfordringer November 2011 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 2 Resume... 2 Om undersøgelsen... 2 Hvilke sundhedsordninger
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereEn spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Sammenfatning
En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010 Sammenfatning 2010 1 Del 1 Sammenfatning En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Rapporten
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der
Læs mereOm ledere i 1. række
Om ledere i 1. række Resumé af rundspørge til medlemmer af FOA, SL, HI og 3F foretaget for Væksthus For Ledelse i perioden 28. april-10. juli 2010 Indhold Om undersøgelsen... 2 Om resuméet... 2 Generelt
Læs mereAutomatisering i industrien
Marts 2014 Hovedresultater Fra 1993 til 2013 er antallet af beskæftigede i industrien faldet fra 484.000 til 287.000. I samme periode er værditilvæksten steget med 23 procent, så der samlet set er tale
Læs mereVærdi af lederuddannelse
Værdi af lederuddannelse En undersøgelse af brugernes udbytte af Akademi- og Ledernes Hovedorganisation December 2004 Indledning Kompetenceudvikling af ledere er afgørende for at sikre virksomheders og
Læs mereRundspørge om. Ledelsesinitiativer. Rundspørge foretaget for OAO i perioden 4. - 25. maj 2011
Rundspørge om Ledelsesinitiativer Rundspørge foretaget for OAO i perioden 4. - 25. maj 2011 Klosterport 4E. 8000 Århus C. Tlf. 36968719. Mobil 28877819. post@larsfriis.dk. www.larsfriis.dk 2. 1. professionel
Læs mereEnergibranchens konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009
Den 24. september 2009 s konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009 Indledning har offentliggjort sit konjunkturbarometer for 4. kvt. 2009. Af denne fremgår også energibranchens forventninger og syn på de kommende
Læs mereLær at leve med kronisk sygdom
Lær at leve med kronisk sygdom Samlet opgørelse over kursister der har gennemført et kursus i løbet af 2010. Denne rapport er lavet på baggrund af evalueringer fra kurset Lær at leve med kronisk sygdom.
Læs mereEn temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune
En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden 1. januar 3. juni 214 18. august 214 1 Indledning: Jobcentret gennemfører løbende spørgeskemaundersøgelser
Læs mereNedtur at være nyudlært Ledige nyudlærte dumper jobcentrene
Nedtur at være nyudlært Ledige nyudlærte dumper jobcentrene Siden finanskrisen begyndte er hver tredje nyudlært smed, frisør og tømrer gået direkte ud i ledighed. I foråret 2011 ser det sågar ud til, at
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mereMøder og mødekultur Lederne Oktober 2015
Møder og mødekultur Lederne Oktober 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte
Læs mereGlobaliseringsundersøgelsen 2017
Hovedresultater for: Automatisering og digitalisering International handel Outsourcing Udenlandsk arbejdskraft Efteruddannelse I svarer 5.7 danske lønmodtagere og dagpengemodtagere på, hvordan globalisering
Læs mereKonjunkturundersøgelse Februar Mangel på arbejdskraft i hotel- og restauranterhvervet
Konjunkturundersøgelse Februar 2018 Mangel på arbejdskraft i hotel- og restauranterhvervet Konjunkturundersøgelse Mangel på arbejdskraft i hotel- og restauranterhvervet Analysen i korte træk: - HORESTAs
Læs mereUndersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.
Ledelsessurvey I forbindelse med delprojektet Ledelse med ambitioner under Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt har KL foretaget en landsdækkende spørgeskemaundersøgelse om kommunernes lederudviklingsaktiviteter.
Læs mereSelvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...
1 Indhold Selvstændiges arbejdsmiljø... 3 De selvstændige i undersøgelsen... 3 Jobtilfredshed og stress... 5 Selvstændige ledere og arbejdsmiljø... 9 Selvstændige lederes fokus på arbejdsmiljø... 9 De
Læs mereVÆKST BAROMETER. Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Oktober 2014
VÆKST BAROMETER Oktober 2014 Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft Gennem de seneste to år er det blevet vanskeligere for de syddanske virksomheder at finde de rette medarbejdere til arbejdsopgaverne.
Læs mereFærre bryder den sociale arv i Danmark
Færre bryder den sociale arv i Danmark Unge, der er vokset op med veluddannede forældre får i langt højere grad en uddannelse end unge, der er vokset op med forældre, der ikke har anden uddannelse end
Læs mereDJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse
DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mereStress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION
Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION Indhold Lederjobbet anno 2018 Hvordan skaber vi et godt arbejdsmiljø for ledere? Vilkår for ledelse i dag Skal stå i
Læs mereAnalyse af dagpengesystemet
Analyse af dagpengesystemet Udarbejdet september/oktober 2011 BD272 Indhold Indledning... 2 Metode og validitet... 2 Dataindsamling fra... 2 Dataindsamling fra den øvrige befolkning... 2 Forventninger
Læs mereVirksomheder forudser faldende beskæftigelse
Organisation for erhvervslivet september 29 Virksomheder forudser faldende beskæftigelse AF ØKONOMISK KONSULENT JENS ERIK ZEBIS, JEZS@DI.DK De danske virksomheders forventninger til beskæftigelsen i 29
Læs mere