FODBOLDGOLFEN I DANMARK STRATEGI 2015/17 GRUNDLÆGGENDE IDÉ. VISION. MISSION. MÅL. MÅLGRUPPER. FOKUSOMRÅDER. BANERNE. UNIONEN

Transkript

1 FODBOLDGOLFEN I DANMARK STRATEGI 2015/17 GRUNDLÆGGENDE IDÉ. VISION. MISSION. MÅL. MÅLGRUPPER. FOKUSOMRÅDER. BANERNE. UNIONEN

2 DFGUs strategi for fodboldgolf FOR FODBOLDGOLFEN DFGUs grundlæggende ide - formålsparagraf Øge kendskabet til Fodboldgolf i Danmark. Vision Danmarks mest populære udendørs fritidsaktivitet. Nøgleord: Kendt. Anerkendt. Landsdækkende. Mange runder. Mange spillere. Fantastik oplevelse. Udendørs. Folkesport. Mission Sjovt aktivt samvær. Bold for alle. Nøgleord: Fodboldgolf. Plads til alle. Let tilgængelig. Høj kvalitet. God oplevelse. Målsætninger, målepunkter og mål I. Vi vil fordoble antallet fodboldgolfbesøg pr. år senest i II. En fodboldgolfoplevelse skal være en god oplevelser. 100 % af spillerne er tilfredse eller mere. III. Vi vil have flere fodboldgolfspillere - som spiller flere runder pr. år. I 2017 har prøvet spillet har spillet mindst en runde i spiller jævnligt. IV. Alle skal vide hvad fodboldgolf er! I 2017 har alle hørt om fodboldgolf. De fleste ved hvor det ligger en bane. Og mange overvejer at prøve det.

3 i Danmark FOR UNIONEN DFGUs grundlæggende ide - formålsparagraf Være til gavn for medlemmerne - ejere af fodboldgolfbaner i Danmark. Vision Medlemmerne elsker Dansk Fodboldgolfunion. Nøgleord: Mange medlemmer. Viden. Kvalitet. Vejledning. Værdiskabende medlemskab. Indflydelse. Respekt. Tilfredshed. Mission For fodboldgolfen, medlemmerne og spillerne. Nøgleord: Fodboldgolf. Fodboldgolf. Fodboldgolf. Målsætninger, målepunkter og mål I. Vi vil have mindst 55 medlemsbaner i II. Vi vil have 100 % tilfredse medlemmer. IDÉ Den grundlæggende ide er organisationens formål. Alt skal kunne bygges på fundamentet og inden for rammerne af den. VISION Visionen er der vi drømmer os hen i fremtiden. En fælles ledestjerne. Ambitiøs, men ikke uopnåelig. MISSION Det daglige mantra. Den sætning vi kan holde vores daglige beslutninger og handlinger op imod, for at tjekke om det vi gør, flytter os i den rigtige retning. MÅLSÆTNING Målsætninger skal være SMIR - specifikke, interessante, målbare og realistiske. Der skal være sammenhæng mellem opfyldelse af målsætningerne og udlevelse af visionen. Målepunkter og mål viser hvornår målsætningerne er opnået.

4

5 Målgrupper Nationale målgrupper (vigtige for alle medlemmer) Firmaarrangementer Familiefester Institutioner på tur Smågrupper - pay and play Lokale målgrupper (vigtige for mange medlemmer) Turister Tyskere Fodboldgolfspillerne Pensionister MÅLGRUPPER En målgruppe er en afgrænset gruppe mennesker, som gennem udvalgte kanaler kan rammes samlet med et specielt tilbud/budskab, som er særligt attraktivt for dem. Den samme enkeltperson kan godt være i flere målgrupper. Målgruppen - beskriv hvem de er. Konceptet - definer det tilbud eller budskab de skal tilbydes. Kanalen - vælg hvordan vi får budskabet ud til dem.

6 Fokusområder - hvad skal DFGU konkret gøre? FOKUSOMRÅDER I. Hæve kvaliteten af fodboldgolfoplevelsen Ensrette og hæve kvaliteten af banerne, rammerne og fodboldgolfspillet. Definere minimumsstandarder for at være godkendt DFGU bane. II. Markedsføring - national Planlægge og eksekvere den overordnede markedsføring. Brande Fodboldgolf som fænomen. Herunder udvikle og markedsføre DM og andre nationale fodboldgolfarrangementer. III. Markedsføring - lokal Udvikle og tilbyde pakker og kampagner som de enkelte baner kan tilkøbe. Både til de lokale målgrupper, eller for at få ekstra effekt af den nationale markedsføring. IV. Øge medlemsbanernes engagement i unionen Motivere, koordinere og stille krav om medlemmernes aktive deltagelse i unionsfællesskabet. Fælles mål - fælles indsats. I er unionen. V. Vidensdeling - ERFA Indsamle gode erfaringer, materialer og ideer. Konceptualisere og formidle viden som gør det lettere for både eksisterende og nye medlemmerne at drive og udvikle deres bane. VI. Fælles aftaler Skabe indtjening til unionen og medlemmerne ved stordriftstilgang. Besparelser på indkøbsaftaler, fælles specialmaskiner og andre ressourcer til deling, samt indtægter gennem eksempelvis nationale sponsoraftaler. VII. Udvikle spiller-klubstruktur Deltage i udviklingen af en spiller-klubstruktur (evt. i samarbejde med spillerforeningen), for derigennem at øge antallet af seriøse spillere og etablere fodboldgolf, som en rigtig sport.

7 Når ressourcerne er knappe skal der prioriteres. Fokusområderne er de indsatser som skal føres ud i livet for at strategien bliver en succes. Hvert fokusområde skal have en arbejdsgruppe, en handlingsplan og vigtigst af alt aktiv opbakning fra alle. I Hæve kvaliteten af fodboldgolfoplevelsen II Markedsføring - national III Markedsføring - lokal IV Øge medlemsbanernes engagement i unionen V Vidensdeling - ERF VI Fælles aftaler VII Udvikle spiller-klubstruktur

8 Sådan bliver strategi til virkelighed Arbejdsgrupper skal sammen med bestyrelsen lave handlingsplaner og tiltag inden for de forskellige indsatsområder. Strategiens succes afhænger af de enkelte medlemmers aktive involvering i arbejdsgrupperne OG opbakning til at gennemføre tiltag på egen bane. Jo større medlemsindsats - jo større succes! I er unionen! Fodboldgolfen er Jer!