REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010"

Trine Eskildsen
6 år siden
Visninger:

1 17. JUNI 2010 REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010

2 Bestyrelsens beslutning Fire hovedområder: Aarhus Faculty of Arts, Kulturvidenskab Aarhus Faculty of Science and Technology, Naturvidenskab og Teknologi Aarhus Faculty of Health Sciences, Sundhedsvidenskab Aarhus School of Business and Social Sciences, Erhverv og Samfundsvidenskab Universitetsledelse: rektor, prorektor, universitetsdirektør og fire dekaner Fire dekanopslag Strategisk økonomisk ledelsesrum på 200 millioner pr. år - ca. 3,5% af omsætningen Interdisciplinær forskning Faglig integration Udvikling af Aarhus Universitets indre studiemarked Indre reorganisering gennem grundig decentral proces 2

3 Hvorfor har vi iværksat processen? Globale udfordringer for universiteterne Europæiske ambitioner Lund-deklarationen: Europæisk forskning skal fokusere på vor tids store udfordringer 2030-milepæle for det europæiske forskningsrum: 3,3 % af BNP til videregående uddannelse og 5 % af BNP til forskning og udvikling heraf 2/3 fra den private sektor Danske svar 1% af BNP (Barcelona-målsætningen i 2010) og mindst ét universitet i europæisk top 10 (2020) 3

4 Er Aarhus Universitet ikke allerede et stærkt universitet? Bestyrelsens beslutning vil styrke et i forvejen stærkt Aarhus Universitet Fusionerne har skabt synergimuligheder, som ikke er udnyttet tilstrækkeligt AUs konkurrencedygtighed styrkes ved, at: Forskningsindsatsen samles og styrkes Kvaliteten og samspillet mellem grundforskning, strategisk forskning og anvendt forskning øges Samspillet med samfundet og erhvervslivet bygger på hele universitetets forskningsbredde Aarhus Universitet sætter nye standarder for fleksible uddannelser med faglig dybde Være attraktiv som studiested og arbejdsplads 4

5 5

6 Fire stærke hovedområder Hvert af Aarhus Universitets fire hovedområder: Ledes af en fagligt respekteret dekan, tre prodekaner samt institut- og centerledere m.v. Dekanen har ansvar for den overordnede akademiske og økonomiske ledelse Styring beror på delegering, incitamenter samt en effektiv organisation og administration Et passende antal studienævn eventuelt med tilhørende fagudvalg 6

7 Universitetsledelsen Rektor, prorektor, Prorektor, universitetsdirektør Universitetsdirektør Fire fagligt respekterede dekaner med baggrund i de relevante hovedområder 4 fagligt respekterede dekaner med baggrund i de relevante hovedområder Aarhus Faculty of Arts Aarhus Faculty of Science and Technology Aarhus Faculty of Health Sciences Aarhus School of Business and Social Sciences Interdisciplinær forskning og talentudvikling Forum for topforskere Oms.: 1,0 mia. 2,3 mia. 1,1 mia. 0,8 mia. Ansatte: Stud.: Indre og ydre uddannelsesmarked Forum for AU studier Kulturvidenskab Naturvidenskab og Teknologi Sundhedsvidenskab Erhverv og Samfundsvidenskab Rådgivning og erhvervsrettet videnudveksling Forum for videnudveksling Århus Universitetshospital

Nødvendig og effektiv administration Tilstrækkelig og relevant administrativ støtte på hovedområdet til decentrale enheder og brugerne (forskere, undervisere, studerende m.fl.

8 Nødvendig og effektiv administration Tilstrækkelig og relevant administrativ støtte på hovedområdet til decentrale enheder og brugerne (forskere, undervisere, studerende m.fl.) hovedområder til faglig, strategisk og ledelsesmæssig udvikling Tilstrækkelig og relevant administrativ støtte i fællesadministrationen til den øverste ledelse til strategisk og ledelsesmæssig udvikling og kvalitetssikring, herunder til understøttelse af dekanernes funktioner som ledere af tværgående funktioner og hovedområder varetagelse af universitetets samlede funktioner bl.a. i forhold til medarbejdere og studerende 8

Visionsplan for de fysiske rammer 2010-2028 Forslag til ny visionsplan for universitetets bygningsmæssige rammer er udarbejdet sideløbende med den faglige udviklingsproces Rummer store

9 Visionsplan for de fysiske rammer Forslag til ny visionsplan for universitetets bygningsmæssige rammer er udarbejdet sideløbende med den faglige udviklingsproces Rummer store fornyelser af universitetets laboratoriebygninger, Unilabmidler på 1,4 mia. kr. Hovedcampus i Århus og stærk campus i Emdrup Forskningsfaciliteter og forsøgsstationer opretholdes på udvalgte lokaliteter 9

10 Tidsplan juni 2010 januar Ny Ledelse Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Dekaner Prodekaner Administrationschefer Institutledere Nye Institutter Fastlæggelse af kommissorium og rammer Nedsættelse af 4 arbejdsgrupper Analyse og udkast til rapport Ny institutstruktur planlægges og besluttes Ny administrativ struktur Fastlæggelse af kommissorium og rammer Nedsættelse af arbejdsgruppe Analyse og udkast til rapport Ny administrativ struktur drøftes og besluttes Styrkede karriereveje og øget indflydelse HSU møder om faglig udviklingsproces Drøftelse og fastlæggelse af personalepolitik Analyse og indstilling vedr. karriereveje Analyse og indstilling vedr. akademiske råd Analyse og indstilling vedr. studienævn Ny organisation Kommunikation om proces og resultater Nye hovedområder etableres Nye institutter etableres Ny økonomisk struktur gennemført I proces Under beslutning Besluttet Ikrafttræden

11 Hvad sker der med ledelse, hovedområder m.v. Ny ledelse - forskudte processer Opslag af de fire dekanstillinger nu med forventet ansættelse november 2010 Tre prodekaner for hvert hovedområde forventes ansat eller udpeget pr. februar 2011 Fire administrationschefer og institutlederne forventes ansat eller udpeget maj 2011 Nye hovedområder Beslutning om fire nye hovedområder med virkning fra februar 2011 Nye institutter - endelige grænser fastlægges på baggrund af intensivt fagligt analysearbejde Kommissorium og rammer fastlægges juni 2010 Nedsættelse af de fire arbejdsgrupper august 2010 Beslutning om institutstruktur januar 2011 Nye institutter etableres maj

12 Hvad sker der med den administrative struktur, karriereveje og indflydelse? Administrativ struktur - den fremtidige struktur fastlægges på baggrund af analysearbejde: Kommissorium og rammer fastlægges juni 2010 Nedsættelse af arbejdsgruppe august 2010 Beslutning om den administrative struktur februar 2011 Styrkede karriereveje og øget indflydelse: Hovedsamarbejdsudvalget inddrages i den faglige udviklingsproces Drøftelse og fastlæggelse af ny personalepolitik september-oktober 2010 Analyse og indstilling vedr. karriereveje, akademiske råd og studienævn sept januar

13 Konsekvenser af bestyrelsens beslutning Et Aarhus Universitet med: En fleksibel effektiv struktur og større fokus på tværgående samarbejde Naturlige og stærke faglige enheder Mental og geografisk sammenhængskraft Større synlighed i forhold til eksterne partnere En effektiv og professionel administration Strategisk og økonomisk ledelsesrum til faglige indsatser Universitetet får en stærkere og mere sammenhængende ledelse Universitetet bliver bedre rustet til både de globale og nationale udfordringer 13

14 Fortsat åbenhed i den videre proces Den faglige udviklingsproces har bekræftet, at vi alle ønsker et endnu stærkere Aarhus Universitet En styrkelse af Aarhus Universitet skal ske i en ordentlig, gennemsigtig proces Rygtedannelse, myter o.l. skaber unødvendig usikkerhed og er ufrugtbare for universitetets udvikling, og derfor vil der være fuld åbenhed omkring processen Alle relevante informationer i den videre proces vil blive meldt ud via bl.a. Rektoratets Nyhedsbrev og på hjemmesiden for den faglige udviklingsproces: Rektoratet opfordrer alle medarbejdere til at orientere sig på hjemmesiden og hos deres nærmeste leder 14

15 17. JUNI 2010 Tak for en flot indsats og RIGTIG GOD SOMMER REKTOR LAURITZ B. HOLM-NIELSEN

Relaterede dokumenter

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale