Vinderstrategi! Når et menneske ser mening" Hvad skal der til at skabe en kultur der ikke spænder ben for væksten i virksomheden?

Transkript

1 Vinderstrategi! Når et menneske ser mening" Hvad skal der til at skabe en kultur der ikke spænder ben for væksten i virksomheden?

2 Drop værdierne! Sæt talenterne i spil Hvad skal der til at skabe en kultur der ikke spænder ben for væksten? Vi har udviklet et kursuskoncept der åbner op for virksomhedens kultur DNA, som sikrer en vinderstrategi. Kulturen repræsenterer den måde, vi har lært at løse problemer på, men er også organisationens forsvar mod forandring Ledelsen skal være tydelig i kulturen. På kurset vil virksomheden gennemgå 4 strategiske skridt til at skabe en vinderstrategi. I kurset indgår en personlig talent mapping, der skal besvares inden kursets opstart.

3 Værdiskabelsen ligger i at kende virksomhedens DNA" Når et menneske ser mening! Dagens komplekse markedsforhold stiller samtidig krav om tydelige men enkle og let forståelige strategier, med tydelige spilleregler der kan lede strategier, beslutningsprocessen og adfærd. Den skjulte kultur/ attitude skal afkodes og afstemmes med virksomhedens grundholdninger. Forandringer i organisationen stiller altid krav til en analyse af kompetencer. Organisationer skal ikke bare have medarbejder, men skal have dem med det rigtige talent. Når et menneske ser mening, så påtager han/hun sig ejerskab. Med andre ord, medarbejdernes talenter skal stimuleres, hvis I vil beholde de dygtige.

4 Udviklingsforløb for Vinderstrategi Workshop 1 Afkod virksomhedens DNA, Forberedelse Indhold: Indhold: Personlig talent-mapping test, der skal besvares inden kursets opstart. Før, Mellem og Efter Workshops Lederen er kaptajnen af kulturen og samspillet mellem vores kultur og strategien er afgørende for vores resultater. Målet må være at kulturen understøtter strategien. Vi udfordrer dem på om de lever dette i hverdagen. Test tilbagemelding Workshop 2 Kultur Mapping Indhold: Hvordan bruger I jeres talenter til at understøtte den kultur i vil have, samt hvor modarbejder i faktisk den kultur i vil have med disse talenter? Vi afdækker talenterne og afdækker deres blindspots. Og gennemgår talenternes påvirkning på opgaveløsning, samarbejde, kommunikation, innovation og strategi Workshop 3 At skaber en talentfuld kultur der sikrer en vinder strategi Indhold: Har vi i organisationen de kompetencer, der skal til for at kunne lykkes. Medarbejdere skal have talent for opgaven for at have en succesfuld kultur/ vinderstrategi. Holdningsmobilisering, samarbejde, relationer og ejerskab er afgørende for den enkeltes rolle i organisationen og for hvordan gruppedynamikken i kulturen kan blomstre. Workshop 4 Innovations strategi Input/værktøjer/output: Medarbejdere skal have talent for opgaven for at have en succesfuld kultur/ vinderstrategi, Den skjulte kultur/ attitude skal afkodes og afstemmes med virksomhedens grundholdninger. Når et menneske ser mening, så påtager han/hun sig ejerskab. Medarbejdernes talenter skal stimuleres hvis i vil beholde de dygtige. Varighed Varighed Varighed Varighed 4 Timer 4 Timer 4 Timer 4 Timer Opgave til næste gang. : lav en strategisk analyse på hvorfor/ hvorfor ikke, i forhold til hverdagen. Øvelse: Har vi i organisationen de kompetencer, der skal til for at kunne lykkes.? + spot medarbejderes talenter Styr og følg op månedligt

5 Workshop 1 Afkod virksomhedens DNA Har disse profiler DNA et i sig selv? Indhold på kursus dagen: Intro til de 4 skridt de skal igennem Hvorfor er det vigtigt at vide det her værdiskabelsen ved at kende virksomhedens DNA herunder kultur DNA et Øvelse/ interview i grupper : Hvilken virksomheds-dna har I nu? Opsummering på resultat videns deling Opgave til næste gang. : lav en strategisk analyse på hvorfor/ hvorfor ikke, de ting I har talt om, er en del af hverdagen. Lederen er kaptajnen af kulturen og samspillet mellem vores kultur og strategi er afgørende for vores resultater. Målet må være at kulturen understøtter strategien. Vi udfordrer dem på om de lever efter dette i hverdagen.

6 Workshop 2 Kultur Mapping Hvilket talenter har disse profiler der kan skabe vækst dem der kan få de store skibe til at sejle? Indhold på kursus dagen: Tilbagemelding på analyseopgaven. Hvorfor /hvorfor ikke. Oplæg om at forandringer i organisationen altid stiller krav til en analyse af kompetencer. Analyse af virksomhedens talenter - resultat af talent-mapping. Øvelse: Hvordan bruger I jeres talenter til at understøtte den kultur I vil have, samt hvor modarbejder I faktisk den kultur I vil have med disse talenter? Hvad er det I gerne vil? Øvelse: Har vi i organisationen de kompetencer, der skal til for at kunne lykkes.? + spot dine medarbejders talenter ( (evt. Analyse af teamet) Hvordan bruger I jeres talenter til at understøtte den kultur I vil have, samt hvor modarbejder I faktisk den kultur I vil have med disse talenter? Vi afdækker talenterne og afdækker deres blindspots. Og gennemgår talenternes påvirkning på opgaveløsning, samarbejde, kommunikation, innovation og strategi

7 Workshop 3 At skabe en talentfuld kultur der sikrer en vinderstrategi? Er de gode til at få andre til at samarbejde om projektet? Indhold på kursus dagen: Tilbagemelding på øvelse: Har vi i organisationen de kompetencer, der skal til for at kunne lykkes. Bruger vi vores medarbejdere rigtigt? Giver det anledning til at tænke at de medarbejdere måske skal lave noget andet? Hvilke opgaver skal der løses i virksomheden for at den har succes? Har vi de rigtige medarbejdere til opgaven? Samarbejder talenterne? Har medarbejderne forståelse for hinandens talenter = Talenterne skal samarbejde og ikke modarbejde kulturen. Har vi i organisationen de kompetencer, der skal til for at kunne lykkes. Medarbejdere skal have talent for opgaven, for at have en succesfuld kultur/ vinderstrategi. Holdningsmobilisering, samarbejde, relationer og ejerskab er afgørende for den enkeltes rolle i organisationen og for hvordan gruppedynamikken i kulturen kan blomstre.

8 Workshop 4 Innovations strategi Hvilke talenter er i spil? Indhold på kursus dagen: Opsamling på hele forløbet. Hvilken strategi vil I sætte i gang nu som ikke ligner det i gjorde før. Workshop. Opfølgningsplan skal være en del af strategien til at holde fast. Styr og følg op månedligt hvis muligt. Andet? Medarbejdere skal have talent for opgaven for at have en succesfuld kultur/ vinderstrategi, Den skjulte kultur/ attitude skal afkodes og afstemmes med virksomhedens grundholdninger. Når et menneske ser mening, så påtager han/hun sig ejerskab. Medarbejdernes talenter skal stimuleres hvis i vil beholde de dygtige.

9 TALENT- DNA har de personer der har formået at skabe virkelig stor succes i erhvervslivet SÆT DIT TALENT I SPIL Enhver større virksomhed er skabt af en eller flere personer der har udtænkt en ide, en plan, lavet en analyse, sat et mål - og sat et skib i søen der kan sejle. Nogle kan sejle de store skibe og andre ikke. Få indsigt i dine og andres talenter, ud fra hjernens logik, på en meget humoristisk og underholdende måde. Få svaret på hvorfor de fleste mennesker tænker: Hvorfor gør de andre ikke bare som mig det kan da ikke være så svært. Sæt dit talent i spil giver en helt ny og brugbar forståelse af kommunikation, relationer og frustrationer mellem mennesker.

10 Pris og målgruppe Tid: 4 kursus dage a 4 timer. pris Samlet pris: ,- Kr ,- kr. pr person til test. Målgruppen: Lederkursus Deltager antal: 6-10 personer pr. gang Inspiratorer: Iris Engelund og Bo Memhave

11 Kontakt os: Iris Engelund Telefon: Mail: Bo Memhave Telefon: Mail: