Beskæftigelsesplan Ærø Kommune

Transkript

1 Beskæftigelsesplan Ærø Kommune 1

2 Forord Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i den enkelte kommune. Beskæftigelsesplanen skal forholde sig til hidtidige resultater og effekter og bruge dem som udgangspunkt for overvejelser omkring beskæftigelsesindsatsen det kommende år. Der er fortsat krav om udarbejdelse af en beskæftigelsesplan, som skal godkendes af Kommunalbestyrelsen senest 31. december i kalenderåret forud. Beskæftigelsesministeren udmelder vejledende mål for indsatsen, der sammen med kommunalpolitikernes valgte indsatsområder er udgangspunktet for kommunens beskæftigelsesplan. For at sikre et mere langsigtet perspektiv i indsatserne på beskæftigelsesområdet udarbejdes beskæftigelsesplanen som en flerårig plan med rul, der på den ene side følger kommunens budgetperiode, og på den anden side sikrer en konkret målretning mod det kommende år på baggrund af den skete udvikling på området. Beskæftigelsesplanen justeres således fra år til år og udstikker retningen for indsatserne, der konkretiseres yderligere i en tilhørende implementeringsplan for årene Ærø, november 2016 Marianne Vitus Job- og Voksenchef 2

3 Baggrund for beskæftigelsesplan for Hensyn bagved beskæftigelsesplan for perioden Målet er - i lighed med Beskæftigelsesplanen for år at udarbejde en beskæftigelsesplan, som vil blive brugt i det daglige arbejde. Derfor er den fortsat kortfattet, let tilgængelig og med klare mål. Ud fra beskæftigelsesplanen og politiske ønsker arbejder Jobcentret målrettet efter en implementeringsplan, der understøtter kvalitet i indsatser. Jobcenterets overordnede opgave er fortsat at støtte borgeren i at finde den kortest mulige vej til selvforsørgelse det vil sige at understøtte borgeren i at komme hurtigt i job eller uddannelse og sikre borgerens medejerskab hertil. Herudover skal Jobcenteret være en effektiv samarbejdspartner for især virksomheder på Ærø, hvor dette samarbejde skal sikre indsigt i kommende kompetencebehov samt opretholde eksistensen af et rummeligt arbejdsmarked Overordnet revision på Jobcenter Ærø 2016 Jobcenter Ærøs arbejde har gennem de seneste år været præget af store omskiftelser, herunder flere ledelsesskift, fysisk flytning og strukturændringer med deraf følgende sammenlægning af faglige områder. I efteråret 2015 gennemgik området en 360 graders undersøgelse, med henblik på at opnå et godt indblik i udviklingsområder og overblik over, hvor der kunne gøres en særlig indsats. Arbejdet blev sat på hold, da jobcenterchefen fratrådte sin stilling og blev efterfølgende påbegyndt igen i foråret 2016 af ny jobcenterchef. Perioden uden chef bevirkede ligeledes, at beskæftigelsesplanen for år 2016 først lå godkendt Implementeringsplanen for udmøntningen af indsatsområder på baggrund af 360 graders-undersøgelsen blev af samme årsag, først udarbejdet primo 2016 og godkendt , hvorefter implementeringsplanen kunne igangsættes. Kommunalpolitikkerne valgte at følge den foreslåede implementeringsplan, dog med undtagelse af integrationsområdet, hvor den daværende struktur med én flygtningekoordinator til myndighed og boligplacering blev fastholdt. 3

4 Beskæftigelsesplanen blev godkendt med følgende fokusområder: År 2016 vil være koncentreret omkring kvalitetssikring af sagsbehandlingen i Jobcenteret, opfølgning på 360 graders undersøgelsen i forhold til såvel struktur, sagsbehandling og tilrettelæggelsen heraf, samt udvikling af yderligere borgerrettede tilbud og opgradering af eksisterende, efterfølgende igangsættes. Dette sker med fokus på følgende områder: Projektstyret tilpasning af Jobcentret med udgangspunkt i den gennemførte 360 graders undersøgelses resultater, der blev gennemført i efteråret Refusionsreformen bliver et nyt styringsparameter, som skal implementeres i beskæftigelsesindsatsen Arbejdet med Monopolbruddet og flere af STARs udmeldte IT-systemer forventes at stige i løbet af året, hvilket vil betyde, at superbrugerfunktioner vil skulle udvides, samt kræver øget support på implementering af IT-opgaverne, ligesom flere medarbejdere vil skulle deltage aktivt i implementeringer. Integrationsindsatsen skal styrkes Den øgede tildeling af flygtninge vil betyde, at arbejdsprocesser skal styrkes og videreudvikles for hele integrationsområdet, således Jobcentret kan håndtere, den stigende tilgang af flygtninge. Ærø Kommune er forpligtiget til at modtage 34 flygtninge i år På den baggrund fastsættes der alene få og realistiske delmål på de 4 af beskæftigelsesministeren udmeldte mål. Området for disse udmeldte mål udgør tillige indsatsområderne for Jobcenter Ærø i På den baggrund er beskrivelsen nedenfor tillige en redegørelse for indhold og strategi samt prioritering af fokusområder for Jobcenteret. 1.3 Revision af målområder Kvalitetssikring Implementeringsplanens forberedende del med ansættelser af de nødvendige udførende ressourcer blev igangsat umiddelbart før sommerferien, således størstedelen af stillingerne trådte i kraft pr. august Den nyansatte arbejdsmarkedskonsulent er tovholder på implementeringsplanen. Planen har været udfordret af uro på flygtningeområdet, hvor medarbejdere har sygemeldt sig, og hvor der er sket opsigelser. Dette har betydet, at kontanthjælpsområdet i en periode ikke kunne efterleve opgaverne i planen, idet ressourcerne blev indsat på flygtningeområdet for en stabilisering heraf. Områdets struktureringsopgave er derfor blevet forsinket. Ærø Kommune oplever på niveau med øvrige kommuner, at det er svært at tiltrække de rette kompetencer, som har presset implementeringsplanen, der dog efterfølges. 4

5 Refusionsreformen ligger bag alle indsatser med målet om at reducere tid på forsørgelsen som den overordnede linje. Det vil sige, at der optimeres på alle områder for at efterleve denne målsætning bedst muligt, og der er mærkes en begyndende effekt heraf: Jobcentret har bl.a. formået at fastholde tid på forsørgelsen trods flere borgere, der skal hjælpes, samt fastholde et lavt niveau af ledige borgere. IT-systemer, herunder Monopolbruddet har haft og har fortsat fokus, således benyttes STARs LIS til opfølgning og udtræk af talmateriale bl.a. til udvalgsmøder. VITAS systemet kendes og trænes, og området er ved at skifte til nyt fagsystem med forbedret ledelses-, statistik- og styringsværktøj. Monopolbruddet arbejdes der fortsat med i årene fremad. Integrationsindsatsen er ved sagsbehandlerskift blevet mere stabilt, og denne støttes med virksomhedskonsulent for den lovpligtige genaktivering. Der er ligeledes i en 3 måneders periode afsat ekstra hjælp til boligplaceringsopgaverne. Dette sammen med reducering af flygtningekvote og et oplevet flygtningestop gør, at den uro, der blev oplevet i foråret, for tiden er borte. SIRI har dog anmeldt nye tilflytninger igen pr. december Ministermål 2016 Beskæftigelsesministeren tilkendegav i maj 2015 over for samtlige kommuner i landet, at - selvom beskæftigelsen gennem en længere periode har været stigende - der fortsat er behov for en styrket indsats for at understøtte, at flere personer får en tilknytning til arbejdsmarkedet. Beskæftigelsesministeren udmeldte på den baggrund følgende fire beskæftigelsespolitiske mål for 2016: Flere unge skal have en uddannelse Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere eller ind på arbejdsmarkedet bl.a. gennem en styrket tværfaglig indsats Langtidsledigheden skal bekæmpes Indsatsen for bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder skal styrkes Jobcenteret har arbejdet ud fra disse ministermål sammen med implementering af diverse reformer. Det blev dog primo år 2016 synligt, at Jobcentret Ærø var udfordret på flygtningeområdet, såvel ressourcemæssigt som på opbygningen af hele flygtningeindsatsen, hvorfor flygtningeområde blev et opmærksomhedspunkt igennem året. Ministermål 1: Flere skal have en uddannelse Uddannelse er en afgørende forudsætning for at fastholde en solid tilknytning til arbejdsmarkedet - både nu og i fremtiden. 5

6 Derfor skal der fortsat være fokus på at understøtte kontanthjælpsreformens intention om, at unge ikke blot påbegynder, men også gennemfører en ordinær uddannelse, der kan give dem de nødvendige kompetencer til at komme i beskæftigelse. Nytilkomne unge indvandrere og flygtninge under 30 år uden uddannelse skal fremover fra start af integrationsprogrammet have en indsats med uddannelsesfokus. For unge med særlige faglige, sociale eller helbredsmæssige behov, herunder funktionsnedsættelser, skal der være den nødvendige hjælp og støtte til at opnå en uddannelse. Mål for 2016: 3 elevpladser 0 personer påbegyndte elevpladser Mål for : Løbende tilgang til elevpladser, hvor der vil være fokus på erhvervsuddannelser generelt, der vil matche jobudbuddet på arbejdsmarkedet på Ærø. 95 % af de unge, der er vurderet åbenlyst uddannelsesparate er påbegyndt uddannelse. 50 % er påbegyndt uddannelse. Yderligere er 2 gået i arbejde og 2 er fraflyttet, hvilket påvirker procentsatsen negativt. Hvis disse var indregnet, var målet nået. 50 % af de unge, der er vurderet uddannelsesparate, er ved hjælp af støtteforanstaltninger påbegyndt tiltag, der gør den unge i stand til at påbegynde dennes individuelle uddannelsesplan 80 % er påbegyndt uddannelse. 20 % af flygtninge/indvandrere er efter gennemførelse af danskundervisning i introduktionsperioden påbegyndt uddannelse. 0 % er påbegyndt uddannelse. Kun 1 person er endnu kommet igennem uddannelsesforløbet, men er ej påbegyndt ordinær uddannelse. Mål 2. Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere eller ind på arbejdsmarkedet bl.a. gennem en styrket tværfaglig indsats. Beskæftigelsesgraden er betydelig lavere blandt nogle grupper end andre. Det gælder eksempelvis personer med funktionsnedsættelser, herunder psykiske lidelser, samt gruppen af indvandrere og flygtninge. Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet har ofte sammensatte problemer, der kræver en tværfaglig indsats. Det er således afgørende for implementeringen af både reformen af førtidspension og fleksjob, kontanthjælpsreformen, reformen af sygedagpenge og en styrket integrationsindsats for nytilkomne flygtninge og familiesammenførte, at kommunerne prioriterer en forebyggende, helhedsorienteret og tværfaglig indsats. Det skal blandt andet understøtte, at flere kan deltage i forløb på virksomheder og dermed styrke chancen for på sigt at få et ordinært job. Der skal fortsat udvikles på en forebyggende, helhedsorienteret og tværfaglig indsats. 6

7 Derfor vil der i 2016 være fokus på at udvikle flere tilbud, der kan understøtte dette. Der vil ligeledes være fokus på, at aktiveringsgraden for aktivitetsparate borgere er stigende, hvilket vil ske gennem virksomhedsrettede indsatser samt tværfaglige indsatser. Mål 2016: med Der skal fortsat udvikles på en forebyggende, helhedsorienteret og tværlig indsats Der arbejdes målrettet med udarbejdelse af diverse tilbud, bl.a. i samarbejde kommunens sundhedsområde og aktiveringshuset Det Gamle Værft. Området er forsat under udvikling, hvor der er fællesworkshops for medarbejderne fra henholdsvis beskæftigelses-, voksen- og sundhedsområderne for tilpasning ift. lovområder. Mål 2016: Aktiveringsgraden for aktivitetsparate borgere stiger fra 25 % til 35 % Aktiveringsgrad = 26,7 % Vi har ikke nået den lagte målsætning, hvilket kan forklares med, at målingerne er sket fra januar-september 2017 (jobindsats.dk), hvor ny organisation og nyansatte først er tiltrådt fra august måned af. Aktiveringen vurderes at være fortsat stigende, og der vil også fremadrettet være fokus på aktivering af aktivitetsparate borgere. 2017: Aktiveringsgraden for aktivitetsparate borgere når 40 % 2018: Aktiveringsgraden for aktivitetsparate borgere når 50 % 2019: Aktiveringsgraden for aktivitetsparate borgere når 60 % Ministermål 3. Langtidsledigheden skal bekæmpes Langtidsledigheden er fortsat en stor udfordring, idet borgere, der tilbringer længere perioder i ledighed, har sværere end andre ved at genvinde fodfæste på arbejdsmarkedet. Det gælder særligt seniorer, der har en større risiko for at ende i langtidsledighed end andre ledige. Udfordringen med langtidsledighed skal også ses i lyset af den toårige dagpengeperiode, der stiller yderligere krav om en tidlig og forebyggende indsats. Beskæftigelsesreformen har som et væsentligt formål at forebygge og nedbringe langtidsledigheden gennem en tidlig individuel indsats, der kan ruste den enkelte til varig beskæftigelse. Det forudsætter blandt andet en styrket indsats for målrettet at opkvalificere og uddanne de ledige, der har mindst uddannelse, så de får de nødvendige kompetencer og kan komme tilbage på arbejdsmarkedet. Den gradvise indfasning af beskæftigelsesreformen vil for år 2016 og fremad sænke aktiveringsgraden for virksomhedspraktikker og job med løntilskud. Samtidig ønskes en styrket indsats for opkvalificering og uddannelse af ledige, jf. ministermål. Medarbejdere bliver fortrolig med de nye tiltag i reformen, og deltager således i Fælles Fynsk Kompetenceudvikling. Medarbejderne har deltaget og deltager fortsat i Fælles Fynsk 7

8 Kompetenceudvikling. Medarbejderne deltager desuden i diverse netværksmøder, herunder netværksmøder arrangeret af ArbejdsmarkedskontorSyd. 20 % af flygtninge i integrationsperiode har deltaget i sprogpraktikker, praktikker eller job med løntilskud 65,38 % har deltaget i enten sprogpraktikker, virksomhedspraktikker eller job med løntilskud i perioden januar-oktober 2016 Udarbejdelse af en overordnet integrationsplan Ej udarbejdet. Det har på grund af høj arbejdsbelastning og ændrede vilkår ikke været muligt at udarbejde denne. Herudover kan nævnes, at den organisatoriske sammenlægning af jobparate såvel kontanthjælpsmodtagere som dagpengemodtagere mærkes af gruppen af kontanthjælpsmodtagerne. Vi har for kontanthjælpsmodtagere lagt ambitionsniveauet på samme niveau som for dagspengemodtagere, hvorfor de oplever hyppigere samtaler, og en øget opmærksomhed på jobtræning og opkvalificering i form af kurser og mindre uddannelsesforløb. Samtidigt har vi fastholdt niveauet for dagpengemodtagere, trods flere ledige hen over året på grund af ledige på arbejdsfordeling. Ministermål 4. Indsatsen for bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder skal styrkes. Der er behov for at styrke jobcentrenes samarbejde med virksomhederne for herigennem at kunne levere en proaktiv og systematisk hjælp til rekruttering af arbejdskraft samt uddannelse og opkvalificering. Der er også et stærkt behov for at arbejde målrettet med at undgå fremtidige flaskehalse på arbejdsmarkedet. Et godt samarbejde mellem jobcentrene og virksomhederne er desuden afgørende for at kunne tilbyde flere udsatte borgere en virksomhedsrettet indsats samt at fastholde personer med nedsat arbejdsevne eller sygdom på deres arbejdsplads. Samarbejdet med virksomhederne og Erhvervskontoret skal styrkes, således Jobcentret kan tilpasse tilbud til borgerne ud fra virksomhedernes forventede ressourcebehov. Samarbejdet med virksomhederne skal støttes, således virksomhederne klædes på til også at håndtere borgere med sprogbarriere, idet borgere, der skal støttes i deres integration vil være voksende de kommende år. Ærø Kommune er forpligtiget til at modtage 34 flygtninge i år

9 Udarbejdelse af en virksomhedsstrategi Virksomhedsstrategien skal understøtte hele beskæftigelsesindsatsens virksomhedsrettede indsatser, samt udbrede støtteforanstaltninger til virksomhederne om f.eks. imødekomme virksomhedernes rekrutteringsbehov gennem mulighed for uddannelsestilbud til ledige. Virksomhedsstrategiarbejdet er i gang og tager udgangspunkt i STAR s initiativ: Udvikling af god virksomhedsservice. Det er et projekt, der er igangsat i august 2016 for at understøtte jobcentrenes implementering af virksomhedsservice, som beskrevet i beskæftigelsesreformen. I forbindelse med projektet skal de medvirkende jobcentre udarbejde udviklingsplaner (som er frit tilgængelige), som alle tager udgangspunkt i de fire nedenstående indsatsområder, som skal spille sammen for at optimere virksomhedsservicen: Intern organisering Virksomhedskontakt Borgerkontakt Tværgående samarbejde Ærø Kommunen deltager desuden i det Fælles Fynske samarbejde, og er således inddraget i; Fælles Fynsk beskæftigelsesforum for udvalgsformænd, direktører og Jobcenterchefer Fælles Fynsk beskæftigelsesplan Rekrutteringsservice Fyn, hvor de fynske kommuner samarbejder om en fælles indsats til gavn for virksomhederne. Oprettet oktober 2016 Letbane-projektet - Fyn Byg-til-Vækst - Fyn Fælles Fynsk Kompetenceudvikling Set i helhed vurderes indsatserne i 2016 at være tilfredsstillende, idet områderne også i 2017 videreudvikles og forbedres. Beskæftigelsesplan Ministermål

10 Ministermål 1: Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft Jobcentrenes samarbejde med virksomhederne skal i højere grad understøtte en effektiv rekruttering af den nødvendige arbejdskraft. Jobcentene skal samtidig have fokus på en målrettet opkvalificering, så ledige, herunder langtidsledige, kan få de kompetencer, der er efterspurgt af virksomhederne. Begge dele bidrager til at forebygge og afhjælpe mangelsituationer på arbejdsmarkedet og understøtter jobcentrerenes kerneopgave med at sikre et godt jobmatch mellem ledig arbejdskraft og virksomhedernes behov. Et styrket samarbejde mellem jobcentrene og virksomhederne kan samtidig understøtte indsatsen for, at flere kommer i virksomhedsrettede tilbud, herunder nyankomne flygtninge og familiesammenførte og andre borgere i udkanten af arbejdsmarkedet. Færdiggørelse af virksomhedsstrategi A) Delmål: Virksomhedsstrategien skal understøtte hele beskæftigelsesindsatsens virksomhedsrettede indsatser samt udbrede støtteforanstaltninger til virksomhederne om f.eks. imødekomme virksomhedernes rekrutteringsbehov gennem mulighed for uddannelsestilbud til ledige. Der opbygges derfor et dialognotat, som hjælper Jobcentret med at skabe det nødvendige overblik over jobåbninger og virksomhedernes fremtidigt kompetencebehov. (Målet indgår som en del af implementeringsplanen) B) Delmål: Udarbejdelse af en kompetenceliste. Den viden virksomhedskonsulenterne modtager ved virksomhedsbesøg, skal synliggøre områder, hvor det vil være hensigtsmæssigt, at borgere modtager kompetenceløft, således mangelsituationen på øen såvel som i nabokommunerne forebygges og afhjælpes. C) Delmål: Flere borgere i virksomhedspraktik. Der skal udarbejdes styringsprincipper for tildeling af virksomhedspraktikker, med fokus på, at borgere længere fra arbejdsmarkedet modtager jobtræning. Borgere i ressourceforløb modtager mindst en virksomhedspraktik i sit forløb pr år. Jobparate kontanthjælpsborgere modtager mindst en virksomhedspraktik pr. år. Aktiveringsgraden for aktivitetsparate borgere stiger til 40 % (virksomhedspraktik som anden indsats) 10

11 2018: Aktiveringsgraden for aktivitetsparate borgere når 40 % 2019: Aktiveringsgraden for aktivitetsparate borgere når 40 % Ministermål 2: Flere unge skal have uddannelse Der skal fortsat være fokus på at understøtte kontanthjælpsreformens intention om, at unge ikke bare påbegynder, men også gennemfører en ordinær uddannelse, der kan give dem de nødvendige kompetencer til at komme i beskæftigelse. Uddannelse kan i den henseende også opnås via læring gennem et arbejde. For unge med særlige faglige, sociale eller helbredsmæssig behov, herunder unge med funktionsnedsættelse, skal der være den nødvendige hjælp og støtte til at opnå en uddannelse. Indsatsen skal bygge bro mellem jobcentre og uddannelsesinstitutioner og understøtte, at flere unge får de afgørende forudsætninger for at fastholde en varig tilknytning til arbejdsmarkedet nu og i fremtiden. Mål for 2017: 2 elevpladser, som kan være ordinær uddannelse eller EGU-plads. Mål for : Løbende tilgang til elevpladser, hvor der vil være fokus på erhvervsuddannelser generelt, der vil matche jobudbuddet på arbejdsmarkedet på Ærø. 95 % af de unge, der er vurderet åbenlyst uddannelsesparate er påbegyndt uddannelse. 50 % af de unge, der er vurderet uddannelsesparate, er ved hjælp af støtteforanstaltninger påbegyndt tiltag, der gør den unge i stand til at påbegynde dennes individuelle uddannelsesplan 20 % af flygtninge/indvandrere er efter gennemførelse af danskundervisning i introduktionsperioden påbegyndt uddannelse. Ministermål 3: Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet, herunder langtidsledige kontanthjælpsmodtagere, skal tættere på arbejdsmarkedet Det er afgørende, at kommunerne understøtter langvarige kontanthjælpsmodtagere med aktiv hjælp til at komme i job og bliver selvforsørgende, fx gennem målrettet jobformidling og virksomhedsrettede forløb. Med indførelsen af kontanthjælpsloftet og 225 timers reglen, har regeringen indført en mærkbar økonomisk gevinst ved at skifte kontanthjælpen ud med en arbejdsindkomst i den lave ende af lønskalaen. Det er samtidig vigtigt, at kommunerne sikrer målrettet hjælp og støtte til mennesker med komplekse udfordringer eller markant nedsat arbejdsevne, så de ved hjælp af en helhedsorienteret og tværfaglig indsats kan genvinde fodfæstet på arbejdsmarkedet. Vi har, for jobparate kontanthjælpsmodtagere, lagt ambitionsniveauet på samme niveau som for dagspengemodtagere, hvorfor de oplever hyppigere samtaler, og en 11

12 øget opmærksomhed på jobtræning og opkvalificering i form af kurser og mindre uddannelsesforløb. Mindst 2 samtaler i kvartalet For aktivitetsparate borgere er indsatsen koncentreret om at hjælpe borgere ud af de barrierer, der måtte være for job eller uddannelse. Der arbejdes således forsat på at udvide samarbejdet mellem de forskellige kommunale fagområder og Det Gamle Værft om udvikling af tilbudsviften: Mindst 2 samtaler i kvartalet Mindst 2 aktiveringer om året Ministermål 4: Flere flygtninge og familiesammenførte skal være selvforsørgende Kommunerne står over for en historisk udfordring med at modtage og integrere de nye flygtninge og familiesammenførte, som forventes at øge Danmarks befolkning med ca personer frem mod Samtidig ved vi, at en vellykket integration af flygtninge og familiesammenførte først og fremmest går igennem arbejdsmarkedet. Det er derfor afgørende, at integrationsindsatsen sigter mod, at flygtninge og familiesammenførte hurtigst muligt efter, de har opnået asyl, kommer ud på danske arbejdspladser og får opbygget de kvalifikationer og det netværk, der skal til for at kunne forsørge sig selv. Regeringen har derfor i foråret 2016 indgået en topartsaftale med kommunerne om et styrket integrationsprogram, hvor den virksomhedsrettede indsats sættes i fokus og fremrykkes. Ligeledes har regeringen og arbejdsmarkedets indgået en trepartsaftale om en ny integrationsgrunduddannelse (IGU), som udgør en trædesten til det almindelige arbejdsmarked for flygtninge og familiesammenførte, der ikke med det samme kan leve op til de høje krav, der stilles på det danske arbejdsmarked. Gennem virksomhedsbesøg at orientere om de forskellige uddannelsesmuligheder for integrationsborgere Deltage i virksomhedsarrangementer for synliggørelse, orientering og drøftelse af de forskellige ordninger 2.2. Politiske mål 2017 I forlængelse af indsatserne i 2016 vil år 2017 fortsat være koncentreret omkring kvalitetssikring af sagsbehandlingen og indsatsområder i Jobcenteret, jf. den af lokalpolitikerne godkendte implementeringsplan: Projektstyret tilpasning af Jobcentret med udgangspunkt i den gennemførte 360 graders undersøgelses resultater, der blev gennemført i efteråret

13 Fastholde mål om at nedbringe tid på forsørgelse Fortsat implementering af lovpligtige IT-systemer, herunder nyt fagsystem Udarbejdelse af i-alt en opgave, der skal samle viden om mulige ITbaserede hjælpeværktøjer og uddannelsesmuligheder, der kan understøtte den borgergruppe, der ikke ønsker at fraflytte for at deltage i uddannelse. Udarbejdelse af et kompetenceværktøj, der skal synliggøre indsatsområder for medarbejderopkvalificeringer Ærø Kommune deltager fortsat i det Fælles Fynske samarbejde, og er således inddraget i; Fælles Fynsk beskæftigelsesforum for udvalgsformænd, direktører og Jobcenterchefer Fælles Fynsk beskæftigelsesplan Rekrutteringsservice Fyn, hvor de fynske kommuner samarbejder om en fælles indsats til gavn for virksomhederne, der fremadrettet ikke behøves at kontakte flere jobcentrer. Oprettet oktober 2016 Letbane-projektet - Fyn Byg-til-Vækst - Fyn Fælles Fynsk Kompetenceudvikling Herudover deltagelse i Den Fælles Fynske beskæftigelsesplan. Bilagsliste Bilag 2 Udvikling Nøgletal januar-oktober Bilag 3 - Budget for Beskæftigelsesindsats Bilag 4 - Status på reformer og indsats RAR Fyn 13