VoIP++ Kommunikation til det nye årtusinde

Transkript

1 VoIP++ Kommunikation til det nye årtusinde Gr. 680 Morten V. Pedersen Morten L. Jørgensen Sune Studstrup Peter Nejsum Gr. 620 Jesper H. Pedersen Gavin Murray

2 Kap 1 - Sammendrag VoIP++ er en ny innovativ måde at tale billigt i mobiltelefon på. Slutbrugeren vil bruge sin almindelige mobiltelefon til at ringe til hvem som helst over internettet og kun betale hvad der svarer til lokaltakst eller billigere. Dette produkt vil revolutionere den måde vi kommunikerer på. VoIP-markedet er idag i en rivende udvikling men der findes endnu ikke nogle produkter der implementerer teknologien på virkelig smart måde som den gennemsnitlige forbruger kan gå til. Produktet vil kunne lanceres indenfor 9 måneder og vi forudser at vores virksomhed vil være market leaders inden for salg af state of the art VoIP-løsninger om 5 år. Bag VoIP++ står en lille innovativ gruppe af udviklere der brænder for at få produktet på markedet hurtigst muligt. Virksomheden vil kun stå for udvikling fordi det er vores spidskompetence, salg og produktion overlader vi til virksomheder med erfaring inden for dette. Kap 2. Baggrund Projektets mål var fra starten af at udvikle en VoIP-applikation til konsum-salg. Produketet forsøger at ride med up-and-comming-teknologien VoIP som allerede er slået stort igennem med introduktionen af Skype. Det er vurderingen at størstedelen af de forbrugere der er modne til at købe VoIP-teknologien i forvejen ejer en mobiltelefon. Det er derfor ideelt at benytte denne som platform. Slutbrugeren skal kun købe vores software og bluetooth access-point for at kunne ringe gratis eller meget billigt over internettet. Udviklingen har på nuværende tidspunkt stået på i 1½ måned og det ser lovende ud. I den valgte kombination af hardware er der store muligheder for at lave et stabilt produkt der for forbrugeren kan tjene sig selv hjem på kort tid. Udviklingen er udført af en lille gruppe på 6 ihærdige udviklere som fortsat vil arbejde på projektet. Der er fremstillet en gui-prototype. Kap 3 - Branchebeskrivelse Hvor PSTN-branchen har nået mætningspunktet hvad angår abonnenter og der konkurreres på dette markede udelukkende på pris. På dette område står VoIP meget stærkt, det er er uhyre billigt at implementere og er således i konstant fremdrift i disse år. Det er vores vurdering at de næste år vil ske en yderligere acceleration i væksten når forbrugerne vænner sig til den nye teknologi. 1 Med VoIP bliver alle opkald foretaget over internettet, det er derfor normalt at betale lokaltakst for PSTN-opkald uanset hvor i verdenen modtageren af opkaldet måtte befinde sig, er der tale om en anden VoIP-kunde er det endda gratis. Vores produkt har den enorme fordel frem for PSTN at selvom det kræver en fast installation på opkaldsstedet så er det meget simpelt at flytte installationen fra sted til sted, eneste krav er en internetforbindelse. Produktet er på denne måde en naturlig del af den globale landsby. Da en normal mobiltelefon benyttes som platform for opkaldet vil brugeren opleve en meget simpel overgang mellem almindelig, dyr mobiltelefoni og gratis VoIP-telefoni. 1 pressemeddelelse fra IT- og Telestyrelsen 20/4-05

3 Kap 4 Vision, mål og strategi Med denne VoIP applikation til mobiltelefonen kan en bluetoothforbindelse oprettes til computeren i hjemmet gennem et accesspoint tilkoblet Nettet. Når brugeren foretager et opkald gennem det lokale accesspoint, oprettes forbindelse til en server, der muliggør audiokommunikation med alle telefoner i verden. Virksomheden skal have en flad struktur med en kollektiv ledelse, indtil produktet bliver økonomisk rentabelt skal der ikke ansættes yderligere medarbejdere. Virksomhedens udviklerstab er den primære resurse og det er denne resurse der skaber vækst. Når væksten gør det nødvendigt at udvide skal virksomheden have en flad struktur med kollektiv ledelse. Der skal arbejdes i selvstyrende grupper for at stimulere innovation. Vision: Målet er at tilbyde højkvalitets VoIP-løsninger til mobiltelefoner med Bluetooth. Produkterne skal binde mennesker sammen på tværs af økonomiske og geografiske grænser. Mål: 1. I forhold til konkurenterne skal vores virksomhed have den største vækst efter 3 år. 2. Virksomheden være market leaders inden for 5 år Strategi: Virksomheden skal fortsat være adaptiv over for nye kommunikationsteknologier. Kap. 5 Produktbeskrivelse Hovedproduktet er pakke bestående af et Bluetooth accesspoint og en tilhørende applikation som kunden let kan installere på sin mobiltelefon. På figuren ses en illustration af hvordan produktet vil virke hos kunden. Det er ikke et krav at brugeren ringer op til en anden kunde med samme produkt, dette kan både være en PSTN-bruger, en anden VoIP-bruger eller en mobiltelefon-bruger. Kap. 6 Market og marketing Kunder:

4 Vi vil sælge vores produkt til producenter som så kan sætte deres eget brand på. Disse virksomheder kan være eksisterende som nye aktører på markedet. De eksisterende markedsaktører kan være PSTN-teleselskaberne som har en interesse i at komme ind på VoIP-markedet som er en direkte konkurrent til deres service. Nye aktører er ude efter at gøre indhug i PSTN-selvskabernes markdsandele, det er meget billigt at komme igang med at sælge VoIP og det kræver derfor en lille startkapital. Konkurrenter: Skype tilbyder en service er svarer meget til vores og er derfor en alvorlig konkurrent, de er allerede et brand. De teleselskaber som ikke vælger at tage den nye teknologi til sig vil også være konkurrenter. De vil forsøge at sænke priserne på deres service og fx gøre udlandsopkald billigere, deres force er en meget veludbygget teleinfrastruktur. Kap. 7 Fremstillingsproces n/a Kap. 8 Management Virksomheden skal være baseret på den projektorienterede arbejdsform. I udviklergruppen er alle Adizes roller representeret på nær integratoren. Det vil derfor være nødvendigt for gruppen at være opmærksom på at denne rolle kollektivt bliver udfyldt. Der skal ikke være en chef i den daglige drift men en enkelt person skal have det sidste ord, dette skal være en person der udfylder Adizes administrator-rolle. Når virksomheden vokser vil den blive delt ud i flere selvstyrende grupper. Disse skal have en overordnet ledelse der har flere af Adizes roller udfyldt. Kap. 9 Økonomi n/a Kap. 10 Risikovurdering Styrker Virksomhedens gør brug af visionær teknolgi, markedet er langt fra mættet. Svagheder Produktet har en meget teknisk natur og kan virke avanceret og dermed afskrækkende for mange forbrugere. Det er vigtigt at implementationen bliver simpel så alle kan være. Muligheder

5 I fremtiden kan programmet udbygges med andre kommunikationsformer som video-conferencing, instant messaging etc.. Produktet kan integreres med det intelligente hus og fx fjernbetjene lys og varme. Trusler Skype har en stor stab af udviklere med erfaring på området, de kan i fremtiden skabe produkter der minder meget omm vores. PSTN-udbyderne vil ikke bryde sig om vores produkt og de kan udnytte deres infrastruktur til at gøre vores produkt ubrugeligt, de fleste forbrugere har allerede et telefonstik. Kap. 11 Handlingsplan 1. Vi skal have en prototype indenfor 3 måneder, der kan vække investorernes interesser. 2. Over de næste 6 måneder skal produktet modnes så det er klart til slutbrug 3. Produktet skal fortsat udvikles men med reduceret udviklingsstab. Nye projekter sættes i søen for at sikre virksomhedens fortsatte konkurrenceevne og drive mod at blive market leaders.