Aftale for Socialpædagogisk enhed
|
|
- Victoria Emilie Danielsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aftale for Socialpædagogisk enhed Overskrifter for aftalens mål 1 Nye borgere på Frøgård Allé 2 Opstart Taastrup Torv Dato: [ ] Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Grete Ringgaard Leder Underskrift Underskrift Aftaleperiode: 1. januar 2014 til 31. december 2014
2 Se Vejledning til aftalestyring på HTKalle, Ledercockpit for uddybning af nedenstående. Økonomisk ramme Den samlede økonomiske ramme for enheden udgør i ,5 mio. kr.: Politikområde Udgift Indtægt Budget Brutto total 02 Økonomiudvalg Social- og Sundhedsudvalget Hovedtotal For nærmere præcisering af budgettet på området, henvises til centerets Administrativt budgetdokument, 3. niveau. I aftaleperioden kan der ske justeringer af aftaleenhedens budget. Aftaleenheden vil altid blive orienteret om justeringerne og de korrigerede beløb vil fremgå af kommunens økonomisystem. Fokusområder Kvalitetsudvikling Social- og Handicapcentret er i gang med en faglig omstilling af området, hvor god kvalitet redefineres. Målet er, at kvalitet i arbejdet fremadrettet i højere grad defineres på baggrund af viden om hvad der virker, enten andre steder eller i Høje-Taastrup Kommune. Den ydelse den enkelte borger tilbydes skal fremadrettet tage afsæt i tydelige mål omkring den enkelte borger, som er gennemsigtige for både myndighed og udfører og som der følges tæt op på. Vi vil i Socialpædagogisk enhed være aktive deltagere i denne proces. Vi mener derudover, at vores 2 mål for 2014 er i fin overensstemmelse med Høje Taastrup kommunes definition af kvalitetsudvikling som en udvikling og omstilling af driften i takt med ændrede krav og muligheder. MED-udvalget har, i forbindelse med udarbejdelsen af vores 2 mål, arbejdet med forandringsteori. Det har vist sig at være en god måde at arbejde på, så vi vil overveje, om metoden skal genanvendes i andre sammenhænge. Innovation Socialpædagogisk enhed vil i 2014 arbejde med innovation på følgende måde: Vi vil udfordre vanetænkning og grundlæggende antagelser, da disse kan modarbejde og bremse nye og anderledes kreative tanker. Vi vil arbejde hen imod en kultur, hvor der er plads til nysgerrighed og hvor vi gør op med nulfejlskulturen. Vi skal turde prøve nye metoder og tilgange, både fagligt og organisatorisk. Det gælder både i forhold til dagligdags innovation, men også i forhold til større projekter som f.eks. Frøgård Allé og Taastrup Torv. Med etableringen af Taastrup Torv forsøger man at tænke anderledes end tidligere i forhold til ressource sammensætningen af tilbuddet. Man er gået væk fra takst tanken, hvor alle borgere koster det samme, og har i stedet valgt en model, hvor man tildeler ressourcer efter den enkeltes behov. Det skulle gerne resultere i større transparens ift. udgifter, men også sikre en mere effektiv udnyttelse af disse.
3 Bruger-/borgereffekter Som led i Masterplansarbejdet er der, som ovenfor nævnt, et stærkt fokus på at få kvalificeret arbejdet med dokumentation, faglig styring og effektmåling på tværs af myndighed og udførerled med henblik på at opnå en fælles, ensartet og kvalificeret dokumentationspraksis, som også kan bidrage med viden om borgereffekter. Dette arbejde er allerede i gang og vil fortsætte de kommende år. Som led i arbejdet vil der blive set på, hvad der findes af metoder, som kan give systematisk viden også om den borgeroplevede effekt af en indsats. Aftalens mål 1. Nye borgere på Frøgård Allé Frøgård Allé skal fremadrettet rumme nye borgere, med andre støttebehov end de nuværende beboere. Det kan have betydning for den type tilbud Frøgård Allé fremadrettet vil være. Både i forhold til fagligheden, men også i forhold til de fysiske rammer. Målsætning Vi ønsker at Frøgård Allé skal kunne rumme borgere med umiddelbart forskellige støttebehov og er både personalemæssigt, fagligt og fysisk gearet til de nye borgere. Hus 1 vurderes som en god arbejdsplads med en god tilknytning til resten af Frøgård Allé. Desuden ønsker vi at gøre opstarten så god som mulig, så borgerne kan falde godt til. Baggrund I forbindelse med masterplanen for SHC s område, er det besluttet, at Høje-Taastrup kommune skal kunne tilbyde boliger til egne borgere med handicap inden for kommunens grænser. For Udviklingsstrategien og Direktionens Strategibrev se på HTKalle: Resultat- og effektmål Effektmål: Frøgård Allé kan rumme borgere med umiddelbart forskellige støttebehov og er både personalemæssigt, fagligt og fysisk gearet til de nye borgere. Borgerne er faldet godt til. Resultatmål: Ombygning af hus 1: - Fælleskøkken og toiletter i hus 1 er ombygget, så toiletterne bliver handicapvenlige og der bliver mere plads i fællesarealerne. Afklaring af behov for kompetenceudvikling: - Det er afklaret om de nye borgere kræver nye kompetencer i personalegruppen. Hjælpemidler: - Det er afklaret om der er behov for nye/ekstra hjælpemidler og disse er i såfald indkøbt/bevilliget. - Det er individuelt vurderet om der er behov for brobygningsforløb, for at gøre overgangen lettere for borgerne. Disse er gennemført.
4 Deadline Ultimo 2014 Indsatser Ombygning af hus 1: - Tæt samarbejde med CEIS vedr. ombygning. Ombygningen skal foregå mens huset er i drift, hvilket gør, at der skal findes løsninger på daglig drift, spisning mv. Afklaring af behov for kompetenceudvikling: - Når personalet i hus 1 er fundet, skal uddannelsesudvalget i samarbejde med medarbejderne vurdere om der er behov for kompetenceudvikling. Hjælpemidler: - Afklaring og ansøgning/indkøb af hjælpemidler. - Afklaring af økonomi til brobygningsforløb i samarbejde med Team Myndighed. - Afklaring og evt. gennemførelse af brobygningsforløb i samarbejde med nuværende tilbud. Udarbejdelse af pæd. Planer: - Der er senest tre måneder efter indflytning udarbejdet pædagogisk plan for borgerne. Tidspunkter for opfølgning: Der vil blive fulgt op på målet en gang om måneden. Metode til opfølgning på mål Der er udarbejdet en procesplan for forløbet med milepæle som løbende vil blive evalueret. Der er en masse udefra kommende omstændigheder, som påvirker forløbet. Derfor er der behov for tæt opfølgning og evt. tilretninger af procesplanen. I sidste ende vil vi måle på slutresultatet. Har vi nået vores resultatmål?
5 2. Opstart af Taastrup Torv Socialpædagogisk enhed skal i 2014 opstarte et nyt bomiljø - opgangsfællesskabet Taastrup Torv. Der skal i den forbindelse bl.a. findes nye borgere og medarbejdere, ligesom der skal skabes bro til resten af organisationen. Målsætning Taastrup Torv er opstartet på en god måde for borgere og personale. Det er et godt tilbud, som kan tage de individuelle hensyn der er nødvendige for borgerne. Taastrup Torv vurderes som en god arbejdsplads med en god tilknytning til resten af organisationen. Baggrund I forbindelse med masterplanen for SHC s område, er det besluttet, at Høje-Taastrup kommune skal kunne tilbyde boliger til egne borgere med handicap inden for kommunens grænser. For Udviklingsstrategien og Direktionens Strategibrev se på HTKalle: Resultat- og effektmål Effektmål: Taastrup Torv er opstartet på en god måde for borgere og personale. Det er et godt tilbud, som kan tage de individuelle hensyn der er nødvendige for borgerne. Taastrup Torv vurderes som en god arbejdsplads med en god tilknytning til resten af organisationen. Resultatmål: Rammer og organisering: - Støttelejlighed og udearealer er klar ved indflytning. - Der er afholdt p-dage for nye medarbejdere, hvor der afklares kerneydelse, funktionsbeskrivelse mv. - Der er lavet grundplan, som kan udrulles til arbejdsplaner. Økonomi og kontoplan: - Der er styr på madorganisering og betaling via beboermodul ved indflytning. - Kontoplan er lavet og økonomien er fastsat inden indflytning. - Der er bestilt kontokort. - Det er individuelt vurderet om der er behov for brobygningsforløb, for at gøre overgangen lettere for borgerne. Disse er gennemført. Udarbejdelse af pæd. Planer: - Der er senest tre måneder efter indflytning udarbejdet pædagogisk plan for borgerne. Nødberedskab - Der er udarbejdet korte borgerbeskrivelser og Frøgård Allés medarbejdere er klar til at modtage evt. opkald fra Taastrup torv. Deadline Ultimo 2014
6 Indsatser Rammer og organisering: - Indkøb af møbler, IT, mv. - Afholdelse af P-dage. - Etablering af grundplan. Økonomi og kontoplan: - Etablering af administrative EDB systemer. - Møder med ØDC vedr. økonomi og kontoplan. - Bestilling af kontokort. - Afklaring af økonomi til brobygningsforløb i samarbejde med Team Myndighed. - Afklaring og evt. gennemførelse af brobygningsforløb i samarbejde med nuværende tilbud. Udarbejdelse af pæd. Planer: - Udarbejdelse af pædagogiske planer senest 3. måneder efter indflytning. Nødberedskab - Udarbejdelse af nødberedskabsaftale med Frøgård Allé, herunder borgerbeskrivelser Tidspunkter for opfølgning: Der vil blive fulgt op på målet en gang om måneden. Metode til opfølgning på mål Der er udarbejdet en procesplan for forløbet med milepæle som løbende vil blive evalueret. Der er en masse udefra kommende omstændigheder, som påvirker forløbet. Derfor er der behov for tæt opfølgning og evt. tilretninger af procesplanen. I sidste ende vil vi måle på slutresultatet. Har vi nået vores resultatmål?
Aftale for Social- og Handicapcenteret
Aftale for Social- og Handicapcenteret Overskrifter for aftalens mål 1 Implementering af udvalgte dele af Planen for socialområdet for voksne 2014-2020 2 Forbedret økonomistyringsgrundlag Dato: 3. marts
Læs mereOverskrifter for aftalens mål
Overskrifter for aftalens mål 1 Forsat udvikling af recovery- og rehabiliterende understøttende indsatser, med særligt fokus på opstart af social færdighedstræning i grupper, som er en evidensbaserede
Læs mereAftale for Socialpædagogisk enhed
Aftale for Socialpædagogisk enhed Overskrifter for aftalens mål A. I samarbejde med SHC: 1. Fælles og ensartet dokumentationspraksis og effektmåling. 2. Fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang.
Læs mereAftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereAftale for Park Job og Aktivitetshus
Aftale for Park Job og Aktivitetshus Overskrifter for aftalens mål 1 Udvikling af beskyttet beskæftigelse 2 Udvikling af personalegruppen i det ny dagtilbud Dato: Aftale mellem Susanne Strandkær Centerchef
Læs mereAftale for Socialområdet for voksne
Aftale for Socialområdet for voksne Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3 Sammenlægning
Læs mereAftale 2018 for Socialområdet for voksne
Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LeaBa 247550-17 17/14522 Social- og Handicapcentret December 2017 Aftale 2018 for Socialområdet for voksne Overskrifter for aftalens mål Her indsættes tre eller flere mål.
Læs mereMøde kontaktforum Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter
Møde kontaktforum 20-9-2012 Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter Præsentation af centret Et 108 botilbud med 27 pladser Givet tilsagn om ved pladsledighed, at være villig til at modtage borgere
Læs mereAftale for Team Myndighed SHC
Aftale for Team Myndighed SHC Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 1 Proaktiv
Læs mereProjekt. Projektmandat. Projekttitel: Dokumentation og effektmåling. Projektleder: Henriette Holmskov. Projektejer: Jesper Ulm Jessen
Projekt Projektmandat Projekttitel: Dokumentation og effektmåling Projektleder: Henriette Holmskov Projektejer: Jesper Ulm Jessen Den brændende platform: Social- og Handicapcentret har gennem flere år
Læs mereAftale for Socialpsykiatrien. Overskrifter for aftalens mål. 1 Fælles og ensartet dokumentationspraksis og effektmåling
Aftale for Socialpsykiatrien Overskrifter for aftalens mål 1 Fælles og ensartet dokumentationspraksis og effektmåling 2 Fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang 3 Afprøvning af evidensbaserede
Læs mereAftale for Frøgård Allé
Aftale for Frøgård Allé Aftale mellem Leder Grete Ringgaard og Centerchef Anni Roikjær Aftaleperiode: 1. januar 2008 til 31. december 2009. Økonomistyring Den samlede økonomiske ramme for Frøgård Allé
Læs mereUdvikling en del af hverdagen
Udvikling en del af hverdagen KVIK i Høje Taastrup Kommune Styring og kvalitet er 2 sider af samme sag i Høje Taastrup Kommune. Formelt er styringen og udviklingen af kommunen bygget op omkring aftalestyring.
Læs mereKvalitetsstandard 85
Baggrund og formål Social og Sundhedsforvaltningen i Middelfart Kommune har siden primo 2013 arbejdet med kvalitet, udvikling og styring af 107 og 85 indenfor handicap og psykiatriområdet. Det overordnede
Læs mereBørn og familie udførerområdet Aftalemål November 2016
Børn og familie udførerområdet Aftalemål 2017 November 2016 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereOmråde Vest. Drifts- og udviklingsaftale Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Område Vest Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Charlotte Fønss Gjørup Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og
Læs mereVEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - CENTER
VEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - CENTER Guldborgsund Kommune Økonomi og IT, Styringsenheden 10. februar 2017 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING 2 OPFØLGNING, EVALUERING
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Viborg Stadion Center og KSE
Dialogbaseret aftale mellem Viborg Stadion Center og KSE 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige
Læs mereDagtilbud Nordvest, PPR, Asferg Skole, Fårup Skole, Blicherskolen, Vestervangsskolen AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
< Dagtilbud Nordvest, PPR, Asferg Skole, Fårup Skole, Blicherskolen, Vestervangsskolen AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereDagtilbud Nordøst AFTALE NOVEMBER 2014
< Dagtilbud Nordøst AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs merePædagogisk Psykologisk Rådgivning (PPR)
< Pædagogisk Psykologisk Rådgivning (PPR) AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune.
Læs mereLEDERNYT. Direktionens strategibrev 2015
LEDERNYT 3. NOVEMBER 2014 Direktionens strategibrev 2015 I år har Direktionen valgt at arbejde med strategibrevet på en ny måde. Direktionen har identificeret en række temaer, som vi vurderer, er relevante
Læs mereKvalitetsstandard socialpædagogisk støtte, (servicelovens 85) Socialafdelingen
Kvalitetsstandard socialpædagogisk støtte, (servicelovens 85) Socialafdelingen Side 1 Generelle forhold... 3 Kvalitetsstandarder... 3 Sagsbehandling... 3 Visitation og bevilling... 3 Handleplan... 3 Samarbejdsplan...
Læs mereManual til koncept for kvalitetsovervågning på trin 3 samt for kvalitetsforbedring på trin 4 for de organisatoriske
Manual til koncept for kvalitetsovervågning på trin 3 samt for kvalitetsforbedring på trin 4 for de organisatoriske standarder Indledning I denne manual introduceres det koncept, som er udviklet til kvalitetsovervågning
Læs mereOmstilling, styring og ledelse i den offentlige sektor
Omstilling, styring og ledelse i den offentlige sektor God Ledelse/modul 2, december 2014 v/ centerchef Tine Weber Byrådscentret Dok.nr. 278794-14 Omstilling, effektivisering og innovation hvorfor? Vækstplan:
Læs mereResultat- og effektmåling i Velfærd og Sundhed, Horsens Kommune
Resultat- og effektmåling i Velfærd og Sundhed, Horsens Kommune Oplægget Horsens Kommunes tilgang til resultat- og effektmåling Projektstart og forløb Modellen i praksis Medarbejderperspektivet Læring,
Læs mereAftale for Solgården. Overskrifter for aftalens mål. Fælles mål for SHC. 1 Borgeren i centrum via rehabilitering
Aftale for Solgården Overskrifter for aftalens mål Fælles mål for SHC 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Mål for Solgården 3 Udvikling
Læs mereEjendomsservice AFTALE JUNI 2017
Ejendomsservice AFTALE 2017 2019 JUNI 2017 1 1. Formål med aftalen Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereResultatdokumentation. Infomøde for sociale tilbud 2. november 2015
Resultatdokumentation Infomøde for sociale tilbud 2. november 2015 Dagens oplæg roller, tilsyn og produkter Opgaven er klar men der er mange veje til målet Resultatdokumentation en væsentlig del af socialtilsynets
Læs mereKommissorium for Arbejdsgruppe Kommunalpolitiske beslutninger
Kommissorium for Arbejdsgruppe Kommunalpolitiske beslutninger Skolereformen Den nationale baggrund Den nationale baggrund tager afsæt i Folkeskolereformen af 13. juni 2013. For at understøtte planlægningen
Læs mereKvalitetsstandard for midlertidigt botilbud (Serviceloven 107)
Social og Sundhed Svinget 14 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Kvalitetsstandard for midlertidigt botilbud (Serviceloven 107) social@svendborg.dk www.svendborg.dk Indhold 1. Indledning... 1 2. Sagsbehandling...
Læs mereDrifts- og udviklingsaftale 2015
Birkely Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Bo Smith Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereAftale for Bolig og bostøtte - Socialpsykiatrien
Aftale for Bolig og bostøtte - Socialpsykiatrien Ved indgåelse af denne aftale forpligter aftalegiveren Susanne Strandkjær og aftaleholderen Mette Olsen sig til målrettet at arbejde for at opfylde aftalens
Læs mereDialogbaseret aftalestyring. mellem Organisationen for voksne udviklingshæmmede Gældende i perioden 1.04.2012 til 31.12.2013.
Dialogbaseret aftalestyring mellem Organisationen for voksne udviklingshæmmede Gældende i perioden 1.04.2012 til 31.12.2013 Ballerup Kommune 1. Præsentation af aftaleenheden Formål Organisationen tilbyder
Læs mereBilag. Ad 1: Fysioterapeuternes opgaver
Bilag Høringssvar med kommentar til oplæg om serviceniveau for den fysio- og ergoterapeutiske indsats til børn og unge med vidtgående funktionsnedsættelser Høringssvarene fremgår af oversigten med tilhørende
Læs mereKvalitetsstandard for midlertidigt botilbud (Serviceloven 107)
Kvalitetsstandard for midlertidigt botilbud (Serviceloven 107) Social og Sundhed Svinget 14 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 social@svendborg.dk www.svendborg.dk Indhold 1. Indledning... 1 2. Sagsbehandling...
Læs mereAftale for Område 3, Det Grønne Område
Aftale for Område 3, Det Grønne Område Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Mødet med borgerne styrket faglighed og trivsel for børn i dagtilbud og skole, bedre forældresamarbejde 2 Bæredygtig kommune
Læs mereRebild Syd. Kontrakt Indledning. Kontraktholder Finn Pilgaard
Kontrakt 2013-14 Rebild Syd Kontraktholder Finn Pilgaard Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på at
Læs mereCenter for Social Service
1. s primære aktiviteter Primære aktiviteter ledelse: Defineres som udførerenhedens styringsansvarlige ledergruppe. Her følges op på rammernes økonomiske aktiviteter og om områdernes opgaver og kapacitet
Læs mereProjektmandat. Projekttitel: Tilpasning af tilbudsviften, hjerneskadeområdet udarbejdelse af analyse og businesscase
Projekt Projektmandat Projekttitel: Tilpasning af tilbudsviften, hjerneskadeområdet udarbejdelse af analyse og businesscase Projektleder: Forstander Peter Foskjær, Taxhuset Projektejer: Forstander Peter
Læs mereBørnehaverne Støvring Syd
Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Syd Brunagervej 2a 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.
Læs mereHjælpemiddelservice Vejen
Vejen Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Rene Sigvartsen Afdelingsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereBilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august initiativer i Velfærdsrådgivningen
Bilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august 2016. Task force anbefalinger Politik og strategi Fastsætter konkrete målsætninger for voksenhandicapområdet. Tilretter de nævnte styringsdokumenter i forhold
Læs mereBudget 2015-2018, Prioriteringsbidrag. Budget 2015-2018. Udvidelse af Taxhuset med to udrednings- og genoptræningspladser
Budget Nr. 551-11 2015-2018 Udvidelse af Taxhuset med to udrednings- og genoptræningspladser Forslagsstiller: Udvalg: Center: Politikområde: Administrationen Socialudvalget Social- og Handicapcentret 551
Læs mereMadservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereAftale for Charlotteskolen
Aftale for Charlotteskolen Ved indgåelse af denne aftale forpligter aftalegiveren (centerchefen) og aftaleholderen (aftaleenheden) sig til målrettet at arbejde for at opfylde aftalens indhold. Aftaleholderen
Læs mereMasterplan for Rødovrevej 382
2011 Masterplan for Rødovrevej 382 Kompetenceudvikling i botilbud i Rødovre Kommune og Hvidovre Kommune Introduktion Denne masterplan er udarbejdet på baggrund af det kompetenceudviklingsforløb, som personalet
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Viborg Svømmehal og KSE
Dialogbaseret aftale mellem Viborg Svømmehal og KSE 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige enhed.
Læs mereKvalitetsstandard 107 og 108
Baggrund og formål Social- og Sundhedsforvaltningen i Middelfart Kommune har de seneste år arbejdet med kvalitet, udvikling og styring af 107 og 85 indenfor Handicap- og Psykiatriområdet. Det overordnede
Læs mereDialogbaseret aftale mellem
Dialogbaseret aftale mellem (Sundhed og Omsorg) og (Plejecentrene) 2015 1.1 Fokusområder i aftaleperioden Der tages udgangspunkt i fokusområder og effektmål i budgetstyringsdokumentet Mål og Midler for
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune
Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner
Læs mereBørnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen)
Kontrakt 2013-14 Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Gl. Skørpingvej 100 9520 Skørping. Indledning At tildelingen af fuld kompetence indenfor
Læs mereNotat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen
Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni
Læs mereKvalitetsstandard - For midlertidigt botilbud
Kvalitetsstandard - For midlertidigt botilbud Kvalitetsstandarden er vedtaget af Byrådet den 30. april 2014 Servicelovens 107 Lovgrundlag Hvem kan modtage ydelsen (målgruppe)? Hillerød Kommune tilbyder
Læs mereKærdalen-Lindecentret
Kærdalen-Lindecentret Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2017 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereCSS Center for Social Service. Præsentation til Social- og Sundhedsudvalget, marts 2018
CSS Center for Social Service Præsentation til Social- og Sundhedsudvalget, marts 2018 Vi tror på, at samarbejde mellem forskellige fagligheder skaber innovation Vi ønsker at være lokale og netværksbaserede
Læs mereFolkeskolereformen. Skolen i morgen Ledelse. Økonomi. Proces. Oplæg budgetkonference 29. august 2013
Folkeskolereformen Skolen i morgen Ledelse Økonomi Oplæg budgetkonference 29. august 2013 Proces Skoleledelse Hvad sker her i efteråret Alle landets skoleledere 3 dages kursus: Folkeskolereformen
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.2 Brugerinddragelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.2 Brugerinddragelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Hvolris Jernalderlandsby og KSE
Dialogbaseret aftale mellem Hvolris Jernalderlandsby og KSE 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige
Læs mereVelkommen til. Center for Senhjerneskade
Velkommen til Center for Senhjerneskade Præsentation af Center for Senhjerneskade Center for Senhjerneskade tilbyder bo- og dagtilbud til mennesker med hjerneskader. Målgruppen er voksne mennesker over
Læs mereSkabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet
Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet Organisatorisk enhed/funktion Hvordan er arbejdet organiseret? (Som projekt eller opgave) Deltagere Tidsplan Hvor afklares
Læs mereBudgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet
Sagsnr.: 00.15.00-A00-16-19 Dato: 27.05.2019 Sagsbehandler: Lisbeth Geert Hansen (CAM) og Carina Andersen (CKO) Budgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet Der er godkendt nye
Læs mereSocial- og Sundhedscenteret Godkendt i Byrådet den 20. juni 2017
Social- og Sundhedscenteret Godkendt i Byrådet den 20. juni 2017 Kvalitetsstandard for pasning af nærtstående med handicap eller alvorlig sygdom i eget hjem 2 Kvalitetsstandard for pasning af nærtstående
Læs mereBeskrivelsen skal belyse, hvordan den unge kan møde en tværgående indsats i den kommunale ungeindsats.
Social, Job og Sundhed Skole og Børn Sagsnr. 290007 Brevid. NOTAT: Organisering af en samlet kommunal ungeindsats Januar 2019 Indledning Processen for den fremtidige organisering af Ungdommens Uddannelsesvejledning
Læs merePuljen til mere pædagogisk personale i dagtilbud
Puljen til mere pædagogisk personale i dagtilbud Svar på ofte stillede spørgsmål DISPENSATION FRA ANSØGNINGSFRISTEN... 2 KAN KOMMUNALBESTYRELSEN VEDTAGE ÆNDRINGER I TAKSTER OG TILSKUD FØR KOMMUNEN HAR
Læs mereDialogbaseret aftale mellem
Dialogbaseret aftale mellem Klubområde 2 (Klub X ) v/ Caj Stroland og Børn & Unge forvaltningen v/ Flemming Jensen 2014 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås
Læs mereAftale mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Center for Sociale Tilbud 2016.
Aftale mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Center for Sociale Tilbud 2016. Eksisterende vision, værdier, mål og resultatforventninger Kommunalbestyrelsens vision, værdier, målsætninger og indsatsområder,
Læs mereHøringssvar vedr. budget 2015-18 HØRINGSSVAR:
Dato: Af medarbejdersiden i socialpsykiatriens MED-udvalg Ny beslutning om, at lederen(formanden) for det lokale MED-udvalg ikke længere er en del af udfærdigelsen af høringssvar 22/9-2014 Dok. Id. Medarbejdersiden
Læs mereDagtilbud Nordvest Aftalemål
Dagtilbud Nordvest Aftalemål 07-08 . Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra. januar 007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen
Læs mereDagtilbud Midt Aftalemål November 2016
Dagtilbud Midt Aftalemål 07 November 06 . Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra. januar 007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen
Læs mereDialogbaseret aftale. mellem. Døgninstitutioner Trine Würtz Hansen og Børn & Unge Forvaltningen Mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Døgninstitutioner Trine Würtz Hansen og Børn & Unge Forvaltningen Mette Andreassen 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås
Læs mereTILSYN - SET I ET UDVIKLINGSPERSPEKTIV
TILSYN - SET I ET UDVIKLINGSPERSPEKTIV Hjørring Kommune Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Hvilke krav er der til praksis 3. De tre niveauer 4. Tilsynsmodellen 5. Før besøget 6. Første tilsynsbesøg
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Bo- og Rehabiliteringscenter Lunden 2017
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Bo- og Rehabiliteringscenter Lunden 2017 Udvalgsformand Thyge Nielsen Leder Annemette Ugelvig Generelle aftaleforhold Grundlaget for aftaleholderens aftale er
Læs mereSkanderborg Kommune er godt tilfreds med resultatet af rapporten.
DASSOS Att.: Karsten Binderup Kabi@viborg.dk Dato: 24. september 2015 Sagsnr.: 11/72176 Kortlægning og analyse af botilbuddet Landsbyen Sølund med hensyn til nuværende forretningsmodel, borgerprofil og
Læs mereDirektionen udarbejder oplæg til overordnet politik for det samlede klima- og miljøområde
initierede temaer Eget mål Klima og miljø Direktionen udarbejder oplæg til overordnet politik for det samlede klima- og miljøområde Direktionen sikrer, at de politisk vedtagne handleplaner iværksættes.
Læs mereMission Børne- og Ungeudvalgets mission er at etablere, vedligeholde og udvikle rammer for et godt børneliv.
Aftale mellem Solbo og Afdelingschef for Handicap- og Psykiatriafdelingen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem sektionslederen og den budgetansvarlige
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi 2014-2020 Vordingborg Kommunes skolevæsen
Kompetenceudviklingsstrategi 2014-2020 Vordingborg Kommunes skolevæsen Linjefagsstrategi 2014 2020 Hovedfokus i forbindelse med Vordingborg Kommunes kompetenceudviklingsstrategi 2014-2020 ligger i, at
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereBørnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup
Kontrakt 2013-14 Børnehuset Aavangen Aavangen 2c 9575 Terndrup Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs merePrincipper for kontraktstyringsmodellen for specialinstitutionerne i Center for Børn og Forebyggelse, Børn og Unge
BØRN OG UNGE Dato: 1. november 2013 Center for Børn og Forebyggelse Principper for kontraktstyringsmodellen for specialinstitutionerne i Center for Børn og Forebyggelse, Børn og Unge Principperne har til
Læs mereNotat til Børne- og Skoleudvalget
Notat til Børne- og Skoleudvalget Uddybning af vejledende serviceniveau Udsatte børn og unge Børn og unge med handicap 28. oktober 2014 Skole og Familie Økonomi og drift Tlf. 46 11 42 13 ROGV@rudersdal.dk
Læs mere1 Mødet med borgerne styrket faglighed og trivsel for børn i dagtilbud og skole, bedre forældresamarbejde 2 Bæredygtig kommune
Aftale for DAGTILBUD Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Mødet med borgerne styrket faglighed og trivsel for børn i dagtilbud og skole, bedre forældresamarbejde 2 Bæredygtig kommune 3 Ledelsesdialog
Læs mereOmlægning af ydelser ud fra selvværd og sammenhæng
Omlægning af ydelser ud fra selvværd og sammenhæng Status til Social- og Sundhedsudvalgsmøde og Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalgsmøde 20. marts 2019. Omlægning af ydelser og reducering af
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereSkabelon til virksomhedsaftale. Godkendt af: xxx Gældende fra den: xxx 200x
Skabelon til virksomhedsaftale Godkendt af: xxx Gældende fra den: xxx 200x Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Grundoplysninger... 3 2.1 Navn og kontakt... 3 2.2 Institutionstype
Læs mereTilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende
Læs mereDen aktive borger under rehabilitering
Den aktive borger under rehabilitering Fokus på rehabiliteringen af mennesker i den erhvervsaktive alder Civiløkonom, ergoterapeut Jette Schjerning, HA, HD, MScOT Innovation & Samarbejde Rehabilitering
Læs mereHandicapcenter København
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab AUDIT Borups Allé 177 Postboks 250 2000 Frederiksberg Telefon 38 18 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk 3. Opfølgning SOF risikoområder 2010 11-n002 JEAN
Læs mereResultatdokumentation og evaluering af sociale indsatser
Resultatdokumentation og evaluering af sociale indsatser En databaseret model for kvalitetsudvikling Dansk Evalueringsselskabs Årskonference Kolding, 8. september 2016 Mikkel Møldrup-Lakjer, Center for
Læs mere