Strategi 2015 SMART CITY FREDERIKSBERG
|
|
- Jesper Skaarup
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi 2015 SMART CITY FREDERIKSBERG
2 Hvad er Smart City Frederiksberg? En smart city er fremtidens by hvor beslutningstagerne har redskaberne og data til at træffe bedre beslutninger, forudse problemer for at løse dem proaktivt og koordinere ressourcer for at byen fungerer effektivt. Udvikling af smart city handler også om, hvordan brugerne af byen er med til at forme byen, og hvordan disse aktivt ved hjælp af data og nye innovative teknologier bidrager til at udvikle byen og skabe de bedste rammer for et trygt og bæredygtigt byliv. Hvem kan være med? Smart City Frederiksberg er for alle, som vil bidrage til byens udvikling, fx byens erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner, borgere, foreninger, interesseorganisationer og kommunen. Frederiksberg Forsyningen, CBS og Frederiksberg Centret er eksempler på virksomheder, som ønsker at være med i arbejdet med at udvikle Smart City Frederiksberg. Hvordan gør vi Frederiksberg til en Smart City? Frederiksberg bliver til en smartere by gennem de konkrete projekter og initiativer, som sættes i værk i byen. Denne strategi skal skabe afsættet og give inspiration for det videre arbejde med smart city projekter, som byens aktører kan drive videre på egen hånd eller i samarbejde med Frederiksberg Kommune. 2
3 Frederiksberg skal være en smart by Smart City er højt på dagsordenen i mange af verdens byer, også her på Frederiksberg. Det er der sådan set ikke så meget nyt i. Frederiksberg har nemlig altid ledt efter de smarte løsninger; det er en del af selve vores DNA. Vi er en kommune med sans for effektivitet og kvalitet. Vi bruger pengene dér, hvor vi får allermest kvalitet for dem. Den holdning har skabt det Frederiksberg, vi nyder i dag. En effektiv, moderne by med et højt serviceniveau og masser af oplevelser. En by, hvor vi arbejder sammen om at udvikle byen og gøre den endnu bedre. Smart City handler netop om at udnytte ny teknologi og data til at skabe bedre og bæredygtige løsninger. Socialt, økonomisk og miljømæssigt. Det rammer med andre ord lige ned i kernen af Frederiksbergs strategi og det fundament, der sikrer, at effektivitet og kvalitet ikke er hinandens modsætninger, men går hånd i hånd. At smart City er kommet så meget på dagsordnen også nationalt og internationalt er spændende og inspirerende. Vi lærer af hinanden og vi inspirerer hinanden. Smarte løsninger skaber endnu smartere løsninger og de spredes. Derfor deltager vi medlevende og aktivt i arbejdet. Vi stiller os til rådighed for andre, og er nysgerrige og åbne over for nye idéer. God fornøjelse med denne pjece. Og god fornøjelse med Frederiksberg som Smart City nu og i fremtiden. 3
4 Frederiksbergs mål med Smart City Skabe innovative løsninger Det handler ikke bare om at lave smartere løsninger, men om at bruge teknologi på en innovativ måde. Ved hjælp af eksisterende teknologi, data og ressourcer skal der skabes innovative løsninger på byens udfordringer. Skabe flere forretningsmuligheder Smart City projekterne skal kunne skabe nye forretningsmuligheder for byens brugere, virksomheder, kulturliv osv. ved hjælp af frie data, nye samarbejdsmuligheder osv. Udvikle byens ressourcer Ressourcer skal forstås som byens brugere og virksomheder, de grønne by rum, energi osv. Målet er, at ressourcerne fortsat kommer byens brugere til gode. Skabe bedre beslutningsgrundlag Anvendelsen af data kan være med til at kvalificere beslutninger og gøre debatter mere målrettede i forhold til løsning af kerneopgaven. Beslutningstagerne skal have de nødvendige redskaber og data til at træffe bedre beslutninger, forudse problemer for at løse dem proaktivt og koordinere ressourcer for at byen fungerer effektivt. 4
5 Principper for arbejdet med Smart City Åbenhed Åbenhed skal tolkes bredt i fht. tilgang og anvendelse af data, i samarbejde med private og offentlige aktører i og udenfor Danmarks grænser. Frederiksberg skal indgå i samarbejder og deltage i eksisterende netværk og platforme. Rum til at eksperimentere Agil tilgang: teste i lille skala, før projekterne rulles ud i stor skala. Ingen permanente løsninger for midlertidige problemer. Plads til at lave fejl og lukke projekter. Smidig proces, hurtige resultater Prioritere de business cases som giver hurtige resultater. Bureaukratiet skal udfordres. Udvise risikovillighed inden for lovens rammer. Gevinster for alle Skabe forretningsmuligheder der kommer byen og byens brugere til gavn. Skabe vækst på Frederiksberg. Gevinster behøver ikke kun at være økonomiske, men kan også være kvalitetsløft af byen. På de følgende sider kan du læse nogle få udvalgte eksempler på hvordan Frederiksberg Kommunes mål og principper for Smart City kan komme i anvendelse. 5
6 CASE Hack-a-thon på Frederiksberg Hack-a-thon er et event, hvor it-udviklere fx fra byens uddannelsesinstitutioner og it-virksomheder samles hen over en weekend. De præsenteres for nogle foruddefinerede og konkrete udfordringer, som de konkurrerer om at finde løsninger på. De bedste løsninger kan efterfølgende omsættes til virkelighed og gerne i et offentligt-privat innovations samarbejde (OPI). Smart City handler i høj grad om at byens interessenter finder innovative løsninger på byens udfordringer ved hjælp af teknologi og data. Innovation skal her forstås som ideer til nye løsninger, som skaber merværdi for borgere og virksomheder, når de bliver gennemført. Der stilles større krav til kommunerne om at tænke nyt og anderledes, hvis vi fortsat skal skabe positive resultater for borgere og virksomheder. Derfor er innovation på dagsordenen i Frederiksberg Kommune. Ved at forædle eller kombinere data på nye måder, kan der findes nye perspektiver på byens udfordringer, og teknologien kan være med til at identificere nye måder, at gøre tingene på. Som kommune ønsker vi derfor at skabe mødet mellem de interesserede aktører for at finde løsninger på, hvordan vi bedst muligt udnytter byens ressourcer. 6
7 Skabe innovative løsninger Det handler ikke bare om at lave smartere løsninger, men om at bruge teknologi på en innovativ måde. Ved hjælp af eksisterende teknologi, data og ressourcer skal der skabes innovative løsninger på byens udfordringer. MÅL 1. Innovationen foregår i et samarbejde med byens offentlige og private aktører 2. Iværksætteri skal være en af de måder, der skabes vækst på i Frederiksberg Kommune 3. Frederiksberg Kommune skal bistå med at stille nødvendige data til rådighed 4. Frederiksberg Kommune skal markedsføres som et eksperimentarium hvor nye innovative løsninger kan afprøves, før de skaleres ud i stor størrelse. 1. Offentlig Privat Innovation foregår bl.a. på parkeringsområdet, hvor man i et samarbejde mellem kommune og private leverandører udvikler en fleksibel betalingsløsning for parkering, hvor borgerne kan vælge mellem flere salgskanaler. 2. Åben dataportal, hvor data stilles til rådighed for uddannelsesinstitutioner, iværksætter m.fl. så de kan forædle data eller sammensætte dem på nye måder. DELMÅL EKSEMPLER 3. Løsninger kan testes af i Frederiksbergs eksperimentarium, pga. den digitale modenhed, infrastruktur og overskuelige geografiske størrelse. Dette gør Frederiksberg Kommune attraktiv for bl.a. iværksættere der vil arbejde med Smart City løsninger. 7
8 CASE Smart Forsyning på Frederiksberg Frederiksberg Forsyning leverer gas, vand og fjernvarme samt bortleder spildevand på Frederiksberg og arbejder konstant på at udnytte byens energiressourcer bedst muligt. Frederiksberg Forsyning har iværksat et tiltag, hvor de ved hjælp af bedre datagrundlag fra Smart Meters, kan reducere vandforbruget gennem mere målrettet rådgivning til kunderne og optimering af lækagesøgning på nettet. Endvidere vil en kontinuerligt aflæsning af kundernes varmeforbrug og temperatur blive anvendt til at driftsoptimere fjernvarmenettet. Gennem en direkte adgang til data fra kundernes varmeanlæg, er det muligt at tilbyde services der sikrer at varmeanlæggene kører optimalt og med den rette temperatur, således at anlæggene udnytter varmen bedst muligt. Kunderne vil få de indsamlede forbrugsdata stillet til rådighed gennem en app, hvilket sammen med målrettet information til den enkelte kunde, kan medvirke til at reducere forbruget af vand og varme, og dermed både spare dem penge, og reducere CO2 udledningen. Frederiksberg Forsyning og Frederiksberg Kommune samarbejder om at etablere et fælles wifi netværk, som muliggør at Forsyningen kan realisere deres mål på baggrund af et bedre datagrundlag. Frederiksberg Forsyning forventer en betydelig reduktion i deres omkostninger til varmekøb via en mere effektiv varmeudnyttelse på baggrund af data. Omkostningerne til anlægsinvesteringer vil ligeledes kunne reduceres gennem en mere intelligent renovering af forsyningsnettene - besparelser som kommer kunderne, byen og miljøet til gavn. 8
9 Skabe flere forretningsmuligheder Smart City projekterne skal kunne skabe nye forretningsmuligheder for byens brugere, virksomheder, kulturliv osv. ved hjælp af frie data, nye samarbejdsmuligheder osv. 1. Skabe forudsætningerne for et mere smidigt og effektivt samarbejde mellem byens aktører 2. Tilvejebringe den nødvendige digitale infrastruktur til at skabe flere forretningsmuligheder i et offentligt-privat samarbejde 3. Skabe flere forretningsmuligheder ved at udnytte byens ressourcer mere optimalt og på en bæredygtig måde. 1. Afprøve mulige modeller for samarbejde på tværs af den kommunale og private sektor 2. Udnytte et offentligt wifi netværk til at promovere Frederiksberg overfor handlende, turister m.fl. 3. Udnytte mulighederne for at inddrage byens brugere aktivt i kultur- og forretningsliv igennem de teknologiske muligheder fx i samspil med KU.BE, som er byens kommende eksperimenterende og oplevelsesorienterede laboratorium for kultur, sundhed og bevægelse. MÅL DELMÅL EKSEMPLER 9
10 CASE Learning community på Frederiksberg Den 21. marts 1945 befandt der sig 529 personer på Den Franske Skole på Frederiksberg. Ved en fejl ramte britiske bombefly skolen i stedet for Shellhuset i nærheden. Nu er det 7. klasserne fra Frederiksbergske skoler, der gør historien levende og gengiver dagen via et selvkodet spil. Spillet kan spilles dels af andre elever og dels af andre med interesse i historien. Når du bevæger dig ind i området, aktiveres din smartphone via bluetooth indikatorer, og du kan vælge at deltage i spillet, hvor du for eksempel kan mærke bomberystelserne i din hånd. Du kan også hente information om stedet og se før-, under- og efter-billeder eller du kan indgå i dialog med eksperter med stor viden om begivenhederne på Den Franske Skole og andre episoder fra 2. verdenskrig. 10
11 Udvikle byens ressourcer Ressourcer skal forstås som byens brugere og virksomheder, de grønne by rum, energi osv. Målet er, at ressourcerne fortsat kommer byens brugere til gode. MÅL 1. Ved hjælp af data og teknologisk understøttelse skal brugen af byens energiressourcer optimeres for at opnå en stadig mere grøn og bæredygtig by 2. Tilvejebringe den nødvendige viden til byens brugere, så de aktivt kan bidrage til en effektiv udvikling af byens ressourcer 1. Skabe åbenhed omkring Frederiksberg Kommune målsætninger for kerneopgaver og hvor langt vi er fra vores mål. 2. Iværksætte tiltag som intelligent styrer byens energiforbrug efter byens puls, fx på belysningsområdet med City-Connect 3. Åbne byens rum for digital læring og videndeling til glæde for alle byens brugere bl.a. ved at inddrage brugerne i skabelsen af indholdet og gerne i samarbejde med bl.a. Frederiksberg Stadsarkiv, skoler og museer. DELMÅL EKSEMPLER 11
12 CASE Tracking af bevægelsesmønstre på Frederiksberg Mange af os har smartphones liggende i lommen eller i tasken når vi bevæger os rundt i byen. Ved hjælp af mobilteknologien er det muligt, ganske anonymt, fx at se trafikanternes bevægelsesmønstre rundt i byen. Disse bevægelsesmønstre kan bl.a. bruges i kommunens byrumsanalyser til at skabe det rette beslutningsgrundlag for placering af stier og veje, anlæg af parkeringspladser, kulturelle knudepunkter eller lignende. Bevægelsesmønstrene kan også bruges af byens erhvervsdrivende til at vise, hvordan handlende bevæger sig i vores handelsstrøg, for derigennem at optimere deres markedsføring eller placering af butikker eller til noget helt andet. 12
13 Skabe bedre beslutningsgrundlag Anvendelsen af data kan være med til at kvalificere beslutninger og gøre debatter mere målrettede i forhold til løsning af kerneopgaven. Beslutningstagerne skal have de nødvendige redskaber og data til at træffe bedre beslutninger, forudse problemer for at løse dem proaktivt og koordinere ressourcer for at byen fungerer effektivt. 1. Tilvejebringe infrastrukturen for at kunne opsamle data om bl.a. bevægelsesmønstre i byen 2. Muliggøre forædling af eksisterende data, ved at stille dem til rådighed for andre aktører såsom erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner m.fl. 3. Skabe åbenhed på tværs af sektorer 1. Sammenstilling af data fra forskellige kilder for at skabe bedre beslutningsgrundlag til at understøtte den politiske dagsorden 2. Livemonitorering af byens P-pladser giver overblik over ledige pladser, mindsker CO2 udledning og medvirker til en stadig mere grøn og bæredygtig by 3. Brug af sensorer og data fra vandstandsmålere, højdekort, grundvandsniveuer til at prioritere byens klimaindsatser MÅL DELMÅL EKSEMPLER 13
14 For mere information: Smart City Frederiksberg Smallegade Frederiksberg smartcity@frederiksberg.dk
15
Nordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development
Nordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development 3 13. november 2011 4 13. november 2011 Først byplanlægning så SMART implementering» Udfordringerne
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereStrategi og FN s 17 verdensmål
Strategi og FN s 17 verdensmål - Hvad har FN s verdensmål at gøre med dansk planlægning? Byggelovsdag 2018 Britt Vorgod Pedersen, Bychef Gladsaxe Kommune FN - 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling FN
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereVI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867
VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867 VI UDVIKLER, TÆNKER NYT OG SIKRER EN BÆREDYGTIG FREMTID Vi er aktivt med til at løse den klimamæssige udfordring I alle dele af EWII arbejder vi strategisk og
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereDatas betydning for driftsoptimering af fjernvarmen
Datas betydning for driftsoptimering af Disposition digitale potentialer Optimering af energiforbrug i eget net Nye kundeservices Fjernvarmen som infrastruktur for et bæredygtigt energisystem Behov for
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereDeleøkonomi i den kommunale planlægning. Planlovsdage, marts 2017
Deleøkonomi i den kommunale planlægning Planlovsdage, marts 2017 Deleby kort fortalt Afsæt i tre gennemgående temaer Deleby blev gennemført i 2016 som et landsdækkende viden- og formidlingsprojekt Formålet
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereSund By Netværkets strategi
s strategi 2017-2020 Vision og mission s vision er at styrke folkesundheden og sikre et sundere Danmark. s mission er at samskabe, eksperimentere, udvikle ny viden og dele erfaringer og ideer generøst
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereCitylogistik: Optimeret distribution i dagstimerne
Citylogistik: Optimeret distribution i dagstimerne Grøn varelevering i København Et projekt støttet af: Præsentation Hvorfor innovativ distribution i byen? Citylogistik baggrund 1 Hvorfor innovativ distribution
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereDet 63. danske Byplanmøde 26. 27. september 2013 på Frederiksberg SMARTE OMGIVELSER. Ved Filip Zibrandtsen (fzi @realdaniaby.dk)
Det 63. danske Byplanmøde 26. 27. september 2013 på Frederiksberg SMARTE OMGIVELSER Ved Filip Zibrandtsen (fzi @realdaniaby.dk) MIN SKY IVÆRKSÆTTER INNOVATION RÅDGIVER BYUDVIKLING FREMTIDENS BY KØBENHAVNS
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereSmart Greater Copenhagen
Smart Greater Copenhagen Vision for fremtidens "Smart Greater Copenhagen" Greater Copenhagen er en grøn og innovativ metropol, hvor ny teknologi og data anvendes i partnerskaber på en sikker og etisk måde
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereNotat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005
bilag 7 Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005 I forbindelse med planlægningen af de Bilfri Dage i 2005 har der været nedsat en arbejdsgruppe
Læs mereOPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereGG strategi 27. juli Forord
GG strategi 27. juli 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og unge
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereFredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen
2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereSTRATEGI CAMPUS KØGE
STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereStudietur Frederiksberg München Maj 2015
Studietur Frederiksberg München Maj 2015 Dette dokument understøtter det program, som er blevet udarbejdet i et samarbejde mellem Innovation Center Danmark i München og KMD. Dokumentet skal dokumentere
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereSMART ALBERTSLUND STRATEGI FOR DEN SMARTE BY
A DK U SMART ALBERTSLUND ST STRATEGI FOR DEN SMARTE BY STRATEGIENS RAMME FUNDAMENT UDVIKLINGSOMRÅDER REDSKABER MÅL ALBERTSLUNDS VISION & STRATEGI BORGERNE BÆREDYGTIGHED ERHVERVSLIVET SERVICE- OG VELFÆRD
Læs mere2017 STRATEGISK RAMME
2017 STRATEGISK RAMME FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereVision, Værdigrundlag og Strategi
Vision, Værdigrundlag og Strategi 2017-2020 Meningen Hjørring Vandselskabs aktiviteter inden for vand og spildevand, spiller en afgørende rolle for det enkelte menneske og det omgivende samfund, hvorfor
Læs mereWONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK
WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereSkanderborg en international kommune
Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereRING M 3 OT P 28 ORVEJ P 28 STRATEGI 2015
P 28 RING 3 MOTORVEJ STRATEGI 2015 1 FORORD Kære borgere og samarbejdspartnere i Odense Odenses vision er At lege er at leve. Den handler om at tænke nyt, når det gælder relationer, læring, innovation,
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereStruktur og omstilling, der fremmer verdensmål
Struktur og omstilling, der fremmer verdensmål Disposition Min baggrund - Lobbyist Potentialet i fjernvarme Stort ved tværgående samarbejde Politiske implikationer Offentlig planlægning og investering
Læs mereC4-medlemskab Viden Netværk udvikling
C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for
Læs mereKolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Sammen om visionær velfærd Sammen går vi forrest i udviklingen af fremtidens velfærdsløsninger. Gennem en tidlig og forebyggende indsats arbejder vi
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereDen legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune
... 2 Den legende kommune Udviklingsstrategi for Billund Kommune I Billund gør vi os umage for at få det lokale til at spille sammen med det regionale, det nationale, og det globale. Vi vil inddrage relevante
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereKlimaudfordringen globalt og nationalt
Klimaudfordringen globalt og nationalt Titel. Gate 21 Jarl Strategisk Krausing Forum 27. maj 2016 CONCITO Christian Ibsen, direktør Danmarks grønne tænketank www.concito.dk CONCITO Danmarks grønne tænketank
Læs mereET INNOVATIONSFORLØB OM MOBILITET
ET INNOVATIONSFORLØB OM MOBILITET Hvad er MOBILITET Mobilitet er mere end rejsen fra a til b. Mobilitet handler ikke kun om afstanden fra a til b Uden god mobilitet hænger det moderne liv dårligt sammen.
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereOverordnede formål med innovationsnetværk:
De danske innovationsnetværk og partnerskaber hjælper virksomheder med at gøre en unik idé til et konkurrencedygtigt produkt eller serviceydelse. Overordnede formål med innovationsnetværk: 1. At styrke
Læs mereINDSATS FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING I GENTOFTE KOMMUNE
INDSATS FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING I GENTOFTE KOMMUNE 2015 20 1 2014 Indledning Indsats for bæredygtig udvikling 2015 giver et overblik over de indsatser, der skal sikre, at Gentofte Kommune lever op til
Læs mereCase Study Brønderslev Forsyning A/S. Fjernvarme for fremtiden 64 C kwh 37 C
Case Study Brønderslev Forsyning A/S Fjernvarme for fremtiden 64 C 17212 kwh 37 C UDFORDRING: ELIMINERING AF EFFEKTIVITETSPROBLEMER I FJERNVARMEVÆRKET Fuldt ejet af Brønderslev Kommune, er Brønderslev
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereVarde Kommune. CO2 opgørelse Klimakommune
Varde Kommune CO2 opgørelse 2015 Klimakommune CO2 opgørelse 2015 År 2015 CO2 Udledning [Ton] Besparelse Elforbrug 1.506 9 % Varmeforbrug 6.577 26 % Transport 1.832-1,2 % Andet* 708 2,9 % I alt 10.623 18,8
Læs mereSKAL VI OGSÅ FORSYNE JERES EJENDOM MED BESPARELSER?
SKAL VI OGSÅ FORSYNE JERES EJENDOM MED BESPARELSER? En enkel løsning, der holder øje med vand- og energiforbruget og sparer jer for tusindvis af kroner I jeres ejendom kan der være mange penge at spare
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereBLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1
BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING Side 1 Virksomheder mener: At CSR er relevant for forretning og bundlinje. At de gerne vil videre med deres CSR-arbejde. At de kan lære noget af andre virksomheders
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereVARMEPLAN. DANMARK2010 vejen til en CO 2. -neutral varmesektor
VARMEPLAN DANMARK2010 vejen til en CO 2 -neutral varmesektor CO 2 -udslippet fra opvarmningssektoren kan halveres inden 2020, og opvarmningssektoren kan blive stort set CO 2 -neutral allerede omkring 2030
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereLærings- og Trivselspolitik 2021
Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs merepowerperfector Optimer el-forbruget og spar på driftsbudgetterne
powerperfector Optimer el-forbruget og spar på driftsbudgetterne Beboer Sænk spændingen og sænk el-regningen Stigende el-priser er i stadig højere grad med til at lægge pres på både offentlige og private
Læs mereKolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Designated UNESCO Creative City in 2017 Kolding Kommune Strategisk vækst Visionen bliver
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereForum for social innovation. Netværk og viden til nye velfærdsløsninger
Forum for social innovation Netværk og viden til nye velfærdsløsninger 1 Vi bringer viden i spil Hvad er Forum for social innovation? Social innovation handler om at skabe nye og bedre velfærdsløsninger
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereRev. maj Strategiplan 2016
Rev. maj 2016 Strategiplan 2016 Navn med payoff Business Slagelse - Sammen er du bedst Visionen Slagelse skal være Danmarks bedste Erhvervsliv Visionen udtrykkes i 5 fokusområder, hvor hvert fokusområde
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereSDSD CLEAN. Innovating Green Solutions
SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster
Læs mereEnergi & ressourcer SMART EGEDAL. Erhvervsliv
Sundhed Borgere Energi & ressourcer SMART EGEDAL Erhvervsliv Mobilitet Kommune Den smarte kommune vokser frem! Den måde vi bor, lever, arbejder og driver virksomhed på i Egedal, ændres i takt med den øgede
Læs mere