Gevinster med it Strategisk digitaliseringsprojekt Svendborg Kommune. Projektgrundlag
|
|
- Helena Ravn
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Gevinster med it Strategisk digitaliseringsprojekt Svendborg Kommune Projektgrundlag Marts 2010
2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Indledning Projektindhold og struktur Projekt 1 Drift og support Projekt 2 Skole-it Projekt 3 edag Projekt 4 Kontaktcenterløsning Projekt 5 It-styring Projektforløb Programopstart Opstart af projekter Gennemførelse af projekter Tværgående program- og projektstyring Programafslutning Projektorganisation Priser og betaling marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 2 af 14
3 1. Indledning Dette projektgrundlag er udarbejdet på grundlag af direktionens strateginotat vedr. digitalisering fra august Efterfølgende er der afholdt en række møder mellem Svendborg Kommune og KMD. Gevinster med it er en udmøntning af direktionens strategiske overvejelser i et konkret strategisk it- og digitaliseringsprogram, som består af 5 koordinerede projekter. Den overordnede fælles målsætning er at skabe forbedringer og effektiviseringer af Svendborg Kommunes opgavevaretagelse ved hjælp af it. De konkrete målsætninger med programmet er: Opnåelse af stabil it-drift og god support på tværs af hele organisationen. Udvikling af it-anvendelsen på skoleområdet - fra strategi til realisering af gevinster. At Svendborg Kommune lever op til kravene ifm. edag3 pr. 1/11-10 og i forlængelse heraf realiserer nærmere definerede gevinster. Implementering af kontaktcenterløsning i Borgerservice - og successivt mere tværgående i Svendborg Kommune. Der er særligt fokus på realisering af tilhørende gevinster. I tilknytning hertil er der følgende generelle målsætninger: Etablering af ledelsesmæssige retningslinier og værktøjer i forhold til at styre den løbende drift og udvikling af it- og digitaliseringsområdet i Svendborg Kommune. Dette område benævnes herefter it-styring 1. Etablering af en erfaringsbase og en kultur vedr. det at arbejde strategisk og målrettet med digitalisering. Gevinster med it skal således skabe en væsentlig udvikling på it- og digitaliseringsområdet i Svendborg Kommune både anvendelsesmæssigt, ledelsesmæssigt og organisatorisk. Projektet er forankret hos kommunaldirektøren, som også aktivt er involveret i projektet på styregruppeniveau. ¹ Betegnelsen it-styring anvendes i stedet for IT Governance, som er den internationale betegnelse for en samlet styring af it- og digitaliseringsområdet på tværs af hele organisationen. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 3 af 14
4 2. Projektindhold og struktur Der etableres et strategisk it- og digitaliseringsprogram, Gevinster med it. Programmet består af 5 projekter med følgende overordnede indhold og målsætninger: 2.1 Delprojekt 1 Drift og support Stabil it-drift og god support er basale målsætninger, som skal realiseres snarest muligt. Dette betyder bl.a.: Stabil it-drift - dvs. kun få driftsforstyrrelser, planlagte såvel som ikke planlagte. God performance - herunder opstartstider og svartider. God support dvs. at it-brugerne oplever hurtig og effektiv assistance samt god og dækkende information om it-relaterede forhold. God kommunikation og forventningsafstemning mellem it og den øvrige organisation. Opnåelse af ovenstående vil give effektiviseringsgevinster i den daglige opgavevaretagelse hos den enkelte medarbejder i Svendborg Kommune, hvilket successivt også vil kunne forbedre serviceniveauet over for borgere og virksomheder. Desuden er stabil it-drift og god support basale forudsætninger for den mere strategiske udvikling af it-anvendelsen i Svendborg Kommune. 2.2 Delprojekt 2 Skole-it Svendborg Kommune har i 2010 en større økonomisk pulje reserveret til it i folkeskolen. Samtidig er det et særligt prioriteret udviklingsområde i Svendborg Kommune såvel som på nationalt niveau. I relation til skole-it er der bl.a. følgende overordnede målsætninger: Forbedring af læreres og elevers driftsoplevelse, således at it-udstyr og systemer opleves som stabile og driftssikre med tilfredsstillende hastigheder for opstart hhv. svartider. Mere og bedre inddragelse af it i undervisning og didaktik. Kommunikation og forventningsafstemning i relation til de it-mæssige og tekniske vilkår og muligheder. Herved kan Svendborg Kommune tilbyde en moderne undervisning, hvor velfungerende it naturligt indgår i og understøtter undervisningen. Samtidig tilgodeses forventninger fra elever, lærere og forældre samt forventninger og krav fra Undervisningsministeriet. Arbejdet med ovenstående indbefatter etablering af en strategi, en handlingsplan samt realisering af denne handlingsplan og dermed opnåelse af de ønskede gevinster. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 4 af 14
5 2.3 Delprojekt 3 edag3 Svendborg Kommune ønsker, i lighed med de øvrige kommuner i Danmark, at leve op til kravene vedr. edag3 pr. 1/ edag3 har overskriften Nem adgang til det offentlige på nettet og indeholder følgende målsætninger: Alle borgerrettede selvbetjeningsløsninger med national udbredelse, hvor der er behov for sikker identifikation, skal alene anvende NemLog-in med Digital Signatur. Alle borgerrettede selvbetjeningsløsninger med national udbredelse skal integreres visuelt i borgerportalen. Alle myndigheder kan kontaktes og svare via dokumentboksen, og alle myndigheder skal afsende alle relevante masseforsendelser via dokumentboksen til tilsluttede borgere og virksomheder. Ved at leve op til målsætningerne i edag3 vil Svendborg Kommune kunne realisere et højere serviceniveau, ligesom der vil kunne hentes omkostningsbesparelser og effektiviseringsgevinster. 2.4 Delprojekt 4 Kontaktcenterløsning Svendborg Kommune har deltaget i et udviklingssamarbejde vedr. en kontaktcenterløsning (Talisma) til Borgerservice. Løsningen vil være klar til implementering i løbet af 1. halvår Der er bl.a. følgende overordnede målsætninger for implementeringen af kontaktcenterløsningen: Afslutning af udviklingssamarbejde om kontaktcenterløsningen Talisma. Implementering af kontaktcenterløsning i Borgerservice. Successivt bredere implementering i Svendborg Kommune. Ved anvendelse af kontaktcenterløsningen skal der opnås forbedret kapacitetsudnyttelse og højere kvalitet i borgerservice. Samtidig er det målet, at løsningen skal resultere i større organisatorisk omstillingsevne, forbedret arbejdsmiljø og højere medarbejdertilfredshed. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 5 af 14
6 2.5 Delprojekt 5 It-styring Svendborg Kommune ønsker at udbygge og styrke de styringsmæssige strukturer og processer på it- og digitaliseringsområdet. Dette skal sikre en effektiv udnyttelse af it-ressourcer og it-investeringer på tværs af hele organisationen. Der bl.a. følgende målsætninger vedr. it-styring i Svendborg Kommune: Etablering af en klar organisering, herunder roller og ansvar, og en effektiv beslutningsstruktur i relation til it og digitalisering. Anvendelse af business cases som prioriterings- og styringsgrundlag. Indkøring af en effektive projekt- og porteføljestyringsmodel. Etablering af en praktisk model for strategisk udvikling af digitaliseringen i Svendborg Kommune (bl.a. med afsæt i erfaringerne fra de øvrige projekter). Udvikling af en kommunikationsstrategi og plan, som dels sikrer generel forståelse for potentialet i digitalisering blandt ledere og medarbejdere, dels sætter Svendborg Kommune i stand til at bruge kommunikation som et strategisk værktøj i relation til digitaliseringsindsatsen. Det bemærkes, at dette projekt, herunder ovenstående målsætninger, skal ses som understøttende i forhold til de øvrige fire projekter samt den fremtidige udvikling på it- og digitaliseringsområdet generelt. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 6 af 14
7 3. Projektforløb Nedenstående figur illustrerer overordnet det samlede projektforløb. Ovenstående tidsangivelser er vejledende. Nedenfor beskrives de enkelte hovedaktiviteter. 3.1 Programopstart Som det første afholdes et informationsmøde (halvdagsmøde) for samtlige primære interessenter, herunder programmets styregruppe og sekretariatschefgruppen. Målsætningen med informationsmødet, er: Sikre forståelse, motivation og opbakning i relation til det samlede projekt, herunder struktur og indhold i projektet Efterfølgende afholdes et opstartsmøde (halvdagsmøde) for det samlede program for styregruppen. Målsætningen med mødet er: Fastlæggelse af overordnet formål og rammer for de enkelte projekter. Fastlæggelse af overordnet forløb, projektstyring-/koordinering samt projektorganisation for de enkelte projekter. Efter mødet udarbejdes og godkendes en programbeskrivelse i overensstemmelse med Svendborg Kommunes projekthåndbog. Svendborg Kommunes indsats Deltagelse i informationsmøde og opstartsmøde. Godkendelse af programbeskrivelse. Information af interessenter og organisation. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 7 af 14
8 KMD s indsats Planlægning og gennemførelse af informationsmøde og opstartsmøde. Udarbejdelse af programbeskrivelse. Resultat Beskrivelse af det samlede program er fastlagt og godkendt. Alle relevante interessenter er informeret. 3.2 Opstart af projekter Projektopstarten for det enkelte projekt afholdes som et hel- eller halvdagsmøde for den målgruppe, som blev fastlagt i forbindelse med projektopstarten for det samlede projekt. Programleder, projektleder samt projektansvarlig fra KMD er blandt deltagerne. Målsætningen med mødet er: Sikre forståelse, motivation og opbakning i relation til projektet og det samlede program Gevinster med it. Sikre ledelsesmæssig forankring og prioritering af projektet. Identifikation af projektets resultatmål hhv. succeskriterier (gevinster). Disse resultatmål og succeskriterier skal være målbare (eller minimum vurderbare ) og styrende for projektet. Der er i denne forbindelse særligt fokus på quick wins dvs. hurtige synlige resultater. Fastlæggelse af rammer og omfang for projektet. Planlægning af projektforløbet, allokering af projektressourcer samt præcisering af projektorganiseringen. Fastlæggelse af retningslinier for en effektiv og understøttende kommunikation i relation til projektet. Afklaring af øvrige forhold jf. Svendborg Kommunes projekthåndbog, herunder projektbeskrivelse. Efter mødet udarbejdes en projektbeskrivelse i henhold Svendborg Kommunes projekthåndbog. Denne skal efterfølgende godkendes af projektgruppen for projektet samt styregruppen for Gevinster med it. Svendborg Kommunes indsats Deltagelse i projektopstartsmøder. Godkendelse af projektbeskrivelser for projekterne. Information af interessenter og organisation. KMD s indsats Planlægning og gennemførelse af projektopstartsmøderne. Udarbejdelse af projektbeskrivelser. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 8 af 14
9 Resultat Projektbeskrivelse for de enkelte projekter er fastlagt og godkendt. Alle relevante interessenter er informeret. 3.3 Gennemførelse af projekter De enkelte projekter gennemføres i henhold til de godkendte projektbeskrivelser jf. afsnit 3.2. De enkelte projekter er kendetegnet ved at resultatmål og succeskriterier er i fokus og at disse vil være styrende for projektgennemførelsen. Dette betyder at det specifikke projektindhold og forløb vil være fleksibelt og dynamisk i forhold til opnåelsen af disse resultatmål og succeskriterier. Mhp. at understøtte opnåelse af projekternes resultatmål og succeskriterier er der opmærksomhed på både den formelle del af organisationen det som kan ses, som fx it-systemer, teknologi, retningslinier, processer og planer, såvel som den uformelle del af organisationen det som ikke kan ses, som fx motivation, styrker, engagement, sprog og kultur. Projekt 1-4 Da disse projekter ikke er endelig defineret og beskrevet på nuværende tidspunkt, kan assistancen fra KMD pt. ikke defineres. KMD s assistance kan være generel projektstøtte i form af projektgruppedeltagelse, facilitering, sparring, review, dokumentation, evaluering, sikring af fremdrift mv. Assistancen kan også være relevant faglig ekspertise vedr. it-løsninger, teknologi, ITIL, skole-it, edag3, borgerservice mv. Projekt 5 It-styring Projekt 5 gennemføres indenfor de overordnede rammer, som fremgår af afsnit 2.5. Svendborg Kommunes indsats Deltagelse diverse møder og workshops. Godkendelse af dokumenter og modeller. Kommunikation og uddannelse vedr. it-styring. KMD s indsats Planlægning og gennemførelse diverse møder og workshop. Udarbejdelse af dokumentation og modeller i relation til it-styring. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 9 af 14
10 Resultat Dækkende og konsistent dokumentation, for den it-styring, som Svendborg Kommune ønsker. Alle relevante interessenter er informeret og uddannet. Svendborg Kommunes model for it-styring er implementeret og velfungerende. 3.4 Tværgående program- og projektstyring Der sker en løbende koordinering, prioritering og styring på tværs af projekterne. Dette varetages af den overordnede styregruppe for Gevinster med it. Styregruppen følger løbende op på fremdrift samt styrer og prioriterer løbende programmet og de indgående projekter iht. de strategiske målsætninger og de specifikke mål for projekterne. Styringen indbefatter også disponering af KMDtimepuljen og interne ressourcer. Styregruppen har desuden ansvar for løbende kommunikation om Gevinster med it til den øvrige organisation. Fokus er på de gode historier. De præcise rammer for den tværgående projektstyring fastlægges i forbindelse med projektopstart jf. afsnit 3.1. Styregruppen mødes fast minimum hver 4. uge (møde på 2 timer). Svendborg Kommunes indsats Planlægning og gennemførelse af styregruppemøder. Gennemførelse af tiltag besluttet på styregruppemøderne. Udarbejdelse og godkendelse af referater. Kommunikation til relevante interessenter. KMD s indsats Forberedelse af og deltagelse i styregruppemøder. Supplerende opgaver, som måtte blive fastlagt løbende. Resultat Det samlede program og de enkelte projekter bliver løbende monitoreret, styret og koordineret i henhold til de respektive resultatmål og succeskriterier. Alle relevante interessenter informeres løbende. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 10 af 14
11 3.5 Programafslutning Det samlede program afsluttes i løbet af marts 2011 via bl.a. følgende aktiviteter: Evaluering af projektforløb. Evaluering vedr. opnåelse af strategiske mål, herunder specifikke resultatmål og succeskriterier for de enkelte projekter. Det videre forløb. Målopfyldelsen evalueres igen i andet halvår Svendborg Kommunes indsats Planlægning og gennemførelse af projektevaluering. Udarbejdelse og godkendelse af referater. Kommunikation til relevante interessenter. KMD s indsats Deltagelse i projektevaluering. Resultat Projektperformance er foreløbigt evalueret og dokumenteret. Det videre forløb er fastlagt. Alle relevante interessenter er informeret. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 11 af 14
12 4. Projektorganisation Projektets organisering er illustreret i nedenstående figur. Styregruppens ansvar og arbejde fremgår af afsnit 3.4. Projektgrupperne er ansvarlige for gennemførelse af de respektive projekter i henhold til projektbeskrivelserne. Desuden kan der nedsættes arbejdsgrupper under projekterne. Der anvendes følgende roller i forbindelse med programmets organisering: Programejer o Øverst ansvarlig for programmet o Formand for styregruppen o Godkender alle ændringer vedr. programmet o Ambassadør for programmer o Sparringspartner for programleder Programleder o Ansvarlig for programmets samlede leverancer o Leder og styrer det samlede program iht. Programbeskrivelsen o Leder og sparringspartner for projektlederne o Løbende kontakt med programejeren og rapportering til styregruppen o Håndtering af interessenter samt synliggørelse og promovering af programmet Projektleder o Ansvarlig for projektets leverancer o Leder og styrer projektet iht. projektbeskrivelsen for projektet o Leder og sparringspartner for projektgruppen o Løbende kontakt med den overordnede programleder og rapportering til denne o Håndtering af interessenter samt synliggørelse og promovering af projektet Det bemærkes, at programleder såvel som projektledere kan delegere visse opgaver til øvrige medlemmer af styre- hhv. projektgruppe. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 12 af 14
13 Styregruppe Erik Meldgaard (programejer) Torben Jørgensen (programleder) Niels Tovgaard Søren Bach-Hansen Kommunikationschef Kim Barren John Harding (kundechef, KMD) Sune Dybdal (projektansvarlig fra KMD) Niels Tovgaard varetager, med støtte fra Sune Dybdal, sekretariatsfunktion for projektleder og styregruppen. Projektgruppe for projekt 1 - Drift og support Søren Bach-Hansen (projektleder) Erik Bartholdy (konsulent fra KMD) Bred deltagelse som sikrer involvering og forankring hos alle vigtige interessenter Projektgruppe for projekt 2 - Skole-it Steen Tryde (projektleder) Helle Hansen Søren Bach-Hansen Evt. Sune Dybdal (konsulent fra KMD) Bred deltagelse som sikrer involvering og forankring hos alle vigtige interessenter Projektgruppe for projekt 3 - edag3 Niels Tovgaard (projektleder) Bjarne Pedersen Søs Grützmeier Sune Dybdal (konsulent fra KMD) Bred deltagelse som sikrer involvering og forankring hos alle vigtige interessenter Projektgruppe for projekt 4 - Kontaktcenter Bjørn Pedersen (projektleder) Sune Dybdal/NN (konsulent fra KMD) Bred deltagelse som sikrer involvering og forankring hos alle vigtige interessenter Projektgruppe for projekt 5 - It-styring Torben Jørgensen (projektleder) Niels Tovgaard Søren Bach-Hansen Sekretariatschefgruppen samt afd.chef for økonomi (6 personer i alt) Kommunikationschef Kim Barren Sune Dybdal (konsulent fra KMD) 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 13 af 14
14 5. Priser og betaling KMD s assistance jf. dette projektgrundlag afholdes via puljetimer fra partnerskabsaftalen mellem Svendborg Kommune og KMD. Der allokeres som udgangspunkt 500 timer inden for projektets rammer. Timerne faktureres månedsvis på basis af en aktivitetsopdelt timeopgørelse fra KMD. Hertil kommer omkostninger til transport og ophold. Eventuelle omkostninger til ekstern assistance dækkes af Svendborg Kommune. 23. marts 2010 Gevinster med it Svendborg Kommune Side 14 af 14
Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereHandlingsplan for området digital borgerbetjening.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening. Indledning Den ny handlingsplan for (2011-2015) samt en ny fællesoffentlig (2011-2015) indeholder over 20 projekter på området for digital borgerbetjening.
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
Læs mereProjektmodel i FA. Før Under Efter. Projekt Fase overgang. Realisering/Drift. Overordnet projektmodel: Tid: Fase: Prejekt Fase. Prioritering.
Projektmodel i FA Overordnet projektmodel: Tid: Før Under Efter Fase: Prejekt Fase Delfase: Idé Analyse/ design Prioritering overgang Projektstart Projekt Fase overgang Delfaser afhænger af projektets
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereRollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereResultatkontrakt Tillæg maj 2016
Resultatkontrakt Tillæg maj 2016 4.4. Det fælles brugerportalsinitiativ for folkeskolen For at understøtte realiseringen af Brugerportalsinitiativet (BPI) for folkeskolen etablerede KL i 2015 et fælleskommunalt
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereEn midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne
Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser
Læs mereProjektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration
Projektbeskrivelse for Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration Projektansvarlig: Administrativ Service. 15. august 2008 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs mereKommissorium for styregruppe Struktur for arbejde med studiemiljøundersøgelse på SDU
Kommissorium for styregruppe Struktur for arbejde med studiemiljøundersøgelse på SDU Syddansk Universitet HR-service, Arbejdsmiljøkontoret, revideret november på baggrund af beslutning i styregruppen oktober
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi, Beslutningsstruktur & It-styringsmodel. Projektgrundlag
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi, Beslutningsstruktur & It-styringsmodel Projektgrundlag April 2010 1. INDLEDNING OG BAGGRUND... 3 2. OPGAVETILGANG... 4 3. PROJEKTFORLØB... 5 3.1 OVERORDNET FORLØB...
Læs mereSAPA projektorganisering - kom godt i gang
SAPA projektorganisering - kom godt i gang Fem gode råd Fem første steps 1. Skab overblik over alle projekter og få skabt ledelsesmæssig bevågenhed, synlighed og forankring 2. Informér om forandringer
Læs mereKvalitetsprojektet. Kommissorium. Udarbejdet af Christian Clausen. Godkendt d af Jens Mejer Pedersen
Kvalitetsprojektet Kommissorium Udarbejdet af Christian Clausen Godkendt d. 22-10-2018 af Jens Mejer Pedersen UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Odense UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mereKommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning
Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning Introduktion Besluttet af Styregruppen for Tværoffentligt Samarbejde, marts 2008 I forlængelse af den fællesoffentlige strategi for
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereProjektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.
Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereMøde: Kickoff 1 og 2. Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Kunde: KOMBIT
Møde: Kickoff 1 og 2 Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem Kunde: KOMBIT Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Møde: Kickoff 1... 4 2.1 Ydelsesbeskrivelse for kickoff 1: Opstart af organisatorisk implementering...
Læs mereProjektaftale. Sagsnr P P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg
Sagsnr. 00.30.00-P20-1-17P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektansvarlig Budgettemaanalyse af lokale
Læs mereModenhedsmåling af danske organisationers udviklingsevne
Modenhedsmåling af danske organisationers udviklingsevne Posters Michael Ehlers 29. november 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter
Læs mere2-PARTSAFTALE. mellem. Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kloak A/S
2-PARTSAFTALE mellem Frederiksberg Kommune og Frederiksberg Kloak A/S om koordinering af klimatilpasnings- og skybrudsprojekter i Frederiksberg Kommune. 1. AFTALEN Aftalen består udover nærværende 2-partsaftale
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereStatement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase
Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase Version 1.0 Status: Endelig Side: 1 af 12 Indholdsfortegnelse 1 Målsætninger og afgrænsninger (scope)... 4 1.1 Målsætninger for projektet...
Læs mereProjekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereNotat. Kommissorium Frivillighedscenter
Notat Dato Skrevet af Journal nr. 2. juni 2014 Tina Jørgensen Kommissorium Frivillighedscenter Baggrund I forbindelse med budget 2014 er det besluttet, at sætte fokus på udviklingen af det frivillige arbejde
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereOrganisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne
Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne KolleKolle - 25. November 2013 WS1 sat ind i et lokalt
Læs mereProjektkommissorium for den elektroniske genoptræningsplan.
Afdeling: Kommunesamarbejde Udarbejdet af: Tove Charlotte Nielsen Journal nr.: 1.01.72./07/801 E-mail: Tove.C.Nielsen@regionsyddanmark.dk Dato: 21. juni 2007 Telefon: 76631321 Projektkommissorium for den
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereKORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group
KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET
Læs mereIMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN
IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN Version 1 Marts 2017 Side 1 of 10 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning...3 Formål med projektplanen...4 Generel Projektinformation...4 Baggrund...5 Holstebro Kommunes
Læs mereAt Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.
Kommissorium for It-porteføljestyregruppe. Baggrund Digitalisering og Sundheds-it går i højere grad på tværs af sektorer og stiller i højere grad krav til samarbejdet på tværs. I sundhedsaftalen er det
Læs mereRoller og ansvar i digitaliseringsprojekter
Roller og ansvar i digitaliseringsprojekter Denne vejledning er en af flere på KL s website om Gevinstrealisering. Klik ind på www.kl.dk/gevinstrealisering og find flere. Metodeudvikling er udviklet i
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs merePulje til projekt Uddannelsesambassadører Pulje
Ansøgningsskema for Pulje til projekt Uddannelsesambassadører Pulje 17.46.43.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via Tilskudsportalen Ansøger Kommune Jobcenter Randers
Læs mereAnalysekontoret rammesætning
Staben Dato: 6. oktober 2017 Sagsbehandler: Kim Frandsen Direkte tlf.: 73767643 E-mail: kkf@aabenraa.dk Acadre: 17/29668, lb. 304299-17 Analysekontoret rammesætning Godkendt i Direktionen 30. september
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereUdviklingsprojekt Nye fællesskaber. - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund. Projektbeskrivelse
Udviklingsprojekt Nye fællesskaber - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund Projektbeskrivelse 1 MOTIVATION OG SAMMENHÆNG Gymnastikhøjskolen i Ollerup
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Vejen Kommune
INTERN SERVICE Dato: 10-06-2014 Kontaktperson: Digitaliseringssekretariatet Dir. tlf.: Fax: E-mail: EAN-nr.: 5798005410706 Digitaliseringsstrategi for Vejen Kommune Indledning Formålet med Vejen Kommunes
Læs merePRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup
PRINCE2 Posters 29. November 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter Prioritér projektporteføljen Værdi for: 1. Kunder 2. Medarbejdere
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. mellem KØBEMHAVNS KOMMUNE TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN HOFOR SPILDEVAND KØBENHAVN A/S (HOFOR)
SAMARBEJDSAFTALE mellem KØBEMHAVNS KOMMUNE TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN og HOFOR SPILDEVAND KØBENHAVN A/S (HOFOR) i forbindelse med implementering af klima- og skybrudsprojekter i København Maj 2015 BAGGRUND
Læs mereProjektorganisering for Projekt Fælles Indsats
Projektorganisering for Projekt Fælles Indsats Ledernetværk (referencegruppe) BUU/SU Styregruppe: Direktør Børn og Unge (formand) Centerchef Børn og Unge Centerchef Familie og Handicap Centerchef Sundhed
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereHjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er
Læs mereOplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013
Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende
Læs mereProgramorganisering for IT-strategi 0-18
Programorganisering for IT-strategi 0-18 Indhold Baggrund og formål... 1 Organisation... 2 Styring af programmet... 2 Programstyregruppen... 2 Ledelse og forankring i organisationen... 3 IT-strategi gruppen...
Læs mereTirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE
Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 26/06-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 19/04-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs mereDer gives IKKE go til egentlig gennemførsel af projektet før dokumentationen er godkendt af den overordnede styregruppe
NY skabelon til beskrivelse af projekter i UCL Følgende skabelon anvendes af projektlederen til at dokumentere projektet. Afhængig af hvilken fase projektet er i, stilles der større og større krav til
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mereDe vigtigste erfaringer med kommunesammenlægning i Danmark
De vigtigste erfaringer med kommunesammenlægning i Danmark Kommunernes Landsforening Kontorchef Karsten Thystrup Danmark før og efter 2007 En omfattende og krævende proces At sammenlægge kommuner tager
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereProjektbeskrivelse: Fælles konkrete projekter om sygehusbyggeri
1 Projektbeskrivelse: Fælles konkrete projekter om sygehusbyggeri 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projektets titel Test og udvikling af metode til One-stop Dispensing (OSD) i Danmark Dato +
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs merePlaybook om programledelse i den offentlige sektor. Version 2
Playbook om programledelse i den offentlige sektor Version 2 2016 Introduktion til playbooken AFGRÆNSNING: Playbooken beskæftiger sig med den professionelle disciplin det er at gennemføre et program. Et
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereArbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi
Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereTimengo. Digitalisering med en Microsoft platformen Kenneth Wohlers, Timengo. Timengo
Digitalisering med en Microsoft platformen Kenneth Wohlers, Agenda Sikker post Nye muligheder Vores løsning - VMG Scenarier Teknisk overblik Hvad er Sikker post Teknologi Certifikater Standarder Formål
Læs mereDigitaliseringsstrategi Mød din kommune på nettet
Digitaliseringsstrategi 2016-2020 Mød din kommune på nettet BORGER OG ERHVERV KØGE KOMMUNE Baggrund og indledning Køge kommunes Digitaliseringsstrategi 2016-2020 afløser den tidligere digitaliseringsstrategi
Læs mereDagsordensmateriale 15. møde i styregruppen for forløbsplaner
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1707143 Dok. nr.: 525271 Dato: 19-01-2018 Dagsordensmateriale 15. møde i styregruppen for forløbsplaner Mødet afholdes
Læs mereBaggrund for ændring af projektsetup
Baggrund for ændring af projektsetup Generelt et behov for at løfte projekter til strategisk niveau / fælles ejerskab Specifikke krav til afrapportering af midlerne Sikring de nødvendige ressourcer til
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereReferat fra styregruppemøde 6
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 lokale 231 Tidspunkt Onsdag den 5. november 2008, kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 6 Referent
Læs mereDigitalisering af journalisering vha. talegenkendelse
Digitalisering af journalisering vha. talegenkendelse Baggrund Kommunerne bruger meget tid på dokumentation og journalisering i flere jobfunktioner. Topledelsen i Varde Kommune så derfor gevinster ved
Læs mereIT-strategiplan for skolerne 2010-14.
IT-strategiplan for skolerne 2010-14. 1 Forord. Gruppen har gennemarbejdet statusmateriale baseret på EVA s selvevalueringsmateriale til skolerne. Dette materiale afdækker ledelsesstrategier og lærerønsker
Læs mereSkanderborg Kommune Dato: 21. Februar 2014 Rettet af: Vibeke Breuerbach Version:2. 14/ Projektindstilling
14/12619 -Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: Indførsel af velfærdsteknologi i Ældre og handicap Ansvarlige for projektet Projektejer Jan Møller Iversen Projektleder Projektidé Baggrund Udpeges
Læs mere