Afrapportering Frederikssund Erhverv (FE) 2009

Transkript

1 Frederikssund april 2010 Afrapportering Frederikssund Erhverv (FE) 2009 Baggrund Frederikssund Erhverv rapporterer årligt til Frederikssund Kommunes relevante politiske udvalg som et led i den partnerskabsaftale, der indgås. Den skriftlige rapportering ledsages af et oplæg for udvalget, hvor resultaterne kan drøftes, og rapporteringen kan uddybes nærmere. En del af arbejdet, der foregår i regi af Frederikssund Erhverv, er en del af Udviklingsforum. Afrapportering for Udviklingsforum hjemhører i Økonomiudvalget, men fordi arbejdet er integreret hos Frederikssund Erhverv, berøres en række af disse emner i denne afrapportering. FE er en organisation for erhvervs og turistlivet i Frederikssund Kommune. Organisationen yder erhvervsservice, rådgivning og arrangerer konferencer samt seminarer for erhvervs og turistlivet. Samtidig er Frederikssund Erhverv erhvervslivets talerør overfor de beslutningstagere, der har indflydelse på erhvervslivets rammevilkår. Frederikssund Erhverv arbejder som lokal erhvervs og interesseorganisation med det overordnede formål at øge erhvervsindkomsten i kommunen. Rationalet er, at en øget erhvervsindkomst er en forudsætning for et øget skattegrundlag. I 2007 blev FE etableret med en valgt bestyrelse og et sekretariat. Bestyrelsen består af 9 virksomhedsledere, hvoraf 2 er suppleanter. Hertil kommer 2 medlemmer af Byrådet. Dvs. at FE er en selvstændig enhed uafhængig af den kommunale administration, og at den daglige ledelse udelukkende er ansvarlig overfor den valgte bestyrelse. Med andre ord er armslængde princippet afgørende for organisationens virke. Organisationen finansieres delvist af et kommunalt bidrag på godt 3 mio. kr., der forhandles årligt i form af en partnerskabsaftale. Samtidig rejser FE en stor del af finansieringen i form af kontingentindtægter fra medlemsvirksomhederne. Yderligere kan der rejses finansiering ved gennemførsel af projekter (f.eks. EU projekter og LBR projekter) samt salg i turistbureauet mv. Bruttobudgettet for Frederikssund Erhverv er på godt 11 mio. kr. Selvom FE er en selvstændig enhed, er der en gensidig forventning om et tæt samarbejde mellem hele den kommunale forvaltning. Et samarbejde der skal gøre Frederikssund til et sted, hvor erhvervslivet mødes med en hvordan kan vi hjælpe dig attitude, og et samarbejde der skal bidrage til en markant profilering af Frederikssund regionalt såvel som nationalt. Indtil videre har samarbejdet ført til følgende resultater:

2 Formulering og implementering af en offensiv erhvervspolitik Etableringen af Udviklingsforum Frederikssund med det formål at sætte skub i det såkaldte St. Rørbæk projekt Et forbilledligt samarbejde mellem politikere, kommunens administration og erhvervslivet om den kommende Frederikssundsmotorvej og fjordforbindelse De overordnede strategiske pejlemærker har været og vil fortsat være: Videreudvikle Frederikssunds position som attraktivt detailhandels kraftcenter. At yde kvalificeret medlemsservice til medlemmerne i form af sparring om virksomhedsudvikling, at være bindeleddet mellem Frederikssund Kommune og den enkelte virksomhed samt gennem vores medlemsarrangementer at sikre netværk og videndeling på tværs af virksomheder, organisationer og Frederikssund Kommunes administration. At stå i spidsen for implementeringen af Frederikssund Kommunes erhvervsudviklingsprojekter med fokus på St. Rørbæk, infrastruktur og videreudvikling af Nordsjælland som turistdestination. Inden FE s enkelte indsatsområder gennemgås, er der anledning til at understrege en række positive tendenser, der peger fremad for denne del af Nordsjælland. Godt nok er bolden ikke helt over målstregen i forhold til motorvej og fjordforbindelse, men det er tættere på end nogensinde tidligere. Samtidig er der skabt en kultur for dialog på tværs af erhvervsliv, politikere og myndigheder via business brunches og netværksmøder mm. Dette er fremadrettet en vigtig platform for udvikling af kommunen. Selvom det nye center medfører en turbulent transformationsperiode, markerer åbningen alligevel, at Frederikssund Handel rykker op i en ny liga. Procom ar valgt at lokalisere sig i Frederikssund i Smithers gamle bygninger. Hermed er der sikret 100 nye højt specialiserede arbejdspladser i byen. Sidst men ikke mindst kommer Topsils greenfield investering i St. Rørbæk til at kick starte St. Rørbæk projektet. Medlemssituationen Overordnet er medlemssituationen positiv, og det kan konstateres, at FE nyder opbakning blandt en stor del af erhvervslivet. Organisationen har i dag 215 medlemmer. Medlemsantal er fint, når det sammenlignes med antallet af medlemmer hos C4 i Hillerød og Business Kolding, som er særdeles veletablerede lokale erhvervsorganisationer med mange flere virksomheder i lokalområdet. Det er tilfredsstillende to et halvt år efter vores stiftelse. Men dog også et område som har bestyrelsens konstante fokus.

3 Det kan samtidig konstateres, at organisationens medlemsarrangementer og tilbud om sparring og rådgivning er en god platform for hvervning af nye medlemmer. Detailhandel Detailhandlen i Frederikssund og i resten af kommunen spiller en uvurderlig rolle for Frederikssund Erhvervs virke. Centeret tilfører kommunen et større antal nye arbejdspladser og kunder. Med andre ord er der tale om, at centeret tilfører detailhandlen en helt ny dynamik. Samtidig har detailhandlen været igennem en turbulent periode affødt af Sillebroens åbning. De næste år bliver en transformationsperiode, for butikkerne særligt dem der ikke har forretning i centeret. Netop tilpasningsprocessen er den væsentligste årsag til, at Frederikssund Erhverv i samarbejde med Jobcenter Frederikssund har fået midler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd til at gennemføre en række aktiviteter målrettet detailhandlen op til centerets åbning. Bl.a. konferencen for detailhandlen i forbindelse med Sillebroen Shopping. Oplægsholderne var et bredt spænd lige fra Centerdirektør Torben Schwabe, Lyngby Storcenter, Adm. dir Henning Bahr, Retail Institute Scandinavia A/S, som beskrev muligheder og udfordringer for den lokale detailhandel, når et nyt butikscenter kommer, Souschef Kirsten Enevold, Jobcenter Frederikssund og sidst men ikke mindst den nytiltrådte Centerdirektør Maria Øberg, som fortalte om centerets muligheder og udfordringer i det fremtidige samarbejde mellem butikkerne i og uden for centeret. Generelt var budskabet fra oplæggene: Arrangér aktiviteter sammen og udarbejd en fælles markedsføringsstrategi for både detailhandlen i centeret og i bymidten. Kort og godt: Stå sammen! Det er vigtigt at sikre et forbilledligt samarbejde mellem Sillebroen og den eksisterende detailhandel. Frederikssund Handel fungerer i praksis som et udvalg under Frederikssund Erhverv og i dette regi arrangeres begivenheder i bymidten, børneloppemarked, koordination af udsalg, overordnet styring af det elektroniske gavekort samt håndtering af cityfonden. Tendensen går i retning af færre men større arrangementer med mere gennemslagskraft. Virksomhedsudvikling (erhvervsservice) & medlemsarrangementer Sparring med virksomhedsledere og iværksættere er en central del af Frederikssund Erhvervs arbejde, og falder under den erhvervsserviceforpligtigelse som kommunerne overtog i forbindelse med kommunalreformen. 154 iværksættere og virksomhedsledere har taget imod tilbuddet om sparring i Derudover har der været kontakt med mere end 50 samarbejdspartnere f.eks. virksomhedskonsulenter, revisorer, banker og advokater. Desuden deltog 600 personer i medlemsarrangementerne.

4 En integreret del af arbejdet med erhvervsservice er samarbejdet med Væksthus Hovedstaden (VHHR). VHHR rådgiver iværksættere og virksomhedsledere med et særligt stort vækstpotentiale, og Væksthuset medarbejdere besidder dermed en række spidskompetencer. Yderligere samarbejder FE med VHHR om en række erhvervsudviklingsprojekter og arrangementer. Nedenfor ses listen med de arrangementer, Frederikssund Erhverv har gennemført i 2009: Krisens muligheder og trusler Business Brunch Poul Nyrup Rasmussen Møde for byggevirksomheder Møde for nye virksomheder, hos SKAT Business Brunch Forandringsledelse Medlemstur med Skjelskør Medlemstur med Skjelskør Bryd vanetænkningen Møde for nye virksomheder, hos SKAT Økonomisk krise hvad følger efter? Møde for nye virksomheder, hos SKAT Møde for Bygge og Anlæg Møde for nye virksomheder, hos SKAT GEW/Salgstour Netværk Bygge og Anlæg I løbet af 2009 er der yderligere iværksat 3 netværksinitiativer: Det såkaldte BAME netværk, som er et netværk inden for Bygge og Anlæg samt Miljø og Energivirksomheder. Formålet er at styrke den store gruppe af virksomheder, der er i kommunen inden for netop disse områder. Lederforum Frederikssund, som er etableret med det formål at sikre dialog med topledere fra erhvervslivet, uddannelsesinstitutioner og offentlige institutioner. Et netværk med bankernes filialdirektører samt revisorer og advokater i kommunen. Temaet for dette netværk er: Hvordan vi i fællesskab kan styrke indsatsen for udvikling af kommuner og derigennem for udviklingen af Frederikssund som en vækstorienteret erhvervskommune.

5 Turismeudvikling Erhvervsudvikling handler også om at udvikle kommunen som turistdestination. Et eksempel på dette arbejde var slotskoncerten på Jægerpris Slot, hvor det lykkedes at trække mere end 2700 publikummer til Jægerspris på en heldigvis solbeskinnet dag. Pt. arbejdes der med videreudvikling af nogle af kommunes attraktioner med det formål at udvikle et koncept for tilbagevendende begivenheder med stor gennemslagskraft. Konkret har det betydet, at der er udarbejdet en ny begivenhedsstrategi, som skal danne den strategiske platform for arbejdet med turismeudvikling, Et arbejde der i fremtiden vil blive italesat som oplevelsesøkonomi. Strategien har været behandlet i FE s bestyrelse, og skal politisk behandles. Konkret har det også medført, at FE har indgået et strategisk samarbejde med vikingerne og Wonderfull Copenhagen om en udvikling af vikingerne som attraktion med det formål at forløse det potentiale, der er iboende hos vikingerne. Oplevelsesøkonomiske potentiale skal realiseres med en strategisk og ambitiøs satsning på at udvikle kommunens turisme og oplevelsesprodukter via et overordnet strategisk fokus på begivenhedsturisme (en dag turisme). Visionen er at sammenkæde produkter, serviceydelser, aktiviteter og attraktioner til oplevelser i større kvalitetsbetonede tilbagevendende begivenheder som festivaler, koncerter og sæsonbetonede events. Begivenhederne skal indarbejdes i hele værdikæden omfattende transport, bespisning, overnatning, aktiviteter og attraktioner blev i øvrigt også et år, hvor finanskrisen til trods mere en turister blev betjent i turistbureauet, hvoraf 9400 udenlandske såvel som danske turister blev betjent blot i løbet af sommersæsonen. Hertil kommer, at der hvert år udarbejdes en såkaldt Visit Frederikssund brochure. Erhvervsudvikling Erhvervsudviklingsindsatsen varetages hovedsageligt i regi af Udviklingsforum Frederikssund, men da indsatserne er dybt integreret beskrives de alligevel som nævnt i indledningen. Lobbyindsatsen for tidssvarende infrastruktur i Frederikssund fingeren fylder fortsat meget. I 2009 handlede det primært om at gøde jorden for en ny fjordforbindelse. På baggrund af en grundig dialog med alle partiernes trafikordfører er det blevet klart, at en ny fjordforbindelse ikke er det, der bliver prioriteret højest. Dvs. skal der komme en løsning på trafikproblemerne, skal alternative løsninger foreslås. Lad der ikke være nogen tvivl Frederikssund Erhverv ser som alle andre helst en statsfinansieret løsning. Men vi kan på den anden side ikke vente i år på, at trafikproblemerne løses, hvorfor der arbejdes intensivt på at finde en løsning. Mht. motorvej er status den, at trafikforligskredsen mødes igen i 2011 med det formål at nå til enighed om finansieringen af den resterende del af motorvejen. Dette kommer til at kræve en tilstedeværelse fra Frederikssund.

6 St. Rørbæk projektet har for alvor vundet momentum med kommunens opkøb af de centrale jordlodder ved St. Rørbæk i kombination med Topsils planlagte greenfield investering på 200 millioner i området. Fremadrettet handler det om at få udarbejdet en realistisk kapitalstruktur for projektet fulgt op af en organisatorisk struktur, der kan bære projektet videre. Erhvervsdelen planlægges således, den appellerer til danske såvel som internationale cleantech virksomheder. Der arbejdes ikke med en bestemt virksomhedstype men derimod med synergier. På baggrund af de virksomheder, der allerede findes i området, arbejdes der målrettet med at tiltrække andre virksomheder, der ligger i f.eks. Topsils, Haldor Topsøes og Siemens værdi og leverandørkæde. Arbejdet med at tiltrække investeringer foregår i et tæt samarbejde med Copenhagen Capacity og Invest in Denmark. Yderligere er Frederikssund Erhverv blevet partner sammen med bl.a. Københavns Universitet, Risø, Copenhagen Capacity, DHI, DI med flere i det såkaldte Copenhagen Cleantech Cluster. Det er et klyngeprojekt, der skal sikre, at Hovedstadsområdet forbliver i den internationale top ti over kompetencecentre på cleantech i verden. St. Rørbæk projektet er tiltænkt en rolle som et fuld skala demonstrationsprojekt på cleantech løsninger. Deltagelse i et sådant projekt får står betydning, idet det sikrer, at området kan trække på en række af de fremmeste danske og internationale kompetencer. Samtidigt betyder det et meget stærkere udgangspunkt, fordi der indgås et strategisk samarbejde. Vi står simpelthen meget stærkere, hvis vi er en del af et team, der inkluderer en række spidskompetencer, end hvis vi bare er os selv nok. Overordnet er det overbevisningen, at ovenstående er den rigtige vej at gå i forhold til erhvervsudvikling nemlig hele tiden at søge de strategiske partnerskaber med nogle der tilfører kompetencer, og gerne med samarbejdspartnere der har et internationalt sigte.