Business Region Aarhus

Transkript

1 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 1 Business Region Aarhus Handlingsplan ENDELIGT UDKAST Erhvervssamarbejde mellem Favrskov, Norddjurs, Odder, Randers, Samsø, Silkeborg, Skanderborg, Syddjurs og Aarhus kommuner Version: 2.1. Dato:

2 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 2 Indhold 1 Indledning Interaktion i Business Region Aarhus Handlingsplan for Virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter: Velfærdsinnovation Virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter: Cleantech og energi Virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter: Produktionsarbejdspladser Virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter: Kultur og erhverv Virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter: Flexpulje Forbedring af rammebetingelser: Byudvikling og infrastruktur Forbedring af rammebetingelser: Menneskelige ressourcer Markedsføring Organisering Økonomi...27

3 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 3 1 Indledning Business Region Aarhus har udarbejdet en strategi for perioden Visionen i strategien er, at Business Region Aarhus videreudvikler det sammenhængende by-, erhvervs- og arbejdskraftområde fra Randers kommune i nord til Odder kommune i syd (eller endnu sydligere) og fra Samsø kommune i øst til Silkeborg kommune i vest. Det sker med fokus på at skabe synergi og merværdi i det erhvervsudviklingsmæssige samarbejde og med fokus på udvalgte styrkepositioner samt aktuelle og kommende udfordringer. Business Region Aarhus udvikler sig samtidig til en kendt og respekteret aktør i det regionale og nationale landskab. En aktør, der er i stand til at udvikle og deltage i projekter, som har et erhvervsmæssigt vækstpotentiale, bl.a. med det formål at tiltrække ekstern finansiering. Endelig kan Business Region Aarhus-fællesskabet bidrage til større kritisk masse i internationale sammenhænge. Strategien har udpeget en række indsatsområder, som tager udgangspunkt i Business Region Aarhus styrkepositioner og udfordringer, og som med fordel kan adresseres i regi af Business Region Aarhus-regi: Virksomhedsrettede aktiviteter: o Velfærdsinnovation (udfordring og styrkeposition) o Cleantech og energi (styrkeposition) o Fødevarer (styrkeposition) o IT (styrkeposition) o Tværgående indsatser (udfordringer og styrkepositioner) Rammebetingelser o Byudvikling og infrastruktur (udfordring) o Menneskelige ressourcer (styrkeposition og udfordring) Markedsføring Denne to-årige handlingsplan, som gælder for , skal ses i sammenhæng med strategien. Handlingsplanen er således et centralt værktøj til at indfri strategiens vision og målsætning ved at beskrive konkrete initiativer, som iværksættes i perioden For at sikre en fokuseret indsats inden for de økonomiske rammer af Business Region Aarhus, er der i Handlingsplanen for udvalgt nogle af indsatsområderne fra strategien, mens kommende handlingsplaner vil skulle tage stilling til, hvordan strategiens øvrige indsatsområder skal adresseres.

4 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 4 Inden for de virksomhedsrettede aktiviteter, vil Handlingsplanen for derfor koncentrere sig om Velfærdsinnnovation og Cleantech samt tværgående indsatser til fremme af produktionsarbejdspladser og samarbejde mellem kultur og erhverv. Det sker for at sikre en målrettet indsats og under hensyntagen til Business Region Aarhus økonomiske rammer, mens kommende handlingsplaner vil fokusere på de øvrige virksomhedsrettede aktiviteter beskrevet i strategien. Herudover beskriver Handlingsplanen for aktiviteter til fremme af rammebetingelserne Byudvikling & Infrastruktur samt Menneskelige Ressourcer. Ligesom handlingsplanen beskriver tiltag, der kan medvirke til at professionalisere Business Region Aarhus markedsføring.

5 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 5 2 Interaktion i Business Region Aarhus Der findes flere indikatorer for, hvorledes et geografisk område hænger sammen erhvervs- og indbyggermæssigt. Interaktion og pendling er centrale faktorer i den sammenhæng. Nedenstående figur viser, at Business Region Aarhus samarbejdet dækker en væsentlig del af det område, man kan nå inden for normal pendlingsafstand fra Aarhus centrum (ca. 1 times kørsel). Figuren indikerer dog samtidigt, at den funktionelle byregion kan defineres bredere end de nuværende ni kommuner, idet man inden for en times kørsel kan nå et område med en samlet befolkning på ca. 1,2 mio. indbyggere. Pendlingsafstande Business Region Aarhus Den faktiske pendlingsadfærd i området fremgår af nedenstående tabel, som viser, hvor mange borgere, der pendler ud og ind til den enkelte kommune, på tværs af kommunegrænser, dvs. hvor arbejdskommunen ikke er identisk med bopælskommunen. Af tabellen fremgår det, at de nuværende Business Region Aarhus kommuner er tæt forbundne pendlingsmæssigt. Det er således generelt en meget høj andel af den samlede ind- og udpendling, som foregår mellem disse kommuner.

6 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 6 Tabellen viser også, at Horsens har en høj pendlingsmæssig forbindelse til Business Region Aarhus. Hedensted, Mariagerfjord og Viborg kommune har til gengæld en lidt lavere forbundethed. Pendlingsoversigt Kommune Bus iness Region A arhus kommuner: I alt I ndpendling U dpendling N etto A ndel fra BRA A ndel fra A arhus I alt A ndel til BRA A ndel til A arhus pendling til BRA Favrs kov % 34% % 57% N orddjurs % 19% % 30% O dder % 51% % 59% Sams ø % 22% % 35% 7 Skanderborg % 39% % 63% Ø vrige: Syddjurs % 34% % 60% A arhus % % Randers % 22% % 35% Silkeborg % 18% % 23% H ors ens % 15% % 25% H edens ted % 5 % % 6 % Mariagerfjord % 4 % % 8% -60 V iborg % 9% % 10% Noter: BRA = De nuværende 9 kommuner i Business Region Aarhus. Pendling inden for kommunegrænser er ikke medregnet. Kilde: Danmarks Statistik (2011).

7 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 7 3 Handlingsplan for Virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter: Velfærdsinnovation Velfærdsinnovation inden for sundheds- og ældreområdet er et område i voldsom vækst i disse år, hvor pressede budgetter og den demografiske udvikling stiller krav til den kommunale pleje- og ældresektor om nye arbejdsprocesser og nye teknologiske løsninger. Velfærdsinnovation er samtidig et område med et stort erhvervsudviklingspotentiale - og Business Region Aarhus har en stærk base af erhverv, forskning og uddannelse rettet mod det velfærdsteknologiske felt. Business Region Aarhus har mulighed for at spille en rolle primært som driver for innovations- og udviklingsproces i virksomhederne gennem offentlig- privat innovationssamarbejde (OPI). Samtidig kan et styrket samarbejde inden for velfærdsområdet medvirke til at imødegå presset på de tunge driftsområder i den kommunale service. Erfaringer fra tidligere pilotprojekter viser bl.a., at kommunale deltagere såvel som virksomheder efterspørger en klar og samordnet strategi for velfærdsinnovation i kommunerne samt en bedre koordinering og samkøring af aktiviteter inden for det velfærdsteknologiske område. På den baggrund igangsætter Business Region Aarhus en proces med henblik på at styrke det tværkommunale samarbejde inden for sundheds- og ældreområdet, og derved medvirke til at forbedre rammebetingelserne for virksomhedsudvikling inden for området. Initiativet Det forventes, at initiativet vil have følgende hovedspor: 1. Styrket samarbejde mellem kommunerne som middel til at effektivisere, modernisere og forbedre kernedriften på sundheds-, ældre- og omsorgsområdet herunder: Den korte bane: åbne bøgerne for hinanden - dele viden og erfaring om de gode løsninger med sigte på at få implementeret disse løsninger i de kommuner som endnu ikke har gjort dette Den lange bane: Etablering af fælles innovationsplatform fx i form af en fælles fond, der vil kunne sikre et markant løft hvad angår: i. Kommunerne som kompetent innovationspartner for erhvervslivet: Styrkelse af samspillet med virksomhederne omkring udvikling, test og demonstration af nye produkter og serviceydelser løsninger, med et stort (globalt) forretningspotentiale og som derfor i sidste ende fastholder og skaber jobs.

8 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 8 ii. Kommunerne som intelligent indkøber: Styrkelse af kommunernes udbuds- og indkøbspraksis. En praksis, der mere aggressivt kan medvirke til at drive markedet for (danske) velfærdsteknologiske løsninger, herunder søge at sikre nyetablering af virksomheder og vækst i eksisterende virksomheder. 2. Udvikling af øvrige rammebetingelser i Business Region Aarhus for virksomheder inden for det velfærdsteknologiske område jfr. Figur 1. Hovedaktiviteter Endelig handlingsplan for aktivitetsområdet Velfærdsinnovation fast lægges ultimo 2012

9 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 9 Målsætning Et styrket samarbejde på sundheds- og ældreområdet skal bane vejen for en øget erhvervsudvikling, bl.a. som følge af en øget kommunal efterspørgsel og en styrket virksomhedsdialog. Målsætningen er bl.a. at sigte højt hvad angår: Erhvervsmæssig udvikling: o Vækst i antallet af arbejdspladser i eksisterende og nye virksomheder (start-ups og tilflytning) i Business Region Aarhus o Erhvervslivets (inden for dette felt) tilfredshed med rammebetingelserne i Business Region Aarhus, herunder kommunerne som attraktive samarbejdspartnere ift. udvikling, test og indkøb/implementering af nye løsninger o Synlighed og kendskabsgrad af Business Region Aarhus styrkeposition på dette område blandt de forskellige interessentgrupper inden for og uden for Business Region Aarhus virksomheder, forskning & uddannelse, politikere/centraladministration, medier, mv. Et styrket samarbejde for at fremme velfærdsinnovation har desuden den væsentlige sidegevinst, at kommunerne opnår bidrag til driftsoptimeringer og målopfyldelse på de tunge driftsområder på velfærdsområdet. Roller og ansvar Skanderborg Kommune og Aarhus Kommune har i fællesskab initiativpligten på indsatsen. Økonomi Den endelige økonomiske ramme inkl. forslag til finansiering for indsatsen i vil blive fastlagt som led i udarbejdelse af forslag til strategi og handlingsplan for området, som udarbejdes inden udgangen af Der er afsat en ramme på kr. i 2013 og kr. i 2014 i budgettet for Business Region Aarhus. Tidsplan og evaluering Tids- og aktivitetsplan for fastlægges endeligt inden udgangen af 2012 inkl. plan for evaluering af indsatsen. Effektmål Jf. afsnit om mål

10 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side Virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter: Cleantech og energi En tredjedel af Danmarks cleantech industri er placeret i Business Region Aarhus, som er hjemsted for en række markedsledende virksomheder inden for cleantech-området. Mange af Business Region Aarhus forsknings- og uddannelsesinstitutioner har linjer, forløb og kurser med særligt fokus på energi og energiteknologi. Derudover findes der i Business Region Aarhus en række vigtige videnmiljøer på vandområdet som fx Danva, Havets Hus og Ferskvandscentret. Den stigende globale efterspørgsel efter avanceret miljøteknologi rummer meget store muligheder for yderligere vækst i Business Region Aarhus. Der er imidlertid behov for en mere samlet og strategisk indsats på tværs af kommunerne, således at udnyttelsen af det erhvervsmæssige potentiale inden for cleantech sikres bedst muligt. Cleantechvirksomheders produkt-, teknologi- og vidensniveau skal fremmes med henblik på at skabe en platform for nye forretningsmuligheder på det voksende marked. Mange lokalt orienterede virksomheder i Business Region Aarhus har potentiale til at indgå i mere globalt orienterede værdikæder, og hvis dette understøttes, vil det kunne have en positiv effekt på både den lokale og den regionale erhvervsudvikling og vækst. En satsning på cleantech vil samtidig profilere Business Region Aarhus som foregangsregion på miljøområdet. Business Region Aarhus vil i have fokus på følgende områder: Vand Øvrige cleantech områder, herunder Vedvarende Energi og Energieffektivitet, Affald og Genbrug samt Reduktion af CO 2 Vand Globale udfordringer med havvandsstigninger, grundvandsstigninger, mangel på rent drikkevand og adgang til vand betyder en stigende efterspørgsel efter intelligente løsninger, bl.a. efter konceptualiserede og integrerede løsninger. Det kan være løsninger, der håndterer både spildevandsrensning og vandbehandling og samtidig er energiproducerende. Løsninger, der leveres af et miks af produktions- og rådgivningsvirksomheder med supplerende viden og teknologier. Yderligere er der afsætningspotentiale også for virksomheder uden for selve vandsektoren. Initiativet Vækstforum i Region Midtjylland har i 2012 valgt Ferskvandscenteret i Silkeborg som operatør til at gennemføre initiativet VAND: Fra global udfordring til regional vækst. Initiativet løber over en treårig periode fra , hvor der etableres en global- og en regionalt rettet konceptplatform. Det overordnede formål med initiativet er at få

11 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 11 forløst innovationspotentialet i den danske vandsektor, styrket virksomhedernes forretning og bragt dem til nye markeder. Ferskvandscenteret har til opgave at rekruttere kommuner og forsyningsselskaber i Region Midtjylland til at deltage i projektet. Særligt kommunernes planlægningsafdelinger og forsyningsselskaber bliver vigtige faglige sparringspartnere og nationale efterspørgere i den regionalrettede platform. Da en meget stor del af vandindustrien i Region Midtjylland er placeret i de ni kommuner, har Business Region Aarhus støttet Ferskvandscentrets operatøransøgning. Herudover arbejder Business Region Aarhus på at samle områdets kompetencer inden for vandområdet i en slagkraftig østjysk aktørkreds med henblik på at kandidere til hele eller dele af det kommende udbud af det nationale vandcenter (testfaciliteter og demonstrationsanlæg). Målsætning Det overordnede formål med initiativet er at få forløst innovationspotentialet i den danske vandsektor, styrket virksomhedernes forretning og bragt dem til nye markeder. Hovedaktiviteter og milepæle i Business Region Aarhus indgår i samarbejde med Ferskvandscentret, når det er relevant, og når en business case indikerer, at det vil være formålstjenligt Fortsat lobbyvirksomhed med henblik på at tiltrække vandcentret (testfaciliteter og demonstrationsanlæg) til Business Region Aarhus Roller og ansvar Silkeborg Kommune har initiativpligten i forhold til projektet som ledes af Ferskvandscentret. Økonomi Der er afsat en ramme på kr. årligt i 2013 og 2014 i budgettet for Business Region Aarhus. Tidsplan og evaluering Delvist uafklaret. Afhængigt af det kommende udbud for vandt estcenter. Effektmål Øget samarbejde mellem aktørerne på vandområdet i Business Region Aarhus. Placering af vandtestcenter i Business Region Aarhus.

12 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 12 Øvrige cleantechområder Som supplement til fokus på vandområdet kan der igangsættes initiativer på andre cleantechområder i regi af Business Region Aarhus, hvis/når en business case viser, at det er hensigtsmæssigt. Det kan eksempelvis være i relation til andre vedvarende energiformer, energieffektivitet, affald og genbrug samt reduktion af CO2. Disse områder overvåges løbende, og der igangsættes evt. konkrete indsatser.

13 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side Virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter: Produktionsarbejdspladser På trods af, at Danmark har oplevet et fald i arbejdspladser inden for produktions-og fremstillingserhverv, hvilket også har ramt Business Region Aarhus, er der en tro på at den udvikling kan vendes. Det er muligt at fastholde og udbygge industriarbejdspladser i et højtlønsområde. Initiativet I samarbejde med DI Østjylland blev der i 2011 igangsat et projekt Industri- og fremstillingsvirksomheder som vækstmotorer i Østjylland om at fastholde og udvikle konkurrencedygtige arbejdspladser i produktions- og fremstillingsvirksomheder. Der blev nedsat fire arbejdsgrupper, som har arbejdet med konkrete initiativer i følgende spor: 1. Uddannelse og Rekruttering 2. Finansiering 3. Udveksle viden, tilbud og best practice om produktion (mellem virksomheder) 4. Offentlig Privat Samarbejde, Innovation og Indkøb Business Region Aarhus vil i understøtte og aktivt deltage i det videre arbejde og implementeringen af de konkrete tiltag i disse spor. I Randers arbejdes der samtidigt med et projekt, Industry Smart Center Randers (ISCR), hvor fremstillingsvirksomheder i Østjylland deltager i konkrete, målrettede aktiviteter mod at forbedre virksomhedernes konkurrenceevne. Dette initiativ skal bruges som inspiration til en videreudvikling af samarbejdsprojektet i Business Region Aarhus, ligesom de konkrete aktiviteter i ISCR-regi kan udbredes mere intensivt i Business Region Aarhus. Hovedaktiviteter Business Region Aarhus vil i understøtte og aktivt deltage i det videre arbejde i Industri- og fremstillingsvirksomheder som vækstmotorer i Østjylland, hvor de 10 konkrete initiativer skal implementeres. Desuden vil Business Region Aarhus arbejde for at udbrede relevante erfaringer fra Industry Smart Center Randers (ISCR) til de øvrige dele af Business Region Aarhus. Derudover har Region Midtjylland sat produktion på dagsordenen og etableret en arbejdsgruppe, som i løbet af 2012 skal komme med konkrete forslag til initiativer, som kan supportere ovennævnte og supplere i forhold til at fastholde og udvikle konkurrencedygtige arbejdspladser i produktions- og fremstillingsvirksomheder i Østjylland. Erfaringerne herfra vil ligeledes indgå i det samlede arbejde for at fremme antallet af industriarbejdspladser i Business Region Aarhus.

14 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 14 Målsætning At fastholde og udvikle konkurrencedygtige arbejdspladser i produktions-og fremstillingsvirksomheder Som minimum at fastholde niveauet af antal arbejdspladser i industrien på (2011-tal fra Danmarks Statistik) At udvikle og synliggøre de lokale rammebetingelser og muligheder for de forskellige former for produktions-og fremstillingsvirksomheders i Business Region Aarhus Roller og ansvar Aarhus Kommune og Randers Kommune har i fællesskab initiativpligten i forhold til denne indsats. Aarhus Kommune samarbejder i den forbindelse med DI Østjylland, mens Randers Kommune arbejder i regi af Industry Smart Center. Økonomi Der er afsat en ramme på kr. årligt til igangsætning af konkrete indsatser i hhv og Midlerne fordeler sig på kr. pr. år til fokuseret erhvervsservice, som Randers er tovholder på, og kr. pr. år til yderligere aktiviteter. Derudover kan det blive aktuelt at allokere flexpuljemidler (jf. nedenfor) til området. Tidsplan og evaluering De fire arbejdsgrupper har i april 2012 præsenteret anbefalinger til konkrete initiativer, som med udgangspunkt i arbejdsgrupperne implementeres i løbet af de kommende år med inddragelse af relevante aktører. I april/maj 2013 præsenteres fremdriften i implementeringen ved DI s Erhvervstræf Effektmål Se målsætninger

15 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side Virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter: Kultur og erhverv Kreative erhverv og kulturlivet spiller en stor rolle som katalysator for regional og national udvikling. Der er et uudnyttet potentiale i samspillet mellem det traditionelle erhvervsliv, de kreative erhverv og kulturlivet. I forbindelse med valget af Aarhus som Europæisk Kulturhovedstad i 2017 har dette potentiale i årene op til og efterfølgende fået en yderligere udviklingsplatform for hele Business Region Aarhus. Region Midtjylland har i 2011 igangsat forprojektet Kreative Partnerskaber, hvor indsatsen har til formål at sikre en stærkere kobling mellem regionens kulturpolitik og erhvervsudviklingsstrategi for derigennem at styrke samspillet mellem kulturlivet og de kreative erhverv. Forprojektet blev afsluttet med en indstilling af initiativforslag til Vækstforum, som blev tiltrådt i august Der er efterfølgende igangsat en ansøgningsprocedure med henblik på at udvælge en operatør for indsatsen. Endelig udvælgelse af operatør forventes at ske på møde i Vækstforum den 10. december Hovedaktiviteter og milepæle i 2013 Afklaring af Business Region Aarhus deltagelse i projektet Kreative Partnerskaber. Roller og ansvar Aarhus Kommune har initiativpligten på indsatsen. Tidsplan og evaluering Afventer endelig afklaring, da det endnu er uklart, hvilke konkrete muligheder Region Midtjyllands projekt giver anledning til. Økonomi Der er afsat en ramme på kr. årligt i 2013 og 2014 i Business Region Aarhus budget. Derudover kan det blive aktuelt at allokere flexpuljemidler (jf. nedenfor) til området

16 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side Virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter: Flexpulje Business Region Aarhus anvender forskellige typer af indsatser som bidrag til udviklingen af områdets virksomheder. Med gode resultater har man i en årrække støttet konkrete vækst- og innovationsgruppeforløb for virksomheder i området og igangsat og drevet netværks- og erfagrupper for en bred vifte af faggrupper. Business Region Aarhus gennemfører ligeledes arrangementer, dels som roadshows i de enkelte kommuner, dels som større fællesarrangementer. Disse aktiviteter skal have som mål at skabe vækst i de deltagende virksomheder og bidrager til at knytte området tættere sammen ved at skabe rammerne for vidensudveksling på tværs af kommunegrænser. Initiativet For 2013 og 2014 videreføres Flexpuljen til virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter, hvor blandt andet vækst-, innovations- og netværksgrupper samt arrangementer kan indgå i en værktøjskasse, som kan aktiveres, når behovet opstår og muligheder byder sig. Værktøjskassen skal fungere som et strategisk aktiv for konkrete fælles udfordringer og indsatsområder i Business Region Aarhus. Målsætning Vækstskabelse via konkrete udviklingsaktiviteter samt vidensopbygning og deling. Hovedaktiviteter og milepæle i / afvikles et stort Business Region Aarhus-arrangement i Silkeborg med et erhvervspolitisk sigte, hvor der forventes ca. 400 deltagere fra virksomheder i Business Region Aarhus Business Region Aarhus er sponsor og aktiv partner i lokal udgave af Iværk&Vækst Danmarks største inspirationsevent for iværksætteri og forretningsudvikling i foråret 2013 i Aarhus. Iværksætterkonkurrence vil være en integreret del heraf. Videreudvikling af samarbejdet omkring fælles digital velkomstinformation til gæster Dialog med Væksthuset/Region Midtjylland og andre om erfaringer, ideer og eventuelle fælles projekter Understøttelse af relevante vækst og innovationsgruppeforløb samt netværk Roller og ansvar Alle kommuner i samarbejdet har initiativpligt i forhold til at identificere og foreslå aktiviteter inden for rammerne af flexpuljen. Ved igangsætning af vækst- og innovationsgruppeforløb samt netværk foretages rekruttering som del af konsulentydelsen eller af erhvervsserviceaktørerne. Disse involveres i planlægning, rekruttering og afvikling af grupperne.

17 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 17 Økonomi Der er afsat en ramme på kr. årligt i hhv og 2014 fra Business Region Aarhus budget. Ved igangsætning af virksomhedsrettede aktiviteter yder Business Region Aarhus tilskud. Der søges så vidt muligt om medfinansiering fra øvrige aktører, eksempelvis Region Midtjylland og Væksthus Midtjylland. Ved større opgaver kan der ydes kompensation, såfremt en samarbejdspartner eller erhvervsserviceaktør påtager sig en større, central rolle. Tidsplan og evaluering Der gennemføres altid afsluttende evaluering på gennemførte indsatser med henblik på afdækning af effekter og indhentning af erfaringer til brug for efterfølgende indsatser Effektmål At deltagende virksomheder igangsætter konkrete initiativer og opnår en vækst og udvikling, som de ellers ikke ville have opnået At der sikres en bred repræsentation fra hele Business Region Aarhus i de forskellige aktiviteter At der etableres vidensnetværk på tværs af Business Region Aarhus, såfremt en business case taler for det

18 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side Forbedring af rammebetingelser: Byudvikling og infrastruktur Business Region Aarhus er et område i markant vækst. Det gælder inden for erhvervsudvikling, og det gælder ikke mindst som bolig- og arbejdssted. I løbet af de næste 20 år forudsiges således en tilvækst af borgere i Business Region Aarhus, der svarer til mere end en by af Randers størrelse. Det er en fælles opgave at sikre fremkommelighed og kvalitet i dette fremtidens Business Region Aarhus. Visionen er, at Business Region Aarhus skal være en funktionel byregion, der fra Randers kommune i nord til Odder kommune i syd og fra Samsø kommune i øst til Silkeborg kommune i vest, er kendetegnet ved strategisk planlægning og effektive transportsystemer, der styrker sammenhængen i området og effektiv adgang til og fra området. Initiativet Business Region Aarhus vil arbejde for optimal infrastruktur, da det er en væsentlig forudsætning for, at vækst og udvikling kan finde sted. Det gælder såvel infrastruktur til og fra området som infrastruktur internt i området. Business Region Aarhus vil også arbejde for en større sammenhæng mellem den overordnede planlægning af byudviklingen og infrastrukturplanlægningen. Hovedaktivitet Business Region Aarhus bakker op om den prioritering af infrastrukturprojekter, som Region Midtjylland og de 19 kommuner vedtog i Det gode og konkrete samarbejde og udviklingen heraf skal fortsætte selvom Business Region Aarhus som et geografisk område også har særlige interesser i at styrke sammenhængskraften infrastrukturelt i Business Region Aarhus. Pendlingsstatistikken viser med al tydelighed, at indbyggerne i Business Region Aarhus i høj grad krydser kommunegrænser for at komme på arbejde i andre dele af Business Region Aarhus. Det forudsætter en infrastruktur, der på hurtig og effektiv måde kobler byerne i Business Region Aarhus sammen. Mulighederne for at udvikle et grundlag for byudvikling (planlægning) og infrastruktur i Business Region Aarhus skal derfor undersøges med udgangspunkt i at understøtte allerede eksisterende tiltag på området. Roller og ansvar Aarhus Kommune har initiativpligten i forhold til denne indsats i samarbejde med relevante aktører. Økonomi Der er afsat en ramme på kr. årligt i 2013 og 2014 i Business Region Aarhus budget.

19 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 19 Tidsplan og evaluering Indsatsen sker løbende blandt andet i relation til kommende infrastrukturudspil på regionalt og nationalt plan. Indsatsen evalueres i slutningen af 2014 med henblik på at træffe beslutning om fortsættelse og/eller justering af koordineringen. Effektmål Større fremkommelighed i Business Region Aarhus. Større grad af koordinering

20 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side Forbedring af rammebetingelser: Menneskelige ressourcer Business Region Aarhus skal som ét samlet arbejdsmarked sikre virksomhederne adgang til den efterspurgte arbejdskraft ved at fokusere på: Uddannelse af arbejdskraften Tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft, herunder også international arbejdskraft Uddannelse af arbejdskraften Business Region Aarhus skal være et attraktivt arbejdsmarked, hvor virksomhedernes behov for kvalificeret arbejdskraft kan imødekommes på alle niveauer. For at sikre dette, skal Business Region Aarhus fremstå som et attraktivt område at uddanne sig i, med et varieret udbud af uddannelsesmuligheder. Aarhus er med sin store koncentration af uddannelsesinstitutioner og studerende et uddannelsescenter i Business Region Aarhus. Men også andre byer i Business Region Aarhus har stærke og velfungerende uddannelsesmiljøer på udvalgte områder. Business Region Aarhus skal løbende arbejde for at udvikle og koordinere uddannelsestilbuddene i regionen, så regionens virksomheder hele tiden har adgang til den efterspurgte veluddannede arbejdskraft. Indsatsen kan dog kun opnå sit fulde potentiale, hvis der samtidig etableres et frugtbart samarbejde mellem - så vidt muligt - alle Business Region Aarhus uddannelsesinstitutioner lige fra ungdomsuddannelserne over de videregående uddannelser til efter- og videreuddannelse. Det er en forudsætning for at kunne skabe sammenhængskraft, så uddannelsesinstitutionerne fungerer som hinandens fødekilder og supplerer hinanden. Tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft, herunder international arbejdskraft I Danmark generelt og ikke mindst i Business Region Aarhus forventes behovet for international arbejdskraft at stige i de kommende år. Det er vigtigt, at Business Region Aarhus fremstår som et attraktivt arbejdsmarked og derfor skal rammebetingelserne udvikles, så det er attraktivt at bosætte sig og tage på arbejde i regionen, både for dansk og international arbejdskraft. Rammebetingelser skal være med til at sikre, at andelen af højtuddannede i Business Region Aarhus vokser, ligesom andelen af international arbejdskraft og antallet af nyuddannede som fastholdes i Business Region Aarhus stiger. Gennem International Community har Business Region Aarhus en samarbejdspartner til at bistå virksomheder og uddannelsesinstitutioner med at rekruttere, modtage og fastholde internationale medarbejdere og studerende blandt andet via International Citizen Service. Borgerserviceenhederne i Business Region Aarhus har udviklet en velkomstmappe, hjemmeside og et magasin til virksomheder og medarbejdere med relevant information på engelsk om regionen og de enkelte kommuner.

21 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 21 Udfordringerne fremadrettet er bl.a. at få videreudviklet den offentlige service til internationale medarbejdere og studerende og at bistå virksomheder, foreninger og International Community med integration af internationale medarbejdere og deres familier i lokalsamfundene. Initiativet I regi af produktionsinitiativet har Business Region Aarhus i samarbejde med DI Østjylland igangsat en række initiativer på uddannelsesområdet som blandt andet skal bidrage til at skabe behovsdrevne uddannelser samt koble viden og produktion. Derudover er opgaven for Business Region Aarhus, i tæt samarbejde med International Community, at have fokus på tiltag som kan lette virksomhederne i modtagelsen og fastholdelsen af international arbejdskraft. Det drejer sig om at sikre nem adgang til offentlig information på bl.a. engelsk, om at lette administrativt arbejde for medarbejdere og arbejdsgivere, og om at igangsætte sociale tiltag, så de internationale medarbejdere og deres familier oplever det som positivt at bo og leve i Business Region Aarhus. Gennem den fælles indsats skal Business Region Aarhus øge andelen af internationale medarbejdere og studerende, ligesom en større andel af danske og internationale studerende, som uddanner sig i Business Region Aarhus, skal bosætte sig og arbejde i området efter endt studium. Roller og ansvar Aarhus Kommune har initiativpligten i forhold til både uddannelsesinitiativet og International Community. Uddannelsesinitiativets projektpartnere er relevante aktører blandt uddannelsesinstitutionerne, erhvervslivet og kommunerne i Business Region Aarhus. I forhold til tiltrækning og fastholdelse af international arbejdskraft består projektets partnere af International Community som tovholder i tæt samspil med Business Region Aarhus respektive erhvervsserviceoperatører og borgerserviceenheder. Økonomi Business Region Aarhus bidrager med kr i 2013 til udviklingsaktiviteter. Tidsplan og evaluering Initiativet evalueres i 2013 herunder tages stilling til eventuel forlængelse af Business Region Aarhus tilskud til udviklingsaktiviteter i International Community. Der er reserveret kr. til evt. fortsættelse i 2014.

22 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 22 Effektmål Gennem en fælles indsats i Business Region Aarhus skabes forudsætninger for at synliggøre området udadtil og profilere det som et fyrtårn med tyngde og potentiale for international arbejdskraft. Visionen er at fortælle de gode historier om en international region og skabe ambassadører, der markedsfører Business Region Aarhus internationalt.

23 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side Markedsføring En vigtig opgave for Business Region Aarhus er at synliggøre, markedsføre og profilere hele området og indholdet i samarbejdet. Kendskabet til Business Region Aarhus er generelt lavt, og der er behov for en styrket og målrettet markedsføringsindsats. Der skal kommunikeres et overordnet budskab om, at Business Region Aarhus er en funktionel byregion, som tager ansvar for at sikre rammerne for vækst. Målsætningen er at øge kendskabet til Business Region Aarhus samarbejdet samt områdets styrkepositioner. Initiativet Business Region Aarhus kommunikation skal styrkes og professionaliseres. De konkrete markedsføringsindsatser består i af følgende elementer: 1. Målrettet markedsføring/interessevaretagelse i forhold eksterne nøgleinteressenter: Organisationer, Væksforum, udvalgte ministerier, erhvervspolitiske kerneaktører, Invest in Denmark m.v. 2. Intern markedsføring i de enkelte ni kommuner 3. Markedsføring gennem fælles projekter 4. Videreudvikling af hjemmeside og koordinering i forhold til samarbejdspartnere Målrettet markedsføring/interessevaretagelse i forhold eksterne nøgleinteressenter For at styrke udviklingen af den funktionelle byregion er der behov for en større synlighed blandt en række eksterne aktører, blandt andet med henblik på at tiltrække investeringer og finansiering til projekter i regi af Business Region Aarhus. Til understøttelse af dette udarbejdes der et fælles markedsføringsmateriale, som beskriver Business Region Aarhus samarbejdet og byregionens styrkepositioner. Intern markedsføring i de enkelte ni kommuner Kendskabet til Business Region Aarhus er ikke kun lavt blandt eksterne nøgleinteressenter også internt i de ni kommuner er der behov for at øge kendskabsgraden til samarbejdet og dets muligheder. Der skal udarbejdes fælles kommunikationsmateriale, som kan understøtte arbejdet med at udbrede kendskabet til Business Region Aarhus i egne kommuner. Markedsføring gennem fælles projekter Når de enkelte initiativer og indsatser gennemføres, skal det altid fremgå tydeligt, at det er Business Region Aarhus, som står bag. Eksempelvis er erhvervskonferencen i Silkeborg i januar 2013 en oplagt anledning til at markedsføre Business Region Aarhus.

24 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 24 Videreudvikling af hjemmeside og koordinering i forhold til samarbejdspartnere Hjemmesiden for Business Region Aarhus skal videreudvikles og afspejle samarbejdets strategi, indsatser og områdets styrkepositioner. Kommunerne i Business Region Aarhus skal løbende koordinere med hinanden og eventuelle eksterne samarbejdspartnere med henblik på input til siden, samtidig med at alle henviser til siden og dens konkrete indhold. For at løfte ovenstående indsatser er der behov for at få udarbejdet en profilbeskrivelse af Business Region Aarhus med fakta (statistik) omkring erhvervsforhold, uddannelse, bosætning m.v. Roller og ansvar Aarhus Kommune/Sekretariatsfunktionen har initiativpligten og trækker på interne ressourcer i alle Business Region Aarhus-kommuner. Det er vigtigt, at alle kommuner anvender Business Region Aarhus-logo, hvor det er hensigtsmæssigt. Økonomi Der er afsat en ramme på kr. årligt i 2013 og 2014 i Business Region Aarhus budget. Tidsplan og evaluering Indsatsen sker løbende. Effektmål Øget kendskabsgrad både internt i Business Region Aarhus og eksternt på regionalt og nationalt plan.

25 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 25 4 Organisering Business Region Aarhus ledes af en politisk styregruppe, som består af borgmestrene for de deltagende kommuner, og en administrativ styregruppe, som består af kommunaldirektørerne. De to styregrupper mødes efter behov, og deres opgave er: at sætte retninger og rammer for samarbejdet at godkende handlingsplaner og budgetter at følge op på aktiviteterne i samarbejdet Et sekretariat bestående af medarbejdere fra hver af de deltagende kommuner varetager drift og udvikling af samarbejdet. Aarhus Kommune leder sekretariatet. Sekretariatet igangsætter konkrete indsatser og projekter inden for rammerne af samarbejdets vision og mission samt de retninger, som er lagt via handlingsplanen og budgettet. Projekterne kan afhængigt af størrelse og kompleksitet drives af projektgrupper, som kan bestå af både kommunale medarbejdere (både fra sekretariatet og andre), repræsentanter fra erhvervsråd og serviceenheder, virksomhedsrepræsentanter, turismeaktører, eksterne GTS, konsulenthuse, Region Midtjylland, Væksthus Midtjylland og andre. Kommunernes erhvervsserviceaktører inddrages i videst muligt omfang i tilrettelæggelse og gennemførelse af aktiviteter og projekter. Styrket central funktion Gennem de seneste år er Business Region Aarhus samarbejdet udviklet og vokset i indhold og omfang, således at der nu er behov for at styrke den centrale funktion, som driver sekretariatsarbejdet. Den centrale sekretariatsbetjeningsfunktions opgaver er: Sikring af fremdrift i igangsatte aktiviteter Udarbejdelse af projektansøgninger m.v. i samarbejde med kommunerne i Business Region Aarhus Planlægning, forberedelse og afholdelse af møder i sekretariat og styregrupper og øvrige relevante fora. Opdatering og videreudvikling af strategi- og handlingsplan Økonomistyring (budget, fakturering, opfølgning m.v.) Markedsføring (udarbejdelse af præsentationsmateriale, udvikling og drift af hjemmeside m.v.)

26 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 26 Afsøgning og identificering af relevant finansiering for aktiviteter og projekter i samarbejde med kommunerne i Business Region Aarhus Div. ad hoc opgaver (analyser, pressekontakt m.v.) Den centrale sekretariatsfunktion tilføres fremover årligt kr. til at udføre disse opgaver og for yderligere at styrke den fremadrettede sekretariatsbetjening. Således vil Business Region Aarhus med en styrket central funktion blive bedre i stand til at byde kvalificeret ind, og efterfølgende vinde og realisere projekter fra Vækstforum, Vækstfond, ministerier m.m., som understøtter Business Region Aarhus samarbejdets overordnede strategi. Styrkelsen af sekretariatsfunktionen består af forøgede ressourcer til den centrale sekretariatsledelse. Hver enkelt kommune anvender herudover yderligere ressourcer for at fremme egne styrkepositioner og fokusområder, som ligeledes kan støtte op om Business Region Aarhus vision og konkrete indsatser I 2013 skal det ligeledes undersøges, hvorvidt det vil være hensigtsmæssigt at etablere en selvstændig juridisk enhed for Business Region Aarhus af hensyn til EU finansiering m.m. Ultimo 2014 foretages en evaluering af Business Region Aarhus organisering med henblik på at vurdere, hvorvidt der er behov for en yderligere styrkelse af sekretariatsfunktionen, eller om der er behov for en anden form for organisering for at nå den ønskede videreudvikling af Business Region Aarhus.

27 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 27 5 Økonomi Business Region Aarhus aktiviteter finansieres via medlemsbidrag, ekstern finansiering og evt. supplerende kommunal finansiering: Medlemsbidrag: Hver kommune bidrager til samarbejdspuljen i regi af Business Region Aarhus med 3 kr. pr. indbygger i 2013 og Herefter evalueres betalingsnøglen. Det aftalte bidrag indbetales én gang årligt til Aarhus Kommune, som administrerer puljemidlerne. Myndighed i forhold til udbetaling fra puljen er sekretariatet. Én gang årligt udarbejder sekretariatet en status og et regnskab for puljen samt budget for det efterfølgende år, som forelægges styregruppen. Midler fra samarbejdspuljen vil primært blive allokeret til projekter beskrevet i de til enhver tid gældende handlingsplaner, og til oprettelse af en flexpulje til projekter og fokusområder, som måtte opstå undervejs, og hvis effekt kan dokumenteres via en business case. Ekstern finansiering: Der tilvejebringes desuden ekstern finansiering gennem ansøgninger, blandt andet via Vækstforum. Supplerende kommunal finansiering: Der er herudover løbende mulighed for projekt(med)finansiering fra den enkelte kommune.

28 Bus iness Region A arhus H andlingsplan N ovember Side 28 Budget for 2013 og Velfærdsinnovation (1) Cleantech & energi Produktionsarbejdspladser (2) Flexpulje (NY) Kultur & erhverv Turisme (Business R) (3) Iværksætteri Større erhvervsarrangement (4) Vækstgruppe Markedsføring Menneskelige ressourcer Infrastruktur Dataudtræk og KONTUR Medlemskab af RegLab Sekretariat Administration og studietur I alt Ramme Overførsler Samlet til disposition Disponeret/forbrugt Ikke disponeret (5) Noter: (1) Aktuelt estimat fra arbejdsgruppen (2) Fokuseret erhvervsservice for nye produktionsvirksomheder ( kr.) som Randers er tovholder på med henblik på udbredelse til hele Business Region Aarhus. Herudover yderligere initiativer ( kr.) (3) Infostandere mhp. markedsføring (4) I januar 2013 afholdes erhvervsevent i Silkeborg (5) Der er tale om en bevidst opsparinsstrategi i 2011 og 2012 mhp. at have frie midler i 2013 og frem til større satsninger. Opsparingen er bl.a. muliggjort af, at Business Region Aarhus ikke længere har lønudgift til hhv. IT-agent og Kontaktmægler, som er projekter, der var initieret af Region Midtjylland.