Danmark s udfordring. Der opstartes mange nye virksomheder i Danmark hvert år. men kun få udvikles til vækstvirksomheder. Pct. Pct

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Danmark s udfordring. Der opstartes mange nye virksomheder i Danmark hvert år. men kun få udvikles til vækstvirksomheder. Pct. Pct 16 14 12 10 8 6 4"

Kristen Madsen
8 år siden
Visninger:

Danmark s udfordring Pct 16 14 12 10 8 6 4 Der opstartes mange nye virksomheder i Danmark hvert år 2 0 Sverige 20 Pct.

1 Danmark s udfordring Pct Der opstartes mange nye virksomheder i Danmark hvert år 2 0 Sverige 20 Pct. Portugal Italien Finland Holland Danmark Spanien Norge USA UK Canada men kun få udvikles til vækstvirksomheder 2 0 Holland Tyskland Østrig Norge Frankrig Danmark Sverige Belgien Italien Svejts Finland Spanien Polen Storbritannien Japan USA Korea

Portugal Italien Finland Holland Danmark Spanien Norge USA UK Canada 18 16 14 12 10 8 6 4 men

2 Tilbud til iværksættere og virksomheder med vækstambitioner > 800 virksomheder årligt Afklaring Fokus Vækstplan med konkrete mål Henvisning til rådgivning Implementering 2

3 7 veje til vækst 3

4 Væksthusets fokusområder i 2013 Eksport Markedsvalg Markedstilpasning Partnersøgning Markedsetablering Ledelse Ambitioner Ledelsesrollen Bestyrelse Ejerskifte Produktivitet Økonomistyring Lønsomhed på kunder/produkter Digitalisering 4

Ambitioner Ledelsesrollen Bestyrelse Ejerskifte

5 5

6 Hvad er strategi? Vækst Vision / mål I dag Tid

7 Hvad er drømmen for din virksomhed? Formuler én sætning eksempelvis: I 2016 kan vores virksomhed... og vi er førende på 7

8 SMART mål Specifikt Målbart Attraktivt Realistisk Tidsbestemt I 2016 er vi vokset med % i omsætning og vi er medarbejdere. Vi har etableret os på følgende internationale marked(er):

9 Hvad er strategi? Vækst Vision / mål I dag Tid

10 Eksternt fokus Strategi fokus Drift fokus Internt fokus 10

11 VækstHjulet

12 VækstHjulet

13 Hvad er strategi? Vækst Vision / mål I dag Tid

14 STREAM X FIN. & CONTROL Vækstplan - Transformationskortet Year Nu n År 1 År 2 Year År n+3 3 Be Vision Summary STREAM X FIN. & CONTROL Nu-situation Is Summary Handling I Handling II Handling III STREAM Y STREAM Z

15 STREAM X FIN. & CONTROL Vækstplan - Transformationskortet Year Nu n År 1 År 2 År 3 Be Vision Summary STREAM X FIN. & CONTROL Nu-situation Is Summary STREAM Y STREAM Z

16 Salg og markedsføring Organisation STREAM X X FIN. & CONTROL Eksempel på Transformationskort l Year 2010 n Year 2011 n Year 2013 n+3 STREAM X FIN. & CONTROL Styrket intern kommunikation Medejerskabs -mulighed Hjemmeside opgradering Is Summary Okt Erfagrupper/ videndeling intern/ekstern Juridiske forhold medejerskab Udviklingssamtaler Motivating behovsanalyse Ekstern kommunikation om vores strategi Brand/corporate strategi Salgstræning for psykologer Gavekort Medarbejder måling HG s inno. proces Fokus 2011 Kundetilfredshed og brand måling PR på Motivating samt CH på TV PR Positiv psykologi Motivating Vækstmulighed katalog Innovation STREAM Y Temadage/arran gementer/nyest e trends Opbakning af nye selskaber Medarbejde rmåling Opbakning af 2 nye selskaber TEEN Fokus 2012 Kundetilfredshed og brand måling To nye selskaber *Børn *? E-koncepter *Pod *Mobile mentaltræning *Konsultationer Opbakning af 2 nye selskaber Århus Nye lokationer *DK Medarbejde rmåling Fokus 2013 Kundetilfredshed og brand måling To nye selskaber *3 alder *? Partnerskaber DK + Udlandet To nye selskaber 2 nye partnerskaber Be Vision Summary 2 nye partnerskaber ching.dk/about Medier Forsikrings selskaber ++ Med ydernumre A-kasser psykologer Partnerskaber STREAM Z

17 Forskellige ledelseskrav i virksomhedens livsforløb Ledelseskrav skifter undervejs Manglende kultur om lederskifte Tilbud: Vækst via ledelse Voksen (PAEi) Otium (PAeI) Kilde: Adizes Ungdom (paei) vækst Go-Go (Paei) Baby (Paei) Frieri (paei) P - Producentrollen sikrer produktivitet. A - Administratorrollen sikrer struktur. E - Entrepreneurrollen sikrer udvikling og forandring. I - Integratorrollen sikrer det sociale og rummelighed tid 19

(Paei) Baby (Paei) Frieri (paei) P - Producentrollen sikrer produktivitet.

18 3-deling af lederrollen Kontrol og støtte Gennemføre Balanced score card, kundetilfredshedsmåling, trivselsmåling, følge nøgleindikatorer Management Leadership Lederrollen Skabe visioner, udvikle medarbejderne, skabe motiavtion, gå forrest, skabe teamwork Expert Faglig viden Virksomhedes kernekompetencer, viden om markeder og produkter

Leadership Lederrollen Skabe visioner, udvikle medarbejderne, skabe motiavtion, gå

forretningsudvikling bliver bevidst om personlige styrker

19 Vækst via Ledelse - Målsætning At du som leder: bedre forstår sammenhængen mellem ledelse og forretningsudvikling bliver bevidst om personlige styrker og udviklingsområder får klarlagt personlige udfordringer og mål i forhold til vækst

20 Hvordan kommer du videre? Værktøjskasse: Støttemuligheder: Sparring i Væksthuset: Jens Nedergaard jn@vhhr.dk,

Relaterede dokumenter

VÆKSTLEDELSE. Jens Nedergaard Furesø, 23. april 2015

VÆKSTLEDELSE. Jens Nedergaard Furesø, 23. april 2015 VÆKSTLEDELSE Jens Nedergaard Furesø, 23. april 2015 23-04-2015 Børsen 30. januar 2015 LEDELSE afgør alt! Situation +/- Ledelse = Resultat Kilde: S-kurven Vækst Markedsmætning Konkurrence Prisdyk Øget kundesupport