VÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE

Transkript

1 VÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE

2 VÆKSTBRIEFING 27. JANUAR Kompetencer i virksomheder med vækstambitioner 2. Stil krav til eksterne bestyrelsesmedlemmer og rådgivere 3. Hvordan og hvor? 4. Bestyrelse eller? - EkbergNielsen ApS 1

3 UDFORDRINGER I VIRKSOMHEDSTYPER Udvikling og opstart Vækstvirksomhed Svage resultater trods vækst Overblik, systematik Kontinuerlig resultatforbedring Enkel administration og styring Investeringer og ekspansionsplan Finansiering og bank Balance mellem drift og nyskabelse Resultatforbedring Analyse og reduktion af omkostninger Effektiviseringer og lønsomhed Rekruttering Risikostyring Omstilling blandt medarbejdere Synlighed Kommunikation Fastholdelse af strategisk fokus og position Udvikling og eksekvering 2

4 NØDVENDIGE KOMPETENCER Udvikling og opstart Vækstvirksomhed Svage resultater trods vækst Erfarne ledere Erfarne ledere fra vækstvirksomheder Et vist branchekendskab Balance mellem drift og udvikling Opbygning af systematik på administration og økonomi Analysekraft i fht markedet Prioritering af indsatsområder Effektive styringssystemer: adm., økonomi, ressourcer, kunder Erfarne ledere fra ditto Kortsigtet resultatforbedring Fastholde strategisk position Systematisk HR-viden Lønsomhed Finansiering Udviklingsorienteret tænkning Risikostyring Optimering og effektivitet Kommunikation int/ eksternt Analytiske evner Eksekvering Kommunikation internt 3

5 STIL KRAV TIL RÅDGIVERE/ BESTYRELSESMEDLEMMER Alle skal have erfaring som topleder fra virksomheder, der er i samme situation/ udviklingsstadie Nogle skal have erfaring fra virksomhedens næste udviklingsstadie Alle skal kunne facilitere en strategiproces, og have erfaring i at omsætte strategi til handling Alle skal have den fornødne faglige indsigt i eget ansvarsområde Alle skal være villig til at lade sig evaluere Alle skal have det personlige mod til at sige sin mening Alle skal ville være virksomhedens advokat og aktivt bruge sit netværk til gavn for virksomheden Alle skal have respekt for dig og den kultur du har i virksomheden 4

6 HVORDAN BESTYRELSE, ADVISORY BOARD, ENTRY BOARD Afklar hvad du har brug for sparring til sammen med andre Brug tid til af kortlægge hvilke kompetencer du har brug for adgang til og test dine overvejelser af sammen med andre Vær villig til at lade dig udfordre lytte, blive inspireret Får du ikke nok ud af din bestyrelse få den evalueret og skift ud!! Find den løsning der passer bedst til dig og din virksomhed bestyrelse, Entry Board eller Advisory Board 5

7 HVAD SKAL JEG VÆLGE? Bestyrelse Entry Board Advisory Board Har et juridisk og personligt ansvar Bruges til behovsafklaring hen mod bestyrelse Sikrer dig kontinuitet Hjælp til at skabe struktur og indhold i samarbejdet Du får personlig sparring på drift af virksomheden Du får hjælp til strategisk udvikling Får de formelle rammer på plads, internt og ifht. myndighed Hjælper med kompetenceafdækning Mindre formelt Hyppigere udskiftning efter aktuelt behov Færre fælles møder Mindre forpligtigende for dig og medlemmer 6

8 HVOR FINDER JEG KOMPETENCERNE Væksthusene kan hjælpe med afklaring af hvilke kompetencer du har brug fra eksterne og hvilke du har brug for at have som ansatte Væksthusene kan hjælp dig med at udarbejde strategi for din virksomhed Væksthusene kan hjælpe dig med at finde de rigtige kandidater bestyrelse eller entry board-forløb Væksthusene kan hjælpe med at afklare hvordan du får revitaliseret bestyrelsen Væksthusene: De eneste der har fælles interesser med dig i vækst og udvikling 7

9 PRÆSENTATION Hvem er jeg? Baggrund Gennemgang af præsentation Vores firma Vores historie vedr. tanker om vækst osv. Hvad gør vi? Vores valg fremadrettet. 8

10 EKBERGNIELSEN APS Entreprenørforretning med fokus på effektiv byggestyring Etableret i ejere, Carsten - tømrer og Gert - bygningskonstruktør INGEN egenproduktion Dokumentation, tid og økonomi Effektiv byggestyring ØKONOMI TID DOKUMENTATION 9

11 VORES HISTORIE! Indledende tanker Forretningsplan, budgetter, 1års plan, 5 års plan osv. Hvem skal vi ansætte først, skal vi overhovedet ansætte? Er vi dygtige nok til at træffe de beslutninger? Hvem kan hjælpe? Mange tanker 10

12 HVAD GØR VI SÅ? Mange muligheder Væksthus Hovedstadsregionen Uvildig rådgiver Indledende snak med Væksthuset (Max) Beslutning om forløb 11

13 SPØRGSMÅL? 1. Hvordan synes du Gert skal udvikle EkbergNielsen i forhold til sine vækstambitioner? 2. Hvis han vælger en bestyrelse hvilke opgaver skal den så hjælpe ham med? 10 min. 12

14 VÆKSTBRIEFING SIDSTE FREDAG I HVER MÅNED KL (fredag d. 26 maj rykkes pga. helligdage til fredag d. 2. juni) TEMA FOR DE NÆSTE FIRE VÆKSTBRIEFINGER: ü 24. FEB.: DIGITAL TRANSFORMATION ü 31. MARTS: SÅDAN FÅR DU HUL IGENNEM TIL NYE MARKEDER ü 28. APRIL: KOMMERCIEL SUCCES MED BÆREDYGTIG VIRKSOMHED ü 2. JUNI: REKRUTTERING SÅDAN SÆTTER DU DIT HOLD

15 TID TIL NETVÆRK