Løn øvelse øvelse øvelse evt. walk and talk

Transkript

1 Løn i kommunen

2 Løn Emner Hvad er 100 kr.? Reguleringsordning samt med/uden pension Hvad er centralt aftalt løn? Kend din OK øvelse Hvad er lokalt aftalt løn? Lønsedlen Kend din lønseddel / tjek af lønseddel øvelse Indplacering ved ansættelse Kend din klubs forhold øvelse Formålet med lokal løndannelse Hvor kommer pengene fra Tilbageløb og budget Den interne afklaring Klubben; principper og mandat. Debat i 2-3 mandsgrp. evt. walk and talk Forhandlingsprocessen Forhandling og information Side 2

3 Løn Hvad er 100 kr.? 100 kr. = 100 kr. 100 nutidskr. uden pension = 100 kr. 100 kr. = 117,30 kr. 100 nutidskr. med pension = ,3% = 117,30 kr. 100 kr. = 130,54 kr. 100 grundbeløbskr. ( ) -> 100 x 1, = 130,5367 kr. 100 kr. = 150,72 kr. 100 grundbeløbskr. ( ) med pension -> (100 x 1, = 130,54) + 17,3% = 153,11 kr. Er teknik kedelig? Ikke når det triller ind på kontoen.. Side 3

4 Løn - Centralt aftalte løndele Lønforløb Funktionsløn Kvalifikationsløn Pension Gruppeliv Personlig ordning Frit valg Bemærk: Grundbeløb Varighed Pension Kend din OK Sæt jer i USK/SPC/vejl. grupper og find hvilke OK- løndelen kommer fra. (Ca. 15 min.) Side 4

5 Løn - Centralt aftalte løndele Ændring i tillæg for undervisning 1. august 2015 Undervisertillæg til erstatning af det lave undervisningstillæg Dækker undervisningstimer op til 680/750 timer - Samtidigt falder det lave tillæg bort Det høje tillæg pr. undervisningstime fortsætter For SPC; konverteringstillægget fortsætter Side 5

6 Løn - Lokalt aftalte løndele Kvalifikationstillæg Funktionstillæg Resultatløn Engangsvederlag Hav opmærksomhed på: Forhåndsaftaler Lønpolitik Grundbeløb Varighed Pension Hjælp at hente? Side 6

7 - Formål og hensigt Ønske om fleksibel løndannelse Et ledelsesredskab og en motivationsfaktor Understøttelse af mål og strategi Sammenhæng med kompetenceudvikling Synliggør forhandlingsretten Overvej klubbens synspunkter Side 7

8 Løn - Hjælp at hente Overenskomst Løntabel Forhåndsaftale? Hjemmesiden Forlængelse af Aftale om lokal løndannelse. Forvaltningen / administrationen Erfaringer og historik Klubbens tal-menneske Din konsulent Side 8

9 Løn - Lønseddel Hvad kan læses på en lønseddel Sæt jer i USK/SPC/vejl. grupper. Tjek og diskuter hvilke oplysninger /hvilke løndele der kan læses. (Ca. 15 min.) Er der noget der undrer jer? Kend din lønseddel Opsamling på lønseddel Side 9

10 Løn - Indplacering TRs rolle ved ansættelser Forhandlingsret Informationspligt Sæt jer i grupper og diskuter de enkelte punkter på indplaceringsskemaet (15 min.) Tre USK grp. 3/4 pers. En SPC grp. 4 pers. En Vejl. grp. 2 pers. Opsamling på indplacering Hjælp at hente? Side 10

11 - Hvem, hvad og hvornår Hvem laver aftaler Hvem forhandles der for? Hjælp at hente? Hvad er en lønsum? Hvad er en procedureaftale? Hvornår forhandles der? Side 11

12 - Økonomi Hvor kommer pengene fra Forlodsfinanciering Tilbageløbsmidler Andet Hjælp at hente? Det er ledelsens ansvar at sikre midler til lokal løndannelse Side 12

13 - Tilbageløbsmidler Personalesammensætning Personaleomsætning Hjælp at hente? Fraværssituationer Side 13

14 - Teknik Brug lønpolitikken, hvis I har en Eller udarbejd en lønpolitik Aftal varighed og pension Der kan indgås forhåndsaftaler, der fastlægger kriterier og former Uenighed Tvistløsningssystem Side 14

15 - Klubben Overvej formål og hensigt med lokal løndannelse Tilrettelæg debatten Afklar dit forhandlingsmandat Hvilken strategi skal man lægge? Holdningen til de forskellige tillægsmuligheder Holdningen til rekrutterings- og fastholdelsestillæg Principper eller penge Åbenhed om løndannelsen Tilrettelæg informationen om forløbet inden forhandlingen begynder 2/3 pr. gruppe overvej og debatter klubprocessen. Vi ses om en halv time Side 15

16 - Forløbet Lønpolitisk drøftelse med ledelsen før budgettet lægges Årlig drøftelse på begæring typisk i foråret Hvilke visioner og formål, hvordan kan formålene nås? Tydeliggør sammenhæng med mål, strategi, personalepolitik Hvordan bliver løndannelsen motiverende frem for demotiverende? Stræb efter at styrke gennemsigtigheden og dermed øge accepten Side 16

17 - Forløbet Forhandling med ledelsen Årlig forhandling på begæring også når kassen er tom Vurdér ledelsen krav og ønsker (mål, strategier) Afklar og påvirk det økonomiske råderum Afstem forventninger til forhandlingsprocessen før de egentlige forhandlinger påbegyndes Forhandlinger på kort og på lang sigt Forhandling er en fortløbende proces. På næste TR-udd.modul er forhandling i centrum Side 17

18 - Pointer Der findes intet facit Der er ingen ret Det handler om forhandling Afklar dit mandat skab opbakning Træk på kompetencer - økonomividen er vigtig! Mind din leder om lokal løn inden budgettet lægges Side 18

19 - Lokale aftaler skal: Være skriftlige Henvise til hjemlen i overliggende aftaler Præcist angive, hvad der er aftalt Angive hvem aftalen omfatter Angive hvornår det aftalte har virkning fra Angive med hvilket varsel og med hvilken virkning aftalen kan opsiges Angive om en hidtidig aftale ophæves Angive evt. forbehold for godkendelse Angive hvem aftaleparterne er Være underskrevet af parterne Angive datoen for underskrivelsen Side 19