Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen

Transkript

1 Formandsskifte

2 Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen Bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen genopstiller ikke til bestyrelsen ved Topdanmarks generalforsamling i april. Fra den 4. marts 2015 overdrager han roret til næstformand Søren Thorup Sørensen. Topdanmarks strategi forbliver den samme med mig som formand, understreger Søren Thorup Sørensen. Topdanmarks formand siden 2006, Michael Pram Rasmussen, har valgt ikke at genopstille til bestyrelsen på generalforsamlingen den 15. april i år. Michael Pram Rasmussen fratræder som formand på det næste ordinære bestyrelsesmøde den 4. marts 2015, hvor Topdanmarks nuværende næstformand, Søren Thorup Sørensen, forventes at overtage formandsposten. Samtidig forventes Torbjörn Magnusson at blive udpeget til næstformand. Fra den 4. marts og frem til generalforsamlingen vil Michael Pram Rasmussen være menigt medlem af bestyrelsen. Michael Pram Rasmussen giver sin efterfølger disse ord med på vejen: Søren er det helt rigtige valg. Han har alle forudsætningerne, både de faglige og de menneskelige, og der er fuld opbakning i bestyrelsen til Søren som ny formand. Søren har siddet i Topdanmarks bestyrelse siden 2010, været næstformand siden 2013 og desuden været formand for revisionsudvalget siden Søren er uafhængig, kender selskabet ud og ind og har et fortrinligt samarbejde med bestyrelsen og direktionen, siger Michael Pram Rasmussen og forklarer, hvorfor han allerede inden generalforsamlingen træder af som formand. Når man melder ud, at man ikke genopstiller, flytter fokus sig øjeblikkeligt mod den kommende formand. Sådan er det, og sådan skal det også være. Derfor er det rigtigt med en hurtig overdragelse af formandsstafetten. Ved at overlade roret til Søren allerede den 4. marts vil generalforsamlingen den 15. april heller ikke i samme grad komme til at handle om min person, men om det flotte 2014-regnskab, siger Michael Pram Rasmussen. Søren Thorup Sørensen: Business as usual Skal Søren Thorup Sørensen beskrive opgaven som ny formand kan det siges kort: Mere af det samme. Med mig som formand er det business as usual. Der er enighed i bestyrelsen om, at vi skal fortsætte med den strategi, som har leveret gode resultater til Topdanmark i mange år, siger Søren Thorup Sørensen, der giver denne beskrivelse af selskabet: Jeg har jo været på tæt hold af Topdanmark i fem år nu, og selskabet har en kompetent og professionel bestyrelse og en dygtig daglig ledelse. Både i form af direktionen, fredagskredsen, som the executive board hedder i Topdanmark, og det øvrige lederhold. Dertil kommer Topdanmarks mange engagerede og kundeorienterede medarbejdere. Jeg glæder mig til at give mit bidrag til at videreudvikle Topdanmark under rammerne af den nuværende strategi. Topdanmark har en god evne til at kombinere kunde- og medarbejdertilfredshed med konkurrencedygtige afkast til aktionærerne. Det skal vi fortsætte med, og det vil der være fokus på i bestyrelsen, siger Søren Thorup Sørensen. Torbjörn Magnusson ny næstformand Når Søren Thorup Sørensen fra den 4. marts forventes at blive ny formand, overtager Torbjörn Magnusson posten som næstformand også efter indstilling fra en enig bestyrelse. 2

3 Nogle vil måske spørge, hvorfor Torbjørn ikke bliver formand. Han repræsenterer jo Topdanmarks største aktionær. Svaret er enkelt. En enig bestyrelse har peget på Søren Thorup som uafhængig formandskandidat, som kan og vil varetage alle aktionærers interesser. Det er en god kombination med en uafhængig formand og en repræsentant fra den største aktionær som næstformand. Det er et velkendt formandskab i flere børsnoterede selskaber, siger Michael Pram Rasmussen og fortsætter: Kursen vil være den samme. Det er jo også den strategi, vores største aktionær If har købt sig ind i, og som har givet både If og de øvrige aktionærer et konkurrencedygtigt afkast. Nu får Topdanmark et nyt stærkt makkerpar i formandskabet. Søren kender selskabet ud og ind som næstformand og som formand for revisionsudvalget, og Torbjörn bestrider nogle uomtvistelige ledelses- og forsikringsmæssige kompetencer, siger Michael Pram Rasmussen. 3

4 Michael Pram: Derfor træder jeg tilbage som formand Jeg føler, at tidspunktet er det rigtige. Jeg sidder på mit 20. år i Topdanmark. Først som adm. direktør og siden 2006 som bestyrelsesformand. Jeg kan jo ikke fortsætte til evig tid. Og forudsætningerne for at gå er til stede, siger Michael Pram Rasmussen og fortsætter: Vi har den helt rigtige afløser for mig i Søren Thorup Sørensen. Søren besidder både de menneskelige og faglige kvalifikationer, der skal til for at løse opgaven og jeg er sikker på, at han bliver en god formand for selskabet. Udover Søren består bestyrelsen af en række yderst kvalificerede personer, som har et fortrinligt samarbejde. Og yderligere suppleres bestyrelsen nu med Bjarne Graven som nyt uafhængigt bestyrelsesmedlem, som besidder en stærk faglig ballast, som er meget relevant for selskabet. Hertil kommer, at selskabet er begunstiget med en uhyre kompetent direktion og meget engagerede medarbejdere, der har fået kundetilfredsheden op i nye højder. Jeg vil tillade mig at sige, at jeg forlader et selskabet i ja, skal vi kalde det topform. Men hvorfor så træde tilbage nu og ikke om et år der er samme forudsætninger vel til stede? Det er måske rigtigt nok. Grundlæggende vil jeg hellere blive spurgt om, hvorfor jeg går end hvornår jeg går. Men endnu vigtigere er, at man også bliver nødt til at kigge på dåbsattesterne for formanden og direktionen. Her vil man konstatere, at de ligger ret tæt på hinanden. Det er klogt at undgå en situation, hvor formanden og store dele af direktionen forlader selskabet samtidig. Topdanmark har heldigvis en direktion, hvor pension på ingen måde er aktuel, så en ny formand får god tid til at løse den udfordring, når den måtte opstå. Endelig føler jeg, at jeg har aftjent min værnepligt og ikke længere har samme glæde ved at sidde i bestyrelsen i et finansielt selskab. Bestyrelsesarbejdet, ikke alene i Topdanmark, men i hele den finansielle sektor, er blevet underlagt uhyggeligt mange nye regulatoriske opgaver. Hvis man bare følte, at det var til nytte og gavn, men det er desværre ikke tilfældet. Bestyrelsesarbejdet har skiftet til noget meget mere formelt og levner mindre tid til det, jeg synes er det sjove og det, der bør være bestyrelsens opgave, nemlig at skabe værdi for aktionærer og selskabets øvrige interessenter. Jeg vil savne Topdanmark Michael Pram Rasmussen begyndte som adm. direktør i Topdanmark i 1996, hvor han sammen med den daværende bestyrelse var med til at fastlægge den strategi, Topdanmark har fulgt lige siden. I 2006 takkede han af som adm. direktør og blev i stedet bestyrelsesformand i Topdanmark. I næsten 20 år har Topdanmark været en stor del af mit arbejdsliv. Det har været fantastiske år, som jeg vil se tilbage på med meget stor glæde. Topdanmark er en utrolig sund virksomhed, der har leveret resultater takket være en klar strategi, som direktion og medarbejdere eksekverer meget flot. Total shareholder return har siden 1996 ligget på 20,2 % pr. år. Præmieindtægten i skadeog livsforsikringsforretningen er hhv. tre- og firedoblet, og overskuddet er steget fra 26 mio. kr. i 1995 til mio. kr. i Topdanmark er i en rigtig god gænge med bl.a. stigende kunde- og medarbejdertilfredshed. Jeg er overbevist om, at den positive udvikling fortsætter. Så jeg kan ikke forestille mig en bedre måde at overlevere stafetten på til det fremtidige ledelseshold, siger Michael Pram Rasmussen og fortsætter: Jeg vil da komme til at savne den daglige kontakt til Topdanmark. Jeg kender jo fra de mange år i Topdanmark en stor del af medarbejderne og har sat stor pris på samarbejdet. Både i det daglige, da jeg var adm. direktør, og i samarbejdet med bestyrelsen, direktionen og ledelsen i de år, jeg har været formand. Jo, det vil jeg afgjort komme til at savne, men det er vigtigt også at huske at få truffet de svære beslutninger i tide. 4

5 Topdanmark A/S Borupvang Ballerup Telefon CVR-nr topdanmark@topdanmark.dk