Notat vedr. strategi for udvikling og styring af handicap- og psykiatriområdet i Silkeborg Kommune
|
|
- Mette Aagaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat vedr. strategi for udvikling og styring af handicap- og psykiatriområdet i Silkeborg Kommune 1. Indledning Nærværende notat skal som led i udarbejdelsen af en samlet strategi for udviklingen og styringen af handicap- og psykiatriområdet i Silkeborg Kommune understøtte og kvalificere den politiske diskussion og prioriteringen af indsatser. Formålet med udarbejdelsen af en samlet strategi for udvikling og styring af handicap- og psykiatriområdet i Silkeborg Kommune er blandt andet at imødegå de tendenser, der siden strukturreformen har præget og udfordret handicap- og psykiatriområdet, samt sikre at dette sker i overensstemmelse med ønsker til den faglige udvikling af området. Det er væsentligt at pointere, at den planlagte strategi for udviklingen og styringen af handicap- og psykiatriområdet tager udgangspunkt i de politiske ambitioner og mål, som de er formuleret i Silkeborg Kommunes Handicappolitik. Strategien skal: Definere udviklingen af den samlede tilbudsvifte i Silkeborg kommune Understøtte en bæredygtig og effektiv økonomisk styring og drift af handicap- og psykiatriområdet Bærende principper i strategien vil omfatte LEON (Lavest Effektive Omkostningsniveau), mindsteindgreb, nærhed, inklusion og specialisering. Der er et stort politisk fokus på området og især Socialudvalget har løbende drøftet den økonomiske udvikling for handicap- og psykiatriområdet. På møderne den 8. februar og 8. marts er Socialudvalget blevet præsenteret for allerede igangsatte initiativer samt supplerende handlemuligheder for at imødegå den økonomiske udvikling. På Byrådets Målseminar den 1. marts 2011 blev der i lyset af de økonomiske udfordringer på området anmodet om en tre-årig plan for, der kan forbedre mulighederne for budgetoverholdelse. Dette notat ridser perspektiverne og indholdet af den kommende strategi op og beskriver en række handlingsmuligheder mhp politisk drøftelse og prioritering forud for den endelige udarbejdelse af en samlet strategi for udvikling og styring af handicap- og psykiatriområdet. Tilbudsledere, sagsbehandlere og samarbejdspartnere på handicap- og psykiatriområdet har indledningsvist været inddraget i processen ved blandt andet afholdelsen af tre workshops på hhv. børne-, voksenhandicap- og socialpsykiatriområderne. Dagene har bidraget med ideer og nye vinkler til indholdet af en strategi for udvikling og styring af handicap- og psykiatriområdet. 1
2 2. Baggrund Udgiftsudviklingen har hidtil både nationalt og lokalt i Silkeborg Kommune været stigende med baggrund i en række forskellige forhold. Forhold der ikke kun lokalt har udgjort en udfordring men som har udfordret alle landets kommuner i et betydeligt omfang. Handicap- og Psykiatriafdelingen har aktuelt i 2011 et samlet budget på ca. 343 mio. kr. En række har gjort det muligt at bremse udgiftsudviklingen på Børne- og Ungeudvalgets ansvarsområde, mens risikoanalysen, som Socialudvalget blev præsenteret for den 8. februar 2011, forudsiger et væsentligt merforbrug på bevilling 55. Der er således fortsat behov for et stort styringsmæssigt fokus og udvikling af området generelt. Det er gældende for såvel børne- som voksenområdet, at Silkeborg Kommune køber en stor del af ydelserne i andre kommuner, regioner og private tilbud. Dette udgør en væsentlig udfordring for den samlede styring, idet der er en række barrierer der vanskeliggør implementeringen af Silkeborg Kommunes serviceniveau i tilbud, hvor andre kommuner eller regioner er driftsherre. Fordelingen af køb/salg i kr. med udgangspunkt i budget 2011-tal: Handelsbalance bevilling 45 Handicap børn Køb i Silkeborg Kommune: ca. 21 mio. kr. Køb ved ekstern leverandør: ca. 36 mio. kr. Salg til andre kommuner: ca. 6 mio. kr. Handelsbalance bevilling 55 Handicap Køb i Silkeborg Kommune: ca. 107 mio. kr. Køb ved ekstern leverandør: ca. 142 mio. kr. Salg til andre kommuner: ca. 77 mio. kr. Som det fremgår af ovenstående tabeller sælger Silkeborg Kommune dog også en væsentlig andel af pladserne i Silkeborg til andre kommuner. Dette muliggør over tid at Silkeborg Kommunes tilbud på handicap- og psykiatriområdet i stigende omfang anvendes af kommunen selv. Denne mulighed forventes at blive skabt på grund af andre kommuners strategiske handlinger, som hjemtagelse af borgere til lokale tilbud. F.eks. har Viborg Kommune, der er Silkeborg Kommunes største kunde, et formuleret mål om at hjemtage borgere til egne tilbud. 3. Strategiske fokuspunkter Strategiske fokuspunkter for udviklingen og styringen af Handicap- og psykiatriområdet bør omfatte såvel kapacitetsstyring som specialisering. Relevante punkter vil være: Udnyttelse af eksisterende kapacitet: Der forventes i de kommende år at blive frigjort kapacitet i Silkeborg Kommunes egne tilbud. Denne kapacitet skal udnyttes og der skal tænkes innovativt i, hvordan de eksisterende rammer udnyttes optimalt. Borgere hvis behov aktuelt kun kan imødekommes via tilbud i andre kommuner skal i større omfang have mulighed for at vælge et relevant tilbud i Silkeborg Kommune. En optimal udnyttelse/drift af det eksisterende pladsantal forudsætter flere steder en omlægning af de fysiske rammer 2
3 Øget egenkapacitet: Det er vurderingen, at der på sigt vil blive behov for at forøge egenkapaciteten med henblik på at skabe mulighed for at tilbyde Silkeborg Kommunes borgere bolig og støtte i deres hjemkommune. Der vil være behov for at udvide nogle eksisterende tilbud således at der skabes rammer for en fagligt og økonomisk bæredygtig indsats for borgerne. Og der vil være behov for at udvikle og etablere nye tilbud til målgrupper, hvis behov hidtil ikke har kunnet tilgodeses indenfor Silkeborg Kommunes tilbudsvifte Bredere tilbudsvifte: For at sikre flere borgere med forskellige handicap og/eller sindslidelser et tilbud i nærmiljøet skal der skabes en større faglig bredde i Silkeborg Kommunes tilbud. Dette indebærer dels oprettelse af nye tilbud og dels at eksisterende tilbud skal blive fagligt mere rummelige. Silkeborg kommune vil endvidere gøre en aktiv indsats for at understøtte udviklingen af en tværkommunal specialiseringsstrategi i forhold til specialtilbud, der forudsætter et stort befolkningsunderlag Tværgående samarbejde og afgrænsning: En faglig og økonomisk optimal omstilling og udvikling af tilbud til borgere med handicap eller sindslidelse kræver tværgående og helhedsorienterede politiske løsninger og primært internt i Silkeborg Kommune / på tværs af fagudvalg og driftsområder; men også på tværs af region og kommune. Ligeledes skal det tværgående samarbejde tilstræbe en optimal opgaveafgrænsning mellem sektorer Optimering af organisations- og styringsmodeller: De hidtidige organisationsformer og styringsmodeller indenfor Handicap- og psykiatriområdet skal forbedres / ændres med henblik på at understøtte en optimal ressourceanvendelse til direkte gavn for borgerne Fokus på brugerinddragelse: Der skal være et kontinuerligt fokus på, at modtagerne af ydelser i Silkeborg Kommune inddrages i de processer og den udvikling, der vil have en stor betydning for deres liv. Silkeborg Kommune skal på handicap- og psykiatriområdet arbejde for at sikre den nødvendige brugerinddragelse De strategiske fokuspunkter vil være pejlemærker for det videre arbejde med formuleringen af en samlet strategi for udviklingen og styringen af handicap- og psykiatriområdet i Silkeborg Kommune. 4. Handlingskatalog I det følgende beskrives en række foreslåede i et handlingskatalog. Nogle vil kunne iværksættes umiddelbart, mens andre vil fordre en betydeligt længere ibrugtagnings/driftshorisont. Derfor er de forskellige forslag opdelt i handlinger, der kan gennemføres på: Kort sigt: defineres som 0-1 år Mellemlangt sigt: defineres som 1-2,5 år Langt sigt: defineres som 2,5 -? år Hver af disse kategorier er yderligere opdelt på tre parametre. Disse er: 3
4 : der omhandler tilbudstyper, specialer og fagligt indhold i øvrigt Styringsmæssige og organisatoriske : der fordrer ændringer i hidtidige styringsmodeller og / eller organisationsstruktur på handicap- og psykiatriområdet eller mellem Handicap- og Psykiatriafdelingen og kommunens øvrige afdelinger ifht. konkrete samarbejder Fysiske : der fordrer etableringen af bygninger/køb af byggeri eller væsentlige ændringer i eksisterende byggeri Strukturen kan illustreres ved nedenstående figur: Struktur for handlingskatalog Tiltag på kort sigt Tiltag på mellemlangt sigt Tiltag på langt sigt Organisatoriske og styringsmæssige Fysiske Organisatoriske og styringsmæssige Fysiske Organisatoriske og styringsmæssige Fysiske De foreslåede er udarbejdet på baggrund af en række bærende principper 1 og indenfor rammen af: Silkeborg Kommunes Handicappolitik Silkeborg Kommunes overordnede mål og værdier Silkeborg Kommunes styringsmodel Silkeborg Kommunes overordnede organisatoriske fokusområder Der er ikke i nedenstående handlingskatalog taget stilling til den økonomiske gevinst ved ene. Begrundelsen herfor er, at ene fortsat har en så generel karakter, at der ikke kan estimeres økonomiske gevinster. Dog skal det pointeres, at alle ene har en generel driftsoptimerende karakter og derfor må der forventes en økonomisk gevinst/rationalisering ved ene. 1 LEON (Lavest Effektive OmkostningsNiveau)-, mindsteindgrebs, nærheds-, inklusions- og funktionsniveauprincippet, jf. projektbeskrivelsen. 4
5 Tiltag på kort sigt Overskrift Indhold Prioritet Etablering af fleksible Der foreslås etableret et antal fleksible dagaflastningspladser indenfor de dagaflastningspladser eksisterende fysiske rammer. Dagaflastningen vil kunne tilbydes på til børn og unge hverdage, weekender og ferier som alternativ til døgnaflastning på hverdage, weekender og ferier. Idet dagtilbud/undervisningstilbud til børn og unge med handicap ikke benyttes i weekender og ferier kan Etablering af fleksible døgnaflastningspladser til voksne dagaflastning være en mulighed her Der foreslås etableret et antal fleksible aflastningspladser indenfor de eksisterende fysiske rammer bl.a. med henblik på at kunne tilbyde egne borgere, der i dag modtager aflastning i andre kommuner et lokalt tilbud. Mulige fysiske rammer kan f.eks. være et af kommunens tilbud, der kan rumme voksne forskellige behov. Tilbuddet kan eventuelt etableres i et af Silkeborg Kommunes aktivtetstilbud, der ikke anvendes i aften-, nat- og weekendtimerne. Tiltaget vil forventeligt kunne reducere omkostningerne til ekstern køb af aflastning Styringsmæssige og organisatoriske Ny organisationsform Ændringer i administrativ praksis Det foreslås, at der for et begrænset område afprøves en ny organisering på bestiller og udførerniveau. Der foreslås afprøvning af en centermodel 2, der forventes at kunne styrke en helhedsorienteret og tværgående tænkning i indsatserne og at der altid arbejdes ud fra blandt andet de politisk fastsatte serviceniveauer. En centermodel vil ligeledes kunne sikre en mere effektiv administration og drift af tilbuddene Det foreslås at der fortsat udvikles på den økonomiske styring og sammentænkningen af økonomiske og socialfaglige kompetencer i opgaveløsningen. F.eks. foreslås implementeringen af økonomisk overblik på sagsbehandlerniveau, mere fleksible tildelingsmodeller og styrket ledelsesinformation Tilbudsviften til børn og Der foreslås som led i videreudviklingen af tilbudsviften til børn med 2 En centermodel har til formål at sammentænke udfører- og bestillerniveauerne således, at organisationens fleksibilitet øges til gavn for borgerne 5
6 unge udvides handicap, at der etableres en styrket rådgiverfunktion, der vil udgøre en mindre indgribende foranstaltning i relationen til børn og unge med handicap og disses familier. Rådgivningen vil kunne ydes individuelt til familier eller som undervisning til flere familier forud for bevilling af aflastningstilbud Fysiske Psykiatriens Hus I forbindelse med etableringen af Psykiatriens Hus samles den Socialpsykiatriske Bostøtte, dagtilbuddene og AKUT døgn på socialpsykiatriområdet i nye rammer et er under implementering og Psykiatriens Hus forventes færdig april 2012 Etablering af bofællesskab til voksne med en udviklingshæmning Som erstatning for en række bofællesskaber foreslås der etableret et bofællesskab til voksne med en udviklingshæmning der fagligt og økonomisk kan opretholde en effektiv drift (fremgår af anlægsforslag til B2012) Tiltag på mellemlangt sigt Overskrift Indhold Prioritet Etablering af fleksible Der foreslås etableret et antal fleksible aflastningspladser indenfor de aflastningspladser til eksisterende fysiske rammer bl.a. med henblik på at kunne tilbyde egne børn og unge borgere, der i dag modtager aflastning i andre kommuner et lokalt tilbud. Nogle tilbud anvendes ikke i aften-, nat- og weekendtimerne og et sådant aflastningstilbud vil kunne etableres her. Tiltaget vil forventeligt kunne reducere omkostningerne til transport og aflastning ud fra mindsteindgrebs- og nærhedsprincippet Frivillighed Som led i udmøntningen af Handicappolitikken foreslås en mere systematisk brug af frivillige på handicap- og psykiatriområdet. Frivillige vil til gavn for borgerne kunne bidrage i et samspil med fagpersonalet. De erfaringer Silkeborg Kommune allerede har gjort sig med frivillig arbejdskraft i eksempelvis Mødestedet kan med fordel udnyttes i det videre arbejde Etablering af botilbud Der foreslås etableret et botilbud til unge med sindslidelser af særlig 6
7 Styringsmæssige og organisatoriske Fysiske til unge med sindslidelser af særlig karakter Beskæftigelsestilbud til voksne Samarbejde vedr. voksne med sansehandicap Etablering af tilbud til unge med autismespekterproblematikker Udnyttelse af velfærdsteknologi karakter og lettere grader af udviklingshæmning/sent udviklet i kombination med en sindslidelse. Tilbuddet foreslås etableret i umiddelbar tilknytning til etablerede organisatoriske rammer således, at der kan opnås en bæredygtig og effektiv faglig og økonomisk drift Der foreslås etableret en række arbejdspladser for voksne med en udviklingshæmning og/eller sindslidelse. Arbejdspladserne vil f.eks. kunne tage udgangspunkt i samarbejder mellem Job- og Borgerservice og private og offentlige virksomheder i Silkeborg Kommune. De borgere, der vil modtage et tilbud skal støttes af personale fra de etablerede dagtilbud på handicap- og psykiatriområdet som beskyttet beskæftigelse eller mentor- /uddannelses-/praktikforløb. Tilbuddet kan evt. følge det spor der er lagt med Projekt Integreret Forløb Det foreslås, at det undersøges, hvorvidt der kan etableres et samarbejde mellem Silkeborg Kommunes afdelinger med henblik på at imødekomme den enkeltes samlede behov for udredning af handicap, undervisning og sansestimulation. Formålet er at reducere brugen af eksterne specialiserede tilbud og i stedet give den enkelte et tilbud i nærmiljøet Der foreslås etableret et tilbud til unge med autismespekterforstyrrelser i Silkeborg Kommune. Tilbuddet kan evt. indeholde et STU forløb til målgruppen for at imødekomme de til enhver tid værende uddannelses og aktivitetsbehov. Tilbuddet kan evt. etableres i et samarbejde med andre afdelinger af Silkeborg Kommune, der allerede har et væsentligt vidensniveau omkring denne målgruppe Der foreslås afprøvet og implementeret mere velfærdsteknologi på handicap- og psykiatriområdet. Dette kan med fordel ske i et samarbejde med f.eks. Sundheds- og Omsorg, der har erfaring med udnyttelsen af velfærdsteknologi 7
8 Tiltag på langt sigt Styringsmæssige og organisatoriske Overskrift Indhold Prioritet Døgntilbud til ældre Der foreslås etableret et eller flere tilbud til ældre borgere med f.eks. borgere med handicap udviklingshæmning og/eller en sindslidelse. Tilbuddende forventes at skulle og/eller en sindlidelse etableres i nye fysiske rammer, idet Silkeborg Kommune ikke råder over den nødvendige kapacitet i de eksisterende rammer (fremgår af Tværgående samarbejder om børn, unge og voksne med opmærksomhedsvanskeligheder (ADHD, ADD el. lign.) Sammenhængende indsats for sindslidende med misbrug (dobbeltdiagnose) anlægsforslag til B2012) Med henblik på at sikre en større grad af inklusion for borgere med opmærksomhedsvanskeligheder foreslås det, at Silkeborg Kommune i tråd med de politiske samarbejder udvalgene imellem arbejder sammen omkring løsningen af en fælles opgave på tværs af kommunens afdelinger Der foreslås en sammenhængende indsats overfor voksne med en dobbeltdiagnoseproblematik (sindslidelse og misbrug). Tiltaget har til hensigt at sikre en koordineret og helhedsorienteret indsats omkring mennesker, der i mange tilfælde vil optræde i flere afdelinger og på tværs af kommune og region og hvor snitfladeafgrænsninger udgør en vedvarende problematik Fysiske Dagtilbud til voksne med en udviklingshæmning Botilbud til voksne med en sindslidelse Som erstatning for aktivitetscenteret Lillehøjvej foreslås der etableret et dagtilbudscenter for voksne med en udviklingshæmning (fremgår af anlægsforslag til B2012) Som erstatning for Botilbudet Hinge foreslås der etableret et nyt botilbud for voksne med en sindslidelse (fremgår af anlægsforslag til B2012) 8
9 5. Afrunding og tidsplan Nærværende notat havde til formål at understøtte og kvalificere den politiske diskussion og prioritering af fokus og handlemuligheder forud for udarbejdelsen af en strategi for udviklingen og styringen af handicap- og psykiatriområdet i Silkeborg Kommune. Notatet er således ikke en endelig plan for, hvordan den samlede tilbudsvifte i Silkeborg Kommune over de kommende år skal udvikle sig ligesom det heller ikke er en færdig løsning på, hvordan der sikres en bæredygtig og effektiv drift af handicap- og psykiatriområdet. Der forestår således fortsat et væsentligt arbejde i at sikre at ovenstående ambitioner realiseres indenfor politisk fastsatte rammer og under hensyntagen til det politiske fokus i handicappolitikken og prioriteringen af indsatser. Den fremadrettede proces forventes at følge nedenstående overordnede tidsplan: Juni 2011: Politisk drøftelse af notat vedr. en strategi for udvikling og styring af handicap- og psykiatriområdet Juli - August 2011: Opfølgning på politiske drøftelser og videreudvikling på September oktober 2011: Interessenter inddrages i formuleringen af en strategi for udvikling og styring af handicap- og psykiatriområdet November 2011: Politisk behandling af en strategi for udvikling og styring af handicap- og psykiatriområdet Medio 2012: Opfølgning på igangsatte initiativer som led i implementeringen af en strategi for udvikling og styring af handicap- og psykiatriområdet 9
Den overordnede. specialiserede socialområde. høje faglige niveau, samtidig med at det skal drives på et lavere omkostningsniveau.
Oversigt over de fem udviklingsstrategier for social- og specialundervisningsområdet Overordnede tendenser/visioner Der vurderes ikke aktuelt at være behov for i 2015 at indgå tværkommunale aftaler og/eller
Læs mereStatus for Mål og Midler Voksenhandicapområdet
Fokusområder i 2014 Status Mål forventes at blive realiseret Mål forventes at blive delvist realiseret Mål forventes ikke at blive realiseret Fokusområde Organisation Politikområdet voksenhandicap består
Læs mereIndhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6
1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereVoksenhandicap Gentænkt
Voksenhandicap Gentænkt Side 1 Side 2 Side 3 Indledning Vi vil have endnu mere fokus på borgernes mestring af eget liv. Derfor har vi sat gang i en udvikling af hele Voksenhandicapområdet. I udviklingen
Læs mereNotat vedrørende serviceniveau og kvalitetsstandarder på voksenhandicap og psykiatriområdet.
Dato 24.4.2013 Notat vedrørende serviceniveau og kvalitetsstandarder på voksenhandicap og psykiatriområdet. 1. Indledning Kvalitetsstandarder på området for voksenhandicap og socialpsykiatri i Tårnby Kommune
Læs mereRammeaftale Udviklingsstrategi. Præsentationsmateriale fra Fælleskommunalt sekretariat Marts 2012
Rammeaftale 2013- Udviklingsstrategi Præsentationsmateriale fra Fælleskommunalt sekretariat Marts 2012 Fælleskommunalt sekretariat for det specialiserede socialområde Rammeaftale på det specialiserede
Læs mereBestillerplan Pixi-udgave [Skriv dokumentets titel]
Århus Kommune Socialforvaltningen Bestillerplan Pixi-udgave Serviceniveauer [Skriv dokumentets for Familier, Børn og Unge titel] [Skriv dokumentets undertitel] December 2010 Serviceniveauer Denne pixi-udgave
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereHandicappolitikken: Fagudvalg: Forebyggelses- og Socialudvalget, Byrådsgodkendt: 30. marts 2011
Opsamling på de politiske mål for perioden 2010-13 på handicap-, psykiatri- og misbrugsområderne Opsamling på hvert af de tre politikområder, ultimo 2013 Beskæftigelse, Social, Økonomi Voksen Handicap,
Læs mereMission Børne- og Ungeudvalgets mission er at etablere, vedligeholde og udvikle rammer for et godt børneliv.
Aftale mellem Solbo og Afdelingschef for Handicap- og Psykiatriafdelingen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem sektionslederen og den budgetansvarlige
Læs mereDet gode liv. Strategi for udvikling og specialisering. Handicap og Psykiatri, Silkeborg Kommune i samarbejde med Danske Handicaporganisationer
Det gode liv Strategi for udvikling og specialisering Handicap og Psykiatri, Silkeborg Kommune i samarbejde med Danske Handicaporganisationer Strategiens formål er at understøtte det gode liv for borgere
Læs mereBudget og Planlægning Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune. Analyse af voksenhandicapområdets økonomi
Analyse af voksenhandicapområdets økonomi Baggrund for analysen Kommunerne under ét har siden 2012 oplevet stigende udgifter på det specialiserede voksenområde til trods for øget brug af effektive indsatser
Læs mereBilag 2: Investeringsplan. Flere borgere i egen bolig - Investering i botilbudsindsatserne for borgere med sindslidelse (5-årsplan)
Bilag 2: Investeringsplan Flere borgere i egen bolig - Investering i botilbudsindsatserne for borgere med sindslidelse (5-årsplan) Investeringsplan flere borgere i egen bolig Behovsanalysen af botilbudsområdet
Læs mereNOTAT. Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017
NOTAT Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017 Børn og Velfærd vil hvert kvartal i en periode fremover fremlægge en status over det specialiserede
Læs mereAftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne
Læs mereDen gode sagsbehandling
Den gode sagsbehandling type: Fagområde Sundhed og Handicap har i 2014 oplevet et stigende antal afgørelser som hjemvises til fornyet sagsbehandling af Ankestyrelsen. Dette samstillet med ændrede bevillingsniveauer
Læs mereAftale for Social- og Handicapcenteret
Aftale for Social- og Handicapcenteret Overskrifter for aftalens mål 1 Implementering af udvalgte dele af Planen for socialområdet for voksne 2014-2020 2 Forbedret økonomistyringsgrundlag Dato: 3. marts
Læs mereStyrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder
Sundhed & Omsorg Ledelse & Udvikling Dato: 04-06-13-2013 Sagsnr.: 13/10181 Dok.nr.: 75441/ Sagsbehandler: LHH/TGS/JCK Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg
Læs mereFremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme
Fremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Koncerndirektionen E 1. Sammenfatning: I nærværende notat
Læs mereForslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling
Forslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling Socialafdelingen Socialafdelingen varetager opgaver med rådgivning, vejledning og støtte til voksne med handicap, psykisk sygdom eller sårbarhed, misbrugsproblemer
Læs mereSTYRING AF DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE
STYRING AF DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE Myndighedschef i Sønderborg Kommune, Lene Gram Herborg Specialkonsulent i KLK, Nanna Hansen Agenda Styringsudforderingen på området Hvad er styring og KLK s model
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereNotat vedrørende serviceniveau og kvalitetsstandarder på voksenhandicap og psykiatriområdet.
Dato 24.4.2013 Notat vedrørende serviceniveau og kvalitetsstandarder på voksenhandicap og psykiatriområdet. 1. Indledning Kvalitetsstandarder på området for voksenhandicap og socialpsykiatri i Tårnby Kommune
Læs mereIndsatsområder for udvikling af støttetilbud og særlige indsatser til børn, unge og voksne med ADHD
NOTAT Titel Fra: Til: Resumé: Indsatsområder for udvikling af støttetilbud og særlige indsatser til børn, unge og voksne med ADHD Servicestyrelsen, fungerende chef i Handicapenheden Bente Meunier ADHD
Læs mereServiceniveau og styring på voksenområdet. - Nogle eksempler
Serviceniveau og styring på voksenområdet - Nogle eksempler De centrale emner i et serviceniveau og styring på voksenområdet: 1. Behov: - Tydelige kriterier for at få adgang til hjælp - Tydelige mål for
Læs mereSocialudvalgets arbejdsgrundlag
Socialudvalgets arbejdsgrundlag 2018-2021 Indhold Forord Indledning Politikker og strategier Overordnede mål Konkrete initiativer Forord Socialudvalget har fastlagt et arbejdsgrundlag for 2018 til 2021
Læs mereIndstilling. Strategisk ramme for det specialpædagogiske område. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. 27. april 2011.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten 27. april 2011 Aarhus Kommune Børn og Unge 1. Resume Efterspørgslen på specialpædagogiske indsatser i dag-, fritids- og skoletilbud har været stigende over
Læs mereRammeaftale 2017 KKR. Det specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden
KKR HOVEDSTADEN Rammeaftale 2017 Det specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden Styringsaftale 2017 Udviklingsstrategi 2017 Indhold
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs merePOLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD
POLITIK POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereSTRATEGI Det specialiserede socialområde - den borgerrettede indsats. Vi løfter i flok i Horsens Kommune
1 PROCES Kvalificering med Handicapråd, den 26.april 2018 Kvalificering med ledere, medarbejdere og samarbejdspartnere april/maj 2018 Politisk behandling forår 2018 Hvert driftsområde udarbejder handleplaner,
Læs mereMål 2012 Opfølgning regnskab. Tværgående. Socialforvaltningen I Aarhus Kommune
Mål Opfølgning regnskab Tværgående Socialforvaltningen I Aarhus Kommune Bærende principper I forlængelse af Servicelovens formålsbestemmelser arbejder Socialforvaltningen ud fra det bærende princip, at
Læs mereBaggrundsnotat om målgruppen for beskæftigelsespejlemærket
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for mål og rammer NOTAT Til Socialudvalget 25-10-2012 Sagsnr. 2012-141877 Baggrundsnotat om målgruppen for beskæftigelsespejlemærket Notatet illustrerer målgruppen
Læs mere(handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger
NOTAT- MAJ 2014 Omstilling af det specialiserede voksenområde (handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger Omstilling af det specialiserede
Læs mereRammeaftale 2018 KKR. Det højt specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden
KKR HOVEDSTADEN Rammeaftale 2018 Det højt specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden Udviklingsstrategi 2018 Styringsaftale 2018 Indhold
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereOpgaverne i forhold til målgruppen varetages i samarbejde med Beskæftigelsesafdelingen, Børn og Unge samt Sundhed- og Ældre.
Faktabeskrivelse På handicap- og psykiatriområdet varetages kommunens opgaver i forhold til voksne med betydeligt nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller særlige sociale problemer. Det vil siger
Læs mereUdfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses. Spørg KLK hvordan!
Udfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses Spørg KLK hvordan! Mange kommuner har svært ved at holde styr på økonomien på det specialiserede socialområde (børn og unge med særlige behov
Læs mere1. Baggrund og sammenfatning Forvaltningen har konstateret, at der må forventes et væsentligt merforbrug på voksensocialområdet i 2016.
Social - og Arbejdsmarkedssekretariat Sagsnr. 270448 Brevid. 2292006 Ref. HLLA Dir. tlf. 4631 6973 hannell@roskilde.dk NOTAT: Budgetudfordring på voksensocialområdet i 2016 17. marts 2016 1. Baggrund og
Læs mereRingsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Læs mereVækstmål og Fokusliste Rammer og sammenhæng i forhold til Strategi 2022 og Arbejdsgrundlag 2018
3. august 2018 Vækstmål og Fokusliste Rammer og sammenhæng i forhold til Strategi 2022 og Arbejdsgrundlag 2018 I Arbejdsgrundlag 2018 er bl.a. den politiske arbejdsform beskrevet. Rammerne for den politiske
Læs mereRammeaftale
KKR HOVEDSTADEN Rammeaftale 2019-2020 Udviklingsstrategi og Styringsaftale Det højt specialiserede socialområde og specialundervisningsområde Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden Indhold
Læs mereNotat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen
Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni
Læs mereNotat. Bilagsnotat vedrørende Social og Sundhedsudvalget budgetopfølgning for budgetramme 50.54 tilbud til voksne med særlige behov
ØKONOMI OG PERSONALE Dato: 17. marts 2015 Tlf. dir.: 4477 3497 E-mail: fci@balk.dk Kontakt: Funda Kitir Notat Bilagsnotat vedrørende Social og Sundhedsudvalget budgetopfølgning for budgetramme 50.54 tilbud
Læs mereStatus for strukturanalysen på det specialiserede socialområde
Status for strukturanalysen på det specialiserede socialområde December 2012 Rammeaftalen for 2012 betød, at taksterne for 2013 skal reduceres med 2 % og yderligere med 2,5 % i 2014, i alt 4,5 %. På den
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereFlest mulige børn og unge skal have deres trivsel og udvikling sikret i den nære og almene indsats.
Sagsnr. 00.00.00-A00-5-16 Cpr. Nr. Dato 8-5-2016 Navn Sagsbehandler Thomas Carlsen Forslag til Distriktsprojekt i 2017-2019 Næstved Kommune gennemfører i 2017-2019 et projekt i et skoledistrikt med fokus
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereOpsamling på forandringen Opbremsning af den stigende udgiftsvækst på handicap- og psykiatriområdet. Rapport undertitel (maks.
Opsamling på forandringen Opbremsning af den stigende udgiftsvækst på handicap- og psykiatriområdet Rapport undertitel (maks. 2 linjer) Maj 2019 1. Indledning Byrådet vedtog i budgetforliget for 2019-2022
Læs mereSårbare børn og unge. Politik for Herning Kommune
Sårbare børn og unge Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Såbare børn og unge - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRammeaftale 2018 Udviklingsstrategi og styringsaftale Rammeaftale for det det specialiserede social- og specialundervisningsområde i Midtjylland
Rammeaftale 2018 Udviklingsstrategi og styringsaftale Rammeaftale for det det specialiserede social- og specialundervisningsområde i Midtjylland Udkast Indhold Forord 3 Vision for Rammeaftale 2018 4 Sammenfatning
Læs mereNotat om arbejdsgruppernes foreløbige arbejde (ekstrakt af referater fra workshop og møder)
Notat om arbejdsgruppernes foreløbige arbejde (ekstrakt af referater fra workshop og møder) August 2015 en del af arbejdet omkring kapacitetsanalyse omkring plejeboliger og ny struktur. GRUPPER FORMÅL
Læs mereHandleplan for voksenområdet. Social og Sundhedsudvalget d. 5. marts 2018 Ældre og Social Service Stab
Handleplan for voksenområdet Social og Sundhedsudvalget d. 5. marts 2018 Ældre og Social Service Stab Udfordringen Budgetudfordring i 2018 på 10 mio. kr. i Voksenafdelingen Høj andel af borgere som modtager
Læs mereOversigt over igangværende og planlagte indsatser på det specialiserede socialområde
Oversigt over igangværende og planlagte indsatser på det specialiserede socialområde December 2018 Indhold 1. Oversigt over anbefalinger og afledte foreslåede fremtidige indsatser fra 17, stk. 4-udvalget
Læs mereMasterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011
Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013 Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Baggrunden for projektforløbet 2010-2013? Borgernes behov og ønsker ændrer sig løbende synet på borgerne og deres behov
Læs mereUdviklingsplan. for. Specialområde Autisme
Udviklingsplan for Specialområde Autisme 2016 1 Baggrund og fakta om Specialområde Autisme Specialområde Autisme er opstået som en fusion mellem de regionale autismetilbud, Hinnerup Kollegiet, Bækketoften
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereSide 2
Side 2 Side 3 Side 4 KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT Bilag 1 Omlægning af Børnecenter København (BCK) Baggrund Inklusion har været en vigtig politisk dagsorden
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereAftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef
Aftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereVækstmål og Fokusliste Rammer og sammenhæng i forhold til Strategi 2022 og Arbejdsgrundlag 2018
8. juni 2018 Vækstmål og Fokusliste Rammer og sammenhæng i forhold til Strategi 2022 og Arbejdsgrundlag 2018 I Arbejdsgrundlag 2018 er bl.a. den politiske arbejdsform beskrevet. Rammerne for den politiske
Læs mereKvalitetsstandard for aflastning på børn- og ungeområdet. Høringsmateriale juni 2015
3 Kvalitetsstandard for aflastning på børn- og ungeområdet Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau. Den beskriver indholdet
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereSektorpolitik - Psykiatriområdet. Forslag xxxxx
Sektorpolitik - Psykiatriområdet Forslag xxxxx Indhold Forord.... 3 Indledning...4 Overordnede målsætninger for Viborg Kommunes indsats på psykiatriområdet... 5 Boliger...6 Målgrupper...8 Forebyggelse...10
Læs mereForventet regnskab løbende priser. Januar Februar Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December
Fokuspunkter (i 1.000 kr.) Forventet regnskab Korrigeret Oprindeligt Afvigelse til korr. Overført merforbrug fra regnskab 2018-37.796 37.796 Hjælpemidler 31.078 25.480 25.480 5.598 Visiterede timer i hjemmeplejen
Læs mereFakta: Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov Fakta: Ringsted Kommune tilbyder forskellige aktivitetstilbud, der er rettet mod voksne med særlige behov. Tilbuddene tæller blandt andet Værkstedet
Læs mereSocial- og Psykiatripolitik. Lolland Kommune
Social- og Psykiatripolitik Lolland Kommune 2015-2018 Indholdsfortegnelse Vision... 3 Forord... 4 Indledning... 5 Målgruppe... 6 Målsætning... 6 Værdier for social- og psykiatriområdet i Social- og arbejdsmarkedssektoren...
Læs mereCenter for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne
Center for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne FAGLIG UDVIKLINGSPLAN ENDELIGT UDKAST 1 Indhold Indledning... 3 Indsatsområde
Læs mereSTYRINGSMODEL PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS
STYRINGSMODEL PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS STYRINGSMODEL PÅ FOREBYGGELSESOMRÅDET FOR UDSATTE BØRN OG UNGE MYNDIGHED (FAMILIERÅDGIVNING OG UNGEENHED) OG LEVERANDØR PFI (PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS)
Læs mereBeskrivelse af Myndighedsfunktionens opgaver ved visitation til tilbud på det specialiserede socialområde
Social- og Borgerservice Voksenafdelingen, Handicap og Psykiatri Beskrivelse af Myndighedsfunktionens opgaver ved visitation til tilbud på det specialiserede socialområde for voksne September 2012 INDHOLD
Læs mereUdvalg: Socialudvalget
Udvalg: Socialudvalget Socialområdets samlede i 2016 forventes at vise et underskud på 17,1 mio. kr., der dog kan reduceres til godt 5 mio. kr. ved de foreslåede omplaceringer af på knap 12 mio. kr. fra
Læs mereAftale mellem Socialpsykiatrisk Center (SPC) og chefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Socialpsykiatrisk Center (SPC) og chefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne og den budgetansvarlige
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereServiceniveau-reduktioner
CENTER FOR ØKONOMI Dato: 30. september 2019 Tlf. dir.: 4477 3497 E-mail: fci@balk.dk Kontakt: Funda Kitir Sagsid: 00.30.04-P05-3-19 Serviceniveau-reduktioner 2020-2023 Social- og Sundhedsudvalget/50.54
Læs mereKommissorium: Opbremsning af udgiftsvækst på det specialiserede socialområde Forandring i Budget 2019
Kommissorium: Opbremsning af udgiftsvækst på det specialiserede socialområde Forandring i Budget 2019 December 2018 Økonomistaben/Susanne Tilma 1. Baggrund for forandringen Der kan på landsplan fortsat
Læs mereVurdering af behov for- og forventet forbrug af tilbud i 2013 samt overvejelser om tilbudsviften
. Vurdering af behov for- og forventet forbrug af tilbud i 2013 samt overvejelser om tilbudsviften Opbygning: 1. Afkrydsningsskema - omfatter alle målgrupper og giver et hurtigt samlet overblik i forhold
Læs mereOpgørelse af Skanderborg Kommunes brug af psykiatritilbud
Opgørelse af Skanderborg Kommunes brug af psykiatritilbud pr. marts 2017 1. Formål og afgrænsning Formålet med nærværende opgørelse er at tilvejebringe et overblik over antal og udgifter vedrørende borgere
Læs mereHandicaprådet Beslutningsprotokol
Handicaprådet Beslutningsprotokol 17-09-2015 16:00 Medborgerhuset Bindslevs Plads Afbud fra: Mia Schmidt Silkeborg Kommune Søvej 1, 8600 Silkeborg Tif.: 8970 1000 www.silkeborgkommune.dk Indholdsfortegnelse
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereSTYRINGSGRUNDLAG. Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem
STYRINGSGRUNDLAG Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem Resumé Du sidder med Greve Kommunes Styringsgrundlag. Styringsgrundlaget er dit politiske og faglige
Læs mereGodkendelse af ændring af serviceniveauet på voksenhandicapområdet - 1. behandling
Punkt 2. Godkendelse af ændring af serviceniveauet på voksenhandicapområdet - 1. behandling 2019-022847 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at godkender, at sagsbeskrivelsen med tilhørende
Læs mereDriftsaftale 2013. Socialområdet
Driftsaftale 2013 Socialområdet 1 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskrivelse af organisationen på Socialområdet... 3 2.1. Socialafdelingen... 3 3. Økonomi... 3 4. Socialområdets mål og specifikke indsatser...
Læs mereStyr ved at fastlægge serviceniveauet på det specialiserede socialområde
Styr ved at fastlægge serviceniveauet på det specialiserede socialområde En central metode til at sikre den politiske styring af det specialiserede socialområde er at fastlægge et klart og operationelt
Læs mereRedegørelse pr. 1. maj 2008 fra: Furesø Kommune
Redegørelse pr. 1. maj 2008 fra: Furesø Kommune Kontaktperson Karina Paludan Meyer Mette Hammer Sørensen Tlf. nr. 72 35 5604 72 35 4814 Mail.: kpm@furesoe.dk mhs@furesoe.dk Skemaet er tænkt som et værktøj
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : Skrevet af : viga /3864
LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : 26.08.2009 Skrevet af : viga /3864 N O T A T om Kvalitetsstandard for Servicelovens 108 - botilbud Indledning
Læs mereREFERAT SOCIALUDVALGET
REFERAT SOCIALUDVALGET den 18.01.2011 i Borgmesterens mødelokale SAGSOVERSIGT 1 Godkendelse af dagsorden... 3 2 Masterplan for Social & Tilbud - strategiske sigtelinjer... 4 3 Information, forespørgsler
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse. Dato 10. april 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse. Dato 10. april 2015 Der er behov for at opføre aktivitetslokaler i tilknytning til boligbebyggelsen
Læs mereBeskrivelsen skal belyse, hvordan den unge kan møde en tværgående indsats i den kommunale ungeindsats.
Social, Job og Sundhed Skole og Børn Sagsnr. 290007 Brevid. NOTAT: Organisering af en samlet kommunal ungeindsats Januar 2019 Indledning Processen for den fremtidige organisering af Ungdommens Uddannelsesvejledning
Læs mereKvalitetsstandard. Bostøtte. Handicap og Psykiatri
Kvalitetsstandard Bostøtte Handicap og Psykiatri Forord Kvalitetsstandarden for bostøtte inden for handicap og psykiatri indeholder samlet information til borgere i kommunen omkring de tilbud og ydelser,
Læs mere14. juni 2018 Demografimodel. Sektor tilbud for mennesker med handicap. Budget Anna Houlberg AALBORG KOMMUNE
14. juni 2018 Demografimodel Sektor tilbud for mennesker med handicap Budget 2019 Anna Houlberg AALBORG KOMMUNE Indhold 1) Indledning og baggrund... 2 2) Elementer i demografimodellen... 3 1.1 Enhedspriser
Læs mereDe bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune
De bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune Notat til drøftelse og kvalificering i Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, Handicaprådet og FagMED HPU, marts/april 2014. Formål med kapacitetsanalysen
Læs mereEn helhedsplan på handicap- og socialpsykiatriområdet
En helhedsplan på handicap- og socialpsykiatriområdet Afdækningens resultater på socialpsykiatriområdet Nuværende boliger (kapacitet) Boligernes bygningsmæssige stand Målgrupper Medarbejdersammensætning
Læs mereStrategi for kapacitetsplanlægning pa Handicap- og Psykiatriomra det, Lemvig Kommune 2017
Lemvig Kommune, nov. 2017 Strategi for kapacitetsplanlægning pa Handicap- og Psykiatriomra det, Lemvig Kommune 2017 Opfølgning på kapacitetsanalyse af Handicap- og Psykiatriområdet i Lemvig Kommune 2017
Læs mereNotat. Procesplan vedr. fremtidig boligkapacitet på ældre- og handicapområdet
SOCIAL OG SUNDHED Dato: 18. januar Tlf. dir.: 4477 2998 E-mail: jko@balk.dk Kontakt: Jakob Søgaard Timmermann Notat Procesplan vedr. fremtidig boligkapacitet på ældre- og handicapområdet Indledning I den
Læs mereVoksenhandicap Gentænkt - økonomistyring
Bilag 2: Voksenhandicap Gentænkt - økonomistyring 21. november 2016 Resume I forbindelse med Voksenhandicap Gentænkt ønskes der også tilpasninger af principperne for økonomistyring på området. Det sker
Læs mere