Den nye digitaliseringsstrategi og de 22 initiativer, med fokus på punkt 3.2

Transkript

1 Den nye digitaliseringsstrategi og de 22 initiativer, med fokus på punkt 3.2 Digitaliseringsstrategien og MedComs aktuelle arbejde med MedCom9 Organisatorisk understøttelse af MedComkommunikationen, henvendelse fra SUM udkast på notat SOR styregruppearbejde iværksat

2 Ny digitaliseringsstrategi (& MedCom9 ) Ny digitaliseringsstrategi for sundhedsvæsnet

3 Porteføljestyregruppe For at styrke koordineringen mellem de forskellige, større nationale sundheds IT projekter er det i digitaliseringsstrategien besluttet at nedsætte en porteføljestyregruppe under den nationale bestyrelse for sundheds-it. Porteføljestyregruppen består af repræsentanter fra stat, regioner og kommuner. NSI er sekretariat og regionerne varetager formandskabet. Porteføljegruppen skal følge og monitorer følgende fem centrale, nationale projekter: 1. Fælles Medicinkort 2. Udbredelse af MedCom standarder 3. National Serviceplatform 4. Klinisk Integreret Hjemmemonitorering 5. Sundhedsjournalen

4 VURDERINGER OM SUNDHEDS-IT FRA EVALUERINGEN AF KOMMUNALREFORMEN Der er bl.a. behov for: Øget fremdrift og mere fokus på anvendelsen af itløsninger på hospitaler og i kommuner. En styrket indsats for tværsektoriel kommunikation, bedre monitorering og indhøstning af gevinster ved itsystemerne på tværs af alle sektorer. At regionerne og kommunerne fastsætter indikatorer og målsætninger for brugen af relevante it-systemer i den daglige opgaveløsning.

5 MedCom9 og den nationale digitaliseringsstrategi Til tre (ud af fem) målsætninger er knyttet tre nationale initiativer: Initiativ 1.1 Realisering af den nationale handlingsplan for telemedicin, bl.a. indenfor Hjemmemonitorering, Telepsykiatri og Telesår behandling Initiativ 3.1 Fuld udbredelse og anvendelse af Fælles Medicinkort hvor MedCom er involveret i ibrugtagning i lægepraksis og kommuner Initiativ 3.2 Fuld udbredelse og anvendelse af beskedbaseret kommunikation i regioner og kommuner

6 MedCom9 og den nationale digitaliseringsstrategi Derudover forventes MedCom at bidrage til følgende fem initiativer: 1.2 National model for telemedicinsk hjemmemonitorering 1.3 Modning af nye områder til national udbredelse 1.4 Modning af telemedicinsk infrastruktur 2.5 Analyse af kommunal opkobling til Sundhedsjournalen 3.3 Digital understøttelse af relevante arbejdsgange på tværs af sundhedsvæsenet herunder til afklaring og beskrivelse af Teknologisk Fremtidssikring af MedCom-kommunikationen

7 Fokusområde 3. Sammenhæng i patientforløb 1) Fuld teknisk implementering af MedCommeddelelser i regioner og kommuner 2) Organisatorisk understøttelse af MedComkommunikationen 3) Videre udbredelse og videreudvikling af MedCom-beskeder bl.a. knyttet til dele af socialområdet

8 MedCom9 og den nationale digitaliseringsstrategi - MedCom proces MedCom identificer/indsamler/noter løbende behov og ønsker Aktuelt har MedComs styregruppe godkendt arbejdsrammen sammenhæng til MedCom ressourceallokering fortsat i proces MedComs koordinationsgruppe deltager i planlægningsproces, forberedende møde d. 25. oktober 2013 Besøgsrunde til regioner som inviter repræsentanter fra kommuner og lægepraksis, input Væsentligt at afklare om der andre opgaver/behov Væsentligt at identificere større indsatsområder som kan fordre ekstra ressourcer MedComs koordinationsgruppe deltager i opsamlings- og koordineringsmøde d. 26. november 2013 Styregruppemøde d. 12. december 2013 MedCom temadag om MedCom9 primo 2014

9 Styregruppen for fremtidig anvendelse af SOR

10 Hilsen fra Kate: enhedstyper i SOR - mail d. 9. oktober 2013 Enhedstyper under kommunerne ændres fra SOR, der vil i nærmeste fremtid blive sat enhedstyper på alle kommunernes enheder. Dette arbejde er opdelt i to etaper med følgende opdeling: 1. del: Sundhedsplejen Genoptræningscenter Sundhedscenter Hjemmesygeplejen Jobcenter Bosted 2. del: (nye enhedstyper) Asylcenter Handikap og psykiatri Sagsadvisering

11 Styregruppen for fremtidig anvendelse af SOR Formål SOR er udviklet til at være fremtidens organisationsregister for sundhedsvæsnet. Registret er udviklet af Sundhedsstyrelsen i samarbejde med regionerne og MedCom og drives nu af Statens Serum Institut. Opgaver Beskrive nu-situationen (as-is) og sundhedsvæsenets behov for registrering af organisations- og adressedata Sikre overordnet afklaring af snitflader fra SOR til øvrige offentlige organisationsregistre Analysere legacy-problemstilling i forhold til overgangen fra SHAK til SOR-koder for en række systemer i sundhedsvæsenet Give anbefalinger vedr. anvendelse af organisationsregistre i sundhedsvæsnet Give anbefalinger vedr. fremtidig organisering

12 Styregruppen for fremtidig anvendelse af SOR Styregruppen sammensat af repræsentanter fra: Digitaliseringsstyrelsen Danske Regioner (og evt. de enkelte regioner) KL MedCom Statens Serum Institut Deltagere: Christian Harsløf, KL Poul Erik Kristensen, KL Martin Bagger Brandt, Danske Regioner Fredrik Gerstoft, Danske Regioner Per de Place Bjørn, Digitaliseringsstyrelsen Jens Krieger Røyen, Digitaliseringsstyrelsen Henrik Bjerregaard, MedCom Dorte Skou Lassen, MedCom John Wind, Region Hovedstaden Poul Erik Hansen, NSF Peter Holbech, Rambøll Flemming Christiansen, NSI Mette Høyrup, NSI Lene Vistisen, NSI Anne Mette Brondbjerg, NSI