omdrejningspunkt Skanderborg Erhvervsråd 29. august 2012 Ledelse i øjenhøjde

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "omdrejningspunkt Skanderborg Erhvervsråd 29. august 2012 Ledelse i øjenhøjde"

Philip Nørgaard
6 år siden
Visninger:

1 Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Skanderborg Erhvervsråd 29. august 2012

2 Min baggrund

3 Hvad har inspireret?

Gode ledergrupper egne erfaringer At man kender hinanden personligt, holdninger, værdier At man har tillid til hinanden At man udviser respekt for hinanden i ord og handling At man byder ind At man

4 Gode ledergrupper egne erfaringer At man kender hinanden personligt, holdninger, værdier At man har tillid til hinanden At man udviser respekt for hinanden i ord og handling At man byder ind At man ser en velfungerende ledergruppe som et fælles ansvar At man ikke ser hinanden som konkurrenter At man er forskellige og ser det som et stort plus At man arbejder for helheden At man har en fælles vision At man har aflagt musketereden

5 Fra gruppe af ledere til ledergruppe

6 Musketer eden - eksempel Vi tager initiativet og vi bevarer det! Vi er på forkant Det er lettere at få tilgivelse end tilladelse Vi sætter dagsordenen Vi er ikke bange for at tage beslutninger Vi er modige Vi bakker hinanden op

7 Hvad er meningen? 1) Hvorfor sidder I her i Ledergruppen? 2) Hvilken forskel gør det for jeres virksomhed, at I sidder her? 3) Hvad er det for opgaver, I kan løfte i dette forum?

8 Godt ry eller dårligt rygte? Ledergruppens ry og rygte Ry Troværdige Arbejdsomme Deler succeser Åbne Visionære Medinddragende Motiverende Synlige Rygte Utroværdige Dovne Tager hele æren selv Lukkede Lever i det forrige århundrede Topstyrende Demotiverende Usynlige

9 Udvikling af ledergruppen Læs bogen ; ) møder Evaluering af ledergruppens arbejde Feedback Refleksion Kurser Udviklingsforløb

10 Få mere ud af ledermøderne

11 Et fantastisk ledermøde! Hvornår har du sidst oplevet et fantastisk ledermøde? Hvad gjorde ledermødet godt?

2) Drop bordet rundt 3) Forbered agendaen ordentligt 4) Sæt særskilt tid

12 Få sat de rigtige ting på agendaen Operationelle spørgsmål Fastlægge mål og strategier Akutte problemstillinger Orienteringer 1) Reducer løs snak 2) Drop bordet rundt 3) Forbered agendaen ordentligt 4) Sæt særskilt tid af til strategiske emner 5) Agendaen skal afspejle vigtigste opgaver/udfordringer

13 Formålet med dagsordenpunktet 1) Til orientering 2) Til drøftelse 3) Til beslutning 4) Skal der foreligge en indstilling til beslutningspunkter?

14 Eks. på tilrettelæggelse af arbejdet i en ledergruppe 1) Afdelings specifikke spørgsmål behandles uden for ledermøderne 2) Dagsorden hver 2. uge (driftsmøder) - og hver 2. uge (udviklingsmøder) fri sparring eller til et konkret tema. 3) Ledermøder med dagsorden bruges til at arbejde med opfølgning på strategien, tværgående spørgsmål, igangsættelse og opfølgning på projekter, personaleforhold, konkrete dilemmaer og økonomi. 4) Diskussion og sparring på faglige problemstillinger sker på: 1 til 1 møder 1 gang om måneden og på Driftsmøder mellem afdelingschef, direktør og økonomichef 5) Et medlem i ledergruppen påtager sig rollen som opponent eller djævlens advokat. Formålet er at skabe gode, ambitiøse og nyskabende løsninger. 6) 2 årlige møder 7) Årshjul for ledergruppens arbejde

Inspiration til mødeformer/-afvikling Fast styring/løs styring Temamøder 12-12 møder Frokostmøder/morgenmadsmøder

Orienteringsmøder Sparringsmøder Korte inspirationsoplæg Ændre de fysiske rammer, f.eks.

15 Inspiration til mødeformer/-afvikling Fast styring/løs styring Temamøder møder Frokostmøder/morgenmadsmøder Møder med flydende mødedeltagelse Mødeledelsen går på skift Stående møder Tavlemøder Beslutningsmøder Orienteringsmøder Sparringsmøder Korte inspirationsoplæg Ændre de fysiske rammer, f.eks. hold møderne i skiftende lokaler Djævlens advokat Færre punkter men mere kvalificeret Mødeevaluering Refleksion Møder med fokus på erfaringsudveksling

Mere nærvær på ledermøderne 1) Er der noget der forstyrre dit nærvær, så tag

møder/indkald kun relevante mødedeltagere 7) Involverende møder 8) Undgå for

16 Mere nærvær på ledermøderne 1) Er der noget der forstyrre dit nærvær, så tag dig af det inden mødet 2) Mød udhvilet op 3) Kom til tiden 4) Sluk mobiltelefon, smartphones mm. 5) Start med at lave en forventningsafstemning 6) Deltag kun i relevante møder/indkald kun relevante mødedeltagere 7) Involverende møder 8) Undgå for lange og for tekniske indlæg 9) Hold passende pauser 10) Stop mødet, hvis nærværet ikke kan fastholdes 11) Sørg for tilstrækkeligt ilt i lokalet

17 Kommunikation er ikke for amatører

kommunikation Ukoordineret kommunikation Strudsekommunikation

18 Ledergruppens kommunikation Faldgruber: Når man er forskellige steder i processen Envejskommunikation Uklare budskaber Ingen kommunikation Ukoordineret kommunikation Strudsekommunikation Utroværdig kommunikation Illoyal kommunikation Indholdsløs kommunikation

19 Hoved-hjerte-ben Mening Commitment Handlekraft

20 Kommunikation er ikke bare kommunikation møder Afdelingsbesøg Infomails

21 Bogen Bogen koster 189 kr. inkl. moms. Og hvad skal I så give? 169 kr. inkl. moms

Relaterede dokumenter

Temadag om ledergruppen

Temadag om ledergruppen 28. august 2012 Min baggrund Hvad har inspireret? Gode ledergrupper egne erfaringer At man vil hinanden At man kender hinanden personligt, holdninger, værdier At man har tillid