Talent for ledelse. Praktisk information. Ved du, hvem der rummer kimen til at blive en god leder? - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter
|
|
- Marie Lorenzen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Praktisk information Deltagerne skal tilmelde sig på Flere end 40 procent af de statslige ledere forventes at gå på pension inden Pris Vi skal med andre ord finde mange nye dygtige ledere, som kan håndtere de udfordringer, statens organisationer står overfor. Det koster kr. ekskl. moms at deltage i. Mere information? Læs mere om og se datoerne for de kommende hold på Her finder du også en folder, der henvender sig direkte til deltagerne, hvor de kan læse mere om forløbets opbygning og indhold. Faktisk mener jeg, at en af de væsentligste opgaver en topleder har, er at sætte det rette chefhold og opgaven er både spændende og udfordrende. Ved du fx, hvem i din organisation der rummer kimen til at blive en dygtig leder? Personalestyrelsen vil gerne hjælpe med til, at I kan finde jeres ledelsestalenter. For sammen står vi over for en stor fælles opgave vi skal ikke blot finde morgendagens ledere i vores egne organisationer, vi skal også finde et nyt fælles hold af ledere i staten. Vi topledere, vores linjeledere og HR-chefer skal derfor arbejde målrettet for at rekruttere og udvikle ledelsestalent. Talentudvikling foregår i høj grad via løbende udfordringer og feedback i dagligdagen. Men skal talentudviklingen accelereres, kan det være klogt at supplere den daglige talentudvikling med et egentligt udviklingsforløb. Personalestyrelsen har derfor, i nært samarbejde med departementerne, udviklet statens udviklingsforløb for ledelsestalenter. Vi ønsker med dette forløb at sætte overlæggeren højt for udvikling af ledelsestalenter. er ikke alene til gavn for den enkelte, men skaber også værdi for organisationen. Med denne guide ønsker vi at understøtte, at de medarbejdere, I udvælger til dette forløb, reelt har et talent for ledelse. Derudover håber jeg, at den kan være til generel inspiration for jeres arbejde med at finde og udvikle morgendagens ledere i staten. Med venlig hilsen Lisbeth Lollike Direktør Personalestyrelsen Frederiksholms Kanal København K T Foto: Biopix Tilmelding til Ved du, hvem der rummer kimen til at blive en god leder? GUIDE TIL UDVÆLGELSE AF DELTAGERE TIL - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter Marts 2010
2 Praktisk information Deltagerne skal tilmelde sig på Flere end 40 procent af de statslige ledere forventes at gå på pension inden Pris Vi skal med andre ord finde mange nye dygtige ledere, som kan håndtere de udfordringer, statens organisationer står overfor. Det koster kr. ekskl. moms at deltage i. Mere information? Læs mere om og se datoerne for de kommende hold på Her finder du også en folder, der henvender sig direkte til deltagerne, hvor de kan læse mere om forløbets opbygning og indhold. Faktisk mener jeg, at en af de væsentligste opgaver en topleder har, er at sætte det rette chefhold og opgaven er både spændende og udfordrende. Ved du fx, hvem i din organisation der rummer kimen til at blive en dygtig leder? Personalestyrelsen vil gerne hjælpe med til, at I kan finde jeres ledelsestalenter. For sammen står vi over for en stor fælles opgave vi skal ikke blot finde morgendagens ledere i vores egne organisationer, vi skal også finde et nyt fælles hold af ledere i staten. Vi topledere, vores linjeledere og HR-chefer skal derfor arbejde målrettet for at rekruttere og udvikle ledelsestalent. Talentudvikling foregår i høj grad via løbende udfordringer og feedback i dagligdagen. Men skal talentudviklingen accelereres, kan det være klogt at supplere den daglige talentudvikling med et egentligt udviklingsforløb. Personalestyrelsen har derfor, i nært samarbejde med departementerne, udviklet statens udviklingsforløb for ledelsestalenter. Vi ønsker med dette forløb at sætte overlæggeren højt for udvikling af ledelsestalenter. er ikke alene til gavn for den enkelte, men skaber også værdi for organisationen. Med denne guide ønsker vi at understøtte, at de medarbejdere, I udvælger til dette forløb, reelt har et talent for ledelse. Derudover håber jeg, at den kan være til generel inspiration for jeres arbejde med at finde og udvikle morgendagens ledere i staten. Med venlig hilsen Lisbeth Lollike Direktør Personalestyrelsen Frederiksholms Kanal København K T Foto: Biopix Tilmelding til Ved du, hvem der rummer kimen til at blive en god leder? GUIDE TIL UDVÆLGELSE AF DELTAGERE TIL - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter Marts 2010
3 Målgruppen for Udviklingsforløbet retter sig mod medarbejdere, som rummer kimen til at blive dygtige ledere. Samtidig forudsættes det, at deltagerne er afklarede med at ville være ledere, når de kommer på forløbet. De, der deltager på bør principielt kunne være med i toplederens overvejelser, hvis en relevant lederstilling blev ledig allerede i morgen. Hvad er et ledertalent? Et talent er det potentiale, der gør at en person har kimen til at præstere noget særligt på bestemte områder. Det kunne for eksempel være inden for strategiudvikling, kommunikation eller ledelse. Mange ting kan læres hen ad vejen via erfaringer, målrettet træning eller uddannelse. Men nogle ting er vanskelige at lære, hvis man ikke har naturligt flair for det et talent. Se evt. mere om forskellen på talent og kompetence i pjecen Se potentialet i alle på Ofte er vi tilbøjelige til at udvælge ledere ved alene at fokusere på de umiddelbart synlige kompetencer. Det kunne eksempelvis være den fagligt stærke medarbejder eller den veltalende kommunikator. Med nedenstående pejlemærker for, hvad det vil sige at være et ledelsestalent, ønsker vi at anspore til, at I søger en ekstra gang efter talentet for ledelse. At have talent for ledelse er at... have god dømmekraft og politisk tæft, så man intuitivt forstår og reagerer hensigtsmæssigt kunne inspirere til følgeskab og skabe synergi i opgaver og relationer have integritet og stabilitet kombineret med lyst til forandring kunne skabe resultater med en optimal udnyttelse af ressourcerne have flair og interesse for mennesker have sans for det strategiske perspektiv
4 Udvælgelse til Det vil altid være en kvalitativ vurdering, om en medarbejder har talent for ledelse, og vurderingen vil typisk bero på længere tids iagttagelse af vedkommendes præstationer og ageren. Ofte vil man dog som leder have en god fornemmelse af, hvem der har et lederpotentiale. Der findes bare nogen, der, uanset anciennitet, formår at skabe følgeskab, resultater og bevare roen i pressede situationer. Men at have talent for ledelse betyder ikke, at man er en næsten færdigudviklet leder klar til at springe ud, når opmærksomhedens lys rammer. betyder, at man, under de rette omstændigheder, med de rigtige sociale og faglige kompetencer og med den rette indstilling, har kimen til at udvikle sig til en rigtig god leder. Nedenfor kan du få inspiration til opmærksomhedspunkter og proces, når du/i udvælger de ledelsestalenter, der skal deltage på. Udvælgelsen skal konfirmeres på toplederniveau Der er ikke fastsat objektive optagelseskrav til, ligesom Personalestyrelsen heller ikke foretager central godkendelse af deltagerne. Hvis niveauet skal holdes, forudsætter det derfor en grundig lokal udvælgelse af deltagerne. Det er derfor vigtigt, at I lokalt sikrer jer, at de, som kommer på forløbet, reelt har talent for ledelse, og at dette er konfirmeret på toplederniveau i jeres organisation. Se ikke blot efter kompetencer husk talentet Vi har i de senere år været meget fokuseret på udvikling af kompetencer. En sådan satsning på systematisk og strategisk kompetenceudvikling kan bringe os langt, men ved at bringe den enkeltes særlige potentiale og værdier ind, kan vi nå endnu længere. Ikke fordi kompetencerne ikke er vigtige, for det er de. Men fordi kompetencerne kan tillæres, og det kan talentet ikke. Det handler altså ikke om at give den dygtigste økonom, jurist eller kontorfunktionær et anerkende klap på skulderen. Målet er at finde det uopdyrkede lederpotentiale med henblik på at kultivere det og derigennem skabe værdi for organisationen.
5 Vælg selv processen, så den passer til jeres organisation Udvælgelsen af ledelsestalenter sker lokalt i jeres organisation, og proceduren fastlægges også lokalt. Den kan være mere eller mindre formaliseret. Det vil dog være en god idé at tage afsæt i de pejlemærker for et ledelsestalent, der fremgår af denne pjece. Disse pejlemærker kan med fordel holdes op imod jeres lokale ledelsesgrundlag. Nedenfor er et tænkt eksempel på, hvordan den lokale proces kunne forløbe. 1. Topchefer, linjeledere og HR spotter potentielle ledelsestalenter i organisationen. 2. Nærmeste leder tager en snak med den potentielle leder om vedkommendes karriereplaner og lyst til at gå ledervejen. 3. Ledelsesgruppen udfordrer hinanden på, om de indstillede medarbejdere er reelle ledelsestalenter. 4. Der udarbejdes en indstilling, som en topleder godkender. På kan du downloade en skabelon til en indstilling. Typiske udfordringer i forbindelse med udvælgelse til Talent for ledelse: Håndtering af forventninger. Skuffede forventninger hos den, som ikke blev udvalgt samt forventningsafstemning hos den, som udvælges og måske dermed bliver utålmodig efter et lederjob, som endnu ikke er ledigt. Rip, Rap og Rup-effekten. Et ledelsestalent er ikke nødvendigvis en, der ligner en selv, eller den forrige leder i stillingen. Bureaukratisering af processen. Hold det enkelt! Det uopdagede talent. Vil nogen holde sig tilbage for at søge, hvis man skal indstille sig selv? Foregår indstillingsprocessen koordineret en gang om året forankret i ledelsesgruppen, eller løbende via den enkelte chef? Hvordan sikres kvaliteten i udvælgelsen? Skal chefgruppen udfordre hinanden på, om de indstillede er de rette? Eller skal HR-funktionen, fx via test? Se i øvrigt erfaringsopsamlingen Talentudvikling i praksis
6 Deltagerens udbytte På får deltageren mulighed for at prøve kræfter med ledelsesopgaven og får derigennem udviklet sit ledelsestalent. Udviklingsforløbet har et internationalt islæt, og deltagerne vil blive introduceret til aktuel ledelsesteori, så de rustes til mentalt og konkret at håndtere hverdagens ledelsesdilemmaer. Forløbet skal styrke deltagerens: forståelse for ledelsesfaget herunder rollen som leder, arbejdsgiver og strateg kompetencer til hurtigt at kunne påtage sig ledelsesopgaven forudsætninger for at kunne reflektere over, udfordre og udvikle egen ledelsespraksis forudsætninger for at skabe og udfylde sit ledelsesrum evne til at iscenesætte og håndtere forandringsprocesser. Organisationens udbytte er tilrettelagt, så forløbet ikke alene accelererer talentets udvikling, men også skaber værdi for jeres organisation. Det betyder eksempelvis, at deltageren løbende skal arbejde på, hvordan de nye erfaringer opnået i forløbet aktuelt kan implementeres i opgaveløsningen og ikke først i et egentligt lederjob. Samlet set får organisationen: potentielle ledere, der, når de får et lederjob, har bedre forudsætninger for at udøve kompetent ledelse bedre lederkandidater at vælge imellem, når fremtidens lederstillinger skal besættes medarbejdere, der mere kompetent kan påtage sig et afgrænset ledelsesansvar, eksempelvis i rollen som projektleder eller som suppleant for nærmeste leder tydelige karriereveje/muligheder, der understøtter en fastholdelses- og rekrutteringspolitik netværk med andre statslige institutioner, hvilket understøtter en bedre opgaveløsning på tværs. Fasthold udviklingsperspektivet Det er afgørende for deltagerens udvikling og dermed også for organisationens udbytte, at ledelsestalentets nye inspiration, erkendelser og erfaringer fra omsættes i hverdagens opgaver og udfordringer. På den måde fastholdes udviklingsperspektivet, selvom der ikke umiddelbart er et egentligt lederjob klar til vedkommende ved afslutningen af forløbet.
7 Praktisk information Deltagerne skal tilmelde sig på Flere end 40 procent af de statslige ledere forventes at gå på pension inden Pris Vi skal med andre ord finde mange nye dygtige ledere, som kan håndtere de udfordringer, statens organisationer står overfor. Det koster kr. ekskl. moms at deltage i. Mere information? Læs mere om og se datoerne for de kommende hold på Her finder du også en folder, der henvender sig direkte til deltagerne, hvor de kan læse mere om forløbets opbygning og indhold. Faktisk mener jeg, at en af de væsentligste opgaver en topleder har, er at sætte det rette chefhold og opgaven er både spændende og udfordrende. Ved du fx, hvem i din organisation der rummer kimen til at blive en dygtig leder? Personalestyrelsen vil gerne hjælpe med til, at I kan finde jeres ledelsestalenter. For sammen står vi over for en stor fælles opgave vi skal ikke blot finde morgendagens ledere i vores egne organisationer, vi skal også finde et nyt fælles hold af ledere i staten. Vi topledere, vores linjeledere og HR-chefer skal derfor arbejde målrettet for at rekruttere og udvikle ledelsestalent. Talentudvikling foregår i høj grad via løbende udfordringer og feedback i dagligdagen. Men skal talentudviklingen accelereres, kan det være klogt at supplere den daglige talentudvikling med et egentligt udviklingsforløb. Personalestyrelsen har derfor, i nært samarbejde med departementerne, udviklet statens udviklingsforløb for ledelsestalenter. Vi ønsker med dette forløb at sætte overlæggeren højt for udvikling af ledelsestalenter. er ikke alene til gavn for den enkelte, men skaber også værdi for organisationen. Med denne guide ønsker vi at understøtte, at de medarbejdere, I udvælger til dette forløb, reelt har et talent for ledelse. Derudover håber jeg, at den kan være til generel inspiration for jeres arbejde med at finde og udvikle morgendagens ledere i staten. Med venlig hilsen Lisbeth Lollike Direktør Personalestyrelsen Frederiksholms Kanal København K T Foto: Biopix Tilmelding til Ved du, hvem der rummer kimen til at blive en god leder? GUIDE TIL UDVÆLGELSE AF DELTAGERE TIL - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter Marts 2010
8 Praktisk information Deltagerne skal tilmelde sig på Flere end 40 procent af de statslige ledere forventes at gå på pension inden Pris Vi skal med andre ord finde mange nye dygtige ledere, som kan håndtere de udfordringer, statens organisationer står overfor. Det koster kr. ekskl. moms at deltage i. Mere information? Læs mere om og se datoerne for de kommende hold på Her finder du også en folder, der henvender sig direkte til deltagerne, hvor de kan læse mere om forløbets opbygning og indhold. Faktisk mener jeg, at en af de væsentligste opgaver en topleder har, er at sætte det rette chefhold og opgaven er både spændende og udfordrende. Ved du fx, hvem i din organisation der rummer kimen til at blive en dygtig leder? Personalestyrelsen vil gerne hjælpe med til, at I kan finde jeres ledelsestalenter. For sammen står vi over for en stor fælles opgave vi skal ikke blot finde morgendagens ledere i vores egne organisationer, vi skal også finde et nyt fælles hold af ledere i staten. Vi topledere, vores linjeledere og HR-chefer skal derfor arbejde målrettet for at rekruttere og udvikle ledelsestalent. Talentudvikling foregår i høj grad via løbende udfordringer og feedback i dagligdagen. Men skal talentudviklingen accelereres, kan det være klogt at supplere den daglige talentudvikling med et egentligt udviklingsforløb. Personalestyrelsen har derfor, i nært samarbejde med departementerne, udviklet statens udviklingsforløb for ledelsestalenter. Vi ønsker med dette forløb at sætte overlæggeren højt for udvikling af ledelsestalenter. er ikke alene til gavn for den enkelte, men skaber også værdi for organisationen. Med denne guide ønsker vi at understøtte, at de medarbejdere, I udvælger til dette forløb, reelt har et talent for ledelse. Derudover håber jeg, at den kan være til generel inspiration for jeres arbejde med at finde og udvikle morgendagens ledere i staten. Med venlig hilsen Lisbeth Lollike Direktør Personalestyrelsen Frederiksholms Kanal København K T Foto: Biopix Tilmelding til Ved du, hvem der rummer kimen til at blive en god leder? GUIDE TIL UDVÆLGELSE AF DELTAGERE TIL - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter Marts 2010
Guide til udvælgelse af deltagere til. Talent for ledelse. - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter
Guide til udvælgelse af deltagere til Talent for ledelse - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter Juni 2013 Målgruppen for Talent for ledelse Udviklingsforløbet retter sig mod medarbejdere, som
Læs mereHR i et helhedsperspektiv. En uddannelse for HR-medarbejdere, der ønsker overblik og tværgående forståelse for HR s opgaver og roller
HR i et helhedsperspektiv En uddannelse for HR-medarbejdere, der ønsker overblik og tværgående forståelse for HR s opgaver og roller Juni 2011 HR i et helhedsperspektiv Kompetent og effektiv HR forudsætter
Læs mereLedelse i en tid med forandringer og reformer. Temamøder og individuelle coachingforløb
INVITATION TIL Ledelse i en tid med forandringer og reformer Temamøder og individuelle coachingforløb Ledelse i en tid med forandringer og reformer Kære leder, Er du berørt af kommunalreformen eller af
Læs mereSTATENS KARRIEREPROGRAMMER. Karriereprogram for HR-konsulenter
STATENS KARRIEREPROGRAMMER Karriereprogram for HR-konsulenter Behov for professionel opgaveløsning Det offentlige har brug for kompetente og engagerede personaleafdelinger, som kan støtte både topledelsen,
Læs mereKarriereprogram for HR-konsulenter
Karriereprogram for HR-konsulenter Marts 2011 Karriereprogram for HR-konsulenter Den offentlige sektor har brug for kompetente og engagerede HR-funktioner, der fokuserer på opgaver, der skaber værdi for
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets
Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision
Læs mereINSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG
INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG INSPIRATION TIL DIALOG Generelle henvendelse om Statens personale- og kan ske til: eller Personalestyrelsen
Læs mereK Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T. Karriere kvinder KU. Udviklingsforløb for kvindelige VIP ere på KU
Karriere kvinder KU Udviklingsforløb for kvindelige VIP ere på KU Karriere kvinder KU - Vil du være med til at motivere og give brændstof til andre? - Vil du have indflydelse på KU s kommende retning og
Læs mereKlar til ledelse? Invitation til alle nye ledere i staten. November 2006
Klar til ledelse? Invitation til alle nye ledere i staten November 2006 TILLYKKE MED DIT NYE LEDERJOB Staten har brug for gode ledere, for god ledelse er en forudsætning for en professionel opgaveløsning
Læs mereBliv en stærkere personalechef. Uddannelses- og udviklingsforløb for personalechefer i staten
INVITATION TIL Bliv en stærkere personalechef Uddannelses- og udviklingsforløb for personalechefer i staten Kære personalechef Du inviteres hermed til at deltage i Personalestyrelsens uddannelsesog udviklingsforløb
Læs mereMorgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse
1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse
Læs mereBliv en stærkere personalechef
INVITATION TIL Bliv en stærkere personalechef Udviklingsforløb for personalechefer i staten Kære personalechef Du inviteres hermed til at deltage i Personalestyrelsens udviklingsforløb for personalechefer
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereNy skole Nye skoledage
Skoleledelsesforløb 2013 KL og COK har i samarbejde med kommunale chefer og skoleledere tilrettelagt og udviklet et 3-dages udviklingsforløb for landets skoleledelser med henblik på at understøtte implementeringen
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereLederudvikling. Randers Kommune
Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereTALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016
TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en typisk gennemsnitsalder på over 50 år blandt kommunale ledere og med de små årgange, der nu rammer arbejdsmarkedet,
Læs mereForløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten
Forløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten Indledning en del af PLUS Erfarne ledere i staten er en del af det samlede Program for Ledelsesudvikling i Staten (PLUS), der har som mål at øge ledelseskvaliteten
Læs mereUdvælgelsen af andre er en helt essentiel opgave for enhver leder men også en krævende opgave, som mange har svært ved at håndtere.
Værktøjer til udvælgelse af andre Uddrag fra Del 1, Succesfuld ledelse Lederens overordnede målsætning er som tidligere nævnt at skabe og levere resultater gennem andre, og den første forudsætning for,
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereUdvikling af ledelsestalent
Udvikling af ledelsestalent 1 10 Hvorfor talentforløb indenfor ledelse Alle medarbejdere i Høje-Taastrup Kommune har talent og alle skal løbende kompetenceudvikles, så alles potentiale bliver udfoldet
Læs mereVelkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis
Velkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis 1 Velkommen i laboratoriet Vi brænder for ledelse! MMB morgenmøder vores laboratorium og maskinrum Folkemøde ledelseskommissionens anbefalinger
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mereVejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS)
Vejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS) I denne vejledning er proceduren for LUS i UCL beskrevet. Vejledningen suppleres af en brugervejledning til systemet Medarbejderplan 1, samt et afsnit i IT-politikken
Læs mereInspiration til udvælgelse af ledertalentet. et tillidsfuldt prik
Inspiration til udvælgelse af ledertalentet et tillidsfuldt prik Indholdsfortegnelse Velkommen... 3 1. Hvorfor ledertalentudvikling hos jer?... 4 2. Hvordan ser jeg dem med lederpotentiale?... 5 3. Hvordan
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereLedelseskonferencen 2010
INVITATION TIL Ledelseskonferencen 2010 Ledelse, der virker 4. november 2010 Ledelse, der virker Man kan ikke sige noget entydigt om ledelse, der virker. Der findes ikke én enkelt opskrift på ledelse,
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereFÆRRE LEDERE TYDELIGERE ROLLER
FÆRRE LEDERE TYDELIGERE ROLLER Politiet påbegyndte i 2012 en omfattende reform af lederstrukturen på tværs af koncernen. Man har på den baggrund skabt fundamentet for at øge ledelseskvaliteten og samtidig
Læs mereTALENTUDVIKLINGS- PROGRAM. Fra medarbejder til leder
TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM Fra medarbejder til leder Silkeborg Kommune 2014-2015 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en gennemsnitsalder på over 50 år blandt Silkeborg Kommunes ledere og med de
Læs mereAnerkendende ledelse i staten. December 2008
Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt
Læs mereLedelse og anerkendelse
INVITATION TIL Ledelse og anerkendelse Konference for statslige ledere 5. november 2008 INVITATION Anerkendelse er blevet et nyt plusord, som også konsulent- og kursusbranchen har taget til sig. Der tilbydes
Læs mereUdfold talenterne! og vind ekstra ressourcer
Udfold talenterne! og vind ekstra ressourcer Et dialogværktøj til ledelsesgruppen Indhold Forord 3 Kapitel 1: Hvorfor arbejde med talentudvikling? 4 Forståelse af talent 4 Eksempel på talent 4 Kapitel
Læs mereKreds Midt Træf. Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger
Kreds Midt Træf Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger MÅL MIDDEL SAMMEN OM Den største indflydelse får vi med TRIO samarbejdet -Handlinger
Læs mereHar du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Læs mereLedelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,
Læs mereVDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder
VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Vil Du Være Leder? Der findes masser af førleder-forløb. Kurser, som du kan deltage på, når du HAR sagt ja til dit første lederjob, eller
Læs mereBliv en bedre leder uddan dig efter behov
Bliv en bedre leder uddan dig efter behov WWW.OFFENTLIGLEDERUDDANNELSE.DK Tag del i DOL og få papir på professionel ledelse! God ledelse i den offentlige sektor er til gavn for både borgere, medarbejdere
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereNyhedsbrevet Nr. 3. Den 7. Oktober 2011
Nyhedsbrevet Nr. 3. Den 7. Oktober 2011 Indhold: - Talentportalen er klar! - Talentudvikling i en krisetid - En virkelig historie - Uddannelsestilbud - Workshop om netværk - Temamøde om Fredecia Former
Læs mereNye ledertalenter med VISIONER for fremtidens folkeskole søges! TALENT FOR LEDELSE. -i fremtidens folkeskole
Nye ledertalenter med VISIONER for fremtidens folkeskole søges! TALENT FOR LEDELSE -i fremtidens folkeskole Nye ledertalenter med visioner for fremtidens folkeskole søges! Hjælp med at spotte Danmarks
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereMotivation vejen til en attraktiv arbejdsplads!
INVITATION TIL Motivation vejen til en attraktiv arbejdsplads! Konference den 31. oktober 2006 Scandic Copenhagen Invitation Motiverede og tilfredse medarbejdere er en væsentlig forudsætning for, at staten
Læs mereBudskaber fra toplederboardet om mangfoldighedsledelse. Din udfordring som topleder du har et personligt ansvar
Budskaber fra toplederboardet om mangfoldighedsledelse Din udfordring som topleder du har et personligt ansvar Oktober 2008 2 Mangfoldighed I Kommuner og Stat MIKS KL, Personalestyrelsen og syv statslige
Læs mereNyudnævnt leder til dig med personaleansvar
Uddannelse 12 dage DKK 54.900 Nr. 86342 A ekskl. moms Dato Sted 29-01-2019 Taastrup 21-08-2019 Taastrup At skabe resultater gennem mennesker er lederens fornemmeste opgave, og dygtig personaleledelse kan
Læs merePersonalechefkonferencen
INVITATION TIL Personalechefkonferencen 2007 Kvalitetsreform i rygsækken og frem mod OK08 7. 8. november 2007 Hilton Copenhagen Airport Program Onsdag den 7. november 2007 Med Kvalitetsreformen i rygsækken
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereStrategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter
Hold 2, København, oktober 2014 Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger sig med. I
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereLedelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse
Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereStrategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter
Hold 1, Aarhus, marts 2014 Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger sig med. I takt
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen Indledning Herningsholmskolen søger afdelingsleder til en ny afdeling på Holtbjerg. Stilling er ledig til besættelse pr. 1. april 2019. Stillingen
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereKarriereudviklingssamtalen
Karriereudviklingssamtalen Denne guide indeholder inspiration til emner, der sætter fokus på konsulentens karriereudvikling: Konsulentens ønsker om bevægelse og karriereudvikling i tæt sammenhæng med organisationens
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 48, Aarhus, marts 2018 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereIII. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere
84 III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere God eller dårlig ledelse er helt afgørende for, om en offentlig arbejdsplads fungerer og for, om borgerne får god service. De offentlige
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 50, Aarhus, marts 2019 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereBilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget Spørgeskema nærmeste chef. Ledelsesevaluering. Kommune
Bilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget 22092011 Spørgeskema nærmeste chef Ledelsesevaluering Kommune Spørgeskema nærmeste chef Ledelsesevalueringen i Næstved Kommune tager udgangspunkt i de seks principper
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereStrategisk relationel ledelse Effektfuld ledelse af forandringer for erfarne ledere og konsulenter
Strategisk relationel ledelse, hold 9, Aarhus, 2019 Strategisk relationel ledelse Effektfuld ledelse af forandringer for erfarne ledere og konsulenter Langt over halvdelen af alle strategiske beslutninger
Læs mereKursusforløbet har til formål at inspirere og understøtte skolernes igangværende arbejde med at realisere erhvervsuddannelsesreformen.
Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Frederiksholms Kanal 26 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5302 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Invitation til "Skoleudvikling i Praksis"
Læs mereStrategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter
Strategisk relationel ledelse, hold 4, København, 2015-2016 Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger
Læs merePolitik for lederuddannelse i Varde Kommune
Politik for lederuddannelse i Varde Kommune Godkendt i Direktionen den 26. juni 2014 Indledning I Varde Kommune har vi veluddannede ledere og forventer, at kommunens ledere fortsat uddanner sig. Politik
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereStatus på trepartsinitiativerne om ledelse. v/ afdelingschef Søren Thorup, KL og v/direktør Lisbeth Lollike, Personalestyrelsen
Status på trepartsinitiativerne om ledelse v/ afdelingschef Søren Thorup, KL og v/direktør Lisbeth Lollike, Personalestyrelsen Program Mål med ledelsesreformen Ledernetværk Lederevaluering LUS Den ny fleksibel
Læs mereIdeerne bag projektet
Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og
Læs mereFokus på læring. Gennem undervisningsdifferentiering og løbende evaluering
Fokus på læring Gennem undervisningsdifferentiering og løbende evaluering Undervisningsdifferentiering og løbende evaluering i folkeskolen Undervisningsdifferentiering og løbende evaluering er centrale
Læs mereIntern kommunikationsstrategi
gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern
Læs mereLEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET
LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET Forord en hjælp til at navigere For AAU er god ledelse afgørende. Vi skal indfri vores ambitioner i en foranderlig verden og vil skabe sammenhæng mellem den overordnede
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereKravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching
Bilag 2 Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching 1. Generelt om Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er en uafhængig konkurrencemyndighed under Erhvervsministeriet.
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget
ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget Ledelsesgrundlag Kolding Kommune 6 kompetencer Med ledelsesprincipperne viser vi den retning, organisationen skal udvikle sig i og knytter værdier til
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereStillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018
Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en
Læs mereNotat vedrørende Leadership Pipeline i Børne- og Undervisningsforvaltningen, december 2017
Hjørring Kommune Internt notat Børne- og Undervisningsforvaltningen Sag nr. 81.04.04-A00-1-17 17-11-2017 Side 1. Notat vedrørende Leadership Pipeline i Børne- og Undervisningsforvaltningen, december 2017
Læs mereKodeks for god ledelse i kommuner og regioner
Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mere