Velkommen - Design- & Innovationsprogram. Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen , Middelfart

Transkript

1 Velkommen - Design- & Innovationsprogram Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen , Middelfart

2 Case: Det gode køkkent Mind-set: Social samvær gennem smagfulde oplevelser Udfordringer Negativ omtale Holstebro Kommunes Madservice Resultater Større Kommunalt image Det Gode Køkkent Designmetode: Designdreven tilgang Design: Hatch & Bloom

3 Case: Det gode køkken Smagfulde ord for mundvandet til at løbe Udfordringer Traditionelle ensomme spiseoplevelser Resultater Indflydelse og fornyet lyst til at spise Smagfulde ord for mundvandet til at løbe Designmetode: Designdreven tilgang Design: Hatch & Bloom

4 Case: Det gode køkken Brugerdreven tilgang Udfordringer Lille selvtillid hos køkkenpersonalet Resultater Mere selvværd, faglig stolthed og engagement Designmetode: Designdreven tilgang Design: Hatch & Bloom

5 Designdreven Innovation - DIN-Modellen: 6 faser og 4 gates Læs mere på

6 Designdreven Innovation DIN-Modellen - Fundamentet o Mindset og faste præmisser, øger forståelse for ambitioner og signal værdi o Front end: Problemidentificerende metode o Stage Gate: Styringsværktøj. o Implementering: Fra afsluttende add-on til struktureret disciplin i udviklingsgruppen samt erkendelse af behov for forandring.

7 Designdreven tilgang det unikke MIND-SET MINDSET Holistic: A holistic mindset creates better solutions User driven: Users say one thing, and do something else STRATEGY BUSINESS UNDERSTANDING TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT MEASUREMENT OF EFFECTS Future oriented: Focus on the future Multidisciplinary: Multiple brains think better than one TOOL Idea development: Do good ideas grow on trees? Visualisation: Do you see what I mean? Prototyping: Can we prototype the future? CRAFTMANSHIP Aesthetics Are you seduced and stimulated? Form: What about the form factor? Function: Does it work? PROCES METHODS CRAFTS

8 Designdreven Innovation - DIN-Modellen: 6 faser og 4 gates Læs mere på

9 DIN: Innovationsrummet - Mindset

10 DIN: Innovationsrummet - Mindset Holistisk Forstå problemet i et øko-system. Brugerdrevet Fokus på dem som skal bruge løsningen. Fremtidsfokus Hvad efterspørges om 3 år? Om 10? Multidisciplinært Flere hjerner tænker bedre end en. Kommunikation: Adfærd og Mindset Service: systemer og organisering Produkt

11 Designdreven Innovation - DIN-Modellen: 6 faser og 4 gates Læs mere på

12 DIN: Innovationsrummet 10 Præmisser DDC

13 DIN: Innovationsrummet 10 Præmisser DDC

14 DIN: Innovationsrummet 10 Præmisser DDC

15 Projekt Organisering - Roller og ansvar Projekt Navn Adm. Direktør Beslutningstager Styregruppe Projektleder + ca. Halvdelen af ledelsen. Beslutningstagere. (Adm. Direktør, Produktions ansvarlige, Salg og marketingsansvarlige, Indkøbsansvarlige, økonomiansvarlige) Projektleder + Projekt team Team sammensat af bredt perspektiv og forskellige spidskompetencer. (teknikere / ingeniører, sælgere / marktingspersoner, udviklere / designere, indkøbere, regnskabspersoner).

16 DIN: Innovationsrummet 10 Præmisser DDC

17 Interessenthjul - Definer Win Win situationer. Udarbejd dit eget Interessent- og samarbejds HJUL. 1. Identificer dine relevante interessenter/stakeholdere 2. Prioriter dine relevante interessenter/stakeholdere 3. Identificer din win situation, din interessents win situation og en fælles win win situation

18 Handlingsplan for innovationsrummet Der udarbejdes en handlingsplan for hver fase. Fase: Formål Konkretisering Hvad er vores overordnede formål: Forudsætninger for at kunne identificere problemet. Holistisk Forstå problemer og muligheder i et bredere system. Brugerdrevet Har vi fokus på dem som skal bruge løsningen. Fremtidsfokus Er vi på forkant også om 5 og 10 år? Multidisciplinært Hvordan tænker vi tværfagligt og bredt. Tiltag Hvilke konkrete tiltag er de væsentligste: Udvælg arbejdsopgaver Prioriter rækkefølge Netværk Interessenter Projektgruppe Hvem skal vi samarbejde med internt og eksternt: Udvælg samarbejdspartnere Hvad er win win situationen. Hvad forventes af samarbejdspartnere Hvad skal der til for at realisere dette? Hvilke udgifter/investeringer forventes? Finansiering

19 DIN-MODELLEN - designdreven innovation

20 DIN: Front End - Research, analyse og idégenerering PROBLEMET ER DET DU IKKE KAN

21 DIN: Front End - Research, analyse og idégenerering Formålet med front end-fasen er at sikre, at I udvikler en løsning, der rent faktisk svarer på det rigtige problem. I har nu skabt det innovationsrum, som I skal arbejde inden for gennem hele udviklingsprojektet. Det er her, I skal finde ud af, om det identificerede problem er det rigtige problem. HUSK mind-set: Holistisk, multidisciplinært, brugerdrevet og fremtidsfokuseret.

22 Julie Kjær-Madsen Innovationskonsulent

23 DIN-MODELLEN - designdreven innovation

24 DIN-Gates - Udviklingsfaserne og Gates

25

26 MIND-SET DIN-Gates - daglig styrringsredskab VISION: MISSION: Beskriv mind-set Beskriv ambition Beskriv mål (WHY) VÆRDIER: Den måde vi er på Hvordan gør vi det? (HOW) INNOVAT IONSRU M FORMÅL: ACTIONS : DESIGNDREVEN INNOVATIONSPROCESS FRONT- END G KONCEP TUDVIK- LING 1 IDE 1 KONCEP 2 T G UDVIK- LING 1 PROJEKT G IMPLE- MENTE- RING 1 PROJEK T P PLADS: G UDRUL- NING 1 FORRE T-NING GODE IMPUT: INSPIRATION: Mind-set inspirator Hvilke behov Hvilke undersøgelser Ny teknologi Evalueringer Skønne holdninger Nye vinkler Nye muligheder Nye tankegange GODE HISTORIER: INTERN Medarbej der har gjort EKSTER N Tilfredse løsninger INPUT - OUTPUT

27 Download DIN modellen på