Virksomhedsplan 2015/2016 Rehabiliteringsafdelingen og Sygeplejen

Transkript

1 Virksomhedsplan 2015/2016 Rehabiliteringsafdelingen og Sygeplejen På vej til fremtidens Sundhedscenter

2 Virksomhedsplanen 2015/2016 Sundhedscentret, Rehabiliteringsafdelingen og Sygeplejen Det nye Sundhedscenter ved Frederiksborgcenteret skal stå klar i 2016 og første spadestik er taget. Denne virksomhedsplan vil have fokus på at geare og forberede Rehabiliteringsafdelingen og Sygeplejen til dette. Vi vil have fokus på hvordan vi kan byde ind i det det tvaærfaglige fællesskab, som Sundhedscentret kommer til at danne ramme om og vi vil have fokus på bedre rehabilitering og sygepleje til borgerne i Hillerød Kommune. Den 1. januar 2014 blev sygeplejen en del af sektionen Rehabiliteringsafdelingen og Sygeplejen, som følge af arbejdet med den nye sygeplejeorganisering i Hillerød Kommune. I disse dage vender den samlede organisation sig mod forslag om besparelser på baggrund af ældreanalysen udført af BDO. Besparelser og effektiviseringer skal gå hånd i hånd med udvikling og bedre service. Mere for pengene uden at gå på kompromis med faglighed og det gode arbejdsmiljø. Vi vil således have fokus på: Sikre og smarte arbejdsgange Kreativitet og velfærdsteknologi Sparring og refleksion Trivsel og samarbejde Det nye sundhedscenter står klar i 2016 og vi vil i fællesskab med øvrige sektioner - hjemmeplejen og træningssektionen - have fokus på hvordan vi kan træde ind i det nye center. Vi skal sammen sikre en proaktiv og fremtidssikret samarbejdskultur, som understøtter det tværfaglige arbejde med rejhabilitering og sundhed. I virksomhedsplanen vil vi først præsentere mål, som alene er for Rehabiliteringsafdelingen og derefter Sygeplejen. Til sidst vil vi præsentere fælles mål.

3 Rehabiliteringens mål Fremtidens Rehabiliteringsafdeling Sikre arbejdsgange - Medicin - Foløbsflow forebyggelse af genindlæggelser - Revision af Det gode rehabiliteringsforløb. Vi vil gerne lave det mindre beskrivende. - ISBAR med SALSA Velfærdsteknologi - E smiley - Pallas - Spiserobot - Faldsensorer Faglighed og dokumentation - Retningslinjer??? hele ældre og sundhed - Procedure og retningslinjer for REHAB - Palliation - Avaleo Det gode samarbejde - Trivsel og team-ånd - Nærvær og sygefravær - Samarbejde på tværs - Rekruttering og fastholdelse Delmål Beskrivelse/organisering Resultatkrav Målemetode Det gode Rehabiliteringsforløb Vi vil revidere Det gode Rehabiliteringsforløb, så det bliver mere konkret, og skarpt på procedurerne. Det nye gode Rehabiliteringsforløb skal udarbejdes og være implementeret i første kvartal 2016 Evaluering i forhold til: Får borgerne kortere indlæggelsesforkøb? Afholdes målsamtalerne systematisk? Har vi dokumenteret efter retningslinjerne? Procedure og retningslinjer Alle procedure og retningslinjer skal Øgede kompetencer hos personalet, vil give Vi vil eveluere i forhold til: UTH -

4 revideres, og organiseres på G-drevet Alle ansatte skal have viden om alle procedure og retningslinjer. bedre kvalitet i borgerforløbene. Der skal udarbejdes et kompetencekort på at medarbejderen kender alle procedure og retningslinjer Kommer der færre? Hvordan tager vi læring af de UTH vi har? Palliation Alle medarbejdere skal have større viden om palliation, og de procedurer som ligger i palliationsmappen. Undervisning af den kommunale palliationsgruppe og udviklingssygeplejersken MUS Undervisning i den svære samtale om døden med de pårørende. Udvikling af et kompetencekort i Palliation Fremtidens Sygeplejen Faglig fokus med årshjul Årshjul med periodevis fokus på forskellige faglige teamer for sygeplejskerne samlet og for akut sygeplejen. Årshjulet løber frem til marts Skal være synlig for alle sygeplejersker Vigtigt med implementering Fokus på trivsel Opfølgning på APV ved personalemøder hvordan arbejder vi fremadrettet på trivsel skal beskrives? Gøre brug af Lone HR. Opfølgning på trivselsdag Styrkelse af det faglige samarbejde med hjemmeplejegrupperne Forventningsafstemning Udarbejdelse af rammer og vejledning for triage

5 Udarbejdelse af tilbud om faglig sparring Akut teamet - IV antibiotika - Vædske - Blodtransfusion? - Tapning? - Blodprøvetagning? OBS honorering for opgaver, som tidligere er løst på hospitalet Triage tidlig opsporing/ genindlæggelser/ uhensigtsmæssige indlæggelser Faglighed i sygeplejen Samarbejde og trivsel Fælles mål Faglige Der etableres fælles undervisning for rehabiliteringsafdelingen og sygeplejen. Relevante emner eller temaer beskrives i et årshjul. 0mrådeledere og udviklingssygeplejersker er ansvarlige for dette og det skal sikres at der er fælles undervisning minimum 6 gange årligt. Så mange, som mulig skal deltage og det forventes at undervisninge planlægges således at dette tilgodeses. Emner kunne være: Ernæring Medicinhåndtering UTH Sårpleje KOL, diabetes og andet Samarbejdsmål Fælles fokus i forhold til det gode arbejdsmiljø Fælles trivselsfremmende arrangementer fælles festudvalg Fælles brandundervisning Samarbejdet om borgerne Fremtidens sundhedscenter 2016

6 Projekt: På vej mod fremtidens sundhedscenter Det er potent og spændende at Sundhedscentret kommer til at rumme hjemmepleje, rehabiliteringsafdeling, sygepleje og træningssektion og det er relevant at udforske og udvikle på hvordan denne sammensætning kan være med til at understøtte fremtidens nære sundhedsvæsen. Der indgås samarbejde med HR og Region Midt i forhold til sammenflytning, sikring og udvikling det tværfaglige samarbejde i det nye sundhedscenter på tværs af fag, på tværs af organisationen, på tværs af sektorer. Der skal etableres en fælles sundhedsfaglig og tværfaglig kultur, som understøtter blandt andet rehabilitering, sundhedsfremme, forebyggelse, akut sygepleje og velfærdsteknologi. Der skal arbejedes med en fælles vision og en fælles strategi for det fremtidige arbejdsfællesskab. Man bør overveje om arbejdsgange og funktioner i forbindelse med sammenflytningen kan effektiviseres, evt. lade sig inspirere af BDO rapporten Der skal tages højde for at medarbejdere involveres i alle arbejdsgrupper og eksempler kunne være: Flytteprocessen klargøring, aflevering af rømmede lokaler Flytning af borgere Indretning af det nye sundhedscenter Komme/gå kultur Frokostkultur Fælles depoter Fælles kontorer Fælles mødefaciliteter Fælles administration Fælles kompetenceudvikling Triage hvordan, hvor, hvornår Fælles borgere Uddannelsessektionen, som en del af det nye sundhedscenter Velfærdsteknologi Arbejdsgange på Rehabiliteringsafdelingen Arbejdsgange i forhold til sygeplejeklinikken Briknøgler, navneskilte etc. Brand og sikkerhed fremadrettet Synlighed Fælles vision/ fælles strategi Året der gik

7 2014 blev et turbulent år for sektionen. Sygeplejen flyttede ind på Sundhedscentret med intermistiske kontorer, da skrive borde og andet var i restordre fra leverandøren. Det første år på sundhedscentret har været præget af tilvænning og har budt på frustrationer over noget mere besværlige arbejdsgange omkring for eksempel bilafentning og andet. I begyndelsen af året afvilklede vi APV og trivselsundersøgelse i sektionen og på rehabiliteringsafdelingen gav det anledning til bekymring. En proces blev planlagt sammen med AMIR repræsentanterne på afdelingen men på trods af proces måtte afdelingen i oktober se sig selv uden områdeleder og den videre proces bød på medierende samtaler i alle teams, fokus på hvordan vi får øget trivslen på afdelingen og sammen sikrer et godt psykisk arbejdsmiljø. I samarbejde med HR og ekstern konsulent blev der taget hånd om udfordringer, planlagt en proces, som rækker ind i 2016 og der blev lagt en plan for rekruttering af områdeleder, sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter. På trods af turbulens har flere medarbejdere i sektionen været på videre uddannelse på diplom niveau. LUA teamet var på 2 udviklingsdage i foråret, som mundede ud i en vision og plan for det videre arbejde. Der har været studerende og elever løbende både i sygeplejen og på rehabiliteringsafdelingen. Avaleo den nye omsorgsjournal blev implementeret i den sidste del af 2014 og det har betydet en voldsomt øget arbejdsbyrde for nærmest alle medarbejdere. Alle har haft udfordringer med at vænne sig til det nye set-up og selv i 2015 skal vi fortsat vænne os til den nye journal. Efter et turbulent år ser vi fremad!

8 Virksomhedsbeskrivelse: Sundhedscentret på Kirsebærbakken slog dørene op i 2007 og danner ramme for en del af sundhedsindsatserne i Hillerød Kommune. Sundhedscentret rummer rehabiliteringsafdelingen, træningssektionen, sygeplejeklinikken og dagcenter. Rehabiliteringsafdelingen rummer 30 midlertidige pladser, som anvendes til forskellige formål rehabilitering af borgere med nedsat funktionsevne; observation af borgere med akut opståede problemstillinger i samarbejde med borgerens praktiserende læge; observation af behov for hjælp, boligskift og andet; pleje af døende borgere og pleje i forbindelse med en venteplads på plejebolig. På rehabiliteringsafdelingen er der ansat sygeplejersker, social- og sundhedsassistenter, socialog sundhedshjælpere og husassistenter. Fysioterapeuter og ergoterapeuter fra træningssektionen leverer træningsydelser på afdelingen. Træningssektionen leverer træning til borgere i Hillerød Kommune. Se i øvrigt deres virksomhedsplan. Sygeplejen leverer sygepleje ydelser i samarbejde med hjemmeplejen til hjemmeboende borgere i eget hjem. Sygeplejen driver sygeplejeklinikken, her kan borgere fra Hillerød Kommune modtage sygeplejeydelser på baggrund af en individuel vurdring. Sygeplejen bidrager i forbindelse med de respktive forløbsprogrammer, som afvikles på Sundhedscentret. Praktiske oplysninger: Adresse: Kirsebærbakken 2, 3400 Hillerød Telefonnummer: Fax: Antal pladser og andre funktioner: 28 midlertidige døgnpladser + 2 midlertidige akutpladser ; ambulant træning ved terapeuter fra træningssektionen; ambulant sygepleje ved sygeplejeklinikken Sygeplejens sygeplejersker. Ansatte: Ca. 130 medarbejdere for alle 3 sektioner. Hjemmeside: bakken.aspx