En levende organisation med et stærkt demokrati

Transkript

1 En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati

2 En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto: Fotograf Søren Svendsen Printed in Denmark 2009 ISBN: Copyright Dansk Sygeplejeråd organisation Alle rettigheder forbeholdes. Mekanisk, fotografisk eller anden udnyttelse af denne bog eller dele deraf er uden forfatterens skriftlige tilladelse forbudt ifølge gældende dansk lov om ophavsret. Undtaget herfra er korte uddrag til brug i anmeldelser samt fotokopiering i henhold til overenskomst mellem Undervisningsministeriet og Copy-Dan. 2

3 En levende organisation med et stærkt demokrati Sygeplejersker har et stærkt fællesskab. Hvad enten vi er sygeplejestuderende, er i arbejde, er organisatorisk valgte eller har trukket os tilbage fra arbejdsmarkedet, har vi fælles interesser, når det gælder vores fag, løn, arbejdsvilkår og sundhedsvæsenets udvikling. Derfor har vi samlet os i Dansk Sygeplejeråd, som er sygeplejerskernes faglige organisation. Dansk Sygeplejeråd flytter grænser i organisation, fag og samfund. Det fastslår vores vision. Vi er en stærk og dynamisk faglig organisation, hvor medlemmernes interesser altid kommer i første række, og hvor medlemmerne oplever, at det er nyttigt at bidrage til fællesskabet. Visionen er udgangspunktet for organisationens holdninger, der styrer vores handlinger. Pjecen, du har foran dig, beskriver vores holdninger til organisationens liv og demokrati. Holdningerne er: Vores organisation bygger på fællesskabet mellem vidt forskellige sygeplejersker. Det giver styrke og sammenhold. Medlemmerne har stor indflydelse. Det skaber en levende organisation og et aktivt demokrati. Organisationens aktiviteter afspejler dine krav og forventninger. Det skaber plads til den enkelte. Dansk Sygeplejeråd samarbejder på tværs af grænser. Det giver udsyn og resultater.» 3

4 Vi har et stabilt økonomisk grundlag baseret på kontingenter. Det giver handlemuligheder. Vi er en af sundhedsvæsenets centrale og mest hørte organisationer. Det giver handlekraft og indflydelse. Pjecen er én af i alt fem pjecer om Dansk Sygeplejeråds holdninger. De fire andre handler om vores holdninger til løn og arbejdsvilkår, mangfoldighed og ligestilling, sygeplejefaget og sundhedspolitik. God læselyst! Grete Christensen Formand for Dansk Sygeplejeråd 4

5 Vores organisation bygger på fællesskabet mellem vidt forskellige sygeplejersker. Det giver styrke og sammenhold Dansk Sygeplejeråd vil favne alle Danmarks sygeplejersker Det vil vi, fordi vi kan tale med én stemme, når alle sygeplejersker fra studerende til topchefer er samlet i én organisation. Fællesskabet blandt sygeplejersker giver styrke og sammenhold, både indadtil og udadtil. Og fællesskabet er forudsætningen for, at vi kan flytte grænser i løn og arbejdsvilkår, i faget og i sundhedspolitikken. Derfor rummer vores organisation medlemmer med vidt forskellige ansættelses- og erfaringsbaggrunde. Forskelligheden er organisationens styrke. Den sikrer, at vi hele tiden kan stille os i spidsen for udviklingen af vores fag til gavn for patienter, borgere og sundhedsvæsenet i sin helhed. Men forskelligheden kræver, at vi er opmærksomme på de særlige vilkår og interesser, som de forskellige medlemmer har. Derfor er vi en rummelig og lydhør organisation, hvor der er god plads til den enkelte inden for fællesskabets rammer. Dansk Sygeplejeråd er helt uafhængig af partipolitiske interesser. Det giver os den største styrke, fordi vi ikke er bundet til et enkelt parti, men kan søge politisk indflydelse alle de steder, hvor det gavner sygeplejerskerne, faget og sundhedsvæsenet. At organisationen er uafhængig af partipolitiske interesser betyder også, at alle sygeplejersker uanset partipolitisk ståsted kan organisere sig i Dansk Sygeplejeråd. 5

6 Fællesskabet blandt sygeplejersker er ikke noget, der kommer af sig selv. Vi har alle et medansvar for at styrke sammenholdet blandt sygeplejerskerne og for at sikre, at det altid er attraktivt at være medlem af fællesskabet. Medlemmer har stor indflydelse. Det skaber en levende organisation og et aktivt demokrati Dansk Sygeplejeråd hviler på et demokratisk grundlag. Det er medlemmerne, der vælger organisationens politiske ledelse og er med til at udstikke organisationens kurs. Det er også medlemmerne, der stemmer om resultatet af overenskomstforhandlingerne. Derfor er et aktivt, levende medlemsdemokrati vigtigt for organisationen. For at give medlemsdemokratiet de bedst mulige betingelser bygger vores organisation på tre hjørnesten: Nærhed, sammenhængskraft og slagkraft. Nærhed opstår, når medlemmerne er omdrejningspunktet for organisationen. Derfor er det din og de andre sygeplejerskers arbejds- eller uddannelsesmæssige situation, der er i centrum for organisationens aktiviteter. Og derfor er organisationen tilgængelig tæt på dig. Enten fysisk dvs. på arbejdspladsen og i kredsen eller i overført forstand via telefon og internet. Sammenhængskraft vokser frem, når medlemmerne kan identificere sig med de holdninger og synspunkter, organisationen som helhed står for, og når organisationen arbejder med de opgaver, medlemmerne synes er vigtige. For at sikre det er der kort afstand fra top til 6

7 bund i organisationen. Det er også derfor, der er sammenfald mellem organisationens politiske ledelse lokalt og centralt. Slagkraft bygger på nærhed og sammenhængskraft. Tæt kontakt mellem medlemmer og politisk ledelse skaber en slagkraftig organisation. Derfor er organisationen opbygget på en enkel og gennemskuelig måde, så kommunikationen mellem sygeplejersker og tillidsvalgte fremmes bedst muligt. Når vi er mange, der i fællesskab fremfører organisationens synspunkter, får vi handlekraft, indflydelse og synlighed. Dansk Sygeplejeråd har brug for, at du bidrager aktivt til at udvikle organisationen. Derfor har du mange forskellige muligheder for at deltage i og bidrage til organisationens liv både ad formelle, demokratiske veje som f.eks. valg til formandspost, kredsbestyrelser og tillidsrepræsentant og via forskellige fora i og omkring organisationen, f.eks. Faglige Selskaber og netværk. Det er vigtigt, at du deltager i organisationens liv og giver din mening til kende. Aktive og engagerede medlemmer er en forudsætning for, at vores organisation konstant udvikler sig. Initiativrige medlemmer både i de formelle og uformelle fora tilfører fællesskabet mange ressourcer. Tre medlemsgrupper har på grund af placeringen i faget særlige muligheder for indflydelse i organisationen: De studerende har en selvstændig organisation SLS og har også direkte indflydelse i hovedbestyrelsen og kongressen. Lederne har en lederforening, der repræsenterer ledernes særlige interesser og har også direkte indflydelse i hovedbestyrelsen og kongressen. Seniorer er med til at vælge Seniorsammenslutningens bestyrelse og de lokale kontaktudvalg. 7

8 Organisationens aktiviteter afspejler dine forventninger og krav. Det skaber plads til den enkelte Organisationens mange forskellige aktiviteter tager afsæt i de forventninger og krav, du og andre medlemmer fremsætter over for tillidsrepræsentanten, kredsbestyrelsen eller andre steder inden for organisationens demokratiske rammer. Dansk Sygeplejeråd arbejder på alle niveauer for at opnå resultater, der er til gavn for dig og dine kolleger, for patienter og borgere og for sundhedsvæsenet i sin helhed. Derfor giver vi det høj prioritet at varetage sygeplejerskernes og de studerendes interesser over for arbejdsgivere og politiske beslutningstagere, både lokalt og centralt. Organisationen bruger mange kræfter på at tale sygeplejerskernes sag og sætte sygeplejerskernes dagsorden, både når det gælder sygeplejerskernes løn og arbejdsvilkår, fagets og uddannelsens udvikling og de bredere sundhedspolitiske spørgsmål. Du kan også få individuel rådgivning og vejledning på en række felter, f.eks. hos din tillidsrepræsentant og på dit lokale kredskontor. Du har klare fordele af dit medlemskab i Dansk Sygeplejeråd. Men vores organisation kan ikke opfylde alle individuelle behov eller ønsker hverken når det gælder interessevaretagelse eller individuel medlemsservice. Udgangspunktet for organisationen er fællesskabet mellem sygeplejersker. 8

9 Når du er i arbejde som sygeplejerske, er dit medlemskab af Dansk Sygeplejeråd aktivt. Det giver stemmeret og opstillingsret. Et passivt medlemskab uden stemmeret og opstillingsret er muligt, hvis du ikke er i funktion som sygeplejerske på grund af f.eks. pensionering eller overgang til anden beskæftigelse. Dansk Sygeplejeråd samarbejder på tværs af grænser. Det giver udsyn og resultater Vi samarbejder med andre organisationer både nationalt og internationalt. Det er nødvendigt, for at vi bedst muligt kan varetage sygeplejerskernes interesser. Dansk Sygeplejeråds samarbejde med andre organisationer har altid til formål både at fremme fælles interesser og sikre, at organisationens vision fremmes mest muligt. Vi støtter arbejdet for, at respekten for menneskets liv, værdighed og rettigheder overholdes. Dansk Sygeplejeråd tager sit udgangspunkt i de etiske regler for sygeplejersker, som International Council of Nurses har vedtaget. Dansk Sygeplejeråd kan kun være medlem af andre organisationer, der er partipolitisk uafhængige. 9

10 Nationalt arbejder Dansk Sygeplejeråd sammen med andre organisationer for at forbedre sygeplejerskernes løn og arbejdsvilkår, udvikle kvaliteten i sygeplejen til gavn for patienter og borgere, skaffe bedre vilkår for sygeplejen, skabe mere attraktive arbejdspladser og sætte den sundhedspolitiske dagsorden. Sundhedskartellet er vores vigtigste samarbejdspartner, ikke mindst når det gælder overenskomstforhandlinger. Internationalt arbejder vi sammen med andre organisationer om at udvikle og forbedre sygeplejen og fremme arbejds- og levevilkår for sygeplejersker i andre lande. På den måde ønsker vi at medvirke til at forbedre sundhedstilstanden globalt. Vi yder støtte i konkrete sager og gennem medlemskab af foreninger og sammenslutninger. På den måde medvirker organisationen til, at der skabes engagement for fred, udvikling, overholdelse af FN s menneskerettigheder og internationalt samarbejde. Sundhedskartellet blev stiftet i 1997 og har 11 medlemsorganisationer: Dansk Sygeplejeråd, Dansk Tandplejerforening, Danske Afspændingspædagoger, Danske Bioanalytikere, Danske Fysioterapeuter, Ergoterapeutforeningen, Farmakonomforeningen, Foreningen af Radiografer i Danmark, Jordemoderforeningen, Kost og Ernæringsforbundet og Landsforeningen af Statsautoriserede Fodterapeuter Læs mere på 10

11 Vi har et stabilt økonomisk grundlag baseret på kontingenter. Det giver handlemuligheder En slagkraftig økonomi er nødvendig for, at vi kan indfri vores målsætninger. Et solidt økonomisk råderum er forudsætningen for, at vi kan flytte grænser i organisation, fag og samfund. Vores handlemuligheder skal ikke begrænses af en dårlig økonomi hverken i dagligdagen eller i en eventuel konfliktsituation. Derfor arbejder vi målrettet på at forrente midlerne bedst muligt, ligesom en stram og professionel økonomistyring står øverst på dagsordenen i alle grene af organisationen. Samtidig holdes kontingentet så lavt som muligt. Det er et grundlæggende princip i Dansk Sygeplejeråd, at der er balance mellem det økonomiske grundlag og organisationens målsætninger og aktiviteter. Vi lægger stor vægt på åbenhed og gennemskuelighed. Derfor har du nem adgang til at finde ud af, hvad organisationen bruger midlerne til f.eks. i fagbladet Sygeplejersken og på vores hjemmeside. Vi følger etiske retningslinier, når organisationen foretager aktieinvesteringer. Eksempelvis køber vi ikke aktier i virksomheder, der overlagt overtræder national lovgivning eller regler fastsat af internationale organisationer, som Danmark har tiltrådt. Vi investerer heller ikke i virksomheder, der har hovedsæde i lande, som er genstand for en handelsblokade vedtaget af FN eller EU. Vi investerer ikke i virksomheder, hvis primære erhvervsområde er våbenproduktion, krigsmateriel eller tobak. Hvis der kan opnås det fornødne afkast, sker en del af investeringen i virksomheder, der medvirker til at fremme miljømæssig bæredygtighed. 11

12 Vi er en af sundhedsvæsenets centrale og mest hørte organisationer. Det giver handlekraft og indflydelse Mange af de resultater, organisationen kan opnå, afhænger af vores evne til at kommunikere. Derfor lægger vi stor vægt på dialog, samarbejde, videndeling og formidling. Det er en forudsætning for, at vi fortsat er en af sundhedsvæsenets centrale og mest hørte organisationer. Over for politiske beslutningstagere, myndigheder og offentligheden er vi en stærk og kompetent forhandlingspartner på løn- og ansættelsesområdet og en kvalificeret medspiller, der sætter dagsordenen i sygeplejefaglige og sundhedspolitiske spørgsmål. Det er vigtigt, at det er tydeligt udadtil, vi er en organisation med et levende demokrati og et dynamisk indre liv. Indadtil er vi en moderne og demokratisk organisation. Derfor lægger vi stor vægt på en tæt og direkte dialog mellem medlemmer og tillidsvalgte. Det er afgørende, at vi er en troværdig faglig organisation, hvor der på alle niveauer er overensstemmelse mellem det, organisationen siger, og det, organisationen gør. Organisationens samlede kommunikationsplatform understøtter vores ønske om at være handlekraftig og synlig: Fagbladet Sygeplejersken er det førende fagblad for sygeplejersker. Det understøtter sygeplejerskernes handlemuligheder og behov for viden, og det er med til at sætte en dagsorden, der er i overensstemmelse med vores vision. Fagbladet er perspektiverende og dagsordensættende og har journalistisk uafhængighed, troværdighed og alsidighed. 12

13 Via nyhedsbreve og hjemmeside understøtter vi, at sygeplejerskernes interesser og informationsbehov bliver dækket. Fokus er på det stof, der er vedkommende og relevant for medlemmerne, bl.a. emner af betydning for sygeplejerskernes arbejdsliv og organisationens politik. I medierne sætter vi selv dagsordenen, og vi reagerer på de dagsordener, der er relevante for sygeplejersker. 13

14 en levende organisation med et stærkt demokrati Pjecen er én af i alt fem pjecer om Dansk Sygeplejeråds holdninger. De fire andre handler om vores holdninger til løn og arbejdsvilkår, mangfoldighed og ligestilling, sygeplejefaget og sundhedspolitik. Holdningerne er: Vores organisation bygger på fællesskabet mellem vidt forskellige sygeplejersker. Det giver styrke og sammenhold. Medlemmerne har stor indflydelse. Det skaber en levende organisation og et aktivt demokrati. Organisationens aktiviteter afspejler dine krav og forventninger. Det skaber plads til den enkelte. Dansk Sygeplejeråd samarbejder på tværs af grænser. Det giver udsyn og resultater. Vi har et stabilt økonomisk grundlag baseret på kontingenter. Det giver handlemuligheder. Vi er en af sundhedsvæsenets centrale og mest hørte organisationer. Det giver handlekraft og indflydelse. DANSK SYGEPLEJERÅD Sankt Annæ Plads 30 Postbox København K Tlf Fax dsr@dsr.dk Grafisk Enhed organisation