Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser?

Transkript

1 Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser? Oplæg ved Centerchef for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab i

2 Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab

3 Hvorfor kan idræt, kultur og fritidsområdet noget særligt i forhold til integration? Interessebaserede netværk og fællesskaber Oplevelser Dannelse social og kulturel Frirum/neutrale rum Mødet mellem mennesker ikke systemet

4 10 Visionsmål én kommune.

5 Strategikort KUMIT Fortællinger med rødder i kulturarven KUMIT styrker, udvikler og kommunikerer fortællingerne om Helsingør med afsæt i kultur- og naturarven Det gode ungdomsliv KUMIT bygger bro mellem forskellige ungegrupper Medborgerskab og samskabelse KUMIT styrker rollen som kompetencecenter ift. samarbejde med civilsamfundet Levende by- og boligmiljøer KUMIT skaber rammer for et sundt og aktivt liv for alle borgere Vi styrker den maritime fortælling og det internationale udsyn med nye aktiviteter Vi fokuserer på potentialet for job, uddannelse og iværksætteri i krydsfeltet mellem viden, kunst og teknologi og på turismeområdet Vi udvikler unikke begivenheder, der tiltrækker besøgende fra ind- og udland og bidrager til livskvalitet for borgerne. Vi skaber rum for unges aktive medborgerskab og virkelyst Vi udvikler attraktive talent- og læringsmiljøer indenfor idræt og kultur Vi understøtter åbne og inkluderende fællesskaber for unge Vi understøtter aktivt medborgerskab Vi understøtter den selvorganiserede idræt og nye måder at være frivillig på Vi bidrager til samskabende processer, der inddrager civilsamfundets aktører i nytænkning af kommunens velfærdstilbud Vi understøtter kultur-, idræts- og fritidsaktiviteter, der skaber mere liv og nye mødesteder i hele kommunen Vi understøtter kraftcentre, der samler og synliggør kultur-, idræts- og fritidsaktiviteter Vi afprøver hvordan kultur kan fremme borgernes sundhed både fysisk, psykisk og socialt. Arbejdsglæde og motivation Koordinering og samarbejde Metode- og kompetenceudvikling Service og synlighed Vi styrker en løbende dialog og fælles ansvar for trivsel og motivation. Vi fokuserer på tydelig ledelse og afstemmer forventninger opad, nedad og på tværs i organisationen Vi fokuserer på medarbejderinddragelse omkring opgaver og beslutninger Vi styrker koordineringen af begivenheder - på tværs af interne og eksterne aktører Vi styrker samarbejde og netværk med aktører særligt indenfor: Uddannelser og unge Erhvervsliv og iværksættermiljøer Frivillig- og foreningsområdet Turisme Vi samarbejder omkring bedre udnyttelse af lokaler og faciliteter Vi sætter fælles fokus på kompetence- og metodeudvikling inden for: Samskabende processer Samarbejdet med frivillige og aktive borgere Effektmåling til både dokumentation og udvikling af indsatser Funding og udvikling af nye forretningsmodeller Vi udvikler service, rådgivning og digitale platforme, der imødekommer nye frivilligformer og samarbejdspartnere Vi udvikler værtsskabet for besøgende og turister Vi styrker kommunikation og markedsføring omkring Helsingørs kulturarvsfortællinger og de konkrete kultur- og fritidstilbud Vi fokuserer på kvalificeret og ansvarlig økonomistyring

6 Generisk effektmålingsmodel Skaber resultater på tværs af Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab Systematiserer effektmålingen af alle indsatser, tiltag og projekter Genererer sammenlignelige data Fælles sprog, praksis, læring, udvikling og overblik

7 Hvorfor er det vigtigt? Skabe konsensus om hvilke resultater vi går efter samt hvilke ressourcer vi har til rådighed Externt Issue: Hvis der skal formidles resultater, er man nødt til at gå systematisk til værks for at have valide data at formidle Internt Issue: Klare målsætninger fra start giver mulighed for at vurdere, om målet opnås, samt mulighed for at justere eller helt nedlægge indsatser, der ikke rammer plet.

8 Det handler om at kunne besvare The Why altså, hvorfor gør vi det her?

9 De fem trin i effektmålingsmodellen Trin 1: Forandringsteori Trin 2: Indikatorer Trin 3: Udførelse af måling (metoder) Trin 4: Formidling af resultater Trin 5: Udvikling af indsatser

10 Forandringsteori Et eksempel: Fritidspas Kommunale midler til foreningskontingenter Vurdering og indstilling Aktivt deltagelse i foreningsliv Udvidet netværk Livskvalitet Medarbejdere i SSP Dialog med forældre Antal deltagere Fællesskaber Skolegang & videre uddanelse Medarbejdere i boligområder Pædagogisk opbakning til deltagelse Antal møder / workshops Forbedrede sprogkundskaber Aktiv fritid Integration Sammenhængskraft Foreninger Lærere Frivillige Modtagelse i foreningslivet Kendskab til foreningsliv og medborgerskab Sundhed & trivsel Midler/tid til effektmåling

11 Indikator på brugerrettede effekter - Fritidspas Brugerrettet effekt : Udvidet netværk Indikator: Flere venner Spørgsmål: Har deltagelsen i foreningsaktiviteten givet flere venner? Kilde: Modtageren af fritidspas Tid: Efter ½-1 års deltagelse

12 Og hvad får vi så ud af det? Fundamentet for at kunne formidle resultater er valide data! Fælles sprog for evaluering Klar forventningsafstemning på tværs, op og ned i organisationen Mulighed for at prioritere indsatser på baggrund klar viden om de brugerrettede effekter