Arbejdsmiljø her, nu og i fremtiden

Transkript

1 Arbejdsmiljø her, nu og i fremtiden 2011 Temperaturen på arbejdsmiljøet 2011 Hvad skete der i 2010, og hvad kommer til at ske i 2011 Fra SiO til AMO Muskel- og skeletbesvær Strategien frem til 2020 Erfaringer fra Arbejdstilsynets besøg Arbejdsskader 2 1

2 Fodspor fra 2010 Forslag om nyt EU-direktiv om ergonomiådet? 3-partsdrøfterlser om 2020-plan SiOreform 2010 træder i Elektronisk anmeldelse kraft af ulykker 2011 Skærpede regler for bygge- og anlægsområdet? MSB-anbefalinger 2020-plan færdig 3 Pejlemærker i 2011 Implementering af SiO-reform plan færdig MSD-reform fortsat Belønningsordning Skærpede regler for bygge- og anlægsområdet? Forslag om nyt EU-direktiv om ergonomi? 4 2

3 Forventninger til det nye tiår Ny tilgang til MSD og psykisk arbejdsmiljø 2010 Sio-refom virker plan: prioriteter og AT Fremmed arbejdskraft Kobling mellem AM og vækst mv. Nano? Natarbejde? 5 Intentioner med lovændringen At gøre arbejdsmiljøet til en integreret del af den strategiske tænkning på virksomheden. Styrkelse af samarbejdet om arbejdsmiljø på virksomhederne Styrkelse af arbejdsmiljøuddannelsen Mere fleksible muligheder for at organisere arbejdsmiljøarbejdet, så det passer til den enkelte virksomheds behov 6 3

4 Årlig drøftelse af arbejdsmiljøarbejdet Tilrettelægge indholdet af samarbejdet om sikkerhed og sundhed for det kommende år og fastlægge, hvordan dette skal foregå Ser både fremad hvad skal vi lægge vægt på i det kommende år? og bagud nåede vi det, vi havde sat os for? 7 Firmaets mand? Fokus på udvikling (helhedsorientering, involvering, kompetenceudvikling, karrierefremme, videndeling, teambuilding) MED- EJERSKAB Stiller forslag til forbedringer af drift, produkter og ydelser Anbefaler nye kolleger Indgår i proaktivt samarbejde med ledelse og kolleger Fokus på troværdighed, tryghed, rolleklarhed, forventningsklarhed, respekt, støtte, sundhed, personalegoder. LOYALITET Er stabile medarbejdere /passer sit arbejde Omtaler virksomheden positivt Fokus på trivsel (information, instruktion, omgangstone, krav, sikkerhed) TILFREDSHED Har en relativ tilbagelænet holdning Fokus på kontrol (af tid, udførelse af arbejdet og belastninger) Ensidig fokus på omkostninger (produktion, løn, fravær mv.) UTILFREDSHED ILLOYALITET Brokker sig / Er mod forandringer Er ustabile medarbejdere / Øget fravær Omtaler virksomheden negativt Fokus på magt Jan Lorentzen 2010 (Inspireret af Heskett et al. The Ownership Quotient, 2008) FREMMED- GØRELSE Føler sig ikke som en del af virksomheden /mistrives Saboterer drift, udvikling og samarbejde Forlader virksomheden 8 4

5 Fra bio-mekanisk til biopsykosociale tilgange 9 Forebyggelse er flere ting 10 5

6 2020 strategien Prioriteter - ulykker - psykisk arbejdsmiljø - muskelskeletpåvirkninger Virksomhederne i centrum (Arbejdstilsynets virke) Fokus på bestemte grupper - unge og nyansatte - udenlandske virksomheder Tættere samarbejde mellem myndigheder: Forskning og viden Resultaterne skal dokumenteres 11 Arbejdstilsynet Kilde: Arbejdstilsynet tal pr Antal Påbud, stakspåbud og forbud Alle reaktioner Antal besøgte virksomheder Rygeloven ikke medtaget Kilde: Arbejdstilsynet tal pr

7 Arbejdstilsynets reaktion Pr. besøgt virksomhed 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 Påbud og forbud Vejledning Rygelov Kilde: Arbejdstilsynet tal pr erfaringer fra 2010 Påbud halter ved: Beskrivelsen af de faktiske forhold Begrundelsen /faglighed for påbud Hjemmel Ny regeldannelse via påbud Nye grænseflader med andre myndighedsområder 14 7

8 Klagenævnets afgørelser Alle sager om Arbejdstilsynets afgørelser stadfæstet omgjort Sagsområde Pct. Antal Arbejdets udførelse Aut. rådgiver Arbejdsstedets indretning Omgørelser Tekniske hjælpemidler Psykisk arbejdsmiljø Efterkommelsesfrist Kilde: Arbejdsmiljøklagenævnets årsrapport 2007, 2008 og Klagesager Oversendt til AMK Ophævet af AT Kilde:

9 Ulykkesfrekvens ,5 1,4 1,3 1,2 1,1 1 0,9 0,8 0,7 Død Andre alvorlige ulykker Andre ulykker Index = Kilde: AT: Anmeldte arbejdsulykker

10 Holdopstilling De faste Branche Teksam A-skade 19 Spørgsmål? 20 10