Fusionsgrundlag Opsummering Fusion mellem Professionshøjskolerne UCC og Metropol

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Fusionsgrundlag Opsummering Fusion mellem Professionshøjskolerne UCC og Metropol"

Transkript

1 Fusionsgrundlag Opsummering Fusion mellem Professionshøjskolerne UCC og Metropol

2 Indledning Hermed fremlægges grundlaget for beslutning om fusion mellem professionshøjskolerne UCC og Metropol. Bestyrelserne for UCC og Metropol besluttede på møder i marts måned 2017 at igangsætte en proces med henblik på at kunne gennemføre en fusion mellem professionshøjskolerne UCC og Metropol. En fusion mellem Metropol og UCC skal sikre grundlaget for etablering af en ny fælles professionshøjskole, der bliver en af Danmarks største videregående uddannelsesinstitutioner med mere end studerende. Bestyrelsesformandsskaber og rektorer har sammenfattet visionen for en fusion i dokumentet Stærke professionelle forudsætter stærke uddannelsesmiljøer. Bestyrelsernes rammesætning og visionsdokumentet har været udgangspunktet for det videre arbejde med fusionsgrundlaget. Ansvaret for udarbejdelse af fusionsgrundlaget mv. har været forankret i en styregruppe, der består af de to bestyrelsesformandsskaber samt de to rektorer. Herunder er etableret et fusionssekretariat, der omfatter de to direktører samt de to sekretariatschefer. Endvidere har konsulentfirmaet Valcon bistået styregruppen og fusionssekretariatet i arbejdet med fusionsgrundlaget. Med henblik på at sikre en involverende proces har ledelser, medarbejdere, studerende samt samarbejdsorganisationer været involveret i det indledende udviklings- og kortlægningsarbejde. Der har endvidere været nedsat to formelle følgegrupper med repræsentanter for hhv. medarbejdere og studerende. Følgegrupperne har systematisk fulgt forberedelsesprocessen og arbejdet med fusionsgrundlaget. I forbindelse med processen har der været en tæt dialog med uddannelses- og forskningsministeriet, ikke mindst i forhold til afdækning af mere juridiske og forvaltningsmæssige komplikationer og forhold i tilknytning til fusionen. Fusionsgrundlaget, som er vedlagt til beslutning på nærværende bestyrelsesmøde, fungerer som det samlede beslutningsgrundlag for fusionen. Fusionsgrundlaget vil blive suppleret af en sammenlægningsplan, som er det dokument, der skal fremsendes til godkendelse af uddannelses- og forskningsministeren. Det er ambitionen med fusionsgrundlaget at fastlægge en fælles og forpligtende plan for hvorfor, hvordan og hvornår en fusion mellem UCC og Metropol kan gennemføres. Fusionsgrundlaget udgør sammen med sammenlægningsplanen grundlaget for bestyrelsernes beslutning om fusionstilgang og proces for fusionens videre forløb. Nærværende papir er en opsummering af indholdet i Fusionsgrundlaget, og henvisninger til sideantal og bilag henfører dertil. Ikrafttrædelse af fusionen sker med virkning fra 1. marts Side 2

3 Fusionsgrundlagets opbygning Fusionsgrundlaget omfatter syv sammenhængende kapitler: Kapitel 1 Vision og principper for ligeværdig fusion Kapitel 2 Fusionstilgang og governance Kapitel 3 Plan for etablering af fremtidig organisation Kapitel 4 Kultur og ledelse af forandringen Kapitel 5 Økonomisk effekt og udvalgte nøgletal Kapitel 6 Risikostyring Kapitel 7 Styring af fusionsprocessen Der er i det følgende foretaget en sammenfatning af det centrale indhold i fusionsgrundlagets enkelte kapitler. I tilknytning hertil omfatter vedlagte præsentation (ppt.) en uddybning af indholdet i de syv kapitler, ligesom der henvises til den vedlagte bilagspakke. Efter hver underoverskrift er angivet konkrete sidehenvisninger til de respektive sider i fusionsgrundlaget. I bilagsmaterialet findes visionen for den nye professionshøjskole, en nærmere beskrivelse af de to institutioners nuværende administrative opgaver, planer for kultur, kommunikation og forandringsledelse samt økonomisk baseline og link til de respektive årsregnskaber og fusionssite. Kapitel 1: Vision samt principper for ligeværdig fusion I dette afsnit præsenteres fusionens rationale og visionen for den nye professionshøjskole. Samtidig præsenteres principperne for hvordan, der skabes en fusionsproces med ligeværdighed mellem de to organisationer i etableringen af en ny tredje professionshøjskole. Visionen for den nye professionshøjskole (side 4-6) Den grundlæggende ambition for den nye professionshøjskole er at tilbyde de studerende uddannelse af højeste kvalitet. Hovedstadsregionen har brug for stærke professionelle, der er uddannet til at møde fremtidens udfordringer. Det kræver stærke faglige miljøer, der kan sætte nye standarder for professionsbacheloruddannelse, videreuddannelse samt praksisnær forskning. UCC og Metropol har faglige profiler og faglige miljøer, der supplerer hinanden godt. De faglige miljøer dækker tilsammen alle velfærdssamfundets kerneområder, og Metropol og UCC har begge mindre faglige miljøer, der vil kunne drage umiddelbare fordele af et nyt bæredygtigt samspil. En samlet professionshøjskole bliver med sin bredde og volumen toneangivende på uddannelsesområdet. En fusioneret professionshøjskole kan: Sikre stærkere faglige miljøer, der med større faglig dybde og diversitet kan sætte nye standarder for professionsbacheloruddannelse, for videreuddannelse og for praksisnær forskning og udvikling Skabe bedre rammer for læring, der understøtter varierende undervisningsformer og et attraktivt studieog arbejdsliv Være dagsordensættende og eksperimenterende, så fremtidens velfærdsudfordringer mødes kvalificeret og offensivt Skabe robusthed i forhold til forskydninger i studievalg samt uddannelsespolitiske og bevillingsmæssige forandringer Side 3

4 En fusion betyder: Én region, én hovedstad, én professionshøjskole med rige faglige muligheder Visionen er drivkraften, der skaber den nye professionshøjskole. I vedlagte bilag 1 er visionen nærmere udfoldet. Visionen har sit udgangspunkt i det visionspapir, som bestyrelserne besluttede i marts Seks arbejdsgrupper bestående af medarbejdere og studerende fra begge institutioner har udfoldet og kvalificeret visionspapiret. Et arbejde, der bl.a. omfattede afholdelse af visionsseminar med inspiration og paneldrøftelser med eksterne eksperter og aftagere. Samtlige studerende og medarbejdere har samtidig haft mulighed for at give input på cafémøder. Et arbejde, der har resulteret i input til udarbejdelsen af et revideret visionspapir. Og samtidig et arbejde, der vil blive bragt ind i det efterfølgende arbejde med at konkretisere visionen. Principper for en ligeværdig fusion (side 7-8) Beslutningen om en fusion af de to professionshøjskoler er blevet godt modtaget og som en god idé og vision. Rationalet bag beslutningen fremstår umiddelbart og rummer et stort element af sund fornuft. De næste afgørende procestrin i implementeringen betyder, at der vil blive truffet beslutninger, der medfører betydelige forandringer for begge institutioner. Det er derfor afgørende, at næste fase i fusionen tager afsæt i principper, der sikrer, at fokus er rettet mod det nye fælles tredje. Dét, som institutionerne skal skabe sammen. Kernen i fusionen er, at de to institutioner skaber en ny fælles professionshøjskole, som åbner de nye muligheder, der er indeholdt i visionen. Det nye fælles skal bygge på det bedste fra de to og på de nye betragtninger og indblik, som fusionsprocessen har bragt med sig allerede. Med henblik på at sikre, at det nye fælles og vejen derhen involverer og inviterer alle studerende, medarbejdere og institutionernes omverden til deltagelse, er der formuleret fire principper, som sikrer en ligeværdig fusion. Principperne omfatter: En fusionsproces, der er visionsdrevet, hvor ingen parter har forrang, og hvor beslutninger er drevet af den fælles vision for den nye professionshøjskole En fusionsproces, der er transparent i beslutninger, proces og roller En fusionsproces, der rummer den nødvendige tillid og respekt for begge institutioners særlige kendetegn En fusionsproces, der sikrer involvering af såvel interne som eksterne interessenter Kapitel 2: Fusionstilgang og governance I afsnittet præsenteres de udviklingsfaser, som fusionsprocessen gennemløber over de kommende år. Samtidig præsenteres tidslinje for etablering af governance og ny øverste ledelse. Fusionens hovedfaser og udviklingsområder (side 10-14) Bevægelsen fra to selvstændige professionshøjskoler til én ny professionshøjskole er en omfattende proces. En proces med mange afhængigheder, og hvor kritiske milepæle skal fokuseres og overholdes for at kunne realisere de formulerede ambitioner. Fusionsprocessen er overordnet inddelt i fire hovedfaser, der balancerer den nødvendige timing ift. de rammesættende strategiske beslutninger, kravet om sikker drift fra ikrafttrædelsestidspunktet samt håndtering af de mange indbyrdes afhængigheder. Side 4

5 I hver af de fire faser fokuseres der på udviklingen af tre indbyrdes afhængige områder, som uddybes nedenfor. Sammenhængen mellem de fire faser og de tre områder er illustreret i nedenstående figur. Hvert af de tre områder viser udviklingen frem mod etablering af en ny stærk professionshøjskole med fastlæggelse af konkrete milepæle. Milepælene fastlægges efter ønsket hastighed og ambitionsniveau. Der er løbende fokus på de tætte afhængigheder og overlap mellem såvel faser som områder i fusionsprocessen. De tre områder omfatter: 1. Retning og rammer, som er et ramme- og retningssættende udviklingsområde, der indeholder fastlæggelse af fremtidig overordnet governance, rammeskabende beslutninger, kulturfremmende aktiviteter og ikke mindst udarbejdelse af strategigrundlag for den nye professionshøjskole. Dette område vil sætte retning og rammer for de to øvrige områder 2. Udvikling og organisering af de faglige områder, der indeholder en igangsættelse af arbejdet med de faglige samarbejder på tværs, strategiudvikling og forberedelse og realisering af den faglige fusion 3. Udvikling og organisering af de administrative områder, der dels indeholder konkrete fusionsforberedende aktiviteter for at sikre etablering af en driftssikker organisation og dels omfatter udvikling og etablering af fremtidig fællesadministrative enheder De fire faser omfatter: Fase 1 Umiddelbart efter godkendelse af fusionsgrundlaget starter fase 1 frem til ikrafttrædelse. Fusionen forberedes, og fremtidig governance og øverste ledelse for den nye professionshøjskole etableres. Herudover er fokus på etablering af en interimsbestyrelse, fastholdelse af en sikker drift på de to Side 5

6 professionshøjskoler, etablering af programorganisation for fusionen samt kommunikationen ud mod organisationerne. Endelig er det vigtigt, at fokus er rettet mod at skabe rammerne for samarbejde på tværs af fagområderne. Fase 2 Efter ikrafttrædelse skal ambitioner og den strategiske retning lægges. Det udgør rammerne for den nye professionshøjskole. Fokus er på at udfolde visionen for fusionen og etablere det strategiske grundlag for den nye professionshøjskole. Samtidig skal fusionen af de administrative områder forberedes, og de første indledende skridt tages til den faglige fusion. Det sker bl.a. med udgangspunkt i kortlægningen af de faglige områder, der påbegyndes i fase 1. Fase 3 Her integreres de administrative områder, mens fusionen af faglige områder udfoldes. Den strategiske retning for de enkelte fagområder defineres. Fokus er på fusion af de administrative områder samt på konkretisering af realisering af de faglige synergier. Fase 4 Her integreres de faglige områder. Fokus er i denne fase på at implementere strategien og realisere synergierne for den nye professionshøjskole som helhed. Det er vigtigt at pointere, at den endelige tidslinje for hastigheden og formen af fusionen på de administrative og faglige områder først kan og vil blive fastlagt som led i udarbejdelse af det strategiske grundlag i fase 2. Og at der især i faserne 3 og 4 vil være både parallelle og overlappende aktiviteter mellem de faglige og administrative områder. Tidslinje for fastlæggelse af governance og øverste ledelse (side 15) Fusionen gennemføres som en uegentlig fusion 1. marts 2018 med Metropol som videreførende institution og Metropols rektor som fortsættende rektor. Den fortsættende institution får navnet Københavns Professionshøjskole (Engelsk titel: University College Copenhagen). Den valgte fusionsmodel er anbefalet af Uddannelses- og Forskningsministeriet og ændrer ikke på ambitionerne om at etablere et nyt fælles tredje. Valget af fusionsmodel er begrundet af juridiske forhold. Det har betydning for ikrafttrædelsestidspunktet og muliggør tidligt at kunne træffe de nødvendige beslutninger. Med dette udgangspunkt skal der etableres og udvikles en ny fælles professionshøjskole baseret på de bærende principper for ligeværdig fusion. I fase 1 er etableringen af den fremtidige overordnede governancestruktur af afgørende betydning for den videre fusionsproces. Milepælene for etableringen af governance kan opdeles under to overskrifter. Den ene del vedrører Ledelse af den nye professionshøjskole og den anden vedrører Ledelse af den fusionsprocessen. De kritiske milepæle frem mod etablering af en ny direktion og governance er: Side 6

7 Fra medio november: Ledelse af den nye professionshøjskole Ved de to bestyrelsers godkendelse af fusionsgrundlaget bemyndiges styregruppen samtidig til at indsende sammenlægningsplanen til ministeriet Fusionen tilrettelægges juridisk som en uegentlig fusion med Metropol som videreførende institution og med Metropols nuværende rektor som fortsættende rektor Den fortsættende institution får navnet Københavns Professionshøjskole (Engelsk titel: University College Copenhagen) Ledelse af fusionsprocessen Den nuværende styregruppe fortsætter frem til 1. marts 2018 med nyt mandat De to følgegrupper fortsætter med nyt kommissorium Styregruppen udvides med en medarbejderog en studenterrepræsentant Medarbejder- og studenterrepræsentant i styregruppen udpeges af de nuværende følgegrupper Programorganisationen ledes af de to rektorer Fra ikrafttrædelse 1. marts 2018: Ledelse af den nye professionshøjskole Ikrafttræden af fusion Med virkning fra 1. marts 2018 etableres der en interimsbestyrelse bestående af samtlige medlemmer af de to nuværende bestyrelser som bestyrelse for Københavns Professionshøjskole Formand for interimsbestyrelsen er UCC s nuværende bestyrelsesformand og næstformand er Metropols nuværende bestyrelsesformand Interimsbestyrelsen nedsætter et forretningsudvalg bestående af de to nuværende formandskaber, et bestyrelsesmedlem fra hver samt en medarbejder- og studenterrepræsentant fra hver af de nuværende bestyrelser Formand for forretningsudvalget er UCC s nuværende bestyrelsesformand og næstformand Metropols nuværende bestyrelsesformand Rektor indsat Ledelse af fusionsprocessen Forretningsudvalget overtager ansvaret som styregruppe for fusionsprocessen Programorganisationen ledes af den fortsættende rektor Side 7

8 Fra 1. maj 2018 Ledelse af den nye professionshøjskole Interimsbestyrelsen erstattes af en ny permanent bestyrelse nedsat i henhold til den nye vedtægt, som er godkendt af ministeren i forbindelse med sammenlægningsplanen Overordnet organisationsstruktur er fastlagt Der er hurtigst muligt efter 1. marts og senest 1. maj etableret en ny direktion Ledelse af fusionsprocessen Den nye bestyrelse vil i samarbejde med rektor tage stilling til styregruppens sammensætning Kapitel 3: Plan for etablering af fremtidig organisation I afsnittet præsenteres en uddybning af de væsentligste milepæle inden for hvert af de tre områder, som blev præsenteret i foregående afsnit. Fusionsprocessen har været præget af et stort engagement fra de ledere og medarbejdere, der har været involveret i den indledende fase og med stor interesse for samarbejdet både på de faglige og administrative områder. Parallelt med tilrettelæggelse og gennemførelse af de formelle fusionsaktiviteter i de fire faser og før centrale beslutninger er truffet, opfordres medarbejdere, ledere og studerende til dialog og til at skabe fælles udviklingskraft på tværs af institutionerne. På dette område skal fusionsprogrammet i høj grad sætte rammerne og anspore frem for at styre konkrete projektaktiviteter. Nedenfor præsenteres indhold og væsentlige milepæle i fusionsprocessen inden for de tre områder Retning og rammer, Udvikling og organisering af de faglige områder samt Udvikling og organisering af de administrative områder. Retning og rammer Arbejdet med temaet Retning og rammer omfatter følgende overordnede aktiviteter: I fase 1 vil arbejdet være centreret omkring fastlæggelsen af den overordnede organisationsstruktur, governance og interimsledelse. Ligeledes vil der skulle lægges en plan for en involverende strategiproces, vælges overordnet IT-struktur, ske indarbejdelse af de bærende principper i fusionsarbejdet, ligesom opgaver ifm. valg af navn og logo skal varetages I fase 2 etableres et strategigrundlag for den nye professionshøjskole, som udarbejdes med høj grad af involvering fra ledere, medarbejdere og studerende. Der arbejdes med de værdier, som den nye professionshøjskole skal leve efter. Samtidig skal der i denne fase tilsvarende træffes nogle principielle valg vedrørende f.eks. systemstrategi samt overordnet organisering af de administrative hovedområder I fase 3 og 4 vil der ske en konkretisering og realisering af de strategiske ambitioner Dette arbejde vil sætte rammerne for udviklingen og organiseringen af både de faglige og administrative områder. Integrationen vil foregå forskudt for de administrative og faglige områder. Udvikling og organisering af de faglige områder (side 18-19) Arbejdet med at etablere en faglig stærk ny professionshøjskole er i fokus fra dag 1. Allerede i fase 1 igangsættes faglige samarbejder på tværs af UCC og Metropol. Tilsvarende som på de administrative områder igangsættes en kortlægning af de faglige områder. Begge dele for at skabe fokus på de visioner, som er fusionens drivkraft, og som bæres ind i det efterfølgende arbejde. Side 8

9 Selvom det er besluttet, at der ikke skal ske strukturel og faglige fusion fra ikrafttrædelsestidspunktet, skal det tværgående samarbejde påbegyndes. Det er vigtigt, at processen giver mulighed for at medarbejdere, ledere og studerende fra de faglige områder allerede nu begynder at skabe fælles udviklingskraft på tværs. For de faglige områder indeholder faserne følgende overordnede aktiviteter: I fase 1 igangsættes faglige samarbejder på tværs af de to professionshøjskoler samt gennemførelse af faglig kortlægning I fase 2 skal de faglige områder give input til strategigrundlaget, og der skal ske en vurdering af, hvad strategien betyder for de faglige områder. Hvad kræver det at opfylde den? I fase 3 og 4 vil integrationen af de faglige områder skulle forberedes og gennemføres, herunder fastlæggelse af strukturer, samarbejdsprocesser for de faglige hovedområder Udvikling og organisering af de administrative områder (side 20-23) Integrationen af de administrative områder er en af de første opgaver, der bliver igangsat, hvilket betyder, at en række konkrete fusionsforberedende aktiviteter igangsættes umiddelbart efter godkendelse af fusionsgrundlaget. Disse omfatter en række personalejuridiske, studieadministrative, infrastrukturelle og økonomiske afklaringer, kommunikation, spørgsmål ift. legalitet, kvalitetssikringssystem, facility management samt konkret organisering af fusionsprogrammet. Ud over de fusionsforberedende opgaver skal de administrative områder, ligesom de faglige områder begynde en proces frem mod etablering af nye fælles hovedadministrative områder. Det vil være afledt af krav fra strategien, samt krav om hvordan de faglige områder tilrettelægges. Der skal foretages en række principielle beslutninger for de administrative områder, ligesom der vil være krav til udvikling af organisationsstruktur, tilpasning af kerneprocesser og integration af systemer gennem hele fusionsprocessen. Disse aktiviteter er indeholdt på følgende vis i de fire faser: I fase 1 umiddelbart efter godkendelse af fusionsgrundlaget vil fokus være på at få gennemført de fusionsforberedende aktiviteter samt på en sikker drift I fase 2 skal den administrative hovedstruktur, ledelsesstruktur, hovedydelser, lokalisering og bemanding fastlægges, og de nødvendige systemmæssige tilpasninger foretages I fase 3 og 4 gennemføres konkrete sammenlægningsaktiviteter på tværs af de administrative områder samt tilrettelæggelse af funktionernes organisering, processer, indgange og roller og ansvar mv. Som grundlag for arbejdet på de administrative områder er der i udarbejdelsen af fusionsgrundlaget foretaget en kortlægning af UCC s og Metropols administrative områder. Kortlægningen er vedlagt i bilag 2. Hastigheden af og fastlæggelse af konkrete milepæle for sammenlægning og udviklingen af de administrative områder i fase 3 og 4 afhænger af de beslutninger, der træffes i fase 2 og er koblet tæt til afhængigheder og samspil med fusionsaktiviteter på de faglige områder Kapitel 4: Kultur og ledelse af forandringen (side 25-30) I afsnittet præsenteres tilgang til, hvordan der i fusionsprocessen tages hånd om at lede medarbejdere og ledere trygt igennem fusionsprocessen samt arbejdet med at skabe en fælles ny stærk kultur og identitet. Den nye professionshøjskole og visionen herfor skal skabes og udvikles i tæt samspil mellem ledere, medarbejdere, studerende og eksterne parter. Der vil være nye ting, der skal skabes og læres, gode erfaringer, der skal bringes med videre samt noget, der skal justere eller helt stoppe med at gøre. I ledelse af en forandring er det vigtigt at have fokus på både struktur, proces og kultur. Strukturer og processer Side 9

10 fastlægger de organisatoriske rammer. Den måde, vi arbejder på, siger noget om organisationens kultur. I arbejdet med kultur fokuseres der i fusionen på tre indsatsområder: Kultur: I fusionen arbejdes der med kultur på flere områder. Kulturarbejdet er en integreret del af fusionsprocessen og tager afsæt i de formulerede principper for ligeværdighed i fusionsprocessen. Således vil det også indgå i strategiprocessen for den nye professionshøjskole, ligesom der vil blive afholdt en række konkrete kulturaktiviteter på tværs af den nye professionshøjskole. Målrettet og balanceret involvering: Formålet med denne indsats er at sikre involvering af ledere, medarbejdere, studerende og eksterne som forudsætning for, at den nye professionshøjskole reelt kan udleve visionen. Det skal ske systematisk og målrettet, så de rette involveres med veldefineret formål på rette tidspunkt. Der tilrettelægges en klar plan for involvering igennem fusionens hovedfaser. Målrettet og rettidig kommunikation: Forandringskommunikationen er en vigtig del af fusionsprocessen, hvor det skal sikres, at alle parter (ledere, medarbejdere, studerende, eksterne parter) løbende får kommunikation omkring hvorfor, hvad, hvornår og hvordan. Kapitel 5: Økonomisk effekt og udvalgte nøgletal I dette afsnit præsenteres et overblik over den nuværende økonomiske baseline, den økonomiske effekt, de estimerede etableringsomkostninger samt et overblik over mulige synergier ved fusionen. Den økonomisk baseline før fusionen (side 38-39) Nedenstående tabel giver et overblik over UCC s og Metropols økonomiske ståsted før fusionen. Begge professionshøjskoler havde et underskud i regnskabsåret I 2017 forventes et overskud på Metropol (baseret på et mindre driftsunderskud og salg af en ejendom på Pustervig) og et mindre underskud på UCC. Det skal bemærkes, at den økonomiske baseline er udarbejdet, før UCC s udmøntning af den varslede besparelse på ca. 50 mio. kr. i 2018 og Mio. kr. UCC Metropol Ny professionshøjskole Indtægter ,7-808, ,5 Omkostninger ,2 868, ,4 Resultat ,5 59,4 88,9 Forventet resultat 2017 (forecast 2017) 16,4-16,1 0,3 Egenkapital (forecast 2017) 349,8 213,9 563,7 Fusionsgrundlagets kapitel 5 inkl. bilag indeholder en mere detaljeret gennemgang af de to professionshøjskolers økonomi og nøgletal før fusionen. Økonomisk effekt af fusionen og etableringsomkostninger (side 34-36) Den forventede økonomiske effekt er illustreret i nedenstående figur. Den sorte linje viser den samlede omkostningsbase for de to professionshøjskoler. Den røde linje illustrerer, at der vil være netto meromkostninger knyttet til etablering over den første periode estimeret til ca. 1 % af den samlede omkostningsbase i 2 år. Synergier i form af stordriftsfordele og effektiviseringer effektueres løbende og får bundlinjeeffekt. Side 10

11 Den blå stiplede linje illustrerer synergier i form et øget omsætningsniveau på grunduddannelserne, EVU og FoU. Fusionen af de to professionshøjskoler vil medføre en række etableringsomkostninger. Der er som følge af den valgte fusionstilgang ikke foretaget en detaljeret bottom-up -beregning af omkostninger forbundet med etablering af den nye institution, da der udestår en række strategiske beslutninger, der kan og vil have betydning for valg af løsninger. Overordnet set forventes det, at der i en periode på ca. to år fra beslutningstidspunktet, dvs. i 2018 og 2019 vil en række meromkostninger være knyttet til det etableringsprogram, som skal understøtte såvel den faglige som den administrative implementering af den nye institution. Udover programomkostningerne vil der knytte sig en række udgifter til eksempelvis IT-infrastruktur og -integration, nyt navn og skiltning, fratrædelsesomkostninger m.m. En række af disse omkostninger modsvares i et vist omfang af omkostninger i de to fusionerende institutioner, som falder bort. Eksempelvis løbende IT-investeringer og udgifter til kampagner mv. Der kan på det foreliggende grundlag ikke fastlægges et detaljeret nettoomkostningsniveau (etableringsomkostninger medregnet faldebortomkostninger) for den kommende implementering, men ud fra en forsigtig vurdering forventes nettoomkostningsniveauet at medføre en stigning i den samlede omkostningsbase (ca. 1,6 mia. kr.) for den nye institution på ca. 1 % i to år. Denne meromkostning er ikke indregnet i de nuværende budgetter for de to institutioner. Med udgangspunkt i, at der budgetteres med en drift i balance i de to institutioner, vil det således formentlig være nødvendigt med et træk på egenkapitalen i år 1 og 2 efter fusionen. Omfanget heraf fastlægges som en af de første opgaver i det kommende etableringsprogram. Som det fremgår af økonomiske baselines og nøgletal på soliditet, likviditet og egenkapital (se fusionsgrundlag side for uddybning), vil et mindre træk på egenkapitalen alene påvirke det overordnede økonomiske billede på kort sigt for den sammenlagte institution (med respekt for de bindinger der er på UCC s egenkapital i henhold til aktstykke om Campus Carlsberg). Side 11

12 I tillæg til etableringsomkostningerne vil der være en række interne omkostninger i form af et ekstraordinært træk på ressourcer, ligesom der i etableringsperioden vil være et vist produktivitetstab grundet potentiel uro og opsigelser. Synergier ved fusionen og estimeret tilbagebetalingstid (side 37) Der er en række synergier afledt af fusionen. Som følge heraf forventes en tilbagebetaling af nettoetableringsomkostningerne på tre til fem år afhængig af tilgangen til synergirealiseringen. Synergierne vil både være indtægtsforøgelser såvel som stordriftsfordele og effektivisering på en række omkostningsposter. Der forventes synergier i form af en øget faglig udvikling, som vil medføre stigende tiltrækningskraft blandt studerende, medarbejdere og potentielt også ekstern finansiering. Yderligere forventes den øgede samfundsmæssige gennemslagskraft og synlighed at styrke samarbejdet med arbejdsgivere, således at der kan opnås en endnu skarpere profil og udbud til gavn for aftagere og studerende og i sidste ende medarbejdere. Endelig understøttes den nye professionshøjskole af optimerede service- og supportfunktioner. Synergieffekterne er ikke estimeret, idet de afventer en række konkrete beslutninger om f.eks. lokalisering, strategi for integration af faglige områder, organisering på de administrative områder m.m. Kapitel 6: Målrettet risikostyring under hele fusionsprocessen (side 48-50) Afsnittet indeholder en præsentation af de mulige risici, der ledelsesmæssigt bør tages hånd om igennem fusionsprocessen. En fusion er en omfattende proces, som indebærer væsentlige udviklings- og driftsmæssige risici. De væsentligste risici kan sammenfattes inden for tre hovedtemaer: Drift af de to nuværende professionshøjskoler og etablering af den nye professionshøjskole. Etablering af en ny professionshøjskole er en ressourcekrævende og kompleks proces, som kræver et konstant ledelsesfokus. Det kan risikere at have en negativ påvirkning på de to nuværende professionshøjskoler, som indtil ikrafttrædelsen af den nye professionshøjskole kan opleve fejl og mangler i driften og tab af forretning. Etableringen af den nye professionshøjskole, dvs. nye organisation- og ledelsesstrukturer, nye eller tilpassede processer og forretningsgange, ny fælles IT-infrastrukturer og nye systemer og to kulturer, som skal integreres, kan tilsvarende medføre driftsproblemer og effektivitetstab. Styring og ledelse af fusionsprocessen. Det er afgørende at tilrettelægge og gennemføre en målrettet og konsekvent opfølgning på fusionens fremdrift og leverancer i programsporene og på den økonomiske udmøntning af fusionsbudgettet. Medarbejdere og eksterne interessenter. Fusioner medfører opsigelser. Det kan være ledere og nøglemedarbejdere, som ikke ønsker at fortsætte i en ny organisation. Dette indebærer risici for videnstab, som kan påvirke driften og udviklingen negativt. I fusionsprocessen er der endvidere en risiko for tab af forretning og tab af forventede synergier. Ovennævnte risici skal løbende overvåges og håndteres som en del af styringen og ledelsen af fusionsprocessen og sker igennem fusionsprogrammet, hvor væsentlige risici løbende håndteres og afrapporteres til styregruppen. Side 12

13 Kapitel 7: Styring af fusionsprocessen I afsnittet præsenteres organisering af fusionsorganisationen, herunder hvem, der har hvilke roller og ansvar i fusionsprocessen. Organisering af fusionsprogrammet (side 52-55) Allokering af ressourcer, rette kompetencer samt klare roller og mandater i organisering og styring af fusionsproces er afgørende. Frem mod ikrafttrædelse er der to hovedopgaver, dels en række konkrete forberedende administrative aktiviteter, dels en række strategiske og strukturelle beslutninger, som skal træffes. Projektstyringen og projektorganiseringen i den videre proces organiseres i to hovedopgaver. Programorganiseringen skal understøttes af klart definerede roller og ansvar hos hhv. styregruppe, programledelse, samarbejds- og studenterorganisationer og følgegrupper. Den nuværende styregruppe udvides med en medarbejder- og en studenterrepræsentant og fortsætter som styregruppe for fusionsprocessen. Ved ikrafttrædelse overtager det af interimsbestyrelsen nedsatte forretningsudvalg rollen som styregruppe for fusionsprogrammet. Styregruppen har fokus på at fastholde visionen og principperne for fusionen og på at træffe de nødvendige rammesættende beslutninger. Programledelsen skal sikre den fastlagte fremdrift (tid), og at programmet gennemføres inden for de fastlagte rammer (indhold og aktiviteter). Samarbejds- og studenterorganisationer høres og orienteres løbende i processen omkring programmets aktiviteter og fremdrift og har samtidig fingeren på pulsen ift. fusionens påvirkning af de ansatte og de studerende. Følgegrupperne leverer løbende sparring til programledelsen, f.eks. behovet for yderligere involvering, information og kommunikation og ift. programmets anvendte metoder og tilgange. I fusionsgrundlaget er roller og ansvar uddybet yderligere, og der fremgår en plan for væsentlige aktiviteter umiddelbart efter godkendelse af fusionen. De væsentlige aktiviteter, som skal sættes i gang umiddelbart efter bestyrelsens godkendelse, omfatter mobilisering af programorganisation, strategisk og strukturelle spor, fusionsforberedende spor, etablering af samarbejdsorganisation samt kommunikation. Side 13

Beslutning: Fusionsgrundlag for fusion mellem UCC og Metropol

Beslutning: Fusionsgrundlag for fusion mellem UCC og Metropol LUKKET PUNKT Beslutning: Fusionsgrundlag for fusion mellem UCC og Metropol Denne indstilling fremlægges parallelt for bestyrelserne for professionshøjskolerne UCC og Metropol på møder henholdsvis den 30.

Læs mere

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Arbejdsfællesskaber

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Arbejdsfællesskaber NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Arbejdsfællesskaber Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre

Læs mere

Fusionsgrundlag UCC/Metropol. 23. oktober 2017

Fusionsgrundlag UCC/Metropol. 23. oktober 2017 Fusionsgrundlag UCC/Metropol 23. oktober 2017 Fusionsgrundlaget består af syv kapitler Kapitel 1: Vision og principper for ligeværdig fusion I dette kapitel præsenteres fusionens rationale og den fælles

Læs mere

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Forskning og udvikling

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Forskning og udvikling NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Forskning og udvikling Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre

Læs mere

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende grunduddannelse

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende grunduddannelse NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende grunduddannelse Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre

Læs mere

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Studieliv, undervisning og rammer for læring

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Studieliv, undervisning og rammer for læring NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Studieliv, undervisning og rammer for læring Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets

Læs mere

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende efter- og videreuddannelse

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende efter- og videreuddannelse NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende efter- og videreuddannelse Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil

Læs mere

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende support og service

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende support og service NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende support og service Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre

Læs mere

3. Fremlæggelse af forslag til grundlag for fusion mellem Professionshøjskolen UCC og Professionshøjskolen Metropol.

3. Fremlæggelse af forslag til grundlag for fusion mellem Professionshøjskolen UCC og Professionshøjskolen Metropol. REFERAT Bestyrelsesmøde Ledelsessekretariatet 30. oktober 2017 Mandag den 30. oktober 2017 kl. 8.00-11.00 Sted: Campus Carlsberg, Humletorvet 3, 1799 København V. Lok 7.01 Deltagere: Carsten Koch, Klaus

Læs mere

Bilag Kultur, kommunikation og ledelse af forandringen

Bilag Kultur, kommunikation og ledelse af forandringen Kultur, kommunikation og ledelse af forandringen Kultur, kommunikation og ledelse af forandringen Hvordan vi i fusionsprocessen sikrer fokus på den forandring, som ledere, medarbejdere og studerende kommer

Læs mere

Indstilling Det indstilles at bestyrelsen drøfter status på fusionen og tager vedlagte orientering til efterretning.

Indstilling Det indstilles at bestyrelsen drøfter status på fusionen og tager vedlagte orientering til efterretning. 20190328 Bilag 9.1. INDSTILLING Status på fusionen Til orientering Københavns Professionshøjskole 21. marts 2019 Indstilling Det indstilles at bestyrelsen drøfter status på fusionen og tager vedlagte orientering

Læs mere

Formål Understøtter programledelsen i forhold til koordinering og prioritering af fusionsprocessens aktiviteter

Formål Understøtter programledelsen i forhold til koordinering og prioritering af fusionsprocessens aktiviteter Programsekretariatet Formål Understøtter programledelsen i forhold til koordinering og prioritering af fusionsprocessens aktiviteter Roller og ansvar Sikre koordinering og sammenhæng i de planlagte program-

Læs mere

Statusnotat vedr. fusionsproces

Statusnotat vedr. fusionsproces Oprettet af Sine Rudfeld Oprettelsesdato 09-05-2017 Dokumentnavn Statusnotat vedr. fusionsproces Statusnotat vedr. fusionsproces 1.1 Processen indtil nu På bestyrelsesmøderne i marts og april drøftedes

Læs mere

Kommissorium for udvikling af pakkeforløb

Kommissorium for udvikling af pakkeforløb NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,

Læs mere

Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC

Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC 10. november 2016 1 Indledning Kvalitetssikringspolitik og -strategi for Professionshøjskolen UCC har til formål at tydeliggøre

Læs mere

PROFESSIONSHØJSKOLER Udfordringer og erfaringer

PROFESSIONSHØJSKOLER Udfordringer og erfaringer PROFESSIONSHØJSKOLER Udfordringer og erfaringer af Rektor Laust Joen Jakobsen Uddannelseschef Tove Hvid Persson Professionshøjskolen UCC København HØGSKULEN I SOGN OG FJORDANE 14/6-2010 Reformer i professionshøjskolesektoren

Læs mere

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen

Læs mere

Aftale om opfølgning på evalueringen af erhvervsakademistrukturen

Aftale om opfølgning på evalueringen af erhvervsakademistrukturen Den 4. juni 2013 AFTALETEKST Aftale om opfølgning på evalueringen af erhvervsakademistrukturen Regeringen (Socialdemokraterne, Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti) og Venstre, Det Konservative

Læs mere

Regnskab konsekvenser for budget 2011

Regnskab konsekvenser for budget 2011 Bilag 6a Dato 23. marts 2011 Initialer Regnskab 2010 - konsekvenser for budget 2011 1.0 Indledning Regnskabsresultatet for 2011 udviser et underskud på 34,4 mio. kr. Underskuddet skyldes dels en række

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Dagsorden for ekstraordinært bestyrelsesmøde

Dagsorden for ekstraordinært bestyrelsesmøde Dagsorden for ekstraordinært bestyrelsesmøde Mødedato: Torsdag den 27. august 2015 Starttidspunkt: Kl. 18:00 Sluttidspunkt: Kl. 20:00 Mødested: Ankerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø Mødelokale: D 010 Deltagere:

Læs mere

Bilag 5: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD2 s risikolog.

Bilag 5: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD2 s risikolog. MBBL 27. august 2013 Bilag 5: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD2 s risikolog. GD2/Adresseprogrammet identificerer løbende en række risici, som har tværgående betydning for delprogrammets projekter.

Læs mere

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...

Læs mere

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag

Læs mere

Masterplan - UCC 2020 Campus København

Masterplan - UCC 2020 Campus København NOTAT Masterplan - UCC 2020 Campus København UCC har i 2011 iværksat tre selvstændige, men sammenhængende programmer eller planer, der skal realisere UCC's strategiske mål og samtidig sikre, at UCC kan

Læs mere

SAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING

SAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING SAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING STRATEGISKE OVERVEJELSER OG ORGANISERINGSFORMER Advokat Line Markert og statsaut. revisor Per Timmermann Den 29. april 2015 side 2 Hvorfor strategiske overvejelser

Læs mere

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne

Læs mere

København december Jobprofil

København december Jobprofil København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og

Læs mere

Bilag 4: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD1 s risikolog.

Bilag 4: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD1 s risikolog. MBBL 26. august 2013 Bilag 4: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD1 s risikolog. GD1/Ejendomsdataprogrammet identificerer løbende en række risici, som har tværgående betydning for delprogrammets

Læs mere

Kommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen

Kommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...

Læs mere

Bilag trimester opfølgning på Budget 2017

Bilag trimester opfølgning på Budget 2017 Bilag 5.2 20170619 1. trimester 2017 - opfølgning på Budget 2017 9. juni 2017 Kolofon Dato 9. juni 2017 Bestyrelsesforelæggelse af 1. trimesteropfølgning 2017 Koncernadministrationen Økonomi Oversigt over

Læs mere

K A V L I T T KVALITET PÅ DANMARKS MEDIE- OG JOURNALIST HØJSKOLE

K A V L I T T KVALITET PÅ DANMARKS MEDIE- OG JOURNALIST HØJSKOLE K A KVALITET PÅ DANMARKS V L I MEDIE- OG JOURNALIST T T E HØJSKOLE 1 KVALITET TIL MEDIEVERDENEN 3 4 6 8 FORORD... en ganske særlig plads i uddannelsessystemet... VORES HOLDNING TIL KVALITET... både et

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT

SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.

Læs mere

Følgegruppen for uddannelse og arbejde

Følgegruppen for uddannelse og arbejde Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.

Læs mere

Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed

Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Velkommen til HSU/SU og ledere i UC Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt

Velkommen til HSU/SU og ledere i UC Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt Fælles HSU/SU- og lederseminar 27. juni 2017 Velkommen til HSU/SU og ledere i UC Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt Fælles HSU/SU-ledelsesseminar mellem EAL og UCL 27. juni 2017 Velkomst, formål

Læs mere

Strategisk rammekontrakt

Strategisk rammekontrakt Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Bestyrelsen for Københavns Professionshøjskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. [Sted] [Dato] København [Dato] Bestyrelsesformand

Læs mere

NOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet

NOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der

Læs mere

Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis

Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis

Læs mere

Effektiviseringsstrategi

Effektiviseringsstrategi Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved

Læs mere

Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet

Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk Oktober 2018 Sagsnr.: 2018-412-01052 Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Indledning Organisering

Læs mere

Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune

Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding

Læs mere

Samarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne. 30. april 2014

Samarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne. 30. april 2014 Samarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne 30. april 2014 1. Navn og organisation 1.1. Regionernes fælles udbud organiseres under navnet Regionernes Fælles Indkøb (RFI) og består af de 5 regioner;

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Starttidspunkt: Kl. 19:00 OBS: Husk introduction til Ipads kl. 18. Nanna Ferslev (naf), tlf ,

Starttidspunkt: Kl. 19:00 OBS: Husk introduction til Ipads kl. 18. Nanna Ferslev (naf), tlf , Dagsorden Mødedato: Onsdag den 30. april 2014 Starttidspunkt: Kl. 19:00 OBS: Husk introduction til Ipads kl. 18 Sluttidspunkt: Kl. 21:00 Mødested: Mødelokale: University College Sjælland Slagelsevej 7,

Læs mere

Økonomiske konsekvenser af organisationstilpasninger

Økonomiske konsekvenser af organisationstilpasninger 2b Dato 16. juni 2011 Initialer Økonomiske konsekvenser af organisationstilpasninger 1.0 Indledning Den 9. juni 2011 forelagde rektor bestyrelsen et forslag til en ny organisation. Den nye organisation

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

Struer Kommune Udvikling af organisationen

Struer Kommune Udvikling af organisationen Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...

Læs mere

Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø. Nanna Ferslev (naf) (NAF), tlf , 1. Godkendelse af dagsorden... 2

Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø. Nanna Ferslev (naf) (NAF), tlf , 1. Godkendelse af dagsorden... 2 Dagsorden Mødedato: Tirsdag den 29. marts 2016 Starttidspunkt: Kl. 15:00 Sluttidspunkt: Kl. 19:00 Mødested: Ankerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø Mødelokale: D 0.21 Deltagere: Mødesekretær: Bestyrelsen

Læs mere

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E MEDARBEJDERMØDE DECEMBER 2015 R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E O RIENTERING OM Finanslov 2016 Forslag til AAU s budget for 2016 Præsentation

Læs mere

Resultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31.

Resultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31. NOTAT Resultatlønskontrakt Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T4189 7000 www.ucc.dk Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København for perioden 1. januar 2015 31.

Læs mere

Bilag 5: Notat om program styregruppen for det samlede fælles medicingrundlags projekt (FAME).

Bilag 5: Notat om program styregruppen for det samlede fælles medicingrundlags projekt (FAME). Bilag 5: Notat om program styregruppen for det samlede fælles medicingrundlags projekt (FAME). 1. Baggrund SDSD bestyrelse har drøftet organiseringen af FAME projektet på bestyrelsesmødet den 6. december

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse

Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 1. JUNI 2018 Vedr. Prioritering af strategi 2023-projekter og det samlede arbejde

Læs mere

Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018

Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune

Læs mere

Bilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019

Bilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019 Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter

Læs mere

Workshop om den fællesstatslige programmodel

Workshop om den fællesstatslige programmodel Workshop om den fællesstatslige programmodel 1 Agenda 10.45 10.50 Velkommen 10.50 11.15 Præsentation af den fællesstatslige programodel 11.15 11.30 Afklarende spørgsmål (Ultra kort) 11.30 12.00 Debat:

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

Strategisk rammekontrakt

Strategisk rammekontrakt Jesper Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Københavns Professionshøjskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. 3. juli 2018 København København den 5. juli 2018 Bestyrelsesformand

Læs mere

Udkast til vedtægter for Copenhagen EU Office

Udkast til vedtægter for Copenhagen EU Office Udkast til vedtægter for Copenhagen EU Office Region Hovedstaden, Kommunekontaktråd Hovedstaden (herefter KKR Hovedstaden), Københavns Universitet, Danmarks Tekniske Universitet og Copenhagen Business

Læs mere

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018 Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private

Læs mere

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet

Læs mere

SUNDHEDSAFTALE

SUNDHEDSAFTALE Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. Patientrettet forebyggelse og kronisk sygdom Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015. Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne

Læs mere

Resultatkontrakt Tillæg maj 2016

Resultatkontrakt Tillæg maj 2016 Resultatkontrakt Tillæg maj 2016 4.4. Det fælles brugerportalsinitiativ for folkeskolen For at understøtte realiseringen af Brugerportalsinitiativet (BPI) for folkeskolen etablerede KL i 2015 et fælleskommunalt

Læs mere

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer. Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region

Læs mere

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet

Læs mere

Bilag trimester opfølgning på Budget 2017

Bilag trimester opfølgning på Budget 2017 2. trimester 2017 - opfølgning på Budget 2017 11. oktober 2017 Kolofon Dato 11. oktober 2017 Bestyrelsesforelæggelse af 2. trimesteropfølgning 2017 Koncernadministrationen Økonomi Oversigt over anvendte

Læs mere

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen

Læs mere

Styrke relevansen af uddannelsesudvalgenes arbejde ved at sikre eksternerepræsentanternes indflydelse på mødernes dagsorden og mødeformen

Styrke relevansen af uddannelsesudvalgenes arbejde ved at sikre eksternerepræsentanternes indflydelse på mødernes dagsorden og mødeformen Bilag 6.1.1 20160614 Dato 7. juni 2016 Initialer Ledelses- og Kommunikationssekretariatet Tagensvej 18 2200 København N Tlf. nr. 72 48 75 00 info@phmetropol.dk www.phmetropol.dk CVR. 3089 1732 Koncept

Læs mere

Målbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018

Målbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018 Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,

Læs mere

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...

Læs mere

Samarbejdsorganisation. Bilag 9

Samarbejdsorganisation. Bilag 9 Samarbejdsorganisation Bilag 9 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 1.1. Formål... 4 1.2. Målsætninger omkring samarbejdsorganisationen... 4 1.3. Overordnede krav til samarbejdsorganisationen... 4 1.3.1.

Læs mere

Samarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne. 7. marts 2017

Samarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne. 7. marts 2017 Samarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne 7. marts 2017 1. Navn og organisation 1.1 Regionernes fælles udbud organiseres under navnet Regionernes Fælles Indkøb (RFI) og består af de 5 regioner

Læs mere

Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen

Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Udgangspunktet var 3 temaer og intet andet Den sammenhængende

Læs mere

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital Rigshospitalets fremtid Region Hovedstaden Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2 2010 Rigshospitalets fremtid 3 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Læs mere

Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune

Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i

Læs mere

Job- og personprofil. Administrerende direktør KLAR Forsyning

Job- og personprofil. Administrerende direktør KLAR Forsyning Job- og personprofil Administrerende direktør KLAR Forsyning munikationen med forbrugerne, f.eks. ved at have velfungerende hjemmesider og tage nye medier i brug. Klimaændringerne udfordrer byerne, infrastrukturen

Læs mere

Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser

Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har

Læs mere

Procedure for selvevaluering og udvikling af uddannelser

Procedure for selvevaluering og udvikling af uddannelser Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk September 2013 (revideret juni/dec.2014, april/sep.2015, dec. 2016, okt. 2018) Sagsnr.: 2018-412-01052 Procedure for selvevaluering

Læs mere

2. Opgaven, organisering og tilgang til opgaven

2. Opgaven, organisering og tilgang til opgaven Notat Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Oprettelsesdato 17-nov-2015 Udarbejdet af OLSJ Journalnummer 0200-15048-2015 Dokumentnavn Notat ef-984124 Dokumentnummer 984124 1. Udviklings-, Effektiviserings

Læs mere

Indstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for Aarhus Universitet

Indstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for Aarhus Universitet for Indstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for 30. april 2009 for Der er i løbet af 2008 og 2009 udført en række aktiviteter i med henblik på at opnå en økonomistyring

Læs mere

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan: Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.

Læs mere

MÅLBILLEDE. For et styrket samarbejde mellem Københavns Universitet og Region Hovedstaden på sundhedsområdet

MÅLBILLEDE. For et styrket samarbejde mellem Københavns Universitet og Region Hovedstaden på sundhedsområdet MÅLBILLEDE For et styrket samarbejde mellem Københavns Universitet og Region Hovedstaden på sundhedsområdet Copenhagen Health Science Partners Københavns Universitet Region Hovedstaden Copenhagen Health

Læs mere

Strategi for lederudvikling i Odder Kommune

Strategi for lederudvikling i Odder Kommune Strategi for lederudvikling i Odder Kommune Afsættet for det strategiske arbejde med lederudvikling i Odder Kommune skal hentes i ledelses- og organisationsgrundlaget (LOG). Heraf fremgår det om lederudvikling:

Læs mere

Den justerede ramme indebærer, at hver af de 9 sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser

Den justerede ramme indebærer, at hver af de 9 sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser Notat Juridisk ramme for de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser med virkning fra sommeren 2016 Uddannelses- og forskningsminister Sofie Carsten Nielsen har truffet beslutning om en justeret

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Kommissorium for. Uddannelsesudvalg for grunduddannelser og tilknyttede efter- og videreuddannelser i Københavns Professionshøjskole

Kommissorium for. Uddannelsesudvalg for grunduddannelser og tilknyttede efter- og videreuddannelser i Københavns Professionshøjskole Kommissorium for Uddannelsesudvalg for grunduddannelser og tilknyttede efter- og videreuddannelser i Københavns Professionshøjskole Indhold Det formelle... 2 Uddannelsesudvalgene er rådgivende... 2 Medlemmer

Læs mere

1. Godkendelse af dagsorden Vedtagelse af budget Status på fusionsprocessen Status på strategisk rammekontrakt...

1. Godkendelse af dagsorden Vedtagelse af budget Status på fusionsprocessen Status på strategisk rammekontrakt... Dagsorden til bestyrelsen Mødedato Torsdag den 7. december 2017 Starttidspunkt Kl. 16:00 Sluttidspunkt Kl. 20:00 Mødested Frederik VI s Hotel, Rugårdsvej 590, 5210 Odense NV Mødelokale Mødelokale A i stueetagen

Læs mere

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER KOMPETENCEUDVIKLING SOM UNDERSTØTTELSE AF AAU STRATEGIEN INDENFOR UNDERVISNING, FORSKNING OG VIDENSSAMARBEJDE Formålet med indsatsen Formålet med indsatsen er at

Læs mere

Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg

Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38 Offentligt Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2 Offentligt j.nr. 06-014656 Dato : 21. november 2006 Til Folketingets Finansudvalg Hermed fremsendes statusrapport

Læs mere

INDKALDELSE. Møde i bestyrelsen for VIA University College. Gør tanke til handling VIA University College. Dagsorden

INDKALDELSE. Møde i bestyrelsen for VIA University College. Gør tanke til handling VIA University College. Dagsorden Gør tanke til handling VIA University College Møde i bestyrelsen for VIA University College Mødested Campus Viborg, Prinsens Allé 2, 8800 Viborg, Lokale B 232 Mødetidspunkt Kl. 15.30-18.30 Der serveres

Læs mere

Bilag Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde

Bilag Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde Bilag 9.2 20171211 Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde 2016-17 Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde 2016-2017 I det følgende præsenteres resultaterne af evaluering af Professionshøjskolen

Læs mere

Procesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan

Procesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning

Læs mere

Kommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde

Kommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

Nanna Ferslev (NAF), tlf , 1. Velkomst, præsentation og valg af mødeleder... 2

Nanna Ferslev (NAF), tlf , 1. Velkomst, præsentation og valg af mødeleder... 2 Dagsorden Mødedato: Mandag den 29. marts 2010 Starttidspunkt: Kl. 17:00 Sluttidspunkt: Kl. 18:00 Mødested: Mødelokale: University College Sjælland Slagelsevej 7, 4180 Sorø Mødelokalet 2. sal Journalnummer:

Læs mere

Gennemsnitligt for alle uddannelser skal 85 pct. af de. fortsat være

Gennemsnitligt for alle uddannelser skal 85 pct. af de. fortsat være Uddannelsesdirektør Hanne Dorthe Fischer: Resultatlønskontrakt 1. januar - 31. december 2010 Obligatorisk Indsatsområde: Frafald Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne Andel

Læs mere

Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.

Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet

Læs mere