Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK
|
|
- Arthur Jespersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet. Du kommer langt i puslinge og drengeårene ved at mestre få teknikker. Men du kommer til kort senere. Du kan sagtens være i besiddelse af medaljer inden du bliver drengebryder. Vores drengemesterskab dyrkes som var det et verdensmesterskab. Den ældste kategori af brydere mange klubber har, er drengene 10-14år, så bliver DM drenge det du/klubben stræber efter. Manglen på den rigtige træning til rette alder og niveau (tilfældigheder og tradition) / manglende træneruddannelse, er en stor årsag til både frafald og talenter med grundlæggende mangler. Vi ønsker derfor at implementere ATK i de danske brydeklubber, set ud fra et mere langsigtet perspektiv. Skabe klubmiljøer, hvor udvikling er i højsædet, hvor det at skabe seniorbrydere er målet. Formål og indhold Med udgangspunkt i ATK ønsker vi at støtte brydeklubbernes arbejde med at udvikle vedvarende trivsels og træningsmiljøer, hvor fokus ligger på udvikling frem for resultat. Komme fri af overvejende overførsel af viden ud fra mesterlære princippet. Skaber rammerne for, at den enkelte bryder kan nå sit maksimale potentiale. Støtte den enkelte klub, med organiseringen og strukturen, for at optimere muligheden for at implementere brydesportens forskellige elementer (motorisk, fysisk, teknisk, taktisk, og mentalt) aldersrelateret til klubbens brydere. Det langsigtede mål med implementeringen af ATK i klubberne er at skabe: Højere niveau, motorisk, fysisk, teknisk og mentalt (talentudvikling) Fastholdelse i sporten (flere seniorbrydere) Skabe attraktive udviklingsmiljøer (talentcentre) Målet er endvidere at få implementeret ATK i træneruddannelser. Projektperiode (start- og slutdato) til DB ønsker over en 3-årig periode at: Udarbejde anbefalinger til godt talentudviklingsmiljø (se beskrivelse under handlingsplan). Afvikle 12 ATK træner kurser + ATK workshops i forbindelse med camps Afvikle 12 ATK klubudviklingsforløb (4 årligt). Afvikle 45 klubbesøg (15 årligt). Afvikle 60 camps og brydeskoler (20 årligt) Implementere ATK som fast pensum i DB s træneruddannelser. 1
2 Udvikle DB ATK træner 1 indhold: teoretisk indsigt i baggrunden for aldersrelateret træning. Organisering og opbygning af et udviklingsmiljø. Træningens faser, den gode træning, trænerrollen, træningsopbygning og tekniske fokuspunkter i træningen. Kurset er henvendt til de ungdom / juniorbrydere, nye trænere, forældre og personer, der har lyst til at arbejde med nybegynderbrydere. Udvikle DB ATK træner 2 Kursusindhold: Teoretisk indsigt i baggrunden for aldersrelateret træning. Teoretisk og praktisk indsigt i afvikling af aldersrelateret træning med fokus på teknisk, taktisk, fysisk og mentalt. Målgruppen er øvede juniorbrydere som ikke ønsker at gå hele vejen, øvede trænere, trænere som har bestået DB træner 1. Implementerer ATK i eksisterende trænerkursus som køres efter den svenske model steg 1 og 2. Afvikle to pilotkurser i efteråret 2014, Jylland og Sjælland Videreudvikle og bruge motorikmærke, bronze, sølv og guldmærket som retningsgiver for deltagelse ved stævner, mesterskaber, samt udtagelse til talentsamlinger og landshold. I 2014 og årene frem, bruge camps som ramme om implementeringen. Lave synergi mellem aldersrelateret træning og stævneaktivitet som matcher. Handlingsplan Udarbejdelse og udgivelse af ATK øvelses- og skabelonbank. Indhold: Præpubertet: puslinge/drenge: 5 træningspas af 1,0 time med øvelsesbeskrivelse og primær fokus på (Opvarmning, brydetræning, fysisk træning). Pubertet: drenge/ungdom: 5 træningspas af 1,5 time med øvelsesbeskrivelse og primær fokus på (Opvarmning, brydetræning, fysisk træning, mentaltræning med praksis). Postpubertet: ungdom/junior: 5 træningspas af 1,5 time med øvelsesbeskrivelse og primær fokus på (Opvarmning, brydetræning, mentaltræning med praksis, taktisk træning i praksis, fysisk træning). Udarbejdelse af diverse skabeloner: Klubbesøg, klubudvikling, drejebog for camps, drejebog for skole vs. forenings partnerskaber, evalueringsskemaer Alle brydeklubber kan søge om at modtage et klubbesøg. Klubber, der skal gennemgå et klubudviklingsforløb i samarbejde med DB, udpeges af DB (såfremt det er muligt). DB vil sikre, at den enkelte klub har mulighed for at skabe en ændring, der kan måles og afprøves i praksis, samt på sigt / to år blive talentcenter. Krav til disse klubber: En vis volumen i antallet af medlemmer. 2
3 Udviklingsparate trænere / bestyrelse. Godkendt budget (penge afsat til udvikling). Ydermere skal klubber der indgår i et klubudviklingssamarbejde med ATK som omdrejningspunkt og være indstillet på at: Udarbejde vision og mål mhp at skabe en større seniorafd. Om nødvendigt at optimere deres udvalg, ændre roller, fokus mm. Udarbejde årsplan med helårlige aktiviteter for bryderne. Udpege en ATK-ansvarlig person. Uddanne trænere - så behovene i alle kategorier dækkes. Udarbejde en træningspolitik, som tager højde for aldersrelateret træning. Udarbejde en trænerpolitik. Udbyde turneringstilbud (i klubregi) til alle klubbens brydere Fokus på faciliteter Indhold ved klubbesøg Inden klubbesøget sender klubben oplysninger om de udfordringer klubben har, antallet af medlemmer, sammensætningen af medlemmer, træningstimer til rådighed, antal af frivillige, økonomi mm. til DB. Klubbesøget vil tage udgangspunkt i en teoretisk gennemgang af udvikling af det attraktive klub/talentmiljø, kvalitet i træningen og stævnetilbud. På besøget vil træningsskabeloner blive gennemgået. Senest 30 dage efter klubbesøget skal klubben sende en årsplan (indeholdt træningsaktiviteter, turneringsaktiviteter og sociale aktiviteter) og handlingsplan til DB ATK projektleder. Indhold klubudviklingsforløb Første møde er meget lig klubbesøg, dog med fokus/målsætning om at blive talentcenterklub. Andet møde: udformningen af kontrakt (hvem gør hvad), strategi og handling. Tredje møde: Fælles evaluering med de andre klubber eller intern evaluering. Kvalitativ evaluering. Herefter kvantitativ evaluering. Der afholdes statusmøde hvert halve år. Under forløbet vil DB ligeledes stå til rådighed. Årsplan 2014 Januar og feb.: Præsentation af ATK bogen, samt implementerings strategi, indhold og afvikling af DB ATK træner 1 og 2 uddannelsen og indhold og afvikling af klubbesøg/klubudviklingsforløb / camps / skole og foreningspartnerskaber. Indhold, udtagelseskriterier og afvikling af motorik, bronze, sølv - og guldmærket. Udarbejdelse af ATK træner uddannelse 1 og 2 3
4 Udarbejdelse af diverse skabeloner: Træningspas til de forskellige stadier og kategorier, Klubbesøg, klubudvikling, drejebog for camps, drejebog for skole vs. forenings partnerskaber, evalueringsskemaer, udtagelseskriterier ud fra mærkerne. Retningslinjer til det attraktive klub/talentmiljø, med fokus på vision, mål og handling. På organisering, økonomi, samarbejde og kommunikation. Lave årsplan og handlingsplan Udpege klubber med talentcenterudviklingspotentiale Aftaler med klubber mhp på klubbesøg Aftaler med klubber mhp på samarbejde omkring camps Lave to træner kurser forår og to efterår Løbende lave klubbesøg, camps Feb: opstart af 4 klubudviklingsprojekter Juni: fastsættelse af 4 træneruddannelses datoer for 2015 Nov. og dec.: Aftaler med klubber mhp på klubbesøg i 2015 Aftaler med klubber mhp på samarbejde omkring camps i 2015 Lave strategi for foreningspartnerskaber /klubudviklingsprojekter i Jan: Udpege 4 nye klubber mhp på klubudviklingsprojekt Lave to træner kurser forår og to efterår Løbende lave klubbesøg, camps og Marts: Opstart af 4 nye klubudviklingsprojekter Juni: Evaluering af klubudviklingsprojekter startet i Juni: fastsættelse af 4 træneruddannelses datoer for
5 Nov. og dec.: Aftaler med klubber mhp på klubbesøg i 2016 Aftaler med klubber mhp på samarbejde omkring camps i 2016 Lave strategi for foreningspartnerskaber/klubudviklingsprojekter i Feb.: Udpege 4 nye klubber mhp på klubudviklingsprojekt Lave to træner kurser forår og to efterår Løbende lave klubbesøg, camps April: Opstart af 4 nye klubudviklingsprojekter Juni: Evaluering af klubudviklingsprojekter startet i Juni: fastsættelse af 4 træneruddannelses datoer for 2017 Nov. og dec.: Aftaler med klubber mhp på klubbesøg i 2017 Aftaler klubber mhp på samarbejde omkring camps i 2017 Lave strategi for foreningspartnerskaber / klubudviklingsprojekter i
6 Deltagere i projektgruppen Kvantitative og kvalitative mål for projektperioden DB bestyrelse, 2 tovholdere/administrator, landstrænere, klubberne Ekstern sparring med TD og evt. DIF Større kvalitet i klubtræningen, målt via antal beståede bronze, sølv og guldmærker. Alle klubbens brydere skal bestå motorikmærket, 75 % skal bestå bronzemærket, 40 % skal bestå sølvmærket og 5-10 & guldmærket. Flere talenter med grundlæggende færdigheder målt via kvaliteten i træningen ved talentsamlinger og antal talenter ved disse samlinger. Målet er en stigning på 25 % af brydere i ungdomslandsholdets bruttotrup 1 ud af 2 trænere i hver klub skal have gennemført T2 udd. Etablering af 4 talentcentre med implementeret / forankret ATK Evaluering Ansvarlig DB bestyrelse Kontaktperson Palle Nielsen Budget (hovedtal) Aktivitet Total Forbund Team Danmark Budget detaljeret ATK implementering 2014 Projektleder honorar Kørsel projektleder Hjemmeside 1000 ATK camps honorar ATK App eller bare Youtube ATK klubudviklingsprojekt honorar ATK klubbesøg honorar ATK i alt
7 ATK implementering Projektledere, skabeloner, rapporter, evalueringer, administration Træneruddannelse ATK camps og brydeskoler ATK klubudviklingsprojekt ATK klubbesøg Ansvarlige / medarbejdere Michael Yde, Palle Nielsen Michael, Thor, Szymon, Håkan Szymon, Thor, Håkan, Mark O, Michael Yde, Palle Thor, Szymon, Håkan, Mark O Thor, Szymon, Håkan, Mark O 7
3. Gøre brydesporten mere udbredt og tiltrække flere medlemmer. Optage flere stilarter under DB anerkendt af FILA
Mission: 1. Give den enkelte mulighed for at udfolde sit potentiale. Sikre gode forhold og vilkår for elitebrydere. Det skal være attraktivt at bryde i ungdomsrækkerne med henblik på en øget seniormasse.
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)
Læs mereVISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE
VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE - HVAD ER DET? Kredsledermøde d. 5/2-18 Kolding OKs klubhus, Bøgelund ATK I DOF FREM TIL IDAG HVORFOR TBU? 20-25 børn der starter i Tjalfeklassen til Midgårdsormen Jeanette
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereDanmarks Brydeforbund- Eliteplan
Danmarks Brydeforbund- Eliteplan 2016-2020 1. Indledning Danmarks Brydeforbund har en målsætning om hvert år at have brydere i medaljekampe ved EM, VM og OL (top 6). I den nuværende situation har vi 1
Læs mereDBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde
DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og
Læs mereDanmarks Brydeforbunds politiske program Baggrund for strategi, indsats og mål - Udvikling af brydesporten
Danmarks Brydeforbunds politiske program 2012-2017 Baggrund for strategi, indsats og mål - Udvikling af brydesporten Antallet af brydere med licens er faldende. Antal deltagere ved DM for drenge, ungdom,
Læs mereVISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE
VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE - STATUS? Trænerseminar d. 13/1-18 Vejle Vandrehjem ALDERSRELATERET TRÆNINGSKONCEPT - ATK Aldersrelateret træning er idræt og bevægelse tilpasset til den alder og det
Læs mereSTYRK KLUBBENS TRÆNINGSMILJØ
STYRK KLUBBENS TRÆNINGSMILJØ Oplevelsen af leg med fjerbolden Oplevelsen af glæde, når tingene lykkedes Oplevelsen af udvikling, når forbedringerne over tid mærkes Oplevelsen af fællesskab, når vi sammen
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mere!!!!!!!!!!! Allan!B.!Grønkjær! Sportschef!!!!!!!!! www.bueskydningdanmark.dk! sportschef@bueskydningdanmark.dk!
AllanB.Grønkjær Sportschef www.bueskydningdanmark.dk sportschef@bueskydningdanmark.dk BueskydningDanmark Elite4ogtalentudvikling201542020 BeskrivelseafindsatsogstrategiforBueskydningDanmarkfrastorsamlingtillandshold
Læs mere1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereATK implementeringsplan (pr. 20.10.15)
ATK implementeringsplan (pr. 20.10.15) Tidsplan: 2016: Opgave Indhold Udført Januar-marts Markedsføring 1. klubbesøg: Klubbens bestyrelse og 1-2 trænere deltager i et informationsbesøg med DFF April sforløb
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for BPI Skydning Klubudvikling Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram) Husk: Navn + funktionsbeskrivelse
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereHANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub
HANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub Klubbens navn: Klubbens værdigrundlag for børn og unge Vi vil gerne være en klub: Hvor unge føler sig velkomne og nødvendige for klubbens virke, og hvor unge forsætter
Læs mereOrganisering af elitearbejdet
Talentudvikling 1 Organisering af elitearbejdet Elitecenter Orientering Senior Verdensklassegruppen U23 gruppen Elitegruppen Talentcenter Junior Klubber U20 gruppen U18 gruppen 2 DOFsTalentudvikling Den
Læs mereFLOORBALL. Talentprojekt. Dansk Floorball Unions. Hæftet er udviklet i samarbejde mellem:
FLOORBALL Talentprojekt Dansk Floorball Unions Hæftet er udviklet i samarbejde mellem: Baggrund for talentprojektet Floorballsporten har gennem de seneste 5 år oplevet en markant medlemstilgang af spillere
Læs mere3. Gøre brydesporten mere udbredt og tiltrække flere medlemmer. Optage flere stilarter under DB anerkendt af FILA
Vision: Mission: 1. Give den enkelte mulighed for at udfolde sit potentiale. Sikre gode forhold og vilkår for elitebrydere. Det skal være attraktivt at bryde i ungdomsrækkerne med henblik på en øget seniormasse.
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.
Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv
Læs mereStruktur for talentudvikling og elitearbejde 2012-2016
Struktur for talentudvikling og elitearbejde 2012-2016 Eliteudvalget har besluttet den kommende struktur for talentudvikling og elitearbejde gældende fra 2012. Nedenstående tabel viser en oversigt over
Læs mereMÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ
MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN Følgende er de overordnet målsætninger for en samlet K- afdeling. Perioden er sat til 4 år og følger en olympisk periode. Målsætninger for de enkelte hold findes under beskrivelsen
Læs mereMidtvejsevaluering Talentindsats Idræt. Kultur, Idræt og Frivillighed
Midtvejsevaluering Talentindsats Idræt Kultur, Idræt og Frivillighed Kommisorium for Idrættens Talentråd Kommisoriet er besluttet i Fritidsudvalget d. 4 maj 2016. Formål Idrættens talentråds formål er
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse. December Hovedpointer - pixiudgave
Spørgeskemaundersøgelse December 2016 Hovedpointer - pixiudgave 1 Baggrund Dette er en pixiudgave, som har samlet rapportens hovedpointer, men det anbefales at du dykker mere ned i emnerne i selve rapporten.
Læs mereBAT i Ballerup BTK. Klubbens vision for ungdommen
BAT i Ballerup BTK Med henblik på at kunne tilbyde klubbens unge og lovende talenter bedst mulige træningsbetingelser samt sikre en kontinuerlig fødekæde, har vi i Ballerup BTK igangsat et certificeringsprojekt
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereStrategi for DPF s Eliteudvalg
Strategi for DPF s Eliteudvalg 2019-2020 Strategisk spor: Talentudvikling Vi vil skabe træningsmiljøer, hvor vores talenter får de bedst mulige betingelser for at nå deres fulde potentiale og i sidste
Læs mereBadmintontsportens træneruddannelser
STYRK KLUBBENS TRÆNINGSMILJØ TRÆNERFORUM ANDRE INSPIRATIONSKURSER Badmintontsportens træneruddannelser Det overordnede formål med træneruddannelserne er at sikre udviklingsmuligheder for alle trænere på
Læs mereProjekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent
Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov
Læs mereDansk Forbund. Orientering. Brøndby, december 2008. Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid):
s- Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid): Direktøren har det overordnede ansvar for DOF s drift og den løbende udvikling af forbundet i tæt samarbejde med udvalg, projektgrupper og frivillige medarbejdere
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereDansk Sejlunion Talentudvikling
Dansk Sejlunion Talentudvikling Grundmo(v for idrætsdeltagelse TD ATK bogen (15-23 år) Mo#ver for idræt: 1. Det skal være sjovt (glæde mening) 2. Kompetence ( det kan jeg ) 3. Deltagelse (lhørsforhold
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereDet gode fodboldmiljø. Fodboldens dag, 6. januar 2018
Det gode fodboldmiljø Fodboldens dag, 6. januar 2018 Hvem er jeg? David Kiær Nielsen, 38 år Gift med Pernille og far til 2 vidunderlige piger på 3 hhv. år og måneder Fodboldfaglig rådgiver i DBU Jylland
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereELITEIDRÆTSKLASSER 7.-9. KLASSE. olen.indd 1 06/11/13 12.03
ELITEIDRÆTSKLASSER 76 81 37 00 7.-9. KLASSE olen.indd 1 06/11/13 12.03 VEJLE ER ELITEKOMMUNE1 VELKOMMEN: Velkommen som ny elev og forælder på NOVAskolen. Vi glæder os til at have jer på holdet, der vægter
Læs mereDANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark
ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 Bilag 2 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest
Læs mere- - - - - - Roskilde Roklub 2013-16 Hvad har det betydet I har arbejdet med intern trænerudvikling Arbejder I efter principperne i ATK, hvis ja hvordan I hvor mange af årene har I taget medaljer ved DM
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Kolding Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Kolding Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereSammenhængskraft fra bredde til top. Dansk Boldspil-Union / DBU Træneruddannelse
Sammenhængskraft fra bredde til top Sammenhængskraft fra bredde til top Formål: 1. At skabe sammenhængskraft fra Bredde til Top. 2. At højne niveauet på børnetræning. 3. At videreudvikle trænerne på alle
Læs mereAquakonference 2015 Vi bevæger projektet D
Aquakonference 2015 Vi bevæger projektet D.19.09.2015 Vi bevæger de unge i forening er et udviklingsprojekt mellem DIF, GymDanmark og SVØM. Læs mere på www.vibevæger.dk Baggrund 1. Udviklingspulje i DIF
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige
Læs mereVision at stå stærkere sammen
AaB Talentcenter udvikling via samarbejde Gældende fra og med maj 2015 Vision at stå stærkere sammen Vi vil styrke elitepigefodbolden i Nordjylland ved at samle og give de mest ambitiøse og talentfulde
Læs mereStyrketræning Talentcenter Vest
Styrketræning Talentcenter Vest Opvarmning på niveauer Natascha Winther Olsen Indholdsfortegnelse Indledning Hvad er et talent? Aldersrelateret træning Præpuberteten (Piger - 11 år, drenge - 12 år) Puberteten
Læs mereBilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse
Bilag 1 DDBU Talent- og Elitecentre Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse Formål DDBU Talent- og Elitecentre etableres i en sammenhæng mellem DIF Strategiplanen 2018-2021 (Spor 2) og
Læs mereSPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereReferat. Budgetmøde. Tid: Lørdag d. 21/11 2015 kl. 10.00 16.00. Sted: Dansk Bilglas, Nyborgvej 341, 5220 Odense.
Referat Budgetmøde Tid: Lørdag d. 21/11 2015 kl. 10.00 16.00. Sted: Dansk Bilglas, Nyborgvej 341, 5220 Odense. Tilstede: Palle Nielsen formand, Erik Nyblom næstformand, Lene Søberg kasserer, Peter Rafn,
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team
Læs mereMad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.
Åben invitation Aarhus, 29. november 2013 Drømmer du om at komme på landsholdet? Har du ambitioner om at være en del af landsholdet? Vil du være den bedste bueskytte, du kan blive? Nu har du muligheden
Læs mereDIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS
DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS Ingen selvfølge at unge dyrker sport Det første store dyk på frafaldsbarometret ses i de tidlige teenageår. Her mærker foreningerne
Læs mereVISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE
VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE - HVAD ER DET? Kredsledermøde d. 8/11-17 Herning OKs klubhus ATK I DOF FREM TIL IDAG HVORFOR TBU? 20-25 børn der starter i Tjalfeklassen til Midgårdsormen Jeanette Finderup
Læs mereKlubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur
Klubeliteforum d. 24/11-2016 1 Agenda Ansvar / struktur Eliteplan 2017-2020 Erfaringer fra 2013-2016 Udfordringer fremadrettet Finansiering Talentudvikling Klubbernes rolle Talentcentrenes rolle Landshold
Læs mereResultater/effekt af sporet. Processen og indsatser
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: SPOR 3 - Vi vil sikre foreningerne mulighed for at tiltrække og fastholde flere medlemmer og rekruttere og fastholde flere unge aktive skytter af
Læs mereSTREET ATTACK
STREET ATTACK 2018-2020 Basisinfo BAGGRUND HVORFOR LIGE GADEIDRÆT? Den subkulturelle gadeidræt har inspireret til en bredere ungdomsidræt med en mere fri, legende og identitetsskabende bevægelseskultur
Læs mereResultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK STYRKELØFT FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes.
Læs mereOm EliteKraftCenter- Vest
Om EliteKraftCenter- Vest Aarhus den. 27. December 2012 Rev. 16. Marts 2013 Dansk Atletik Forbund, har med vedtagelsen af det nye Elitekoncept 2013-2016, vedtaget at talent- og elitearbejdet i dansk atletik
Læs mereRekruttering af børn og unge til cykelsporten
Rekruttering af børn og unge til cykelsporten Disciplinanalyser og afdækning af rekrutteringspotentialer Kongres, 14/4-2018 Baggrund Kristoffer G Nielsen 1/4-2018: Udviklingskonsulent B&U, DCU Folkeskolelærer
Læs mereTalentcenter DANMARK. Spillermanual piger /drenge VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL
Talentcenter DANMARK Spillermanual piger /drenge Ta l e n t c e n t e r Ve s t Ta l e n t c e n t e r Ø s t Ta l e n t c e n t e r M a n u a l Ta l e n t c e n t e r 0 0 8 Ta l e n t c e n t e r 0 0 9
Læs mereDIF, uddannelse og Elitekommuner
DIF, uddannelse og Elitekommuner Østerbro stadion, 17/11 2011 Indledning Hvad kan trænere bruge uddannelse til? Hvad kan I opnå ved hjælp af uddannelse? DIF og uddannelse 1,7mill udøvere Ca. 12.000 klubber
Læs mereSTYRK KLUBBENS TRÆNINGSMILJØ
STYRK KLUBBENS TRÆNINGSMILJØ Oplevelsen af leg med fjerbolden Oplevelsen af glæde, når tingene lykkedes Oplevelsen af udvikling, når forbedringerne over tid mærkes Oplevelsen af fællesskab, når vi sammen
Læs mereUDVIKLINGSSTRATEGI. Elite. Senior. Talent. Golfspiller for livet. Ung. Junior. Barn
UDVIKLINGSSTRATEGI Senior Elite Talent Golfspiller for livet Ung Barn Junior UDVIKLINGSSTRATEGI Veteran Golfspiller for livet Barn Ungdom Ungsenior Senior Fundament for et attraktivt miljø UDVIKLINGSSTRATEGI
Læs mereVerdensmester i talentudvikling. Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden 2014-2016 (2017-2020)
Verdensmester i talentudvikling Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden 2014-2016 (2017-2020) 1 Indledning Team Danmark har udarbejdet en vejledende skabelon, der skal hjælpe forbundene
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereTrænermanual for DS talentarbejde.
Trænermanual for DS talentarbejde. Hvordan skal træning fungere i træningscentre og på træningslejre? Tillæg til Talentkoncept 2011 og Talentcenter koncept 2011 (Bemærk at Kraftcentre også er Talentcentre)
Læs mereEliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014
Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014 Tip en 7 er Hjemmeside http://b.socrative.com/login/student/ Indtast følgende Room Name: 147b2230 Højdepunkter fra året der gik
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereDannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014
Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014 1. Formål Dannebrog til Tops beskriver den nationale landsholdsstruktur i mandlig idrætsgymnastik (MIG).
Læs mereFC Roskilde. Talentchef, kvartal Opstart på dette i trænergruppe. Ungdomsformand, 31/
FC Roskilde 1 FC Roskilde 2 FC Roskilde 3 FC Roskilde Opstart på dette i trænergruppe. Talentchef, 2. 3. kvartal 2016 Udvidelse af økonomi i klubben og til ungdommen Ungdomsformand, Talentchef, 31/12-2018
Læs mereSvendborg Mentaliteten
Svendborg Mentaliteten Sportspsykologien har i dette årti gået igennem et paradigmeskift i tilgangen til talentudvikling. Med Kristoffer Henriksen, Lektor ved Syddansk Universitet og sportspsykolog ved
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereANGENDA. Hjemmeside. Status: Juniorgolf. Talentudvikling ATK. Juniorhjælper uddannelse. Landseminar for junior- og eliteledere.
ANGENDA Hjemmeside Status: Juniorgolf Talentudvikling ATK Juniorhjælper uddannelse Landseminar for junior- og eliteledere Golf i skolen Spørgsmål HJEMMESIDE Præsentation af hjemmeside TURNERINGSTILBUD
Læs mereSPORTSPLAN FOR SPRINGNING 2015 JUNIOR- OG UNGRYTTERE
side 1 af 7 Introduktion 3 Værdier 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Sportslige mål 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 4 Evaluering af landshold og bruttogrupperne 5 Træningsplanlægning 5 Træningssamlinger
Læs mereLøb i teori og praksis. Efteruddannelse af DAI s koordinatorer og idrætsmedarbejdere Dansk Atletik Forbund torsdag d. 7.11.2013
Løb i teori og praksis Efteruddannelse af DAI s koordinatorer og idrætsmedarbejdere Dansk Atletik Forbund torsdag d. 7.11.2013 Morten Nielsen Udviklingskonsulent i Dansk Atletik Forbund Underviser på DIF
Læs mereBallerup Kommune
Ballerup Kommune 2017-2020 Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige atleter kan realisere
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og Holstebro Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Holstebro
Læs mereDansk Sejlunions Sportsklub Koncept Fokus på sportslige klubmiljøer
Dansk Sejlunions Sportsklub Koncept Fokus på sportslige klubmiljøer Indholdsfortegnelse Highlights 2 Beskrivelse af Sportsklub konceptet 3 3 Krav og anbefalinger 4 ressourcer og økonomi 5 Samarbejde og
Læs mereUddannelse vejen til den gode træning
Hold kurset i klubben Alle DGI Fodbolds kurser kan arrangeres i klubben Der behøves kun 8 deltagere for at gennemføre et trænerkursus, inspirationsdag eller klubkursusaktivitet. DGI idræt & fællesskab
Læs mereTOKON HJØRRING ANSØGNING OM TALENT- OG ELITEESTØTTE FOR Hjørring kommune
TOKON HJØRRING ANSØGNING OM TALENT- OG ELITEESTØTTE FOR 2018 Hjørring kommune 1 Indhold: Ansøgning om Talent- og elitestøtte 3 Strategiplan frem mod 2020 6 Dansk Karate Forbunds Landshold og Talentcenter
Læs mereInternational. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet
UDVIKLINGSSTRATEGI Junior Talent National elite Landshold International Elite Golfspiller for livet Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereEliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013 Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Team Danmarks hovedopgave
Læs mereTalentudvikling i sportens verden
Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og
Læs mereTalentworkshop - onsdag d. 30/
Talentworkshop - onsdag d. /-6 Onsdag d.. november blev der afholdt en workshop omkring 'Talent' i den nye Kultur- og Fritidspolitik. Der blev drøftet, hvordan begrebet 'talent' skal forstås i den nye
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Roskilde Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Roskilde Kommune. Parterne som
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereVi udvikler nye standarder for individuel udvikling af ungdomselitehåndboldspillere!
Vi udvikler nye standarder for individuel udvikling af ungdomselitehåndboldspillere! ELITESPORT HANDLER OM: AT DRØMME ELITESPORT HANDLER OM: AT TURDE GÅ EFTER MÅLET ELITESPORT HANDLER OM: AT VÆLGE DET
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Horsens Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Horsens Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Horsens Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereHandlingsplan for Udviklingskonsulent 2014-2015 (jf. "Fægtning for alle" Politik for 2014-15) - Udviklingskonsulentaftale med DIF (revideret nov.
Handlingsplan for Udviklingskonsulent (jf. "Fægtning for alle" Politik for -15) - Udviklingskonsulentaftale med DIF (revideret nov.14) Arbejdstid for udviklingskonsulent fordelt på indsatsområder: Udviklingskonsulentens
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereSportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power?
Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power? Side 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Overordnede betragtninger... 4 2.1 Afgrænsning... 4 2.2 Elitegruppen... 4 2.3 Talentgruppen...
Læs mereTræningsaktiviteter på et Talentcenter.
Træningsaktiviteter på et Talentcenter. Understående er en uddybning af almanakken, med fokus på planlægning af aktiviteter i træningscentre. Hvad er en optimal situation for et velfungerende talent i
Læs mereEVALUERING SOM KATALYSATOR FOR METODEUDVIKLING OG EVIDENSBASERING AF EGEN PRAKSIS DANSK EVALUERINGSSELSKABS ÅRSKONFERENCE
EVALUERING SOM KATALYSATOR FOR METODEUDVIKLING OG EVIDENSBASERING AF EGEN PRAKSIS DANSK EVALUERINGSSELSKABS ÅRSKONFERENCE PREBEN ENGELBREKT, DIREKTØR MARIE STIGAARD TØLBØLL, SPECIALKONSULENT 15.09.2017
Læs mereBESKRIVELSE AF KLUBKONCEPT FOR KLUBBER MED GODKENDT SPORTSLIGT UDVIKLINGSMILJØ
BESKRIVELSE AF KLUBKONCEPT FOR KLUBBER MED GODKENDT SPORTSLIGT UDVIKLINGSMILJØ Indholdsfortegnelse Beskrivelse af klubkoncept for klubber med godkendt sportsligt udviklingsmiljø 1 Highlights 2 Indsatsområder
Læs mere