DANSKE KREDS STRATEGI

Transkript

1 DANSKE KREDS STRATEGI SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i for bedst muligt at varetage medlemmernes interesser. Strategien er samtidig kredsbestyrelsens vurdering af, hvordan arbejdet skal gennemføres. Strategien bliver løbende evalueret for at sikre, at vi stadig har det rette fokus. Strategien vil derfor være dynamisk og tage form efter udviklingen for vores medlemmer i Danske Bank koncernen. Rammen for strategien er Danske Kreds mission, vision og politiske samt administrative og organisatoriske mål, og den tager sit afsæt i den virkelighed, som medlemmerne befinder sig i Danske Bank koncernen samt den udvikling, Danske Kreds forventer, vil ske i koncernen i de kommende år. Mission, vision og mål I 2012 reviderede Danske Kreds foreningens mission og vision. I samme proces formulerede Danske Kreds tre politiske mål og en række organisatoriske og administrative mål. Mission og vision for Danske Kreds (2012) Vi er sat i verden for at varetage medlemmernes faglige, økonomiske og sociale interesser og vil skabe værditilvækst i de sammenhænge, hvor vi indgår Danske Kreds mission er at varetage medlemmernes faglige, økonomiske og sociale interesser Danske Kreds vision er at skabe værditilvækst i de sammenhænge, hvor vi indgår. Værditilvækst betyder for os, At medlemmerne oplever, at de får mere ud af medlemskabet end forventet At organisationen (Danske Kreds) skaber resultater, der er bedre fra gang til gang At omverdenen (primært Danske Bank koncernen og Finansforbundet) oplever en attraktiv positiv relation 1

2 Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3 Målet er et sikkert, sundt og udviklende arbejdsliv, der tilgodeser såvel den enkeltes som fællesskabets behov for gode økonomiske, beskæftigelsesmæssige og sociale vilkår. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes. Målet er medindflydelse på virksomhedens bæredygtighed. Organisatoriske/administrative mål: Målet er at vi har et korps af kompetente og fagligt engagerede tillidsvalgte og en organisation, som er omstillingsparat at medlemmerne har de tilbud, der til stadighed giver dem værdi ved medlemskabet optimal kommunikation Strategien fungerer som en guide for en stor del af det, Danske Kreds arbejder med i perioden. Arbejdet eller aktiviteterne kan være meget forskelligartede. Noget vil ske via større projekter, mens andet vil være mindre aktiviteter. Strategien indeholder et begrænset antal vigtige fokusområder. Der kan være andre emner, som også kunne være vigtige at arbejde med. Men begrænsningen sker i en anerkendelse af, at vi ikke kan nå alt, og at noget er vigtigere end andet. Strategien indeholder følgende prioriteringer i perioden november 2017 til august 2018: Hvervning Trivsel Fleksibilitet Derudover er der to beslægtede emner eller discipliner som har meget stor indflydelse på vores muligheder for at opnå resultater inden for de valgte fokusområder. Det er kommunikation og politisk påvirkning. I forhold til politisk påvirkning vedtog kredsbestyrelsen en meget operationel strategi for politisk påvirkning, som blandt andet betyder, at kredsbestyrelsen vælger at fokusere på de niveauer, hvor man faktisk har mulighed for at yde direkte påvirkning altså inden for banken og at man fravælger for eksempel at arbejde på sektorniveau eller niveauer, der er endnu længere væk (det har det centrale Finansforbund og andre organer bedre mulighed for at gøre). Denne måde at arbejde med politisk påvirkning betyder, at påvirkningen skal foregå på alle niveauer i banken og dermed, at alle led i tillidsmandsorganisationen og i sidste ende også medlemmerne er aktive aktører i den politiske påvirkning. I de næste år vil kredsbestyrelsen arbejde for at blive endnu bedre til at udføre politisk påvirkning. Det skal blandt andet ske ved: at kredsbestyrelsesmedlemmerne trænes i politisk argumentation og gennemslagskraft. 2

3 at der kontinuerligt er politiske dialoger på områdetillidsmandsmøder, som skal sikre at så vel kredsbestyrelsen som områdetillidsmændene har opmærksomhed på vigtige forandringer i arbejdslivet eller virksomheden. at alle kredsbestyrelsesmedlemmer kontinuerligt tænker kommunikation i forhold til de områder, de er ansvarlige for. I forhold til kommunikation vil vi i perioden gentænke den måde, Danske Kreds kommunikerer på for at sikre, at vi skaber mest mulig værdi for medlemmerne og bedst muligt understøtter kredsens arbejde samtidig med, at der tages højde for de ressourcer, der er til rådighed. Vi vil arbejde for, at vores kommunikation bliver tilgængelig på engelsk. Hvad skal der arbejdes med i I perioden fra september 2016 til august 2019 vil Danske Kreds i særdeleshed arbejde med: FOKUSOMRÅDE 1: OPBAKNING TIL DANSKE KREDS Vi ønsker et Danske Kreds med stor opbakning fra medarbejderne i koncernen på tværs af diversitet. Danske Kreds skal kunne skabe værdi i medlemskabet ved, at medlemmet er i fokus i alt, hvad vi laver uanset job, uddannelse, alder eller nationalitet. Vi skal fastholde og udvikle og vores legitimitet som fagforening gennem høj medlemstilfredshed, en udbygget hverveindsats, sikring af en høj organisationsprocent og tidssvarende medlemstilbud og services. Skabe viden om forskellige medarbejderes forskellige forventninger til Danske Kreds/Finansforbundet Skabe hvervningsaktiviteter målrettet de områder med lavest organisationsprocent Gøre hvervning nemt og naturligt for de tillidsvalgte Skabe synlighed omkring værdien af medlemskabet af Danske Kreds og Finansforbundet - Ved fysisk tilstedeværelse, der hvor medlemmer og vores tillidsmænd er - Ved målrettet kommunikation via relevante medier Udvikle Danske Kreds produkter, så de matcher medlemmernes behov og derved fastholdes som medlemmer FOKUSOMRÅDE 2: ARBEJDSLIV OG TRIVSEL Koncernen udvikler hele tiden organisationen og skaber nye arbejdsgange, ligesom koncernen har et stort omkostningsfokus. 3

4 De digitale muligheder for at arbejde hvor som helst og når som helst giver også et behov for at understøtte medarbejdere til et balanceret arbejdsliv. Derfor vil vi arbejde for et holdbart arbejdsliv. Vi vil have fokus på, at medlemmerne trives, at lederne får rammer og støtte til at drive ledelse, og at fleksibilitet er en afgørende faktor i et arbejdsliv i forandring. Vi vil fortsat have fokus på medlemmernes og ledernes trivsel. Vi vil arbejde for en bedre dialog om stress/mistrivsel uanset årsag. Vi vil arbejde for balance i arbejdslivet. FOKUSOMRÅDE 3: MEDLEMMERNES KOMPETENCEUDVIKLING Da kompleksiteten af de opgaver, der løses i den danske del af koncernen til stadighed øges, er det meget vigtigt, at medlemmerne løbende udvikler deres kompetencer, så de optimerer deres arbejdsmarkedsværdi. På den baggrund vil vi kontinuerligt arbejde for, at både medlemmerne og ledelsen i koncernen forstår vigtigheden af kompetenceudvikling og fokuserer på at bibeholde evnen til udvikling. Vi anbefaler, at der udvikles tilbud i koncernen, Finansforbundet og uddannelsessektoren, der gør det muligt for medlemmerne at optimere deres markedsværdi. Vi vil arbejde på en tydeligere og mere værdiskabende sammenhængskraft mellem kompetenceudvikling og WorkLife Investment. Vi vil påvirke FF og bestyrelsen for Finanskompetencepuljen for at udvide uddannelsestilbud til også at være på højere niveau samt personlig udvikling. Vi vil arbejde for at alle medlemmer opretter og opdaterer deres CV på LinkedIn - gerne i samarbejde med koncernen. Vi vil arbejde for, at koncernen giver medarbejderne tid og mulighed til at udvikle deres kompetencer Vi vil arbejde for, at koncernen anvender værktøjer til afdækning af kompetenceudviklingsbehov. FOKUSOMRÅDE 4: ARBEJDSMARKEDSFORANDRINGER Hvorfor: Globalisering, digitalisering, regulering og korttidsansættelser ændrer markant på opgaver i koncernen og på arbejdsmarkedet generelt. Det samme gør det forhold, at beslutninger på Christiansborg og i EU i dag kan have direkte indflydelse på spillereglerne på arbejdspladserne. 4

5 I koncernen ser vi en højere grad af nye ansættelsesformer og en gennemgribende kulturforandring, der rykker ved de forhold, vi har været vant til. Arbejdsformerne bevæger sig fra lydighed og hierarkier hen mod tillid og selvledelse. Både medarbejdere og koncernen efterspørger øget fleksibilitet. Vi ønsker at skabe rammerne for at medlemmerne kan stå stærkest muligt til forandringer på arbejdsmarkedet. Gennem viden fra medlemmerne vil vi repræsentere deres interesser og søge indflydelse på koncernens beslutninger. Opmærksomheden på arbejdsmarkedsforandringer og involvering af medlemmerne gælder vores overenskomst og andre aftaler, som skal kunne rumme det moderne arbejdsliv. Hertil hører også alle de medarbejder- og ansættelsesformer, vi kender i dag og som vi kommer til at kende i fremtiden. Hvordan: Vi vil afdække medlemmernes holdning til fleksibilitet. Vi vil influere og følge OK forsøg med henblik på nyudvikling af vores overenskomstsystem. Vi vil sætte fokus på arbejdsmarkedsforandringer, når vi møder vores tillidsvalgte. Det skal ske ved at skærpe tillidsmandskorpsets opmærksomhed og indsamle viden om medlemmernes og tillidsmændenes oplevelser af forandringer. Vi vil udvikle medlemstiltag, der kan gøre medlemmerne bedre til at agere i forandringer. Vi vil afdække hvilke forskellige ansættelsesformer, der gøres brug af i koncernen. Vi vil skærpe opmærksomheden på de parametre, som gradvist påvirker og ændrer arbejdslivet i koncernen. FOKUSOMRÅDE 5: ORGANISATION Hvorfor: Den virksomhed og sektor, vi er en del af, forandrer og globaliserer sig yderligere, og det samme gør den medarbejdergruppe, vi gerne vil repræsentere. Det er en udvikling som både Finansforbundet og Danske Kreds løbende skal tilpasse sig. Finansforbundet og Danske Kreds er stærke organisationer med kompetente tillidsmænd og bestyrelser. Men med de forandringer, vi står midt i, er det vigtigt med en fokuseret indsats på, hvordan vi udvikler organisationen i fremtiden, og hvordan vi drager mest mulig nytte af tillidsmandskorpsets viden og nærhed til medlemmerne for at sikre, at vi kan levere mest mulig medlemsværdi nu og i fremtiden. Hvordan: Vi vil arbejde for at styrke tillidsmændenes synlighed som kompetente repræsentanter og sparringspartnere for medlemmerne på det lokale plan. Vi vil arbejde for at sikre kredsbestyrelsens og hovedbestyrelsens kontinuitet. Vi vil evaluere på og eventuelt udvikle nye forsøg med indretningen af valgområder frem mod forhandling af ny tillidsmandsstruktur. Vi vil undersøge mulighederne for at skabe netværk på tværs af tillidsmandsområder, som ikke kun handler om sparring, men også om faktisk hjælp til konkrete opgaver. Vi vil stille os til rådighed som medlemmernes sparringspartner i hele arbejdslivet 5