Direktør Morten Rettig

Transkript

1 Direktør Morten Rettig Haugesund, 25. oktober 2017

2

3 Trekantområdet kort Området indbyggere 3 større byområder Kolding Vejle Fredericia-Middelfart BNP/indb.: DKK Ledighed: 3,7% Samarbejdet 7 kommuner Etableret 1993/2007 Bestyrelse: 7 borgmestre Grundfinansiering: 37,75 DKK/indbygger Sekretariat: 20 medarbejdere jobs i industrien

4 1961

5 Befolkningtæthed i sogn i indb. pr. km Den åbne, grønne storby Mere end indbyggere indenfor en radius af 15 km

6 Den funktionelle byregion En funktionelt sammenhængende region erhvervsstruktur arbejdsmarked infrastruktur Et naturligt interessefællesskab Etableret af kommuner på et frivilligt, men forpligtende grundlag

7 Gensidig afhængighed

8 Hvad samarbejder vi om?

9 Et stærkt fokus på vækst Governance Public affairs Fysisk planlægning Branding Byregionen Business regionen Erhvervsudvikling Entreprenørskab Arbejdsmarked Uddannelse Kultur Festuge Sport events Kultur og oplevelser Infrastruktur og forsyning Infrastruktur Energi

10 1993

11 2017

12 Hvorfor laver vi fælles kommuneplan? 1. Samdriftsfordele 2. Faglig synergi og kvalitetsløft 3. Signalet: At vi gør det sammen 4. Strategisk fokus: Udvalgte områder 5. Fokus på sammenhænge: Den regionale by / bystrukturen 6. Tværgående lokalisering og prioritering

13 Kommuneplanen er ikke længere en driver for samarbejdet

14 Det skyldes flere ting. De umiddelbare gevinster er høstet næste skridt er langt vanskeligere â Så begynder det nemlig at sætte tydelige fysiske spor Den kommunale planlægning spiller generelt ikke længere samme rolle i samfundsudviklingen â Og det skyldes jo ikke mindst, at planlægningen kan regulere udviklingen, men ikke skabe den Offentlig styring og ledelse er blevet meget mere kompleks â Det handler meget mere om governance end government

15 2005

16 2017

17 Hvad skete der. Brændende platform Ejerskab og kultur Stakeholder management Fokus og fravalg Fortællingens kraft

18 Danmarks Produktionscentrum 2017 Organisering af samarbejdet Erhvervskontorer Kommuner Erhvervskontorer Partnere har operativt ansvar Varetagelse af kerneopgaver Deltagelse i fælles indsatser Koordination og videndeling omkring egne indsatser Kommuner Trekantområdet Danmark Kommuner Jobcentre Erhvervskontorer Uddannelsesinstitutioner VEU/AMU Kommuner Sekretariatet fungerer som back office Governance Videnindsamling og formidling Interessevaretagelse Koordinering og facilitering Brobygning Projektudvikling Kommunikation

19 Danmarks Produktionscentrum 2017 Strategiske indsatser Værdikæder og økosystemer Produktionsteknologisk innovationsinfrastruktur Invest in Triangle Region Erhvervsfaglige uddannelser Tiltrækning af arbejdskraft Produktionsfokuseret erhvervsservice Virksomhedsdialog om kompetencer og arbejdskraft Rekruttering og opkvalificering Branding

20 Klare resultater 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Pct. beskæftigelsesstigning Q2/2016 Q2/2017 Industri Samlet 0,0 Trekantområdet Hovedstaden Udvikling Fyn Business Region Aarhus Business Region North Denmark Business Region Midt/Vest Hele landet Trekantområdet har adgang til flest industriarbejdspladser indenfor pendlingsafstand i Danmark Trekantområdet har Danmarks stærkeste vækstbrand: 28% af danskere mener, Trekantområdet er bedst til at skabe vækst Trekantområdet har flere industriarbejdspladser end København, Aarhus og Odense tilsammen Trekantområdet er den storbyregion, der har det bedste erhvervsklima

21 Organisation, samarbejde og politisk lederskab

22 Government Governance

23 Tre afgørende præmisser 1. En polycentrisk byregion 2. Konsensus-kultur 3. Et mix af government og governance

24 Det formelle samarbejde Haderslev Kolding Middelfart Fredericia Vejen Billund Bestyrelse Vejle Sekretariat Erhvervsservice Festuge Kultur Kommunaldirektører Erhverv Iværksætteri Branding Job7 Plan Sport Events Entreprenørskab

25 Samarbejde og samskabelse Vækststrategi Bestyrelsens beslutninger Mål- og handlingsplaner Selvbærende initiativer Samskabelse indenfor indsatsområder Implementering af initiativer Ejerskab på tværs af aktører Rum for samskabelse

26 Samarbejde og konkurrence Stentoft, Mikkelsen og Ingstrup 2017

27 3 centrale pointer Det bedste er det godes værste fjende Geopolitisk realisme Fasthold momentum og undgå stalemates Lederskab og god governance er altafgørende Fokuseret og forankret strategi Tæt kobling mellem politik og implementering Proaktiv stakeholder management Opgiv metastyring: Tænk samskabelse og koordinering Accept af multi-stakeholder perspektivet Fokus på ressourcemobilisering og samarbejdskompetencer

28 Tak for opmærksomheden Morten Rettig