Holbæk Kommunes. turismepolitik. Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov

Transkript

1 Holbæk Kommunes erhvervs- ældrepolitik og turismepolitik Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov

2

3 Indhold side 4 side 6 side 8 Forord Fremtidens muligheder og udfordringer på ældreområdet Ældrepolitikken side 10 Sundhedsfremme, forebyggelse og frivillighed side 12 Den ældre borger med pleje- og behandlingsbehov side 14 Ressourcer og teknologi side 15 Ældrepolitikkens udviklingsplan: Det videre arbejde

4 Forord Det gode ældreliv har været omdrejningspunktet for udarbejdelsen af ældrepolitikken. Den handler om, hvordan vi kan bidrage til livskvaliteten for ældre i Holbæk Kommune. Det er en udfordring, fordi vi er af den overbevisning, at det gode ældreliv er forskelligt fra menneske til menneske og opstår i samspillet mellem ældre, pårørende og kommune. Holbæk Kommunes ældrepolitik udspringer af byrådets vision Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil. Visionen har betydning for ældreområdet, fordi der er noget, vi skal: Samtidig er der noget, vi vil: lyst til at bidrage. Vi vil arbejde for, at ældre har mulighed for at bevare hverdagen, fordi det er hverdagen, der har den største betydning. En hverdag som aktive og sunde borgere. Vi ser forebyggelse som en investering i fremtiden og som et fælles ansvar. Det betyder et langsigtet fokus på potentialet og ressourcerne hos den enkelte. 4 Når det ikke længere er muligt at klare hverdagen, så skal vi sørge for, at ældre oplever en god og omsorgsfuld pleje, hvad enten det er i eget hjem eller i plejebolig. Det skal være trygt at blive ældre i vores kommune, og der skal være gode rammer for plejen af vores mest sårbare ældre. Her

5 bliver hjemmet et centralt omdrejningspunkt for hverdagen, og derfor skal boligen altid være et hjem - selvom det i visse tilfælde også er en plejebolig. Vi skal sikre, at vi også i fremtiden kan tiltrække, uddanne og fastholde de rigtige medarbejdere på ældreområdet. Det er et område, hvor faglighed og specialisering er nødvendig, men hvor det også er vigtigt at være bevidst omkring fremtidens teknologiske muligheder. I Holbæk Kommune er det gode ældreliv et fælles ansvar. Vi vil skabe det i samspil med borgerne - på tværs af generationer og fagområder. I udarbejdelsen af ældrepolitikken har det derfor været vigtigt at inddrage og høre Ældrerådet, brugerråd, bruger-pårørenderåd samt medarbejdere fra sundheds- og ældreområdet. Tak for det store engagement og den energi, der er blevet lagt i dette engagerede kræfter, der eksisterer på ældreområdet i dag i Holbæk Kommune. Tiden er inde til at fokusere på et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov. På vegne af byrådet, Louise de Richelieu Formand for Udvalget for Voksne 5

6 Fremtidens muligheder og udfordringer på ældreområdet Ældrepolitikken er blevet til og eksisterer i brydningen mellem forestillingerne om det gode ældreliv og mulighederne og udfordringerne, vi står overfor i Holbæk Kommune og deler med resten af landet. Vi står i en historisk særegen situation, hvor der bliver stadigt flere ældre de af yngre ældre mellem år stiger, mens ældreområdet længere ude i fremtiden vil være kendetegnet ved en markant højere andel af + 80-årige. De nye ældre overgange har et godt helbred og er ikke nær så nedslidte som tidligere, men risikoen for at udvikle kronisk sygdom øges stadig med ½-1 % om året fra 30-års alderen. På samme tid ved vi, at antallet af borgere med demens vil stige i takt med den længere levealder. Ni ud af ti af beboerne i vores plejecentre har en demenssygdom, hvor det grundlæggende behov er en hverdag præget af overskuelighed, tryghed og genkendelighed. Vi skal prioritere vores økonomiske ressourcer til de ældre, der har størst behov for pleje og behandling. For at løfte denne opgave på en tilfredsstillende måde, skal vi aktivt investere i sundhedsfremme og forebyggelse for det brede flertal af raske ældre, så deres egenomsorg styrkes. Samtidig skal vi forberede os på den rekrutteringsudfordring, der vil være i fremtiden, når de store overgange går på pension. Tendensen til tidlig tilbagetrækning har traditionelt været stor på dette område, hvorfor det bliver vigtigt at fastholde vores medarbejdere gennem gode arbejdsbetingelser. 6 Mulighederne på ældreområdet indenfor sundhed og træning, engagement og frivillighed samt ny teknologi, skal hjælpe os til at imødegå udfordringerne og sikre et trygt og indholdsrigt ældreliv for alle. Vi ønsker at under-

7 støtte det store potentiale, der ligger i, at ældre tager del i frivilligt arbejde og sociale netværk. Samtidig med at ældreområdets kerneydelser fortsat vendige og professionelle indsats i plejen og behandlingen af vores ældre. 7

8 Ældrepolitikken Ældrepolitikken i Holbæk Kommune omfatter primært borgere på 65 år og derover. Derudover omfatter ældrepolitikken også borgere med kroniske sygdomme og borgere i den livsafsluttende fase, som har behov for en plejeindsats fra ældreområdet. I den forebyggende indsats på ældreområdet er der fokus på såvel de nuværende som de kommende ældre og dermed også fokus på borgere under 65 år. Det er en bred gruppe af borgere med forskellige ønsker og behov. Vi skal i fællesskab vænne os til nye forestillinger om livets forskellige faser. Befolkningen som helhed har undergået en individualisering, hvilket naturligvis også er afspejlet i den ældre generation, hvorfor der skal være øje for den enkelte ældres ressourcer og behov. Ældrepolitikkens tre udviklingsområder tager højde for ressourcerne og behovene i forskellige stadier af ældrelivet. Enkeltvis og i et samspil danner udviklingsområderne rammen for det gode ældreliv og omsætter ambitioner til mål. 8

9 DET VI SKAL VISION DET VI VIL - Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov Sundhedsfremme, forebyggelse og frivillighed Den ældre borger med pleje- og behandlingsbehov Ressourcer og teknologi 9

10 Sundhedsfremme, forebyggelse og frivillighed Mest af alt holder jeg af hverdagen. Dan Turèll Vi vil investere i sundhedsfremme og forebyggelse, fordi vi ved, at det kan komme alle ældre til gode. Et socialt netværk samt fysisk og psykisk sundhed er grundlaget for at kunne klare sig selv og bevare hverdagen også når man bliver ældre. Derfor er det vigtigt, at vi holder os i form med aktiviteter tilpasset alderen. Vi vil understøtte ældre i at tage aktiv del og ansvar for egen sundhed. Sundhedsfremme retter sig mod det store flertal af ældre, der klarer sig selv og ikke oplever behov for hjælp. Vi vil sikre, at denne gruppe forbli- aktiviteter. Der skal være en naturlig overgang fra opsporing samt professionel genoptræning til lokale netværk og foreninger, der kan byde ind med aktiviteter og tilbud for at fastholde den sunde hverdag. Vi vil sætte ind med forebyggelse. Målrettede forebyggelsesindsatser for ældre er afgørende i forhold til, at kombinationen af høj alder og sundhedsproblemer hurtigt kan føre til svigtende funktionsevne og behov for hjælp. Vi ønsker at flytte fokus fra passiv hjælp til aktiv selvhjælp gennem målrettet vedligeholdende træning og genoptræning, baseret på ressourcerne og behovet hos den enkelte. 10

11 Mål: Vi vil understøtte frivillige sundhedsfremmende aktiviteter blandt ældre. Vi vil investere i forebyggelse, så ældre kan bevare hverdagen. 11

12 Den ældre borger med pleje- og behandlingsbehov Jeg vil bede jer myndiggøre os og ikke umyndiggøre os. ( ) Jeg kommer til at glemme i dag, men det er ikke det samme som, at i dag var uden betydning. Fra Stadig Alice af Lisa Genova 12 Vi skal koncentrere hovedparten af ressourcerne på ældreområdet til ældre behandling og praktisk hjælp sikrer, at ældre med behov oplever et værdigt og trygt ældreliv. Der er ældre med omfattende pleje- og behandlingsbehov, som spænder fra fysiske og kroniske sygdomme til psykiske sygdomme. Stigningen i antallet af ældre med demens er en udfordring, der vil vokse i de kommende år. Vi skal være parate til at imødegå denne udfordring med solid faglighed og indsigt i sygdommen og med respekt og medmenneskelig omsorg for den ældre og deres pårørende. Tidssvarende plejeboliger er en nødvendig betingelse for at kunne løfte denne opgave. Boligen har stor indflydelse på vores livskvalitet og danner både rammen om den ældres hverdag, de pårørendes besøg og medarbejdernes arbejde. For nogle ældre udspiller det sidste kapitel af livet sig i plejeboligen for andre i eget hjem. Det stiller store krav til vores pleje af de ældre, men også til vores anerkendelse af, at begge steder udgør de fysiske faciliteter deres hjem.

13 Mål: Vi skal garantere tidssvarende plejeboliger, der dækker de ældres behov. af borgere med demens. 13

14 Ressourcer og teknologi Fremtiden kommer af sig selv, det gør fremskridtet ikke. Poul Henningsen Vi skal sikre, at ældreområdet er præget af fagligt dygtige og kompetente medarbejdere samt af gode ledere. Det skal vi gøre, fordi vi også fremadrettet skal levere en service af høj kvalitet til vores ældre. Meget forskelligartede arbejdsopgaver præger ældreområdet. En del ældre har meget komplekse sygdomsbilleder, der kræver sundhedsfaglig behandling og stiller krav til tværfagligt samspil. Andre har behov for stabilitet og pleje, mens nogle blot har behov for praktisk hjælp og måske kun i en overgang. Derfor skal vi turde at gøre forskel på et fagligt grundlag, specialisere os og sørge for, at der er en sammenhæng mellem opgavernes kompleksitet og medarbejdernes faglighed. Vi skal arbejde med rekruttering, kompetenceudvikling og fastholdelse af vores medarbejdere. Men samtidig vil vi satse på nye løsninger, der kan supplere og understøtte arbejdet. Den nye velfærdsteknologiske udvikling rummer muligheder for en mere effektiv behandling, bedre tilrettelæggelse af arbejdet og dermed en frigørelse af medarbejdernes tid til omsorg og sociale behov. Teknologien skal betragtes som et supplement til den basale pleje, og vil medvirke til at sikre tiden til den menneskelige kontakt. 14 Mål: Vi skal levere en høj kvalitet i ældreområdets kerneydelser. Vi vil sikre et fokus på velfædsteknologiens muligheder med lokale løsninger iværksat af medarbejdere og understøttet af ledelsen.

15 Det videre arbejde Den fortløbende opfyldelse af målene i ældrepolitikken sker gennem den projekter, der iværksættes for at opfylde målene under hvert udviklingsområde. Udviklingsplanen er et dynamisk dokument, der årligt vedtages i forbindelse med budgettet. Her besluttes, hvilke nye tiltag, der skal iværksættes og hvilke der skal afvikles. 15

16