If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming

Transkript

1 If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming

2 FORSVARETS BYGNINGS- OG ETABLISSEMENTSTJENESTE (FBE)

3 FBE GEOGRAFI

4 Hvor effektiv er byggeprocesserne? 1. Meget effektiv 2. Effektiv 3. Neutral 4. Ineffektiv 5. Meget ineffektiv 6. Ved ikke

5 Agenda Foreningen i Danmark Internationalt netværk Effekter af lean construction Tendenser Fremtidige arrangementer og aktiviteter 5

6 Lean Construction DK 6

7 Sundhedshuse Kursus i 2011 i Århus Flere udbud Nu også i projekteringen En konstant lærende proces 7

8 Entreprenøren Studieprisen Ansættelse Implementering af Lean Construction 8

9 Frontløbere i byggeriets processer Vi er mødestedet for alle, der vil optimere byggeriets processer gennem brug af lean construction. Hos os mødes engagerede medlemmer for at blive kompetente frontløbere som værdiskabende og effektive medspillere i byggeriets processer.

10 Foreningens tilblivelse Dansk udvikling Bolignøden i 1945, mangle på faglærte og materialer Boligministeriet tog initiativer, der førte til montagebyggeriet i 60'erne Baseret på praksis reaktion i 1972 med tæt-lav-byggeriet (tilbage til håndværket) dyrt 1982 med Boligministeriets konkurrence: Det ny etagehus Udviklingskvoten 1989 og Byggelogistik 'Dobbelt værdi til halv pris Boligministeriet kvitterede med tre store programmer frem til 1998: 'Projekt Renovering', 'PBB med Habitat' samt 'Projekt Hus' 10

11 Foreningens historie internationalt perspektivt Sven Bertelsen drog på studietur til US, IGLC 1999 (startet i 93) ATV-rapporten: 'Byggeriet i det 21 århundrede'. Byfornyelse København (Niras og Højgaard & Schulz) 'Projekt Værktøjskasse (Niras) Charlottehaven -> TrimByg (MTH) Partnering (NCC) og trimbyg Dansk Byggeri og BAT: Stiftende generalforsamling i 2003 IGLC 2004 Flere og flere bruger lean principper, men nyhedesværdien falder 2012: Revurdering af foreningen 2014: 10 årsjubilæum, IGLC Oslo 2015: EGLC Styrket af international forskning 11

12 International Group og Lean Construction Grundlagt i 1993 Forskere, undervisere, praktikere, ingeniører, arkitekter, håndværkere, studerende: you name it! Ingen formel organisation: buisness meeting Our goal is to better meet customer demands and dramatically improve the AEC process as well as product. To achieve this, we are developing new principles and methods for product development and production management specifically tailored to the AEC industry, but akin to those defining lean production that proved to be so successful in manufacturing. 12

13 Frontløbere i byggeriets processer Vi er mødestedet for alle, der vil optimere byggeriets processer gennem brug af lean construction. Hos os mødes engagerede medlemmer for at blive kompetente frontløbere som værdiskabende og effektive medspillere i byggeriets processer. Vi vil være epicenter for forskning, viden, uddannelse, erfaring, værktøjer, netværk og fordomsfri dialog om lean construction. Vi vil vise, at lean construction skaber merværdi. Vi vil være brohoved for vores medlemmer i forhold til andre netværk og interesser inden for lean construction nationalt såvel som internationalt.

14 Effekter 14

15 Er vi effektive?? 15

16 Effekter 16

17 Udfordringer 17

18 Det er vanskeligt for mange ledere at arbejde med selvorganiserende processer, fordi de er vant til at tænke på sig selv som nogen, der har kontrol, realiserer planer og skaber fremtiden, som individuelle helte eller heltinder snarere end blot som deltagere med andre i en proces, der udvikler sig. Patricia Shaw, atomfysiker og organisationskonsulent, 2002.

19 Tendenser 19

20 Kommende arragenementer 23

21 Der diskuteres

22 Der noteres

23 Der koordineres på tværs

24 Frontløbere i byggeriets processer