High Performance Talent

Transkript

1 High Performance Talent Akademiet for Talentfulde Unge Mikael Trolle januar

2 Mikael Trolle Cand. scient. i Idræt & Biologi Sportsdirektør og herrelandstræner, Dansk Volleyball Forbund Partner og chefkonsulent i High Performance Institute Leder, træner, coach eller rådgiver for: Holte IF Volleyball Herrelandsholdet i Volleyball og Den Kongelige Ballet TV Drama, Danmarks Radio Direktør for EM 2013 i Volleyball i Danmark og Polen Forfatter til bøgerne Den Store Præstation og Sportens Største Ledere Foredragsholder, inspirator og konsulent i en lang række danske og internationale virksomheder siden 1996

3

4 High Performance Talent Talentperspektivet High Performance begrebet High Performance filosofi og kultur Præstationversus resultat Den nye målsætningsstrategi Præstationsledelse Motivation og engagement Talentets transition og arbejdsliv

5 Potentiale versus Talent 1 X 2 X 3 Fysiologi X Motorik X Psyke 3 X 4 X 5 X 4 X 5 X 6 Sociologi X Kognition X Antropometri 1 X 6 X 2 = 720 Talentstørrelse 720

6

7 Performance definitioner Standard Performance High Performance Excellent Performance Virtuoso Performance

8 High Performance Filosofien Formål Hvorfor? Retning (Head) Forbedring Hvad? HPL Mindset (Heart) Performance (Hands) Motivation Hvordan?

9 High Performance Kultur P1 Udvikling P2 Udvikling eller styret afvikling

10 Deliberate Development Performance Deliberate development Standard development Time

11 MINE AMBITIONER (Skrevet ned til mig selv om 2 år) Om to år har jeg indfriet følgende faglige mål Om to år har jeg indfriet følgende personlige mål For at nå dertil har jeg fokus på følgende tre konkrete indsatser I har 5 minutter til at skrive ned, derefter samler vi ind. I får jeres kuvert retur sammen med jeres diplom i 2019.

12 Præstation versus Resultat

13 Den nye målsætning (Elliot) Resultatmål er relative og kan kun i ringe grad bruges til at måle medarbejderens udvikling eller evne til at præstere. Resultatmål kan for individet virke meningsløse. Præstationsmål er udvikling af de handlekompetencer der skal til for at bringe os ud i retningen mod det vi gerne vil blive til (drømmen). Præstationsmålene bør opdeles i forbedrings- og forandringsmål, som sikrer den mest hensigtsmæssige tilnærmelse til præstationsmålet. Her bør tages hensyn til den hastige forandring, der foregår samtidig med at processen forløber. Derfor bør vurdering som processens linearitet eller eksponentielle udvikling, hastighed og acceleration overvejes. Der er tale om et system, som kræver løbende forandringer undervejs. Evnen til at kunne foretage disse er et udtryk for systemets resiliens. Det er vigtigt at forbedrings- og forandringsmål opstilles både på makroniveau (virksomheden/holdet) og på individniveau (medarbejderen/spilleren). Kun når disse er i balance med det medarbejderne opfatter som virkeligheden kan mening, engagement og motivation opstå.

14 Præstationsledelse High Performance Philosophy Præstation handling handling Forbedrings- og forandringsspor Forbedrings- og forandringsspor Retning handling Forbedrings- og forandringsspor Performance Mindset Retning

15 Self Determination Theory (SDT) Ed Deci & Richard Ryan 2000 (selvreguleringsteori). Individets 3 psykologiske krav for at engagement og motivation kan opstå er ifølge teorien: Kompetence = Anerkendelse af det personen kan. Autonomi = Selvregulering eller mulighed for indflydelse. Tilhør = Personen er en del af en meningsfuld gruppe.

16 Motivationskontinuum Ryan & Deci 2000, Sheldon Indre Motivation: Flow, lystfølelse, passion. Ydre motivation: Engagement, ambition. Integreret: Meningsfuldt for mig. Identificeret: Accepteres som rigtigt for os. Introjektion: Internt pres, samvittighed. Ekstern pres: Trussel, straf, belønning. Amotivation: Manglende lyst, meningsløst. Depression: Angst, manglende selvværd.

17 Motivation Continuum (Ryan & Deci)

18 Engagementstigen (motivationsportalen) Modificeret efter Gallup Q12 undersøgelse

19 High Performance Leadership Transition model

20 Anbefalet litteratur Sheldon, Kennon: Motivation, CAPP Press, Trolle, Mikael & Brüchmann, Peter: Sportens største ledere, Gyldendal Business, Dweck, Carol S: Mindset: How You Can Ful l Your Potential, Robinson, Levann, Allan & Trolle, Mikael: Den store præstation, Gyldendal Business, Coyle, Daniel: The Talent Code Greatness isn t born, it s grown, Random House Books, Hunter, James C: The Servant, Crown Business, Ryan, Richard & Deci, Edward: Selfdetermination Theory, Plenum Press, Sinek, Simon: Start With Why, Penguin, 2007.