MØDETIDSPUNKT MØDESTED : Københavns Universitet, Mærsk-tårnet, Blegdamsvej 3b, 2200 København N, mødelokale og 1.1.

Transkript

1 DAGSORDEN Vækstforum mødesager VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN MØDETIDSPUNKT : MØDESTED Københavns Universitet, Mærsk-tårnet, Blegdamsvej 3b, 2200 København N, mødelokale og Side 1 af 30

2 INDHOLDSLISTE 1. Velkomst 2. Oplæg om Copenhagen Science City v. Thomas Bjørnholm, prorektor Københavns Universitet 3. Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity 4. Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden 5. Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden 6. Beslutningssag - Godkendelse af samarbejdsaftale med Vækstforum Sjælland 7. Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden 8. Beslutningssag - Vækstpartnerskabsaftale 9. Orienteringssag - Oversigt over Vækstforum Hovedstadens projektportefølje 10. Formandsmeddelelser 11. Bordet rundt 12. Eventuelt 13. Rundvisning i Mærsk-tårnet Side 2 af 30

3 1. VELKOMST VELKOMST Forud for mødet vil dekan på det sundhedsvidenskabelige fakultet, Ulla Wewer, Københavns Universitet, byde medlemmerne velkommen til Mærsk-tårnet. Herefter byder regionsrådsformand Sophie Hæstorp Andersen velkommen til Vækstforum Hovedstadens 2. ordinære møde den 20. juni Side 3 af 30

4 2. OPLÆG OM COPENHAGEN SCIENCE CITY V. THOMAS BJØRNHOLM, PROREKTOR KØBENHAVNS UNIVERSITET Copenhagen Science City er en international vidensmetropol for virksomheder og forskere inden for sundhed og life science, clean tech og kommunikationsteknologi. Copenhagen Science City skal bidrage til at tiltrække og fastholde højtuddannet international arbejdskraft ved at bringe styrkepositioner i spil. Medlem af Vækstforum Hovedstaden og prorektor ved Københavns Univesitet Thomas Bjørnholm vil fortælle om Copenhagen Science City. Konkret skal Copenhagen Science City: tiltrække talenter og investeringer bidrage til et stærkere arbejdsmarked ved at udklække højt kvalificeret arbejdskraft fremme samarbejdet mellem virksomheder, forskere og studerende for at skabe nye virksomheder og innovative løsninger. Det fysiske vartegn er Mærsk-tårnet, som blev indviet den 18. januar i år. Der vil i forlængelse af mødet være en rundvisning i Mærsk-tårnet. Side 4 af 30

5 3. ORIENTERINGSSAG - AFRAPPORTERINGER 2016 OG SAMARBEJDE 2017 MED WONDERFUL COPENHAGEN OG COPENHAGEN CAPACITY BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Regionsrådet har på anbefaling fra Vækstforum Hovedstaden og erhvervs- og vækstudvalget indgået separate, tre-årige resultatkontrakter for perioden med Wonderful Copenhagen på turismeområdet og med Copenhagen Capacity om tiltrækning af udenlandske virksomheder, investeringer og talenter. Vækstforum, erhvervs- og vækstudvalget og regionsrådet modtager årligt som en del af kontraktsamarbejdet en orientering om de to organisationers aktiviteter og resultater i det forgangne år og om de planlagte aktiviteter i det igangværende år. Vækstforum Hovedstaden, erhvervsog vækstudvalget og regionsrådet modtog senest en tilsvarende status i maj INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum Hovedstaden over for regionsrådet anbefaler: 1. at tage orientering om Wonderful Copenhagens resultater i 2016 til efterretning, 2. at tage orientering om Copenhagen Capacitys resultater i 2016 til efterretning, 3. at tage orientering om planlagte aktiviteter i 2017 i Wonderful Copenhagen til efterretning, 4. at tage orientering om planlagte aktiviteter i 2017 i Copenhagen Capacity til efterretning. POLITISK BEHANDLING SAGSFREMSTILLING Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity er erhvervsdrivende fonde, og de modtager begge tilskud fra Region Hovedstaden, der er reguleret i resultatkontrakter. Wonderful Copenhagen har en bestyrelse på 13 medlemmer, hvoraf to er udpeget af regionsrådet. Fonden modtog i 2016 et tilskud fra regionen på 36 mio. kr. i basisfinansiering og 6 mio. kr. i projektfinansiering. Det svarer til 22 pct. af årets omsætning på 191 mio. kr. Wonderful Copenhagen er samarbejdsorganisation for regionens turismeaktører, og koordinerer fælles platforme for udvikling og markedsføring af hovedstaden og Greater Copenhagen ude i verden. Turisme er et vigtigt væksterhverv. Alene i hovedstaden sikrer turismeerhvervet jobs og genererer en årlig omsætning på 38 mia. kr. Turisme er også et strategisk aktiv i arbejdet med at gøre hovedstaden international kendt, tilgængelig og attraktiv i tråd med visionerne for både den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) og Greater Copenhagen-samarbejdet. Fonden havde ovenpå Eurovision i 2014 en betydelig negativ grundkapital, som nu er vendt til en positiv egenkapital tre år tidligere end planlagt. Copenhagen Capacity har en bestyrelse på 13 medlemmer, herunder Vækstforum-medlem Thomas Bjørnholm og fire medlemmer udpeget af regionsrådet (Lars Gaardhøj er næstformand i fonden). Fonden modtog i 2016 et tilskud fra regionen på 37,5 mio. kr. Det svarer til 54 pct. af årets omsætning på 70 mio. kr. Copenhagen Capacity er den centrale, regionale aktør bag udviklingen af Greater Copenhagen til en internationalt attraktiv erhvervsregion. Copenhagen Capacity samarbejder med bla. InvestinDenmark om international markedsføring af metropolens grønne, sunde, smarte og kreative løsninger, og områdets forskningsbaserede og innovative miljøer - og på den måde tiltrække udenlandske virksomheder, investeringer og medarbejdere til regionen. Resultater 2016 Som en fast del af kontraktsamarbejdet evaluerer parterne hvert år resultaterne i det forgange år. Wonderful Copenhagens hovedresultater i 2016 (se bilag 1 for uddybet beskrivelse): Indsatsen inden for kongresser, krydstogter og flyruteudvikling skabte en samlet omsætning på 1,6 Side 5 af 30

6 mia. kr. mod et mål på 2 mia. kr. Den lavere omsætning skyldtes færre kongresovernatninger end ventet som følge af hårdere, international konkurrence. Indsatsen inden for kongresser og krydstogter skabte job (årsværk), hvilket er på niveau med målet om job. De midler, som Wonderful Copenhagen modtog fra andre eksterne kilder, var 4,19 gange større end Region Hovedstadens basisbidrag. Det er betydeligt over målet om en gearing på 3,5. Med en placering af København som nr. 10 på en liste over 55 europæiske byers brandingværdi og med 270 internationale journalistbesøg opfyldte organisationen også målet om en fremtrædende placering på international synlighed. Copenhagen Capacitys hovedresultater i 2016 (se bilag 2 for uddybet beskrivelse): Copenhagen Capacity opnåede i 2016 sit bedste resultat nogensinde med nye/fastholdte job i Region Hovedstaden og Region Sjælland. Heraf stod investeringsfremmeafdelingen for job i udenlandske virksomheder. Det er næsten en fordobling i forhold til årene , hvor tallet lå på job. Talentafdelingen bidrog med de resterende 222 job i danske virksomheder til højtuddannede udlændinge. En del af forklaringen er, at fonden opnår gode resultater med at henvende sig direkte til udenlandske enkeltvirksomheder med konkrete forslag til forretningsmuligheder. Ligeledes har et tæt samarbejde mellem investeringsfremme- og talent-afdelingen vist sig frugtbart. Det skyldes, at adgang til kvalificeret arbejdskraft har stigende betydning for udenlandske virksomheder, der overvejer hovedstadsområdet som lokalitet. I øvrigt har Copenhagen Capacity kortlagt, hvor de private, udenlandskejede virksomheder placerer sig, og hvor deres medarbejdere er bosat. I gennemsnit er det kun 6% af de privatansatte lønmodtagere i udenlandske virksomheder, der også bor i den kommune, hvor de arbejder. Og på regionalt niveau pendler 10% af de privatansatte skatteborgere med bopæl i Region Sjælland (godt personer) til et udenlandsk firma i Region Hovedstaden. Der er altså en stærk økonomisk afhængighed og gevinst, der går på tværs af kommune- og regionsgrænser på Sjælland. Aftaler for 2017 mellem Region Hovedstaden og hver af de to organisationer om mål, aktiviteter og samarbejde På baggrund af evalueringen af det forgange år aftaler parterne eventuelle justeringer i mål, aktiviteter og samarbejde i det nye år. Vækstforum Hovedstaden og regionsrådet orienteres om dette. Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden har for 2017 blandt andet aftalt (se den samlede aftale i bilag 3): Mere Greater Copenhagen. Fonden vil arbejde for at styrke turismesamarbejdet i Greater Copenhagen, herunder bl.a. arbejde for at indgå en samarbejdsaftale med Region Sjælland og Visit Nordsjælland. Større forventninger til flere job. Målet for jobskabelse opjusteres med 900 i 2017, så det går fra til job, da effekterne af rutetiltrækning fremover vil medtages. Lavere forventninger til omsætning. Målet for den samlede turismeomsætning nedjusteres med 0,8 mia. kr. til 7,2 mia. kr. for den tre-årige periode , da målsætningerne på kongresområdet ikke kan indfries på grund af markant stigende international konkurrence. Kinesiske turister. Fortsat fokus på bl.a. tiltrækning af kinesiske turister og på kompetenceløft i turismebranchen. Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden har for 2017 blandt andet aftalt (se den samlede aftale i bilag 4): Løftet mål for job. Det centrale resultatmål er løftet i 2017 fra at skabe/fastholde job til job i Greater Copenhagen. Med resultaterne i 2015 og 2016 og forhøjede mål i 2017 og 2018 er det samlede mål over fire år nu løftet fra job til job Brexit-satsning. En UK-satsning i kølvandet på Brexit, herunder en indsats for i konkurrence med Side 6 af 30

7 andre EU-lande at forsøge at tiltrække EU's lægemiddelagentur (EMA) med 900 internationale job fra London til Greater Copenhagen. Copenhagen Healthtech Cluster (CHC). CHC revitaliseres i øjeblikket. Derfor er det aftalt at følge de 2017-mål, som vil blive fastsat af styregruppen for CHC, hvor Region Hovedstaden er repræsenteret. Kapitaltiltrækning. Services indenfor kapitaltilførsel til virksomheder fra danske og udenlandske investorer er en naturlig del af den vifte af tilbud, som Copenhagen Capacity bør kunne tilbyde udenlandske virksomheder, der overvejer at etablere sig i Greater Copenhagen. Resultatkontraktens frie, årlige udviklingspulje på 0,5 mio.kr. anvendes til dette. KONSEKVENSER Sagen er til orientering. RISIKOVURDERING En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke yderligere risici end det i sagen henviste. BEVILLINGSTEKNISKE KONSEKVENSER Ingen. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Sagen forelægges Vækstforum Hovedstaden den 20. juni 2017, erhvervs- og vækstudvalget den 21. juni 2017, forretningsudvalget den 15. august 2017 og regionsrådet den 22. august DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER og BILAGSFORTEGNELSE 1. Wonderful Copenhagen årsrapport 2016 til RegionH 2. Årsstatus Copenhagen Capacity Underskrevet samarbejdsaftale 2017 ml Woco RegH 4. Aftale RegH CopCap om kontraktsamarbejde 2017 Side 7 af 30

8 4. BESLUTNINGSSAG - 1-ÅRIG FORLÆNGELSE AF RESULTATKONTRAKT MELLEM WONDERFUL COPENHAGEN OG REGION HOVEDSTADEN BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Den eksisterende resultatkontrakt mellem fonden Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden blev på anbefaling fra Vækstforum Hovedstadens møde den 6. januar 2015 godkendt på regionsrådets møde den 3. februar Den eksisterende kontrakt blev indgået for perioden med mulighed for at forlænge i Formålet med forlængelsen er at sikre, at det nye vækstforum og regionsråd, som tiltræder i 2018, har mulighed for at tage stilling til en eventuel ny flerårig kontrakt med Wonderful Copenhagen. En forlængelse giver et nyt vækstforum, et nyt regionsråd og en ny bestyrelse i Wonderful Copenhagen mulighed for at forhandle en ny flerårig kontrakt i 2018, som kan indarbejde de prioriteter, som bliver styrende i den kommende regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Resultatkontrakten med Wonderful Copenhagen (og ReVUS) vil i foråret 2018 blive forberedt i tæt samspil med vækstforum, regionsråd, og med inddragelse af de centrale aktører inden for turisme. Punktet indledes med et oplæg ved Wonderful Copenhagens direktør Mikkel Aarø-Hansen om organisationens strategi og indsats i et fremadrettet perspektiv. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum Hovedstaden overfor regionsrådet anbefaler: 1. at godkende forlængelse af resultatkontrakten mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden med et år dvs. gældende for 2018, 2. at bevilge 43,8 mio. kr. fra de regionale udviklingsmidler i tilskud til Wonderful Copenhagens resultatkontrakt-aktiviteter i 2018, og 3. at den eksisterende økonomiske garanti til Wonderful Copenhagen fortsættes for at sikre lovkravet om "going concern", og 4. at tage ekstern evaluering af Wonderful Copenhagens resultater i 2015 og 2016 til efterretning. POLITISK BEHANDLING SAGSFREMSTILLING Forlængelse af gældende resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden med et år dvs Den gældende resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden løber i en treårig periode med mulighed for yderligere et års forlængelse, dvs. for modellen giver mulighed for at sikre overensstemmelse mellem ReVUS og arbejdet med at tiltrække turister. Desuden giver 3+1-modellen Wonderful Copenhagen mulighed for at tilrettelægge deres aktiviteter i et langsigtet perspektiv. Dermed vil det være et nyt vækstforum, et ny regionsråd og en ny fondsbestyrelse, der får mulighed for at fastlægge den flerårige indsats, så den ligger på linje med de prioriteter, som vækstforum, regionsrådet og andre parter lægger ind i den kommende, regionale vækstog udviklingsstrategi (ReVUS). ReVUS skal også udformes i Kontraktparterne skal i foråret 2018 afklare, om man ønsker at indlede forhandlinger af en ny, flerårig kontrakt og i givet fald udstikke et mandat med den økonomiske ramme og overordnede, faglige retningslinjer for mål og aktiviteter i en ny resultatkontrakt gældende fra 2019 og frem. Derefter forhandles kontraktteksten på plads til godkendelse i regionsrådet og Wonderful Copenhagens bestyrelse medio Kontraktforlængelsen for 2018 (se bilag 1) viderefører den økonomiske ramme og de faglige mål og aktiviteter, der er aftalt for 2017, herunder: Samlet økonomi. En samlet økonomisk ramme på 43,8 mio. kr. fordelt på 37,3 mio. kr. i Side 8 af 30

9 basistilskud og 6,5 mio. kr. i projekttilskud (2017-prisniveau, P/L-reguleres til 2018-priser). Fortsat økonomisk garanti fra Region Hovedstaden skal sikre fondslovkrav om 'going concern'. 'Going concern' vil sige, at der kan foretages en kontrolleret nedlukning af fondens aktiviteter med respekt for juridisk bindende aftaler (fx EU-projektkontrakter og medarbejderkontrakter). Garantien træder kun i kraft, hvis Region Hovedstaden (som hovedsponsor) ikke indgår en ny resultatkontrakt med Wonderful Copenhagen, og Wonderful Copenhagen som konsekvens må afvikle eller rekkonstruere fonden og kunne svare enhver sit. Ved aftaler om fx omprioriteringsbidrag mellem Danske Regioner og Finansministeriet, reguleres tilskuddet til Wonderful Copenhagen med samme procent. Ekstern evaluering af Wonderful Copenhagens resultater i 2015 og 2016 COWI har foretaget en mindre evaluering af fondens resultatskabelse i 2015 og 2016 og suppleret med interviews med fondens ledelse og med fondens samarbejdspartnere og brugere. Evalueringen bekræfter, at fonden performer godt, og dertil har et omfattende netværk af tilfredse parter. Endvidere har fonden været aktiv i udarbejdelse af turismestrategi for Greater Copenhagen ligesom Wonderful Copenhagens 2020 strategi tager godt højde for både rammerne i ReVUS og Greater Copenhagen. Evalueringen er vedlagt som bilag 2. Godkendelse i Wonderful Copenhagens bestyrelse Den et-årige kontrakforlængelse er godkendt af Wonderful Copenhagens bestyrelse på møde den 8. juni I tilfælde af behov for mindre tekstjusteringer i kontrakten som følge af bemærkninger fra Vækstforum Hovedstaden eller regionsrådet forhandler administrationen disse på plads med Wonderful Copenhagens direktion. KONSEKVENSER Ved tiltrædelse af indstillingen forlænges den gældende tre-årige kontrakt med endnu et år med uændret årligt økonomisk ramme, mål og aktiviteter. Hvis regionsrådet vælger ikke at indgå en et-årig forlængelse af kontraktsamarbejdet, træder regionsrådets eksisterende økonomiske garanti i kraft. RISIKOVURDERING Det årlige tilskud fra Region Hovedstaden til Wonderful Copenhagen udgør 20-25% af fondens finansieringsgrundlag. Hvis Region Hovedstaden afstår fra at forlænge kontrakten, vil et sandsynligt scenarie være, at fonden og dermed hjørnestenen i indsatsen for at tiltrække turister til Greater Copenhagen må afvikles eller videreføres i en anden organisatorisk og økonomisk konstruktion. BEVILLINGSTEKNISKE KONSEKVENSER Ved tiltrædelse af indstillingen, bevilges et tilskud i 2018 på i alt 43,8 mio. kr. (2017-prisniveau som P/L- (pris- og løntal-)reguleres) fra den regionale udviklingspulje fordelt med 37,3 mio. kr. i basisfinansiering og 6,5 mio. kr. til strategiske udviklingsprojekter. Tiltrædelse af indstillingen indebærer tillige, at regionsrådet påtager sig en eventualforpligtelse i form af en økonomisk garanti på op til 65,7 mio. kr. (2017-prisniveau som vil skulle P/L-reguleres). Beløbet svarer til det månedlige tilskud i op til halvandet år. Den økonomiske garanti skal sikre, at Wonderful Copenhagen vil kunne svare enhver sit i forbindelse med en afvikling/rekonstruktion af fonden, dvs opfylde fondslovgivningens krav om going concern. Garantien kan udløses, hvis en af parterne opsiger kontrakten eller ikke ønsker at indgå en ny kontrakt for 2019 og frem. Garantien ville skulle udmøntes i 2018 og KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Sagen forelægges Vækstforum Hovedstaden den 20. juni 2017, erhvervs- og vækstudvalget den 21. juni 2017, forretningsudvalget den 15. august 2017 og regionsrådet den 22. august Side 9 af 30

10 DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Aftale om et-årig kontraktforlængelse 2018 ml WoCo og RegionH Final 2. COWI-evaluering af Wonderful Copenhagen resultater Side 10 af 30

11 5. BESLUTNINGSSAG - 1-ÅRIG FORLÆNGELSE AF RESULTATKONTRAKT MELLEM COPENHAGEN CAPACITY OG REGION HOVEDSTADEN BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Den eksisterende resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden blev på anbefaling fra Vækstforum Hovedstaden godkendt af regionsrådet den 16. december Den eksisterende kontrakt blev indgået for perioden med mulighed for at forlænge i Formålet med forlængelsen er at sikre, at det nye vækstforum og regionsråd, som tiltræder i 2018, har mulighed for at tage stilling til en eventuel ny, flerårig kontrakt med Copenhagen Capacity. En forlængelse giver et nyt vækstforum, et nyt regionsråd og ny bestyrelse i Copenhagen Capacity mulighed for at forhandle en ny flerårig kontrakt i 2018, som kan indarbejde de prioriteter, som bliver styrende i den kommende regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS). Resultatkontrakten med Copenhagen Capacity (og ReVUS) vil i 2018 blive forberedt i en proces i tæt samspil med vækstforum, regionsrådet, og i øvrigt inddrage de centrale, regionale aktører inden for tiltrækning af udenlandske virksomheder og talenter. Punktet indledes med et oplæg ved Copenhagen Capacitys direktør Claus Lønborg om organisationens strategi og indsats i et fremadrettet perspektiv. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum Hovedstaden overfor regionsrådet anbefaler: 1. at godkende forlængelse af resultatkontrakten mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden med et år dvs. gældende for 2018, 2. at bevilge 37,3 mio. kr. fra de regionale udviklingsmidler i tilskud til Copenhagen Capacitys resultatkontrakt-aktiviteter i 2018, 3. at den eksisterende økonomiske garanti til Copenhagen Capacity fortsættes for at sikre lovkravet om "going concern", og 4. at tage ekstern evaluering af Copenhagen Capacitys resultater i 2015 og 2016 til efterretning. POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Forlængelse af gældende resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden med et år dvs Den gældende resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden løber i en tre-årig periode med mulighed for yderligere et års forlængelse, dvs. for modellen giver mulighed for at sikre overensstemmelse mellem ReVUS og arbejdet med at tiltrække investeringer og talent. Desuden giver 3+1-modellen Copenhagen Capacity mulighed for at tilrettelægge deres aktiviteter i et langsigtet perspektiv. Dermed vil det være et nyt vækstforum, et nyt regionsråd og en ny fondsbestyrelse, der får mulighed for at fastlægge den fler-årige indsats, så den ligger på linje med de prioriteter, som vækstforum, regionsråd og andre parter lægger ind i den kommende, regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS). ReVUS skal også udformes i Kontraktparterne skal i foråret 2018 afklare, om man ønsker at indlede forhandlinger af en ny, flerårig kontrakt og i givet fald udstikke et mandat med den økonomiske ramme og overordnede, faglige retningslinjer for mål og aktiviteter i en ny resultatkontrakt gældende fra 2019 og frem. Derefter forhandles kontraktteksten på plads til godkendelse i regionsrådet og Copenhagen Capacitys bestyrelse medio Kontraktforlængelsen for 2018 (se bilag 1) viderefører de faglige mål, aktiviteter og økonomi, der er aftalt Side 11 af 30

12 for 2017, herunder: Samlet økonomi. En samlet økonomisk ramme på 37,3 mio. kr. fordelt på 28,6 mio. kr. i basistilskud og 8,7 mio. kr. i tilskud til strategiske udviklingsprojekter (2017-prisniveau, der skal reguleres til 2018-priser efter Danske Regioners pris- og løntalsprocent). Det centrale resultatmål er løftet i 2017 og 2018 fra at skabe/fastholde job i hvert af de to år til job pr. år i 2017 og Fortsat økonomisk garanti fra Region Hovedstaden skal sikre fondslovkrav om 'going concern'. 'Going concern' vil sige, at der kan foretages en kontrolleret nedlukning af fondens aktiviteter med respekt for juridisk bindende aftaler (fx EU-projektkontrakter og medarbejderkontrakter). Garantien træder kun i kraft, hvis Region Hovedstaden (som hovedsponsor) ikke indgår en ny resultatkontrakt med Copenhagen Capacity, og Copenhágen Capacity som konsekvens må afvikle fonden og kunne svare enhver sit. Ved aftaler om fx omprioriteringsbidrag mellem Danske Regioner og Finansministeriet, reguleres tilskuddet til Copenhagen Capacity med samme procent. Ekstern evaluering af Copenhagen Capacitys resultater i 2015 og 2016 COWI har foretaget en mindre evaluering af fondens resultatskabelse i 2015 og 2016, og suppleret med interviews med fondens ledelse og med fondens samarbejdspartnere og brugere. Evalueringen bekræfter, at Copenhagen Capacity performer over aftalt niveau på stort set alle mål. Cowi stiller desuden en række forslag til, hvordan justeringer i de nuværende mål i kontrakten vil kunne øge incitamenterne yderligere i ønsket retning i det daglige arbejde i Copenhagen Capacity. Evalueringen er vedlagt som bilag 2. Godkendelse i Copenhagen Capacitys bestyrelse Den et-årige kontraktforlængelse blev godkendt af Copenhagen Capacitys bestyrelse på møde den 2. juni I tilfælde af behov for mindre tekstjusteringer i kontrakten som følge af bemærkninger fra Vækstforum Hovedstaden eller regionsrådet forhandler administrationen disse på plads med Copenhagen Capacitys direktion KONSEKVENSER Ved tiltrædelse af indstillingen, forlænges den gældende tre-årige kontrakt med endnu et år med uændret årlig økonomisk ramme, mål og aktiviteter. Hvis regionsrådet vælger ikke at indgå en et-årig forlængelse af kontraktsamarbejdet, træder regionsrådets eksisterende økonomiske garanti i kraft. RISIKOVURDERING Det årlige tilskud fra Region Hovedstaden til Copenhagen Capacity udgør ca. 55% af fondens omsætning. Hvis Region Hovedstaden afstår fra at forlænge kontrakten, vil et sandsynligt scenarie være, at fonden og dermed hjørnestenen i indsatsen for at tiltrække udenlandske virksomheder, investorer og talenter til Greater Copenhagen må afvikles. BEVILLINGSTEKNISKE KONSEKVENSER Ved tiltrædelse af indstillingen, bevilges et tilskud i 2018 på 37,3 mio. kr. (2017-prisniveau som P/Lreguleres) fra den regionale udviklingspulje fordelt med 28,6 mio. kr. i basisfinansiering og 8,7 mio. kr. til finansiering af strategiske udviklingsprojekter. Tiltrædelse af indstillingen indebærer tillige, at regionsrådet påtager sig en eventualforpligtelse i form af en økonomisk garanti på op til 56 mio. kr. (2017-prisniveau som vil skulle P/L-reguleres). Beløbet svarer til det månedlige tilskud i op til halvandet år. Den økonomiske garanti skal sikre, at Copenhagen Capacity vil kunne svare enhver sit i forbindelse med en afvikling/rekonstruktion af fonden, dvs opfylde fondslovgivningens krav om going concern. Garantien kan udløses, hvis en af parterne opsiger kontrakten eller ikke ønsker at indgå en ny kontrakt for 2019 og frem. Garantien ville skulle udmøntes i 2018 og Side 12 af 30

13 KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Sagen forelægges Vækstforum Hovedstaden den 20. juni 2017, erhvervs- og vækstudvalget den 21. juni 2017, forretningsudvalget den 15. august 2017 og regionsrådet den 22. august DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. 1-årig kontraktforlængelse RegH CopCap maj 2017 final 2. COWI-evaluering af Copenhagen Capacity resultater Side 13 af 30

14 6. BESLUTNINGSSAG - GODKENDELSE AF SAMARBEJDSAFTALE MED VÆKSTFORUM SJÆLLAND BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE De to vækstfora i Region Hovedstaden og Region Sjælland ønsker at styrke det allerede gode samarbejde, og der lægges op til at indgå en konkret samarbejdsaftale, hvor der blandt andet åbnes op for virksomheders deltagelse i regionale initiativer på tværs af regionsgrænserne. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum Vækstforum Hovedstaden godkender samarbejdsaftalen, herunder principper for hvordan virksomheder kan deltage i programmer og satsninger på tværs af Region Hovedstaden og Region Sjælland. POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Geografisk er de danske parter i Greater Copenhagen én metropolregion med et sammenhængende arbejdsmarked, erhvervsliv og infrastruktur på tværs af Østdanmark. Gennem samarbejdet i Greater Copenhagen har Region Hovedstaden og Region Sjælland allerede en række fælles samarbejdsflader, og det er derfor oplagt, at de to vækstfora styrker samarbejdet inden for de områder, hvor der er fælles interesser og mulighed for fælles initiativer. Vedlagt er forslag til samarbejdsaftale mellem de to vækstfora. Aftalen indeholder tre samarbejdsområder: 1. Den regionale specialisering Hver region bidrager med specifikke styrker, der tilsammen kan skabe øget vækst i metropolregionen. Den regionale specialisering giver mulighed for, at man udnytter hinandens styrkepositioner med henblik på at skabe synergi mellem vækstindsatserne. De to vækstfora tager fortsat udgangspunkt i de respektive regioners regionale vækst- og udviklingsstrategier (ReVUS), og ønsker at finde fælles samarbejdsprojekter inden for de områder, hvor der er fælles interesser og mulighed for fælles initiativer. Det kunne f.eks. være initiativer indenfor området kvalificeret arbejdskraft. Indsatserne kan finansieres via de regionale erhvervsudviklingsmidler og/eller via strukturfondsmidler. 2. Et effektivt erhvervsfremmesystem Én af nøglerne til at sikre vækst er et effektivt erhvervsfremmesystem, der sætter virksomhedernes behov i centrum. De to vækstfora ønsker derfor, at de virksomheder og parter, som kan og vil udvikle sig på et bestemt område, skal kunne benytte regionale erhvervsfremmetilbud i begge regioner på lige vilkår, uanset i hvilken region de er beliggende. Konkret vil det betyde, at de to regioner åbner egne projekter og initiativer op, så borgere og virksomheder fra naboregionen kan deltage på samme vilkår, som regionens egne. 3. Samarbejde inden for rammerne af strukturfondsprogrammerne De to vækstfora vil også gerne samarbejde inden for rammerne af strukturfondsprogrammerne og åbne op for at borgere og virksomheder kan deltage i projekter, som er medfinansieret af de regionale strukturfondsprogrammer. Der er rettet henvendelse til Erhvervsstyrelsen for at afklare muligheder og eventuelle begrænsninger for at åbne projekter for naboregionens borgere og virksomheder. Vækstforumsekretariatet foreslår, at administrationen giver en årlig status til Vækstforum Hovedstaden og Vækstforum Sjælland om, hvilke initiativer der samarbejdes om, og hvad status er på samarbejdet. KONSEKVENSER Side 14 af 30

15 En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke yderligere konsekvenser end de i sagen henviste. RISIKOVURDERING En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke yderligere risici end det i sagen henviste. BEVILLINGSTEKNISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen har ikke i sig selv bevillingstekniske konsekvenser. Der tages for hvert projekt stilling til, hvordan de fælles samarbejdsprojekter påtænkes finansieret. KOMMUNIKATION Når Vækstforum Sjælland har haft aftalen til behandling, påtænkes det at lave fælles kommunikation om samarbejdsaftalen på de to regioners hjemmesider og twitterprofiler. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Afklaring om tidspunkt for behandling i Vækstforum Sjælland udestår på nuværende tidspunkt. DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Samarbejdsaftale Vækstforum Hovedstaden og Vækstforum Sjælland Side 15 af 30

16 7. BESLUTNINGSSAG - BEVILLINGER TIL SMART VÆKST- ANSØGNINGSRUNDEN BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Vækstforum besluttede på sit møde den 14. september 2016 at gennemføre en tematiseret ansøgningsrunde for smart vækst. Med udgangspunkt i Vækstforums drøftelser blev det besluttet, at ansøgningsrunden skulle sætte fokus på styrkelse af digitale kompetencer, smarte byløsninger og ressourceffektivet som vækstdrivere inden for smart vækst. I ansøgningsrunden blev der afsat op til ca. 16 mio. kr. til projekter fra EU's Strukturfonde og op til 30 mio. kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler fra budget Fristen var den 15. marts Vækstforumsekretariatet modtog i alt otte ansøgninger til ansøgningsrunden for smart vækst. To af ansøgningerne bliver fortsat sagsbehandlet, da der var behov for væsentlige justeringer af ansøgningerne. Derudover er der en ansøgning fra den tidligere ansøgningsrunde vedr. erhvervsuddannelser, og ét projekt, der søger om forlængelse. Dermed forelægges i alt otte ansøgninger til behandling i Vækstforum. Bevillingssagerne vedrører strukturfondsperioden , hvor der i alt er afsat 342 mio. kr. Bevillingerne vedrørende erhvervsudviklingsmidlerne tages fra budget Det strategiske grundlag for godkendelse af ansøgningerne er den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS), som blev godkendt i oktober INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum 1. Greater Copenhagen #1 - Digitalt kompetenceløft i små og mellemstore virksomheder og brancher med særligt behov Ansøger: DTU Compute/AC indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. 2. Greater Copenhagen #2 - Digitalt kompetenceløft i små og mellemstore virksomheder Ansøger: DTU Compute/AC indstiller til Erhvervsstyrelsen, at der bevilges kr. af EU's socialfondsmidler. indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. 3. Safer Copenhagen sikker vej til Smart City Ansøger: Vallensbæk Kommune indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. 4. TourismX Ansøger: Wonderful Copenhagen indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. 5. SMART WATER Ansøger: HOFOR/CALL indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. 6. Restart kompetenceforsyning til virksomheder i hovedstaden Ansøger: NEXT Uddannelse København Side 16 af 30

17 indstiller til Erhvervsstyrelsen, at der bevilges kr. af EU's socialfondsmidler. indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. 7. Cluster Excellence Denmark supportfunktion for danske netværk og klynger Ansøger: Danish Cluster Aps indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. 8. Smarter Cities NOW Ansøger: Tech Nordic Advocates indstilles til afslag POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Sagsbehandlingen af ansøgninger foregår i vækstforumssekretariatet. Indledningsvis foretages den første screening og dialog med ansøgerne. Herefter rådgives ansøgere om krav fra strukturfondene og om ReVUS. Projekter, der således opfylder formalia, og som falder ind under de relevante indsatsområder under strukturfondene og ReVUS, forelægges rådgivningsgruppen til drøftelse. Rådgivningsgruppen er med til at vurdere ansøgningerne, men har alene en rådgivende funktion i forhold til sekretariatet. Det er sekretariatet, der udarbejder de endelige indstillinger til Vækstforum. Der er vedlagt referat af rådgivningsgruppens møde, og et resumé af rådgivningsgruppens bemærkninger fremgår af de enkelte sagsfremstillinger, jf. bilag. Vækstforumsekretariatets indstillinger om tilsagn eller afslag er formuleret på baggrund af de fem tildelingskriterier, som Vækstforum Hovedstaden godkendte på sit møde den 24. august 2015: bidrag til realisering af den regionale vækst og udviklingsstrategi (ReVUS) vækst og/eller jobskabelse samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer projektstørrelse og levedygtighed regionale løsninger på regionale udfordringer Sekretariatet indstiller denne gang i alt syv ansøgninger til tilsagn i Vækstforum. Samlet set giver det en disponering af strukturfondsmidlerne på mio. kr. af de udbudte midler i smart vækstansøgningsrunden samt en disponering på mio. kr. af socialfondsmidlerne, der var udbudt i sidste ansøgningsrunde, ialt mio. kr. I forhold til de regionale erhvervsudviklingsmidler giver det en disponering på mio. kr. af 2017-midlerne, hvoraf ca. 14,1 mio. kr. udelukkende vedrører smart vækst-runden. Se i øvrigt tabel nedenfor for økonomisk overblik over henholdsvis strukturfondsmidlerne og de regionale erhvervsudviklingsmidler. Side 17 af 30

18 Regionalfonden Socialfonden I alt Iværksætteri Erhvervsudd. Styrket Energi- og Inklusion via Flere vækstvirksomheder jobskabelse videregående og og innovation i ressourceeffektive uddannelse og SMV'er* SMV'er beskæftigelse (prioritet 2) (prioritet 1) uddannelse (prioritet 1) (prioritet 3) (prioritet 3) * (prioritet 4) Midler tilrådighed i vækstforumperioden (mio. 49,40 39,65 19,50 44,20 24,10 45,5 222,35 kr.) * Bevilgede midler til og med marts ,70 33,55 13,30 53,70 9,40 33,30 189,95 Indstillet til smart 0 0 vækst inkl. 'Restart' 4, ,20 19,10 Udisponerede/ikke reserverede midler tilbage i vækstforumperioden 2,70 6,10 6,20-14,40 14,7-2,0 13, (mio. kr.) *Der er bevidst foretaget en mindre overdisponering på nogle af prioriteterne, men det er som udgangspunkt intet problem, da der er underforbrug på andre prioriteter, og Vækstforum tidligere har besluttet, at der kan disponeres op til 65 % af de samlede midler i perioden Regionale erhvervsudviklingsmidler Regionale midler CopCap-projekter 2017, mio. kr resultatkontrakt Design Society resultatkontrakt Indstillede midler Inklusion & udd.- ansøgningsrunde Smart vækst-ansøgningsrunde inkl. 2 øvrige ansøgninger 48,2* 8,8 5 3,8 21,1 9,5** * I budgetforhandlinger for 2017 er der blevet skåret 1,8 mio. kr. i de regionale erhvervsudviklingsmidler. ** Det arbejdes på, at der kan fremsendes en yderligere smart vækst-ansøgning. KORT OVERSIGT OVER PROJEKTER TIL INDSTILLING OM TILSAGN ELLER AFSLAG 1. Greater Copenhagen #1 - Digitalt kompetenceløft i små og mellemstore virksomheder og brancher med særligt behov Ansøger: DTU Compute/AC Formål: Ansøgningen skal ses i tæt sammenhæng med "SMART Greater Copenhagen #2". Det samlede projekt har til formål at øge de digitale kompetencer i hovedstadsregionen, målrettet brancher med særlige behov for at skabe et bedre flow af kvalificeret arbejdskraft med IT-kompetencer i hele Greater Copenhagen og i relevante økosystemer. Udviklingsprojektet "SMART GC#1 danner viden- og metodegrundlag for gennemførelse af "SMART GC#2. Udviklingsprojektet retter sig mod både offentlige og private virksomheder med særligt behov for kompetenceløft. I gennemførelsesprojektet "SMART GC#2" er målgruppen dog indsnævret til kun at være smv'er, som via et kompetenceløft inden for det digitale kan opnå vækst. Det digitale område omfatter her digitalisering af processer, SMART produktion, Internet of things, robotics og autonome systemer, augmented reality, kunstig intelligens, cybersikkerhed og privacy. Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: kr. fra de regionale erhvervsudviklingsmidler. Sekretariatets indstilling: kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. Begrundelse: Der er tale om et udviklings- og gennemførelsesprojekt, som skal styrke virksomhedernes og de ansattes digitale kompetencer. Uover at 50 virksomheder og 250 medarbejdere vil få øget deres kompetencer, udvikles et kompetenceformat, som efterfølgende vil være frit tilgængeligt. Derudover forventes det, at de to projekter tilsammen vil skabe 135 nye arbejdspladser. Sekretriatet vurderer, at der er tale om et perspektivrigt projekt, der taler direkte ind i udfordringerne om mangel på digitale kompetencer. Projektet indstilles til tilsagn. Rest 2. Greater Copenhagen #2- Digitalt kompetenceløft i små og mellemstore virksomheder Side 18 af 30

19 Ansøger: DTU Compute/AC Formål: Ansøgningen skal ses i tæt sammenhæng med "SMART Greater Copenhagen #1". Det samlede projekt har til formål at øge de digitale kompetencer i hovedstadsregionen målrettet brancher med særlige behov for at skabe et bedre flow af kvalificeret arbejdskraft med IT-kompetencer i hele Greater Copenhagen og i relevante økosystemer. Udviklingsprojektet "SMART GC#1 danner viden- og metodegrundlag for gennemførsel af "SMART GC#2. Udviklingsprojektet retter sig mod både offentlige og private virksomheder med særligt behov for kompetenceløft. I gennemførelsesprojektet "SMART GC#2" er målgruppen dog indsnævret til kun at være små og mellemstore virksomheder (SMVer) som via et kompetenceløft inden for det digitale kan opnå vækst. Det digitale område omfatter her digitalisering af processer, SMART produktion, Internet of things, robotics og autonome systemer, augmentet reality, kunstig intelligens, cyber sikkerhed og privacy. Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: kr. fra EU's Socialfond samt kr. fra de regionale erhvervsudviklingsmidler. Sekretariatets indstilling: kr. fra EU's Socialfond og kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. Begrundelse: Der er tale om et udviklings- og gennemførelsesprojekt, som skal styrke virksomhedernes og de ansattes digitale kompetencer. Uover at 50 virksomheder og 250 medarbejdere vil få øget deres kompetencer udvikles et kompetenceformat, som efterfølgende vil være frit tilgængeligt. Derudover forventes det, at de to projekter tilsammen vil skabe 135 nye arbejdspladser. Sekretriatet vurderer, at der er tale om et perspektivrigt projekt, der taler direkte ind i udfordringerne om mangel på digitale kompetencer. Projektet indstilles til tilsagn. 3. Safer Copenhagen sikker vej til Smart City Ansøger: Vallensbæk Kommune Formål: Formålet med projektet er at få skabt et blivende, stærkt og åbent netværk, hvor der kan afprøves, udvikles og udveksles viden og kompetencer om fælles standarder for datasikkerhed og privacy faktorer. Målet er at styrke indkøb, udvikling, implementering og drift af smart cities for øget tryghed blandt borgerne. Projektet er det første af sin slags, hvor fælles offentlige initiativer har fokus på konkrete sikkerhedsinitiativer inden for smart cities. I projektet vil der ske en afsøgning af snitflader til øvrige indsatser og aktiviteter på området og mulighed for synergi og samarbejde. Det er målet, at en større kreds af kommuner og virksomheder vil modnes i projektet til at kunne indgå i smart citysatsninger og understøtte sikkerhed og privacy i regionen og i Greater Copenhagen. Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: kr. Sekretariatets indstilling: kr.fra de regionale erhvervsudviklingsmidler. Begrundelse: Projektet vurderes at være et godt bidrag til løsninger, der imødekommer behovet i hovedstadsregionen for åben og sikker adgang til data, hvor private informationer er beskyttet. Projektet understøtter også smart vækst-temaet i ReVUS om sammenhængende digitale systemer og fælles standarder for smartere byer. Ansøger vil sikre samarbejde med en bred kreds af kommuner og aktører i hovedstadsregionen, herunder Københavns Kommune og KL. Projektet indstilles til tilsagn. 4. TourismX Ansøger: Wonderful Copenhagen Formål: Med udgangspunkt i nye digitale løsninger og teknologi har projektet til formål at styrke innovationskraften i SMVer og styrke dansk turismebranches samlede konkurrenceposition. Der vil være særskilt fokus på de nye digitale muligheder, som kan styrke udviklingen blandt SMVerne og deres markedstilgang og derved samlet set styrke produkt- og oplevelsessammensætningen både nationalt og i metropolregionen. Projektet er udviklet i et samarbejde mellem Wonderful Copenhagen og Dansk Kystog Naturturisme (DKNT). Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: kr. fra de regionale erhvervsudviklingsmidler. Sekretariatets indstilling: kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. Godkendelsen sker under forudsætning af, at der er tilslutning til projektet fra de øvrige vækstfora Begrundelse: Projektet imødekommer behovet i hovedstadsregionen for at udvikle turistprodukterne og styrke hovedstadens position som global og attraktiv turistdestination. Projektet vurderes at understøtte Side 19 af 30

20 målet om, at Greater Copenhagen skal være et spændende turismemål med turistprodukter af høj kvalitet, god service og god tilgængelighed til oplevelser. Projektet bidrager samtidig til øget digitalisering og automatisering i turismevirksomhederne i regionen. Projektet indstilles til tilsagn. 5. SMART WATER Ansøger: HOFOR/CALL Formål: Projektets overordnede formål er at accelerere digitaliseringen af vandteknologi for at sikre erhvervsmæssig vækst samt driftoptimering. Projektets primære målgruppe er de virksomheder, som vil beskæftige sig med digitalisering af vandsektoren. Det er her, at der er potentiale for at skabe erhvervsmæssig vækst. Den sekundære målgruppe (slutkunderne) er vand- og klimatilpasningssektoren såsom kommuner og forsyningsselskaber, der vil få mulighed for at effektivisere deres drift. Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: kr. fra de regionale erhvervsudviklingsmidler. Sekretariatets indstilling: kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. Begrundelse: En manglende konkretisering af projektets indhold og smart-data løsninger samt manglende sandsynliggørelse af projektets effekt betyder, at ansøgningen som helhed ikke kan anbefales. Dog vurderes det, at der kan være et potentiale i at udvikle digitalisering af vandområdet. På den baggrund indstiller sekretariatet, at der gives støtte til et forprojekt med fokus på yderligere konkretisering af udfordringer og behov samt udvikling af en forretningsmodel. Forprojektet bør hente erfaringer fra og koordineres med projektet Innovative løsninger på vandområdet v. Danmarks Tekniske Universitet (DTU). 6. Restart kompetenceforsyning til virksomheder i hovedstaden Ansøger: NEXT Uddannelse København Formål: Det overordnede formål med projekt Restart kompetenceforsyning til virksomheder i Hovedstaden er, at give nøglemedarbejdere et uddannelsesløft/opkvalificering inden for områder med mangel på faglært arbejdskraft; industri, service og bygge- og anlæg. Samlet budget: kr Ansøgt beløb: kr. fra EU's Socialfond, kr.fra de regionale erhvervsudviklingsmidler. Sekretariatets indstilling: kr. fra EU s socialfondsmidler, kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler Begrundelse: Projektet udspringer af de strategiske rundbordssamtaler om "Faglært til vækst". Der er tale om et markant projekt, som gennemføres af en relevant partnerkreds. Projektet vil bl.a. opkvalificere over deltagere fra ufaglært til faglært inden for vækstkritiske områder, som virksomhederne efterspørger. Hertil kommer væsentlige sideeffekter i form af, at optil ufaglærte og faglærte efteruddannes til henholdsvis superufaglærte og faglærte med særlige kompetencer. Projektet indstilles til tilsagn. 7. Cluster Excellence Denmark supportfunktion for danske netværk og klynger Ansøger: Danish Cluster Aps Formål: Den primære opgave for Cluster Excellence Denmark (CED) er at agere som national supportfunktion for innovative netværk og klynger i Danmark. Ved at styrke disse netværk og klynger øges kvaliteten af den service, som de skal levere til virksomhederne. Det handler om bedre matchmaking, flere innovative samarbejdsprojekter, øget vækst og internationalisering. Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: kr. fra de regionale erhvervsudviklingsmidler. Sekretariatets indstilling: kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler. Begrundelse: Der er tale om forlængelse af en opgave, som har været i udbud. CED's arbejde med certificering af klyngesekretariater medfører bl.a., at disse har lettere ved at indgå i og søge funding til internationale konsortier og projekter. En større tilfredshedsundersøgelse viser, at målgruppen har været tilfredse med de tilbudte aktiviteter. Projektet indstilles til forlængelse under forudsætning af, at de øvrige regioner bevilger deres andel af finansieringen. 8. Smarter Cities NOW Ansøger: Tech Nordic Advocates Side 20 af 30

21 Formål: Projektet er et tre-årigt samarbejdsprojekt mellem Greater Copenhagen og London med fokus på smart city og bæredygtig byudvikling til understøttelse af smart vækst og jobskabelse i regionen, Greater Copenhagen og London. Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: kr. fra de regionale erhvervsudviklingsmidler. Sekretariatets indstilling: Indstilles til afslag. Begrundelse: Ansøgningen er teknisk ikke tilfredsstillende i forhold til at vurdere de aktiviteter og det budget, som er ansøgt. Ligeledes kan det ikke anbefales, at beslutning om udfoldelse af de konkrete aktiviteter i den tre-årige periode overlades til foreningens programstyregruppe. En eventuel beslutning om samarbejde mellem Greater Copenhagen og London bør ske på baggrund af nærmere strategiske overvejelser. Projektet indstilles til afslag. KONSEKVENSER Ved indstilling af projekterne til godkendelse udmøntes regionens strukturfondsmidler samt regionale erhvervsudviklingsmidler for 2017 vedrørende ansøgningsrunden for smart vækst. RISIKOVURDERING En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke yderligere risici end det i sagen henviste. BEVILLINGSTEKNISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen har ikke i sig selv bevillingstekniske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Sagen forelægges forretningsudvalget den 15. august 2017 og regionsrådet den 22. august DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER , , , , , , , BILAGSFORTEGNELSE 1. Referat rådgivningsgruppemøde Digitalt kompetence forløb, REM-del 3. Digitalt kompetence forløb, ESF-del 4. Safer Cph 5. TourismX 6. Smart Water 7. Restart, Next 8. Cluster Excellence Denmark 9. SmarterCitiesNOW Side 21 af 30

22 8. BESLUTNINGSSAG - VÆKSTPARTNERSKABSAFTALE BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE I juni 2016 indgik regeringen, Danske Regioner og KL aftale om regionernes økonomi 2017, hvoraf det fremgår, at konkrete fælles mål og indsatser på de vigtigste områder forankres i de vækstpartnerskaber, som forventes aftalt i anden halvdel af 2016 mellem regeringen og de regionale vækstfora. Med regeringsskiftet blev Vækstforum Hovedstadens samarbejde med ministerierne om en vækstpartnerskabsaftale imidlertid bremset, og Erhvervsministeriet aflyste forhandlingsmødet mellem daværende erhvervs- og vækstminister og Vækstforums formandsskab, der var indkaldt til den 16. december Der er planlagt et nyt forhandlingsmøde den 28. juni 2017 mellem formandskabet for Vækstforum Hovedstaden og erhvervsministerien, hvor aftalen kan indgås. Eftersom initiativerne har ændret sig undervejs i forhandlingsforløbet, er der behov for et fornyet mandat til formandskabet til forhandlinger af vækstpartnerskabsaftalen med regeringen. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum drøfter og godkender et fornyet mandat til formandsskabets forhandlinger af vækstpartnerskabsaftale med regeringen. POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING En indgåelse af vækstpartnerskabsaftalen har været længe undervejs bl.a. på grund af skiftende ministre. Regeringen har nu givet erhvervsministerien mandat til at indgå vækstpartnerskabsaftaler med regionerne og aftalerne skal løbe frem til 30. juni Vækstpartnerskabsaftalerne vil tage udgangspunkt i to-tre emner af væsentlig interesse, som f.eks. digitalisering. Erhvervsministeriet har meldt ud, at aftalen skal begrænses til samarbejde inden for ministeriets ressort, og at aftalen er et-årig. Det betyder, at visse af de initiativer, som Vækstforum Hovedstaden på møde den 14. september 2016 havde givet formandskabet mandat til at forhandle om, enten er faldet bort (MAX IV) eller har fået en anden vinkel (kvalificeret arbejdskraft, lufthavnen som internationalt knudepunkt og metropolplanen). Erhvervsministeriet har desuden ønsket at få Design Society med ind i aftalen. Efter drøftelse med erhvervsministeriet indeholder Region Hovedstadens udkast til vækstpartnerskabsaftale med regeringen nu fire initiativer, som de to parter skal samarbejde om og sikre, at målsætningerne for aftalen indfries. Initiativerne er: Danmarks lifescience-klynge i verdensklasse Design Society Digitalisering og kvalificeret arbejdskraft En sammenhængende metropolregion Vedlagt et foreløbigt fortroligt udkast til vækstpartnerskabsaftalen, som der fortsat er dialog med Erhvervsministeriet om at præcisere. KONSEKVENSER Aftalen vil være gældende 1 år fra datoen for indgåelse af aftalen. RISIKOVURDERING En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke yderligere risici end det i sagen henviste. Side 22 af 30

23 BEVILLINGSTEKNISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen har ikke i sig selv bevillingstekniske konsekvenser. KOMMUNIKATION Vækstpartnerskabsaftalen vil blive offentliggjort på Vækstforum Hovedstadens hjemmeside samt Twitter. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Vækstforumsekretariatet vil færdiggøre aftalen efter forhandlingsmødet den 28. juni 2017, hvorefter aftalen indgås. DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Udkast til Vækstpartnerskabsaftale Side 23 af 30

24 9. ORIENTERINGSSAG - OVERSIGT OVER VÆKSTFORUM HOVEDSTADENS PROJEKTPORTEFØLJE BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Vækstforum Hovedstaden har på sit møde den 26. november 2014 vedtaget, at man to gange årligt (november/december og maj/juni) får en status på igangværende projekter samt oversigt over de projekter, som er afsluttet i perioden siden sidste statusoversigt. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum tager orienteringen til efterretning. POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Vækstforum har udtrykt ønske om løbende at følge udviklingen af projekter, som er støttet med såvel regionale erhvervsudviklingsmidler som EU's strukturfondsmidler. Til dette formål har sekretariatet udarbejdet en oversigt over status på Vækstforums projekter (bilag 1). Projektoversigten indeholder oplysninger om projekternes leadpartnere, projektperiode, budgetter og indhold. Derudover findes der en kort redegørelse for projektstatus i forhold til tidsplan, aktiviteter og forbrug (vist gennem trafiklys) samt eventuelle bemærkninger hertil. Oversigten opdateres halvårligt og sekretariatet følger op på gule og røde trafiklys. Ved to gule trafiklys eller flere vil sekretariatet følge projektet tættere end sædvanligt og afstemme forventninger med projektet. Ved et rødt trafiklys eller flere går sekretariatet i dialog med projektet for at rette op på problemerne. Som et led i den løbende kommunikationsindsats og udrulningen af Vækstforums kernefortælling, "Jagten på de gode projekter, der gør en forskel for borgere og virksomheder i regionen", benytter sekretariatet projektoversigten til dialog med projektledere. Oversigten bruges som afsæt for at styrke kommunikationen via hjemmeside og i pressen om de resultater og erfaringer, som skabes i projekterne. Sekretariatet har derudover udarbejdet en oversigt over de projekter, som er afsluttet i perioden siden sidste statusoversigt (bilag 2). KONSEKVENSER Ved tiltrædelse af indstillingen tages orienteringen om Vækstforums projektportefølje til efterretning. RISIKOVURDERING En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke yderligere risici end det i sagen henviste. BEVILLINGSTEKNISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen har ikke i sig selv bevillingstekniske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER Side 24 af 30

25 BILAGSFORTEGNELSE 1. Projektoversigt_igangværende forår Projektoversigt_evaluerede og afsluttede projekter forår 2017 Side 25 af 30

26 10. FORMANDSMEDDELELSER RETTELSE I EXTRA MILE-PROJEKT GODKENDT AF VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Vækstforum godkendte på mødet den 14. marts 2017 ansøgningen The Extra Mile fra Kirkens Korshær. Det fremgår af referatet fra mødet, at projektet blev godkendt, og at det blev indstillet til Erhvervsstyrelsen at støtte projektet med kr. fra Socialfonden. Ved en fejl blev det anførte beløb i sagsfremstillingen og referatet taget fra den første indsendte ansøgning, hvor der var en budgetteknisk fejl, som efterfølgende blev korrigeret. Forskellen på det indstillede beløb, og det, som burde have været indstillet, er kr., dvs. at der i alt burde være indstillet kr. Formandskabet har i mailhøring godkendt det reviderede indstillede beløb. DANSK KYST- OG NATURTURISME-PROJEKT IKKE GODKENDT AF VÆKSTFORUM SJÆLLAND Vækstforum Hovedstaden godkendte på mødet den 13. maj 2016 en bevilling på 3,4 mio. fra Socialfonden til det landsdækkende turismekompetenceprojekt Danske Turismekompetencer. Godkendelsen var under forudsætning af, at alle øvrige vækstfora også godkendte det tværregionale projekt og finansieringen heraf. Processen for Vækstforum Sjællands behandling af ansøgningen har været forsinket, bl.a. fordi der har været uklarhed om antallet af sjællandske virksomheder, som kunne indgå i projektet. Vækstforum Sjælland har nu meldt ud, at de ikke kan godkende projektet, hvilket betyder, at Region Hovedstaden også træder ud af projektet. MØDE MELLEM FORMANDSKABERNE I RAR HOVEDSTADEN OG VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN DEN 31. MAJ 2017 Der blev afholdt møde mellem de to formandskaber i Vækstforum og RAR Hovedstaden den 31. maj Temaerne for dagsordenen var status på samarbejdsaftalen, udfordringer i forhold til fremtidens arbejsmarked (herunder industri 4.0), flygtningeindsatsen samt synergier mellem Vækstforum Hovedstaden og RAR Hovedstaden. Der var på mødet generelt enighed om de store udfordringer i forhold til at skikre kvalificeret arbejdskraft og enighed om fortsat fokus på området mellem Vækstforum og RAR. LO og DI orienterede på mødet om en fælles konference, som organisationerne afholder til september om industri 4.0. KOMMUNIKATION OG PRESSE Open Doors Erhvervsstyrelsen stod bag "Open Doors" den 9. maj 2017, hvor en række danske strukturfondsprojekter åbnede dørene for offentligheden, som led i EU-kampagnen "Europe in My Region 2017". I Region Hovedstaden deltog fem projekter, som er støttet af Vækstforum. Scion og DTU hjælper virksomheder til vækst Forskerparken har indgået et samarbejde med DTU, hvor der gennem projektet»smart Innovation«tilbydes gratis hjælp fra forskere fra DTU til produktudvikling i virksomheder i Region Hovedstaden. I den forbindelse indbyder Scion DTU alle virksomheder i området til at komme til et gratis arrangement, hvor der stilles skarpt på de resultater, som deltagere i vækstforløbet Smart Innovation har opnået samt deres oplevelser fra samarbejdet med Scion DTU og DTU-forskere. Arrangementet finder sted den 14. juni, fortæller Peter Jespersen Projektet Smart Innovation er støttet af EU's Strukturfonde og Vækstforum. Frederiksborg Amts Avis, den 8. juni 2017 Stive regler står i vejen for tech-iværksættere "Copenhagen Capacity er netop vendt hjem fra London, som vi besøgte sammen med Copenhagen Fin- Tech. Vi havde inviteret 130 engelske fintech-iværksættere til at høre om, hvad Københavns startup-miljø kan tilbyde dem, når konsekvenserne af brexit står klarere. Der var stor interesse for at høre om København, som har et buldrende miljø for tech-iværksættere og ligger i et af verdens mest digitaliserede lande - og hjælper udenlandske teknologivirksomheder med at få fodfæste." Side 26 af 30

27 Debatindlæg Peter Højland og Marianne Phillip, Kromann og Reumert, Jyllandsposten, den 26. maj 2017 Fintech-jagt trækker talenter til Danmark I seks måneder har fintech-virksomheden Tradeworks, der har udviklet en handelsplatform til private investorer, søgt to nye udviklere til sit team i København. Med en global rekrutteringskampagne fra Copenhagen Capacity kom der fart på. Børsen, den 19. maj 2017 Nyt samarbejde skal trække gæstesejlere til Nordsjælland Ti nordsjællandske havne, Maritim Turisme, VisitNordsjælland og Foreningen af Lystbådehavne I Danmark (FLID) slår sig sammen om at markedsføre Nordsjælland som et oplevelses- og inspirationsunivers. De samarbejdende parter, som i fællesskab vil fokusere på Nordsjællands maritime turismemuligheder, skød i dag projektet i gang på Lynæs Bådeværft som en del af forårets turismemøde. Første skridt i det nye samarbejde er et online inspirationsunivers for sejlere, men også for gæster, der søger den gode stemning i og omkring havnen. Halsnæs Avis, den 17. maj 2017 Små virksomheder får et skud innovation på DTU Scion DTU kobler små og mellemstore virksomheder med universitetsforskere, og dermed får de adgang til forskning og specialiseret viden, som de ellers ville have svært ved at komme i nærheden af. Vækst, læring og nye produkter er de eftertragtede frugter af projektet Smart Innovation på Scion DTU, hvor små og mellemstore virksomheder sendes i armene på forskere fra DTU med stort udbytte for begge parter. Her kan virksomheder, der gerne vil have input fra forskerne til at udvikle deres produkter, få 400 timers videndeling med forskere, 45 timers rådgivning til forretningsplanen og 100 timer fra Scion DTU til at få processen til at køre. Ingeniøren, den 21. april 2017 Ildsjæle vil have historisk skib til Hundested Knud Rasmussens ekspeditionsskib Kivioq er sat til salg, og lokal arbejdsgruppe håber at kunne overtage skibet. "...hvad er mere oplagt end at prøve at overtage Kivioq og bruge Hundested som skibets hjemhavn. Skibet har en fantastisk historie med tilknytning til Grønland og Knud Rasmussen, lyder det fra Per Makwarth og glæder sig over, at Maritim Turisme i Nordsjælland har valgt at støtte projektet med et femcifret beløb i startfasen. Halsnæs Avis, den 10. april 2017 Side 27 af 30

28 11. BORDET RUNDT BORDET RUNDT Side 28 af 30

29 12. EVENTUELT EVENTUELT Side 29 af 30

30 13. RUNDVISNING I MÆRSK-TÅRNET Der er rundvisning i Mærsk-tårnet efter mødet. Rundvisningen varer ca. 1/2 time. Side 30 af 30

31 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful NOTAT Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -1 af 20 Status 2016 årlig afrapportering til Region hovedstaden på resultatkontrakten Indholdsfortegnelse Wonderful Copenhagen Nørregade 7B 1165 København K Tlf: wonderfulcopenhagen.dk Status 2016 årlig afrapportering til Region hovedstaden på resultatkontrakten Introduktion Globale turismetrends Samlet resultatskabelse i Indsatser og milestones Vækstprogram: Kongres & krydstogt Kongres Krydstogt Vækstprogram: Storby- og kulturturisme Tiltrækning af events og sportsbegivenheder Portal og digitale platforme til regionens turismeerhverv Internationale medier, pressetjeneste og destinationsmarkedsføring Regional og national satsning på kulturturisme Serviceløft i turistbranchen Vækstprogram: Nye vækstmarkeder Chinavia Vækstprogram: tværregionale samarbejder Greater Copenhagen Program: Analyse og stabsfunktioner Udvikling og analyse Bestyrelse, direktion og kapacitetsomkostninger Copenhagen Goodwill Ambassador Corps Copenhagen Card mv Dato: Ref: Morten Østergaard Tlf.: moe@woco.dk Side 1 af 20

32 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -2 af Introduktion Side 2 af 20 Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden indgik i februar 2015 en resultatkontrakt for med mulighed for et års forlængelse. Parterne har efterfølgende aftalt justeringer til kontrakten for kalenderåret 2016 jf. Aftale mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden om samarbejde i Denne statusrapport opsummerer fondens resultatskabelse i 2016 ift. de aftalte mål i resultatkontrakten og samarbejdsaftalen. Afrapporteringen indledes med en kort status på den globale turismeudvikling og på fondens resultatskabelse ift. kontraktens seks overordnede mål, hvorefter der afrapporteres på de underliggende KPI er. Det fremgår af resultatkontrakten, at målene kan justeres årligt efter aftale mellem parterne. Wonderful Copenhagen har været i tæt dialog med Region Hovedstadens administration om en gennemgang og justering af kontraktens mål. Målene for 2017 er godkendt af fondens bestyrelse i december 2016 og beskrevet i Samarbejdsaftale for For Wonderful Copenhagen har 2016 stået i strategiens tegn. Ved indgangen til 2017 lancerede fondens sin nye strategi for de kommende 4 år under overskriften Localhood. Strategien er udviklet med input fra kerneaktører, herunder Region Hovedstaden, Dansk industri og Horesta, fra de førende internationale eksperter på området, og fra regionens borgere. Strategien opstiller tre overordnede vækstmål frem mod 2020, som skaber grundlag for en langsigtet turismevækst og bidrager til realiseringen af den nationale turismestrategi, nemlig: +49 mia. kr. i samfundsøkonomisk omsætning 77 % af besøgende har intention om at anbefale destinationen 80 % af borgerne bakker op om turismevækst. Greater Copenhagen Samtidig har Wonderful Copenhagen i 2016 sammen med sin skånske søsterorganisation Tourism in Skåne og turismerepræsentanter for Region Sjælland udviklet det første fælles turismestrategiramme for Greater Copenhagen, som blev godkendt af Greater Copenhagen & Skåne Committees bestyrelse i oktober. Både fondens egen strategi og GC-ambitionspapiret vil danne grundlag for et intensiveret turismesamarbejde i metropolregionen de kommende år, hvor også fonden skal indgå ny resultatkontrakt med regionen.

33 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -3 af Globale turismetrends Side 3 af 20 Turismen er en industri i vækst. Set over en tyveårig periode er antallet af turister i verden mere end fordoblet, og væksten fortsatte i de nyeste tal, der findes på globalt plan. Antallet af internationale turister steg således i 2015 med 4,6 pct. globalt og nåede 1,2 mia. turister en stigning på 52 millioner sammenlignet med Europa oplevede en vækst på 4,7 pct., mens Nordeuropa lå endnu højere med en vækst på 7,3 pct. Region Hovedstaden havde i 2015 en vækst på knap 8 pct. og følger dermed den nordeuropæiske vækstkurve. Tabel 1. World inbound tourism antal internationale turister (mio.) Kilde: UNWTO Tourism Highlights 2016 edition Mens antallet af internationale turister i Europa i 2015 voksede med knap 5 pct., voksede Nord- og Sydamerika samt Asien/Pacific med tæt på 6 pct. Europa er dog stadig verdens mest besøgte region. Prognoser fra FN s turistorganisation UNWTO, udarbejdet i januar 2016, peger på, at væksten i internationale turister i 2016 vil lande på mellem 3,5 pct. og 4,5 pct. globalt og i Europa. Det er lidt over FN s egne forventninger til den gennemsnitlige globale turismevækst frem mod 2030 på 3 til 4 pct. årligt.

34 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -4 af Samlet resultatskabelse i 2016 Side 4 af blev et godt år for turismen i Region Hovedstaden, der for første gang rundede 10 mio. turistovernatninger. Wonderful Copenhagen har sammen med sine offentlige og private partnere bl.a. medvirket til, at krydstogtpassagerer besøgte hovedstaden i 2016 og sikre fortsat vækst i 2017; skabe 4 nye flyruter i 2016 og 2 ruter med åbning i 2017; og eksponere regionen internationalt gennem besøg fra 277 udenlandske journalister fra medier som The Guardian, Spiegel og Vogue. På kongresområdet er det lykkedes at tiltrække 77 kongresser til fremtidig afholdelse. Det er rekord målt på antallet af kongresser, men ligger under årets mål og forudgående års resultater målt på antallet af overnatninger. Wonderful Copenhagen har i 2016 pba. den øgede internationale konkurrence på kongresområdet bl.a. taget initiativ til etablering af en pulje med privat og offentlig finansiering, som pr 1. januar 2017 bruges aktivt til at skaffe flere kongresser til regionen. I 2016 har Wonderful Copenhagen, jf. afsnit 1., desuden bidraget til udviklingen af en fælles strategiramme for turismeindsatsen i Greater Copenhagen og udviklet en ny strategi, Localhood, frem mod Endvidere markerer 2016 året, hvor fonden med lukningen af årets regnskab, har genoprettet sin økonomi efter den negative egenkapital, der blev skabt som konsekvens af Eurovision Song Contest tilbage i Genopretningen er sket 3 år før oprindeligt forudsat og skyldes bl.a. effektiviseringer og besparelser, herunder i lønomkostninger, ligesom funktioner er skåret fra. Tabel 1 opsummerer effekterne af Wonderful Copenhagens arbejde i 2016 set i forhold til de seks overordnede mål, der er opstillet i resultatkontrakten. Fondens indsats for at tiltrække kongresser, krydstogtskibe og flyruter bidrog i 2016 til sammen med en estimeret omsætning på ca. 1,58 mia. kr., mens kongresserne og krydstogterne i sig selv bidrog med estimeret årsværk. Resultatet for jobskabelse ligger omtrent på årets mål, mens resultatet for omsætning ligger under. Bag tallene gemmer sig forskellige bevægelser og forklaringer: Både indsatsen for at tiltrække krydstogter og flyruter har performet bedre end forudsat målt på antal passagerer og ruter, mens det pga. skærpet international konkurrence jf. ovenstående ikke er lykkedes at tiltrække så mange kongresovernatninger som ønsket. Endelig er man på krydstogtområdet i 2016 overgået til en ny opgørelsesmetode, som indebærer, at kun de direkte effekter for omsætning medtages bl.a. for at skabe større ensartethed med andre områder hvilket betyder, at man ikke kan sammenligne med resultatkontraktens oprindelige mål for krydstogtomsætning, jf. afsnit

35 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -5 af 20 Tabel 2. Overordnede effekter og resultatskabelse Resultat 2016 Mål/budget Vækstbidrag fra turismen Omsætning (mio. kr.)* årligt i snit Side 5 af 20 - Kongres (est. mio. kr.) mio.** - Krydstogt (est. mio. kr.) mio.** - International ruteudvikling - Global Connected (est. mio. kr.) 425*** 400 mio. i projektperioden** Job**** årligt i snit - Kongres (årsværk) ** - Krydstogt (årsværk) ** 2. Netværk - Antal unikke økonomiske bidrag til ** netværk og projekter - Tilfredshed blandt samarbejdspartnere***** 4,18 2/3 oplever høj grad af tilfredshed 3. Medfinansiering - Gearing af basisbidrag 4,19 3,5 4. International synlighed - Fremtrædende placering sammenlignet med andre europæiske destinationer Nr. 10 ud af 55 ***** Fremtrædende placering - Antal årlige internationale journalistbesøg ) Bedst i international benchmark - Internationalt review****** Gennemføres i Kontraktperioden ) Genopbygning af omdømme - Omdømmeundersøgelse******* Gennemføres i 2017 Kontraktperioden * Tallet for omsætning omfatter kongres-, ruteudvikling- og krydstogtarbejdet. Jf. kontrakten er der fastsat et mål på 8 mia. kr. svarende til 2 mia. kr. årligt. ** Justeret jf. Samarbejdsaftale *** Den estimerede omsætning for 2016 er 425. Tallet omfatter ruter åbnet / udvidet i Der tages forbehold for, at omsætningstallene er udregnet på basis af tal for opholdslænge og forbrug fra tidligere TØBBE-undersøgelser. Tallene opdateres i løbet af Omsætningstallet forventes i den forbindelse at blive (potentielt væsentligt) justeret, da rejsemønstre forventes at have ændret sig væsentligt, både for amerikanske og særligt asiatiske markeder. **** Tallet for jobskabelse omfatter kongres- og krydstogtarbejdet. Jf. kontrakten er der fastsat et mål på årsværk i perioden. Fra 2017 medregnes også jobeffekten af tiltrukne flyruter. ***** Der er i 2016 gennemført tilfredshedsundersøgelser i netværkene Cruise Copenhagen og Meetingplace. Den gennemsnitlige tilfredshed på en 5-punkt-skala var 4,29 i førstnævnte undersøgelse og 4,07 i sidstnævnte. Snittet for de to netværk er 4,18. ****** På RepTrak liste (en online-redegørelse for 55 byers brand-værdi). Kilde: 2016 City RepTrak, The Most Reputable Cities in the World, November ******Der gennemføres i 2017 et internationalt review, som vil måle WoCo s performance over for andre sammenlignelige turistorganisationer.

36 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -6 af 20 *******Der gennemføres i 2017 en omdømmeundersøgelse blandt WoCo s stakeholders. Der er i 2016 ifm strategiprocessen gennemført stakeholderundersøgelse. Heraf fremgår bl.a., at 88% af WoCos stakeholders er helt enige / enige i, at WoCo vil være en relevant samarbejdspartner i fremtiden. Side 6 af 20 Ved siden af indsatsen for at tiltrække kongresser, krydstogter og flyruter, gennemfører fonden en lang række aktiviteter, som er med til at tiltrække turister til hovedstadsregionen og gøre den mere attraktiv som turistmål, men hvis effekt ikke direkte kan omsættes i jobs og omsætning. Det gælder fx fondens markedsførings-, salgs-, analyse- og udviklingsaktiviteter. For at få et retvisende billede af fondens samlede værdiskabelse, er det derfor relevant at se på, hvordan det går med turismeudviklingen i regionen samlet set. Tabel 3. Overnatninger i Region Hovedstaden I alt Danske Udenlandske Kilde: Danmarks Statistik 2016 blev det syvende år i træk med vækst i turismen i Region Hovedstaden. Det samlede antal kommercielle overnatninger nåede op på ca. 10,1 mio. mod 9,7 mio. året før, svarende til en stigning på 4 pct. Væksten trækkes især de internationale turister, der besøger regionen. Set over en ti-årig periode er antallet af internationale turistovernatninger i hovedstadsregionen således vokset med hele 59 %, svarende til en gns. årlig vækst på 4,8 %, mens antallet af danske overnatninger i samme periode er vokset med 43,2 %. Et foreløbigt estimat baseret på en fremskrivning af tidligere års resultater samt på en nøgletalsberegning indikerer, at de 10,1 mio. overnatninger svarer til en turismeøkonomisk omsætning på ca. 41 mia. kr., et offentligt provenu (skatter og afgifter) på ca. 17 mia. og en jobeffekt på i størrelsesordenen årsværk.

37 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -7 af Indsatser og milestones Side 7 af 20 I det følgende gives en opsummering på de indsatser og resultater Wonderful Copenhagen har opnået i 2016 set i forhold til resultatkontraktens underliggende KPI er og efterfølgende aftalte justeringer Vækstprogram: Kongres & krydstogt Kongres De overordnede mål og resultater på kongresområdet er: Tabel 4. Resultater for kongresområdet Resultat 2016 Mål 2016 Kongresser, bud * Kongresser, vundne 73 55* Afledt antal overnatninger * Est. turismeøkonomisk omsætning (mio. kr.) * Est. antal afledte jobs (årsværk) * * Justeret jf. Samarbejdsaftale Wonderful Copenhagens indsats for at tiltrække internationale kongresser og møder er organiseret i det offentligt-privat finansierede netværk Meetingplace Wonderful Copenhagen. Wonderful Copenhagen bød i 2016 i samarbejde med netværkets partnere på 111 kongresser hovedparten inden for destinationens styrkepositioner: Cleantech / greentech, it og Life Science og vandt heraf de 73. De vundne kongresser repræsenterer til sammen ca fremtidige overnatninger og en estimeret turismeøkonomisk omsætning på ca. 530 mio. kr. Antallet af vundne kongresser er rekordhøjt og ligger betydeligt over årets mål, hvilket afspejler en tendens til, at vi er blevet bedre til at vinde de kongresser, vi byder på. Til gengæld ligger antallet af vundne overnatninger under årets mål og er lavt sammenlignet med tidligere år. Samlet set er billedet udtryk for, at det er lykkedes at tiltrække mange mindre kongresser, men ikke tilstrækkeligt mange af de store, og skyldes, at markedet for internationale kongresser har ændret sig markant og at konkurrerende destinationer investerer mere på området. Nye destinationer er kommet til og de etablerede konkurrenter opruster fx i form af opførelsen af nye offentligt finansierede kongresfaciliteter og helt eller delvist offentligt finansierede støtteprogrammer til kongrestiltrækning ( subvention -programmer).

38 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -8 af 20 Meetingplace og Wonderful Copenhagen har forholdt sig til udfordringerne igennem 2016, og der er i 2016 både vedtaget en ny strategi for området, ligesom Wonderful Copenhagen har taget initiativ til at etablere en pulje med både offentlig og privat finansiering. Puljen blev etableret pr 1. januar 2017 og bruges nu aktivt til at skaffe flere kongresser til regionen. Side 8 af 20 Ifm. godkendelsen af den nye strategi er det besluttet at tilpasse de fremadrettede målsætninger for kongresindsatsen til markedssituationen og under forudsætning af stabil medfinansiering af området, herunder projektet City of Congresses. Foruden kongresserne har Wonderful Copenhagen i 2016 vundet 306 internationale møder til regionen svarende til ca overnatninger. Endvidere varetager fonden på møde- og kongresområdet også sekretariatsfunktionen for det nationale udviklingsselskab for erhvervs- og mødeturisme MeetDenmark, som i 2016 samlet set har medvirket til at sikre ca overnatninger til Danmark, heraf ca til hovedstaden. En del af kongresindsatsen i Kbh. er finansieret gn. MeetDK, hvorfor MeetDKs resultatskabelse indgår som del af hovedstadsregionens samlede resultatskabelse jf. tabel Krydstogt De overordnede mål og resultater på krydstogtområdet er: Tabel 5. Resultater for krydstogtområdet Resultat 2016 Mål 2016 Antal anløb (København) * Antal krydstogtpassagerer * Antal turnarounds* * Antal partnere i Cruise Baltic Est. turismeøkonomisk omsætning mio. kr * Est. antal afledte jobs (årsværk) * * Justeret jf. Samarbejdsaftale Wonderful Copenhagens indsats for at tiltrække krydstogtskibe er forankret i netværkene Cruise Copenhagen Network og Cruise Baltic. Cruise Copenhagen Network repræsenterer 9 danske krydstogtdestinationer over hele landet og samler 51 partnere attraktioner, hoteller, transportvirksomheder, bureauer, lufthavn mm. mens Cruise Baltic samler 29 partnere fra destinationerne i Østersøregionen. I 2016 har Cruise Copenhagen Network og Cruise Baltic arbejdet på at skabe fremtidig forretning. Bl.a. har netværket bearbejdet internationale krydstogtrederier og rejseudby-

39 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -9 af 20 dere og eksponeret København, Helsingør, Rønne og de øvrige danske krydstogtdestinationer ved deltagelse på branchens vigtigste messer i Vancouver, Fort Lauderdale og Tenerife. Samtidig er krydstogtdestinationerne i 2016 for første gang blevet markedsført i Kina på workshops i Shanghai, Guangzhou og Beijing. Side 9 af var et godt år for krydstogtindustrien i hovedstadsregionen målt på passagerer. I alt kom der krydstogtgæster til regionen, heraf ca til København, i løbet af året svarende til en fremgang på godt passagerer i forhold til året før. Passagertallet svarer til en estimeret turismeøkonomisk omsætning på cirka 631 mio. kr. og en estimeret jobskabelse på ca job. Årsagen til at omsætningen ligger lidt under årets målsætning, skyldes en ændring af opgørelsesmetoden, således at der i 2016 udelukkende indregnes den direkte og til krydstogt henførte samfundsmæssige omsætning. Det er derfor ikke muligt at sammenligne årets resultat for omsætning med årets mål, som er fastsat ud fra den gamle opgørelsesmetode. Medregnes de indirekte effekter er resultatet en samlet omsætning på ca. 1,2 mia. kr. og en jobskabelse på ca årsværk. Den positive udvikling på krydstogtområdet ser ud til at fortsætte i På baggrund af det antal anløb, der er anmeldt ved udgangen af 2016, forventes København i 2017 at sætte ny rekord med krydstogtgæster. Også Bornholm og Helsingør går markant frem og det samlede antal krydstogtpassagerer i Danmark ventes for første gang at runde 1 mio.

40 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -10 af Vækstprogram: Storby- og kulturturisme Side 10 af Tiltrækning af events og sportsbegivenheder De overordnede mål og resultater er: Tabel 6. Resultater for tiltrækning af events og sportsbegivenheder Resultat 2016 Mål 2016 Estimeret afledt turismeøkonomisk omsætning, vundne sports- og kulturelle events, mio. kr. Copenhagen Cooking antal besøg (x 1000) * Copenhagen Cooking antal solgte billetter* * Copenhagen Cooking andel internationale 5,5 15* gæster (pct.) * Justeret jf. Samarbejdsaftale 2016 Sport- og kulturevents Wonderful Copenhagen er sammen med en række partnere, herunder SportEvent Denmark, med til at tiltrække og udvikle sport- og kulturevents, som er med til at brande regionen, skabe forretning for erhvervslivet og oplevelser for tilrejsende og borgere. I 2016 er det lykkedes at vinde 2 sportsbegivenheder til København til fremtidig afholdelse, VM i Stand Up Paddle i 2017 og EM i 10-dans i Det blev i 2016 klart, at DK ikke bliver startpunkt for Tour de France i Danmark er fortsat en stærk kandidat til Tour de France 2020 el. 2021, men denne beslutning træffes først i Samtidig blev en af de andre helt store sportsbegivenheder VM i herrehåndbold i 2019 mod forventning heller ikke endeligt afklaret i 2016 pga. finansieringsspørgsmål. Der forventes endelig afklaring i Udskydningen af den endelige beslutning om de to store sportsbegivenheder, betyder at 2016-resultatet ligger under årets mål. Copenhagen Cooking Copenhagen Cooking & Food Festival blev afholdt for 12. gang. 167 events tiltrak til sammen ca besøg og skabte solgte billetter. Det er lidt under årets mål, men billetsalget er samtidig ca større end i 2015 og det højeste nogensinde. Ud over gæsterne besøgte også 11 internationale journalister festivalen. Årets festival bredte sig ud i Greater Copenhagen-regionen med events både i Nordsjælland og Malmö, ligesom der deltog fødevareproducenter fra hele Sjælland.

41 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -11 af markerede samtidig det sidste år, hvor festivalen blev afholdt i regi af Wonderful Copenhagen. Fra årsskiftet 2016/17 er festivalen fusioneret med foreningen Food Organisation of Denmark (Food). Målet er at skabe en større og mere slagkraftig international festival. Med fusionen er målet fra resultatkontrakten om, at Copenhagen Cooking skal stå på egne ben organisatorisk efter 2016 indfriet. Side 11 af Portal og digitale platforme til regionens turismeerhverv De overordnede mål og resultater er: Tabel 7. Følgere og besøgende på digitale platforme Resultat 2016 Mål 2016 Antal følgere på facebook og Instagram (x 1000) Unikke besøgende på Visitcopenhagen.com (mio.) 3,4 4,4 Wonderful Copenhagen brander hovedstadsregionen internationalt 365 dage om året på digitale platforme og sociale medier. På de sociale medier leverede Wonderful Copenhagen i 2016 flotte resultater med følgere, hvilket var knap over årets målsætning. På hovedstadsregionens officielle turistsite, visitcopenhagen.com, som Wonderful Copenhagen står for, var der 10,3 mio. sidevisninger og 3,4 mio. unikke besøgende, hvilket er under målsætningen. Billedet afspejler en generel tendens til, at turisterne i stigende grad søger deres rejseinspiration på sociale kanaler. Samtidig skal forklaringen på det stærke resultat på de sociale medier findes i, at fonden i 2016 målrettet har opprioriteret indsatsen på dette område både med en omprioritering af medarbejderressourcer og med en ekstraordinær investering på 1 mio. kr. til øget annoncering på nærmarkeder isoleret i Endelig er der i perioden skruet op for digitale samarbejder med luftfartsselskaber i regi af Global Connected. Indsatsen har markedsført hovedstaden internationalt. I den forbindelse har Wonderful Copenhagen bl.a. formidlet indhold fra Farum, Ishøj, Dragør, Helsingør, Ordrup, Bagsværd og Humlebæk. Indsatsen styrkes i 2017 blandt andet i samarbejde med DestionationBornholm, ligesom der vil blive indgået konkrete samarbejder i regi af Greater Copenhagen Internationale medier, pressetjeneste og destinationsmarkedsføring De overordnede mål og resultater er:

42 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -12 af 20 Tabel 8. Eksponering i internationale medier Resultat 2016 Mål 2016 Deltagende journalister på pressebesøg Side 12 af 20 Årlig stigning på 5 pct. øget interesse (engagement) som pct. følge af Wonderful Copenhagens markedsføringsaktiviteter* Årlig stigning på 5 pct. på return on engagement (ROE) på større kampagner** 6,8 5 pct. * Mål opstillet ifm. Samarbejdsaftale Engagement måles som antallet af personer, der liker, deler eller kommenterer en annonce, eller ser mere end 3 sek. af en videoannonce. Det gælder for begge mål, at Instagram-data ikke er tilgængelig for 2015, hvorfor resultatopgørelsen udelukkende baserer sig på Facebook-data. ** Mål opstillet ifm. Samarbejdsaftale ROE måles som antallet af engagement-handlinger ift det budget, der er brugt på at købe medier eller med andre ord: hvor mange kroner koster én deling, en kommentar, et like mv. Internationale medier Wonderful Copenhagen brander hovedstadsregionen internationalt gennem bearbejdning af internationale livsstils- og nyhedsmedier m.v. I alt har Wonderful Copenhagen i 2016 haft besøg af 277 udenlandske journalister fra toneangivende medier som fx The Guardian, Huffington Post, La Repubblica, Spiegel, Vogue og Monocle. Fonden har i 2016 desuden bearbejdet 362 internationale turoperatører og rejseagenter på fam-trips (produktkendskabsture), messer og workshops. Derudover har 882 internationale rejseagenter og turoperatører gennemført Wonderful Copenhagens online træningsprogram. Digital markedsføring I 2016 var der personer, der likede, delte, kommenterede mv. WoCo s markedsføringsinitiativer på Facebook. Det er knap flere end i 2015 og svarer til en procentvis tilvækst på 168% fra 2015, hvilket er markant over årets mål. Forklaringen er både, at fonden har leveret bedre end forudsat i sin markedsføring på de sociale medier bl.a. som flg. af en organisatorisk opprioritering og professionalisering af området og en ekstraordinær investering på 1 mio. kr. i 2016, og at årets mål set i retrospektiv har været for konservativt sat. Return on engagement i 2016 var på 0,41, hvilket betyder, at hver engagement-handling koster 41 øre. Det svarer til en procentvis stigning på ROE på 6,8 % ift. året forinden. Fonden kommer altså længere for pengene i sin markedsføring på Facebook. Analysefirmaet Salesforce vurderer til sammenligning, at et like af gennemsnits Facebook-indhold i gns. koster ca. 4 DKK.

43 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -13 af Regional og national satsning på kulturturisme Side 13 af 20 Tabel 9. Resultater for tiltrækning af kulturturisme nationalt og regionalt Resultat 2016 Mål 2016 Culture lab gennemførte eksperimenter i 2016* Culture lab antal kulturinstitutioner repræsenteret i Culture - 20 Auditorium * Culture lab antal kulturinstitutioner i dataportalen Turismebarometeret * - 9 Dansk storbyturisme igangsættelse af 3 projekter (afhængig 3 3* af finansiering)* * Mål aftalt ifm. Samarbejdsaftale Tourism + Culture Lab Udviklingsprojektet Tourism+Culture Lab styrker hovedstadsregionens markedsposition som kulturdestination gennem rådgivning og facilitering af udviklingsprojekter på kulturinstitutioner, som øger turistens kulturforbrug. I 2016 er der gennemført 18 eksperimenter. Som eksempler kan nævnes et besøg for fem internationale instagrammers, som resulterede i en annoncekampagne, der nåede mere end 7 millioner personer, og en social mediekampagne gennemført sammen med Museet for Søfart i Helsingør. Målene vedr. Culture Auditorium er justeret således, at projektet i 2017 udvider partnerskabskredsen. Fsva. Turismebarometeret er værktøjet blevet forelagt bestyrelsen for Museer i København, der repræsenterer godt 70 museer i regionen, og der er brug for at gentænke barometeret, så det i højere grad matcher institutionernes behov. Dansk Storbyturisme Dansk Storbyturisme modtager som det eneste af de tre turismeudviklingsselskaber/samarbejder ikke grundfinansiering fra stat, regioner eller kommuner. Partnerne er derfor gået projektbaseret til samarbejdet og har i 2016 arbejdet med udviklingen af tre projektindsatser: For det første et fælles Smart Cities Tourism-projekt med fokus på smart brug af data inden for storbyturismen. Med Wonderful Copenhagen som lead udarbejdede selskabet en fælles ansøgning til Innovationsfonden, som efter to runder ikke modtog støtte. Aarhus, Aalborg og København gennemfører dog fortsat nogle af aktiviteterne i projektet i For det andet en indsats inden for national flyruteudvikling, LinkedDK, med fokus på at styrke indenrigsforbindelser og sammenhæng til den internationale ruteudviklingsindsats. Samarbejdet er godkendt som pilotprojekt i 2017 af Global Connecteds styre-

44 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -14 af 20 gruppe. For det tredje en projektindsats målrettet kulturturisme, der skal kigge på fortsættelse af udvalgte aktiviteter af indsatser igangsat under Culture Plus, med særligt blik for legacy-perspektivet af store events. Side 14 af 20 Dansk Storbyturisme er fortsat udfordret ved den manglende basisfinansiering, samt ved at det ikke er lykkedes at sikre væsentlig projektfinansiering i De fremadrettede indsatser afhænger af, at der kan findes den fornødne finansiering Serviceløft i turistbranchen Tabel 10. Resultater for serviceløft i turistbranchen NICEII antal presseomtaler i landsdækkende og regionale medier* Deltagere ved NICE-konference* * Mål justeret ifm Samarbejdsaftale for Resultat 2016 Mål Konferencen flyttet til Målet med NICE er at styrke Danmark og regionen i den internationale konkurrence og fastholde og forbedre vores markedsandel inden for turismen ved at hæve serviceniveauet inden for detailhandel, hotel og restauration, transport, kulturliv og offentlig service. HORESTA, 3F, Roskilde Universitet, Copenhagen Business Academy og Wonderful Copenhagen udgjorde i 2016 projektets styregruppe og faciliterede projektet ud fra aftalte rammer i samarbejdsaftalen. I 2016 er bl.a. gennemført en række kursusforløb for akademi-, diplom- og masterstuderende. HORESTA varetager projektsekretariatet, der blev overleveret fra Wonderful Copenhagen i første kvartal Fra 2017 indtræder Dansk Erhverv og HK desuden som partnere i projektet.

45 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -15 af Vækstprogram: Nye vækstmarkeder Side 15 af Nye vækstmarkeder og øget værdiskabelse Tabel 11. Resultater Vækst i besøgende fra nye markeder* Resultat 2016 Mål ,0 pct. 13 pct. (inkluderer 8 markeder) Øget værdiskabelse ift. de gæster, vi har, gennem: 1) Merforbrug, 2) Øget opholdslængde og 3) Anbefalingstilbøjelighed* Døgnforbrug** (int. storbyturist): DKK. Opholdslængde** (int. storbyturist): 2,8 nætter. Øget værdiskabelse** Anbefalingstilbøjelighed: 73% * Mål fastsat ifm. Samarbejdsaftale ** Døgnforbrug og opholdslængde er for en international storbyturist i København. Tallene er fra Visit- Denmarks rapport Storbyturister, som er udgivet i 2016, men baseret på interviews gennemført i Der gennemføres en ny undersøgelse i 2017 og nye tal foreligger derfor først i WoCo vil afsøge supplerende kilder til data og metoder til at måle disse parametre eller aspekter heraf mhp. at give et mere opdateret og nuanceret billede. Regionen oplevede i 2016 en vækst på besøgende fra nye markeder på 11 pct., hvilket er lidt under årets målsætning. Forklaringen skal bl.a. findes i, at væksten fra det kinesiske marked med samlet 9,2 pct. for 2016, ikke blev helt så høj som forventet. Dertil kommer, at det amerikanske marked i sommermånederne (juni sept) så mindre vækstrater sammenlignet med Der har i 2016 været skrevet en del i amerikanske og internationale rejsemedier om, at amerikanere generelt rejser mindre i valgår. Det amerikanske marked har dog set store vækstrater i både perioden jan maj, samt okt dec I Wonderful Copenhagens nye 2020-strategi sættes særligt fokus på den øgede og bredere værdiskabelse af de gæster, vi tiltrækker. Dette særligt ift. opholdslænge, forbrug og anbefalingstilbøjelighed. Fonden vil i 2017 fortsat arbejde på at identificere relevante data, dataindsamlings- og analysemetoder til at supplere det eksisterende målingsgrundlag for at evaluere disse parametre.

46 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -16 af 20 Tabel 12. Resultater for Copenhagen Connected Side 16 af 20 Resultat 2016 Mål 2016 Partnertilfredshed (airlines) 3,33 +4 Nye ruter/kapacitetsudvidelser* 4 2,3 i snit (7 for hele perioden) Est. turismeøkonomisk omsætning mio. kr.** Est. 425 mio. kr.*** 400 mio. i hele projektperioden ( ) * Opjusteret ifm Samarbejdsaftale Målet er åbning af 7 nye ruter i kontraktperioden ** Opjusteret til 400 mio. kr. ifm Samarbejdsaftale Målet dækker effekt af ruteprojekter indledt i projektperioden *** Den estimerede omsætning for 2016 er 425. Tallet omfatter ruter åbnet / udvidet i Der tages forbehold for, at omsætningstallene er udregnet på basis af tal for opholdslænge og forbrug fra tidligere TØBBE-undersøgelser. Tallene opdateres i løbet af Omsætningstallet forventes i den forbindelse at blive (potentielt væsentligt) justeret, da rejsemønstre forventes at have ændret sig væsentligt, både for amerikanske og særligt asiatiske markeder. Copenhagen Connected handler om at tiltrække nye flyruter til København og øge frekvensen eller kapaciteten på eksisterende ruter. Antallet af direkte flyruter til København spiller en særdeles vigtig rolle både for turismen i hovedstadsregionen i Danmark i det hele taget, og for det danske erhvervsliv. Projektet arbejder sammen med en bred kreds af aktører i Greater Copenhagen herunder Erhvervsministeriet, Region Hovedstaden, Region Sjælland, Københavns Kommune, Malmø Stad og Københavns Lufthavn har været et år med væsentlige udvidelser i form af 3 nye ruter til det amerikanske marked, samt en ny rute til det franske marked. Herudover har projektet i 2016 bidraget til at sikre to nye ruter med åbning i Der er gennemført en partnerundersøgelse ultimo 2016 med besvarelser fra tre flyselskaber. To ud af tre udtrykker, at programmet har bidraget positivt til deres beslutning om ruteåbning/frekvensudvidelse, mens en enkelt som trækker gennemsnittet ned - udtrykker sig mindre positivt. Projektet samarbejdede i 2016 med seks flyselskaber, hvoraf kun de tre indgår i undersøgelsen. Undersøgelsen er således ikke repræsentativ for hele samarbejdsgruppen for 2016, men leverer input til projektets videre eksekvering.

47 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -17 af Chinavia Side 17 af 20 De overordnede mål og resultater er: Tabel 13. Eksponering af hovedstadsregionen på det kinesiske marked Resultat 2016 Mål 2016 Partnertilfredshed med deltagelse i kulturtræningskurser 4,5 +4 og kinaklar-rådgivning Antal unikke besøg på digitale platforme Eksponeringer af historier til kinesiske forbrugere på Sina Weibo (mio. views) 22 1,5 Wonderful Copenhagen arbejder i projektet Chinavia med at gøre hovedstadsregionen synlig og konkurrencedygtig i kampen om de kinesiske turister. Chinavia-projektet har i 2016 opnået ca. 22 mio. eksponeringer på det kinesiske sociale medie, Weibo. Til sammenligning var tallet 15 mio. i 2015 og 11. mio. i Derudover har der samlet set været unikke besøg på projektets kinesiske platforme visitcopenhagen.cn og det fælles nordiske turistsite på kinesisk, beioumanyou.cn (hhv og unikke besøg). Den gennemsnitlige tilfredshed med deltagelse i kulturtræningskurser og kinaklar-rådgivning var 4,5 på en 5-punkts-skala. Både eksponeringer i kinesiske sociale medier, antal unikke besøg på digitale platforme og partnertilfredsheden overgår årets målsætning. Resultaterne på de digitale medier er udtryk for en målrettet indsats, hvor WoCo i 2016 bl.a. har gennemført 2 ture for kinesiske bloggere med stor følgerskare (Key Opinion Leaders) den ene en fællesnordisk tur gennemført sammen med Malmø, Stockholm og Udvikling Fyn; den anden en dansk tur gennemført sammen med Udvikling Fyn. De to blogger-ture har skabt dokumenteret synlighed for de besøgte byer på de sociale medier. I 2016 er det nye Greater Chinavia projekt desuden indledt med en partnerkreds, der inkluderer Helsingør og VisitNordsjælland (herunder de øvrige kommuner, VINO repræsenterer), Dragør og Københavns Kommune. Der vil i 2017 være fokus på at udvide partnerkredsen, parallelt med projekteksekveringen.

48 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -18 af Vækstprogram: tværregionale samarbejder Side 18 af Greater Copenhagen Tabel 14. Resultater for Greater Copenhagen Etablere samarbejdsaftale med centrale aktører og udarbejde fælles handlingsplan* Udarbejde vision for Greater Copenhagen turisme 2025 * * Mål fastsat ifm. Samarbejdsaftale Resultat 2016 Mål 2016 Samarbejdets organisering etableret. Hand- Gennemført lingsplan igangsat. Gennemført Gennemført I perioden april august 2016 har turismeoperatørerne på tværs af de tre regioner i Greater Copenhagen udarbejdet en fælles ambition og overordnet ramme for samarbejdet på turismeområdet. I oktober 2016 blev ambitionen godkendt af bestyrelsen for Greater Copenhagen & Skåne Committee. Ambitionen er, at Greater Copenhagen skal skille sig ud som det perfekte match mellem land og by og samarbejdets fokus er på at skabe øget og additionel værdi for de medvirkende aktører. Der er aftalt en organisering for samarbejdet med en styregruppe med repræsentanter for de tre regioner, herunder WoCo som repræsentant for Region hovedstaden, samt en følgegruppe med repræsentanter fra deltagende kommuner og turismeaktører. Det er blevet vedtaget i samarbejdskredsen, at 2017 skal fokuseres på at opbygge viden, kendskab og gennemføre pilotindsatser inden for innovation og markedsføring med henblik på at udarbejde en fælles handlingsplan for turismesamarbejdet fra Konkret ansvarsfordeling og igangsættelse af arbejdet forventes realiseret i foråret 2017.

49 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -19 af Program: Analyse og stabsfunktioner Side 19 af Udvikling og analyse Wonderful Copenhagens har i 2016 prioriteret udviklings- og vidensressourcer på udvikling af organisationens nye 2020-strategi. Strategiprocessen har været omfattende ift. involvering og dataindsamling, herunder deltagelse i et europæisk studie vedr. Visitor Pressure, gennemførsel af supplerende undersøgelse af hovedstadsregionens borgeres opfattelse af turismen, spørgeskemaundersøgelse af vores eksisterende stakeholders samt eksekvering af innovationsforløb med både interne og eksterne deltagere. Der er desuden brugt udviklingsressourcer på at udvikle digitale datakilder og brugen heraf mhp. eksekvering af konkrete aktiviteter og indgåelse af nye strategiske partnerskaber i Bestyrelse, direktion og kapacitetsomkostninger Der henvises til fondens årsrapport for 2016, som er tilgængelig på fondens hjemmeside Copenhagen Goodwill Ambassador Corps Copenhagen Goddwill Ambassadors består af 62 danske erhvervsledere, iværksættere, kulturfrontløbere, brandingeksperter og offentlige meningsdannere bosat i mere end 30 lande. I 2016 blev der bl.a. gennemført jubilæumsseminaret 20 Years of Goodwill. Ambassadørerne blev her bl.a. præsenteret for arbejdet med udviklingen af WoCo s nye strategi og workshoppede om konkrete udfordringer inden for ruteudvikling, kongrestiltrækning og tiltrækning af sportevents. Samtidig blev der - i anledning af 20 året for korpset - formet en ny strategi og struktur. Det betyder, at der er nedsat en egentlig bestyrelse og er blevet udarbejdet et charter med en klar definition af, hvad det betyder at være Goodwill Ambassador. Korpset er desuden overgået til 5-årige medlemskaber, der kan forlænges, hvilket giver større mulighed for at rekruttere mere specifikke profiler.

50 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -20 af Copenhagen Card mv. Side 20 af 20 De overordnede mål og resultater er: Tabel 16. Copenhagen Card Resultat 2016 Mål 2016 Omsætning (mio. kr.) 87,7 57 Besøg på kortets attraktioner og kulturinstitutioner (x 1000) * * Opjusteret ifm Samarbejdsaftale 2016, da kortet over en årrække har leveret flotte tal målt på antallet af besøg. Copenhagen Card er hovedstadens oplevelseskort til turister. Kortet giver adgang til museer og attraktioner i hele hovedstadsregionen, fri transport med bus, tog og metro, og rabat til caféer/restauranter, sightseeing- og cykelture. I 2016 satte Copenhagen Card endnu engang rekord og beviste dermed sin styrke, når det gælder om at skabe omsætning og besøg for regionens museer og attraktioner. Kortet genererede således besøg hos de deltagende museer og attraktioner, hvilket svarer til en vækst på 16,3% i forhold til året før. Wonderful Copenhagen har i 2016 bl.a. sat fokus på at udvide kortet med flere attraktioner fra en bredere geografi. Fra april 2017 vil der derfor være flere nye deltagere fra bl.a. Roskilde egnen og Nordsjælland. I alt 79 museer og attraktioner bliver en del af ordningen fra 1. april 2017.

51 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -1 af 23 Status 2016 Bestyrelsesmøde den 10. marts 2017 Status 2016 bedes taget til efterretning. BILAG 4 BESTYRELSESMØDE DEN 10. MARTS 2017

52 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -2 af 23 Indhold 1. Introduktion Samlet resultatskabelse i Indsatser og milestones Resultater for investeringsfremme Afledte effekter af resultatskabelsen Feedback fra Copenhagen Capacitys kunder Aktiviteter i investeringsfremmeafdelingen Udpluk af successager i Resultater for talenttrækning Kapitaltiltrækning Regional erhvervsudvikling Copenhagen Healthtech Cluster Sourcing China Marketingplatforme Modtageapparat One-Point Entry Greater Copenhagen Brand Investorportal og MIPIM Andre indsatser Goodwill Ambassador Corps ESS & MAX IV: Cross Border Science and Society Udviklingsprojekter Branding, presse og kommunikation Status 2016 Copenhagen Capacity

53 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -3 af Introduktion Greater Copenhagen står nu stærkt med 4 millioner indbyggere I 2016 nåede vi en vigtig milepæl, da alle 33 svenske kommuner formelt tilsluttede sig Greater Copenhagen-samarbejdet. Hermed er grundlaget for en stærk konkurrencedygtig metropol med 4 millioner indbyggere skabt. Næste skridt bliver at styrke det gode samarbejde med Region Skåne yderligere, så vi får mere kritisk masse i vores internationale markedsføring. Greater Copenhagen ligger godt i Norden på udenlandske investeringer Med 208 investeringer over tre år, hører Greater Copenhagen til i toppen i Norden, hvad angår tiltrækning af udenlandske investeringer. Copenhagen Capacity opgør årligt investeringstrends på basis af Financial Times globale database over udenlandske investeringer. Norden er sammen med Vesteuropa eneste region med fremgang, når de seneste tre år sammenlignes med de foregående tre. Ser man på antallet af sager ligger Greater Copenhagen på niveau med Helsinski forrest i Norden. Fokuserer man på investeringer med et mere strategisk sigte, ligger Greater Copenhagen klart først. Strategiske investeringer dækker f.eks. hele Norden (og ikke blot betjening af et lokalt marked), R&D-aktiviteter, HQfunktioner m.m. Ser man på otte Nordeuropæiske byer, klarer især Amsterdam og Dublin sig væsentligt bedre. Hvor både Amsterdam og Berlin er væsentligt større regioner ift. indbyggertal, overperformer Dublin derimod klart ift. sin størrelse. Det hænger sammen med, at tiltrækning af udenlandske investeringer i vidt omfang har været vækststrategién og ikke som de fleste andre steder én blandt en række veje til vækstskabelse. Udover naturlige fordele hvad angår sprog, et betydeligt irsk diaspora i ikke mindst USA, har Irland med bl.a. skatteincitamenter, rådgivning og meget andet valgt at bruge udenlandske investeringer til at drive erhvervsudviklingen frem. En analyse af de generelle rammevilkår viser ellers, at Greater Copenhagen er mest attraktiv ift. tiltrækning af udenlandske investeringer i de otte nordeuropæiske metropoler (London indgår ikke). Greater Copenhagen står især stærkt på innovationskapacitet, ejendomsudgifter, generelle virksomhedsskatter, administrative rammer, flyforbindelser og livskvalitet. Kun på lønomkostninger i den lette ende af arbejdsmarkedet og arbejdsudbuddet, halter Greater Copenhagen noget efter. Analysen af de otte regioners præstationer og attraktivitet kan findes på Copenhagen Capacitys hjemmeside. Bedste strategi til at tiltrækkeudenlandske investeringer I februar måned vandt Greater Copenhagen prisen for bedste strategi til at tiltrække udenlandske investeringer i kategorien mellemstore europæiske regioner i fdi European Cities of the Future Awards 2016/2017, som Financial Times står bag. Copenhagen Capacity har i lighed med tidligere år beskrevet vores strategi og arbejdsmetoder overfor fdi Intelligence, der laver benchmarkanalysen. Det er ikke 2 Status 2016 Copenhagen Capacity

54 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -4 af 23 første gang, at Copenhagen Capacitys strategi vinder, men det er første gang, vi vinder i kategorien mid-sized region, hvilket betyder, at vi for første gang fejer stærke konkurrenter som Stockholm og Hamborg af banen. I maj måned vandt København endnu en international hæder: Det amerikanske tidsskrift Site Selection kårede Copenhagen Capacity, som bedste regionale organisation i Vesteuropa. Copenhagen Capacity slår dermed konkurrerende organisationer, der også arbejder for at tiltrække udenlandske investeringer og virksomheder, i blandt andet Berlin, London, Nordirland og Stockholm. Kåringen bygger på parametre som personalets kompetencer og serviceniveau, adgang til data om regionen samt organisationens omdømme og kvaliteten af dens website. Som nærmere beskrevet i statusrapportens afsnit (Presseomtale af Copenhagen Capacity) skabte begge kåringer god presseomtale i såvel danske som internationale medier. Følgende statusrapport opsummerer Copenhagen Capacitys resultatskabelse i Region Hovedstaden og Region Sjælland inden for vores indsatsområder i 2016, sammenholdt med målene for året. 3 Status 2016 Copenhagen Capacity

55 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -5 af Samlet resultatskabelse i 2016 Copenhagen Capacity har i 2016 lykkedes med at bidrage til vækst og udvikling i Region Hovedstaden og i Region Sjælland på tværs af vores kerneområder. Tabel 1 viser de samlede effekter, som Copenhagen Capacity har skabt i Året blev således afsluttet med en effektskabelse på job inden for Investment Promotion og 222 job fra vores talentindsats, hvilket indfrier årets mål på hhv. 800 og 170. Tabel 1. Samlet resultat og effektskabelse Resultat Mål Job - Via investeringsfremme Via talentindsats Investeringssager Herunder videntunge investeringer Leads Kundetilfredshed - Investeringssager 100% 90% - Talentindsats 91% 90% - Kommuner i Greater Copenhagen samarbejdet Kommuner aktive i Greater Copenhagen initiativer 83% 80% International medieomtale Status 2016 Copenhagen Capacity

56 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -6 af Indsatser og milestones I det følgende gives en kort opsummering på de indsatser, projekter og konkrete resultater, som Copenhagen Capacity har gennemført inden for vores indsatsområder i Resultater for investeringsfremme I bestræbelserne på at synliggøre CopCaps og Invest in Denmark s betydning for det samlede omfang af udenlandske investeringer i Greater Copenhagen, har vi kortlagt, hvor stor en del af investeringssagerne organisationerne har haft en betydning for. Ser vi på det samlede antal direkte udenlandske investeringer i den danske del af Greater Copenhagen i 2016 (seneste tal), var CopCap således engageret i 16% af greenfield-investeringerne 1 i regionen. CopCap havde udover dette 19 expansion- /retainment-sager. Hvis Invest in Denmarks aktiviteter inden for greenfield lægges oveni, når andelen op på 36% Danmark Greater Copenhagen Antal greenfield-sager i alt Investment Promotion agencies (IDK+CopCap) 57 (=37%) 44 (36%) Copenhagen Capacity - 19 (16%) Kilder: Copenhagen Capacity, Invest in Denmark, ODIN database (BvD) samt fdi Markets (Financial Times) Med et resultat på job i 2016 har Copenhagen Capacitys afdeling for investeringsfremme skabt det bedste resultat i Copenhagen Capacitys historie. Målsætningen om at skabe 800 job på tværs af Region Sjælland og Region Hovedstaden er dermed indfriet. Ud af de job er skabt og fastholdt i Region Hovedstaden (via 25 sager), mens 263 er skabt og fastholdt i Region Sjælland (via 2 sager). De 27 succesfulde investeringssager indfrier dog ikke målsætningen for året på 30, jf. tabel 2. At det ikke lykkedes at etablere flere enkeltsager skyldes primært, at vi i år har håndteret usædvanligt store enkeltsager med etableringer som FMC Corporation, Unity Technologies m.fl. Etableringer som disse har været væsentlig mere ressourcekrævende at håndtere, hvorfor årets resultat endte på 27 investeringssager, hvilket er 3 færre end målet for året på 30 investeringssager. 1 Der er kun medtaget såkaldte greenfield-investeringer dvs. sager, hvor der er tale om en helt ny investering. 5 Status 2016 Copenhagen Capacity

57 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -7 af 23 Tabel 2. Resultater for investeringsfremme resultat resultat resultat 2016 mål/budg et Job Antal successager Nye leads* Kundetilfredshed 97% 100% 96% 100% Økonomi (t.kr.) *Der blev først opsat et konkret mål for antal nye leads i den nye resultatkontrakt med Region Hovedstaden, som trådte i kraft pr. 1 januar Som vist i tabel 3 er 776 ud af de job skabt inden for vores fokussektorer ICT, cleantech, life science og logistik, mens 435 job er skabt i andre sektorer blandt andet i form af skandinaviske hovedkontorer. Tabel 3. Jobskabelse fordelt på industrier og oprindelsesland Tyskland UK Øvrige Europa Kina Øvrige Asien USA/ Canada I alt Cleantech Life Science ICT Logistik Andre I alt % af det samlede jobresultat kom fra nye job skabt på baggrund af nyetableringer eller udvidelser Figur 2 viser investeringsfremmeafdelingens resultatskabelse i perioden Figur 2. Antal sager og job Antal sager Antal Jobs 6 Status 2016 Copenhagen Capacity

58 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -8 af 23 Det gode samarbejde mellem Copenhagen Capacity og Invest in Denmark forsatte i 2016 og samarbejdsaftalen evalueres og justeres årligt. Der afholdes kvartalsvise møder på ledelsesniveau, mens de konkrete sektorteams mødes efter behov. I 2016 har Copenhagen Capacity samarbejdet med Invest in Denmark i 21 ud af de samlede 27 investeringssager. Til sammenligning var tallet af fællessager hhv. 19 og 17 i 2015 og Afledte effekter af resultatskabelsen De job, som Copenhagen Capacity har skabt og fastholdt i 2016, medfører yderligere en indirekte jobskabelse på job. Dermed bidrager afdelingen for investeringsfremme samlet med job i Disse job ventes gennem indbetalinger af personskatter, indirekte skatter og selskabsskatter at godtgive myndighederne en samlet skatteindtægt på 431 mio. kr Feedback fra Copenhagen Capacitys kunder Ernst & Young foretager telefoninterviews blandt de virksomheder, der har etableret sig i Region Hovedstaden og Region Sjælland i 2016, og som har modtaget bistand fra Copenhagen Capacity. Formålet med evalueringerne er dels at dokumentere resultatskabelsen, dels at undersøge, hvilke faktorer der har været afgørende for valget af Danmark, kvaliteten af Copenhagen Capacity s ydelser, samt hvilke landealternativer virksomhederne overvejede, før de etablerede sig her i regionen. Et udsnit af resultaterne præsenteres nedenfor. 22% af Copenhagen Capacitys kunder overvejede at placere sig i Sverige frem for Danmark Rammevilkår I lighed med de foregående år er virksomhederne blevet spurgt til, hvilke faktorer der har haft indflydelse på deres beslutning om at etablere sig i Greater Copenhagen. Tre fundamentale rammevilkår vedrørende adgang til kvalificeret arbejdskraft, infrastruktur og ease of doing business topper listen. Af øvrige faktorer af betydning følger blandt andet politisk stabilitet og livskvalitet. På negativsiden findes forhold vedrørende omkostningsniveau b.la. virksomhedsbeskatning, leveomkostninger og totale medarbejderomkostninger. Konkurrerende lande Af de 27 adspurgte virksomheder overvejede 70% andre lande som alternativer til Danmark (2015:47%). 8 af de 27 virksomheder overvejede Sverige som alternativ lokation, svarende til 22%. Sverige fortsætter derved som vores største konkurrent blandt de adspurgte virksomheder. Andre konkurrenter er England, Tyskland, USA, Finland, Holland og Schweiz. Evaluering af Copenhagen Capacity 2 Kilde: Copenhagen Capacity pba. Oxford Research 3 Kilde: Copenhagen Capacity pba. Oxford Research 7 Status 2016 Copenhagen Capacity

59 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -9 af 23 De adspurgte virksomheder er blevet bedt om at vurdere, i hvilket omfang Copenhagen Capacity s ydelser har været værdifulde. Det fremgår af analysen at Copenhagen Capacity services generelt har haft en stor betydning for virksomhedernes valg af placering. 66% af de adspurgte virksomheder svarer, at Copenhagen Capacity s rådgivning i høj eller meget høj grad har bidraget til valget af placering i Greater Copenhagen. Det skal bemærkes, at virksomheder, som svarer Not at all ikke medtælles i jobskabelsen. Virksomhederne fremhæver især at hjælp til at få adgang til netværk, relevante forretningsforbindelser samt potentielle kunder har haft positiv indflydelse på deres beslutning om at investere i regionen. Ligeledes vurderes de tilvejebragte informationer om Danmark og danske kompetencer som værdifulde Aktiviteter i investeringsfremmeafdelingen Vækstaftalen med Region Sjælland udløb i december 2016, og den treårige aftale er evalueret af COWI med et godt resultat. Vi nåede de 10 sager, som var aftalt, med 422 jobs til følge mod budgetterede 250 jobs. Vi har indgået ny kontrakt med Region Sjælland for og fortsat i partnerskab med Invest in Denmark. Strategien med at analysere meget specifikke styrkepositioner, har givet rigtig gode resultater i 2016 med større investeringer til følge, flere jobs især videntunge jobs og øget globalt kendskab til vores kompetencer i hele regionen og Danmark. Samarbejdet mellem investeringsfremme og talenttiltrækning har vist sig meget værdifuldt i arbejdet med at tiltrække udenlandske investeringer til Greater Copenhagen, da det i stigende grad optager virksomhederne at få adgang til kvalificereret arbejdskraft. Det bekræftes ligeledes af E&Y analysen oven for, som viser, at adgang til kvalificeret arbejdskraft er blandt de tre mest fundamentale rammevilkår, når en virksomhed vælger placering har også budt på en styrkelse af samarbejdet med Invest in Skåne. Der blev bl.a. afholdt en fælles workshop i regi af ESS & MaxIV projektet med det formål at udvikle en fælles forståelse af de værditilbud, der skal udarbejdes for at gøre potentielle kunder opmærksomme af værdien af projektet. Endelig samarbejdes der tæt om digitale kampagner. Endeligt gennemgik Large Account satsningen den første testfase i 2016 med gode resultater. Vi arbejder p.t. videre med 4 europæiske virksomheder, som har tilkendegivet interesse for at indgå i yderligere dialog om Greater Copenhagen, hvorfor vi planlægger at styrke denne satsning yderligere i 2017 med fokus på USA og senere Asien. 8 Status 2016 Copenhagen Capacity

60 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -10 af Udpluk af successager i 2016 Nedenfor præsenteres et udpluk af de investeringssager, som Copenhagen Capacity har afsluttet i Microsoft Microsoft Development Center Copenhagen er opstået, da Microsoft købte Navision i I dag videreudvikles der på det ERP (økonomistyring) system, som Navsion skabte. En udvidelse, som skal sikre, at Microsoft fremover kan levere et stærkt ERP system med design og grafisk brugerflade i front. Udvidelsen omfatter 65 nye jobs. Som alternativer til Danmark var USA og flere Øst Europæiske lande med i overvejelserne. Gennem de sidste 6 år har vi været i tæt dialog med Managing Director, Charlotte Mark, og leveret benchmarking analyser, rapporter på ingeniørkompetencer, universitetsrangeringer mm. Derudover har vores talentafdeling gennemført eksponeringskampagner af virksomhedens åbne stillinger både i udlandet og overfor nyuddannede udenlandske studerende i Danmark. Copenhagen Capacity og Invest in Denmark har været meget hjælpsomme med at dokumentere og understøtte den fortsatte udvikling af Microsoft Development Center Copenhagen. - Charlotte Mark, Managing Director, Microsoft Development Center Copenhagen ColasRail Ltd Colas Rail, som ejes af franske Bouyges Group, har etableret et skandinavisk hovedkontor i Albertslund Kommune, som omfatter 20 nye jobs. Colas Rail arbejder inden for jernbaneindustrien og har globalt ca medarbejdere. De tilbyder blandt andet design, anlæg og drift af alle former for skinnebaseret transport. Konkret arbejder de med såvel lægning af skinner, elektrificering, signalsystemer, kommunikation som elsystemer mv. En afgørende faktor for, at virksomheden valgte at etablere sig i Danmark var en analyse, som de fik præsenteret af Copenhagen Capacity, der viste, at 94% af vindere af udbud i store danske bygge- og jernbane projekter var virksomheder med dansk base under udbudsprocessen. Invest in Denmark and Copenhagen Capacity have been influential and very supportive in the establishment of Colas Rail in Denmark. The cooperation has been positive and led to me joining Copenhagen Capacity s Network for expat CEOs - Alejandro Moreno, Managing Director, Colas Rail Skandinavia FMC Corporation Amerikanske FMC Corporation har valgt at placere sit europæiske innovationscenter i København. FMC Corporation udvikler blandt andet produkter til landbruget, som sikrer et højere udbytte og en bedre kvalitet af afgrøder, samt til bekæmpelse af skadedyr uden for landbrugssektoren. 9 Status 2016 Copenhagen Capacity

61 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -11 af 23 Det nye center åbner officielt den 1. april 2017 og bliver et centralt knudepunkt for forskning og udvikling. Centeret vil samle ansatte, som på nuværende tidspunkt arbejder forskellige steder i Europa og USA, herunder ansatte inden for forskning, salg, marketing, regional drift, økonomi, supply chain og HR, og vil i alt beskæftige 175 højtuddannede medarbejdere. Et stærkt forskningsmiljø for fødevarer og bioteknologi samt adgang til specialiseret arbejdskraft havde afgørende betydning for at valget faldt på af Greater Copenhagen. Copenhagen Capacity og Invest in Danmark bistod FMC med at finde faciliteter til det nye forskningscenter og organiserede tre besøgsture, hvor FMCs HR-, økonomi, og kommunikationsafdelinger fra USA og Europa mødte leverandører og virksomheder som fx Ferring Pharmaceuticals, Microsoft og Biogen, der har mange års erfaring med at drive hovedkontor og forskning fra København. Derudover hjalp Copenhagen Capacity FMC med talenttiltrækning og fastholdelse ifm. at alle FMCs europæiske forskningsaktiviteter skulle flyttes til Hørsholm. Danmark er anerkendt for sin forskning i fødevarer og bioteknologi og for sin stærke arbejdsstyrke og livskvalitet. Vores europæiske forskningscenter i Greater Copenhagen vil styrke vores muligheder for samarbejde med vores kunder og leverandører, og det vil sikre, at vi opnår det potentiale for vækst, vores nyligt udvidede virksomhed har Pierre Brondeau, CEO og bestyrelsesformand, FMC Corporation. 3.2 Resultater for talenttrækning CopCaps andel af tilgangen af højtuddannede talenter til Danmark I 2016 har CopCap tiltrukket og fastholdt i alt 222 højtuddannede internationale medarbejdere til Danmark/Greater Copenhagen, jf. tabel 1. For at belyse, i hvilken grad dette resultat spiller en rolle ift. den samlede talenttilstrømning til Danmark og dansk økonomi, tager vi udgangspunkt i en analyse fra 2016 udarbejdet af Tænketanken DEA og Dansk Industri. Tabel 1. Mål og resultatskabelse for Talent i 2016: Mål 2016 Resultat 2016 Jobs - Heraf tiltrukne jobs - Heraf fastholdte jobs DEA har kortlagt, hvor mange indvandrere der er kommet til Danmark for at arbejde på højtuddannet niveau i perioden fra 2003 til På baggrund af analysen fremlagt af DEA og DI kan årets resultat perspektiveres som følgende: Tilgangen af højtuddannede indvandrere udgjorde knap personer i 2013 (nyeste tal). Tager man udgangspunkt i dette højeste og seneste tal (med forbehold for, at talenttilstrømningen er steget yderligere siden 2013), udgør vores 4 DEA: Er højtuddannede indvandrere en god forretning for Danmark, november Status 2016 Copenhagen Capacity

62 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -12 af 23 resultat på 151 tiltrukne talenter 5 således 14% af det samlede antal højtuddannede talenter, der årligt kommer til Danmark. Desværre kan ovenstående opgørelse ikke opdeles på region 6, og det er således ikke muligt at isolere den årlige tilgang af internationalt talent til Greater Copenhagen. Copenhagen Capacitys Talentafdeling har i 2016 bidraget til at tiltrække 151 udenlandske eksperter til Greater Copenhagen. Derudover har vi hjulpet samlet set 71 ungdomsambassadører (YGAer) og internationale højtuddannede bosat i Danmark til et fuldtidsjob i åbne stillinger. Resultaterne for talentindsatsen er opsummeret i tabel 5. Tabel 5. Resultater for Talent Resultat Mål/budget Fastholdte eller tiltrukne udenlandske talenter Fordelt på - Talenttiltrækning - Talentfastholdelse Antal deltagende virksomheder 99 (heraf 83 unikke)* 75 International medieomtale Kundetilfredshed 91% 90% Økonomi (t.kr.) *En virksomhed medregnes som deltager pr. initiativ/program, den deltager i. ser man på det unikke antal deltagende virksomheder er tallet 83. Hovedaktiviteterne for talentafdelingen er beskrevet i det følgende. Virksomhedssamarbejder og tiltrækningskampagner I 2016 er talentsporet drejet mere over mod et tættere samarbejde med enkeltvirksomheder og brancheorganisationer om ubesatte stillinger, der kan dækkes ved at tiltrække højtuddannede fra udlandet eller ved at fastholde udenlandske dimittender fra danske uddannelsesinstitutioner (puljerekruttering). Den første puljerekruttering blev afholdt sammen med Spilindustrien i Danmark (Interactive Denmark) og blev udviklet efter ønske og behov fra branchen, samt 9 virksomheder, som til sammen bidrog med medfinansiering på i alt kr. Virksomheder var bl.a. Unity, IO Interactive, Tactile Entertainment, Moviestarplanet og SYBO Games. 5 Talentafdelingens resultat på 222 fordeler sig på 151 tiltrukne talenter og 71 fastholdte talenter. 6 Både DEA, STAR og SIRI er blevet kontaktet, men der findes på nuværende tidspunkt ikke data, der kortlægger tilgangen af højtuddannede udlændinge til Greater Copenhagen. 11 Status 2016 Copenhagen Capacity

63 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -13 af 23 Kampagnerne har formået at skabe stor eksponering mod internationale talenter gennem målrettede kanaler og vil fungere som pilot for de kommende talenttiltrækningskampagner i Det første internationale karriereevent blev afholdt på MIT European Career Fair i Boston i februar med deltagelse af Novo Nordisk, DTU, KU og International House med støtte fra IDA og UM. Fokus var profilering af Greater CPH og Danmark som karrieredestination. Der er efterfølgende blevet arbejdet videre med knap 80 leads i form af talenter, som er tilbudt at indgå i vores internationale Talent database, hvor de vil få tilbud om fremtidige relevante stillinger i Greater Copenhagen. I september blev den årlige rekrutteringsproces til Youth Goodwill Ambassador Program (YGA) afholdt. Indsatsen resulterede i et rekordstort antal ansøgere ind i YGA-programmet (533 i forhold til sidste års 407 ansøgere), og 193 nye kandidater blev optaget i programmet. Kandidaternes baggrunde varierer på tværs af discipliner. Størstedelen er specialiseret inden for ingeniørområdet (20%), business/økonomi (25%) og tech-baggrunde (26% fra IT, naturvidenskab mv.). 63 nationaliteter er repræsenteret og top 3 landene er Tyskland, USA og Kina. Desuden er der afholdt to talenttiltrækningskonferencer i 2016 for YGA-korpset. Årets første blev afholdt hos COWI, og resulterede i 15 job efterfølgende. Den efterfølgende blev afholdt i december hos Arla i Aarhus, hvor kandidaterne mødte seks globale danske virksomheder: Arla, Mærsk, COWI, Unity Technologies, Systematic og momondo. Endelig er antallet af sager, hvor IP og Talent bygger en fælles value proposition op for en ny investeringssag eller en expansion sag, stærkt stigende. Som tidligere nævnt er det afgørende spørgsmål for flere og flere virksomgeder, om de kan finde de rette kandidater ift. hvor de vælger at placere sig. 83 Virksomheder deltog i ét eller flere af Copenhagen Capacitys Talentinitiativer i 2016 Jobskabelse og kundetilfredshed I alt benyttede 83 virksomheder i Danmark Copenhagen Capacitys talenttilbud i 2016, hvilket er et stykke over målsætningen på 75 virksomheder. Herudover er det lykkedes at skabe 222 job via talenttiltrækning og fastholdelse, som er væsentlig over målet for året på 170 job. Det skyldes til dels, at der er arbejdet intensivt med at forberede og videreudvikle vores kampagnemodel, med de erfaringer, vi har gjort os fra årets første pilotkampagne til talenttiltrækning inden for spilindustrien. Kampagnerne er en kombination af en målrettet social medie kampagne på Facebook, Twitter, LinkedIn og Google, direkte s og headhunting af kandidater. GWA netværket har ligeledes været aktiveret for at øge kampagneeffekten yderligere. 3.3 Kapitaltiltrækning CopCap har siden november 2015 undersøgt, om organisationen bør og kan spille en rolle i relation til at sikre et større udbud af og adgang til vækstkapital i Greater Copenhagen. 12 Status 2016 Copenhagen Capacity

64 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -14 af 23 Til bestyrelsesmøde i november 2016 fremførte CopCap konklusionen, som lyder, at der for visse sektorer og virksomhedsstadier er udpræget og reel begrænsning i adgangen til ny kapital. Ser man bort fra begrænsningerne i de generelle rammebetingelser, har CopCap identificeret følgende problemstillinger: Fravær af sektorspecifik investeringskompetence indenfor visse segmenter. Manglende investeringskapacitet og -interesse blandt danske investorer indenfor visse segmenter. At investeringsmuligheden ofte ikke er struktureret og dokumenteret optimalt og dermed ikke kvalificerer sig til at modtage kapital. På baggrund af analysen og CopCaps indledende undersøgelser, godkendte bestyrelsen etableringen af en indsats for at styrke adgangen til udenlandsk vækstkapital, samt at midlerne ( kr.) fra udviklingspuljen medfinansierer videreudviklingen af indsatsen i Regional erhvervsudvikling Inden for regional erhvervsudvikling har Copenhagen Capacity i 2016 fokuseret på sundhedsklyngen Copenhagen Healthtech Cluster (CHC) og på at styrke netværket og investeringsfremmeindsatsen på det kinesiske marked via Sourcing China. Resultaterne af de to initiativer er kort skitseret nedenfor Copenhagen Healthtech Cluster Copenhagen Healthtech Cluster (CHC) er sat i verden af Region Hovedstaden (RH), Københavns Kommune (KK), Copenhagen Capacity og Væksthus Hovedstadsregionen i slutningen af 2014 og er Greater Copenhagens klyngesamarbejde inden for velfærds- og sundhedsområdet. Sund vækstmuligheder CHC har i 2016 arbejdet med sund vækstmuligheder inden for markedsområderne: Forebyggelse, Kvalitet & fejlforebyggelse, Rehabilitering, Empowerment og Datadrevet personaliseret sundhed. Vækstmulighederne omfatter offentlige investeringer i nye løsninger herunder test, kommercialisering og internationalisering af excellent dansk sundhedspraksis & udvikling af nye løsninger. Der er ultimo 2016 udarbejdet gate indstiller på i alt 11 sund vækstmuligheder, som alle er blevet behandlet af henholdsvis Region H. (9 stk.) og Københavns kommune (2 stk.). Dialogen har primært fokuseret på, hvorvidt der var opbakning til at videreføre sund vækstmulighederne. Det er ved udgangen af 2016 fortsat dialog med CHCs investorer om, hvilke sund vækstmuligheder der ønskes videreført i Test og innovation CHC har desuden opstartet indsatsen for identifikation, udvikling of eksponering af Greater Copenhagens specialiserede test-og innovationsmiljøer. Det omfatter 13 Status 2016 Copenhagen Capacity

65 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -15 af 23 afholdte indledende kick-off møder for test- og innovationsmiljøerne, hvor rammerne for samarbejdet er blevet fastlagt. Det er i 2016 etableret samarbejder med i alt 8 specialiserede test- og innovationsmiljøer: - Albertslund Kommune; Sundhedslys og andre sansebaserede løsninger - VihTek; Rehabiliterende træningsteknologier - IdéRiget, Rigshospitalet; Hjemmebehandling - CT Innovationsenheden, Herlev og Gentofte Hospital; Billeddiagnostik - CAMES Region Hovedstaden; Teknisk avanceret simulation - Klinisk Forskningscenter, Hvidovre Hospital; Risikomarkører for accelereret aldring - Praksis og Innovationshuset, Metropol; Fremtidens sundheds- og plejepersonale. - Jonstrupvang; Brugerstyring af omgivelser for fysisk handicappede Der er indgået samarbejdsaftaler med alle test- og innovationsmiljøerne. Der er i den forbindelse udarbejdet beskrivelser af, hvilke forskellige services, der ydes under overskriften testforløb. Der er etableret afrapporteringsprocedurer mellem kontaktpersoner hos test- og innovationsmiljøerne og CHCs Innovation manager, så leverancerne løbende dokumenteres. Kompetenceudvikling og markedsføring CHC har i årets løb tilrettelagt kompetenceudvikling for test- og innovationsmiljøerne herunder arrangeret studietur til London med besøg hos NHS England, Nesta Health Lab og Care City samt arrangeret et 2-dags kompetenceforløb i samarbejde med INNO-X for samtlige testmiljøer omhandlende behovsdrevet innovation. Der er desuden lavet markedsføring af ovennævnte testog innovationsmiljøer. Endeligt har CHC modtaget tilsagn om offentlig medfinansiering af projektet Copenhagen Healthtech Solutions (CHS). Projektet løber over 3 år og skal bistå SMV er med adgang til relevant forskningsbaseret viden og testmuligheder i forbindelse med udvikling af prototyper på nye sundhedsløsninger. På den baggrund etableres en række samarbejder mellem SMV er, forskere på DTU, KU SUND og CBS sammen med testmiljøer på sygehuse og kommuner med det formål at udvikle nye løsninger til nuværende og fremtidige udfordringer i sundheds- og behandlingssystemet. Sundhedsdata CHC har udviklet og beskrevet konceptet healthcare data exchange, der skal skabe transparens omkring adgangen til sundhedsdatabrugen i Danmark. Konceptet er blevet testet og løbende justeret i løbet af 2016 blandt key stakeholders inden for sundhedsdata i både Danmark og udlandet. Konceptet er blevet præsenteret og markedsført på en række internationale konferencer og møder, herunder conhit i Berlin, Upgraded Life Festival i Helsinki, Nordic Life Science Days i Stockholm, og præsenteres på WHINN i Odense den Status 2016 Copenhagen Capacity

66 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -16 af 23 oktober og til Nordic-American Life Science Days i New York til december. Der arbejdes nu på at udvikle pilotcases med henblik på at rejse finansiering. CHC har haft en vanskelig start og 2016 har delvist været præget af løbende dialog med RH og KK, hvor der har skulle skabes klarhed om CHC s virkemåde. Der er opnået enighed primo 2017 med henholdsvis Region H. og Københavns kommune om, hvilke sund vækstmuligheder der ønskes videreført og initieret i foråret Tabel 6. Resultater for Copenhagen Healthtech Cluster Sund Vækst muligheder - Virksomheder med vækst i omsætning - Nyt forretningsområde etableret - Nye Sund Vækst muligheder identificeret Resultat 2 stk. 2 stk. 5 stk. Mål/budget 2 stk. 1 stk. 3-6 stk. Testmiljøer - Etablering af testmiljøer 8 stk. 5 stk. Markedsplads for sundhedsdata - Koncept udviklet 1 stk. 1 stk. Økonomi (t.kr.) Sourcing China I 2016 har Sourcing China lukket 9 investeringssager succesfuldt og derigennem skabt 258 job, hvilket indfrier målsætningen på 80 job. De 9 investeringssager indfrier dog knap målet for 2016 på 10 sager. Det første halvår af 2016 var primært koncentreret omkring etableringen af Innovation House China Denmark. Vækstfabrikken er et inkubationsmiljø for kinesiske virksomheder (også kaldet en soft landing platform i Danmark), hvor virksomhederne assisteres ift. at få et solidt fodfæste på det danske marked. Samtidig skal vækstfabrikken være et tilbud til danske virksomheder, der gerne vil til Kina. Huset, der har Vækstfabrikkerne som operatør, har nu en grundfinansiering de næste tre år fra Region H, Københavns kommune, Væksthus Sjælland og CopCap, samt JITRI; Hansong og Inhope på den kinesiske side. Åbningen af huset i foråret var kulminationen på flere års arbejde med at tiltrække kinesiske investorer til at medfinansiere platformen for kinesiske virksomheder i København har også budt på mange fact finding missions (besøgsprogrammer). Eksempelvis besøgte CRRC Corporation Limited s Europæiske kontor Danmark i begyndelsen af september, hvor de undersøgte, om de kunne byde på 26 nye togsæt til DSB. Samtidig undersøgte de potentialet for elektriske busser i Danmark. 15 Status 2016 Copenhagen Capacity

67 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -17 af 23 CRRC Wind kom for at møde potentielle medarbejdere, se på kontorfaciliteter, mødes med en advokat for at få registreret deres danske enhed og afholde møder med DTU Vind om potentielt samarbejde. Foruden understøttelse af kinesiske delegationsbesøg til Danmark, understøtter Sourcing China også CopCaps interne afdelinger med besøg til Kina, og bistod eksempelvis CHC s besøg i Shanghai og Nanjing i efteråret. Tabel 7. Resultater for Sourcing China 7 Resultat Mål/budget Job Successager 9 10 Nye leads International medieomtale 5 4 Kundetilfredshed 100% 90% Økonomi (t.kr.) Eksempel på successag: Yantai MTI Trading Co. Den kinesiske virksomhed Yantai MTI Trading Co. Ltd. ønskede at etablerer sig i Skandinavien og valgte at starte i København. København skal danne udgangspunkt for ekspansionen til de øvrige skandinaviske lande og på sigt være nordisk hovedkontor. Intentionen er at åbne yderligere 2-3 butikker i København og Yantai MTI forventer at ansætte 45 medarbejdere her i regionen. Copenhagen Capacity har hjulpet virksomheden med at identificere placeringen på Strøget, og har desuden introduceret MTI Group til en række relevante samarbejdspartnere. Det drejer sig blandt andet om rekrutterings-, rengørings- og sikkerhedsvirksomheder, samt virksomheder inden for turistbranchen. Vores Kinaafdeling deltog desuden i alle møder og har oversat dem for MTI Groups CEO. Throughout all phases of our project of establishing the work of Copenhagen Capacity has been characterized by great professional skills, competence, utmost hospitality and efficiency in understanding our company mission, goals and needs - Copenhagen Capacity has meant a great difference in achieving and realizing our project. Claus Lundtofte, medinvestor og ansvarlig for butikker i Skandinavien. 3.5 Marketingplatforme Som en central del af Greater Copenhagen-samarbejdet driver Copenhagen Capacity marketingplatformene: Et fælles modtageapparat, Greater Copenhagen 7 Mål for Sourcing China medregnes i den samlede resultatskabelse for Investeringsfremmeafdelingen for Status 2016 Copenhagen Capacity

68 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -18 af 23 brand og en fælles investorportal. Nedenfor fremgår hovedaktiviteter og resultater i 2016 inden for de tre initiativer Modtageapparat One-Point Entry Copenhagen Capacity har opstartet en fælles modtagetjeneste for internationale delegationer (One-Point Entry). Indsatsen skal sikre at udenlandske investorer introduceres for alle de kompetencer, organisationer og destinationer, som Greater Copenhagen kan tilbyde. Tabel 8 skitserer de opnåede resultaterne i Tabel 8. Resultater for One-Point Entry Resultat Mål/budget Nye leads 5 10 Antal virksomheder, der har fået udbytte Antal henvendelser screenet Antal besøg understøttet Antal besøg fuldt arrangeret Antal kommuner, der modtager delegationer Cases med konkret udbytte beskrevet til kommunikationsformål Kundetilfredshed* 100% 80% Økonomi (t.kr.) *Kundetilfredsheden måles blandt de delegationer, hvor OPE har stået for hele (eller langt det meste) af besøgsprogrammet, dvs. de såkaldte VIP-besøg. Som det fremgår af tabel 8, har OPE modtaget og screenet 308 besøgshenvendelser fra delegationer i Heraf har Copenhagen Capacity understøttet 176 besøg. 43 af disse er blevet vurderet som VIP-besøg, hvor OPE har haft det primære ansvar for at afholde længere besøgsprogrammer. Niveauet for årets delegationsbesøg har generelt været højt, mens lavt prioriterede besøg er blevet afvist i højere grad end i OPE har organiseret et bredt udvalg af besøg fra forskellige organisationer og kilder; eksempelvis et hollandsk TV-hold ifm. en reportage om København, borgmesterbesøg der kommer ind via danske ambassader samt flere værdifulde besøg fra Nordamerikanske byer via klimaorganisationen C40. OPE har i løbet af 2016 fået tilbagemeldinger om enkelte konkrete resultater samt adskillige eksportleads, hvor besøget opstarter en dialog med en potentiel kunde og dermed understøtter danske virksomheders internationale markedsføring. 17 Status 2016 Copenhagen Capacity

69 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -19 af 23 Endelig er der oprettet et tæt samarbejde med den nye One Point Entry i Skåne. OPE s hjemmeside indeholder nu indhold fra Skåne, og der er allerede samarbejdet om en håndfuld besøg over sundet. Invest in Skåne indhenter nu viden om destinationer, virksomheder og løsninger, som bliver indarbejdet på besøgsmoduler Greater Copenhagen Brand Copenhagen Capacity er operatør på initiativet Greater Copenhagen Brand. Brandet skal samle regionens aktører om en fælles fortælling, der igen skal styrke vores evne til at tiltrække flere udenlandske virksomheder, investorer, turister og talenter. Tabel 9 viser resultatskabelsen i 2016 i forhold til målene for året. Tabel 9. Resultater for Greater Copenhagen Brand Mål Resultat Mål/budget Antal brugere - Kommuner - Universiteter, organisationer og virksomheder International medieomtale Workshops og roadshows Kundetilfredshed 83% 80% Økonomi (t.kr.) Det store fokus for 2016 har været at få engageret offentlige aktører såvel som erhvervslivet i Greater Copenhagen brandet. 26. maj samlede branding og netværkskonferencen Go Greater 175 erhvervs- og kommunikationsansvarlige fra danske og skånske regioner og kommuner i Greater Copenhagen. Dagen gav deltagerne inspiration til, hvordan samarbejdet i praksis skal samle og markedsføre Øresundsregionen som Greater Copenhagen over for udenlandske investorer, virksomheder og talenter. I efteråret blev der afviklet to rundbordsdiskussioner med virksomhedsledere fra toneangivende virksomheder (bl.a. Københavns Lufthavn, Novo Nordisk, Microsoft, Simcorp, Rambøll mv.). Tilbagemeldingen fra virksomhederne er, at Greater Copenhagen som erhvervsmetropol er et vigtigt prioritetsområde for erhvervslivet. De deltagende virksomheder bakker op om Greater Copenhagen og vil tage initiativ til at gå forrest i arbejdet med at sikre en bredere og bæredygtig forankring i regionens erhvervsliv. Bestyrelsen for The Greater Copenhagen & Skåne Committee godkendte i efteråret Copenhagen Capacity s forslag til etablering og finansiering af en digital platform til 18 Status 2016 Copenhagen Capacity

70 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -20 af 23 internationale markedsføringskampagner. Konceptet er nu fuldt udviklet og klar til afvikling af kampagner i 2017 startende med en indsats for at tiltrække talenter, start-ups, virksomheder og investorer inden for Fintech (finansiel teknologi). International presseomtale Som opsummeret i tabel 9 ovenfor, har Greater Copenhagen genereret god presseomtale og optrådt med 83 A-omtaler i 2016 i de internationale medier, hvilket indfrier målet på 25 A-omtaler. Omtalerne har bl.a. handlet om Financial Times kåring af Greater Copenhagens strategi til at tiltrække udenlandske investeringer. Omtalen har desuden handlet om, at kommunerne spiller en central rolle for de lokale erhvervsvilkår, samt hvordan business regions sætter en fælles retning for den tværkommunale erhvervs-indsats, og at Greater Copenhagen skal vise vejen til vækst Investorportal og MIPIM MIPIM Årets MIPIM blev afviklet fra den marts i Cannes. Det er 18. gang, at Copenhagen Capacity arrangerer den danske stand på MIPIM sammen med Malmö Stad. Standen var igen i år velbesøgt blandt de danske deltagere. Ud over 9 partnere og 14 sponsorer af standen havde 48 danske virksomheder tilmeldt sig MIPIM via den danske stand. Det nye samarbejde med Byggesocietetet leverede desværre ikke flere finansielle partnere til standen, og vi nåede således ikke målet for året. Til gengæld er vores indsats med at få sponsorer og supportere gået bedre end forventet. En evaluering gennemført partnere og sponsorer viser en kundetilfredshed på 91%, hvilket indfrier måler på 90%, jf. tabel 10. Resten af 2016 er brugt på planlægningen af MIPIM 2017, hvor der er igangsat en større salgsproces for at sikre tilstrækkelig opbakning fra partnere på standen. Dette sikres dels gennem et samarbejde med Byggesocietetet, og dels gennem egen salgsindsats, således at der sikres flere standpartnere og dermed bedre standøkonomi end i Investorportalen Indholdet på Investorportalen blev ajourført op til MIPIM, og under messen fik internationale ejendomsinvestorer og erhvervsmæglere fra syv forskellige lande input om investeringsmuligheder i Greater Copenhagen. Den første svenske kommune, Helsingborg Stad, er desuden kommet på portalen med fire projekter (Helsingborg H+, Långaberga Logistics Center, Helsingborg Hospital, Helsingborg Expressen). Vi har ligeledes god dialog med Invest in Skåne om at synliggøre portalen for andre skånske kommuner, og der ventes at komme nye svenske kommuner på i Status 2016 Copenhagen Capacity

71 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -21 af 23 Tabel 9 viser resultater for MIPIM og investorportalen i Tabel 9. Resultater for investorportalen og MIPIM Resultat Mål/budget Antal projekter på portalen Antal repræsenterede kommuner på portalen Antal partnere på MIPIM (2016) 9 15 Kundetilfredshed på MIPIM* 91% 90% Økonomi (t.kr.) *Målingen er foretaget blandt vores partnere og investorer på MIPIM. 3.6 Andre indsatser Goodwill Ambassador Corps I foråret 2016 havde GWA korpset arrangeret en studietur til Dublin for GWA Advisory Board, CopCaps direktion og WoCos CEO. Formålet med turen var at undersøge Irlands måde at udnytte deres diaspora på til jobskabelse. I 2016 fejrede Goodwill Ambassador korpset desuden dets 20-års jubilæum. I den forbindelse har korpset gennemgået en række ændringer. Blandt andet er medlemskabet gjort fem årigt med mulighed for forlængelse, hvilket giver større dynamik i korpsets løbende sammensætning. Region H og Københavns Kommune er desuden kommet tættere ind i partnerkredsen og endelig er det tidligere advisory board konverteret til en bestyrelse med et større beslutningsmandat. Med ændringerne forventer CopCap, at GWA bliver en endnu større ressource for organisationen ESS & MAX IV: Cross Border Science and Society Fra 1. januar 2016 deltog Copenhagen Capacity i ESS-Projektet: Cross Border Science and Society. Formålet med projektet er at udvikle ØKS-området til en internationalt stærk region inden for brugen af neutroner og synkrotronstråling til gavn for forskning, industrien og samfundet i helhed. Arbejdspakken International attraktionskraft er i gang i samarbejde med Invest in Skåne og er opdelt i tre faser: 1) Projektinitiering og analyser, 2) Udvikling af kommunikations-, markedsførings- og salgsplaner og 3) Markedsføring & Salg. 20 Status 2016 Copenhagen Capacity

72 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -22 af 23 I juni 2016 åbnede Max IV officielt. Facilitetens opgradering er nu gennemført og klar til at blive taget i brug. Vi har i den forbindelse besøgt Max IV faciliteten samt afholdt møde med deres Industry Liason Officer for at forstå deres arbejde med at inkludere industrien. Endeligt har vi påbegyndt en koordinering med Invest in Denmark omkring vores rolle i udmøntningen af den nationale ESS strategi Udviklingsprojekter I 2016 har Copenhagen Capacity fået godkendt og påbegyndt tre udviklingsprojekter i konsortium med forskellige partnere, herunder: Øget adgang til udenlandsk kapital: Greater Copenhagen har på vigtige områder en udfordring med adgang til vækstkapital. CopCap har derfor analyseret og pilottestet en international indsats, der skal bidrage til at afhjælpe problemet. Analysen og pilottesten viser, at CopCap s konkrete indsats både er effektiv, efterspurgt og ikke løftes tilfredsstillende af andre aktører. På mødet i november fik CopCap bestyrelsens godkendelse til at gøre indsatsen permanent fra Branding af Copenhagen Science Region: Projektet skal med udgangspunkt i regionens forskningsmæssige styrker kortlægge, hvilke der er bedst egnede til at sikre kompetencedrevne virksomhedsinvesteringer. Projektet er et samarbejde mellem KU, CBS og DTU samt vidensbyerne, Region Hovedstaden og Københavns Kommune. Vi har i perioden opnået enighed om detaljerne i projektet og fundet en konsulent til hver af de to arbejdspakker. Til arbejdspakke to, som Copenhagen Capacity er mest involveret i, er valget faldet på Iris Group. Tiltrækning af internationale vækstiværksættere: Omkring udenlandske vækstiværksættere søger hvert år de forskellige acceleratorforløb i Greater Copenhagen, hvoraf kun en meget lille del bliver optaget. Gennem samarbejde med udvalgte acceleratorer undersøger vi, om vi kan få vækstiværksætterne til at etablere sig i Greater Copenhagen, selvom de ikke bliver optagede på acceleratorforløbene. Gennem samarbejdet har vi både navne og beskrivelser på de afviste iværksætterne, som derfor fungerer som leaddatabase Branding, presse og kommunikation I 2016 er der arbejdet både nationalt og internationalt med at sprede det brede budskab om, at Greater Copenhagen som et attraktivt sted at starte virksomhed, investere og gøre karriere. Det er gjort gennem kendte kanaler som vores website, nyhedsbrev, sociale medier (Twitter, LinkedIn og Facebook) og materialer på 21 Status 2016 Copenhagen Capacity

73 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 2 - Side -23 af 23 messer. Desuden har vi aktiveret netværk som Youth Goodwill Ambassador (YGA) og Goodwill Ambassador (GWA) til at opnå international opmærksomhed. Copenhagen Capacity har i 2016 opnået 208 A-omtaler 8 i den nationale presse. Omtalerne har dækket flere forskellige agendaer og været bragt i landsdækkende såvel som lokale medier. Eksempelvis har virksomhedernes mangel på talent fyldt en del i de danske medier, hvor Copenhagen Capacity har været nævnt flere gange ift. organisationens arbejde med at tiltrække udenlandske talenter til Danmark. Endeligt skabte kåring af CopCap som bedste regionale investeringsfremmeorganisation i Vesteuropa også flere omtaler i de danske medier. CopCap har også været synlige i den internationale presse, hvor omtalen særligt har handlet om FDI-prisen, og hvilke bygge/investormuligheder prisen kan føre med sig. Derudover har The Huffington Post bragt en online artikel om, hvorfor Danmark er et attraktivt land for iværksættere særligt på grund af dets åbne forretningskultur, work-life balance og lave grad af bureaukrati. 8 Hovedhistorier der fortæller om Copenhagen Capacitys arbejde og resultatskabelse eller som understøtter opbakning til vores erhvervsfremmeindsats i bred forstand. 22 Status 2016 Copenhagen Capacity

74 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 3 - Side -1 af 8

75 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 3 - Side -2 af 8

76 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 3 - Side -3 af 8

77 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 3 - Side -4 af 8

78 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 3 - Side -5 af 8

79 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 3 - Side -6 af 8

80 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 3 - Side -7 af 8

81 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 3 - Side -8 af 8

82 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 4 - Side -1 af 9 AFTALE MELLEM COPENHAGEN CAPACITY OG REGION HOVEDSTADEN OM SAMARBEJDE I Aftalen er en integreret del af det fortløbende samarbejde som beskrevet i resultatkontrakt mellem de to parter 24. maj

83 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 4 - Side -2 af 9 Aftale mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden om samarbejde i 2017 Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden indgik den 17. december 2014 resultatkontrakt Resultatkontraktens afsnit 5 Økonomi, samarbejde og justeringer beskriver rammerne for det fortløbende samarbejde mellem de to parter i projektperioden. Parterne mødes to gange årligt dels i forbindelse med Copenhagen Capacitys rapport om det forgangne års resultater og dels i forbindelse med planerne for det kommende år. I forbindelse med disse møder kan parterne aftale justeringer i kontraktens programmer, mål, aktiviteter og økonomi. I overensstemmelse hermed drøftede parterne samarbejde og aktionspunkter for 2017 på møde hos Copenhagen Capacity, Nørregade 7b, København, fredag den 24. februar Begge parter udtrykte stor tilfredshed med samarbejdet i 2016, og der var stor anerkendelse af de faglige resultater, som Copenhagen Capacity har nået. Organisationen har sat ny rekord på det centrale resultatmål med skabte/fastholdte job, væsentligt over det aftalte mål på 970 job. Særligt fremhæves de første erfaringer med den nye, elektroniske Greater Copenhagen markedsføringsplatform. Kampagnen på Fintech området havde stor positiv effekt på talenttiltrækningen, i 2017 vil der blive høstet erfaringer på investeringsfremme. Copenhagen Capacity og Greater Copenhagen-metropolen opnåede i årets løb flere internationale anerkendelser for de regionale rammer og indsatsen for investeringsfremme og talenttiltrækning. Parterne er enige om at supplere resultatkontrakten med følgende punkter for indsatsen i 2017: 1. Resultatmålet for antal skabte/fastholdte job løftes fra til i I resultatkontrakten er det aftalt, at målet er at skabe/fastholde i alt job over den fire-årige kontraktperiode (forudsat 1-årig forlængelse af kontrakten t.o.m. 2018), fordelt med gennemsnitligt 950 om året de første to år, og gennemsnitligt job om året de to sidste år. Dette mål hæves hermed til job i den fire-årige periode (stadig forudsat en 1-årig kontraktforlængelse). For at nå i mål vil Copenhagen Capacity skulle sikre job pr. år de næste to år. Det vil sige et lavere niveau end rekordåret 2016 med job, men stadig på et ambitiøst niveau over alle tidligere resultater i organisationens historie. Det samlede mål for jobskabelsen på årligt job de kommende to år er summen af et årligt mål på job fra investeringsfremme-indsatsen og 200 job fra talent-indsatsen. Målet løftes som konsekvens af den positive udvikling i resultatskabelsen de seneste to år og Copenhagen Capacitys evne til at tiltrække yderligere finansiering til en udvidet investeringsfremme- og talentindsats. Herunder fremgår de nye målsætninger for Aftalepunkt 1 gælder således for både 2017 og

84 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 4 - Side -3 af 9 Mål 2017 Investeringsfremme Job Successager - Herunder videntunge Nye leads job 35 stk. 10 stk. 200 stk. Kundetilfredshed 90% * Inklusiv 50 job fra kapitalindsats. Mål 2017 Talent* Job Deltagende virksomheder - Heraf medfinansierende virksomheder - Medfinansieret beløb fra virksomheder 200 job 100 stk. 20 stk kr. Kundetilfredshed 90% * Tidligere indgik et mål for international presseindsats, fordi det understøttede tiltrækningen af talent. Nu foregår det meste af den type bearbejdning i vidt omfang via kampagneplatformen, der i øvrigt giver stor international eksponering. Derfor udgår det traditionelle pressemål. 2. Ekstern evaluering af Copenhagen Capacitys resultatskabelse og mål i resultatkontrakt Konsulentvirksomheden Cowi har primo 2017 foretaget et servicetjek af Copenhagen Capacitys resultatskabelse og samtidig forholdt sig til de mål, som er aftalt mellem de to kontraktparter. Cowi bekræfter i sin afrapportering, at Copenhagen Capacity overperformer på stort set alle mål. Cowi giver endvidere en række anbefalinger til justeringer i de mål, der udgør styringsmekanismen for Copenhagen Capacitys fokus og indsats. Parterne er enige om, at der er en række gode forslag i Cowis rapport, som vil indgå i forberedelserne i 2018 af ny flerårig resultatkontrakt for 2019 og frem. 3. Brexit-satsning finansieret af Copenhagen Capacitys 2016-overskud I 2016 præsterede Copenhagen Capacity et overskud før skat på 2,9 mio. kr., der primært hidrører fra en hensættelse i 2015 i ifm. strukturfondsprojektet Copenhagen Cleantech Cluster, som med Erhvervsstyrelsens godkendelse af projektafslutningen nu er indtægtsført med 2 mio. kr. i Jf. beslutning i Copenhagen Capacity s bestyrelse, anvendes 1,8 mio. kr. til at gennemføre en UK-satsning i 2017 og 2018 i kølvandet på Brexit, herunder en indsats for i konkurrence med andre EU-lande at tiltrække EU's lægemiddelagentur til Danmark. Målet med satsningen er at teste potentialet for at tiltrække flere investeringer til Greater Copenhagen på baggrund af de muligheder, der kan opstå som konsekvens af briternes udtræden af EU. 3

85 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 4 - Side -4 af 9 Indsatsen vil i første omgang være koncentreret om: i samarbejde med partnere at formulere målgrupperelevante value propositions for Greater Copenhagen som EU-hub, At tilrettelægge digitale kampagner og international PR, Indsatsen er i en analyse- og afklaringsfase. Derefter beskrives mål og indsatser mere detaljeret. 4. Effekter i geografien af investeringsfremmeindsatsen Erhvervsudviklingen i hovedstadsområdet er sammenvævet og gensidigt afhængigt på tværs af kommunegrænser. Eksempelvis resulterer etableringen af en udenlandsk virksomhed i én kommune i øget bosætning og dermed skattegrundlag i andre kommuner. De positive effekter når således bredt rundt i geografien. Copenhagen Capacity har i april 2017 kortlagt pendlingsmønstre på tværs af kommune- og regionsgrænser mellem bopæl og job i udenlandsk ejede virksomheder på hele Sjælland. 5. Aftaler om enkeltinitiativer i resultatkontrakten a. Copenhagen Healthtech Cluster (CHC) Copenhagen Capacity har i samarbejde med bl.a. Region Hovedstaden igangsat en særlig indsats på sundhedsområdet. En endelig afklaring af målsætningerne ventes på et styregruppemøde 6. juni Herunder fremgår de forventede målsætninger for CHC i perioden Hvis styregruppen ændrer resultatmålene, tilrettes nedenstående resultatskema derefter. CHC-indsatsen bidrager til 2018-evalueringen med en statusopgørelse for målopfyldelse pr. 31. december

86 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 4 - Side -5 af 9 Parameter Outcome (KPI) RESULTATMÅL Privat virksomheders deltagelse Antal private virksomheder 130 Offentlig enheders deltagelse Antal offentlige deltagere 50 Sundhedsdata platform 2016: Koncept udviklet 2017: Finansiering tilvejebragt 1 1 Testforløb med virksomheder Antal forløb 115 Innovationskapaciteten* Antal test og innovationsmiljøer 5 Sund vækstmuligheder initieret** Antal muligheder 12 EFFEKTMÅL Virksomheder m. vækst i omsætning hjemmemarked Virksomheder m. vækst i omsætning eksport*** Excellent praksis kommercialiseret mhp. international afsætning**** Antal virksomheder 9 Antal virksomheder 6 Antal nye forretningsområder 4 Private aktørs tilfredshed Andel tilfredse 80% % 2018 Offentlige aktørers tilfredshed Andel tilfredse 80% % 2018 *IdeRiget, Rigshospitalet er grundet manglende aktiviteter ikke længere et testmiljø. **Sund Vækst muligheder indstillet for indeværende med Region Hovedstaden. ***Eksport aktiviteter er ikke aktuelt et indsatsspor. **** Der har i 2016 været arbejdet med tre kommercialiseringsforløb, hvoraf kun en samarbejdsaftale blev underskrevet. Indsatsen er derfor nedprioriteret, hvorfor der ikke forventes yderligere målskabelse. 5

87 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 4 - Side -6 af 9 b. One Point Entry, MIPIM-stand og Investorportal Copenhagen Capacity gør opmærksom på, at disse tre initiativer kun bidrager begrænset til nye leads i investeringsfremme. Det kan overvejes at forankre dem i andre organisationer end Copenhagen Capacity. For MIPIMs vedkommende arbejdes der i øjeblikket på en ny model med forankring udenfor Copenhagen Capacity, med et stærkt ejerskab blandt private virksomheder og med Greater Copenhagen som fælles brand. Mål og aktiviteter for MIPIM-standen revideres, når en ny model er aftalt, herunder også Region Hovedstadens økonomiske engagement. Mål 2017 One Point Entry Nye leads til IP-afdelingen Antal virksomheder, der har fået udbytte Antal henvendelser screenet Antal besøg understøttet Antal besøg fuldt arrangeret 10 stk. 50 stk. 200 stk. 100 stk. 10 stk. Kundetilfredshed fra delegationer 90% Cases beskrevet med konkret outcome Antal kommuner, der modtager delegationer 10 stk. 15 kommuner Mål 2017 Investorportal Antal projekter på portalen Antal repræsenterede kommuner på portalen 35 stk. 24 stk. c. Nye udviklingsinitiativer: Copenhagen Science Cities og Tiltrækning af udenlandske start-ups Copenhagen Science Cities: Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden indgik i 2016 i partnerkredsen bag en analyse, der kortlagde 12 særligt stærke områder i Region Hovedstaden, hvor forskningsbasen har internationalt højt niveau, og hvor der samtidig er gode markedspotentialer for at tiltrække udenlandske aktører. I 2017 gennemfører Copenhagen Capacity markedsføringskampagner og investeringsfremme med udgangspunkt i de 12 områder. I første omgang er det aftalt at metoden testes på et, udvalgt område. Tiltrækning af udenlandske start-ups: Hvert år søger ca udenlandske tech start-ups om optagelse i de danske Accelerator-programmer. Kun ca. 50 optages i programmerne. Copenhagen Capacity vil forsøgsvis tilbyde afviste tech start-ups andre løsninger, så de alligevel vælger at etablere sig i Danmark. 6

88 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 4 - Side -7 af 9 d. Udskudt anvendelse af midlerne i udviklingspuljen fra 2016 til 2017 I kontraktperioden er der hvert år afsat 0,5 mio.kr., som ikke er øremærket men friholdes til med kort varsel at kunne sættes i spil i fx udvikling af nye initiativer. Administrationen i Region Hovedstaden har tidligere på året godkendt, at 2016-udviklingspuljen på 0,5 mio.kr. skubbes til 2017 for at blive anvendt i en Greater Copenhagen markedsføringskampagne. e. Anvendelse af udviklingspuljen 2017 på kapitaltiltræknings-aktiviteter Copenhagen Capacity har over de sidste to år undersøgt behovet og mulighederne for at udvikle services indenfor kapitaltilførsel til virksomheder. Det er en naturlig del af den vifte af services, som Copenhagen Capacity bør kunne tilbyde virksomheder, der overvejer etablering i Greater Copenhagen. Region Hovedstadens administration godkender, at udviklingspuljen 2017 på 0,5 mio.kr. anvendes i dette arbejde. Copenhagen Capacity vurderer, at indsatsen kan gå to veje: Enten a) som klassisk investeringsfremme-aktivitet med blandt andet formidling af kontakt mellem virksomheder, potentielle investorer og professionelle kapitalrådgivere/-formidlere, eller b) ved ny-etablering af egentlig kapital-infrastruktur indenfor områder, hvor der ikke eksisterer et kapitalmarked i dag. Copenhagen Capacity skal sikre sig juridisk, at indsatsen er i overensstemmelse med gældende lovgivning, herunder at den overholder statsstøtteregler og ikke virker konkurrenceforvridende overfor markedsaktører. Mål 2017 Tiltrækning af kapital Jobs 50 Successager Midler tiltrukket 2 stk kr. f. Øvrige aktiviteter og mål i separate projektaftaler Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden indgår i en række projektsamarbejder, der ikke er reguleret i det overordnede resultatkontraktsamarbejde, herunder de årlige aftalepapirer. Der er ofte yderligere aktører involveret i finansiering og aktiviteter i disse projekter. Disse aktiviteter følger de specifikke projektaftaler om mål etc. Det drejer sig eksempelvis om CHC, sekretariatet for Copenhagen Goodwill Ambassadors og Greater Copenhagen markedsføringsaktiviteter. 6. Samarbejdsaftale med Invest in Skåne I tråd med det stadig tættere samarbejde både strategisk og operationelt om udviklingen af Greater Copenhagen prioriteres samarbejdet mellem Copenhagen Capacity og Invest in Skåne højt. I 2017 vil Copenhagen Capacity forhandle med Invest in Skåne søge at indgå en aftale om blandt andet samarbejde om leads indenfor investeringsfremme. 7

89 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 4 - Side -8 af 9 7. Undersøgelse af mulig fremtidig samarbejdsflade til Wonderful Copenhagen På turismeområdet er der overvejelser om, at Wonderful Copenhagen fremover skal løfte mere strategiske opgaver. Det kan fx dreje sig om at vurdere behovet for at etablere ny/forbedre den fysiske turismeinfrastruktur rundt i Greater Copenhagen-geografien. Der kan således blive behov for at trække på Copenhagen Capacitys kompetencer i forhold til at tiltrække udenlandske investorer til projekter. I første omgang udarbejder Wonderful Copenhagen et strateginotat med uddybede overvejelser. I den proces kan Wonderful Copenhagen inddrage Copenhagen Capacity i arbejdet, hvor der er snitflader imellem de to organisationer. 8. Beredskab i Copenhagen Capacity i forhold til udenlandske virksomheder og danske regler og aftaler Regionsrådet drøftede på sit møde den 17. maj 2016 sag om erhvervsdrivende fonde med regional finansiering såsom Copenhagen Capacity. På baggrund af regionsrådets beslutning på mødet har Region Hovedstaden en forventning om (også jf. brev af 7. juni 2016), at Copenhagen Capacity, når en udenlandsk virksomhed henvender sig om etableringsmuligheder, forholder sig til virksomheden i forhold til danske regler og aftaler. Som udgangspunkt må Copenhagen Capacity kunne lægge til grund, at virksomheder vil overholde dansk lovgivning. Har Copenhagen Capacity grund til at tro, at der er usikkerhed om regelgrundlaget for en virksomheds aktiviteter, så bør Copenhagen Capacity henvise til den relevante myndighed for nærmere afklaring. I den forbindelse skal det fremhæves, at det af drøftelsen i regionsrådet fremgik, at der er et politisk ønske om, at Region Hovedstaden ikke ønsker at påføre Copenhagen Capacity unødige byrder. 9. Opdatering af resultatkontraktens bilag 3 om målemetoder Bilag 3 til resultatkontrakten er et metodenotat for måling af de resultater, der er det bærende element i kontraktsamarbejdet. Metodenotatet er dynamisk og afspejler, at aktiviteter og resultatmål ændrer sig over tid. Copenhagen Capacity reviderer metodebilaget, så en opdateret version er aftalt inden udgangen af maj Eventuel konsekvensregulering af tilskud fra Region Hovedstaden (videreført fra aftalepapir 2016) Region Hovedstadens tilskud til Copenhagen Capacity udgør kr. i Såfremt det viser sig, at udviklingen i P/L-reguleringen ikke lever op til den af Danske Regioner fastsatte P/L-regulering, reguleres P/L-fremskrivningen efter samme reguleringsprocent, som Region Hovedstaden bliver pålagt fra statens side med virkning fra samme dato som den regulering, som regionen pålægges af staten. Copenhagen Capacity kan vælge, om Fonden ønsker at tilbagebetale en eventuel efterregulering i indeværende år eller lade efterreguleringen indgå i næste års tilskudsberegning. 8

90 Punkt nr. 3 - Orienteringssag - Afrapporteringer 2016 og samarbejde 2017 med Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity Bilag 4 - Side -9 af Proces for ny flerårig kontraktperiode 2019 og frem Nedenfor er skitseret den overordnede procesplan frem mod indgåelse af ny flerårig kontrakt for 2019 og frem. Det bemærkes, at såvel Copenhagen Capacity som regionsrådet kan vælge at afslutte samarbejdet. Marts 2018: Nytiltrådt bestyrelse i Copenhagen Capacity forelægges forslag til retningslinjer for omfang og indhold i ny, flerårig resultatkontrakt med Region Hovedstaden. Marts-april 2018: Nytiltrådt Vækstforum og derefter nyt erhvervs- og vækstudvalg og regionsråd forelægges udkast til ny Regional Vækst- og Udviklingsplan (ReVUS), som afstikker retningen for den regionale erhvervsfremmeindsats, herunder internationalisering. De forelægges også forslag til retningslinjer for omfang og indhold i ny flerårig resultatkontrakt med Region Hovedstaden. Maj-juni 2018: Bestyrelsen i Copenhagen Capacity godkender sin egen interne, nye strategi, og træffer beslutning om forslag til ny, flerårig resultatkontrakt med Region Hovedstaden. Maj-juni 2018 Vækstforum Hovedstaden og erhvervs- og vækstudvalget og medio 2018 regionsrådet træffer beslutning om forslag til ny, flerårig resultatkontrakt med Copenhagen Capacity. Region Hovedstadens administration bemyndiges til at forhandle tekstdetaljer på plads til underskrivelse på direktionsniveau medio København, den for Copenhagen Capacity: Hillerød, den for Region Hovedstaden: Claus Lønborg Adm. direktør Christian Bruhn Rieper Vice-direktør 9

91 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -1 af 7 ET-ÅRIG FORLÆNGELSE AF RESULTATKONTRAKT MELLEM WONDERFUL COPENHAGEN OG REGION HOVEDSTADEN GÆLDENDE 2018 [in 1

92 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -2 af 7 Aftale mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden om forlængelse af resultatkontrakt med et år gældende for 2018 Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden indgik den 3. februar 2015 resultatkontrakt for den tre-årige periode med mulighed for yderligere 1-års forlængelse. Nærværende kontraktforlængelse for 2018 er således godkendt af Wonderful Copenhagens bestyrelse, Vækstforum Hovedstaden og regionsrådet i Region Hovedstaden, blandt andet med baggrund i en ekstern evaluering af Wonderful Copenhagens resultater i 2015 og Forlængelsen sker med henblik på, at bestyrelsen i Wonderful Copenhagen, nyt vækstforum og nyt regionsråd i 2018 kan tage stilling til endnu en fler-årig kontrakt mellem parterne for 2019 og frem. Med forhandlinger i 2018 af ny fler-årig kontrakt kan mål, faglige spor og aktiviteter indpasses efter visioner og ambitioner i den kommende Regionale Vækst- og Udviklingsstrategi (ReVUS), som vedtages i 2018, samt Wonderful Copenhagens strategi for Localhood. Den et-årige forlængelse viderefører som udgangspunkt de faglige mål, aktiviteter og øvrige kontraktmæssige forhold om økonomi, finansiering, samarbejde, rapporteringer og evaluering, som beskrevet i resultatkontrakten for Dog er der over den forgangne kontraktperiode løbende aftalt en række justeringer i samarbejdet, i overensstemmelse med bestemmelserne i kontrakten. Nærværende aftaledokument opsummerer derfor de faglige spor og mål i Hvor andet ikke er angivet, videreføres de kontraktvilkår, som er anført i resultatkontrakt af 3. februar Overordnet strategi i 2018 Både turismen, den nationale og den regionale tilgang til turismefremme, den generelle, regionale indsats for udvikling af Greater Copenhagen og ikke mindst Wonderful Copenhagens organisation og strategi har flyttet sig siden januar Wonderful Copenhagen lancerede i 2017 sin nye strategi under titlen Localhood. Strategien sætter fokus på det lokale og det nære, som dét, der gør hovedstadsregionen og Greater Copenhagen til et attraktivt rejsemål for besøgende fra hele verden, og opstiller 3 overordnede vækstmål frem mod 2020, nemlig: 49+ mia. kr. i samfundsøkonomisk omsætning 77% af de besøgende skal have intention om at anbefale destinationen til andre >80% af borgerne bakker op om fortsat turismevækst. Strategien opstiller 5 strategiske pejlemærker, som vil være retningsgivende for fondens arbejde de kommende år, og som samtidig markerer et styrket fokus på samarbejde. Det handler om, at fonden vil: Hjælpe andre med at udvikle og dele oplevelser Få mere ud af turisterne Sikre langsigtet vækst på markeder med højt potentiale Skabe innovation sammen med nye aktører også uden for den traditionelle turismeindustri Styrke samspillet mellem besøgende og de herboende borgere 2

93 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -3 af 7 Wonderful Copenhagens strategi skal ses i direkte sammenhæng med den fælles turismeambition, som Greater Copenhagens bestyrelse godkendte i efteråret 2016, om at Greater Copenhagen skal skille sig ud i Europa som det perfekte match mellem land og by. Det fremgår eksplicit af strategien, at fonden vil påtage sig en ledende rolle i at realisere Greater Copenhagen-ambitionen. 2. Økonomisk ramme Det samlede tilskud i 2018 fra Region Hovedstaden på 43,8 mio. kr. består af 37,3 mio. kr. i basisfinansiering og 6,5 mio. kr. i projektmidler. 1 Tilskuddet overføres fra Region Hovedstaden i januar 2018 på anmodning fra Wonderful Copenhagen. Såfremt der i økonomiaftalen for 2018 mellem Danske Regioner og Finansministeriet bliver indgået aftale om rammebesparelser, effektiviseringskrav eller omprioriteringsbidrag på det regionale udviklingsområde, reguleres tilskuddet til Wonderful Copenhagen med samme procent under hensyntagen til Wonderful Copenhagens mulighed for som erhvervsdrivende fond at indgå i forpligtigende samarbejder med tredjepart ifm. gearing af basismidler. En eventuel regulering kan efter gensidig aftale mellem parterne ledsages af en justering af kontraktens KPI er. Konsekvenser af reguleringen for mål og aktiviteter i 2018 beskrives i et tillæg til nærværende kontraktforlængelse. I tilfælde af væsentlige ændringer skal de godkendes i Wonderful Copenhagens bestyrelse, i Vækstforum Hovedstaden og i regionsrådet. Udgangspunktet for ovenstående er, at der over resultatkontraktens periode kan blive tale om en mindre etcifret procentuel regulering. 3. Faglige mål 2018 overordnet og på indsatsområder I bilag 1 til resultatkontrakt er de faglige mål for 2018 specificeret. De gælder medmindre andet er anført på de følgende sider. Følgende overordnede mål er aftalt for 2018: 1) Job og omsætning: Målet for beskæftigelse er årsværk i 2018, hvor jobeffekten fra rutetiltrækning medregnes. Målet for omsætning er 7,2 mia. kr. 2) Netværk: Partnertilfredshed skal være 4 eller derover på en 5-punkt-skala. 3) Medfinansiering: Basisbidrag geares min. 3,5 gange. 4) International synlighed: København markerer sig i top 10 på en eller flere relevante internationale ranglister over destinationer, og der skal samtidig skabes øget digital interesse for destinationen som besøgsmål. På de enkelte initiativområder er parterne enige om følgende mål i 2018: 1 Tilskudsbeløb er opgjort i 2017-priser, og skal P/L-reguleres til 2018-priser efter Danske Regioners reguleringsprocent, når den offentliggøres. Beløbet inkluderer ikke aftaler om særlige projekttilskud, der ligger uden for denne resultatkontrakt. 3

94 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -4 af 7 GREATER COPENHAGEN Turismesamarbejdet i Greater Copenhagen har for alvor taget fart i med udviklingen og godkendelsen af den overordnede strategiramme for turismefremmeindsatsen i metropolregionen. Dermed er der skabt et fælles grundlag med fælles strategiske mål for de kommende års arbejde. Wonderful Copenhagen udgør den primære og koordinerede turismeorganisation fra dansk side i samarbejdet. I 2017 kick startes samarbejdet i Greater Copenhagen ved at Wonderful Copenhagen og de øvrige partnere i samarbejdet opbygger et fælles videngrundlag, sikrer gensidigt kendskab til hinandens organisationer og destinationer, samt gennemfører en række pilotindsatser inden for innovation, destinationsudvikling og markedsføring med henblik på at skabe grundlag for udarbejdelsen af en fælles fremadrettet handlingsplan for turismesamarbejdet. Følgende mål er fastsat for 2018: - Wonderful Copenhagen skal tage næste skridt i samarbejdet ved at udarbejde nævnte handlingsplan med de relevante parter og igangsætte konkrete indsatser indenfor denne. - Wonderful Copenhagen skal arbejde for at indgå en samarbejdsaftale med Region Sjælland om et mere formaliseret samarbejde. - Wonderful Copenhagen skal arbejde for at indgå samarbejdsaftaler med flere visitorganisationer på Sjælland (det forudsættes at Fonden indgår aftale med VisitNordsjælland i 2017). Parterne vil holde en tæt dialog om udviklingen i Greater Copenhagen. CONVENTION Tiltrækning af internationale kongresser og møder: - Målet for antal kongresovernatninger er , målet for den afledte omsætning er 899 mio. kr. og mål for jobeffekten er Mål for Meetings & Incentives: antal overnatninger: , estimeret afledt omsætning: 41 mio. kr. og estimeret antal afledte fuldtidsjobs: Målet for partnertilfredshed (Meetingplace) er 4 eller derover på en 5-punkt-skala. Tiltrækning af internationale sports- og kulturevents: - Målet for antal overnatninger fra sport- og kulturevents er , og estimeret antal afledte fuldtidsjobs er Målet estimeret afledt omsætning fra sport- og kulturevents er 49,8 mio. kr. CRUISE Krydstogt: - Målet for antal krydstogtpassagerer i Region Hovedstaden er , hvilket medfører en turismeøkonomisk omsætning på 831 mio. kr. og en jobskabelse på årsværk. - Målet for antal passagerer i Danmark er , og antal passagerer i Østersøregionen (målt som passenger movements) er Målet for antal turnarounds i København er 150, og målet for antal medlemmer i Cruise Copenhagen Network er Mål for partnertilfredshed er 4 eller derover på en 5-punkt-skala. 4

95 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -5 af 7 COMMUNICATION Internationale medier og rejseoperatører (travel trade): - Målet for gennemførte større presseture med A-medier i prioriterede markeder med positiv redaktionel dækning, er Mål for antal ansatte i internationale rejsebureauer, der i 2018 gennemfører WOCO s online certificering vedr. København og Greater Copenhagen som rejsedestination, er dages digital destinationsmarkedsføring - Målet for procentvis tilvækst i følgere på Facebook og Instagram pr. år er 20 pct. - Målet for årlig vækst i engagement (delinger, kommentarer, likes mv.) fra personer på sociale medier er 15 pct. - Målet om sidevisninger / eksponeringer til kinesiske forbrugere på websites og sociale medier (Chinavia) er 20 mio. Copenhagen Card - Målet for antal besøg på Copenhagen Card s attraktioner og kulturintuitioner er Målet for antal kortdøgn er Målet for kundetilfredshed (trustpilot score) er 9 eller derover på en 10-punkt-skala. Rutetiltrækning (Greater Copenhagen Connected) - Målet for estimeret turismeøkonomisk omsætning i 2018 er 600 mio. kr. (opgøres som effekten i 2018 af ruter etableret i resultatkontraktperioden ) - Målet for vækst i antal overnatninger fra ikke-europæiske markeder (pct.) er mindst 10 pct. DEVELOPMENT Øget værdiskabelse - udvikle nye metoder at måle øget værdiskabelse ved turismen, herunder afdække, afprøve og validere nye datakilder og nye metodiske værktøjer til at måle effekten af turismerelaterede tiltag inden for events & kultur, kongresser, markedsføring. - skabe nye strategiske partnerskaber for Wonderful Copenhagen med nye og eksisterende aktører i turismeerhvervet, og hvor relevant også uden for turismeerhvervet. Tiltrækning af kinesiske turister (Chinavia) - Målet for vækst i kinesiske overnatninger (pct.), mindst 8 pct. - Målet for kina-klar brugertilfredshed er 4 eller derover på en 5-punkt-skala fastholdes. Nationalt samarbejde om dansk storbyturisme: Med afsæt i samarbejdsaftale mellem VisitAalborg, VisitOdense, VisitAarhus og Wonderful Copenhagen vil parterne i 2018: - Dele relevant viden om storbyturister - Samarbejde om ruteudvikling i regi af Global Connected samt LinkedDK - Afsøge grundlag for fælles finansiering 5

96 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -6 af 7 Regional satsning på kulturturisme - andelen af deltagende partnere uden for København skal være 30 pct. eller derover og den samlede partnertilfredshed skal være 4 eller derover på en 5-punkt-skala. - samtlige deltagende partnere skal have implementeret nye kommunikationsværktøjer målrettet den internationale turist. TVÆRGÅENDE AKTIVITETER Analyse og stabsfunktioner Wonderful Copenhagens portefølje rummer en række tværgående aktiviteter, herunder Goodwill ambassadør-korpset, serviceløft i turistbranchen (NICE), forretningsudvikling, analyse samt administration og IT mv. Disse understøtter arbejdet i de faglige spor. Der er enkelte mål, som parterne i enighed siden 2015 har besluttet ikke at videreføre. Det drejer sig om: Mål vedr. Femern Bælt / STRING-samarbejdet. Mål vedr. kyst- og naturturisme (erstattet af mål vedr. Greater Copenhagen) 4. Opdatering af metodebilag Kontrakten fra 2015 indeholder et metodebilag om måling af resultater. Metodebilaget opdateres i andet halvår 2017, så det er ajourført i forhold til de resultatmål, der gælder i Samarbejde, opfølgning og muligheder for justeringer Begge parter har gode erfaringer med de gældende formelle rammer for kontraktsamarbejdet, der har sikret et smidigt samarbejde og en tæt kobling til regionale fora og strategier, og som derfor videreføres i Mindre justeringer i mål og aktiviteter kan fortløbende besluttes i enighed mellem de to parter på direktionsniveau. Ligeledes er der som hidtil mulighed for administrativt at aftale mindre økonomiske og faglige justeringer i forbindelse med årsevalueringen ultimo 2017/primo Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden vil i andet halvår 2017 påbegynde arbejdet med at skabe det nødvendige grundlag for, at der i 2018 kan tages stilling til en ny, flerårig resultatkontrakt med ikrafttræden pr. 1. januar Økonomisk garanti Kontraktens bestemmelser om opsigelse og overholdelse af fondslovgivningens 'going concern'- krav videreføres. Bestemmelserne har til hensigt at skabe de bedst mulige rammer for at tænke langsigtet og hindre handlingslammelse i Wonderful Copenhagen i slutningen af en kontraktperiode på grund af usikkerhed om den fremtidige økonomi. Garantien sikrer, at Wonderful Copenhagen til enhver tid opfylder lovkravet om, at fonden kan fortsættes som going concern og svare sine økonomiske forpligtelser i forbindelse med en nedlukning. Garantien kan af Wonderful Copenhagen gøres gældende for et beløb, der svarer til en måneds tilskud i 2018 i op til maksimalt 18 måneder, dvs: 18*(43,8/12) mio.kr. = 65,7 mio. kr. (2017-prisniveau, der P/L-reguleres). Garantien gælder op til 18 måneder frem fra den dato, hvor kontraktsamarbejdet er skriftligt opsagt af en af de to parter, eller fra den dato, hvor Wonderful 6

97 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -7 af 7 Copenhagens bestyrelse eller regionsrådet har besluttet ikke at ville indgå et nyt kontraktsamarbejde efter Som tidligere aftalt mellem kontraktparterne træffes endelig beslutning om, hvorvidt parterne vil indgå en ny, flerårig resultatkontrakt medio Garantien skal sikre, at Wonderful Copenhagen efter reglerne om going concern vil kunne gennemføre en afvikling eller en rekonstruktion af fonden med skyldig hensyntagen til forsvarlig økonomisk forvaltning af virksomheden som følge af ændrede tilskudsmæssige forudsætninger. 7. Proces for ny fler-årig kontraktperiode 2019 og frem Nedenfor er skitseret den overordnede procesplan for forhandling af ny fler-årig kontrakt for 2019 og frem. Det bemærkes, at såvel Wonderful Copenhagen som regionsrådet kan vælge at afslutte samarbejdet. Marts 2018: Bestyrelsen i Wonderful Copenhagen (med nyudpegede regionsrådsmedlemmer) forelægges forslag til retningslinjer for omfang og indhold i ny, flerårig resultatkontrakt med Region Hovedstaden. Marts-april 2018: Nytiltrådt Vækstforum og derefter nyt erhvervs- og vækstudvalg og regionsråd forelægges udkast til ny Regional Vækst- og Udviklingsplan (ReVUS), som afstikker retningen for den regionale erhvervsfremmeindsats, herunder internationalisering. De forelægges også forslag til retningslinjer for omfang og indhold i ny flerårig resultatkontrakt med Region Hovedstaden. Maj-juni 2018: Bestyrelsen i Wonderful Copenhagen træffer beslutning om forslag til ny, flerårig resultatkontrakt med Region Hovedstaden. Maj-juni 2018 Vækstforum Hovedstaden og erhvervs- og vækstudvalget og medio 2018 regionsrådet træffer beslutning om forslag til ny, flerårig resultatkontrakt med Wonderful Copenhagen. Region Hovedstadens administration bemyndiges til at forhandle tekstdetaljer på plads til underskrivelse på direktionsniveau medio København, den for Wonderful Copenhagen Hillerød, den for Region Hovedstaden Mikkel Aarø-Hansen Adm. direktør Claus Bjørn Billehøj Centerdirektør 7

98 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -1 af 11

99 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -2 af 11

100 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -3 af 11

101 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -4 af 11

102 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -5 af 11

103 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -6 af 11

104 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -7 af 11

105 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -8 af 11

106 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -9 af 11

107 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -10 af 11

108 Punkt nr. 4 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -11 af 11

109 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -1 af 11 Etårig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden gældende for

110 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -2 af 11 Aftale mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden om forlængelse af resultatkontrakt med et år gældende for 2018 Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden indgik den 17. december 2014 resultatkontrakt for den treårige periode , med mulighed for yderligere 1-års forlængelse. Nærværende kontraktforlængelse for 2018 er således godkendt af Copenhagen Capacitys bestyrelse, Vækstforum Hovedstaden og regionsrådet i Region Hovedstaden, blandt andet med baggrund i en ekstern evaluering af Copenhagen Capacitys resultater i 2015 og Forlængelsen sker med henblik på, at ny bestyrelse i Copenhagen Capacity, nyt vækstforum og nyt regionsråd i 2018 kan tage stilling til endnu en flerårig kontrakt mellem parterne for 2019 og frem. Med forhandlinger i 2018 af ny flerårig kontrakt kan mål, faglige spor og aktiviteter indpasses efter visioner og ambitioner i den kommende Regionale Vækst- og Udviklingsstrategi (ReVUS), som også vedtages i Den etårige forlængelse viderefører de faglige mål, aktiviteter, økonomi på fagsporene og øvrige kontraktmæssige forhold, som beskrevet i resultatkontrakten for inklusive tilhørende tre bilag med uddybning af faglige mål, økonomi og metodebilag om måling af resultater. Over den forgangne kontraktperiode er der løbende aftalt en række justeringer i samarbejdet. Nærværende aftaledokument opsummerer derfor de faglige spor, deres økonomi og mål i Hvor andet ikke er angivet, videreføres de kontraktvilkår, som er anført i resultatkontrakt af 17. december. Aftaledokumentet suppleres af en opdateret version af metodebilaget udarbejdet i maj Fokuseret indsats Copenhagen Capacity er inden for investeringsfremme den centrale, regionale aktør til at sætte konkret handling bag ambitionerne om at udvikle Greater Copenhagen som en international erhvervsregion. Det er ikke mindst Copenhagen Capacity, der ude i verden skal markedsføre de grønne, de sunde, de smarte og de kreative løsninger, og hovedstadsområdets forskningsbaserede og innovative miljøer - og på den måde trække udenlandske virksomheder og medarbejdere og dermed vækst til regionen. Copenhagen Capacitys indsats sigter dels ind i metropolen dels ud mod aktører i verden omkring os, og missionen er således: at skabe en region der er attraktiv som destination for udenlandsk kapital, talent og virksomheder, og at markedsføre regionen internationalt og tiltrække kapital, talent og virksomheder. 2

111 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -3 af Økonomisk ramme Det samlede tilskud i 2018 fra Region Hovedstaden på kr. (2015-priser, jf. resultatkontrakten). Det fordeler sig på kr. i projektmidler og kr. i basismidler. Pris- og Løntals-reguleret til 2017-niveau er det samlede tilskud fra Region Hovedstaden på kr. Beløbet skal efterreguleres til 2018-prisnivau efter Danske Regioners reguleringsprocent, når den foreligger. Tilskuddet overføres fra Region Hovedstaden i januar 2018 på anmodning fra Copenhagen Capacity. Alle efterfølgende beløb er opgjort i 2015-priser, som i den oprindelige resultatkontrakt for , hvori også et udkast til budget for 2018 fremgår. Såfremt der i økonomiaftalen for 2018 mellem Danske Regioner og Finansministeriet bliver indgået aftale om rammebesparelser, effektiviseringskrav eller omprioriteringsbidrag på det regionale udviklingsområde, reguleres tilskuddet til Copenhagen Capacity med samme procent. Konsekvenser af reguleringen for de mål og aktiviteter, der er aftalt for 2018, beskrives i et tillæg til denne kontraktforlængelse. Tillægget skal i tilfælde af væsentlige ændringer godkendes i Copenhagen Capacity s bestyrelse, i Vækstforum Hovedstaden og i regionsrådet. Udgangspunktet for ovenstående er, at der kan blive tale om en mindre, etcifret procentuel regulering. 3. Faglige mål og økonomi samlet og på indsatsområder Copenhagen Capacitys indsats er opdelt i tre spor: Tiltrækning af udenlandske virksomheder, talenter og kapital Erhvervsudvikling i metropolen (Copenhagen Healthtech Cluster, Copenhagen Science Cities, udenlandske iværksættere og den udisponerede udviklingspulje) Markedsføring af Greater Copenhagen Som konsekvens af den positive udvikling i resultatskabelsen de seneste to år og Copenhagen Capacitys evne til at tiltrække yderligere finansiering til en udvidet investeringsfremme- og talentindsats er det oprindelige, centrale kontraktmål om at skabe job på fire år ( ) hævet til job. Samlet aftales følgende, overordnede mål for perioden : Markant Vækst: Gennem tiltrækning og fastholdelse af udenlandske virksomheder, kapital og talent bidrages i perioden til skabelse eller fastholdelse af: jobs 1, fordelt på virksomheder, heraf - 40 videntunge virksomheder. 1 Copenhagen Capacity skal bidrage til skabelse eller fastholdelse af mindst job i alt i 2017 og 2018 for at nå det samlede mål på jobs. Således er målsætningen, job hvert år i 2017 og 2018 fra investeringsfremme og 200 job hvert år i 2017 og 2018 fra talentindsatsen. 3

112 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -4 af 11 Professionelt serviceniveau: 90% af Copenhagen Capacitys kunder er tilfredse eller meget tilfredse med services og leverancer. Bedst i Norden: Produktiviteten indenfor Copenhagen Capacitys tiltrækningsprogrammer (virksomheder, talent og kapital) er højest i Norden. 2 International synlighed: 100 omtaler af Copenhagen regionen i internationale medier. Central samarbejdspartner for hele Greater Copenhagen: Min. 75 % af kommunerne i Region Hovedstaden og Region Sjælland deltager i 2018 indenfor et eller flere af Greater Copenhagen-programmerne. Min. 50 % af kommunerne i Region Hovedstaden og Region Sjælland har deltaget i mindst to Greater Copenhagen-programmer i perioden Geografisk dækker ovenstående og nedenstående mål såvel Region Hovedstaden som Region Sjælland og Region Skåne medmindre andet er anført. Mål og økonomi på de enkelte indsatsområder i 2018 fremgår af tabellerne herunder. Som beskrevet i aftalens afsnit 5.1 videreføres muligheden for, at de to parter på direktionsniveau kan aftale mindre justeringer i mål, aktiviteter og fordeling af den økonomiske ramme mellem indsatser. Investment Promotion Arbejdet med at tiltrække investeringer fastholder det forstærkede fokus på mere præcise indsatsområder og value propositions. Ligeledes intensiveres samarbejdet om konkrete leads med talent-afdelingen, med Invest in Denmark og Invest in Skåne og Greater Copenhagen markedsføringsplatformen integreres i indsatsen. Den særlige Kina-indsats og særligt opbakningen til det nyetablerede Innovation House China-Denmark fastholdes. 2 Det fremgår af afsnit 2.1 i resultatkontraktens oprindelige dokument vedr. målemetoder, Copenhagen Capacity vil sammenligne sig med andre relevante, nordiske hovedstæder i det omfang, oplysningerne er tilgængelige. Hvordan og om der kan måles på områderne talenttiltrækning og kapitaltiltrækning vil afhænge af, hvordan målesystemerne i øvrigt udformes, den indsats der udvikles og hvilke oplysninger der er offentligt tilgængelige andre steder. 4

113 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -5 af 11 Mål og økonomi 2018 Tiltrækning af virksomheder (IP) Parameter Mål Økonomi (tusinde kr.) Job* Successager** - Herunder videntunge Nye leads job 35 stk. 10 stk. 225 stk. Kundetilfredshed 90% RH projektmidler*** RH basismidler * Inklusiv 50 job fra kapitalindsats. Målet justeres op/ned afhængigt af resultatet i ** Fokus i indsatsen er på jobskabelse, hvorfor det samlede jobskabelsesmål for perioden hæves fra jobs. Til gengæld sænkes målet for antallet af successager fra 40 til 35 i 2018, som stadig er et niveau, der ligger over de opnåede, årlige resultater siden *** Projektmidlerne er knyttet til Sourcing China-indsatsen Kapitaltiltrækning Efter en forberedelsesfase etableres kapital-indsatsen i 2017 og 2018 som et nyt ben i den pallette af services, som Copenhagen Capacity kan tilbyde udenlandske virksomheder. Desuden kan udenlandsk kapital tiltrækkes til virksomheder, der allerede er etableret i regionen. Mål og økonomi 2018 Tiltrækning af udenlandsk kapital* Parameter Mål Økonomi (tusinde kr.) Jobs 50 Successager 2 stk. Midler tiltrukket 10 mio. kr. RH projektmidler - RH basismidler - * Målet er en kopi af målene for 2017 og kan blive revideret i løbet af året, når flere erfaringer er høstet. Budgettet er endnu ikke kendt. Indsatsen ventes at blive selvfinansierende. Et eventuelt behov for omprioritering af Region Hovedstadens tilskudsmidler til fordel for kapitaltiltrækningsindsatsen aftales forud mellem de to parter. 5

114 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -6 af 11 Talenttiltrækning Talent-afdelingen har høstet de første og meget positive erfaringer med Greater Copenhagen markedsføringsplatformen, herunder også samarbejde med virksomheder o.a. i Region Skåne. Der bygges videre på dette indenfor flere brancher, og det direkte samarbejde med enkeltvirksomheder udvides i en betalingsmodel. Mål og økonomi 2018 Tiltrækning af talenter* Parameter Mål Økonomi (tusinde kr.) Job** Deltagende virksomheder - Heraf medfinansierende virksomheder - Medfinansieret beløb fra virksomheder 200 job 125 stk. 20 stk kr. Kundetilfredshed 90 % RH projektmidler - RH basismidler * Tidligere indgik et mål for international presseindsats, fordi det understøttede tiltrækningen af talent. Nu foregår det meste af den type bearbejdning i vidt omfang via kampagneplatformen, der i øvrigt giver stor international eksponering. Derfor udgår det traditionelle pressemål. ** Målet justeres op/ned afhængigt af resultatet i 2017 for at nå de i alt job

115 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -7 af 11 Copenhagen Healthtech Cluster (CHC) Copenhagen Capacity har i samarbejde med bl.a. Region Hovedstaden igangsat en særlig indsats på sundhedsområdet. En endelig afklaring af målsætningerne ventes på et styregruppemøde 6. juni Herunder fremgår de forventede målsætninger for CHC i perioden Hvis styregruppen ændrer resultatmålene, tilrettes nedenstående resultatskema derefter. CHC-indsatsen bidrager til 2018-evalueringen med en statusopgørelse for målopfyldelse pr. 31. december Parameter Outcome (KPI) RESULTATMÅL Privat virksomheders deltagelse Antal private virksomheder 130 Offentlig enheders deltagelse Antal offentlige deltagere 50 Sundhedsdata platform 2016: Koncept udviklet 2017: Finansiering tilvejebragt 1 1 Testforløb med virksomheder Antal forløb 115 Innovationskapaciteten* Antal test og innovationsmiljøer 5 Sund vækstmuligheder initieret** Antal muligheder 12 EFFEKTMÅL Virksomheder m. vækst i omsætning hjemmemarked Virksomheder m. vækst i omsætning eksport*** Excellent praksis kommercialiseret mhp. international afsætning**** Antal virksomheder 9 Antal virksomheder 6 Antal nye forretningsområder 4 Private aktørs tilfredshed Andel tilfredse 80% % 2018 Offentlige aktørers tilfredshed Andel tilfredse 80% % 2018 *IdeRiget, Rigshospitalet er grundet manglende aktiviteter ikke længere et testmiljø. **Sund Vækst muligheder indstillet for indeværende med Region Hovedstaden. ***Eksport aktiviteter er ikke aktuelt et indsatsspor. **** Der har i 2016 været arbejdet med tre kommercialiseringsforløb, hvoraf kun en samarbejdsaftale blev underskrevet. Indsatsen er derfor nedprioriteret, hvorfor der ikke forventes yderligere målskabelse. Økonomi 2018 Copenhagen Healthtech Cluster (CHC)* Parameter Mål Økonomi (tusinde kr.) RH projektmidler RH basismidler - * Jf. også her oprindelig resultatkontrakt for Copenhagen Capacity 7

116 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -8 af 11 National og international markedsføring Det er en afgørende forudsætning for tiltrækning af udenlandske virksomheder og talenter, at Greater Copenhagen er synlig ude i verden og i de rette beslutningstageres bevidsthed. Copenhagen Capacity udvikler og drifter en række markedsføringsværktøjer, sikrer bred lokal opbakning til og deltagelse i markedsføringen og bidrager til den internationale presse- og kommunikationsindsats. For MIPIMs vedkommende arbejdes der i øjeblikket på en ny model med forankring udenfor Copenhagen Capacity, med et stærkt ejerskab blandt private virksomheder og med Greater Copenhagen som fælles brand. Mål og aktiviteter for MIPIM-standen revideres, når en ny model er aftalt. 8

117 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -9 af 11 Mål og økonomi 2018 Diverse international markedsføring og -værktøjer National og international markedsføring International presse* Hovedhistorier i danske medier 20 stk. 30 stk. Greater Copenhagen-stand på MIPIM-messen MIPIM er Europas største ejendoms- og investeringsmesse. Den afholdes årligt i Frankrig. MIPIM er en platform for markedsføring af konkrete projekter og bredere af Greater Copenhagen. I 2017 søges en ny model for en stand på MIPIM etableret. Mål, aktiviteter og økonomi i nærværende kontraktforlængelse vil følge de beslutninger, som Region Hovedstaden er med til at træffe om den nye model. I den oprindelige resultatkontrakt er der afsat projektmidler 200 tkr. som fortsat indgår i denne opgørelse. One Point Entry modtagelse af erhvervsdelegationer Nye leads til IP-afdelingen Antal virksomheder, der har fået udbytte Antal kommuner, der modtager delegationer 10 stk. 50 stk. 15 kommuner Digitale Greater Copenhagen markedsføringskampagner ** Målrettede internationale, digitale kampagner medfinansieret af deltagende virksomheder og andre aktører 5 stk. Copenhagen Goodwill Ambassadors*** Andel af Goodwill Ambassadørerne, der har haft aktiviteter, der understøtter kerneforretningen i WoCo og Copenhagen Capacity 75% Mål 2018 Investorportal Antal projekter på portalen Antal repræsenterede kommuner på portalen 40 stk. 24 stk. RH projektmidler RH basismidler - *Målet her dækker over samtlige internationale presseindsatser (CHC, Sourcing China, Greater Copenhagen og Goodwill Ambassadors). Medieomtale i Sverige indgår ikke i opgørelsen. Målet er nedjusteret i forlængelse af tidligere aftale, der indebærer at talentindsatsen fokuserer på jobskabelse en jobskabelse, der bl.a. opnås gennem digitale kampagner på sociale og faglige medier fremfor via en traditionel presseindsats. ** En række svenske og danske aktører herunder Region Hovedstaden, Region Sjælland og Københavns Kommune har afsat en pulje på i alt 4,542 mio. kr. til brug i perioden Hvor stort budgettet er i 2018 er endnu ikke kendt, da det afhænger af aktivitetsniveauet i Desuden vil de minimum 5 kampagner, der forventes gennemført i 2018, forudsætte supplerende ekstern finansiering. *** Budgettet for GWA indgår som i den oprindelige resultatkontrakt under stabsfunktioner og medtager ikke ekstra midler, der er tilkommet senere. 9

118 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -10 af 11 Pulje til deltagelse i eller udvikling af nye projekter Der er afsat en pulje til udvikling af nye projekter. Midlerne frigives fra sag til sag på baggrund af en kort beskrivelse af projektideen og tilhørende budget med efterfølgende godkendelse i Copenhagen Capacitys bestyrelse og i Region Hovedstadens administration. Mål og økonomi 2018 Pulje til udvikling af nye projekter Parameter Mål Økonomi (tusinde kr.) Aktivitetsmål: Kvalificerede projektideer 1-3 RH projektmidler - RH basismidler 500 Stabsfunktioner Aktiviteterne i Copenhagen Capacity bindes sammen og supporteres af en række stabsfunktioner: Ledelse og administration, marketing, analyse og development (herunder GWA). Mål og økonomi 2018 Stabsfunktioner* Parameter Mål Økonomi (tusinde kr.) RH projektmidler - - RH basismidler Samarbejde, opfølgning og muligheder for justeringer Begge parter har gode erfaringer med de gældende formelle rammer for kontraktsamarbejdet, der har sikret et smidigt samarbejde og en tæt kobling til regionale fora og strategier, og som derfor videreføres i den etårige forlængelse. Mindre justeringer i mål, aktiviteter og fordeling af tilskud mellem indsatser kan besluttes på direktionsniveau. 10

119 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -11 af 11 Økonomisk garanti Kontraktens bestemmelser om opsigelse og overholdelse af fondslovgivningens 'going concern'-krav videreføres. Bestemmelserne har til hensigt at skabe de bedst mulige rammer for at tænke langsigtet og hindre handlingslammelse i Copenhagen Capacity i slutningen af en kontraktperiode på grund af usikkerhed om den fremtidige økonomi. Jævnfør Vækstforum Hovedstadens beslutning den 26. november 2014 og regionsrådets beslutning den 16. december 2014 afgives en økonomisk garanti for at sikre, at Copenhagen Capacity til enhver tid opfylder lovkravet om, at fonden kan fortsættes som going concern og svare sine økonomiske forpligtelser i forbindelse med en nedlukning. Garantien kan af Copenhagen Capacity gøres gældende for et beløb, der svarer til en måneds tilskud i 2018 i op til maksimalt 18 måneder, dvs.: 18*(37,3/12) mio.kr. = 56 mio. kr. (2017-prisniveau, der P/L-reguleres). Garantien gælder op til 18 måneder frem fra den dato, hvor kontraktsamarbejdet er skriftligt opsagt af en af de to parter, eller fra den dato, hvor Copenhagen Capacitys bestyrelse eller regionsrådet har besluttet ikke at ville indgå et nyt kontraktsamarbejde efter Som tidligere aftalt mellem kontraktparterne træffes endelig beslutning om, hvorvidt parterne vil indgå en ny, flerårig resultatkontrakt medio Garantien skal sikre, at Copenhagen Capacity efter reglerne om going concern vil kunne gennemføre en afvikling eller en rekonstruktion af fonden med skyldig hensyntagen til forsvarlig økonomisk forvaltning af virksomheden som følge af ændrede tilskudsmæssige forudsætninger. Beredskab i Copenhagen Capacity i forhold til udenlandske virksomheder og danske regler og aftaler Regionsrådet drøftede på sit møde den 17. maj 2016 sag om erhvervsdrivende fonde med regional finansiering såsom Copenhagen Capacity. På baggrund af regionsrådets beslutning på mødet har Region Hovedstaden en forventning om (også jf. brev af 7. juni 2016), at Copenhagen Capacity, når en udenlandsk virksomhed henvender sig om etableringsmuligheder, forholder sig til virksomheden i forhold til danske regler og aftaler. Som udgangspunkt må Copenhagen Capacity kunne lægge til grund, at virksomheder vil overholde dansk lovgivning. Har Copenhagen Capacity grund til at tro, at der er usikkerhed om regelgrundlaget for en virksomheds aktiviteter, så bør Copenhagen Capacity henvise til den relevante myndighed for nærmere afklaring. I den forbindelse skal det fremhæves, at det af drøftelsen i regionsrådet fremgik, at der er et politisk ønske om, at Region Hovedstaden ikke ønsker at påføre Copenhagen Capacity unødige byrder. København, den for Copenhagen Capacity: Hillerød, den for Region Hovedstaden: Claus Lønborg Adm. direktør Christian Bruhn Rieper Vice-direktør 11

120 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -1 af 10

121 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -2 af 10

122 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -3 af 10

123 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -4 af 10

124 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -5 af 10

125 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -6 af 10

126 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -7 af 10

127 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -8 af 10

128 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -9 af 10

129 Punkt nr. 5 - Beslutningssag - 1-årig forlængelse af resultatkontrakt mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden Bilag 2 - Side -10 af 10

130 Punkt nr. 6 - Beslutningssag - Godkendelse af samarbejdsaftale med Vækstforum Sjælland Bilag 1 - Side -1 af 2 SAMARBEJDSAFTALE VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN OG VÆKSTFORUM SJÆLLAND Baggrund De to vækstfora i Region Hovedstaden og Region Sjælland har et godt samarbejde, hvor de udveksler erfaring, videndeler og arrangerer fælles studieture og koordinerer fælles tiltag inden for rammerne af vækstpartnerskabsaftalen og de regionale vækst- og udviklingsstrategier. Maj 2017 Geografisk er de danske parter i Greater Copenhagen én metropolregion med et sammenhængende arbejdsmarked, erhvervsliv og infrastruktur på tværs af Østdanmark. Gennem samarbejdet i Greater Copenhagen har de to regioner allerede en række fælles samarbejdsflader, og det er derfor oplagt, at de to vækstfora også styrker samarbejdet inden for de områder, hvor der er fælles interesser og mulighed for fælles initiativer. Ambition for samarbejdet De to vækstfora ønsker med denne samarbejdsaftale at sende et signal om at styrke samarbejdet yderligere, herunder at der åbnes op for, at borgerne og virksomhederne i regionen kan deltage i hinandens regionale initiativer. Ambitionen for et tættere samarbejde er at opnå økonomiske synenergier og fremme væksten i den danske del af Greater Copenhagen. De to vækstfora ønsker at samarbejde om nye strategiske erhvervssatsninger, som går på tværs af regionsgrænser og tager afsæt i fælles udfordringer og prioriteringer. Fælles regionale initiativer Med denne samarbejdsaftaleaftale forpligter de to vækstfora sig til at indgå i følgende fælles regionale initiativer. 1. Den regionale specialisering Hver region bidrager med specifikke styrker, der tilsammen kan skabe øget vækst i metropolregionen. Erhvervslivet i de to regioner er specialiseret inden for forskellige områder, og i mange tilfælde har virksomheder afdelinger i begge regioner. Hovedstadsregionen har mange innovations- og forskningsmiljøer, som erhvervslivet i begge regioner kan trække på. Den regionale specialisering giver mulighed for, at man udnytter hinandens styrkepositioner med henblik på at skabe synergi mellem vækstindsatserne. De to vækstfora tager fortsat udgangspunkt i de respektive regioners regionale vækst- og udviklingsstrategier (ReVUS), og ønsker at finde fælles samarbejdsprojekter inden for de områder, hvor der er fælles interesser og mulighed for fælles initiativer. Det kunne f.eks. initiativer indenfor området kvalificeret arbejdskraft. Indsatserne kan finansieres via de regionale erhvervsudviklingsmidler og/eller via strukturfondsmidler. 1

131 Punkt nr. 6 - Beslutningssag - Godkendelse af samarbejdsaftale med Vækstforum Sjælland Bilag 1 - Side -2 af 2 2. Et effektivt erhvervsfremmesystem Én af nøglerne til at sikre vækst er et effektivt erhvervsfremmesystem, der sætter virksomhedernes behov i centrum. De to vækstfora ønsker derfor, at de virksomheder og parter, som kan og vil udvikle sig på et bestemt område, skal kunne benytte regionale erhvervsfremmetilbud i begge regioner inden for rammer, som sikrer en rimelig fordeling af tilbuddene i de to regioner. Virksomhederne skal opleve, at de - uanset geografisk tilhørsforhold - har mulighed for at deltage i relevante aktiviteter med henblik på udvikling af virksomheden og at regionsgrænserne ikke må opleves som en barriere for den enkelte virksomheds deltagelse i relevante aktiviteter, og det skal være nemt og ubureaukratisk for virksomheden at deltage. Samarbejdet mellem Væksthusene i de to regioner skal understøtte virksomhedernes oplevelse af fleksibilitet i erhvervsfremmetilbuddene. Konkret vil det betyde, at de to regioner åbner egne projekter og initiativer op, så borgere og virksomheder fra naboregionen kan deltage inden for rammer, som fastlægges i det enkelte projekt. 3. Samarbejde inden for rammerne af strukturfondsprogrammerne Vækstforum Hovedstaden og Vækstforum Sjælland vil også gerne samarbejde indenfor rammerne af strukturfondsprogrammerne og åbne op for at borgere og virksomhederne kan deltage i projekter, som er medfinansieret af de regionale strukturfondsprogrammer. Imidlertid kan der her være nogle hindringer, da Region Sjælland og Region Hovedstaden har forskellige forudsætninger og der er forskellige muligheder og rammer for at støtte projekter med EU-midler. I forhold til EU Strukturfonde har EU-Kommissionen kategoriseret Region Hovedstaden som en mere udviklet region, mens Region Sjælland er kategoriseret som en overgangsregion, fordi regionens BNP pr. indbygger er under 90 pct. af EU27-gennemsnittet. Derfor vil der blive rettet henvendelse til Erhvervsstyrelsen for at afklare muligheder og eventuelle begrænsninger for at åbne projekter for naboregionen borgere og virksomheder. 2

132 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -1 af 11 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød Referat Møde i Vækstforums rådgivningsgruppe den 17. maj 2017 T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Deltagere Rådgivningsgruppen Jakob Fritz Hansen Per Thye Rasmussen Flemming Ibsen Toni Matz Sekretariatet Susanne Ulrich Kim Bonne Maria Mikkelsen Bjørn Hallberg Nielsen Dato: 29. maj 2017 Afbud Birte Dreyer Kristensen & Jesper Kampmann 1. Projekter til behandling Sekretariatet oplyste, at der i ansøgningsrunden for Smart Vækst var modtaget otte ansøgninger. To af ansøgningerne bliver fortsat sagsbehandlet, da der var behov for væsentlige justeringer af ansøgningerne. Derudover var en ansøgning fra den tidligere ansøgningsrunde vedr. erhvervsuddannelser og et projekt, der søger om forlængelse. Der var således otte ansøgninger til drøftelse på mødet. Sekretariatet er i proces med ansøgerne om uddybninger og justeringer. Sekretariatets spørgsmål samt bemærkninger fra rådgivningsgruppen forventes indarbejdet i de endelige ansøgninger. Følgende ansøgninger blev drøftet; 1.) Smart Water v. HOFOR 2.) Smarter Cities Now v. Tech Nordic Advocates 3.) Safer Copenhagen-Sikker vej til Smart City v. Vallensbæk Kommune 4.) TourismX v. Wonderful Copenhagen 5.) SMART Greater Copenhagen #1 Digital kompetenceløft til små og mellem store virksomheder v. DTU & AC 6.) SMART Greater Copenhagen #2 Digital kompetenceløft til små og mellem store virksomheder v. DTU & AC 7.) Restart - kompetenceforsyning til virksomheder i Hovedstaden v. NEXT 8.) Cluster Exellence Denmark supportfunktion for danske netværk og klynger v. Danish Cluster Aps

133 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -2 af Ad. 1) Smart Water V. HOFOR Projektet søger om regionale erhvervsudviklingsmidler. Projektet adresserer udfordringen om at vandsektoren kun i begrænset omfang er digitaliseret. Det gælder særligt den infrastrukturtunge overflade, spilde- og drikkevandsektor. Projektet har til formål at skabe vækst gennem digitalisering af vandsektoren. Fokus vil være på erhvervsmæssig vækst samt driftsoptimering og et forbedret grundlag indenfor vandsektoren i kommuner og forsyningsselskaber. Vurdering af udvælgelseskriterier 1 = mangelfuld 2 = væsentlige 3 = fornuftig med nogle 4 = godt og uden væsentlige forbehold mangler forbehold 1. Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) karakter 2 Projektets fokus på digitalisering af vandsektoren vil potentielt kunne understøtte Region Hovedstadens Smart Vækst investeringer om sammenhængende digitale systemer, men ansøgningen beskriver ikke i tilstrækkelig grad hvilke smart-løsninger og teknologier, som vil kunne indgå i projektets digitaliserings-proces. 2. Vækst og/eller jobskabelse karakter 2 Projektet vurderes kun i begrænset omfang at bidrage til vækst og/eller jobskabelse som direkte følge af projektet. Der angives en jobeffekt på ca. 10 job inden 2021, men med potentiale til mange flere på længere sigt, og som følge af afledte effekter. Det anerkendes, at der kan være et stort potentiale, men projektet effektmål vurderes ikke tilstrækkelig sandsynliggjort i ansøgningen. 3. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer karakter 3 Der er tale om en samarbejdskreds med relevante kompetencer indenfor vandsektoren. Københavns Kommune (Teknik- og Miljøforvaltningen), Frederiksberg Kloak, Forsikring & Pension (samarbejder bl.a. med kommuner og virksomheder om initiering af innovative klimatilpasningsløsninger) og CLEAN. Der er nogle ansøgningstekniske udfordringer bl.a. i budgettet, der vurderes at have indflydelse på realisering af projektets effekt og resultater 4. Projektstørrelse og levedygtighed/forankring karakter 3 Projektet vil yderligere inddrage en række kommuner og forsyningsselskaber i projektets udviklingsaktiviteter. Det vurderes derfor at understøtte kriteriet om geografisk spredning og inddragelse af kommuner i regionen. 5. Regionale løsninger på regionale udfordringer karakter 2 Projektet vurderes i sin nuværende form kun i begrænset omfang at bidrage med regionale løsninger på regionale udfordringer. Det fremgår ikke tilstrækkelig tydeligt af ansøgningen, hvordan projektet vil kunne understøtte de prioriterede indsatsområder i Smart Vækst annonceringen. Side 2

134 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -3 af 11 Bemærkninger fra Rådgivningsgruppen: Det blev påpeget, at kommuner og forsyningsselskaber ifølge deres forretningsplaner allerede skal udvikle og eksportere vand. Der var dog enighed om, at der kan være et potentiale i at udvikle digitalisering af vandområdet. Rådgivningsgruppen efterspurgte på den baggrund mere substans og mere konkret beskrivelse af projektets smarte indhold. Rådgivningsgruppen anbefalede ikke støtte til projektet i sin fulde form, men der var opbakning til et nedskaleret forprojekt, under forudsætning af, at ansøger konkretiserer værdien og opfølgning heraf. Der kan med fordel hentes inspiration i eksisterende store vandprojekter. 1 Ad. 2) Smarter Cities NOW Projektet søger om regionale erhvervsudviklingsmidler. Projektet er et 3-årigt samarbejdsprojekt mellem Greater Copenhagen og London med fokus på smart city og bæredygtig byudvikling, til understøttelse af smart vækst og jobskabelse i regionen, Greater Copenhagen og London. Vurdering af udvælgelseskriterier 1 = mangelfuld 2 = væsentlige 3 = fornuftig med nogle 4 = godt og uden væsentlige forbehold mangler forbehold 1. Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Karakter 2 Projektet retter sig mod fire indsatsområder i call et. Der er tale om en bred palette at aktiviteter, som ikke er særlig præcist beskrevet. Beslutning om det konkrete indhold træffes af en programstyregruppe under Nordic Tech Advocates. Fastlægges for et halvt til et helt år forud. Det gør det vanskeligt at vurdere, om projekt rent faktisk vil kunne indfri mål i ReVUS. Ansøgningen tilbyder nogle interessante samarbejdsmuligheder i forhold til London. Men et valg og en større investering over en årrække bør ske ud fra mere strategiske overvejelser i forhold til andre alternativer. I handlingsplan for ReVUS skal der udarbejdes en strategi på smart city området. 2. Vækst og/eller jobskabelse Karakter 2 Vanskelig at opgøre med baggrund i de mange tiltag; konkurrencer, konferencer, hackatons og digitalt kompetenceprogram. Der er sikkert en effekt i form af vækst og beskæftigelse, men svær at påvise. 3. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Karakter 2 Efter sekretariatets vurdering udgør det fremsendte budget ikke et tilstrækkeligt grundlag for at gennemføre et omfattende projekt med de mange beskreven aktiviteter. Det er ikke muligt på baggrund af budgettet at vurdere, hvordan parterne leverer den nødvendige egenfinansiering på 25 %. 1 Fx Vand i byer og Europas grønne region innovation på vandområdet Side 3

135 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -4 af Projektstørrelse og levedygtighed/forankring Karakter 2 Det er vanskeligt at se, hvordan projektet skal kunne videreføres, når det regionale tilskud ophører. 5. Regionale løsninger på regionale udfordringer Karakter 2 Projektet tilbyder samarbejdsmuligheder i forhold til London inden for smart vækst området. Det understøtter en række kontakter, som allerede er skabt og viser potentialet for yderligere samarbejdsinitiativer. Men samarbejde med London bør kun være en del af en løsning om at finde internationale partnerskaber på det smarte og digitale område. Andre partnerskaber bør indgå i overvejelserne om en styrkelse af de internationale partnerskaber i forbindelse med fyrtårnsprojektet Smart Greater Copenhagen. Bemærkninger fra Rådgivningsgruppen: Der var opbakning til sekretariatets vurdering af ansøgningen bl.a. mangler en klar sammenhæng mellem aktiviteter og flerårsbudget. Det var en gennemgående holdning blandt gruppens medlemmer om, at tilskud til projektet ligner et driftstilskud til foreningen. Rådgivningsgruppen anbefaler et afslag. Ad. 3.) Safer Copenhagen-Sikker vej til Smart City v. Vallensbæk Kommune Formålet med projektet er at få skabt et blivende, stærkt og åbent netværk for kommuner, virksomheder og vidensinstitutioner, hvor der kan afprøves, udvikles og udveksles viden og kompetencer om fælles standarder for IT, datasikkerhed og privacy faktorer. Målet er at styrke indkøb, udvikling, implementering og drift af Smart Cities for øget tryghed blandt borgerne og virksomheder. Vurdering af udvælgelseskriterier 1 = mangelfuld 2 = væsentlige 3 = fornuftig med nogle 4 = godt og uden væsentlige forbehold mangler forbehold 1. Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) karakter 3 Projektet vurderes at bidrage til realisering af Smart Vækst investeringerne i den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS), herunder Smart Vækst temaet om sammenhængende digitale systemer og fælles standarder for smartere byer. Der er dog behov for yderligere konkretisering af de udfordringer, som projektet ønsker at løse. 2. Vækst og/eller jobskabelse karakter 2-3 Projektet har ikke direkte fokus på vækst eller jobskabelse. Dog forventes projektet at bidrage til en mere sikker og attraktiv region bl.a. indenfor datasikkerhed mv. Det vil på sigt trække flere virksomheder til regionen og skabe vækst og nye jobs. 3. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer karakter 3 Projektets partnerskab og samarbejdskreds, der bl.a. består af en række kommuner, organisationer og Side 4

136 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -5 af 11 virksomheder i Region Hovedstaden vurderes at have relevante kompetencer og ressourcer. 4. Projektstørrelse og levedygtighed/forankring karakter 3 Der vurderes at være tale om et mindre initiativ, som geografisk er spredt ud over flere kommuner i regionen. Projektets relevans og succes vil dog være betinget af, at en bredere kreds af kommuner i regionen, herunder Københavns Kommune ønsker at indgå i projektet. 5. Regionale løsninger på regionale udfordringer karakter 3 Projektet vurderes at bidrage til løsninger, der imødekomme behovet i hovedstadsregionen for åben og sikker adgang til data, hvor private informationer er beskyttet. Dermed adresserer projektet både regionale og globale udfordringer vedr. sikkerhed og privacy. Bemærkninger fra Rådgivningsgruppen: Rådgivningsgruppen var generelt positive overfor projektet og enige om, at det er et relevant at styrke IT og data sikkerhed i private hjem og offentlige rum. Dog efterspørges en yderligere konkretisering af de udfordringer, som projektet ønsker at løse. Rådgivningsgruppen anbefalede et tilsagn under forudsætning af, at projektet inddrager en bredere kreds af kommuner, herunder Københavns Kommune, og at der arbejdes på en fælles løsning på tværs af kommunerne i regionen bl.a. for køb af fælles system mv. Projektet blev anbefalet at ser nærmere på indsatser fra Datatilsynet Ad. 4.) TourismX v. Wonderful Copenhagen TourismX er et landsdækkende innovationsprojekt, der med brug af nye digitale løsninger og teknologi har til formål at styrke innovationskraften i SMV er inden for turismeerhvervet med udgangspunkt i målrettede forløb, der kan styrke dansk turismebranches samlede konkurrenceposition. Vurdering af udvælgelseskriterier 1 = mangelfuld 2 = væsentlige 3 = fornuftig med nogle 4 = godt og uden væsentlige forbehold mangler forbehold 1. Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) karakter 3 Projektets fokus på øget digitalisering af turismebranchen vurderes at kunne bidrage til øget digitalisering og automatisering i turismevirksomhederne i regionen. 2. Vækst og/eller jobskabelse karakter 3 Projektet vurderes at have en tilfredsstillende vækst- og jobskabende effekt i turismebranchen i hovedstadsregionen. Ifølge projektet forventes otte ud af de 16 SMV er i Greater Copenhagen, der deltager i projektet, at blive til gazellevirksomheder frem til 2025 med en fordobling af omsætningen/bruttoresultatet. Projektet understøtter herved regionens mål om at antallet af gazellevirksomheder i regionen skal stige med 30 procent i perioden Side 5

137 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -6 af Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer karakter 3 Wonderful Copenhagen (WoCo) og Dansk Kyst- og Naturturisme (DKNT) er projektpartnere og vil i fællesskab varetage projektledelsen. Begge organisationer vurderes at have et indgående kendskab til turismeområdet og erfaring med projektledelse. Projektet vurderes at have en relevant samarbejdskreds med inddragelse af en række relevante vidensinstitutioner og virksomheder i regionen bl.a. Aalborg Universitet (AAU), Syddansk Universitet (SDU) og Roskilde Universitet (RUC). 4. Projektstørrelse og levedygtighed/forankring karakter 4 Der er tale om et større landsdækkende initiativ på tværs af et bredt partnerskab med inddragelse af en række relevante vidensinstitutioner samt virksomheder på tværs af hele landet. Forankringen af projektets erfaringer og resultater er en integreret del af projektet i form af etablering af TourismXLAB, der vil være en åben digital vidensplatform for turismeinnovation, der skal sikre projektets videreførelse og udbredelse, også udover projektperioden og -partnerkredsen. 5. Regionale løsninger på regionale udfordringer karakter 4 Projektets fokus på at styrke digitale kompetencer i turismebranchen vurderes at adresserer nye løsninger for vækst og udvikling i branchens SMVer både nationalt og i hovedstadsregionen. Bemærkninger fra Rådgivningsgruppen: Rådgivningsgruppen var generelt positiv overfor projektet, herunder at der er tale om et landsdækkende projekt med en bred koordineret indsats. Dog efterspørges en yderligere konkretisering af de udfordringer, som projektet vil løse, og hvordan projektet understøtter smart-vækst indsatsområderne. Det blev dog pointeret, at der er tale om et innovationsprojekt, hvorfor det på forhånd er vanskeligt at definere det konkrete outcome. Rådgivningsgruppen anbefalede et tilsagn til projektet. Det bør sikres, at projektet kobles op på den eksisterende indsats i turismebranchen. Ad. 5.) SMART Greater Copenhagen #1 Digital kompetenceløft til små og mellem store virksomheder Projektet retter sig mod indsatsområdet styrkelse af digitale kompetencer, som var et af de fire indsatsområder i annonceringen efter ansøgninger i smart vækst runden. Ansøgningen skal ses i sammenhæng med en socialfondsansøgning SMART Greater Copenhagen #2 Digital kompetenceløft til små og mellem store virksomheder, hvor der søges EU-midler og regionale midler. De to ansøgninger hører sammen og forelægges parallelt. Udviklingsprojektet SMART GC #1 danner viden- og metodegrundlag for gennemførelsen af socialfondsprojektet SMART GC #2 Vurdering af udvælgelseskriterier 1 = mangelfuld 2 = væsentlige 3 = fornuftig med nogle 4 = godt og uden væsentlige forbehold mangler forbehold 1. Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Karakter 4 Projektet passer fint i forhold til annoncering efter projekter, som kan udvikle digitale kompetencer hos Side 6

138 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -7 af 11 regionens virksomheder. 2. Vækst og/eller jobskabelse Karakter 3 Udviklingsprojektet ( SMART GC #1 ) og gennemførselsprojektet ( SMART GC #2 ) skal ses i sammenhæng. Udviklingsprojektet skaber rammer og metode/undervisningsformater samt afprøvning inden det efterfølgende gennemførselsprojekt starter op. De samlede effekter; I udviklingsprojektet involveres ca. 50 virksomheder og 200 medarbejdere I udvikling og afprøvning af konceptet. I gennemførselsprojektet deltager 50 virksomheder og 250 ansatte. Som følge heraf anslås vækst hos deltagende virksomheder i socialfondsprojektet at skabe nye arbejdspladser. Ansøger forventer, at udviklingsprojektet kan udbredes videre bl.a. gennem partner og andre institutioner eftersom konceptet stilles frit til rådighed. 3. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Karakter 3 DTU & AC har erfaring med gennemførelse og administration af projekter. Samtidig er der tale om en stærk partnerkreds, som har tegnet sig til at bidrage med timer i udvikling og udbredelse af det samlede projekt. Med mange partnere i projektet skal det undersøges, om egenfinansieringen skal øges til mere end 25 %. 4. Projektstørrelse og levedygtighed/forankring Karakter 3 Der er tale om et større initiativ, hvor ansatte på 50 virksomheder deltager i udviklingsprojektet og 50 virksomheder i selve forløbet. Det samlede offentlige tilskud til de to projekter er på 4,9 mio. kr. fra EU og 9,7 mio. kr. fra regionen. Der er en vis usikkerhed om forankringen og udbredelsen efterfølgende, hvilket må trække lidt ned i vurderingen. 5. Regionale løsninger på regionale udfordringer Karakter 4 Det samlede projekt adresserer en vigtig strukturel ændring ifm Industri 4.0 og digitalisering. Det er vigtigt at få udviklet, testet og gennemført kompetenceforløb som ruster medarbejdere og virksomheder til denne omstilling. Det vil medvirke til at bevare eksisterende og skabe nye jobs. De udviklede kompetenceformat forvente efterfølgende at kunne anvendes i virksomheder i Greater Copenhagen og i resten af landet. Ad. 6.) SMART Greater Copenhagen #2 Digital kompetenceløft til små og mellem store virksomheder Projektet har til formål at skabe vækst i regionens smv er ved at anvende resultaterne fra SMART GC#1 og derigennem øge deres digitale kompetencer. For få smv er investerer strategisk i medarbejdernes kompetenceløft, også når det gælder digitale kompetencer. De to projekter vil tilsammen udvikle og gennemføre et nyt kompetenceudviklings-koncept, som skal kick-starte omstillingen til Industri 4.0 og øge digitaliseringen i Greater Copenhagen. Det udviklede koncept vil efterfølgende være offentligt og tilgængeligt for alle. Side 7

139 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -8 af 11 Vurdering af udvælgelseskriterier 1 = mangelfuld 2 = væsentlige 3 = fornuftig med nogle 4 = godt og uden væsentlige forbehold mangler forbehold 1. Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Karakter 4 Meget relevant i forhold til annoncering i denne smart vækst ansøgningsrunde, hvor et indsatsområde netop var styrkelse af digitale kompetencer hos smv er. 2. Vækst og/eller jobskabelse Karakter 3 Udviklingsprojektet ( SMART GC #1 ) og gennemførselsprojektet ( SMART GC #2 ) skal ses i sammenhæng. Udviklingsprojektet skaber rammer og metode/undervisningsformater samt afprøvning inden det efterfølgende gennemførselsprojekt starter op. De samlede effekter; I udviklingsprojektet involveres ca. 50 virksomheder og 200 medarbejdere I udvikling og afprøvning af konceptet. I gennemførselsprojektet deltager 50 virksomheder og 250 ansatte. Som følge heraf anslås vækst hos deltagende virksomheder i socialfondsprojektet at skabe nye arbejdspladser. Ansøger forventer, at udviklingsprojektet kan udbredes videre bl.a. gennem partner og andre institutioner eftersom konceptet stilles frit til rådighed. 3. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Karakter 4 Projektet har en bred kreds af partnere, som hjælper både med udvikling af det nye koncept og ved gennemførelsen/screening af virksomheder til gennemførelsesprojektet. Partnerne sikrer relevant indhold og udbredelse af kendskab til projektet samt i sidste ende også mulig udbredelse via andre parter, der ønsker at overtage kompetenceudviklingskonceptet. 4. Projektstørrelse og levedygtighed/forankring Karakter 3 Det er ikke præciseret, hvem der efterfølgende vil og kan overtage konceptet og videreføre det ift. smv er og offentlige institutioner. 5. Regionale løsninger på regionale udfordringer Karakter 4 Projektet adresser en regional udfordring, hvor virksomheder ikke i tilstrækkelig grad eller tilstrækkelig hurtigt omstiller til 4.0 og de muligheder der følger med denne strukturelle ændring. Omstillingen kunne være markedsbåren. Men det ville så være i mindre omfang og over en længere tidshorisont. Bemærkninger fra Rådgivningsgruppen: Projektets del 1 & 2 blev samlet drøftet. Der var enighed om, at der både er tale om et relevant projekt og partnerkreds, der tager fat på en aktuel problemstilling vedr. manglende digitale kompetencer blandt medarbejdere. Det vil være et spændende projekt for Region Hovedstaden at drage viden og erfaringer af. Projektets parter bør dog være opmærksom på projektets relevans for en bred kreds af brancher og ikke kun inddrage få udvalgte brancher i projektet. Der blev anbefalet en stærk projektledelse, når der indgår et så stort/bredt partnerskab i pro- Side 8

140 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -9 af 11 jektet. Der blev efterlyst mere klare overvejelser om forankringen. Projektet bør inddrage Digitaliseringsstyrelsens test af digitaliseringsgrad ifm. screeningsværkstøj. Rådgivningsgruppen anbefalede et tilsagn til projektet. Ad. 7.) Restart - kompetenceforsyning til virksomheder i Hovedstaden Det overordnede formål med projektet er, at give nøglemedarbejdere et uddannelsesløft/opkvalificering inden for områder med mangel på faglært arbejdskraft; handel og service, industri og bygge- og anlægsbranchen. Vurdering af udvælgelseskriterier 1 = mangelfuld 2 = væsentlige mangler 3 = fornuftig med4 = godt og uden væsentlige forbehold nogle forbehold 1. Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Karakter 4 Projektet understøtter ReVUS i forhold til at sikre tilstrækkelig kompetent arbejdskraft med vækstkritiske kompetencer, herunder faglært arbejdskraft. Manglen på kompetent arbejdskraft er en barriere for at tiltrække investeringer og skabe nye arbejdspladser. Alene i hovedstadsregionen forventes at mangle faglærte i Vækst og/eller jobskabelse Karakter 3 Det er svært direkte at opgøre den vækst- eller jobskabende effekt, men projektet bidrager til vækst hos virksomhederne ved at sikre vækstkritiske kompetencer hos de ansatte ogledige. Med de relevante kompe tencer vil ansatte og ledige med stor sandsynlighed øge deres livsindkomst. Med projektet sikres relevant efteruddannelse for et stort antal medarbejdere samt ledige inden for områder, hvor der er efterspørgsel. 3. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Karakter 3 Indsatsen og partnerkredsen bag Restart er opstået i kølvandet på strategisk rundbord om Faglært til vækst og består af NEXT Uddannelse København, Teknisk Erhvervskole Center Frederiksberg, VEU Center Hovedstaden og Bornholm, Erhvervsskolen Nordsjælland og Væksthuset Hovedstadsregionen. Det vurderes, at partnerkredsen har relevant og solid erfaring i forhold til det ansøgte projekt. Herudover er der støtteerklæringer fra organisationer som Dansk Industri, Dansk Erhverv og Dansk Byggeri. Der er indgået samarbejdsaftale med STAR AMK-Øst. (STyrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering) om kontakt til jobcentrene. Side 9

141 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -10 af Projektstørrelse og levedygtighed/forankring Karakter 4 Projektet har et ambitiøst mål om deltagere inden for områder, hvor der er efterspørgsel på arbejdskraft. Hertil kommer væsentlige sideeffekter i form af superufaglærte og faglærte, som efteruddannes. Projektet har forholdt sig til efterfølgende forankring; man vil forsøge at konsolidere positive resultater i daglige drift. Med henblik på dette indgår aktionsforskning som supplering af den ordinære evaluering. 5. Regionale løsninger på regionale udfordringer Karakter 4 Projektet ligger under REVUS indsatsområde: Kompetent arbejdskraft og internationalisering. I projektet udvikles en effektiv regional praksis for kompetenceforsyning, der tager udgangspunkt i institutioner, som arbejder tværregionalt indenfor VEU, erhvervsfremme- og beskæftigelse. Bemærkninger fra Rådgivningsgruppen: Der var enighed om, at det er et godt projekt, der kan bidrage til kompetenceløft blandt målgruppen og sikre kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne. Der kan være udfordringer i forhold til at rekruttere deltagere til projektet som følge af at høje kommunale udgifter, jf. refusionsreform. Projektet bør derfor sandsynliggøre den forventede deltagermedfinansiering af projektet. Endvidere bør projektet bekræfte, at man anvender de eksisterende muligheder for rekruttering af ledige og ikke opbygger en parallel organisering. Rådgivningsgruppen anbefaler et tilsagn til projektet. Ad. 8.) Cluster Exellence Denmark supportfunktion for danske netværk og klynger Der søges om en 2-årig forlængelse af tidligere godkendt projekt, som er finansieret i fællesskab af staten og regionerne. Projektet har til formål at bidrage med udmøntning af Den nationale klyngestrategi 2.0 (fra ). Den primære opgave for CED er at agere som national supportfunktion for innovative netværk og klynger i Danmark. Vurdering af udvælgelseskriterier 1 = mangelfuld 2 = væsentlige 3 = fornuftig med nogle 4 = godt og uden væsentlige forbehold mangler forbehold 1. Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Karakter 3 Projektets indsatser dækker klynger inden for mange områder og brancher. Indsatsen er derfor bredere end den fokusering på sund, grøn, kreativ og smart, som følger af ReVUS. Side 10

142 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 1 - Side -11 af 11 CED løfter en vigtig tværregional opgave med at professionalisere klyngerne. Gennem certificering forberedes klyngerne bl.a. på deltagelse i internationale projekter. Der er tale om forlængelse af en opgave, som har været i udbud. 2. Vækst og/eller jobskabelse Karakter 3 Det må forventes, at bedre klyngesekretariater øger nytten og værdien for de deltagende virksomheder. Det er dog en længere effektkæde, som ikke er forsøgt kvantificeret. 3. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Karakter 4 Der er gennemført en tilfredshedsanalyse, hvor målgruppen udtrykker tilfredshed med de aktiviteter, som de tilbydes via Cluster Excellence Denmark. 4. Projektstørrelse og levedygtighed/forankring Karakter 3 Der er tale om et initiativ, som det giver god mening at løse på nationalt niveau. Men projektet ophører, når tilskud ophører. 5. Regionale løsninger på regionale udfordringer Karakter 4 Projektet servicerer bl.a. klyngesekretariatet i regionen inden for temaområderne i ReVUS. Hertil kommer servicering af andre klyngesekretariater. CED har på foranledning af i Greater Copenhagen udarbejdet en oversigt over klynger i Greater Copenhage (vedlagt). Det er sekretariatets vurdering, at der er tale om et godt projekt, som bør forlænges. CED s arbejde med certificering af klyngesekretariater medfører bl.a., at disse har lettere ved at indgå i og søge funding til internationale konsortier og projekter. Bemærkninger fra Rådgivningsgruppen: Der var opbakning til sekretariatets positive vurdering af Cluster Excellence Denmark. Flere medlemmer nævnte positive erfaringer med Cluster Excellence Denmark og anbefaler, at projektet forlænges. Side 11

143 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 2 - Side -1 af 4 Ansøgning til projekt SMART Greater Copenhagen # 1 - Digitalt kompetenceløft i SMV er og brancher med særligt behov Dato: BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Danmarks Tekniske Universitet (DTU) har søgt Vækstforum om 8,6 mio. kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler til gennemførelse af projektet SMART Greater Copenhagen - Digitalt kompetenceløft i SMV er og brancher med særligt behov. Ansøgningen skal ses i sammenhæng med en socialfondsansøgning SMART Greater Copenhagen #2 Digital kompetenceløft til små og mellem store virksomheder, hvor der søges EU-midler og regionale midler. De to ansøgninger hører sammen og forelægges parallelt. Udviklingsprojektet SMART GC #1 danner viden- og metodegrundlag for gennemførelsen af socialfondsprojektet SMART GC #2 Projektet retter sig mod indsatsområdet Styrkelse af digitale kompetencer, som var et af de fire indsatsområder i annonceringen efter ansøgninger i smart vækst runden. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum: Indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler SAGSFREMSTILLING Baggrund Flere rapporter viser, at danske virksomheder mangler de IT-kompetencer, som er nødvendige for at overleve og vækste under Industri 4.0. Kombinationen af digitalisering, automatisering, kunstig intelligens, robotteknologi og nye materiale skaber store muligheder i forhold til at øge produktionen og nedbringe omkostningerne. Fremtidens produktion skal samtidig være mere fleksibel, så produkter kan tilpasses kundernes individuelle behov. I udviklingsprojektet (Smart GC #1) udvikler DTU i samarbejde med en række organisationer og virksomheder nye kompetenceformater til digitale løft af arbejdsstyrken. I

144 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 2 - Side -2 af 4 det tilknyttede gennemførelsesprojekt er målet, at skabe vækst i konkrete smv er ved brug af de udviklede kompetenceformater. Formål Det fulde projekt (SMART GC #1 + #2) har til formål at øge de digitale kompetencer i Region Hovedstaden målrettet brancher med særlige behov for at skabe et bedre flow af kvalificeret arbejdskraft med IT-kompetencer i hele Greater Copenhagen og i relevante økosystemer. Målgruppe Udviklingsprojektet retter sig mod både offentlige og private virksomheder med særligt behov for kompetenceløft. I gennemførelsesprojektet (socialfonden) er målgruppen dog indsnævret til kun at være smv er som via et kompetenceløft inden for det digitale, kan opnå vækst. Det digitale område omfatter her digitalisering af processer, SMART produktion, Internet of things, robotics og autonome systemer, augmentet reality, kunstig intelligens, cyber sikkerhed og privacys. Aktiviteter I projektet afsøges best practice med input fra virksomheder, leverandører og relevante organisationer, og der udvikles og afprøves fem koncepter tilpasset brancher med behov. Siden gennemføres disse koncepter på 50 virksomheder, som har vækstpotentiale, når de tilføres nye digitale kompetencer. Udviklingen og undervisningen vil drage nytte af den nyeste forskning fra DTU. I udviklingsprojektet Smart GC #1 indgår følgende hovedaktiviteter: Konsolidering og vidensopbygning Udvikling af nyt uddannelseskoncept gennem co-creation med offentlige og private interessenter Prototype, test, master classes (for brugervirksomheder) og kravspecifikation af koncept Formidlings- og videreførelse via platform og i samarbejde med partnere (interesseorganisationer) Konceptet udvikles og afprøves sammen med 10 leverandører og 50 virksomheder samt en lang række partnere fra interesseorganisationer mv. Resultater og effekter Der udvikles bl.a.: et screeningsværkstøj som skal identificere virksomheder med vækstplaner og potentiale til at vækste efter tilførsel af digitale kompetencer 5 kompetenceudviklingsforløb 50 virksomheder og 200 medarbejdere, som har testet kompetenceformatet. Side 2

145 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 2 - Side -3 af 4 Vurdering af ansøgningen Som led i vurderingen af ansøgningen har sekretariatet drøftet projektet samlet (både udviklingsprojektet og gennemførelsesprojektet) med rådgivningsgruppen. Der var enighed om, at det er en relevant problemstilling og et interessant projekt og partnerkreds. Der blev dog anbefalet en stram projektstyring, når der er så mange partnere involveret. Herudover er det vigtigt, at projektet retter sig mod en bred række af brancher og medarbejdere, herunder også industri, detail, hotel, bygge/anlæg. Projektet blev anbefalet at se nærmere på digitaliseringsstyrelsen værktøj, der kan teste en virksomheds digitaliseringsgrad. Rådgivningsgruppen anbefalede et tilsagn. Sekretariatets vurdering af ansøgningen/vækstforums udvælgelseskriterier Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Projektet passer fint i forhold til annoncering efter projekter, som kan udvikle digitale kompetencer hos regionens virksomheder. Vækst og/eller jobskabelse Udviklingsprojektet (GC#1 = REM) og gennemførselsprojektet (GC#2 = Socialfondsprojektet) skal ses i sammenhæng. I udviklingsprojektet involveres ca. 50 virksomheder og 200 medarbejdere. I gennemførselsprojektet deltager 50 virksomheder og 250 medarbejdere. Ansøger anslår, at der herigennem skabes vækst hos de deltagende virksomheder. Et estimat er = 135 nye arbejdspladser. Det udviklede koncept stilles frit til rådighed og ansøger forventer yderligere vækst herigennem. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer DTU har erfaring med gennemførelse og administration af projekter. AC har medvirket i projektudformningen og deltager sammen med en stærk partnerkreds med bl.a. LO, FTF, DJØF, IDA, DM TI-branchen, Finansforbundet, IBM samt offentlige institutioner og uddannelsesinstitutioner. Partnerkredsen bidrager med timer i udviklingen og i udbredelse af projektet. Projektstørrelse og levedygtighed Der er tale om et større udviklingsinitiativ med deltagelse af virksomheder i regionen og ansatte. Der er lidt usikkerhed om, hvordan konceptet efterfølgende vil blive forankret og udbredt. Regionale løsninger på regionale udfordringer Det samlede projekt adresserer en vigtig strukturel ændring ifm. Industri 4.0 og digitalisering. Det er vigtigt at få udviklet, testet og gennemført kompetenceforløb som ruster Side 3

146 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 2 - Side -4 af 4 medarbejdere og virksomheder til denne omstilling for at bevare eksisterende job og skabe nye jobs. Det udviklede kompetenceformat vil være frit tilgængeligt og kan efterfølgende anvendes i virksomheder i Greater Copenhagen og i resten af landet. Opsummering Samlet er der tale om et udviklings- og gennemførelsesprojekt, som skal styrke virksomhedernes og de ansattes digitale kompetencer. I udviklingsprojektet udvikles et kompetenceformat, som efterfølgende vil være frit tilgængeligt. I gennemførelsesprojektet vil 50 virksomheder og 250 medarbejdere få øget deres digitale kompetencer. Derudover forventes det, at de to projekter tilsammen vil skabe 135 nye arbejdspladser. Sekretariatet vurderer, at der er tale om et perspektivrigt projekt, og indstiller projektet til tilsagn. Fakta Projekttitel: Ansøger: Partnere: Samlet projektbudget: Ansøgt EU- støtte: Ansøgt regional støtte: Anden finansiering: Projektperiode: til JOURNALNUMMER SMART Greater Copenhagen #1 - Digitalt kompetenceløft i SMV er og brancher med særligt behov AC, LO, FTF, DJØF, IDA DM, DJØF, IT-branchen, Finansforbundet FA, Region H (sund), Cph Fintech, Københavns Kommune, IBM, KEA, CBS, Prosa, Service Platformen ved DEA kr. 0 kr kr kr. Side 4

147 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 3 - Side -1 af 4 Ansøgning til projekt SMART Greater Copenhagen # 2 - Digitalt kompetenceløft i små og mellemstore virksomheder Dato: BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Danmarks Tekniske Universitet (DTU) har søgt Vækstforum om 4,9 mio. kr. fra EU s socialfond og 1,6 mio. kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler til gennemførsel af projektet SMART Greater Copenhagen - Digitalt kompetenceløft i små og mellemstore virksomheder. Projektet søger midler inden for Socialfondens prioritet 1.C Vækstrettet kompetenceudvikling. Det specifikke mål er at øge beskæftigelsen hos de virksomheder, som deltager i projektet. Ansøgningen skal ses i sammenhæng med et udviklingsprojekt SMART Greater Copenhagen #1 Digitalt kompetenceløft i smv er og brancher med særligt behov, hvortil der også søges regionale erhvervsudviklingsmidler. De to ansøgninger hører sammen og forelægges parallelt. Udviklingsprojektet SMART GC #1 danner viden- og metodegrundlag for gennemførelsen af socialfondsprojektet SMART GC #2. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum: Indstiller til Erhvervsstyrelsen, at der bevilges kr. af EU s Socialfondsmidler, og Indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler. SAGSFREMSTILLING Baggrund Flere rapporter viser, at danske virksomheder mangler de IT-kompetencer, som er nødvendige for at overleve og vækste under Industri 4.0. Kombinationen af digitalisering, automatisering, kunstig intelligens, robotteknologi og nye materiale skaber store muligheder i forhold til at øge produktionen og nedbringe omkostningerne.

148 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 3 - Side -2 af 4 Fremtidens produktion skal samtidig være mere fleksibel, så produkter kan tilpasses kundernes individuelle behov. Hvor SMART GC #1 vil udvikle viden, metode og konkrete kompetenceforløb, vil SMART GC #2 skabe vækst i regionens smv er ved at anvende resultaterne fra SMART GC#1 og derigennem øge deres digitale kompetencer. For få smv er investerer strategisk i medarbejdernes kompetenceløft, også når det gælder digitale kompetencer. Smv erne mangler viden om, hvilke fag-kurser der skal indkøbes til hvilke jobfunktioner, ligesom formen på kurser ofte er utidssvarende og fx kræver for lang tid væk fra driften for nøglepersoner på virksomheden. Vækstrettet kompetenceudvikling i virksomhederne er et indsatsområde i socialfondsprogrammet. Her er det er krav, at de deltagende virksomheder har en vækststrategi, hvor der er identificeret et kompetencebehov, hvis opfyldelse er væsentlig forudsætning for at realisere virksomhedens vækstpotentiale. Formål De to projekter vil tilsammen udvikle og gennemføre et nyt kompetenceudviklingskoncept, som skal kick-starte omstillingen til Industri 4.0 og øge digitaliseringen i Greater Copenhagen. I gennemførelsesprojektet deltager 50 virksomheder i vækstrettet kompetenceudvikling. Målgruppe Målgruppen er virksomheder, som alle har et uudnyttet vækstpotentialet og en klar vækststrategi, men som ikke udnytter den teknologiske udvikling optimalt. Målgruppen er bredere end de 4 væksttemaer i ReVUS; Sund, grøn, kreativ og smart. Der er tale om kompetenceudvikling ift. ansatte hos virksomheder, hvor vækst kan ske via digitalisering af processer, SMART produktion, Internet of things, robotics og autonome systemer, augmentet reality, kunstig intelligens, cybersikkerhed og privacys Aktiviteter Samlet er der tale om et udviklings- og gennemførelsesprojekt, som skal styrke virksomhedernes og de ansattes digitale kompetencer. I udviklingsprojektet afsøges best practice med input fra virksomheder, leverandører og relevante organisationer, og der udvikles og afprøves 5 koncepter tilpasset brancher med behov. I dette gennemførelsesprojekt er hovedaktiviteterne: Rekruttering: Smv erne findes i udvalgte brancher og relevante økosystemer ved at annoncere gennem partnerkreds, på relevante hjemmesider, i erhvervsnetværk mv. Screening: Deltagervirksomhederne udvælges efter et screeningsværktøj vækststrategi er en forudsætning for deltagelse Side 2

149 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 3 - Side -3 af 4 Vækstrettede kompetenceudviklingsforløb: 2 x 25 af regionens smv er over 2 år Evaluering: Som krævet af programmet for Socialfonden samt en effektevaluering Slutkonference mhp. spredning og forankring. Resultater og effekter Der screenes 200 virksomheder til socialfondsprojektet, hvoraf 50 virksomheder med vækststrategi udvælges og indgår i kompetenceforløb. Som følge heraf opkvalificeres ca. 250 ansatte. Vækst hos de deltagende virksomheder skønnes på sigt at give ca. 90 nye jobs. Ansøger forventer, at konceptet som vil være frit tilgængeligt efterfølgende kan benyttes af en bred kreds af virksomheder i Danmark. Spredning til virksomheder og medarbejdere nævnes Vurdering af ansøgningen Som led i vurdering af ansøgningen har sekretariatet drøftet projektet samlet (både udviklingsprojektet og gennemførelsesprojektet) med Rådgivningsgruppen. Der var enighed om, at det er en relevant problemstilling og et interessant projekt og partnerkreds. Der blev dog anbefalet en stram projektstyring, når der er så mange partnere involveret. Herudover er det vigtigt, at projektet retter sig mod en bred række af brancher og medarbejdere, herunder også industri, detail, hotel, bygge/anlæg. Projektet blev anbefalet at se nærmere på digitaliseringsstyrelsen værktøj, der kan teste en virksomheds digitaliseringsgrad. Rådgivningsgruppen anbefalede et tilsagn. Sekretariatets vurdering af ansøgningen/vækstforums udvælgelseskriterier Projektets formål og aktiviteter vurderes at kunne støttes med socialfondsmidler. Der kan dog være et problem i forhold til det relativ sene opstartstidspunkt for socialfondsprojektet (xx.xx.2018) rettes i ny ansøgning Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Projektet passer fint i forhold til annoncering efter projekter, som kan udvikle digitale kompetencer hos regionens virksomheder. Vækst og/eller jobskabelse Omstilling af smv er så de kan overleve og vækste under Industri 4.0 er meget relevant. I dette gennemførselsprojekt deltager 50 virksomheder og 250 ansatte. Ansøger anslår, at der herigennem skabes 90 ny jobs. 30 af deltagende virksomheder skal have 20 eller flere ansatte og vækste med 15 % i løbet af 3 år. Det giver ca. 3 nye jobs i hver af de 30 virksomheder. Det udviklede koncept stilles frit til rådighed og ansøger forventer yderligere vækst herigennem. Side 3

150 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 3 - Side -4 af 4 Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer DTU har erfaring med gennemførelse og administration af projekter. AC medvirker i gennemførelsesdelen sammen med en stærk partnerkreds. I gennemførelsesprojektet indgår dog færre partnere end i udviklingsprojektet, hvilket giver god mening. Projektstørrelse og levedygtighed Der er tale om et større udviklingsinitiativ, hvor der i de to projekter deltager virksomheder i regionen og medarbejdere. Der er lidt usikkerhed om hvordan konceptet efterfølgende vil blive forankret og udbredt. Regionale løsninger på regionale udfordringer Projektet adresser en regional udfordring, hvor virksomheder ikke i tilstrækkelig grad eller tilstrækkelig hurtigt omstiller til 4.0 og de muligheder der følger med denne strukturelle ændring. Opsummering Samlet er der tale om et udviklings- og gennemførelsesprojekt, som skal styrke virksomhedernes og de ansattes digitale kompetencer. I udviklingsprojektet udvikles et kompetenceformat, som efterfølgende vil være frit tilgængeligt. I gennemførelsesprojektet vil 50 virksomheder og 250 medarbejdere få øget deres digitale kompetencer. Derudover forventes det, at de to projekter tilsammen vil skabe 135 nye arbejdspladser. Sekretariatet vurderer, at der er tale om et perspektivrigt projekt, og indstiller projektet til tilsagn. Fakta Projekttitel: SMART Greater Copenhagen # 2 - Digitalt kompetenceløft i små og mellemstore virksomheder Ansøger: DTU Partnere: AC, LO, FTF, IDA, FA, IBM, KEA, CBS, Prosa, Samlet projektbudget: kr. Ansøgt EU- støtte: kr. Ansøgt regional støtte: kr. (16 %) Anden finansiering: kr. virksomheder og kr. fra parterne Projektperiode: x-x-20xx til x-x-20xx.afklares JOURNALNUMMER Side 4

151 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 4 - Side -1 af 4 Ansøgning til projekt Safer Copenhagen sikker vej til Smart City Dato: 13. juni 2017 BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Vallensbæk Kommune har søgt Vækstforum om 1,7 mio. kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler til gennemførelse af projektet Safer Copenhagen sikker vej til Smart City. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum: Indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler. SAGSFREMSTILLING Baggrund Den globale udvikling og store søgning til metropoler og storbyer øger kravet til digital infrastruktur og åben og sikker adgang til data, hvor private informationer er beskyttet. Hovedstaden har gode forudsætninger for at blive en af verdens førende udviklingscentre for intelligente og smarte byer. Dog mangler flere byer i hovedstadsregionen en konkret strategi for udviklingen af smart cities. Kun få virksomheder og kommuner udnytter mulighederne i digitalisering og anvendelse af data. Sikkerhed og privacy er i stigende grad et tema i udviklingen af smart cities, både politisk, socialt, juridisk og teknologisk. Projektet adresserer udfordringen om mangel på standarder og best practices på området. Kommunerne er bl.a. ikke klædt tilstrækkeligt på til at træffe kvalificerede beslutninger om sikkerhedsudfordringer i forbindelse med indkøb, udvikling, drift og trade-off af Smart City løsninger. Formål Formålet med projektet er at få skabt et blivende, stærkt og åbent netværk, hvor der kan afprøves, udvikles og udveksles viden og kompetencer om fælles standarder for datasikkerhed og privacy faktorer. Målet er at styrke indkøb, udvikling, implementering og drift af smart cities for øget tryghed blandt borgerne.

152 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 4 - Side -2 af 4 Projektet er det første af sin slags, hvor fælles offentlige initiativer har fokus på konkrete sikkerhedsinitiativer inden for smart cities. Det er målet, at en større kreds af kommuner og virksomheder vil modnes i projektet til at kunne indgå i Smart City satsninger og understøtter sikkerhed og privacy i regionen og i Greater Copenhagen 1. Projektet organiseres med udgangspunkt i en styregruppe samt en Smart City Cybersecurity Lab (SCL) bestyrelse. Målgruppe Projektets målgrupper er samtlige kommuner i Greater Copenhagen samt virksomheder inden for branchen i Greater Copenhagen 2. Aktiviteter Projektet består af følgende overordnede aktiviteter: Aktivitet 1: Projektudvikling og fundraising Udarbejdelse af en rapport med beskrivelse af centrale behov og fokusområder på området og hvordan de bedst muligt understøtter projektets formål og som blivende netværksorganisation. Interesse og samarbejdsflader til øvrige initiativer på området vil også blive afsøgt. Udarbejdelse af minimum én fondsansøgning. Aktivitet 2: Konsolidering af bestyrelse og koncept Afholdelse af bestyrelsesmøder inkl. workshops. Formålet er at øge fælles fokus og samarbejdsevner og rammer. Aktiviteten skal resultere i strategi, kommissorium, vedtægter og en konsolidering af konceptet, så det kan leve videre efter at projektet er afsluttet. Aktivitet 3: Netværksaktiviteter, konference og hacker-ton 3 Planlægning og gennemførelse af netværksaktiviteter, konference og hackerton for at sikre et højt fagligt og internationalt niveau samt lokal og national relevans. Kommuner og virksomheder vil blive inviteret til at deltage i netværksaktiviteterne. Aktivitet 4: Pilottest og analyse I samarbejde med ReVUS Fyrtårnsprojektet Infrastruktur og Fælles Datahub udpeges et pilotprojekt, der skal udvikle eller afprøve sikkerhed og privacy. 1 Initiativet bygger videre på initiativet Smart City Cybersecurity Lab (SCL), der arbejder på, at byernes smart city-løsninger er sikre og robuste og understøtter sikker brug af byernes data og borgernes tryghed og trivsel i kommunerne såvel som erhvervsliv. 2 For begge målgrupper forstås den danske side af Greater Copenhagen. 3 Et hackathon er en begivenhed hvor IT-udviklere mødes og samarbejder intensivt om udvikling af proto-typer, konceptudvikling m.m. Side 2

153 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 4 - Side -3 af 4 Aktivitet 5: Informationsindsamling og ekstern formidling Etablering af strategisk vidensetup som er tilgængeligt for alle interesserede. Herunder etablering af hjemmeside produktion af viden. Aktivitet 6: Projektevaluering og videre forløb Evaluering af projektet med fokus på kvalitative effekter og kvantitative output ifht. kompetenceudvikling, øget samarbejde og øvrige gevinster Resultater og effekter Projektet forventes at opnå følgende resultater/effekt: Initiativet Smart City Cybersecurity Lab (SCL) er stærkt konsolideret og kontinuerligt kørende med fokus på sikkerhed og privacy, kommunalt, regionalt, nationalt og internationalt. Kommunernes kapacitet til at igangsætte initiativer til at sikre sikkerhed og privacy i smart city løsninger er øget mærkbart og efterspørgslen efter private ydelser og løsninger er øget tilsvarende. Øget samarbejde og vidensdeling om sikkerhed og privacy på tværs af offentlige institutioner, forskere og virksomheder Strategisk opbygning af viden og kompetencer som er tilgængeligt for alle, evt. i samarbejde med internationale eksperter og forskningsinteresser. Vurdering af ansøgningen Rådgivningsgruppen var positive overfor projektet og enige om, at det er vigtigt at styrke IT og data sikkerhed i private hjem og offentlige rum. Dog efterspørges en yderligere konkretisering af de udfordringer, som projektet ønsker at løse. Projektet bør også sikre, at det understøtter eksisterende indsats på området bl.a. fra Datatilsynet. Rådgivningsgruppen anbefalede et tilsagn under forudsætning af, at projektet inddrager en bred kreds af kommuner, herunder Københavns Kommune, og at der arbejdes på en fælles løsning på tværs af kommunerne i regionen bl.a. for køb af fælles system mv. Projektet har efterfølgende meddelt, at der nu foreligger en hensigtserklæring fra Københavns Kommune, der bakker op om projektet. Sekretariatets vurdering af ansøgningen/vækstforums udvælgelseskriterier Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Projektet vurderes at bidrage til realisering af Smart Vækst investeringerne i den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS), herunder Smart Vækst temaet om sammenhængende digitale systemer og fælles standarder for smartere byer. Side 3

154 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 4 - Side -4 af 4 Vækst og/eller jobskabelse Projektet har ikke direkte fokus på vækst eller jobskabelse. Dog forventes projektet at bidrage til en mere sikker og attraktiv region bl.a. indenfor datasikkerhed mv. Det vil på sigt trække flere virksomheder til regionen og skabe vækst og nye jobs. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Projektets partnerskab og samarbejdskreds, der bl.a. består af en række kommuner, organisationer og virksomheder i Region Hovedstaden vurderes at have relevante kompetencer og ressourcer. Projektstørrelse og levedygtighed Der vurderes at være tale om et mindre initiativ, som geografisk er spredt ud over flere kommuner i regionen. Samarbejdet med Københavns Kommune og inddragelse af en bredere kreds af kommuner og KL vurderes positivt for projektets relevans og succes. Regionale løsninger på regionale udfordringer Projektet vurderes at bidrage til løsninger, der imødekomme behovet i hovedstadsregionen for åben og sikker adgang til data, hvor private informationer er beskyttet. Dermed adresserer projektet både regionale og globale udfordringer vedr. sikkerhed og privacy. Opsummering Projektet vurderes at være et godt bidrag til løsninger, der imødekommer behovet i hovedstadsregionen for åben og sikker adgang til data, hvor private informationer er beskyttet. Projektet understøtter også Smart Vækst temaet i ReVUS om sammenhængende digitale systemer og fælles standarder for smartere byer. Ansøger vil sikre samarbejde med en bred kreds af kommuner og aktører i hovedstadsregionen, herunder Københavns Kommune og KL. På den baggrund indstiller sekretariatet projektet til tilsagn. Fakta Projekttitel: Safer Copenhagen sikker vej til Smart City Ansøger: Vallensbæk Kommune Partnere: DTU, Gate 21, IDA, Frederiksberg, Fredensborg og Ballerup Kommune Samlet projektbudget: kr. Ansøgt EU- støtte: 0 kr. Ansøgt regional støtte: kr. Anden finansiering: Kr. Projektperiode: JOURNALNUMMER Side 4

155 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 5 - Side -1 af 5 Ansøgning til projekt TourismX Dato: 29. maj 2017 BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Wonderful Copenhagen (WoCo) har søgt Vækstforum Hovedstaden om 1 mio. kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler til gennemførsel af projektet TourismX. Der er tale om et tværregionalt og landsdækkende projekt med et samlet budget på ca. 20 mio. kr. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum: Indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler. - Tilsagn er betinget af tilslutning til projektet fra de øvrige vækstfora. Projektet har fået bevilget 10 mio. kr. fra den nationale pulje af EU s regionalfondsmidler. Derudover har projektet ansøgt samtlige regioner om medfinansiering på 1 mio. pr. region. De øvrige vækstfora vil behandle ansøgningerne i forsommeren med undtagelse af Vækstforum i Region Sjælland, der først behandler ansøgningen i september. SAGSFREMSTILLING Baggrund Hovedstadsregionen som global turistdestination er i stærk konkurrence med andre regioner i Europa og prisniveauet er højt. Det er derfor et mål i Region Hovedstaden at turistprodukterne udvikles. Greater Copenhagen skal være et spændende turismemål med turistprodukter af høj kvalitet, god service og god tilgængelighed til oplevelser. TourismX er et landsdækkende innovationsprojekt, der adresserer udfordringen i dansk turisme, hvor Danmark står svagt i det nordeuropæiske konkurrencefelt, særligt i forhold til den samlede tilfredshed med ferieoplevelsen og i forhold til turisternes oplevelse af forholdet mellem pris og kvalitet. 1 1 Det Nationale Turismeforums statusanalyse (2017).

156 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 5 - Side -2 af 5 Mens dansk turisme overordnet ligger på niveau med øvrige branchers innovative aktivitetsniveau i Danmark, så udgør produktinnovation en lavere andel af den samlede innovation for turismebranchen end i øvrige erhverv. Ifølge ansøger er der behov for at turismebranchen udmærker sig på andre parametre end pris. Innovationskraften er her afgørende i forhold til udvikling af nye innovative produkter, services, partnerskaber, forretningsmodeller og digital distribution i turismebranchen. Formål Med udgangspunkt i nye digitale løsninger og teknologi har projektet til formål at styrke innovationskraften i små og mellemstore virksomheder (SMVer) og styrke dansk turismebranches samlede konkurrenceposition. Der vil være særskilt fokus på de nye digitale muligheder, som kan styrke udviklingen blandt SMV erne og deres markedstilgang og derved samlet set styrke produkt- og oplevelsessammensætningen både nationalt og i metropolregionen. Projektet er udviklet i et samarbejde mellem WoCo og Dansk Kyst- og Naturturisme (DKNT). Med udgangspunkt i nye partnerskaber på tværs af virksomheder, innovationsaktører og tre universiteter med forskning på turismeområdet for produkt- og procesinnovation agerer projektet på tværs af de nationale, strategiske indsatsområder for dansk turisme. Projektet vil blive organiseret i to overordnede projektspor, for hhv. Vest- og Østdanmark (Greater Copenhagen). 2 Målgruppe Projektets primære målgruppe er SMV er med vækstpotentiale (scale-ups) og sekundært iværksættere og etablerede virksomheder inden for turismehvervet. Aktiviteter Projektet består af fem overordnede aktiviteter: 1. Afholdelse af åbne auditions i hele landet SMVerne vil pitche deres ide, behov eller udfordringer overfor et professionelt dommerpanel. Dommerpanelet udvælger de SMVer, der vurderes at have et markedspotentiale og som vil blive udviklet i projektet. 2. Etablering af SPRINT-teams 3 Etablering af iterative innovationsforløb med udgangspunkt i ide, tema, udfordring, geografi og lignende. 2 Der vil være tale om et tæt tværgående samarbejde og synergi mellem de to dele i projektet. Dansk Kyst- og Naturturisme ((DKNT) vil stå for projektledelsen i Vestdanmark. Wonderful Copenhagen vil stå for projektledelsen i Østdanmark og dækker turismeerhvervet i Greater Copenhagen. Indholdet i de to spor er identisk. 3 SPRINTs er iterative innovationsforløb. Side 2

157 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 5 - Side -3 af 5 3: Gennemførelse af SPRINT-forløb Iterative innovationsforløb med fokus på udvikling af innovative produkter og services, som har kommercielt og brugerdrevet sigte. 4: INNOVATIONCAMPS Afholdelse af fælles innovations camps med tværgående SPRINT-temaer, som tager udgangspunkt i nyeste forskning særligt inden for produkt- og procesinnovation i turisme. 5: TourismXTALKS Afsluttende event med præsentation af alle deltagende virksomheders konkrete prototyper og forretningsplaner for kommerciel udrulning. 6: TourismXLAB Forankring af indsatsen gennem videreførelse og udbredelse af hovedresultater. Resultater og effekter Projektets forventede resultater/effekt (i Greater Copenhagen): Otte ud af de 16 SMV er i projektet forventes at blive gazellevirksomheder frem til 2025 med fordobling af deres omsætning/bruttoresultat. Innovationssamarbejdet mellem offentlige institutioner, private virksomheder og universiteter i regionen er øget med 5 % pr. år frem til Min. 16 nye samarbejdsrelationer mellem private og offentlige aktører med potentiale til at udvikle sig til storskalasamarbejde. Min. 40 af projektets SMV er vil udnytter fordelene ved digitalisering frem mod Vurdering af ansøgningen Som led i vurdering af ansøgningen har sekretariatet drøftet projektet med Rådgivningsgruppen. Rådgivningsgruppen var generelt positiv overfor projektet og at der er tale om et landsdækkende projekt med en bred koordineret indsats. Dog efterspørges en yderligere konkretisering af de udfordringer, som projektet vil løse, herunder de konkrete smarte indsatser. Det blev dog pointeret, at der er tale om et innovationsprojekt, hvorfor det på forhånd er vanskeligt at definere det konkrete outcome. Rådgivningsgruppen anbefalede et tilsagn til projektet. Det bør sikres, at projektet kobles op på den eksisterende indsats i turismebranchen. Side 3

158 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 5 - Side -4 af 5 Sekretariatets vurdering af ansøgningen/vækstforums udvælgelseskriterier Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Projektets fokus på øget digitalisering af turismebranchen vurderes at kunne bidrage til øget digitalisering og automatisering i turismevirksomhederne i regionen. Vækst og/eller jobskabelse Projektet vurderes at have en tilfredsstillende vækst- og jobskabende effekt i turismebranchen i hovedstadsregionen. Ifølge projektet forventes otte ud af de 16 SMV er i Greater Copenhagen, at blive til gazellevirksomheder frem til 2025 med en fordobling af omsætningen/bruttoresultatet. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Wonderful Copenhagen (WoCo) og Dansk Kyst- og Naturturisme (DKNT), der varetager projektpartnerskabet og projektledelsen vurderes at have et indgående kendskab til turismeområdet og erfaring med projektledelse. Projektet vurderes at have en relevant og stærk samarbejdskreds på tværs af virksomheder, innovationsaktører og videninstutioner Aalborg Universitet (AAU), Syddansk Universitet (SDU) og Roskilde Universitet (RUC). Projektstørrelse og levedygtighed Det vurderes at være en styrke, at der er tale om et større landsdækkende initiativ målrettet innovationskraften i turismerelaterede små- og mellemstore virksomheder i Greater Copenhagen og resten af landet bl.a. ifht. synergi og videndeling på tværs af regionerne. Projektet har fokus på forankring af erfaringer og resultater fra projektet med henblik på videreførelse og udbredelse, også udover projektperioden og -partnerkredsen. Regionale løsninger på regionale udfordringer Projektets fokus på at styrke digitale kompetencer i turismebranchen vurderes at adresserer nye løsninger for vækst og udvikling i branchens SMV er både nationalt og i hovedstadsregionen. Opsummering Projektet imødekommer behovet i Hovedstadsregionen for at udvikle turistprodukterne og styrke hovedstadens position som global og attraktiv turistdestination. Projektet vurderes at understøtte målet om at Greater Copenhagen skal være et spændende turismemål med turistprodukter af høj kvalitet, god service og god tilgængelighed til oplevelser. Projektet bidrager samtidig til øget digitalisering og automatisering i turismevirksomhederne i regionen. Side 4

159 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 5 - Side -5 af 5 På den baggrund indstiller sekretariatet projektet til tilsagn. Fakta Projekttitel: Ansøger: Partnere: TourismX Wonderful Copenhagen (WoCo) Dansk Kyst- og Naturturisme (DKNT), Aalborg Universitet (AAU), Syddansk Universitet (SDU) og Roskilde Universitet (RUC) 20 mio. kr. Samlet projektbudget: Ansøgt EU- støtte: 0 kr. Ansøgt regional støtte: 1 mio. kr. Anden finansiering: 10 mio. kr. (ERST, EU's national pulje for regionalfondsmidler), 4 mio. kr. (fra øvrige regioner) Projektperiode: JOURNALNUMMER Side 5

160 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 6 - Side -1 af 4 Ansøgning til projekt Smart Water Dato: 30. maj 2017 BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Forsyningsvirksomheden HOFOR har søgt Vækstforum om kr. fra Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler til gennemførsel af projektet Smart Water. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum: Indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler til et nedskaleret projekt. Bemyndiger sekretariatet til at godkende en revideret ansøgning. SAGSFREMSTILLING Baggrund Vandsektoren er kun i begrænset omfang digitaliseret. Særligt den infrastrukturtunge overflade-, spilde- og drikkevandssektor har modsat den industrielle vandhåndtering ikke tager det nye teknologiske muligheder til sig. Erfaringer fra bl.a. Frederiksberg har vist at digitalisering af ledningsnettet og installation af bl.a. WiFi og fastforbindelse kan reducere omkostninger og forbedre driften. Samtidig viser rapporten Water s Digital Future fra Global Water Intelligence, at der er store forretningspotentialer ved digitaliseringen af vandsektoren. 1 Mangel på digitalisering i vandsektoren skyldes dels uklare interesseafklaringer og viden omkring mulighederne ved øget digitalisering internt hos forsyningsselskaberne og kommunerne, dels manglende behovsafklaring og ansvarsfordeling for at etablere den nødvendige infrastruktur samt manglende markedsdialog mellem kommune, forsyningsvirksomhed og private teknologi. Formål Projektets overordnede formål er at accelerere digitaliseringen af vandteknologi for at sikre erhvervsmæssig vækst samt driftsoptimering. 2 1 Se også 2 I nærværende projekt afgrænses fokus i vandsektoren til klimatilpasning som involverer overfladevand og spildevand.

161 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 6 - Side -2 af 4 Målgruppe Projektets primære målgruppe er de virksomheder, som vil beskæftige sig med digitalisering af vandsektoren. Det er her, at der er potentiale for at skabe erhvervsmæssig vækst. Den sekundære målgruppe (slutkunderne) er vand- og klimatilpasningssektoren såsom kommuner og forsyningsselskaber, der vil få mulighed for at effektivisere deres drift. Slutbrugerne af digitale vanddata deltager som partnere i projektet sammen med faglige organisationer og virksomheder. Dertil kommer en bred kreds af datadrevne virksomheder, der kan anvende data til at udvikle nye innovative løsninger. Aktiviteter Projektet består af følgende aktiviteter: 1. Konkretisering af udfordringer I dialog med kommuner og forsyningsselskaber gennemføres en detaljeret analyse af behovet for digitale vanddata blandt slutbrugerne for at konkretisere de udfordringer de mødes af på markedet. 2. Markedsdialog Baseret på markedsdialog udvikles levedygtige forretningsmodeller for nye (vand)data ydelser for de udvalgte udfordringer. 3: Innovationsprojekter På basis af de kvalificerede udfordringer og markedsdialog udvælges fire konkrete innovationsudfordringer som skal løses med nye, innovative koncepter for datadrevne klimatilpasningsløsninger. På baggrund af en idekonkurrence udvælges fire innovationskoncepter, der sættes i offentlig udbud for at modne dem i teknologisk og forretningsmæssig regi. 4. Markedsadgang gennem internationale samarbejder Gennem systematisk arbejde udvælges internationale kunder til den nye teknologi og internationale by-til-by samarbejder initieres for at synliggøre erhvervslivet i forbindelse med eksponering på International Water Associations Konference (IWA 2020). 5. Vidensdeling og forretningsgørelse via CALL Copenhagen (finansieres uden for projektet Præsentation af resultater og understøttelse af salg gennem CALL Copenhagen skal sikre optimal vidensdeling i og uden for Region Hovedstaden samt at øge eksporten. Ideen er at gøre projektet til et CALL Copenhagen Demonstrationsprojekt. Resultater og effekter Overordnet forventes projektet at bidrage til at: Sikre 10 nye arbejdspladser i vandsektoren i 2021 (25 på mellemlang sigt) Øget eksport, bl.a.: - Eksport af min. 1 af de gennemførte innovationsprojekter (ca. 2 mio. kr.) Side 2

162 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 6 - Side -3 af 4 - Øget internationalt salg af danske smarte vandløsninger (ca. 35 mio. kr.) Vurdering af ansøgningen Som led i vurdering af ansøgningen har sekretariatet drøftet projektet med rådgivningsgruppen. Det blev påpeget, at kommuner og forsyningsselskaber ifølge deres forretningsplaner allerede skal udvikle og eksportere vand. Der var dog enighed om, at der kan være et potentiale i at udvikle digitalisering af vandområdet. Der blev derfor efterspurgt mere substans og mere konkret beskrivelse af projektets smarte indhold. Rådgivningsgruppen anbefalede ikke støtte til projektet i sin fulde form, men der var opbakning til et nedskaleret forprojekt, under forudsætning af, at ansøger konkretiserer værdien og opfølgning heraf. Der kan med fordel hentes inspiration i eksisterende store vandprojekter. 3 Sekretariatets vurdering af ansøgningen/vækstforums udvælgelseskriterier Bidrag til realisering af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Projektets fokus på digitalisering af vandsektoren vil potentielt kunne understøtte Smart Vækst investeringer om sammenhængende digitale systemer, men der mangler en yderligere konkretisering af hvilke smart-løsninger og teknologier, som vil kunne indgå i projektets digitaliseringsproces. Vækst og/eller jobskabelse Projektet vurderes kun i begrænset omfang at bidrage til vækst og/eller jobskabelse. Der angives en jobeffekt på ca. 10 job inden 2021 men med potentiale til mange flere på længere sigt, og som følge af afledte effekter. Det anerkendes, at der kan være et stort potentiale, men projektet effektmål vurderes ikke tilstrækkelig sandsynliggjort. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Der er tale om en samarbejdskreds med relevante kompetencer indenfor vandsektoren. Københavns Kommune (Teknik- og Miljøforvaltningen), Frederiksberg Kloak, Forsikring & Pension (samarbejder bl.a. med kommuner og virksomheder om initiering af innovative klimatilpasningsløsninger) og CLEAN. Projektstørrelse og levedygtighed Projektet vil yderligere inddrage en række kommuner og forsyningsselskaber i projektets udviklingsaktiviteter. Det vurderes derfor at understøtte kriteriet om geografisk spredning og inddragelse af kommuner i regionen. Der er tale om nogle ansøgningstekniske udfordringer bl.a. i budgettet, der vurderes at have indflydelse på realisering af projektets effekt og resultater. 3 Fx Vand i byer og Europas grønne region innovation på vandområdet Side 3

163 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 6 - Side -4 af 4 Regionale løsninger på regionale udfordringer Projektet vurderes i sin nuværende form kun i begrænset omfang at bidrage med regionale løsninger på regionale udfordringer. Det fremgår ikke tilstrækkelig tydeligt af ansøgningen, hvordan projektet vil kunne understøtte Smart Vækst dagsordenen. Opsummering En manglende konkretisering af projektets indhold og smart-data løsninger samt manglende sandsynliggørelse af projektets effekt og resultater kombineret med nogle ansøgningstekniske udfordringer, betyder at ansøgningen som helhed ikke kan anbefales. Dog vurderes det, at der kan være et potentiale i at udvikle digitalisering af vandområdet. På den baggrund indstiller sekretariatet, at der gives støtte til et forprojekt med fokus på yderligere konkretisering af udfordringer og behov samt udvikling af en forretningsmodel. Forprojektet bør hente erfaringer fra og koordineres med projektet innovative løsninger på vandområdet v. Danmarks Tekniske Universitet (DTU). Fakta Projekttitel: Smart Water Ansøger: HOFOR Partnere: Københavns Kommune, Frederiksberg Kloak A/S, Forsikring og Pension, CLEAN Samlet projektbudget: kr. Ansøgt EU- støtte: 0 kr. Ansøgt regional støtte: kr. Anden finansiering: Uklart Projektperiode: JOURNALNUMMER Side 4

164 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 7 - Side -1 af 4 Ansøgning til projekt Restart kompetenceforsyning til virksomheder i Hovedstaden BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE NEXT Uddannelse København har søgt Vækstforum om 14,2 mio. kr. fra EU s Socialfond og 6,0 mio. kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler til gennemførsel af projektet Restart kompetenceforsyning til virksomheder i Hovedstaden. Dato: Ansøgningen indkom i sidste ansøgningsrunde, hvor temaet var inklusion og uddannelse. En række forhold i ansøgningen skulle justeres, hvorfor den først forelægges til behandling nu. Projektet søger midler inden for Socialfondens prioritet 4. Erhvervsuddannelser og videregående uddannelser. Det specifikke mål i den prioritet er at øge antallet af personer med erhvervsuddannelse (voksne) eller videregående uddannelse. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum: Indstiller til Erhvervsstyrelsen, at der bevilges kr. af EU s socialfondsmidler Indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler SAGSFREMSTILLING Baggrund Projektet tager udgangspunkt i virksomhedernes konkrete behov for kompetencer, da den stigende mangel på arbejdskraft i regionen betyder tab af ordrer og vækst. I efteråret 2016 afholdt regionen en række rundbordssamtaler Faglært til vækst, hvor en række centrale aktører bl.a. drøftede mulige indsatser, der kan sikre et bedre match mellem kompetencer og virksomhedernes efterspørgsel. Ansøgningen er et direkte resultat af de strategiske rundsbordssamtaler. Formål Det overordnede formål med projekt Restart kompetenceforsyning til virksomheder i Hovedstaden er, at give nøglemedarbejdere et uddannelsesløft/opkvalificering inden for områder med mangel på faglært arbejdskraft; industri, service og bygge- og anlæg.

165 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 7 - Side -2 af 4 Fremfor at opsøge virksomhederne en for en, vil konsulenter fra projektpartnerne arbejde med 25 virksomhedsnetværk. Netværkenes kompetencebehov identificeres, og der udarbejdes en kompetenceforsyningsplan for de enkelte virksomheder. Denne plan kan virksomhederne iværksætte umiddelbart i deres planlægning af hvilke medarbejdere, der skal uddannes, og til hvad. Konsulenterne sørger for at koordinere mellem de udpegede medarbejdere og de skoler, der skal udarbejde en realkompetencevurdering, som er et krav for at kunne benytte sig af ErhvervsUddannelse for Voksne (EUV) jf. bekendtgørelsen. Jobcentrene i Region Hovedstaden involveres og besøges, så ledige også kan få gavn af de uddannelsesløft, der igangsættes. Målgruppe Ansatte og virksomheder inden for 25 virksomhedsnetværk. Der er især fokus på industri, service og bygge- og anlæg. Projektet ønsker at rekruttere ca. 300 ledige til projektet. Aktiviteter 1: Rekruttering af virksomhedsnetværk og identifikation af kompetencebehov 2: Udarbejdelse af kompetenceforsyningsplaner og tilpasning af uddannelsesforløb 3: Rekruttering af medarbejdere i virksomhederne 4: Rekruttering af ledige deltagere 5: Gennemførsel af behovsspecifikke uddannelsesforløb 6. Forankring af projektets resultater og pointer Resultater og effekter Som følge af projektet forventes: 500 personer har fuldført en erhvervsuddannelse under forløbet 550 gennemfører en erhvervuddannelse efter projektets afslutning I alt 10 personer har fuldført en videregående uddannelse I alt 1060 personer, hvoraf de ca. 300 at være ledige, som henvises gennem projektets samarbejde med jobcentrene. Hertil kommer en sideeffekt i form af ca ufaglærte, som henvises til relevante AMU-kurser eller enkeltfag med mulighed for at blive super-ufaglærte samt en stor gruppe faglærte medarbejdere (op mod 500) som vil få specialiserede kompetencer, som virksomhederne har brug. Behov afdækkes i projektet og personerne henvises til kompetenceudvikling. Kurser og undervisning indregnes ikke som del af projektet. Side 2

166 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 7 - Side -3 af 4 Vurdering af ansøgningen Som led i vurderingen af ansøgningen har sekretariat drøftet projektet med Rådgivningsgruppen, der var enige i, at projektet adresserer et relevant behov for kompetenceløft blandt målgruppen, samt at der er tale om en samfundsmæssig vigtig indsats. Rådgivningsgruppen anbefaler således, at projektet støttes. Der var en drøftelse af projektets mulighed for at rekruttere de relativt mange deltagere, som indgår i projektets finansiering. Ansøger har efterfølgende underbygget risikovurderingen i forbindelse med beregningen. Endvidere har ansøger bekræftet, at projektet ikke opbygger en parallel organisering i forhold til rekruttering af ledige til projektet. Sekretariatets vurdering af ansøgningen/vækstforums udvælgelseskriterier Projektets formål og aktivteter vurderes at kunne støttes med socialfondsmidler. Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Én af målsætningerne i den regionale vækst- og udviklingsstrategi er, at sikre tilstrækkelig kompetent arbejdskraft herunder faglært arbejdskraft. Erhvervslivet efterspørger medarbejdere med de rette vækstkritiske kompetencer. Det vurderes, at projektet vil give et væsentligt bidrag. Vækst og/eller jobskabelse Projektet bidrager til vækst hos virksomhederne ved at sikre de nødvendige vækstkritiske kompetencer hos de ansatte og ledige. De ansatte og de ledige vil med stor sandsynlighed øge deres livsindkomst, når de har de efterspugte kompetencer. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Indsatsen og partnerkredsen bag Restart er opstået i kølvandet på strategisk rundbord om Faglært til vækst og består af NEXT Uddannelse København, Teknisk Erhvervskole Center Frederiksberg, VEU Center Hovedstaden og Bornholm, Erhvervsskolen Nordsjælland og Væksthuset Hovedstadsregionen. Det vurderes, at partnerkredsen har relevant og solid erfaring i forhold til det ansøgte projekt. Herudover er der støtteerklæringer fra organisationer som Dansk Industri, Dansk Erhverv og Dansk Byggeri. Der er indgået samarbejdsaftale med STAR AMK-Øst. (STyrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering) om kontakt til jobcentrene. Projektstørrelse og levedygtighed Projektet har et ambitiøst mål om at deltagere opkvalificeres inden for områder, hvor der er efterspørgsel på arbejdskraft. Hertil kommer væsentlige sideeffekter i form af op til ufaglærte og faglærte, som efteruddannes til henholdsvis superufaglærte og faglærte med særlige kompetencer. Projektet har forholdt sig til en efterfølgende forankring; Man vil forsøge at konsolidere positive resultater i den daglige drift. Med Side 3

167 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 7 - Side -4 af 4 henblik herpå er der afsat midler til aktionsforskning, som supplerer den ordinære evaluering. Regionale løsninger på regionale udfordringer Projektet ligger under ReVUS indsatsområde: Kompetent arbejdskraft og internationalisering. I projektet udvikles en effektiv regional praksis for kompetenceforsyning, der tager udgangspunkt i institutioner, som arbejder tværregionalt indenfor voksenerhvervsuddannelser, erhvervsfremme- og beskæftigelse. Opsummering Projektet udspringer af de strategiske rundbordssamtaler om Faglært til vækst. Der er tale om et markant projekt, som gennemføres af en relevant partnerkreds med den fornødne erfaring. Projektet vil bl.a. opkvalificere over deltagere fra ufaglært til faglært inden for vækstkritiske områder, som virksomhederne efterspørger. På den baggrund indstiller sekretariatet projektet til støtte. Fakta Projekttitel: Ansøger: Partnere: Restart kompetenceforsyning til virksomheder i hovedstaden NEXT Uddannelse København ES Nord, TEC, Væksthuset, VEU-Center Nordsjælland, VEU-center Hovedstaden og Bornholm Samlet projektbudget: Ansøgt EU- støtte: kr. Ansøgt regional støtte: Anden finansiering: kr. fra partnerne og kr. i deltagerunderhold Projektperiode: til JOURNALNUMMER Side 4

168 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 8 - Side -1 af 3 Ansøgning til projekt Cluster Excellence Denmark Dato: BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Danish Cluster Aps har søgt Vækstforum om 1,0 mio. kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler til en forlængelse af projektet Cluster Excellence Denmark supportfunktion for danske netværk og klynge. Der søges om en 2-årig forlængelse af et tidligere godkendt projekt, som er finansieret i fællesskab af staten og regionerne. Der er tale om en fælles indsats for at styrke de danske erhvervsklynger. Ansøgningen retter sig ikke særskilt mod Smart Væksttemaet. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum: Indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler til en forlængelse af projektet Indstillingen sker under forudsætning af, at de øvrige regioner (med undtagelse af Bornholm) og Styrelsen for Institutioner og uddannelser ligeledes bevilger som ansøgt. Status på øvrige bevillinger: Styrelsen har bevilget 5 mio. kr. Region Midtjylland har bevilget 1 mio. kr. Region Sjælland, Region Syddanmark og Region Nordjylland behandler ansøgninger inden sommerferien med forventet positiv indstilling. SAGSFREMSTILLING Baggrund Cluster Excellence Denmark (CED) er initieret af de fem regioner og Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte for at bidrage med udmøntning af Den nationale klyngestrategi 2.0. CED blev igangsat som konsekvens af den første klyngestrategi, og har været finansieret i en tre-årig periode. Denne projektansøgning vedrører forlængelse af den hidtidige kontrakt, hvor der var indlejret option for en to-årig forlængelse. Formål Den primære opgave for CED er at agere som national supportfunktion for innovative netværk og klynger i Danmark. Ved at styrke disse netværk og klynger øges kvaliteten af den service, som de skal levere til virksomhederne.

169 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 8 - Side -2 af 3 Det handler om bedre matchmaking, flere innovative samarbejdsprojekter, øget vækst og internationalisering. Målgruppe Den primære målgruppe for CED er de væsentligste klyngesekretariater i Danmark. Disse udvælges efter en række kriterier, bl.a. skal der være opnået en medlemskreds og/eller deltagerkreds på minimum 20 dedikerede private virksomheder. Aktiviteter CED s aktiviteter er tilbud og services til målgruppen inden for tre hovedområder: Kompetenceudvikling: Skræddersys til sekretariaternes behov, erfagrupper, workshops, master-class og innovation-camp Professionalisering: Certificering af klyngeorganisationer til bronze, sølv og guld Internationalisering: Sparring til klynger der ønsker mere internationalisering, best practice og Cluster Matchmaking konference. Resultater og effekter En tilfredshedsundersøgelse gennemført af Styrelsen for Institution og Uddannelser viser, at der er tilfredshed hos brugerne af CED s indsats. Konkret har CED medvirket til: 8 klynger har gold label (samt 6 i proces) 6 klynger har silver label (4 i proces) 20 klynger har bronze label Vurdering af ansøgningen Som led i vurdering af ansøgningen har sekretariatet drøftet projektet med Rådgivningsgruppen. Der var overordnet enighed om, at der er god værdi i at støtte klynger, og at Cluster Excellence gør et godt stykke arbejde. Rådgivningsgruppen anbefalede en forlængelse af projektet. Et enkelt medlem var dog mere neutral i sin holdning. Sekretariatets vurdering af ansøgningen/vækstforums udvælgelseskriterier Projektets formål vurderes at kunne støttes med regionale erhvervsudviklingsmidler. Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Projektets aktiviteter retter sig mod klynger af en vis størrelse inden for mange områder og brancher. Indsatsen er derfor bredere end den fokusering på sund, grøn, kreativ og smart, som indgår i ReVUS. Vækst og/eller jobskabelse Det må forventes, at bedre klyngesekretariater øger nytten og værdien for de deltagende virksomheder. Det er dog en lang effektkæde, som ikke er forsøgt kvantificeret. Side 2

170 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 8 - Side -3 af 3 Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Der er tale om forlængelse af en opgave, som har været i udbud. En større tilfredshedsmåling viser, at målgruppen er tilfreds med de tilbudte aktiviteter. Projektstørrelse og levedygtighed Der er tale om et initiativ, som det giver god mening at løse på nationalt niveau. Bornholm ønsker dog ikke at deltage/bidrage, da man vurderer, at udbyttet for dem ikke står mål med investeringen. Det må forventes, at projektet ophører, når tilskud ophører. Regionale løsninger på regionale udfordringer Projektet servicerer bl.a. klyngesekretariatet i regionen inden for temaområderne i Re- VUS. Hertil kommer servicering af andre klyngesekretariater. CED løfter en vigtig tværregional opgave med at professionalisere klyngerne. Gennem certificering forberedes klyngerne bl.a. på deltagelse i internationale projekter. CED har på foranledning af Greater Copenhagen udarbejdet en oversigt over klynger i Greater Copenhagen; Greater Copenhagen Cluster Catalogue. Opsummering Det er sekretariatets vurdering, at der er tale om et godt projekt, som bør forlænges. CED s arbejde med certificering af klyngesekretariater medfører bl.a., at disse har lettere ved at indgå i og søge funding til internationale konsortier og projekter. Sekretariatet indstiller på den baggrund, at projektet forlænges samt at regionen bevilger 1 mio. kr. Indstillingen godkendes under forudsætning af, at styrelsen og de øvrige regioner bevilger deres andel af finansieringen. Fakta Projekttitel: Cluster Excellence Denmark supportfunktion for danske netværk og klynger Ansøger: Danish Cluster Aps Partnere: Ingen Samlet projektbudget: kr. Ansøgt EU- støtte: 0 Ansøgt regional støtte: kr. Anden finansiering: kr. fra øvrige regioner og Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte Projektperiode: til JOURNALNUMMER Side 3

171 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 9 - Side -1 af 4 UDKAST Ansøgning til projekt SmarterCitiesNOW Dato: BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Foreningen Tech Nordic Advocates har søgt Vækstforum om 4,5 mio. kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler til projektet SmarterCitiesNOW. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum: meddeler afslag på ansøgningen SAGSFREMSTILLING Baggrund SmarterCitiesNOW: A Sustainable Urban Development Forum er et (minimum) 3- årigt samarbejdsprojekt mellem Greater Copenhagen og London med fokus på smart city og bæredygtig byudvikling, til understøttelse af smart vækst og jobskabelse i regionen, Greater Copenhagen og London. Tech Nordic Advocates er Nordeuropas største teknologiledernetværk med over 600 medlemmer fra hele Norden og Baltikum med sekretariat (og størstedelen af medlemmerne) i Greater Copenhagen og en smart city/iot (Internet OF Things) arbejdsgruppe på over 250 medlemmer. Smart City/IOT arbejdsgruppen har over en længere periode fået anmodninger fra medlemmer, eksterne virksomheder og organisationer (alle størrelser) i Greater Copenhagen og London om at skabe et struktureret samarbejdsforum mellem Greater Copenhagen og London. Tech Nordic Advocates vurderer, at der er potentiale og værdi i at tænke Smart City know how, smarte by- og dataløsninger, bæredygtig byudvikling og vækstrettet digital kompetenceudvikling ind i en international/global sammenhæng. Formål Formålet er at skabe et struktureret samarbejdsforum for private og offentlige virksomheder og vidensinstitutioner i Greater Copenhagen og London, som kan bidrage til synergieffekt, acceleration af smart vækst og jobskabelse.

172 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 9 - Side -2 af 4 Udover samarbejde om udvikling af smart city projekter, smarte byløsninger, smart udnyttelse af data og ressourceeffektivitet, er der i både Greater Copenhagen og London et betydeligt digitalt kompetencegab, som forhindrer udnyttelsen af det fulde digitale vækstpotentiale. Der er i begge cities behov for at opkvalificere digitale kompetencer, særligt blandt SMVer og offentlige myndigheder, for at kunne udnytte de digitale muligheder. London har investeret betydeligt mere på dette område end Greater Copenhagen, og ideen er, at hente værdi i et samarbejde. På EU-plan har SmarterCitiesNOW-samarbejdet fået tilbud om samarbejde med EUs smartcity sharing cities urban datasharing platform projekt mellem London- Bruxelles-Milano (via SMarterCitiesNOW link med London), hvilket skaber mulighed for yderligere synergieffekter til Greater Copenhagens kommunale og regionale data-hub, videreudvikling af fælles løsninger og forretningsmodeller som platform for smart vækst og jobskabelse i regionen. Målgruppe SmarterCitiesNOWs målgruppe er hele smart city økosystemet (startups, SMVer, andre virksomheder, vidensinstitutioner og offentlige, og private partnerskabe (OPPer)) i Greater Copenhagen og London der har fokus på: smart city, bæredygtig byudvikling og smart vækst interesse i at deltage i et struktureret samarbejdsforum mellem Greater Copenhagen og London Aktiviteter Samarbejdet er allerede startet med en konference i London i april Med ansøgningen søges støtte til aktiviteter fra efteråret 2017 og tre år frem. Arbejdsprogrammet og beskrivelserne af hovedaktiviteterne fungerer som overordnet ramme for SmarterCitiesNOW samarbejdet. Projekter og samarbejdsinitiativer tænkes fastlagt af en programstyregruppe efter input fra involverede partnere og deltagere i en åben proces. I ansøgningen nævnes 1) Opstartskonference i oktober, 2) Konkurrence vedr. Smart City-løsninger, 3) Kompetenceudviklingsprojekt for smv er og den offentlige sektor. Resultater og effekter Ansøger beskriver følgende forventede resultater: 20 smart-city løsninger pr. år som følge af konkurrence 10 fælles smart-city løsninger og digitale løsninger som følge af samarbejde 5 virksomheder får årligt mulighed for at samarbejde med London 15 nye smart udnyttelse af data løsninger om året Nye datakilder og netværk bliver tilgængelige Side 2

173 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 9 - Side -3 af personer fra regionen forbedrer deres digitale kompetencer via program i samarbejde med engelske partnere Vurdering af ansøgningen Som led i vurdering af ansøgningen har sekretariatet drøftet projektet med Rådgivningsgruppen. Sekretariatet finder, at det er vanskeligt at vurdere resultater og effekter i ansøgningen baseret på aktiviteter, som er løst beskrevet, og hvor de konkrete beslutninger skal træffes i projektperioden af en programstyregruppe. Rådgivningsgruppen var enig med sekretariatet, og anbefalede et afslag. Sekretariatets vurdering af ansøgningen/vækstforums udvælgelseskriterier Bidrag til realisering af den regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) Projektet retter sig mod de fire indsatsområder i call et og adresserer smart vækst temaet. Der er i ansøgningen en bred palette af aktiviteter. Men de fleste er ikke særligt konkret beskrevet. Da det konkrete indhold skal fastlægges af en programstyre-gruppe under Nordic Tech Advocates for et halvt eller helt år af gangen, så er det vanskeligt at vurdere, om projekt rent faktisk vil kunne indfri mål i ReVUS. Vækst og/eller jobskabelse Vækst og jobskabelse er vanskeligt at opgøre. Der indgår mange aktiviteter og mange deltagere, men der en vis usikkerhed om, hvilke konkrete aktiviteter, der rent faktisk vil blive gennemført. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer Ansøger og partnere har erfaring med større arrangementer og kompetenceudviklingsforløb. Det vurderes dog, at ansøgningen har en mangelfuld sammenhæng mellem aktiviteter og budgettet. Der er således foretaget et simpelt estimat af flerårsbudget på baggrund af første halve års aktivitets- og driftsudgifter. Samtidig er der sparsomme oplysninger om ressourceindsatsen i forhold til de forskellige aktiviteter. Herudover er det usikkert, om der er den fornødne egenfinansiering på 25 % i hele den ansøgte periode. Projektstørrelse og levedygtighed Det er vanskeligt at vurdere grundet manglende præcisering af indholdet og organiseringen af projektet. Regionale løsninger på regionale udfordringer Projektet tilbyder nogle interessante samarbejdsmuligheder i forhold til London inden for smart vækst området. Og der er gennem Tech Nordic Advocates allerede skabt en række kontakter. Sekretariatet vurderer dog, at et eventuelt samarbejde mellem Greater Copenhagen og London skal overvejes i en større strategisk sammenhæng, hvor der Side 3

174 Punkt nr. 7 - Beslutningssag - Bevillinger til smart vækst-ansøgningsrunden Bilag 9 - Side -4 af 4 også indgår andre muligheder. I handlingsplan for ReVUS skal der udarbejdes en strategi på smart city området, som også vil forholde sig til internationalt samarbejde om smart city løsninger. Opsummering Sekretariatet vurderer, at beslutning om et eventuelt samarbejde mellem Greater Copenhagen og London bør ske på baggrund af strategiske overvejelser, som først vil være til stede i Ansøgningen er teknisk ikke tilfredsstillende i forhold til at vurdere de aktiviteter og det budget, som er ansøgt. Ligeledes kan sekretariatet ikke anbefale, at beslutning om udfoldelse af de konkrete aktiviteter i den 3-årige periode overlades til foreningens programstyregruppe. Sekretariatet indstiller på den baggrund ansøgningen til afslag. Fakta Projekttitel: Smarter Cities NOW Ansøger: Tech Nordic Advocates Partnere: Bloxhub og Loop-city ved Gladsaxe kommune Samlet projektbudget: kr. Ansøgt EU- støtte: 0 kr. Ansøgt regional støtte: kr. Anden finansiering: Fra partnere kr. Projektperiode: Oktober 2017 til oktober 2020 JOURNALNUMMER Side 4

175 Punkt nr. 8 - Beslutningssag - Vækstpartnerskabsaftale Bilag 1 - Side -1 af 8 Greater Copenhagen Vækstpartnerskab konkrete initiativer Regeringen og Vækstforum Hovedstaden understøtter Greater Copenhagen

176 Punkt nr. 8 - Beslutningssag - Vækstpartnerskabsaftale Bilag 1 - Side -2 af 8 Greater Copenhagen Indholdsfortegnelse - Forord 1. Danmarks lifescience-klynge i verdensklasse 2. Design Society 3. Digitalisering og kvalificeret arbejdskraft 4. En sammenhængende metropolregion

177 Punkt nr. 8 - Beslutningssag - Vækstpartnerskabsaftale Bilag 1 - Side -3 af 8 Greater Copenhagen Danmarks metropolregion Greater Copenhagen løfter vækst og beskæftigelse på tværs af nationale, regionale og kommunale grænser for at videreudvikle erhvervslivets og individets muligheder Vækstforum Hovedstaden og regeringen samarbejder om konkrete initiativer, der sikrer eksekvering på fælles aktuelle dagsordener og som reducerer bureaukrati. Partnerne er enige om at samarbejde ud fra simple principper om ansvarsfordeling, forventninger og opfølgning. Vækstforum Hovedstaden og regeringen griber fat på de væsentligste udfordringer for vækst og beskæftigelse, hvor man er enige om at finde løsninger til videreudvikling af Greater Copenhagen, indenfor henholdvis rammerne af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) og regeringsgrundlaget. Vækstforum Hovedstaden og regeringen ønsker med de ambitiøse og konkrete målsætninger for aftalen at samle de relevante nationale og regionale aktører til udrulning af fire initiativer. Turbo på Danmarks vækstmotor - de væsentligste udfordringer Hovedstadsregionen er hele Danmarks vækstmotor og det forpligter. Det er her, der bliver skabt flest nye arbejdspladser. Det er også her, vi skaber mere end en tredjedel af Danmarks velstand. Med denne vækstpartnerskabsaftale med regeringen sætter vi turbo på motoren for at skabe mere vækst og udvikling i regionen. Det gavner os, der bor og lever her i regionen, det gavner alle danskere. En af vores kerneudfordringer er, at næsten halvdelen af virksomhederne i Region Hovedstaden inden for det seneste år har haft svært ved at rekruttere den arbejdskraft, de har brug for. Det er særligt faglært arbejdskraft, som virksomhederne mangler. Greater Copenhagen udgør et samlet arbejdsmarked, og udfordringerne omkring kvalificeret arbejdskraft skal derfor løses i hele regionen. Der er behov for fælles fokus er at styrke de erhvervsrettede uddannelser og mulighederne for efter- og videreuddannelse. Danmarks erhvervsmæssige styrkeposition inden for life science er udfordret i den internationale konkurrence. Særligt halter Danmark bagefter andre internationale sundhedsklynger med stærkere samarbejde mellem industri og sundhedsvæsen. [xxxxx...]

178 Punkt nr. 8 - Beslutningssag - Vækstpartnerskabsaftale Bilag 1 - Side -4 af 8 Greater Copenhagen Danmarks lifescienceklynge i verdensklasse Genetablering af førerposition i verden som forsknings- og udviklingscentrum for nye sundhedsløsninger Udfordringer De sidste 50 års konkurrencefordele ved at have et fælles CPR-register er ikke længere tilstrækkeligt i den internationale sundhedsforskning, og Danmark er ved at miste sin førerposition som forsknings- og udviklingscentrum indenfor life science. Hvis regionens styrkeposition idenfor life science skal bevares, er det essentielt forsat at have en stærk klynge af forskere, virksomheder og offentlige myndigheder, og skabe bedst mulige rammer for at kunne forsætte og styrke det tætte samarbejde med medionindustri, lægemiddelindustri og regionens hospitaler. Vi samler derfor Nordens styrkepositioner indenfor life science i Region Hovedstaden og målretter investeringer i optimale vilkår for internationale forsknings- og udviklingsaktiviteter, bedre adgang til sikre kliniske testfaciliteter, forskningsprojekt-uddannelser og adgang til forskningsdata. Øget privat beskæftigelse indenfor sund vækst i år % Strategiske mål Styrke og videreudvikle NEXT og Én indgang Konsolidering af klyngeindsatsen på life scienceog sundhedsområdet Parternes roller Region Hovedstaden etablerer i samarbejde med staten, de øvrige regioner, universiteter og industri flere kliniske forskningsnetværk der som NEXT og Én indgang sikrer hurtig afklaring af muligheden for at køre kliniske studier og afprøvninger Region Hovedstaden og staten samarbejder om at undersøge muligheden for at konsolidere klyngeindsatsen på life science- og sundhedsområdet Staten inddrager Region Hovedstaden i udarbejdelse af en national life science strategi, herunder inddragelse i efterfølgende udvikling af initiativer og konkret implementering, hvor det giver mest mulig effekt. Målsætninger Region Hovedstaden skal være i blandt de tre bedste steder i Europa for udvikling af sundheds- og velfærdsløsninger til det globale marked 5 procent flere udstedte patenter årligt indenfor sundhedsområdet inden 2025 Tiltrækning af 40 nye internationale topforskere og en stigning i videre forskerstillinger efter PhD på 5 procent inden 2025 Øget hjemtag af midler med 3 procent per år frem mod 2025 fra EU og udenlandske fonde og organisationer 80 % af Danmarks sundheds- og velfærdsteknologiske virksomheder er placeret i hovedstadsregionen 2 mia. kr. Der forskes for over 2 mia. kr. om året på Region Hovedstadens hospitaler

179 Punkt nr. 8 - Beslutningssag - Vækstpartnerskabsaftale Bilag 1 - Side -5 af 8 Greater Copenhagen Design Society Styrkelse af Danmarks førerposition som designnation Udfordringer Dansk design og mode er kendt i hele verden og udgør store eksportsuccesser. Men samtidig med at Danmark står stærkt på disse områder, er der potentiale for at vi skaber yderligere vækst og derved styrker og fastholder positionen som én af verdens førende designnationer. De kreative erhverv er karakteriseret ved mange aktører og mange offentlige investeringer, der ofte ikke er koordinerede og ikke trækker i samme strategiske retning. Der er behov for en styrkelse af samarbejdet på tværs af Design Society for, at potentialet for én samlet kreativ klynge udnyttes til fulde. xx xx Strategiske mål Design Society skal være den samlende aktør for vækstindsatsen for design og mode i Danmark, der skaber større kritisk masse og sammenhæng mellem nationale, regionale og lokale indsatser for design og mode. Der skal bygges bro mellem designrådgivere og det brede erhvervsliv mhp. på at skabe øget vækst i danske erhvervsliv Danmarks styrkeposition indenfor mode og design skal brande Danmark og Greater Copenhagen for at understøtte Danmarks førerposition som agendasættende, global rollemodel Designkompetencer og bæredygtighedstankegangen skal bidrage til udvikling af nye produkter, systemer, processer og services, der kan løse samfundsudfordringer Parternes roller Staten og Region Hovedstaden samarbejder om at styrke den erhvervsdrivende fond Design Society med en 1-årig forlængelse for 2018 med mulighed for forlængelse Målsætninger Mode og design billede skal indsættes Der skal skabes mere sammenhæng i indsatser, synenergi og øget samarbejde på tværs af fondens tre datterselskaber Der skal i 2018 udarbejdes et roadmap med fremdrift mod en reel effektuering af at blive én samlet aktør indenfor mode- og designområdet Der skal skabes mere samarbejde med mode og design aktører, andre kreative erhverv og øvrig industri på tværs af hele Danmark Design Societys partnerkreds skal udvides og der skal ske flere langsigtede investeringer Stimulering og kvalificering af danske virksomheders efterspørgsel og efter design samt styrkelse af de danske designkompetencer, talenter og ressourcer i form af designere og designrådgivere, så de kan imødekomme virksomhedernes efterspørgsel. xx xx

180 Punkt nr. 8 - Beslutningssag - Vækstpartnerskabsaftale Bilag 1 - Side -6 af 8 Greater Copenhagen Digitalisering og kvalificeret arbejdskraft Samarbejde om gode rammer for digitalisering, herunder kompetencer og sikring af kvalificeret arbejdskraft Udfordringer Danmark er ét af de mest digitaliserede lande i verden og Greater Copenhagen har med mange års innovativ byudvikling gode forudsætninger for at blive ét af verdens førende udviklingscentre for intelligente, digitale og smarte byer. Men der er ingen strategi på området, digitaliseringen sker for bredt og ukoordineret, der er mangel på kvalificeret arbejdskraft og mange aktører har udfordringer med at komme videre fra de innovative pilotprojekter til skalering og bred ibrugtagning af digitale løsninger. Manglen på tekniske og naturvidenskabelige kompetencer, herunder faglært arbejdskraft risikerer at blive en alvorlig barriere for den fremtidige vækst i Region Hovedstaden. Danmark er på World Economic Forums digitaliseringsindeks faldet fra en 4. til en 11. plads på fem år. Øvrige nordiske lande har fastholdt deres høje placering Det estimeres, at Danmark i 2030 vil mangle IT specialister Strategiske mål Styrke og fokusere samarbejdet om den digitale dagsorden, dels ved koordinering af strategiprocesser dels ved igangsætning af fælles initiativer og samarbejde om teknologipagt. Parternes roller Staten og Region Hovedstaden sikrer en koordinering og synenergi af den nationale digitale vækststrategi og en Smart Greater Copenhagen strategi Staten og Region Hovedstaden samarbejder om at udvikle nye indsatser, som styrker de digitale kompetencer i samarbejde med aktører i Region Hovedstaden Staten indgår i en aktiv dialog med Region Hovedstaden om implementeringen af en teknologipagt, herunder hvordan en teknologipagt kan udnytte de regionale styrkepositioner. Det skal også drøftes, hvilken rolle Region Hovedstaden skal have, samt rammerne for finansiering Vækstforum Hovedstaden indkalder ansøgninger efter initiativer, der understøtter opkvalificeringen af arbejdsstyrken med digitale kompetencer Målsætninger Styrke særligt digitale virksomheder og iværksætteres muligheder for samspil med de stærke living labs i Region Hovedstaden Etablere samarbejde om implementering af en kommende dansk teknologipagt på regionalt niveau Flere unge bliver faglærte Virksomheder får medarbejdere med digitale kompetencer Støtte initiativer, der understøtter, at flere unge vælger en erhvervsuddannelse Kun personer om året vælger en erhvervsuddannelse i Region Hovedstaden I 2020 mangler Region Hovedstaden faglærte

181 Punkt nr. 8 - Beslutningssag - Vækstpartnerskabsaftale Bilag 1 - Side -7 af 8 Greater Copenhagen En sammenhængende metropolregion Fokuseret samarbejde om vækst og udvikling Udfordringer Region Hovedstaden og Region Sjælland udgør én sammenhængende økonomisk region - metropolregionen, hvor arbejdsmarked og infrastruktur hænger uløseligt sammen. Regionen er dog udfordret i forhold til jobskabelse og vækst sammenlignet med metropoler som Stockholm og Hamborg. Der er behov for en fælles plan og principper for metropolregionens fortsatte udvikling, så den også i fremtiden kan agere som hele Danmarks vækstmotor. Derudover er der behov for at udvikle og styrke regionens tilgængelighed, både regionalt, nationalt og som internationalt knudepunkt. Metropolregionen har 2,5 mio. indbyggere og her skabes over 40 procent af Danmarks BNP Mere end pendler dagligt mellem Region Sjælland og Region Hovedstaden Strategiske mål Samarbejde om at styrke og fremme en fremtidig sammenhængende metropolregion Parternes roller Staten og de to vækstfora igangsætter en OECDanalyse med fokus på metropolens generelle vækstbetingelser og fremtidige vækstområder Med udgangspunkt i OECD-analysen udvælges en række centrale vækstområder, som den fremtidige fælles indsats skal centrere sig omkring. Analysen skal skabe grundlag for årlig status for vækstbetingelser Med udgangspunkt i OECD-analysen samarbejder staten og de to vækstfora med erhvervsliv og videninstitutioner om at udvikle fælles mål og principper for udviklingen af Region Hovedstaden og Region Sjælland som én samlet metropolregion Arbejdet forankres i en politisk følgegruppe med deltagelse af erhvervsministeren, borgmestre og de to regionsrådsformænd Staten og Region Hovedstaden samarbejder om at udvikle Københavns Lufthavn og gøre den attraktiv og konkurrencedygtig. Arbejdet kan ske i regi af CPH Vækstkomite. Målsætninger Der vedtages en fælles plan og overordnede principper for udviklingen af en sammenhængende metropolregion Der identificeres og udvælges væksttemaer, som den fremtidige fælles indsats skal centrere sig omkring Der sikres sammenhæng mellem fingerplanen og den vækstorienterede plan for metropolregionen Lufthavnens internationale opkobling skal være væsentligt styrket i 2025 og lufthavnen skal bevare sin position som internationalt knudepunkt Øget turisme i regionen.