Vejen til bedre livskvalitet projekt 70

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Vejen til bedre livskvalitet projekt 70"

Transkript

1 Når Viden skaber resultater--- Velfærdsministeriet Vejen til bedre livskvalitet projekt 70 Det Fælles Ansvar II Case-rapport 2008

2 Velfærdsministeriet Vejen til bedre livskvalitet Case-rapport 2008 Ref Dato Rambøll Management A/S Olof Palmes Allé 20 DK-8200 Århus N Danmark Telefon

3 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund Formål Bemanding af projektet og aktiviteter Samarbejde med andre aktører Mål Målgruppe 3 2. Opstart 3 3. Målgruppe 5 4. Projektets aktiviteter 5 5. Gode og dårlige erfaringer Gode erfaringer Dårlige erfaringer 7 6. Effekter 7 7. Brugerne 8 I

4 1. Baggrund Cafe Jydepotten fik i sommeren 2007 bevilliget penge af socialministeriet under det Fælles Ansvar II til at opstarte et arbejdsprojekt rettet mod langvarigt socialt udsatte i Billund kommune. Projektet er udmøntet i Cafe Jydepotten, som er et velkendt og respekteret værested lokaliseret i Grindsted indre by. I og med at Cafe Jydepotten kan karakteriseres som et åbent hus. hvor alle er velkomne, er projektets brugere også karakteriserede ved at være meget forskellige. Værestedet besøges således af bl.a. alkoholikere, narkomaner, psykisk syge, ensomme, hjemløse, unge mødre med forskellige problemer, incestofre, hashomaner og andre grupper med former for sociale problemer. Der er ligeledes tale om en stor aldersvariation på værestedet, idet cafeen besøges af såvel unge og ældre personer. Derudover er der stor variation i burgernes ressourcer og uddannelsesmæssige baggrund, og der kommer således personer med, og uden uddannelse. Først og fremmest modtager vi mennesker uanset hvem de er, hvad de er, og hvordan de har det. Cafe Jydepotten 1.1 Formål Samlet set ønsker projektet via indsatserne at give den enkelte bruger mulighed for, at strukturere sin hverdag og på sigt øge brugerens livskvalitet og mulighederne for at blive tilknyttet arbejdsmarkedet. Hensigten med projektet er således at sikre og understøtte en øget integration af de udsatte i såvel samfundet som på arbejdsmarkedet på trods af deres forskellige personlige problemer. Ved at brugerne tilknyttes aktiviteter på Cafe Jydepotten vil hverdagen i højere grad normaliseres gennem meningsfuldt arbejde på værestedet. Der er således positive konsekvenser for den enkelte gennem forøget livskvalitet, mens projektet samtidigt på samfundsmæssigt niveau skal føre til en højere beskæftigelse i lokalområdet. Som påpeget er Cafe Jydepotten et populært og respekteret værested, men cafeen har ikke de nødvendige ressourcer til at hjælpe alle, der henvender sig på værestedet. Derfor ønsker man med projektet, at udvide antallet af tilbud og aktiviteter for brugerne. Formålet med projektet er klart at der skal skabes en forbedret livskvalitet for den enkelte, samtidigt med en tættere integration og tilknytning til arbejdsmarkedet. Der er fokus på livskvaliteten som springbræt til beskæftigelsen Projektleder, Inger-Marie Simmelsgaard 1.2 Bemanding af projektet og aktiviteter Projektleder Inger-Marie Simmelsgaard står bag initiativet til projektet, idet hun er daglig leder af Cafe Jydepotten. Projektledelsen er ulønnet da cafeen har valgt at lade deres ledelsesbudget gå til administration. Inger-Marie er uddannet pædagog Ref. / 1/9

5 og har taget forskellige lederuddannelser og supplerende faglige uddannelser såsom kognitiv vejleder. Den daglige og praktiske varetagelse af projektet forestås af de to udviklings- og aktivtetsmedarbejdere Keld og Mette. De referer løbende til projektlederen, der har det overordnede ansvar for projekts progression. Keld har været med fra projektets opstart, og har en faglig baggrund som uddannet misbrugsvejleder. Mette som først trådte ind i projektet 3-4 måneder efter opstart er uddannet socialog sundhedsassistent og demensvejleder. Det er projektlederen der i samarbejde med de to udviklings- og aktivitetsmedarbejdere tilrettelægger forløbet for brugerne i projektet. Projektleder og personalet afholder møde omkring projektets fremdrift og progression en gang om måneden. Men da hele personalegruppen befinder sig på Cafe Jydepotten bliver der koordineret og talt om indsatserne løbende. Cafe Jydepotten hvor projektet er forankret har åbent alle hverdage fra til 17.00, og der kommer dagligt ca personer i cafeen. På nuværende tidspunkt er der ca. tyve deltagere i det konkrete projektet under Fælles Ansvar II. Overordnet er projektaktiviteterne et tillæg til de aktiviteter der allerede eksisterer på værestedet. Projektet skal således ses som en mulighed for at styrke eksisterende aktiviteter samt etablere nye og mere styrende aktiviteter for brugerne. Brugerne har forskellige arbejdsopgaver i cafeen. Der er blandt andet mulighed for at arbejde ved kassen, servicering af kunder, byggearbejde, madlavning og andre aktiviteter. Derved henvender aktiviteterne sig både til begge køn og til alle aldersgrupper. 1.3 Samarbejde med andre aktører Cafe Jydepotten har et godt samarbejde med Billund kommune og kommunen visitere bl.a. til tilbud i cafeen herunder projektet under Fælles Ansvar II. Derudover er det etableret et formelt samarbejde med misbrugsbehandlingen. Hver onsdag kommer der en misbrugskonsulent i cafeen. Det giver brugerne mulighed for at tale om deres misbrug og mulighed for at blive anbefalet videre til eventuel behandling for misbrug. Grundlæggende vurderer projektlederen, at der er etableret et godt samarbejde med andre relevante myndigheder og samarbejdspartnere i nærområdet. 1.4 Mål Projektet har overordnet to langsigtede målsætninger der skal arbejdes hen imod at realisere. For det første ønskes det, at brugerne opnår en større livskvalitet gennem dels forbedret sundhed og livssituation, og dels via en mere struktureret hverdag præget at forøget motivation til tilværelsen. For det andet arbejdes der på at sikre projektdeltagerne en øget tilknytning til arbejdsmarkedet i form af meningsfuld beskæftigelse, der forøger livskvaliteten. For at opnå en tættere tilknytning til arbejdsmarkedet og en øget livskvalitet anser Cafe Jydepotten det som en forudsætning, at en række af følgende virkninger på mellemlang og lang sigt realiseres og opfyldes: Brugeren skal tilegne sig faglige kompetencer: a. Forbedre kommunikation Ref. / 2/9

6 b. Opnå en forståelse for krav på arbejdsmarkedet (mødetid og afbud) Brugeren skal tilegne sig sociale kompetencer: c. Bedre samspil i familien d. Bedre samarbejdskompetencer e. Etablering af netværk Brugeren skal tilegne sig personlige kompetencer: f. Misbrug under kontrol g. Selvforsørgelse og dækning af basale behov h. Mindske isolation i. Bedre personlige hygiejne Det er primært disse mellemlange mål, som projektet i opstartsfasen kan forventes at indfri, og som på langt sigt danner grundlag for realiseringen af projektet overordnede målsætninger om forbedret livskvalitet og arbejdsmarkedstilknytning og integration. Projektet forventer ca deltagere i den fireårige projektperiode. 1.5 Målgruppe Projektet har ikke helt afklaret hvem der udgør den primære målgruppe for indsatsen. Som udgangspunkt er alle nye brugere, der indvilliger i at deltage velkomne. PÅ nuværende tidspunkt er målgruppen bred og refererer til socialt udsatte med alle former for problemer såsom alkohol- og narkomisbrug, voldsofre, incestofre etc. Projektet har dog overvejet at målrette dele af indsatsen mod psykiske syge som er nogle af de personer, cafeen på nuværende tidspunkt har svært ved at hjælpe. Her tænkes blandt andet på psykisk syge personer som de frivillige i cafeen ikke har ressourcer til at tage sig af. 2. Opstart Projektet opstart er forløbet fint i forhold til at indfri projekternes mellemlange målsætninger. Med hensyn til antallet af deltagere er virkeligheden klart oversteget forventningerne. Kommunen visiterer ofte til tilbuddet, og generelt er der en udbredt opfattelse af at værestedet og dets tilbud nyder stor interesse og popularitet i kommunen. Således er der en langt større efterspørgsel efter projektets tilbud end forventet. Derudover har Cafe Jydepotten og projektet ligeledes nydt en stor medieopmærksomhed i det lokale område. Samtidigt er der i opstartsfasen blevet etableret et godt samarbejde med kommunen og misbrugsbehandlingen. Blandt andet kommer der som nævnt en misbrugsbehandler i huset en gang ugentligt, hvilket understøtter projektets muligheder for at sende brugere videre i behandling for eventuelt misbrug. Ref. / 3/9

7 Hvad angår brugerne så kan, der ifølge medarbejderne også identificeres nogle klare positive effekter, hvor brugere enten har fået fast tilknytning til arbejdsmarked eller kommet i behandling for deres misbrug. En af forklaringerne på den vellykkede opstart skal findes ved at projektet fra start havde et organisatorisk fundament i form af Cafe Jydepotten. Dette har gjort, at man ikke har skullet anvende store ressourcer på den organisatoriske opbygning af projektet, og derfor i stedet bruge ressourcerne på at etablere netværk med kommunen og andre institutioner og aktører i området, der ligeledes arbejder med socialt udsatte grupper. Samtidigt er det dog en udfordring at basere projektet på et eksisterende organisatorisk set-up, da indlejrede værdier og kulturer kan være hæmmende for nye initiativer og aktiviteter. Man skal altså være fokuseret på at projektet også får sit eget liv i en allerede etableret organisation. En anden forklaring på fremdriften er, at projektledelsen fra starten har lagt stor vægt på at forholde sig til og holde fast i projektets forandringsteori. Blandt andet er værestedet blevet mere opsøgende, og har flere gang opsøgt personer, som af den ene eller anden årsag er droppet ud af projektet. Derudover har det sikret en bevidstliggørelse om interventionslogikken i forholdet mellem aktiviteternes progression og brugerens personlige og sociale udvikling. Forandringsteorien har derved i forberedelses- og opstartsfasen været et centralt redskab til at kortlægge projektets målsætninger og sikre et vedvarende fokus på projektets fremdrift. Der har imidlertid også været en række udfordringer i den opstartende fase af projektet. Deriblandt har projektleder haft svært ved at rekruttere de rigtige medarbejdere. Således blev den ene af de to udviklingsmedarbejdere først ansat flere måneder inde i opstarten. Projektlederen påpeger også, at der kan være en del udfordringer med at få personalet til at arbejde fagligt med brugerne. Projektlederen peger på, at det er vigtigt i opstartsfasen, at der etableres en faglig distance mellem medarbejder og bruger, for at undgå at personalet arbejder og agerer på brugernes præmisser, og at relationen bliver socialt snarere end fagligt baseret. De projektansatte peger også selv på, at der skal være en faglig relation mellem medarbejder og bruger. Medarbejderne oplever. at de kan bruge den løbende dataindberetning til Rambøll Management i deres arbejde med brugerne. Registreringen har fungeret som et frugtbart evalueringsredskab, og både medarbejderne og brugerne har draget nytte af den viden, der er genereret i forbindelse med projektets fremdrift. Brugerne har i opstartsfasen imidlertid haft svært ved at gennemgå spørgeskemaerne. For det første synes de ofte, at der er for mange spørgsmål og de har svært ved at koncentrere sig om at besvare spørgsmålene. For det andet er mange af spørgsmålene grænseoverskridende og medarbejderne oplever at brugerne bliver sure og vrede over spørgsmålene i skemaerne. Ref. / 4/9

8 Det er personalegruppens opfattelse at der er rigeligt med ressourcer til gennemførsel af projektet og afholdelse af kurser. Således har projektet i opstartsfasen købt forskellige undervisere for projektmidlerne. 3. Målgruppe Som påpeget indledningsvis er der ikke en klar afgrænsning af projektets primære målgruppe. Der er derfor ikke opstillet nogen klare definitioner eller diagnostiske kriterier for, hvornår man er egnet til at deltage i projektet. Grundlæggende inkluderer projektet deltagere, der i en eller anden afskygning har nogle sociale problemer, og som har oplevet livets hårdere sider. Det vil sige marginaliserede personer der af forskellige årsager ikke kan benytte de eksisterende kommunale tilbud til socialt udsatte personer. Den brede målgruppe, som projektet henvender sig til, skal ses i lyset af at projektets aktiviteter primært udvider og bygger videre på de allerede etablerede aktiviteter på stedet. Derfor arbejder medarbejderne også med mange typer af problemer og forskellig intensitet af problemer. Vores målgruppe er mennesker der har oplevet frygtelige ting, og som ofte har et dårligt liv. De har store og meget forskellige problemer med i bagagen såsom incestmisbrug, alkohol- og stofmisbrug, vold, voldtægt og sindslidelser Projektmedarbejder, Mette Denne brede forståelse af målgruppen kræver fleksibilitet og omskiftelighed fra projektmedarbejdernes side, da brugerne ofte har meget forskellige ressourcer. Medarbejderne er dog enige om at det overordnet er de samme redskaber de anvender i kontakten med brugerne af projektet. 4. Projektets aktiviteter Med henblik på at nå resultaterne har projektet fokus på en række aktiviteter. Alle aktiviteterne og arbejdsopgaverne er kendetegnet ved at være varierende, så der er forskellige tiltag, der appellerer til de forskellige brugeres ressourcer og forudsætninger. Medarbejderne har særligt fokus på aktiviteternes potentialer i forhold til personlighedsudvikling, livstrivsel og arbejdsmarkedsperspektivet. En række af følgende aktiviteter er gennemført, og indgik i forandringsteorien: Aktiviteter der sikrer sundere kostvaner og mere motion Daglige morgenmøder Aktiviteter der retter sig mod afklaring af drømme og ønsker Ref. / 5/9

9 Personlige udviklingssamtaler Andre relevante aktiviteter såsom madlavning, oprydning, bygning af skur, betjening af Cafeen, servicering af kunder i cafeen Generelt for de fleste aktiviteter er, at brugerne selv kan vælge, hvilke opgaver og aktiviteter de vil deltage i, og i hvilket omfang de deltager. Samtidigt påpeger flere af brugerne også at det er tilfredsstillende, at de selv kan påvirke indholdet og udformningen af aktiviteterne: Det gode er at det ikke forpligter at deltage i aktiviteterne. Hvis jeg ønsker at være med til idræt i dag, så behøver jeg ikke komme næste gang, hvis jeg hellere vil deltage i en af de andre aktiviteter. Vi har også indflydelse på aktiviteterne og vi bliver hørt hvis vi kommer med forslag (Bruger, Cafe Jydepotten) Morgenmøderne er en af de aktiviteter der starter dagen på Jydepotten. Her tages emner som selvværd, ansvar, selvtillid og drømme op til diskussion og dialog mellem deltagerne. Formålet er her at bidrage til personlig afklaring for den enkelte samt skabe tillid overfor personalet såvel som de øvrige brugere. Ligeledes er det med til at skabe en tryghed i forhold til fællesskabet, så den enkelte bruger kan udfordres, og morgenmøderne på den måde med til at flytte deltagernes grænser. En anden og vigtig aktivitet som retter sig mod den personlige afklaring og opbygning af tillid og tryghed, er samtaler med rollemodellerne som varetages af de to projektansatte udviklingsmedarbejdere. Her er der både tale om samtaler i grupper såvel som enkeltvist. Det centrale i denne type aktivitet er, at der bliver lyttet og reflekteret over, hvad brugeren siger, og at der efterfølgende bliver fulgt op på samtalerne. En særlig udfordring her er at medarbejderne udviser omsorg og opmærksomhed, da det er en særlig vigtig del af samtalerne. Ved siden af de personligt udviklende og afklarende tiltag er, der også iværksat en række andre aktiviteter, hvor der blandt andet er fokus på aktiviteter, der skal skabe bedre trivsel og mere energi. Det er aktiviteter såsom idræt herunder stavgang og gymnastik, madlavning, håndværksarbejde, gåture og den daglige drift af værestedet. En udfordring i forbindelse med afholdelsen af aktiviteterne er at medarbejderne løbende har fundet ud af, at det er meget vigtigt at aktiviteterne og kurserne afholdes indenfor husets fysiske rammer. I de perioder, hvor aktiviteterne er afholdt udenfor huset har projektet oplevet fald i antallet af deltagere. Medarbejderne understreger at det er vigtigt at man udviser rummelighed og tålmodighed i forbindelse med gennemførslen af alle aktiviteterne. Målgruppen kan være svær at arbejde med, og derfor kræves der et fagligt kendskab til målgruppen, så man bedre kan forstå brugernes reaktioner og adfærd i konkrete situationer. Samtidigt er det afgørende at man styrer aktiviteterne og arbejder målrettet med brugerne så de selv oplever personlige fremskridt og udvikling. Ref. / 6/9

10 5. Gode og dårlige erfaringer 5.1 Gode erfaringer Projektmedarbejderne fremhæver særligt de pædagogiske tilgange og sociale metoder der er anvendt. I projektet anvender man en anerkendende og motiverende tilgang, hvor man møder brugerne på deres niveau, men med et fagligt udgangspunkt. Det har ifølge medarbejderne gode effekter i arbejdet med de socialt udsatte brugere. Derudover fremhæves det organisatoriske fundament for projektet ligeledes. For det første har projektet ikke skulle anvende ressourcer på at opbygge en organisation og etablere fysiske forhold omkring projektet. De fysiske rammer og den eksisterende organisation har været en vigtig forudsætning for projektets fremdrift. Projektet har altså kunnet funderes på de værdier der allerede eksisterer i organisationen. Den anerkendende tilgang, hvor man ser brugerne hvor de er og fortæller dem, at de er værdifulde påpeges således som et godt udgangspunkt for projektet. Det har været en stor fordel for projektet og en afgørende forudsætning med en allerede eksisterende organisation med indlejret værdier og praksisser for arbejdet med socialt udsatte. Projektleder, Inger-Marie Simmelsgaard Brugerne påpeger det personlige nærvær og sociale samvær som nogle af de gode forhold ved projektet: Det gode er at et personligt netværk etableres. Vi bliver set af andre mennesker, og jeg har fået et netværk og nogle rigtig gode venner herinde (Bruger, Cafe Jydepotten og projekt under Fælles Ansvar II). En anden bruger påpeger at det er vigtigt at projektet lægger vægt på det menneskelige. Brugeren føler sig ikke som en del af et kommunalt aktiveringsprojekt, hvor man ikke bekymrer sig om mennesket. Det er dog svært at sondre mellem effekterne af projektet og den almindelige effekt af at være en del af værestedet, da brugerne har svært ved at skelne mellem de to ting i deres vurderinger. Projektets hensigt er imidlertid også at gøre forskellen mellem projektet og den daglige gang i cafeen mindst mulig. Flere af brugerne påpeger også at de har haft stor nytte og glæde af at deltage i aktiviteter, som de ellers ikke ville have gennemført: Jeg ville aldrig komme til at bevæge mig, hvis ikke der her aktiviteter var i regi af projektet. (Bruger, Jydepotten) 5.2 Dårlige erfaringer Projektet har haft dårlige erfaringer med at afholde aktiviteter (fx motionstræning i motionscenter) eksternt fra Jydepotten. Brugerne har svært ved at overskue aktiviteterne når de ikke foregår i vante og trygge omgivelser. Det kan være en udfordring at etablere et nyt projekt på fundamentet af en allerede etableret og veludviklet organisation med indlejret værdier, normer og kulturer. Det Ref. / 7/9

11 er derfor særligt vigtigt at man fokuserer på at den eksisterende organisation ikke bliver hæmmende for nye ideer, initiativer og aktiviteter. 6. Effekter Projektet har som tidligere nævnt en række mål på mellemlangt sigt, som er led i opnåelsen af de mere langsigtede målsætninger. Der er i personalegruppen en oplevelse af, at flere mennesker har fået forøget deres livskvalitet som følge af projektet. Ifølge projektets medarbejdere kommer dette konkret til udtryk ved, at deltagere indgår i socialt samvær med andre, samt viser øget tillid til andre brugere og ledelsen. Især morgenmøderne og de personlige samtaler har ifølge medarbejderne været centrale i forhold til at opbygge tillidsrelationer. I forlængelse heraf er det medarbejdernes vurdering, at flere brugere viser øget selvtillid og selvværd samt oplever mere mening i hverdagen. I forhold til arbejdsmarkedstilknytning, så er det projektmedarbejdernes vurdering, at flere af brugerne der har fået en større tilknytning til arbejdsmarkedet. Projektets medarbejdere peger på, at det som medarbejder er afgørende at man er vedholdende i arbejdet med de udsatte. Ofte vil man opleve at et succeskriterium er små forandringer og forbedringer i løbet af en enkelt dag, og andre gange er man vidne til store og vedvarende forandringer hos brugerne. Man skal således holde fast i de små fremskridt og motivere og understøtte brugeren i dets aktiviteter og udviklingsproces. 7. Brugerne Der er stor forskel mellem de enkelte brugere såvel aldersmæssigt og ressourcemæssigt. Brugerne er mellem 20 og 60 dog med et flertal af personer omkring de 40 eller derover. Nogle af brugerne er uddannede og har tidligere haft en tilknytning til arbejdsmarkedet, mens andre ikke har gennemført en uddannelse, samt har ingen eller en meget svag tilknytning til arbejdsmarkedet. Fælles for brugerne er, at de alle kommer med forskellige problemer i rygsækken. Således er der alt fra misbrugere, incestofre, voldtægtsofre, voldsofre og psykisk syge. Mange af brugerne kommer i projektet, fordi de i et vist omfang angiver at have manglet et meningsfuldt indhold og struktur i deres hverdag. En stor del af brugerne har tidligere haft tilknytning til andre væresteder eller støttecentre. De fleste af brugerne har hørt om projektet gennem deres tilstedeværelse i Cafe Jydepotten eller er blevet visiteret til projektet af kommunen. Generelt tegner der sig et billede af at projektdeltagerne har svært ved at differentiere mellem tilbud i regi af projektet og de almindelige tilbud i Cafe Jydepotten: I det daglige mærker man ikke at man er en del af projektet. Man er bare en del af huset. Jeg tænker i hvert fald ikke over at jeg er del af projektet (Bruger, Cafe Jydepotten) Ref. / 8/9

12 Der er en vis variation i deltagelsen opbakningen til aktiviteterne. Brugerne angiver, at der i opstartsfasen er stor tilknytning og opbakning til initiativerne, men at der efter en periode ofte er en dalende deltagelse i aktiviteterne blandt brugerne. Brugerne peger dog på, at der generelt er en større opbakning til de aktiviteter, der foregår i huset i forhold til de aktiviteter, der er arrangeret ude i byen, og som i højere grad kræver at brugerne selv er opsøgende. Brugerne angiver, at de oplever at have stor medbestemmelse i udformningen af aktiviteterne. Konkret angiver de, at dette konkret kommer til udtryk i forbindelse med afholdelsen af morgenmøderne og eftermiddagsmøder. Ved morgenmøderne er brugerne selv med til at bestemme hvad de vil bruge dagen til, og til eftermiddagsmøderne bliver de inddraget i forbindelse med planlægningen af fremtidige aktiviteter. Det er meget forskelligt hvad de enkelte brugere har af mål med deltagelse i projektet. For nogen drejer det sig udelukkende om bedre livsglæde gennem socialt samvær med andre, og for andre er drømmen om en form for arbejde målet. De færreste har dog ordinær beskæftigelse som deres primære sigte, men forestiller sig i stedet en form for skåne- eller fleksjob med reduceret arbejdstid og arbejdspres. I forhold til den ældre del af målgruppen gælder det, at målsætningen om at bringe brugerne tættere på en tilknytning til arbejdsmarkedet næppe er realistisk her, da en overvejende del af disse brugere har indstillet sig på at have forladt arbejdsmarkedet permanent. Disse brugere anvende primært stedet i forhold til at vedligeholde et socialt netværk, samt i forhold til at sikre struktur og indhold i dagligdagen. Ref. / 9/9

Notat. Arbejdsprojekt Gårdbutik Projekt 160. Projekt nr Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse Godkendt d.

Notat. Arbejdsprojekt Gårdbutik Projekt 160. Projekt nr Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse Godkendt d. Notat Projekt nr. 160 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Line Dybdal Mads Sinding Jørgensen 29-10-2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte

Læs mere

Notat. Café Parasollen - Projekt 64. Projekt nr. 64. Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse. 13.september Godkendt d.

Notat. Café Parasollen - Projekt 64. Projekt nr. 64. Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse. 13.september Godkendt d. Notat Projekt nr. 64 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene M. Thomsen Mads Sinding Jørgensen 13.september 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200

Læs mere

Notat. Social Vækst og Job - Projekt 41. Projekt nr. 41. Lene Thomsen og Eva Grosman Michelsen. Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse

Notat. Social Vækst og Job - Projekt 41. Projekt nr. 41. Lene Thomsen og Eva Grosman Michelsen. Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse Notat Projekt nr. 41 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Thomsen og Eva Grosman Michelsen Mads Sinding Jørgensen 30. oktober 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K

Læs mere

Notat. Projekt Indsigt, Projektnummer 84. Projekt nr. 84. Mads Sinding Jørgensen Dato for afholdelse. Godkendt d.

Notat. Projekt Indsigt, Projektnummer 84. Projekt nr. 84. Mads Sinding Jørgensen Dato for afholdelse. Godkendt d. Notat Projekt nr. 84 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Thomsen Mads Sinding Jørgensen 05-09-2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200

Læs mere

Notat. Fundamentet Social coaching til udstødte og marginaliserede - Projekt 133. Projekt nr Daniel Schwartz Bojsen og Jørgen Anker

Notat. Fundamentet Social coaching til udstødte og marginaliserede - Projekt 133. Projekt nr Daniel Schwartz Bojsen og Jørgen Anker Notat Projekt nr. 133 Konsulent Referent Dato for afholdelse Daniel Schwartz Bojsen og Jørgen Anker Maja Sylow Pedersen 5.september 2007 Godkendt d. 10.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165

Læs mere

"Midt om natten - et natværested for sindslidende og udsatte grupper" Projekt 46

Midt om natten - et natværested for sindslidende og udsatte grupper Projekt 46 Projekt nr. 46 Konsulent Referent Dato for afholdelse Jørgen Anker Anshu Varma 23.oktober 2007 Godkendt d. "Midt om natten - et natværested for sindslidende og udsatte grupper" Projekt 46 Deltagere Birgitte

Læs mere

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med

Læs mere

Kirkens Korshærs Aktivitetscenter Silkeborg projekt 156

Kirkens Korshærs Aktivitetscenter Silkeborg projekt 156 Når viden skaber resultater --- Velfærdsministeriet Kirkens Korshærs Aktivitetscenter Silkeborg projekt 156 Det Fælles Ansvar II Case-rapport August 2008 Velfærdsministeriet Kirkens Korshærs Aktivitetscenter

Læs mere

Notat. Kirkens Korshær Natvarmestue i Odense Projekt 118. Projekt nr Maja Sylow Pedersen. Dato for afholdelse. 22.

Notat. Kirkens Korshær Natvarmestue i Odense Projekt 118. Projekt nr Maja Sylow Pedersen. Dato for afholdelse. 22. Notat Projekt nr. 118 Konsulent Referent Dato for afholdelse Jørgen Anker Maja Sylow Pedersen 22.november 2007 Godkendt d. 11.december 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf:

Læs mere

Politik for borgere med særlige behov. Social inklusion og hjælp til selvhjælp

Politik for borgere med særlige behov. Social inklusion og hjælp til selvhjælp Politik for borgere med særlige behov Social inklusion og hjælp til selvhjælp 2 Politik for borgere med særlige behov Forord Borgere med særlige behov er borgere som alle andre borgere. De har bare brug

Læs mere

Udsattepolitik Nyborg Kommune

Udsattepolitik Nyborg Kommune - Danmarks Udsattepolitik 2019-2023 Nyborg Kommune Forord I Nyborg Kommune skal der være plads til alle. Derfor har vi en udsattepolitik og et udsatteråd for at sikre socialt udsatte et talerør og samtidig

Læs mere

Notat. Anshu Varma & Lea Willumsen. 2.oktober Dato for afholdelse. Godkendt d.

Notat. Anshu Varma & Lea Willumsen. 2.oktober Dato for afholdelse. Godkendt d. Notat Projekt nr. Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. 139 Gang i Gaden Jørgen Anker Anshu Varma & Lea Willumsen 2.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark

Læs mere

Notat. A) Oprettelse af satellitvarmestue Nørresundby B) Udvidelse af åbningstid på Varmestuen Østerbro i Aalborg - Projekt 35. Projekt nr.

Notat. A) Oprettelse af satellitvarmestue Nørresundby B) Udvidelse af åbningstid på Varmestuen Østerbro i Aalborg - Projekt 35. Projekt nr. Notat Projekt nr. 35 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Line Dybdal Mads Sinding Jørgensen 4.december 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte

Læs mere

Notat. Med drømme som mål Projekt Med drømme som mål! 26. september 2007 og 9. november Dato for afholdelse

Notat. Med drømme som mål Projekt Med drømme som mål! 26. september 2007 og 9. november Dato for afholdelse Notat Projekt nr. 136 Med drømme som mål! Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Line Dybdal Lea Willumsen Godkendt d. 6. december 2007 26. september 2007 og 9. november 2007 Nørregade

Læs mere

Recovery Ikast- Brande Kommune

Recovery Ikast- Brande Kommune Recovery Ikast- Brande Kommune Individuelle forløb og gruppeforløb i Socialpsykiatrien I dette hæfte vil man kunne læse om de individuelle forløb og gruppeforløb, der vil kunne tilbydes i socialpsykiatrien

Læs mere

Notat. Beskyttet beskæftigelse for Sindslidende/en dyrehandel Projekt 42. Projekt nr. 42. Daniel Schwartz Bojsen Eva Grosman Michelsen

Notat. Beskyttet beskæftigelse for Sindslidende/en dyrehandel Projekt 42. Projekt nr. 42. Daniel Schwartz Bojsen Eva Grosman Michelsen Notat Projekt nr. 42 Konsulent Referent Dato for afholdelse Daniel Schwartz Bojsen Eva Grosman Michelsen Anshu Varma 24. september 2007 Godkendt d. 19.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165

Læs mere

Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune

Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Hvorfor en politik for socialt udsatte? Socialt udsatte borgere udgør som gruppe et mindretal i landets kommuner. De kan derfor lettere blive overset, når

Læs mere

Politik for socialt udsatte borgere

Politik for socialt udsatte borgere Politik for socialt udsatte borgere Svendborg Kommune har som en af de første kommuner i landet besluttet at udarbejde en politik for kommunens socialt udsatte borgere. Politikken er en overordnet retningsgivende

Læs mere

Notat. Team Midt Projekt 45. Projekt nr. 45. Anne Foged Søndergaard. Dato for afholdelse. 18. september Godkendt d.

Notat. Team Midt Projekt 45. Projekt nr. 45. Anne Foged Søndergaard. Dato for afholdelse. 18. september Godkendt d. Notat Projekt nr. 45 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Thomsen Anne Foged Søndergaard 18. september 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397

Læs mere

Claudis Have, Økologisk gårdbutik og café projekt 160

Claudis Have, Økologisk gårdbutik og café projekt 160 Når viden skaber resultater --- Velfærdsministeriet Claudis Have, Økologisk gårdbutik og café projekt 160 Det Fælles Ansvar II Case-rapport Juli 2008 Velfærdsministeriet Claudis Have, Økologisk gårdbutik

Læs mere

Politik for socialt udsatte borgere

Politik for socialt udsatte borgere Politik for socialt udsatte borgere BOLIG RELATIONER SUNDHED SYGDOM Muligheder for at indgå i samfundet Kommunens politik for socialt udsatte er rettet mod borgere, der lever i samfundets yderkanter, personer,

Læs mere

PLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE

PLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE PLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE /2 Vi vil samarbejdet med de socialt udsatte Den første politik for socialt udsatte borgere udkom i 2009. Den politik var og er vi stadig stolte over.

Læs mere

Notat. Rehabilitering af socialt udsatte - Projekt 176. Projekt nr Dato for afholdelse. 12.september Godkendt d.

Notat. Rehabilitering af socialt udsatte - Projekt 176. Projekt nr Dato for afholdelse. 12.september Godkendt d. Notat Projekt nr. 176 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Line Dybdal Søren Betzer 12.september 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte tlf:

Læs mere

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper

Læs mere

SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP

SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet: Bostøtten

Læs mere

Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune

Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.

Læs mere

KFUM s Sociale Arbejde i Danmark: Bænkevarmerne/Folkekøkkenet i Kolding

KFUM s Sociale Arbejde i Danmark: Bænkevarmerne/Folkekøkkenet i Kolding KFUM s Sociale Arbejde i Danmark: Bænkevarmerne/Folkekøkkenet i Kolding I dette afsnit beskrives de overordnede elementer i forandringsteorien for Bænkevarmerne/Folkekøkkenet, der er en social café og

Læs mere

SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO 107

SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO 107 SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO 107 - MIDLERTIDIGT BOTILBUD Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 9945 5017 Afdelingsleder: Birgitte Maliki Christensen E-mail: birgitte.maliki.christensen@99454545.dk

Læs mere

Notat. Fremme af sundhed hos mennesker med langvarige sindslidelser i Kildehuset Fountain House i Aalborg - Projekt 20. Projekt nr.

Notat. Fremme af sundhed hos mennesker med langvarige sindslidelser i Kildehuset Fountain House i Aalborg - Projekt 20. Projekt nr. Notat Projekt nr. 20 Konsulent Referent Dato for afholdelse Lene Mehlsen Thomsen Jeppe Ostersen 27. september 2007 Godkendt d. 23. november 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark

Læs mere

Notat. Kulturakademiet Projekt nr. 111. Projekt nr. 111. 06.september 2007. Dato for afholdelse. Godkendt d. 08.oktober 2007

Notat. Kulturakademiet Projekt nr. 111. Projekt nr. 111. 06.september 2007. Dato for afholdelse. Godkendt d. 08.oktober 2007 Notat Projekt nr. 111 Konsulent Referent Dato for afholdelse Lene Mehlsen Thomsen Jeppe Ostersen 06.september 2007 Godkendt d. 08.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark

Læs mere

Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07

Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07 Mål for Gentofte Kommunes fritidsordninger 2005-2007 Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07 August 2005 Gentofte Kommune Bernstorffsvej 161 2920 Charlottenlund Publikationen kan hentes på Gentofte Kommunes

Læs mere

Notat. Job-kompetencetræning. Opkvalificering af jobkunders og frivilliges kompetencer gennem faglig og pædagogisk støtte/sparring - Projekt 61

Notat. Job-kompetencetræning. Opkvalificering af jobkunders og frivilliges kompetencer gennem faglig og pædagogisk støtte/sparring - Projekt 61 Notat Projekt nr. 61 Konsulent Referent Dato for afholdelse Daniel Schwartz Bojsen Maja Sylow Pedersen 2.oktober 2007 Godkendt d. 17.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark

Læs mere

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere

Læs mere

Opsamling på erfaringsworkshop

Opsamling på erfaringsworkshop Opsamling på erfaringsworkshop Puljen til efterværn og netværksgrupper 1. februar 2017 Oplevede resultater Overordnet oplever projekterne resultater hos de unge, som er knyttet til sociale kompetencer

Læs mere

Notat. KFUMs Sociale arbejde Den nye parasol Projekt 74. Projekt nr. 74. Dato for afholdelse. 9. november Godkendt d.

Notat. KFUMs Sociale arbejde Den nye parasol Projekt 74. Projekt nr. 74. Dato for afholdelse. 9. november Godkendt d. Notat Projekt nr. 74 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Thomsen Jeppe Ostersen 9. november 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte

Læs mere

TILBAGE TIL FREMTIDEN. - et tilbud for unge kontanthjælps- og dagpengemodtagere i Nordjylland. Hovedresultater fra en virkningsevaluering foretaget af

TILBAGE TIL FREMTIDEN. - et tilbud for unge kontanthjælps- og dagpengemodtagere i Nordjylland. Hovedresultater fra en virkningsevaluering foretaget af TILBAGE TIL FREMTIDEN - et tilbud for unge kontanthjælps- og dagpengemodtagere i Nordjylland Hovedresultater fra en virkningsevaluering foretaget af HVAD ER TILBAGE TIL FREMTIDEN? Tilbage til Fremtiden

Læs mere

SERVICEDEKLARATION MENTORSTØTTE

SERVICEDEKLARATION MENTORSTØTTE SERVICEDEKLARATION MENTORSTØTTE Vestmanna Allé 8 Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet: Mentorstøtten er et individuelt

Læs mere

Social Frivilligpolitik

Social Frivilligpolitik Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld

Læs mere

Vedtaget i Kommunalbestyrelsen den 1. februar 2010. Frederiksberg Kommunes udsattepolitik

Vedtaget i Kommunalbestyrelsen den 1. februar 2010. Frederiksberg Kommunes udsattepolitik Vedtaget i Kommunalbestyrelsen den 1. februar 2010 Frederiksberg Kommunes udsattepolitik Forord Frederiksberg Kommunes udsattepolitik har som overordnet mål at sikre, at socialt udsatte medborgere får

Læs mere

Værdighedspolitik FORORD

Værdighedspolitik FORORD VÆRDIGHEDSPOLITIK Værdighedspolitik FORORD Hvad er et godt og værdigt ældreliv, og hvordan støtter borgere, foreningsliv, medarbejdere og politikere op om et sundt og aktivt ældreliv? I Esbjerg Kommune

Læs mere

SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO MIDLERTIDIGT BOTILBUD

SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO MIDLERTIDIGT BOTILBUD SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO 107 - MIDLERTIDIGT BOTILBUD Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 9945 5020 Afdelingsleder: Rikke J Pedersen E-mail: Rikke.J.Pedersen@99454545.dk

Læs mere

Strategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune

Strategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

Vorrevangskolens SFO Værdigrundlag

Vorrevangskolens SFO Værdigrundlag Vorrevangskolen min skole Vi vil kendes på Glæde, oplevelser, engagement og læring som vi vil opnå gennem ansvar, omsorg, respekt og faglighed Vorrevangskolens SFO Værdigrundlag Oktober 2016 Vorrevangskolen

Læs mere

EN BY MED PLADS TIL ALLE

EN BY MED PLADS TIL ALLE BY MED PLADS TIL ALLE SOCIALSTRATEGI 2018 BY MED PLADS TILINDHOLD ALLE 4 8 VÆRDIGT HELSTØBT OG LANGSIGT LØSNING SELVSTÆNDIGT SUND OG FAGLIGT STÆRK ORGANISATION 6 10 INTRODUKTION København skal være en

Læs mere

Notat. Center for Specialundervisning af Voksne Kultur- og samfundsforståelse på dansk for kvinder i Århus Vest - Projekt 80. Projekt nr.

Notat. Center for Specialundervisning af Voksne Kultur- og samfundsforståelse på dansk for kvinder i Århus Vest - Projekt 80. Projekt nr. Notat Projekt nr. 80 Konsulent Referent Dato for afholdelse Line Dybdal Nielsen Jeppe Ostersen 5. oktober 2007 Godkendt d. 12. november 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark

Læs mere

Temaplan for psykisk sundhed

Temaplan for psykisk sundhed Temaplan for psykisk sundhed Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Derfor laver

Læs mere

Psykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune

Psykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune Psykiatri- og Rusmiddelplan - for Skive Kommune 2018-2021 www.skive.dk Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatriog rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del

Læs mere

En styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats

En styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats En styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats En styrkelse af myndighedsområdet dækker over såvel en styrket udredningskapacitet som en styrket myndighedsindsats. Indsatserne er beskrevet

Læs mere

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev Herlev Kommune Børne- og Kulturforvaltningen Telefon 44 52 70 00 Telefax 44 91 06 33 Direkte telefon 44 52 55 28 Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev Dato Journal nr. 15.3.04 17.01.10P22 Visionen

Læs mere

Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019

Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019 Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Socialpolitik 2015-2019 ndhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer...7 Mødet mellem borger og kommune.. 8

Læs mere

Indikator A. Kontakten bevares til 90 % af de borgere, der er Vista Balboas målgruppe, dvs. uden et endeligt drop out.

Indikator A. Kontakten bevares til 90 % af de borgere, der er Vista Balboas målgruppe, dvs. uden et endeligt drop out. Indikator A. Kontakten bevares til 90 % af de borgere, der er Vista Balboas målgruppe, dvs. uden et endeligt drop out. STANDARD 2: Alle indvisiterede borgere (henviste der har sagt ja til et samarbejde

Læs mere

AMBITION FOR RØDE KORS HOVEDSTADENS SOCIALE ARBEJDE

AMBITION FOR RØDE KORS HOVEDSTADENS SOCIALE ARBEJDE AMBITION FOR RØDE KORS HOVEDSTADENS SOCIALE ARBEJDE 2018-2021 Fællesskaber i hovedstaden Mange mennesker i hovedstaden lever et godt liv. De er en del af fællesskaber, har tætte venner, gode kolleger

Læs mere

Børn og unge er fundamentet for fremtiden!

Børn og unge er fundamentet for fremtiden! SAMMEN om GODE KÅR Børne- Ungepolitik Nyborg Kommune 2015-2018 Børn og unge er fundamentet for fremtiden! Børn og unge skal vokse op under gode kår, der giver dem mulighed for at udvikle og udfolde sig

Læs mere

en by med plads til alle

en by med plads til alle by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København

Læs mere

ØSTRE GASVÆRK DØGNBEHANDLING AMBULANT BEHANDLING BESKÆFTIGELSES/UDDANNELSES AFKLARING DAGBEHANDLING

ØSTRE GASVÆRK DØGNBEHANDLING AMBULANT BEHANDLING BESKÆFTIGELSES/UDDANNELSES AFKLARING DAGBEHANDLING ØSTRE GASVÆRK DØGNBEHANDLING AMBULANT BEHANDLING BESKÆFTIGELSES/UDDANNELSES AFKLARING DAGBEHANDLING Om Østre Gasværk Østre Gasværk er en selvstændig selvejende institution (Alment velgørende Fond), med

Læs mere

Kvalitetsstandard for opsøgende socialt arbejde.

Kvalitetsstandard for opsøgende socialt arbejde. Kvalitetsstandard for opsøgende socialt arbejde. Lovgrundlag: Ydelser inden for opsøgende socialt 99 i Lov om Social Service (LSS). Ved opsøgende socialt arbejde forstås ydelser i relation til: Opsøgende

Læs mere

For en nærmere beskrivelse af centret målsætning og primære aktiviteter henvises til www.csvsydostfyn.dk 2

For en nærmere beskrivelse af centret målsætning og primære aktiviteter henvises til www.csvsydostfyn.dk 2 Projektsynopsis Baggrund Baggrunden for projektet er i korthed følgende: CSV Sydøstfyn har gennem en årrække arbejdet målrettet med at udsluse ressourcesvage unge til det ordinære arbejdsmarked 1. Effekten

Læs mere

Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere

Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,

Læs mere

Alle høringssvar skal være skriftlige og sendes til udviklingskonsulent Vibeke Bruun-Toft på mail

Alle høringssvar skal være skriftlige og sendes til udviklingskonsulent Vibeke Bruun-Toft på mail HØRINGSUDGAVE Der er høringsfrist den 11. september 2016 Alle høringssvar skal være skriftlige og sendes til udviklingskonsulent Vibeke Bruun-Toft på mail Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk 1 Forord Det er Egedal

Læs mere

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet

Læs mere

Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse

Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte

Læs mere

SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN SOCIALPSYKIATRIEN

SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN SOCIALPSYKIATRIEN SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN SOCIALPSYKIATRIEN Vestmanna Allé 9700 Brønderslev Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet:

Læs mere

Ældre- og Handicapudvalget

Ældre- og Handicapudvalget Ældre- og Handicapudvalget Plejeboligerne er oprettet til ældre og handicappede med et stort behov for pleje, omsorg og tilsyn døgnet rundt. Personer med demens eller afvigende adfærd kan visiteres til

Læs mere

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Hans Nissen (A) Formand, Social- og Sundhedsudvalget 2 Indledning Det er Fredensborg Kommunes ambition at borgere med psykosociale handicap

Læs mere

Temaplan for psykisk sundhed

Temaplan for psykisk sundhed Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejen.dk www.vejen.dk Foto: Colourbox Udarbejdelse: Social & Ældre Lay out og tryk: Vejen Kommune Udgivet:

Læs mere

Temaplan for psykisk sundhed

Temaplan for psykisk sundhed Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vision Temaplaner Drifts- og udviklingsplaner Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervsog bosætningskommune, der skaber rammer og

Læs mere

STU Greve Målgrupper og takster 2015

STU Greve Målgrupper og takster 2015 STU Greve Målgrupper og takster 2015 Målgrupper, generelt STU- Greve er for unge med betydelige generelle indlæringsvanskeligheder og udviklingsforstyrrelser inden for autismespektret, hvis vanskeligheder

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

Politik for socialt udsatte borgere i Svendborg Kommune

Politik for socialt udsatte borgere i Svendborg Kommune Politik for socialt udsatte borgere Politik for socialt udsatte borgere Indhold Indledning 3-4 Grundprincipper 5-6 God sagsbehandling 7-8 Samspil mellem systemer 9-10 Bosætning 11-12 Forebyggelse og behandling

Læs mere

Koordinationsworkshop

Koordinationsworkshop Koordinationsworkshop Projekt nr. Konsulenter Rambøll Management Referent Koordinationsworkshop med projekt 183 Kbh kommune delprojekter (1,2,3,4,5,6) Daniel Schwartz Bojsen & Jørgen Anker Maria Holmsgaard

Læs mere

Social- og Sundhedscenteret. Kvalitetsstandard for opsøgende socialt

Social- og Sundhedscenteret. Kvalitetsstandard for opsøgende socialt Social- og Sundhedscenteret Kvalitetsstandard for opsøgende socialt arbejde 2 Kvalitetsstandard for opsøgende socialt arbejde Formålet med opsøgende socialt arbejde Formålet med opsøgende socialt arbejde

Læs mere

Udsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Udsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Udsattepolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for udsattepolitikken Udsattepolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab.

Læs mere

KVALITETSSTANDARD FOR ÅHUSENES BOSTEDER. Bostøtte til borgere med varig og betydelig nedsat psykisk eller fysisk funktionsevne

KVALITETSSTANDARD FOR ÅHUSENES BOSTEDER. Bostøtte til borgere med varig og betydelig nedsat psykisk eller fysisk funktionsevne Odder Kommune KVALITETSSTANDARD FOR ÅHUSENES BOSTEDER Bostøtte til borgere med varig og betydelig nedsat psykisk eller fysisk funktionsevne dækker ydelsen? Overordnet formål med indsatsen: 85 og 107 i

Læs mere

Indhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6

Indhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8

Læs mere

Idræts kraftcenter Horsens projekt 9

Idræts kraftcenter Horsens projekt 9 Når Viden skaber resultater--- Velfærdsministeriet Idræts kraftcenter Horsens projekt 9 Det Fælles Ansvar II Case-rapport Juli 2008 Velfærdsministeriet Idræts Kraftcenter Horsens Case-rapport Juli 2008

Læs mere

Notat. Fremad Aktiv Idrætsprojekt i Århus Projekt 86. Projekt nr. 86. Dato for afholdelse. 28.september 2007. Godkendt d.

Notat. Fremad Aktiv Idrætsprojekt i Århus Projekt 86. Projekt nr. 86. Dato for afholdelse. 28.september 2007. Godkendt d. Notat Projekt nr. 86 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Robin Vickery 28.september 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte tlf:

Læs mere

Camilla Brørup Dyssegaard, Ren Viden og Rambøll Management Consulting

Camilla Brørup Dyssegaard, Ren Viden og Rambøll Management Consulting Specialpædagogisk støtte og inklusion på ungdomsuddannelserne for personer med psykiske funktionsnedsættelser et indblik i resultaterne fra et systematisk litteraturstudie Camilla Brørup Dyssegaard, Ren

Læs mere

JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate

JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate JUMP er et kommunalt beskæftigelsesprojekt, som sammen med UngeGuiden skal skabe det bedst kvalificerede tilbud til de unge uddannelsesparate, således at de

Læs mere

Delmål 2019 Delmål 2020 Resultatmål 2021

Delmål 2019 Delmål 2020 Resultatmål 2021 Bilag 1. Tillæg til samarbejdsaftale for Halsnæs Kommune (Nedenstående er under udarbejdelse og derfor ikke bindende) KAPITEL 6, DEL2 : DELMÅL OG INDSATSER Skema 6.x: Skema til opstilling af delmål og

Læs mere

UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS

UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS Gennem mange års erfaring indenfor beskæftigelsesrettede forløb, har vi udviklet en række forskellige forløb for borgere visiteret til fleksjob, aktivitets-

Læs mere

Livet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab

Livet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...

Læs mere

Indholdsbeskrivelse. 1. Projektkoordinator/medarbejder...2. 2. Baggrunden for pilotprojektet...2. 3. Formål...2. 4. Målgruppe...2

Indholdsbeskrivelse. 1. Projektkoordinator/medarbejder...2. 2. Baggrunden for pilotprojektet...2. 3. Formål...2. 4. Målgruppe...2 Indholdsbeskrivelse Indholdsbeskrivelse...1 1. Projektkoordinator/medarbejder...2 2. Baggrunden for pilotprojektet...2 3. Formål...2 4. Målgruppe...2 5. Metode og arbejdsbeskrivelse...3 5.1. Empowerment

Læs mere

Vil_modtage_praktikanter: Ja > Antal_praktikpladser: 2 > Institution: Perron 4 > Adresse: Jernbanegade 4 8900 Randers > Afdeling: Center for misbrug

Vil_modtage_praktikanter: Ja > Antal_praktikpladser: 2 > Institution: Perron 4 > Adresse: Jernbanegade 4 8900 Randers > Afdeling: Center for misbrug Vil_modtage_praktikanter: Ja Antal_praktikpladser: 2 Institution: Perron 4 Adresse: Jernbanegade 4 8900 Randers Afdeling: Center for misbrug og forebyggelse Praktikvejledernavn: Per K. Rasmussen Praktikvejlederstilling:

Læs mere

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.

Læs mere

Projektbeskrivelsesskema

Projektbeskrivelsesskema Projektbeskrivelsesskema Sundhedsfremme målrettet mennesker med psykiske lidelser 1. 2. Projektets titel: Baggrund og vision for projektet: Sammen om nye vaner Baggrund: Det er veldokumenteret, at a) mennesker

Læs mere

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal Børne- og Ungepolitik i Rudersdal 1. juni 2015 Sekretariatet Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år - i Rudersdal Kommune, og det supplerer lovbestemmelser,

Læs mere

Værdighedspolitik. Proces FORORD

Værdighedspolitik. Proces FORORD VÆRDIGHEDSPOLITIK 2 Værdighedspolitik FORORD Alle kommuner skal i 2016 vedtage en værdighedspolitik, som beskriver, hvordan kommunens ældrepleje i arbejdet med den enkelte ældre understøtter områderne:

Læs mere

Børn & Kultur. Skolebakken , 6705 Esbjerg Ø. Mål- og indholdsbeskrivelse for SFO og Klub ved Cosmosskolen.

Børn & Kultur. Skolebakken , 6705 Esbjerg Ø. Mål- og indholdsbeskrivelse for SFO og Klub ved Cosmosskolen. Skolebakken 166-168, 6705 Esbjerg Ø Mål- og indholdsbeskrivelse for SFO og Klub ved Cosmosskolen. Ved Cosmosskolen medvirker de etablerede fritidstilbud til udmøntning af Esbjerg kommunes sammenhængende

Læs mere

Notat. Kirkens Korshærs Aktivitetscenter i Silkeborg Projekt 156. Projekt nr oktober Dato for afholdelse. Godkendt d. 26.

Notat. Kirkens Korshærs Aktivitetscenter i Silkeborg Projekt 156. Projekt nr oktober Dato for afholdelse. Godkendt d. 26. Notat Projekt nr. 156 Konsulent Referent Dato for afholdelse Lene Mehlsen Thomsen Jeppe Ostersen 1. oktober 2007 Godkendt d. 26. oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark

Læs mere

- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune

- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune Inklusion i Dagtilbud Hedensted Kommune Januar 2012 Denne pjece er en introduktion til, hvordan vi i Dagtilbud i Hedensted Kommune arbejder inkluderende. I Pjecen har vi fokus på 5 vigtige temaer. Hvert

Læs mere

Virksomhedsplan for det socialpædagogiske vejlederteam 2012-2013

Virksomhedsplan for det socialpædagogiske vejlederteam 2012-2013 Virksomhedsplan for det socialpædagogiske vejlederteam 2012-2013 Indhold Opgaverne og målgruppen i socialpædagogisk vejledning... 3 Værdier og Målsætning... 3 Målsætning... 3 Personale og pædagogisk tilgang...

Læs mere

Værdighedspolitik, Vejle Kommune

Værdighedspolitik, Vejle Kommune Værdighedspolitik, Vejle Kommune 1 Indledning Det er vigtigt for Vejle Kommune at fremme et værdigt ældreliv og sikre en værdig hjælp, støtte og omsorg til kommunens ældre, hvilket også kommer til udtryk

Læs mere

EN NY SOCIALSTRATEGI

EN NY SOCIALSTRATEGI EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet i alle børn og

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE 2016-2020 Indhold Børne- og Ungepolitikken en værdifuld platform... 2 Et respektfuldt børne- og ungesyn... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber...

Læs mere

Socialudvalgets grundlag for det socialpolitiske arbejde

Socialudvalgets grundlag for det socialpolitiske arbejde Socialudvalgets grundlag for det socialpolitiske arbejde 2014-2017 Den socialpolitiske indsats i København retter sig mod de borgere, der måtte have brug for en særlig indsats. Det er de socialt udsatte

Læs mere

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i

Læs mere

Arbejdet i SFOèrne i Hvidovre baserer sig på en inkluderende tankegang. Inklusion er tanken om at lukke ind at medregne.

Arbejdet i SFOèrne i Hvidovre baserer sig på en inkluderende tankegang. Inklusion er tanken om at lukke ind at medregne. Inklusion Arbejdet i SFOèrne i Hvidovre baserer sig på en inkluderende tankegang. Inklusion kan meget kort defineres som: Inklusion er tanken om at lukke ind at medregne. For SFOèrne i Hvidovre betyder

Læs mere

ONLINE BOSTØTTE SOCIALPSYKIATRIEN OG HANDICAP

ONLINE BOSTØTTE SOCIALPSYKIATRIEN OG HANDICAP ONLINE BOSTØTTE SOCIALPSYKIATRIEN OG HANDICAP Vestmanna Allé 9700 Brønderslev Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet: Online

Læs mere

DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB

DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB REGISTRERET SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED RELATIONSVÆRKET IVÆRKSÆT DIT POTENTIALE DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB Med fokus på individuelle, skræddersyede løsninger kommer vi altid sikkert i mål MÅLRETTET BESKÆFTIGELSE

Læs mere