T E K N I S K U D V A L G 8. M A J U d v i k l i n g s p l a n f o r S Y D H A V N S K V A R T E R E T

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "T E K N I S K U D V A L G 8. M A J U d v i k l i n g s p l a n f o r S Y D H A V N S K V A R T E R E T"

Inger Brandt
6 år siden
Visninger:

1 T E K N I S K U D V A L G 8. M A J U d v i k l i n g s p l a n f o r S Y D H A V N S K V A R T E R E T

mangfoldighed Et område kendetegnet ved et markant kulturmiljø, erhvervsvirksomheder, slagteri i fortsat

2 Sydhavnskvarteret Sydhavnskvarteret skal være en levende og spændende sydligste etape i den mangeårige omdannelse af de bynære havnearealer En tæt og mangfoldig bydel med plads til erhverv, byliv og social mangfoldighed Et område kendetegnet ved et markant kulturmiljø, erhvervsvirksomheder, slagteri i fortsat drift, være- og opholdssteder for socialt udsatte, kunstnere og kreative erhverv Mulighed for etm. erhvervsbyggeri

3 Baggrund F o r u n d e r s ø g e l s e af forhold på Sydhavnen, herunder miljøforhold F i r e d o g m e r som grundlag for processen: Vi vil gøre op med helhedsplanen for området, men fastholde den rekreative forbindelse Vi vil sørge for, at de socialt udsatte kan blive i området Vi vil bygge bro mellem en aktiv erhvervshavn og midtbyen Vi vil skabe byliv før byrum byrum før bygninger

Borger og interessentdialog Frem til februar 2017 er gået et flerårigt forløb med

byudvikling, der har rådgivet om udviklingen af Sydhavnskvarteret.

interessenter/brugere af Sydhavnskvarteret dialog om udarbejdelsen af en egentlig

4 Borger og interessentdialog Frem til februar 2017 er gået et flerårigt forløb med Mangfoldige møder Workshops Dialogprocesser Interviews med politiske udvalg, brugere og interessenter i Sydhavnskvarteret. Endvidere har der været nedsat et advisory board af nationale eksperter inden for byudvikling, der har rådgivet om udviklingen af Sydhavnskvarteret. Fra vision til bydel via temaspecifikt trefaset workshopforløb med interessenter/brugere af Sydhavnskvarteret dialog om udarbejdelsen af en egentlig udviklingsplan: o o o W1: Byliv før Byrum og Byrum før Bygninger W2: Rammer for socialt udsatte, kreative erhverv og opstartere W3: Kulturspor, bevaring, funktioner, forbindelse, byggeri, rum og byrum

Advisory Board Advisory Board - panel af eksperter indenfor relevante fagområder: Iværksætteri, Byudvikling, Byliv, Socialt udsatte, Kunst og Kultur Med det formål at supplere og kvalificere den

5 Advisory Board Advisory Board - panel af eksperter indenfor relevante fagområder: Iværksætteri, Byudvikling, Byliv, Socialt udsatte, Kunst og Kultur Med det formål at supplere og kvalificere den allerede eksisterende viden og via konkrete anbefalinger til kommunen skabe mest mulig værdi i udviklingen af Sydhavnen 1. MØDE MED ADVISORY BOARD D AUGUST 2. MØDE D. 26. SEPTEMBER DAG 1 Advisory Board ind under huden på Sydhavnskvarteret Advisory Boards indledende og udefrakommende perspektiv på muligheder og udfordringer knyttet til udviklingen af Sydhavnskvarteret DAG 2 Udarbejdelse af konkrete anbefalinger fra Advisory Board til Aarhus Kommune Efterfølgende udarbejdelse af opsamlingskatalog og første udkast til strategiplan Gennemgang for Advisory Board af opsamlingskatalog samt første udkast til strategisk plan Sydhavnskvarteret set hhv. indefra og udefra oplæg fra Sydhavnskvarterets brugere Drøftelse og kvalificering af udkast til strategiplan, foreslåede delstrategier samt de enkelte, foreslåede handlinger

6 Fra vision til bydel VISION SYDHAVNSKVARTERET NYT, GAMMELT, LÅNT OG BLÅT Sydhavnskvarteret skal være bydelen, hvor det nye møder det gamle. Hvor vi låner fra stedets historie og samtidig lader os inspirere af de mest spændende bydele i verden. Og hvor det blå i form af vandets bevægelighed og foranderlighed er bydelens underlægningsmusik. Med udviklingsplanen for Sydhavnskvarteret er der tale om en helhedsorienteret plan for byudviklingen, hvor den fysiske planlægning tænkes sammen med strategiske indsatser inden for byliv, erhvervsudvikling, kunst og kultur, social mangfoldighed, bevægelse i byrummet og organisatorisk forankring af arbejdet. Fællesskab og liveability skal kendetegne Sydhavnskvarteret, og området skal hele tiden invitere og stille krav til borgerne, brugerne, foreningerne og virksomhederne til at engagere sig i bydelen. En bydel, hvor der skal være plads til alle. Fra bankmanden og arkitekten over den udøvende kunstner til de socialt udsatte.

7 De otte delstrategier 1. Et dynamisk erhvervsøkosystem 2. Kunst i byrummet 3. Rum for de socialt udsatte 4. En bydel i bevægelse 5. Til, fra og rundt i bydelen 6. Bevaring, fornyelse og omdannelse 7. Levende byrum 8. Midlertidige aktiviteter

8 Strukturplanen Den fysiske spilleplade Nord: Nedrivninger samt første grundsalg. Området er med få undtagelser kun i mindre omfang omfattet af bevaringsinteresser undtagelser dækker bl.a. Kulkransporet, Pumpehuset og Kohalen. Syd: Præget af bevaringsværdige bygninger og miljøer ikke mindst et levende miljø af opstartere, kreative erhverv og organisationer samt et slagteri i fortsat drift Fremtidssigte: Kombination af bevaring og fornyelse. Sydhavnen udvikles i to etaper o Delområde Nord for Jægergårdsgade fra 2017 o Delområde Syd for Jægergårdsgade fra 2020

Strukturplanen De fysiske rammer Højhuspolitikken Arkitektoniske spilleregler Naboforhold Bymæssig sammenhæng Kulturmiljø og bevaring Parkering Byrum og

9 Strukturplanen De fysiske rammer Højhuspolitikken Arkitektoniske spilleregler Naboforhold Bymæssig sammenhæng Kulturmiljø og bevaring Parkering Byrum og friarealer Den rekreative forbindelse Jægergårdsgade som byrum Fem delområder Grønt i Sydhavnskvarteret Ovenstående er udfoldet i et tilhørende værdi- og kvalitetskatalog

10 Bydelsforeningen for Sydhavnskvarteret Med inspiration fra internationale Business Improvement Districts oprettes en bydelsforening. D1: Visionen D2: Strukturplanen Bydelsforeningen etableres med følgende fire hovedformål: 1. At skabe aktiviteter og byliv i overensstemmelse med de politiske visioner og ønsker D3: Et dynamisk erhvervsøkosystem D4: Kunst i byrummet 2. At virke som dialogpartner i forbindelse med udbud og drøftelser med developere og kommende brugere i området D5: Rum for de socialt udsatte D6: En bydel i bevægelse 3. At rådgive og komme med anbefalinger til rådmænd, udvalg og byråd 4. At udvikle en model for en permanent organisations- og finansieringsmodel for en bydelsforening for Sydhavnskvarteret. D7: Til, fra og rundt i bydelen D9: Levende byrum D8: Bevaring, fornyelse og omdannelse D10: Midlertidige aktiviteter

11 Udviklings- og udbudsstrategien for Sydhavnskvarteret 1. Inspireret af de succesfulde byudviklingsprocesser i blandt andet Malmø (BO01) og Vancouver lægges der op til, at projekter i en udvidet bassin 7-model udvikles i en åben og dialogbaseret planlægning baseret på de tydeligt formulerede bypolitiske visioner og mål fra brugerne, borgerne og kommunens side til områdets udvikling. 2. For hvert delområde skal der som grundlag for udbud af byggeretter og andre aktiviteter udarbejdes en helhedsplan/strukturplan for det givne delområde. En helhedsplan/strukturplan, der skal sikre de visioner, der er beskrevet i udviklingsplanen og værdi- og kvalitetskataloget. 3. Udviklingsstrategien baserer sig på, at det for ethvert nyt byggeri skal vises, hvorledes et kommende byggeri indpasses i den eksisterende bystruktur, og hvordan man sikrer den ønskede variation og tæthed og samtidig understøtter ønsket om et levende erhvervsøkosystem, rum for de socialt udsatte, kunst i byrummet samt en bydel i bevægelse. D1: Visionen D3: Et dynamisk erhvervsøkosystem D5: Rum for de socialt udsatte D7: Til, fra og rundt i bydelen D9: Levende byrum D2: Strukturplanen D4: Kunst i byrummet D6: En bydel i bevægelse D8: Bevaring, fornyelse og omdannelse D10: Midlertidige aktiviteter

12 Udviklings- og udbudsstrategien for Sydhavnskvarteret FASE 1 Den kommunale projektgruppe udarbejder i dialog med bydelsforeningen et open call, hvor interesserede projektteams med udgangspunkt i visionen og delstrategierne for Sydhavnskvarteret inviteres til at byde ind på deltagelse i udarbejdelsen af en helhedsplan for et givet delområde. Open Call et udformes som en forkøbsret og/eller betinget købsaftale på byggefelt(er). FASE 2 De bydende projektteams/developere/bygherrer inviteres til dialogmøder med den kommunale projektgruppe, stadsarkitekten, bydelsforeningen og evt. øvrige udvalgte eksperter og repræsentanter for brugerne i området. På baggrund af dialogmøderne udarbejdes forslag til helhedsplan/strukturplan for området med indeholdte forslag til byggefelter samt understøttende tiltag i forhold til visionerne om et levende erhvervsøkosystem, rum for og hånd om de socialt udsatte, kunst i det offentlige rum og/eller bevægelse i byrummet. FASE 3 Den kommunale projektgruppe og bydelsforeningen samt fagspecialister udarbejder evalueringsnotat med anbefaling af helhedsplan samt bud på byggeprojekter. Projekterne forelægges til politisk beslutning. Tildelingskriteriet vil være pris og projekt. FASE 4 Politisk beslutning om projekt. D1: Visionen D3: Et dynamisk erhvervsøkosystem D5: Rum for de socialt udsatte D7: Til, fra og rundt i bydelen D9: Levende byrum D2: Strukturplanen D4: Kunst i byrummet D6: En bydel i bevægelse D8: Bevaring, fornyelse og omdannelse D10: Midlertidige aktiviteter

13 Åbningstrækkene 1. KULKRANSPORET SOM HIGH LINE FOR AARHUS 2. DEN REKREATIVE FORBINDELSE I forlængelse af vedtagelsen af udviklingsplanen gøres den rekreative forbindelse til genstand for et eget projekt med henblik på efterfølgende etablering. 3. BYGGEFELT TIL DOMICILBYGGERI (Danske Bank) 4. ETABLERING AF BYDELSFORENING 5. KUNSTINSTALLATIONER Med henblik på at understøtte delstrategien for at lade kunsten aktivere det offentlige rum i Sydhavnskvarteret placeres i samarbejde med Kunsthal Aarhus to kunstinstallationer. 6. STREET ART AF INTERNATIONAL KVALITET 7. BYRUM FOR SOCIALT UDSATTE Med henblik på at bidrage til at skabe fællesskab om og særlige rum for de socialt udsatte i Sydhavnskvarteret etableres i 2017 et nyt område til og i tæt samarbejde med de socialt udsatte. 8. HELLESTEDER FOR SOCIALT UDSATTE 9. SYDHAVNSKVARTERET I BEVÆGELSE Et initiativ i samarbejde med DGI er under udarbejdelse. 10. ETABLERING AF SAMLET PARKERINGSLØSNING D1: Visionen D3: Et dynamisk erhvervsøkosystem D5: Rum for de socialt udsatte D7: Til, fra og rundt i bydelen D9: Levende byrum D2: Strukturplanen D4: Kunst i byrummet D6: En bydel i bevægelse D8: Bevaring, fornyelse og omdannelse D10: Midlertidige aktiviteter

Relaterede dokumenter

SYDHAVNSKVARTERET BENTE LYKKE SØRENSEN

SYDHAVNSKVARTERET BENTE LYKKE SØRENSEN BORGER OG INTERESSENTDIALOG Frem til februar 2017 er gået et flerårigt forløb med møder, workshops, dialogprocesser og interviews med politiske udvalg, brugere og