Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Transkript

1 Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper samt indsatser i Center for Sundhed og Omsorg Målet er at virkeliggøre vores vision; Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren. Center for Sundhed og Omsorg (CSO) ønsker at styrke ledelsen tæt på borgerne. Dette betyder nye krav til ledelseskompetencer og -roller. Samtidig forudsætter den øgede kompleksitet, stigende krav til ressourceudnyttelse samt løbende udvikling, et øget fokus på det strategiske hos den øverste ledelse i centret. Ledelsen i CSO er i gang med, at redefinere forventninger til centrets ledere og medarbejdere i forhold til såvel kompetencer som personlige egenskaber, for derved at skabe gennemsigtighed og fleksibilitet i alles roller. Dette er en væsentlig del af en større visionsproces, som vi har arbejdet med de sidste par år. Visionen i CSO er: Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren. Igennem 2013 har ledergruppen arbejdet med 5 visionsklynger. I foråret 2014 blev medarbejderne koblet på processen med at konkretisere de enkelte indsatser. De første implementeringsplaner blev godkendt i foråret 2014 og implementeringen er nu i gang. Læs om visionens indsatsområder i bilag. De overordnede strategiske mål for den øverste ledelse i CSO: - Omsætte visionen for CSO til virkelighed - Lederudvikling og kompetenceløft for alle medarbejdere og ledere På de følgende sider findes en beskrivelse af organiseringen i CSO. Derudover findes en beskrivelse af de krav og forventninger vi har til den nye leder af og Folkesundhed, dels som person dels som del af ledergruppen. 1

2 Ledelsesstruktur en for et og Folkesundhed vil referere til Sundheds- og Omsorgschefen. Som afdelingsleder vil du indgå i ledergruppen for CSO sammen med centerchefen, lederen for Pleje- og Ældreboligområdet, Myndighedslederen samt de 3 virksomhedsledere for henholdsvis Sundhedstilbud, Sygeplejen og Hjemmeplejen. Ledelsesstruktur i CSO: Chef for Sundhed- & Omsorg Folkesundhed & Myndighed Pleje- & Ældreboligområdet Sundhedstilbud Sygepleje Hjemmeplejen e Plejecentre Områdeledere: Aktivitet, Sundhed & Træning Områdeledere Områdeledere & vikarteam Antal medarbejdere i Folkesundhed & : Folkesundhed og Folkesundhed 5 medarbejdere 7 medarbejdere Hertil kommer et varierende antal studentermedhjælpere mm. 2

3 Ledergruppens værdigrundlag Slagelse Kommunes værdier er; Modig Tydelig Kompetent Med glæde. Kommunens ledelsesgrundlag tager i ord og handling afsæt i vores værdier, da målet er at værdierne bliver en naturlig del af ledelsen. I ledelsesgrundlaget beskrives syv lederroller, der fremmer, at alle ledere i kommunen arbejder i samme retning, og lever op til krav og forventninger fra borgere, politikere og medarbejdere. Samtidig sikrer ledelsesgrundlaget, at forventningerne til ledelse i Slagelse Kommune er tydelige. Du kan læse hele ledelsesgrundlaget i bilag. Ledergruppens forventninger til hinanden: I CSO har ledergruppen i 2014 arbejdet med blandt andet forventninger til hinanden. Sætningen Make your partner look good beskriver med få ord, hvad ledergruppen forventer af hinanden i den fælles ledelse: Et tillidsbaseret samspil, udtryk gennem dialog og samarbejde Begreberne fortrolighed, åbenhed, ærlighed, tydelighed, loyalitet, involvering, respekt og ordentlighed, er forudsætningerne. Udfordringskultur Denne udøves via direkte konstruktivt med- og modspil samt relationel forståelse. Fælles lederskab Finder sted med fokus på fælles mål og retning. Ledergruppen agerer handlings- og resultatorienteret, med en bevidsthed om, at ledelse skal ske såvel opad nedad på tværs som udad i organisationen. Det personlige lederskab Ledergruppen giver hinanden sparring og feedback, er støttende samtidig med, at de har fokus på, at bruge hinandens styrker. Ledergruppen er i fællesskab ansvarlige for: at finde tid og plads til fælles refleksion at beslutte strategiske principper for organisationsstrukturen i CSO at sælge budskaberne i vores center samtidig med, at vi er ambassadører og garanter for, at trufne beslutninger efterleves at skabe en fælles vej der hvor enhed & helhed mødes. Dette gælder tværgående større udviklingstiltag og projekter, men også en koordinering af mål, rammer, prioritering, igangsætning & opfølgning på hele centrets område at nedbryde siloer. Det første skridt på denne vej bliver etablering af fælles budgetansvar, for så vidt angår såvel ressourcefordeling, prioritering som gennemsigtighed. en er ansvarlig for: at udfordre, give feedback og sparring til medarbejderne samt til kollegaerne i ledergruppen at fungere som bindeled opad/nedad/udad i organisationen at skabe en god arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø og være rollemodel at skabe udvikling i såvel den opgavemæssige drift som hos den enkelte medarbejder. 3

4 Jobprofil en forventes at kunne indgå i den igangværende visions- og omstillingsproces samt bidrage aktivt til den strategiske udvikling af CSO. Vores vision Lev livet aktivt med og om borgeren skal gøres til virkelighed overalt i vores organisation. Lederen skal have stort fokus på, at være leder for såvel et som Folkesundhed. Afdelingen består af flere forskellige faggrupper og en meget forskelligartet opgaveportefølje. en vil derudover i løbet af de næste 2 år skulle arbejde med de, i udviklingsaftalen for CSO, politisk vedtagne mål for Folkesundhedsområdet, som overordnet har til formål at forbedre sundheden blandt borgerne i Slagelse Kommune. en vil derudover stå over for en række konkrete opgaver: Igangværende visionsimplementering, herunder intern omstillingsproces i CSO omkring tværgående administrative opgaver Fokus på den igangværende TAO-analyse på tværs af hele Slagelse Kommue At implementere den nye sundhedspolitik og få den gjort levende overalt Sikre Folkesundheds tværfaglige opgavevaretagelse samt interne koordinering Sikre et godt arbejdsmiljø på tværs af faggrupper i afdelingen Skabe fælles mål for et, sådan at der skabes retning og dermed øget mening med of forståelse for opgaverne blandt medarbejderne. Forventninger til den nye leder: At du kan håndtere lederopgaven for både et og den tværgående enhed Folkesundhed. Der er derfor behov for en meget alsidig leder, med blik og fornemmelse for at kunne lede situationsbestemt. Vi ønsker en afdelingsleder, som både kan, vil og tør sætte sin egen forforståelse i spil til gavn for helheden. Som tænker helheden før eget område og deler viden til gavn for helheden. Du ser ledergruppen som de vigtigste sparringspartnere og lader dem gerne forstyrre dig i din egen tænkning. Du formår at indgå i såvel refleksions-, beslutnings- og som handlingsrummet alt efter behov. Og sidst men ikke mindst du kommitter dig og går i front, både i relation til medarbejderne og på tværs i hele CSO Rollebeskrivelse af afdelingslederen: - Overordnet personaleansvarlig og leder for medarbejderne i og Folkesundhed - Økonomisk ansvarlig - Bindeled opad/nedad & på tværs i organisationen - Garant for, at trufne beslutninger omsættes til handling i og Folkesundhed - Ambassadør for egne områder & for CSO som helhed - Sikre strategisk udvikling & innovation i egne områder samt i CSO generelt - Sikre sammenhæng mellem helheden i CSO & egne områder. 4

5 Personprofil Strategisk tænkende Interesseret og kompetent i udviklingsscenarier Kompetent og effektiv beslutningstager, der ikke er konfliktsky Delegerende, inddragende og anerkendende lederstil, der giver plads til personlig udvikling og fleksibilitet Stærke relations skabende kompetencer en samarbejdende personlighed, der er optaget af, at frihed under ansvar er vejen frem En holdspiller Kan holde hovedet koldt i pressede situationer Uformel, positivt livssyn og humoristisk sans Kompetencer og uddannelseskrav: - Ledererfaring og lederkompetencer, gerne diplom i ledelse eller anden relevant akademisk uddannelse - Erfaring med at lede forskellige faggrupper - Erfaring i at arbejde med projekter og processtyring i en politisk organisation - Politisk tæft Ansættelsesvilkår Der er tale om en 2-årig stilling. Aflønning sker på lederoverenskomst og efter kvalifikationer. Den konkrete løn fastsættes efter individuel forhandling med de faglige organisationer. Vil du vide mere? Du er velkommen til at kontakte os med spørgsmål om stillingen. Venligst kontakt Chef for Sundhed og Omsorg Marianne Kristensen på tlf Alle henvendelser behandles fortroligt. Ansættelsesprocessen Der er ansøgningsfrist fredag den 23. januar 2015, kl. 9. Du vil modtage en kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, ansøgningen er afsendt fra. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og tovholder i resten af ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget består af: 3 medarbejdere fra ets teams og 1 medarbejder fra Folkesundhed Chefen for Sundhed og Omsorg for myndighed for sygeplejen En ekstern ansættelseskonsulent. Samtaler finder sted onsdag den 28. januar Tiltrædelse forventes meget hurtigt. 5