Kan vi med succes koble medarbejdertrivsel til både den politiske strategi og den lokale kerneopgave?

Transkript

1 Kan vi med succes koble medarbejdertrivsel til både den politiske strategi og den lokale kerneopgave?

2 Kan vi med succes koble medarbejdertrivsel til både den politiske strategi og den lokale kerneopgave? Workshop på Arbejdsmiljøkonferencen 27. nov Oplægsholdere: Arne Olsen, Charlotte Hyldtoft, Sanne Jensen

3

4

5

6 Formål: Sætte kontinuerligt fokus på arbejdsmiljø- og trivselsforhold gennem en løbende lokal dialog. Målet er på sigt, at skabe løbende forbedringer af trivslen og arbejdsmiljøet for herigennem at styrke arbejdet med opgaveløsningen i forhold til patienter og borgere.

7

8

9

10

11

12

13

14

15 REFLEKSION: KONCEPTET I EGEN ORGANISATION HVILKE MULIGHEDER OG FALDGRUPPER, SER I?

16

17

18

19 I hvilken grad er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? I hvilken grad har du tillid til de udmeldinger, der kommer fra ledelsen? I hvilken grad oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? I hvilken grad bliver konflikter løst på en retfærdig måde? I hvilken grad bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde?

20

21

22 Har du været tryg i denne vagt? Hvilke tiltag er gået godt/mindre godt i forhold til dine patienter? Har dagens opgavefordeling været retfærdig? Hvordan er samarbejdet med tværfaglige samarbejdspartnere gået i dag Andet?

23

24 Kan vi med succes koble medarbejdertrivsel til både den politiske strategi og den lokale kerneopgave? Workshop på Arbejdsmiljøkonferencen 27. nov Oplægsholdere: Arne Olsen, Charlotte Hyldtoft, Sanne Jensen

25 Ekstra forklaringslides

26 Kerneopgave: Driftsmålepunkt: Indikator: Sundhed, Regional Udvikling, Det Sociale Område Medarbejder og ledere Medarbejdertrivsel Formål: Måling af medarbejdernes jobtilfredshed vil sætte kontinuerligt fokus på arbejdsmiljø- og trivselsforhold gennem en løbende lokal dialog. Målet er på sigt, at skabe løbende forbedringer af trivslen og arbejdsmiljøet for herigennem, at styrke opgaveløsningen overfor patienter og borgere. Definition: I hvilken grad er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Svarskala: I meget høj grad (5)/I høj grad(4)/i nogen grad (3)/I ringe grad (2)/Slet ikke (1) Ambitionsniveau for driftsmål: 4,0 - svarskalaen omregnes til en gennemsnitsscore mellem et og fem. Ansvar: Direktørkredsen er ansvarlig for driftsmålepunktet og tilhørende indikator Center for HR er ansvarlig for rapportering. Rapportering: Medarbejdertrivselsdata indsamles kvartalsvist på hospitaler/virksomheder og aggregeres i en fælles samlet rapport for Region Hovedstaden

27 Kerneopgave: Driftsmålepunkt: Indikator: Sundhed, Regional Udvikling, Det Sociale Område Medarbejder og ledere Medarbejdertrivsel Formål: Måling af medarbejdernes oplevelse af trygt at kunne sige deres mening på deres arbejdsplads understøtter Region Hovedstadens åbenhedspolitik, hvori der står: Debat om vores arbejde og arbejdsplads giver viden og udvikling. Det skaber gode arbejdspladser og de bedste løsninger for borgere og ansatte. Definition: I hvilken grad kan du i din enhed trygt udtrykke din mening om forhold på din arbejdsplads? Svarskala: I meget høj grad (5)/I høj grad(4)/i nogen grad (3)/I ringe grad (2)/Slet ikke (1) Ambitionsniveau for driftsmål: 4,0- svarskalaen omregnes til en gennemsnitsscore mellem et og fem. Ansvar: Direktørkredsen er ansvarlig for driftsmålepunktet og tilhørende indikator Center for HR er ansvarlig for rapportering. Rapportering: Medarbejdertrivselsdata indsamles kvartalsvist på hospitaler/virksomheder og aggregeres i en fælles samlet rapport for Region Hovedstaden

28 Kerneopgave: Driftsmålepunkt: Indikator: Sundhed, Regional Udvikling, Det Sociale Område Medarbejder og ledere Medarbejdertrivsel Formål: Måling af medarbejdernes oplevelse af den faglige kvalitet understøtter Region Hovedstadens politiske målsætning omkring høj faglig kvalitet. En dialog omkring opgaveløsningen vil sætte fokus på arbejdsmiljø- og trivselsforhold. Målet er på sigt, at skabe løbende forbedringer af trivslen og arbejdsmiljøet for herigennem, at styrke opgaveløsningen overfor patienter og borgere. Definition: I hvilken grad er du tilfreds med den faglige kvalitet af det arbejde, du og dine kolleger udfører? (Fokus er på det arbejde, I udfører lokalt fx i jeres team, afsnit, enhed eller lignende) Svarskala: I meget høj grad (5)/I høj grad(4)/i nogen grad (3)/I ringe grad (2)/Slet ikke (1) Ambitionsniveau for driftsmål: 4,0- svarskalaen omregnes til en gennemsnitsscore mellem et og fem. Ansvar: Direktørkredsen er ansvarlig for driftsmålepunktet og tilhørende indikator Center for HR er ansvarlig for rapportering. Rapportering: Medarbejdertrivselsdata indsamles kvartalsvist på hospitaler/virksomheder og aggregeres i en fælles samlet rapport for Region Hovedstaden

29 REFLEKSION: HVORDAN BLIVER DET EN SUCCES PÅ ARBEJDSPLADSEN? HVAD SKAL DER VÆRE TILSTEDE FOR AT DET BLIVER EN SUCCES?

30 Case fra Psykiatrisk Center Sct. Hans Filmen varer 2:40 minutter