Norge/Gehl. Per Riisom Direktør i Nordic City Network Tidligere konsulent for Trekantområdet: Fælles planstrategi Fælles Erhvervsudviklingsprogram

Transkript

1 Norge/Gehl Per Riisom Direktør i Nordic City Network Tidligere konsulent for Trekantområdet: Fælles planstrategi Fælles Erhvervsudviklingsprogram

2 Før jeg siger noget er der lige noget jeg vil sige! Det er den regionale by, der betyder noget! Og social kapital!

3 Den regionale by er som et puslespil med et netværk af midtbyer og kollektive trafikanlæg

4 Den regionale by

5 Den regionale netværksby byer i alliancer Trekantområdet Sønderborg - Odense Prolog Modeller Realiteter Cases Strategier Urbane virksomheder

6 Direktør Per Riisom Nordic City Network A citymaking community At udvikle de nordiske byer til holdbare, funktionelle, attraktive, innovative, kulturelle og konkurrence dygtige bysamfund! Ar sætte mennesker, værdier, fællesskab, velfærd og demokrati i centrum for bykultur og byudvikling! Aalborg Aarhus Fredericia Sønderborg Odense Tromsø Trondheim Stavanger. Kristansand Skedsmo Umeå Uppsala Eskildstuna Norrköping Linköping Göteborg Lund Malmø Vasa

7 Modeller 1 byer i alliancer

8 Den store rejse: Fra selvstændig by til bynetværk. Hvor langt er vi kommet på den rejse? 3 stadier i dannelsen af den regionale by.

9 Den selvstændige by! (1950 erne) Men den gamle selvstændige by findes ikke mere.

10 1. Det hierarkiske bymønster. (1970 erne) Fastlagte roller, arbejdsdeling, med hovedby og begrænsning af vækst og selvstændighed i underbyer. Hovedby Det er urealistisk, udynamisk og begrænser den skabende by.

11 2. Den flade og lukkede netværksby.(2000-) Ligestillede partnere. Samhandling OG konkurrence Alle må realisere den vækst de kan. Men et lukket og urealistisk fællesskab.

12 3. Den åbne, horisontale netværksby. (2010-) Byer der deltager i åbne bynetværk. Byer der indgår i flere alliancer. Byer i evigt skiftende netværk og alliancer.

13 2 Realiteter og udviklinger netværksbyer in the making

14 Netværkssamfundet from old power to new power. Værdien af netværk kaldes social kapital og bygger på tillid. Social kapital udgør 25% af samfundets samlede kapital. Vi taler om milliarder af kroner.

15 Netværk forandrer samfund, byer, fællesskaber, arbejde, virksomheder, værdier og virkelighed. Netværkets power og den sociale kapital vokser eksponentielt med stigende acceleration. Netværk og urbanisering er en super megatrend.

16 Det regionale hverdagsliv det regionale menneske Mor arbejder i nabobyen. Far pendler til en anden by. Den store datter uddanner sig i Trondheim. Lillesøster går til sport og dans i to andre byer. Lillebror går i børnehave i hjembyen. Mor og far rejser tit til Oslo og udlandet

17 Nye regionale virksomheder og arbejdspladser De nye virksomheder åbner sig mod byen. Det er urbane organisationer, der bruger bykvalitet og byliv som inspiration og strategisk redskab. De er fællesskaber og mødesteder for medarbejdere og andre. De organiseres i netværk, der breder sig ud i regionen.

18 Stedets og bymiljøets betydning for virksomheder: Progressive Media i Aalborg Hvad betyder bykvalitet for din virksomhed? Intet, vi arbejder over hele verden! Hvad betyder bykvalitet så for din virksomhed? Alting!

19 Byens regionale ressourcer tilgængelighed Regionen Byen Byens samlede ressourcer 75% befinder sig udenfor byen/kommunen 75% 25% Det samlede trafiksystem er afgørende!

20 Toget! Den rullende arbejdsplads! Cities on wheels!

21 Banegårde og banegårdspladsen er afgørende for den regionale sammenhængs kraft, identitet og som mødested. Her bliver regionen synlig lokalt. Og byen bliver regional.

22 Et trafikknudepunkt er et kundskabsmiljø og center for human kapital, som virksomhederne lever af. Stationen som kulturcentrum.

23 Ny S-tog station i nyt byområde ved Frederikssund Stationsområdet er et regionalt byrum. Et regionalt symbol og knudepunkt. Et demokratisk rum, som kulturcenter og mødested. Bygninger, station, byrum og landskab samples på helt nyt måder.

24

25

26

27 En fælles regional kulturel infrastruktur Regionens bymidter er arenaer for regionens identitet, fællesskab og samvirke.

28 Den regionale beslutningsproces! Hvem træffer de beslutninger, der afgør udviklingen i den regionale by. Det er der mange der gør. Politisk lederskab i spidsen for et regionalt partnerskab!

29 3 Cases Trekantområdet Sønderborg Området Odense/Fyn

30 Esbjerg Byforum Danmarks bedste bysamarbejde 50 borgere der arbejder sammen Samtaler (P Netværk Tillid Resultater Vækst Esbjerg Danmarks 5. by på 100 år

31 Trekantområdet Vejle Fredericia Kolding Middelfart Billund Vejen Store ambitioner: Vejle vi kunne ses fra månen!

32 Uffe Steiner Jensen Tidligere borgmester i Fredericia og formand for Trekantområdet, Nu i lederskabet for Nordic City Network

33 Vejle

34 Fredericia

35 Kolding

36 Middelfart

37 Billund

38 Vejen

39 Trekantområdet 25 års samarbejde Danmarks næst største by indbyggere, arbejdspladser nye virksomheder pr år Ambitiøst samarbejde Stærkt politisk lederskab Fælles læringsproces Fælles strategier: 1) Metropol, en fortælling om et fællesskab på vej frem, 2) Vækstplan for erhverv og uddannelse, økonomisk vækst og kompetence, 3) Kulturaftale, grundlæggende folkelig sammenhængskraft, 4) Byudvikling, fælles kommuneplan, byen er den nye vækstfaktor, 5) Infrastruktur, tilgængeliggørlse af de fælles ressourcer

40 Styrker, svagheder, muligheder og trusler STYRKER Central placering Stærkt brand Politisk samarbejde Industriel tradition Iværksætterkultur Design og innovationsmiljøer MULIGHEDER Styrket byregion Nye uddannelser Internationale vækstmuligheder Kompetenceløft Dygtige SMV er SVAGHEDER Manglende fælles identitet Lavt uddanelsesniveau Svag innovationskultur Manglende internationalt udsyn Få virksomheder i vækstbrancher TRUSLER Global konkurrence Demografisk udvikling Storbyernes vækst Konkurrence mellem kommunerne

41 Vækstplan: Vores Fremtid Meget ambitiøs + Fælles byudviklingsplan + Bykultur som driver Stærkt politisk lederskab og omfattende partnerskaber: Kommuner, erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner, organisationer, kulturlivet og borgere, Indsatområder: Globalisering, innovation/entreprenørskab, partnerskaber/alliancer, uddannelse til alle, tiltrækning af højt uddannede Mål: Danmarksmestre samarbejde, den grønne og åbne storby Nordeuropas Musical Hovedstad

42 Bedømmelse af Trekantområdet 25 års udvikling af samarbejde Fælles læreproces Tillid Resultater Realisme Pragmatisme Konkurrence og samarbejde

43 TREKANTOMRÅDET SOM FÆLLES PLATFORM 6 kommuner og 3 store byer Vanskeligt og nødvendigt Selvstændige kongedømmer Anerkende og bygge på den interne konkurrence Under pres fra Odense og Århus Ikke sige nej til samarbejde Kritisk masse og konkurrenceevne Lang tids samarbejde har givet resultater og erfaring En demokratisk proces Tålmodighed og tillid Borgmestrene som hovedkraft En kommende kommunesammenlægning Pragmatiske: at begynde med det der kan lade sig gøre Evaluering efter 25 år Uffe Steiner Jensen, formand for Trekantområdet - borgmester i Fredericia

44 Fælles indsats bestyrelse (borgmestre og kommunaldirektører) Fælles budget ( x 33 kr = 12 mio kr) Sekretariat (6 ansatte) sekretariat analyser analyser strategier strategier kommuneplan kommuneplan vilje vilje til at vilje positivt samarbejde positivt samarbejde Koordinering koordinering stordrift fordele stordrift fordele Sunnmøre Romsdal x 33 kr = 8 mio kr

45 Odense byalliancer Med Fyn Med Århus Med København

46 Odense/Fyns nye strategi for den regionale by: Odense er det lokomotiv, som de andre byer er heldige at have.

47 Danfoss Danmarks næststørste virksomhed Sønderborg Et virkeligt skæbne fællesskab Danmarks næst største viksomhed Ledere og højt uddnnede 101 politikere en strategi 7 kommuner bliver til en storkommune Et eventyr Nyt universitet Lufthavn

48 Nøgleord Vilje Tillid Interessefællesskab Fælles regionale ressourcer Handling Lederskab Visionær realisme Radikal pragmatisme

49 4 Strategier Hvor langt er vi kommet? Og hvad kan vi så gøre?

50 At bygge videre på den igangværende dynamik.

51 Den regionale netværksby Kortlægning Beskrivelse Evaluering Perspektiver Videre udvikling Hvor langt er vi kommet?

52 Det store netværk! Mange byer er partnere. Skiftende relationer og netværk. Oslo ligger kun 55 min væk. Oslo er som en glimrende forstad.

53 Atlas over den regionale netværksby i 2015 Vore fælles regionale ressourcer Den regionale identitet og fortælling Regionale partnerskab i virksomheder og arbejdspladser Fælles regionale institutioner De fælles bymidter Kulturelle netværk Den regionale tilgængelighed Sociale netværk Det regionale lederskab og partnerskab

54 Kulturelle effekter Erhvervsudvikling Bosætning Livskvalitet Bymiljø Sammenhængskraft Regional styrke Infrastrutur Y Z Xx Yy zz Max Mellem Min Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4 Projekt 5 Projekt 6 Projekt 7 Projekt 8 Projekt 9 Projekt 10

55 Hvor godt udnytter vi de ressourcer, evner og kvaliteter vi allerede har? (1) (2) Byregionens samlede regionale ressourcer Samlet i en blok Den faktiske udnyttelses grad af de samlede ressourcer Enten bedre ressource udnyttelse (1) eller flere ressourcer (2) Hvad er bedst og billigst?

56 Tilgængelighed af de regionale ressourcer: - tid - hyppighed - pris - styrkes

57 Vækstfaktorer i den regionale by - OECD Urbanitet Urbane virksomheder Kommunikations teknologi Entreprenørskab Human kapital Innovation

58 Granskning Hvor langt er vi kommet? Hvor godt gør vi det? Hvad skal vi så gøre?

59 Værdisættelse Hvad er de 100 vigtigste og eksisterende ting, der betyder så meget, at vi ikke vil undvære det? Virksomheder, bymiljøer, faciliteter, kvaliteter, oliesektor Drivkræfter Hvad er de 100 vigtigste store initiativer og projekter der udvikler vor fælles byregion? Trafikanlæg, institutioner, forskningsanlæg,

60 Gratis pendulfly Kristiansund Oslo To gange i timen 30 minutter

61

62 De nye urbane virksomheder

63

64 Malmø opdagelsen: Nye innovative virksomheder opstår i bymidten. 2005: 75% af all workplaces in the citycenter 1990: 75% of all workplaces in traditionel business areas 37

65

66

67

68

69

70

71

72 Udviklingen af virksomheder som komplekse netværks organisationer organisationer

73 Udviklingen af urbane virksomheder som urbane organisationer Netværks virksomheder Den innovative by En helt ny kombination af virksomheder og bymiljøer. Byrum

74 Tallins nye rådhus. Institution, arbejdsplads, bygninger og byrum i helt ny konfiguration.