Med det offentlige som mægler i OPI

Transkript

1 1 Med det offentlige som mægler i OPI Dorthe Kjerkegaard, projektleder, Region Syddanmark - Syddansk Sundhedsinnovation Konference 1. dec. 2016, Innovation i udbud nye veje til salg og effektive partnerskaber

2 2 Med det offentlige som mægler i OPI Offentlig ordregiver og privat leverandør skal man helst kunne tale samme sprog.

3 SAMME SPROG 3

4 4 Ny seng til psykiatrien Viljen til at ville Historien bag projektet - og den gode idé Region Syddanmark og Region Hovedstaden havde identificeret et behov for udvikling af en seng til den fremtidige psykiatriske patientstue: Psykiatrien har andre krav til senge end det somatiske hospital: Sengen skal kunne leve op til en række sikkerhedsmæssige hensyn. Et godt og sikkert arbejdsmiljø for personalet. Forbygge hændelser af selvmord og selvskade, hvor sengen er involveret. Patienten skal føle sig tryg. Leve op hygiejnemæssige krav.

5 5 Forstår vi hinandens kompleksitet? REGION REGION

6 6 Identificer det der kan samle samarbejdet? 1. Fælles forståelse af brugernes behov 2. Nytænke og udvikle bedre offentlige velfærdsløsninger 3. Skabe mere vækst i DK 4. Kompetenceudvikling af begge parter

7 Rollen som facilitator for OPI samarbejdet 1. Sikre at vi har identificeret kerne mål virksomhed / offentlig 2. Sikre konstant videndeling mellem offentlige og private parter gennem en brugerfokuseret innovationsproces 3. Sikre opbygning af tillid mellem parterne gennem tæt samarbejde mellem regionernes medarbejdere og virksomhederne. 4. Sikre at risikoen tydeliggøres, kommunikeres og minimeres. 5. Sikre at der er god balance mellem at kunne se muligheder i udviklingsfasen, som sammenholdes op imod en tydelig effekt / gevinst. 6. Sikre inddragelse af de rette brugere på det rette tidspunkt og med de rette metoder. 7

8 Opbygning af tillid - Forstå udfordringen 8

9 Funktionsudbud 9

10 Innovationsprocessen. 10

11 11 Elementer i innovationsprocessen 1. Planlægning: Identificering af effekter og kernemål 2. Research og analyse fasen: kortlægning af brugernes og deres behov 3. Konceptfase: Koncept fastlægges 4. Præliminær designfase: Væsentlige dele af designet fastlægges 5. Detaljeret designfase: Design færdiggøres 6. Produktionsgrundlag: Produktionstegningerne Nye arbejdsgange tilvejebringes 7. Prototypefase: Fremstilling af en fuld funktionsdygtig prototype / prøvehandlinger 8. Verifikationsfase: Videreudvikling af prototype / nye arbejdsgange med udvikling af analyse og testinspektioner mm.

12 Innovationsprocessen 12

13 13 Fra ideer til første endelige produkt IKKE NATURTRO Test af delfunktioner og materialer PRODUKT Prototype tættest på det endelige produkt NATURTRO IDÉ

14 14 Brugerinddragelse i billeder

15 15 Udfordringer og muligheder i samarbejdet Udfordringer: o Tidsramme o Lille virksomhed få ressourcer o Innovation fra bunden o Kommunikation o Vigtigheden af mange prototyper o Kompleks med mange interessenter Muligheder: o Out-of-the-box tænkning. o Ingen begrænsninger - historie. o Hurtig optimering og omstilling.

16 16 Ordre til 8 danske virksomheder Producent: AGITEK ApS Jean-Paul Bergmann Tel: / danske underleverandører herunder: PROTAC A/S (puden) Tel:

17 17 Fordelene ved en optimal OPI proces Regionerne 1. Evaluering og feedback øger kvaliteten 2. Brugerens krav/behov bliver bedre forstået 3. Bedre kommunikation 4. Bedre udviklende dialog, hvor brugeren giver input til ydelserne. 5. Mulighed for at vurdere og drøfte kravspecifikationerne til et produkt/en service tidligere i processen, hvilket giver et bedre beslutningsgrundlag. 6. Gennemtestet helhedsorienterede velfærdsteknologiske løsninger - styrker kvaliteten. Det er ikke bare noget man lige gør! Virksomhederne 1. Dialog med markedet, markedsundersøgelse 2. Udvikling af et nyt produkt 3. Salg og mulig eksport 4. Ny viden og nye kompetencer 5. Test og afprøvning af produkt 6. Dokumentation 7. Patientinddragelse 8. Netværk til sundhedsvæsnet 9. Indsigt i det offentlige system 10. Flere partnerskaber (både private og offentlige).

18 18 En indgang for industrien - et nationalt initiativ Hjælper virksomheder med at etablere samarbejder med Region Syddanmarks sygehuse samt social- og psykiatriområdet om: 1. Tidligere test 2. Målrettet udvikling 3. Kliniske forsøg Indenfor det medico- eller velfærdsteknologiske område Fokusområder: Farmaceutiske virksomheder (GCP-enhed på OUH) Medico og velfærdsteknologi (Syddansk Sundhedsinnovation) Juridisk bistand (SDU)

19 19 En indgang for industrien Som medicoteknisk og velfærdsteknologisk virksomhed er det nemmere vej til: 1. Matchmaking med en konkret sygehusafdeling. 2. Sparing og vejledning. 3. Screening af sygehusets behov. 4. Henvisning til juridisk vejledning. 5. Vejledning om fundingmuligheder. Baggrund og formål o Skabe vækst, ny viden på vores sygehuse o Bedre tilbud til borgere og patienter.

20 20 For mere information kontakt Dorthe Kjerkegaard, Projektleder Syddansk Sundhedsinnovation, Tel: ,